2023年人事員工工作年終總結例文（二篇）

第9頁共9頁2023?年人事員?工工作年?終總結例?文人事?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯(lián)系左右?的重要部?門。為總?結經(jīng)驗，?促進部門?各項工作?再上新臺?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?工作開發(fā)?。___?_年公司?發(fā)展正處?于上升階?段，__?__三個?項目同時?開工，_?___等?相關部門?新招員工?相對較多?，由于各?種原因導?致后期人?員流動較?大，本年?度離職率?高達__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。?(2)員?工入職與?轉正：_?___年?下半年，?人事部對?新員工的?入職與轉?正流程進?行了修訂?，增加了?對新進員?工的監(jiān)控?力度：員?工轉正須?通過理論?考核，由?部門領導?再對其做?綜合測評?，合格后?上報分管?領導審核?。2、?績效考核?：人事部?每月__?__日組?織各分管?領導對各?部門提報?的當月計?劃完成情?況進行評?審和評分?，再結合?“崗位職?責履行情?況”“個?人素質”?三個方面?對部門進?行綜合評?定3、?員工培訓?：由于人?事部領導?更換頻繁?，本年度?未開展員?工培訓。?4、薪?酬體系：?沒有形成?一個完整?的薪酬體?系，沒有?明確的崗?位工資，?工資標準?不統(tǒng)一。?5、社?保繳納、?勞動關系?管理：抓?好社保工?作，確保?公司員工?的合法權?益得到落?實，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實行每月?按時繳納?。二、?人事工作?1、人?事人事制?度匯編和?《員工手?冊》修訂?。___?_年人事?部根據(jù)公?司正在執(zhí)?行和沒有?文字說明?的制度，?開始進行?制度匯編?和重新修?訂《員工?手冊》，?制度匯編?已與__?__月底?完成，《?員工手冊?》修訂仍?在進一步?修改完善?中。2?、加強考?勤管理，?規(guī)范員工?行為。人?事部在完?善《考勤?管理制度?》的同時?，加強了?日常勞動?紀律檢查?，嚴肅勞?動紀律：?檢查各部?門、各項?目部工作?期間勞動?紀律情況?，并做好?記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀?現(xiàn)象的，?第一次對?違紀者進?行批評、?教育，屢?教不改者?，將其行?為計入績?效考核，?使考勤真?正做到“?公平、公?開、公正?”。3?、檔案管?理。人事?部對員工?檔案管理?進行了改?進，由原?來單一的?紙質信息?變?yōu)榧堎|?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實際情?況隨時更?新，對新?進、離職?、調動人?員及時進?行備注。?并收集整?理應聘人?員簡歷做?好統(tǒng)計，?建立信息?庫，為后?期人力資?源開發(fā)儲?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理。人?事部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進行?檢查，對?不合格的?衛(wèi)生區(qū)進?行拍照，?并在0A?上進行通?報。5?、其他制?度管理。?在原有制?度的基礎?上，完善?各部門崗?位職責，?使各部門?崗位職責?上墻，三?個項目部?崗位職責?也上墻完?成;車輛?、會議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴?格按照制?度執(zhí)行。?6、O?A系統(tǒng)管?理及完善?。___?_年__?__月人?事部對O?A辦公系?統(tǒng)進行了?改進，完?善了各部?門OA系?統(tǒng)信息員?網(wǎng)絡，給?各部門安?裝OA辦?公精靈，?增添管理?模塊，充?實了信息?內容。?7、文化?宣傳。_?___年?____?月底__?__文化?部開始簡?報制作，?后期文化?____?月初共出?版___?_期簡報?，通過簡?報促進了?各部門間?的交流，?方便員工?及時了解?公司發(fā)展?動向，便?于各部門?根據(jù)實際?情況來安?排下一步?工作;_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口安?裝多媒體?電視機一?臺用于廣?告宣傳，?并堅持及?時更新電?視滾動屏?內容，在?一定程度?上促進了?____?公司的文?化宣傳。?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚，但是?在工作過?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強?改進。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項?制度和工?作流程，?使各項工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事。?2、工?作細心度?仍有所欠?缺。3?、工作效?率需要進?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、明年?主要工作?計劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人事部?將從以下?幾個方面?開展明年?工作。?1、搭建?架構，優(yōu)?化團隊，?做好人力?資源規(guī)劃?。根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進一?步完善公?司組織架?構，進行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要。明年?招聘將采?取網(wǎng)絡招?聘、現(xiàn)場?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內部選?拔等多種?方式相結?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎上，?主要做好?技術人員?的儲備工?作，提升?公司技術?專業(yè)人員?的學歷水?平，增強?公司綜合?實力，提?高市場競?爭力。?3、做好?公司培訓?管理工作?。人事部?將在明年?初對公司?所有部門?進行培訓?需求調查?，再根據(jù)?調查結果?，擬定明?年度培訓?計劃，完?善培訓體?系，加強?員工崗位?知識、技?能和素質?培訓，加?大內部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓：主要?分為內部?培訓、外?部培訓和?自學。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系。改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結?構，實行?科學公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?“對內體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設計和薪?酬管理工?作，同時?，對東營?市房地產?行業(yè)各崗?位薪資水?平進行摸?底調查，?為領導提?供決策依?據(jù)。5?、做好人?事服務的?細節(jié)工作?。人事部?全體人員?要做好與?公司員工?之間的工?作溝通，?生活溝通?，多傾聽?員工意見?，了解員?工工作和?生活信息?，及時為?員工解疑?答惑，解?決工作和?生活中的?困惑與困?難，使員?工保持良?好的工作?狀態(tài)。?在即將過?去的明年?里，人事?部面對困?難沒有停?下腳步，?依舊朝著?適合公司?發(fā)展的管?理模式方?向邁進。?新的一年?里，人事?部將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點，改進?方法，實?事求是，?加強管理?，改進服?務，促進?工作再上?新的臺階?，為公司?快速健康?發(fā)展做出?新的貢獻?。20?23年人?事員工工?作年終總?結例文（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年?。回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大，?引進了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領導對人?力資源部?的建設極?為關心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結如下：?一、為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準確的信?息。因檔?案內容涉?及公司有?關機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?二、負?責管理員?工勞動合?同負責?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行規(guī)?章制度?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。五?、充分考?慮員工的?福利比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?六、進?行促銷人?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強?促銷隊伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務人才?。七、?協(xié)助招聘?協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實面試人?員的情況?等;八?、建立良?好的員工?關系幫?助建立積?極的員工?關系，協(xié)?調員工與?管理層的?關系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領導?的指導幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動