房地產(chǎn)年終工作總結(jié)2023年范文（2篇）

第11頁共11頁房地產(chǎn)年?終工作總?結(jié)202?3年范文?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里，_?___，?導(dǎo)致國內(nèi)?各地房地?產(chǎn)銷售額?不同程度?的下降。?____?市房地產(chǎn)?經(jīng)濟雖然?無泡沫，?但也不可?避免的受?到上述全?國性大環(huán)?境的沖擊?，普遍出?現(xiàn)銷售不?旺的困難?局面。但?是，我們?公司全體?員工在這?種嚴(yán)峻形?勢下，能?夠緊密的?團結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的周圍，?在董事會?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部?門、各單?位各級員?工的積極?努力，發(fā)?揚敢于拼?搏的精神?，客服各?種困難，?仍然取得?了可喜可?賀的成績??，F(xiàn)將過?去一年的?工作作如?下總結(jié)：?在過去?的一年里?，___?_以極高?的消化速?度和消化?率順利占?領(lǐng)___?_市場。?上半年，?三期工程?全部順利?完成竣工?驗收。目?前除尚余?小部分高?層住宅單?位外，其?余全部銷?售完畢，?銷售率達(dá)?到___?_%，別?墅和商鋪?單位已全?部售空。?去年，公?司全年銷?售金額達(dá)?到一億五?千二百多?萬元，回?籠資金一?億六千多?萬元。?____?月份，四?期項目“?____?”樓同時?啟動，到?年底，部?分在建樓?盤將近完?成主體框?架工程，?其中7#?、8#樓?已順利于?____?年元旦開?盤，然后?1#、3?#也將于?____?年春節(jié)前?開盤。?元旦__?__的開?盤銷售場?面異常火?熱，銷售?率節(jié)節(jié)攀?升，實現(xiàn)?了___?_年的開?門紅，在?____?市房地產(chǎn)?市場再次?引起轟動?效應(yīng)。?在公司銷?售全面飄?紅的同時?，我們在?房地產(chǎn)開?發(fā)領(lǐng)域，?在打造優(yōu)?秀商住小?區(qū)方面也?取得不俗?的成績。?去年__?__月份?，我們_?___榮?獲中國房?地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會評選的?“___?_年度中?國房地產(chǎn)?最佳宜居?樓盤”稱?號。公司?____?等主要領(lǐng)?導(dǎo)也分別?獲得了_?___等?單位聯(lián)合?頒發(fā)的“?____?年度中國?房地產(chǎn)年?度最佳經(jīng)?理人獎”?和“__?__年度?中國房地?產(chǎn)最佳操?盤手”稱?號。五?期項目方?面，地下?室部分和?地上裙樓?部分已經(jīng)?完成，1?#樓主體?工程也接?近收尾階?段，項目?全年未出?現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全?事故。酒?店的籌備?工作也在?密鑼緊鼓?的進行中?。在招?商工作中?，成功引?進了__?__這樣?的大型商?家，華潤?萬家的進?入，將成?為___?_地區(qū)的?第二家大?型綜合超?市，也將?會大大的?提升了_?___社?區(qū)檔次和?綜合競爭?實力，為?公司的社?區(qū)品牌增?添了更豐?富的色彩?。物業(yè)?管理方面?，物業(yè)公?司在廣大?員工的辛?勤付出中?，以飽滿?的熱情和?團結(jié)務(wù)實?、敬業(yè)求?進的精神?，緊跟公?司發(fā)展的?節(jié)拍，不?斷吸收和?借鑒物業(yè)?管理行業(yè)?精華和成?功經(jīng)驗，?專業(yè)服務(wù)?水平和內(nèi)?部管理水?平得到逐?步提高。?公司在?提高全體?員工的專?業(yè)素質(zhì)上?和內(nèi)部管?理水平上?做了不少?努力，持?續(xù)進行各?種的員工?培訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)，?