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為確保工程順利進(jìn)行近期完成施工任務(wù),在確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)標(biāo)線施工標(biāo)志施工粘結(jié)情況,對(duì)點(diǎn)連接線與曲線半徑相符時(shí),那么連接各中心點(diǎn)劃出道路中心線樣板。這樣按順序向前校核,在向前不斷延伸中心線的同時(shí),也需不斷的與已設(shè)定〔4〕根據(jù)道路中心線位置,標(biāo)出劃線一半的寬度〔例如當(dāng)標(biāo)線寬為15cm,中心線一半的寬度為7.5cm〕并畫(huà)出標(biāo)線寬度的輪廓線,以便進(jìn)行線位置不變,那么根據(jù)標(biāo)線上殘存的涂料一般勿重新放樣,但是當(dāng)舊標(biāo)線用刷子均勻地刷涂在路面上。底漆刷涂寬度應(yīng)比標(biāo)線放樣寬度稍寬一些,底漆刷涂后要保養(yǎng)。當(dāng)?shù)准奥访嫖缘炔煌悺M康灼釙r(shí)要仔細(xì),防止遺漏,特別是路面凹凸到熔融,使之成為符合要求的涂料。涂料的熔解情況對(duì)于操作粘接、修整防止畫(huà)線的貯料罐和流出口等處粘度變稠,在劃線面〔車(chē)〕上應(yīng)備有加溫入涂膜中,其反光效果最正確。但要做到這一點(diǎn)很不容易。涂料溫度高,玻璃珠撒布快,玻璃珠會(huì)深入涂層中,涂料溫度低,玻璃撒布慢,涂層已情況對(duì)玻璃珠撒布的影響,應(yīng)防止玻璃珠成堆。撒布要均勻、全面,通常取速冷時(shí),應(yīng)在涂敷后略等片刻,用水澆灑。但對(duì)尚未硬化的涂膜灑水,可能會(huì)使標(biāo)線內(nèi)部變形而贊成與路面剝離,以及在涂料面上產(chǎn)生麻點(diǎn)而使修整發(fā)生困難,應(yīng)盡量不采取速冷固化法。冬季低溫時(shí),施工中要采取路央預(yù)熱措施,防止涂料接觸路面后粘度迅速變稠。以致影響涂料與路面的掃除施工殘留物,整理機(jī)械設(shè)備及工具等?!?〕標(biāo)線涂料應(yīng)符合部標(biāo)?路面標(biāo)線涂料?〔JT/T280〕的規(guī)定。標(biāo)線的顏色及形狀應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)標(biāo)?道路交通標(biāo)志和標(biāo)線?〔GB5768〕的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。實(shí)測(cè)工程及數(shù)據(jù)應(yīng)符合〔JTJ071-98〕標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定值。爐、焊接或有火花濺出的電氣器具等均不得靠近〞。要配備足夠的滅火器具,保護(hù)手套等,沉著器內(nèi)做出溶劑時(shí),注意不要溢出。如有溢出時(shí)那么須進(jìn)行撒砂等善后處理;涂料等粘附在工作服上時(shí),要立即將污染地方的本公司憑借多年參加高等級(jí)公路的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度,形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,確保工程的施工質(zhì)量。在本工程施工中,我們以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo),并在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制,把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去。在實(shí)施施工過(guò)程中,我們將以合格作為我們實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)一次性驗(yàn)收位職責(zé),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé),各工區(qū)及分項(xiàng)工程配備專(zhuān)職質(zhì)檢員,強(qiáng)化質(zhì)量臨近和檢測(cè)手段,組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)各施工班組以自檢為主,落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序〔復(fù)查上工序、保證本工序、效勞下工序〕活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),教育全體施工人員,人人關(guān)心質(zhì)量,人人搞好質(zhì)量,使分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,生產(chǎn)技術(shù)、管理人員,從各自的范圍和要求承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任,并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考習(xí)貫徹招標(biāo)文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程,除平時(shí)自學(xué)外,經(jīng)理部使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),履行職責(zé),提高質(zhì)量管理水平,建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。從總工程師、工程科直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工2、工程材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施合格前方可出單位進(jìn)入施工場(chǎng)地;標(biāo)文件合同書(shū)中有關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,認(rèn)真把好質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)交通部和省廳有關(guān)質(zhì)量管理的文件,從質(zhì)量籌劃、合同評(píng)審,材料供給和采購(gòu)把關(guān),施工過(guò)程控制,檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制,文件和資料管理,質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手,在整個(gè)施工過(guò)程中形成一合同工程施工的情況,在這種情況下,一方面工程經(jīng)理及時(shí)向業(yè)主與監(jiān)理公司根據(jù)反應(yīng)的實(shí)際情況,隨時(shí)增派相應(yīng)的施工人員、施工機(jī)械及設(shè)備,時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師反映情況,以求得協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并根據(jù)具體情況,作工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程經(jīng)理和技術(shù)管理人員,這樣為確保本合同工期和質(zhì)量在施工過(guò)程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有了保障。做到精心組織,科學(xué)管理,合理配置,發(fā)揮施工人員的積極性、創(chuàng)造性,提高生產(chǎn)、施工效率及經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)制作人員專(zhuān)業(yè)程度高,作業(yè)熟練,這樣又為確保本合同工程工期、質(zhì)短缺而影響工期。所以有了上述的有利因素,我公司的施工組織方案是可“平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須平安〞,平安生產(chǎn)保證體系是工地職工生命平安的有效保障,為了杜絕在工程施工過(guò)程中事故發(fā)生,文明施工,我單位將嚴(yán)格遵照國(guó)家建設(shè)部?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?及有關(guān)建設(shè)工程每個(gè)工人心中有數(shù),建立好工地平安生產(chǎn)資料,設(shè)立專(zhuān)職平安員,對(duì)班前平安技術(shù)交底持之以恒,把平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對(duì)平安違章作業(yè)人宣傳牌和禁令標(biāo)志,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)氣氛,切實(shí)搞好平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng),堅(jiān)決做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害〞4、對(duì)各種特殊工種,堅(jiān)持做到持證上崗,所有施工機(jī)械均做到定機(jī)、5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),所有人員必須戴好平安帽,系好帽帶。足夠的照明設(shè)備,小太陽(yáng)采用三芯橡膠絕緣的軟電纜??傊竟こ涛夜緦凑瘴拿魃a(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家部頒發(fā)潔衛(wèi)生,工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(zhuān)職管理人員進(jìn)行平安、質(zhì)量教育。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水、排污工作。適當(dāng)開(kāi)展娛樂(lè)活道整治工程工程〔EPC〕總承包工程編審審施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表工程名稱(chēng):金倫大道、新興大道和江濱東路瀝青罩面及人行道整治工程工程〔EPC〕總交通標(biāo)線施工方案

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