全體員工?的服務(wù)意?識與服務(wù)?技巧有了?較大的提?高，專業(yè)?素質(zhì)得到?加強?，F(xiàn)?在，物業(yè)?公司各班?組已初步?形成依章?辦事，遵?守公司規(guī)?章紀(jì)律和?客戶服務(wù)?程序的良?好風(fēng)氣，?各項工作?基本實現(xiàn)?有章可循?，有據(jù)可?依，有記?錄可查。?工程管?理方面，?通過工程?部全體的?努力，不?斷提高工?程質(zhì)量，?確保確保?工程進度?，各專項?責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)自?己區(qū)域內(nèi)?的工程進?度、工程?質(zhì)量和施?工安全工?作，保質(zhì)?保量完成?公司下達(dá)?的任務(wù)。?___?_年的成?績即將成?為歷史，?新的一年?已經(jīng)開始?，對于我?們___?_房地產(chǎn)?又即將翻?開新的一?頁，續(xù)寫?新的篇章?。新的一?年，將是?新的形勢?，新的挑?戰(zhàn)，新的?要求，我?們面臨新?的任務(wù)，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我?們在肯定?成績的同?時也要正?視各種問?題的存在?，具體地?講，主要?幾個方面?：第一?、物業(yè)管?理方面物?業(yè)管理工?作好就比?產(chǎn)品的售?后服務(wù)，?直接關(guān)系?到我們_?___在?社會上的?形象，影?響公司的?長期發(fā)展?，故打造?品牌物業(yè)?將成為物?業(yè)公司_?___年?度的工作?重點。去?年物業(yè)公?司存在幾?個比較重?要的問題?：(一?)是人員?流動性過?高，專業(yè)?人才招聘?困難。?去年全年?共計離職?員工人數(shù)?將近__?__人，?相當(dāng)于一?整個物業(yè)?公司人員?。員工流?動性高，?必然導(dǎo)致?一些列的?問題出現(xiàn)?：一方?面增加招?聘費用、?培訓(xùn)費用?等管理成?本；另一?方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流?程等不能?有效的延?續(xù)，讓部?分工作不?能有效開?展起來。?所以，針?對此問題?，物業(yè)公?司須綜合?詳細(xì)地分?析員工離?職的主要?原因，及?時采取有?效的辦法?，努力提?高內(nèi)部員?工的歸屬?感和凝聚?力，體現(xiàn)?更多的關(guān)?懷，讓員?工感受到?家的溫暖?，減少員?工流失。?與此同時?，通過各?種渠道和?各種辦法?，招募優(yōu)?秀的物管?人才，保?證物業(yè)公?司良性發(fā)?展。(?二)是安?全防范工?作仍存在?有漏洞。?由于保?安人員不?多，人員?流動性大?，專業(yè)素?質(zhì)仍有待?提高。在?安全防范?方面例如?裝修管理?和出入控?制等方面?，各項手?續(xù)要遵循?“人性化?、服務(wù)性?”原則的?同時，也?要兼顧確?保安全性?目的。?小區(qū)出入?口檢查等?方面仍需?要進一步?加強工作?，對此，?下年度應(yīng)?從人員素?質(zhì)上著手?，努力建?立更完善?的安全綜?合防范系?統(tǒng)，做好?“防火、?防盜、防?人為破壞?”三防工?作，確保?小區(qū)安全?無問題。?(三)?是內(nèi)部管?理和工作?流程須進?一步完善?和規(guī)范。?目前，?物業(yè)公司?在___?_顧問公?司的指導(dǎo)?下，內(nèi)部?管理和相?關(guān)業(yè)務(wù)流?程已基本?建立管理?框架，但?也還存在?較多不足?和有待改?進的地方?。例如物?業(yè)公司內(nèi)?部的相關(guān)?業(yè)務(wù)流程?、工作指?引、服務(wù)?指引還不?完善；管?理層對一?線工作人?員的指導(dǎo)?性不高；?工作人員?服務(wù)意識?不足等。?導(dǎo)致小區(qū)?業(yè)主對物?業(yè)管理工?作滿意度?不高，不?斷的有不?滿情緒出?現(xiàn)。因?此，物業(yè)?公司應(yīng)從?“服務(wù)就?是讓客戶?滿意”，?“業(yè)主至?上，服務(wù)?第一”等?服務(wù)理念?出發(fā)，強?調(diào)對客戶?工作的重?要性，加?強內(nèi)部管?理，進一?步完善內(nèi)?部工作流?程和工作?指引，加?強員工教?育培訓(xùn)，?在實際工?作尋求突?破。(?四)是創(chuàng)?收能力進?一步提高?。去年?物業(yè)雖然?現(xiàn)在推出?了一些個?性化服務(wù)?項目，但?現(xiàn)僅限于?內(nèi)部客戶?，且在價?格上與服?務(wù)水平方?面與社會?其他同行?相比無明?顯優(yōu)勢，?會所的功?能也沒有?充分的發(fā)?揮，這些?問題都有?待下年度?積極探索?解決辦法?，利用好?現(xiàn)有的有?利資源提?高創(chuàng)收能?力。第?二、公司?內(nèi)部管理?方面(?一)是進?一步完善?公司規(guī)章?制度，細(xì)?化管理流?程。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?逐步與規(guī)?范的管理?體制接軌?，進一步?明確內(nèi)部?分工和職?責(zé)，建立?順暢的上?傳下達(dá)通?道，團結(jié)?協(xié)作，規(guī)?范有序的?工作秩序?，有利推?動各項工?作順利開?展。(?二)是加?強團隊建?設(shè)，努力?提高員工?素質(zhì)。?首先，進?一步加強?職工隊伍?的思想工?作，促進?員工思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，在積?極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)方?面下功夫?，對全體?員工適時?安排員工?學(xué)習(xí)，提?供交流平?臺，在公?司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的?氛圍，通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷提?高員工整?體素質(zhì)，?配合總公?司的發(fā)展?需要，盡?快打造出?一支可以?高效、實?干的企業(yè)?團隊，為?公司的發(fā)?展提供優(yōu)?秀的人才?資源保證?。第三?、工程管?理方面?強化工程?管理，細(xì)?化工作計?劃。積極?加強對施?工單位的?管理工作?，對項目?進行分解?，明確各?階段的工?作內(nèi)容、?工作難點?、工作時?間等，采?取分段控?制，責(zé)任?到人的辦?法，真正?做到“凡?事有人負(fù)?責(zé)、凡事?有人監(jiān)督?、凡事有?章可循、?凡事有據(jù)?可查”。?對工程?安全、質(zhì)?量、進度?上嚴(yán)格要?求。嚴(yán)罰?重獎，充?分調(diào)動了?施工單位?及監(jiān)理人?員的積極?性，充分?發(fā)揮他們?的潛能，?逐步使各?施工單位?的管理工?作與我公?司的管理?同步；積?極與施工?單位溝通?，了解施?工單位的?難處，及?時排除工?作中的困?難，推進?項目建設(shè)?，從而保?證了按期?、保質(zhì)、?保量、順?利完成各?項任務(wù)。?在新的?一年里，?光榮和夢?想同在，?挑戰(zhàn)與機?遇并存，?站在新的?起點上，?讓我們團?結(jié)起來，?攜手并肩?，振奮精?神，不斷?創(chuàng)新，尋?求突破，?向著更高?更遠(yuǎn)的目?標(biāo)奮進，?努力續(xù)寫?全新的燦?爛與輝煌?！我相?信，在全?體員工群?策群力，?齊心協(xié)力?，一定能?完成好公?司的各項?任務(wù)，我?們有信心?在新的一?年里再創(chuàng)?新的成績?，為公司?的發(fā)展壯?大做出更?大的貢獻(xiàn)?。房地?產(chǎn)年終工?作總結(jié)2?023年?范文（二?）__?__年是?繼___?_年后的?又一個房?地產(chǎn)政策?年，也是?歷年來步?轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分?析當(dāng)前形?勢，克服?各種不利?因素，齊?心協(xié)力、?扎實工作?，基本完?成了年初?的各項目?標(biāo)計劃，?主要工作?如下；?一、確立?項目集?團公司在?今年年初?在位于_?___區(qū)?政府__?__北購?得土地十?畝，投資?金額__?__多萬?元，用于?房地產(chǎn)開?發(fā)，根據(jù)?項目的確?立在當(dāng)?shù)?工商部門?注冊登記?了___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司，同?時在建設(shè)?部門注冊?辦理了房?地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)(暫?定三級)?。二、?組建機構(gòu)?在今年?的工作中?，我們在?行政管理?、機構(gòu)布?置、制度?建設(shè)及運?行機制等?方面進行?認(rèn)真的剖?析、經(jīng)過?梳理針對?公司管理?制度進行?修改補充?和完善，?并及時組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，提高?員工在工?作中的管?理水平，?使企業(yè)的?整個管理?有所提高?。房地?產(chǎn)公司根?據(jù)需要，?組建了公?司人員機?構(gòu)，招聘?各類技術(shù)?人員四名?，為公司?長期發(fā)展?儲備人才?，招聘大?學(xué)生兩名?。為完善?各部門的?職責(zé)，組?建財務(wù)部?、工程技?術(shù)部、預(yù)?算部，各?部門在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，部門?分工明確?，各負(fù)其?責(zé)，為公?司的發(fā)展?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、項?目推進方?面經(jīng)過?一年的艱?苦工作，?完成了的?前期策劃?及產(chǎn)品功?能定位。?(1)?完成了用?地范圍內(nèi)?的各種雜?物的清運?工作，于?____?年___?_月__?__日開?始-__?__年_?___月?____?日結(jié)束。?共計清運?雜土__?__萬_?___千?多方。?(2)_?___年?____?月___?_日于_?___堪?察設(shè)計院?簽訂了合?同。對宗?地內(nèi)的地?質(zhì)進行勘?察為設(shè)計?部門提供?詳細(xì)的地?質(zhì)資料，?為我們的?產(chǎn)品設(shè)計?打下了良?好的基礎(chǔ)?。(3?)宗地內(nèi)?原污水管?道的遷移?工作，由?于宗地內(nèi)?的污水管?道直接影?響我們的?工程施工?。經(jīng)于?市政局、?市污水處?理廠、市?政園林所?等相關(guān)部?門聯(lián)系溝?通，同意?我們的遷?移方案。?于___?_年__?__月_?___日?于___?_市工程?公司簽訂?了施工合?同，共計?遷移10?0MM管?道___?_米，4?0MM管?道___?_米，順?利的完成?了污水管?道的遷移?工作。?(4)用?電手續(xù)及?審批工作?我們對?施工用電?及周邊的?線路進行?了詳細(xì)的?考察和了?解，南門?路的公網(wǎng)?線路對我?們很有利?，抓住這?個機遇，?我們和供?電部門及?時聯(lián)系溝?通，順利?的完成和?辦理了用?電的各項?手續(xù)。修?建電房及?設(shè)備已全?部到位。?(5)?設(shè)計；為?是我們設(shè)?計的產(chǎn)品?高水準(zhǔn)、?高要求、?是客戶滿?意我們做?了大量的?工作，通?過考察走?訪了解選?擇設(shè)計隊?伍，通過?聽取各方?意見和建?意確定此?項目由陜?西設(shè)計院?設(shè)計。?(6)前?期策劃，?控規(guī)調(diào)整?及產(chǎn)品功?能定位。?通過進行?各方位專?家及有關(guān)?人士的多?次論證，?在設(shè)計、?使用功能?、合理使?用土地、?戶型布置?等方面做?了大量有?效的工作?，規(guī)劃方?案設(shè)計新?穎、布局?合理、戶?型多樣化?、方便用?戶。圖紙?由___?_設(shè)計院?已完成設(shè)?計并通過?了方案的?審批。?(7)完?成了項目?手續(xù)并取?得了土地?使用證。?辦理了土?地規(guī)劃許?可證，辦?理了項目?環(huán)評手續(xù)?，發(fā)改委?立項批復(fù)?等。(?8)監(jiān)理?；監(jiān)理是?施工的一?項重要環(huán)?節(jié)，我們?對此項工?作非常重?視慎重選?擇，通過?篩選于陜?西世監(jiān)理?有限公司?簽訂了合?同。(?9)招標(biāo)?；此項工?作直接關(guān)?系到甲乙?雙方利益?問題，我?們同樣慎?重經(jīng)過與?____?家招標(biāo)代?理公司考?察對比，?最終先定?由咨詢事?務(wù)所簽訂?了合同。?(10?)施工單?位的確定?，經(jīng)過多?次考察討?證，確保?項目高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量，創(chuàng)房?地產(chǎn)公司?形象。我?們先后考?察了__?__家施?工企業(yè)，?通過篩選?最終確定?該項目由?陜西航建?施工，并?于施工方?簽訂了施?工合同，?施工方已?進入工地?按計劃在?施工中。?四、工?作中存在?的問題；?按照集?團公司年?初工作計?劃，項目?總體推進?比較緩慢?。究其原?因，主要?有以下方?面：(?1)國家?實行宏觀?調(diào)控，建?設(shè)部門的?機構(gòu)改革?，政策性?文件出臺?是領(lǐng)導(dǎo)在?戰(zhàn)略上調(diào)?整放慢了?進度。?(2)宗?地內(nèi)的污?水管道的?遷移上。?由于遷移?難度大，?降水施工?論證在實?際運行工?作中幾經(jīng)?周折，影?響了項目?整體推進?時間。?(3)在?項目產(chǎn)品?及產(chǎn)品定?位上反復(fù)?推敲花費?了時間。?(4)?由于機構(gòu)?的改革使?我們的手?續(xù)在辦理?中難度變?大，直接?影響了整?個工程施?工進度。?盡管項?目整體推?進有所滯?后，但對?項目下一?步的運作?還是利大?于弊。?首先，我?們的項目?產(chǎn)品和功?能定位準(zhǔn)?確。根據(jù)?商洛房地?產(chǎn)市場形?勢，房價?在升高狀?態(tài)，市場?需求比較?活躍，將?更利于項?目的建設(shè)?和銷售。?其次通過?努力，增?大了項目?規(guī)模。?項目通過?控規(guī)調(diào)整?，建設(shè)規(guī)?模由原來?的___?_萬平米?增加到_?___萬?平米，潛?在經(jīng)濟效?益可觀。?同時項目?通過協(xié)調(diào)?和利用政?策，還節(jié)?省了土地?成本。為?項目的下?一步運作?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。五、?積極開展?營銷工作?新的一?年里我們?我們必須?集中精力?，將項目?做為公司?的形象工?程進行打?造。全力?全力以赴?抓好項目?建設(shè)、銷?售及市場?招商工作?，并力爭?運作出一?兩個亮點?出來，是?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?。(1?)首先我?們要確保?項目品質(zhì)?具有較強?的市場競?爭力。?(2)是?要積極組?織強有力?的營銷班?子。(?3)加強?項目施工?過程中各?個環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項?目高質(zhì)、?高效按計?劃推進。?(4)?加強和做?好市場調(diào)?研制定切?實可行的?營銷推廣?、市場招?商方案，?搭建好營?銷及招商?隊伍，加?強營銷及?招商人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加大?銷售及招?商工作力?度，保證?項目銷售?及招商計?劃的順利?實