全國一級建造師資格考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案1個最符合題意）一、單項選擇題（共 70題，每題11個最符合題意）.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。指定生產(chǎn)廠 指定供應商提出質(zhì)量要求 指定具體品牌指施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。指建設(shè)單位指施工承包企業(yè)指建設(shè)單位指施工承包企業(yè)監(jiān)理單位監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同指建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）。定義如何組織項目建設(shè) 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義定義如何組織項目開發(fā) 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容指建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是（）。制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)TOC\o"1-5"\h\z指建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務的項目信息門戶主持者的是（ ）。建設(shè)行政主管部門 設(shè)計單位業(yè)主委托的工程顧問公司 施工單位指政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。監(jiān)督檢查施工項目進度及投資 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 驗收工程項目施工質(zhì)量指在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度監(jiān)監(jiān)在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡在確保工程投資的前提下，控制工程的進度驗監(jiān)在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度監(jiān)在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。監(jiān)監(jiān)理方 政府行政主監(jiān)管監(jiān)部門投監(jiān)資方 采購和供貨驗方監(jiān)監(jiān)編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（ ）中考慮不可預見費。前監(jiān)期工作 主要分項監(jiān)工監(jiān)程監(jiān)企業(yè)管理費 所有的驗分監(jiān)項工程施監(jiān)工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。施監(jiān)工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。監(jiān)施工成本計劃監(jiān)施工成本核算監(jiān)施工成本計劃監(jiān)施工成本核算施工監(jiān)成監(jiān)本預測

施工驗成監(jiān)本考核利監(jiān)用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。偏小、需要整改 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求 偏大、不經(jīng)濟TOC\o"1-5"\h\z建.設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ ）措施。經(jīng)濟 技術(shù) ^C.組織 管理 ^建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進度計劃④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。②f④f①f③ ①f②一④f③C.①f③f④f② ②f④f③f①對.建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時，主要分析其（ ）。報批責任 監(jiān)督責任 .C.合作責任 組織責任 .建.筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全監(jiān)察制度 傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度 安全檢查制度《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ ）中的2環(huán)境”是指（ ）。組織運行活動的外部存在各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況周邊大氣、陽光和水分的總稱建.設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應由（ ）負責處理和落實。項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 項目所在地建設(shè)行政主管部門根.據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2，%最高不超過（ ）萬元人民幣。C. .建.筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（ ）。報請物價主管部門確定事.參考國家定價確定C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定由供需雙方協(xié)商確定TOC\o"1-5"\h\z下.列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ ）。分析各種風險的損失量 分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素 對風險進行監(jiān)控基.于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。硬件和軟件 文檔資料 ^C.專用網(wǎng)站 計算機網(wǎng)絡(luò) ^招.標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（ ）#約定風險承擔方式。價格調(diào)整條款調(diào)整工作范圍價格調(diào)整條款調(diào)整工作范圍非.承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償某調(diào)獨立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標文件中預計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元／立方米，當實際工程量超過估計工程量1％0時，超出部分價格調(diào)整為25元／立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。項調(diào)目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務。技術(shù)更新 檔案管理信息管理 建設(shè)增值建調(diào)設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) 從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)從目標決策、目標細化到目標檢驗 從目標定義、目標細化到目標檢驗建調(diào)筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素負責組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人已知工作的緊后工作是和C工作的最遲開始時間為，最早開始時間為；工作的最遲完成時間為，最早完成時間為4工作的自由時差為天，則工作的總時差為（）天。職從業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）。資源 資金人員 設(shè)備對從建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（ ）。綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼工從程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。職業(yè)健康安從全監(jiān)督職業(yè)健康施工安全生產(chǎn) 環(huán)境保護建.筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。施工圖預算成本 工程概算成本施工預算成本 施工結(jié)算成本建施筑工程項目竣工驗收應由（ ）組織。監(jiān)理單位 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)單位 施工單位為施確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整（）。進度目標 資源計劃資金計劃 進度計劃系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是（ ）。施工合同條件 交鑰匙項目合同條件永久設(shè)備和設(shè)計一一建造合同條件 簡明合同格式下施列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。職業(yè)健康安全方針 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃結(jié)構(gòu)和職責 文件和資料控制施施工安全技術(shù)措施中的應急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。特殊工程 事故和自然災害特種作業(yè) 特殊作業(yè)環(huán)境根施據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。某施工程合同總額30萬0元，合同約定的工程預付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，%該工程預付款的起扣點為（ ）萬元。在施建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。項目管理實施規(guī)劃 施工質(zhì)量計劃監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 施工組織設(shè)計一施般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（ ）。承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中運施用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ ）。對工程進度的總目標進行逐層分解 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比分析進度偏差的原因及其影響 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值某施建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。

通過投標競爭取得施工任務 通過項目業(yè)主委托取得施工任務自行決定便可取得施工任務 通過施工總承包單位委托取得施工任務建通筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。董事會 總工程師法定代表人 股東代表大會某通工程合同價為50萬0元，合同價的60％為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35％，材料費占5％5，其余占1％0。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了1％0，材料費價格指數(shù)增長了2％0，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。某通業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。賓館可以開業(yè) 項目竣工結(jié)算完成賓館開始盈利 項目通過竣工驗收按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（/項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（/項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃雙通代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。26），-項2目0管0理6規(guī)劃為（ ）。項目管理決策大綱和項目管理實施策劃項目管理決策策劃和項目管理實施策劃項可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路不項能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路項可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路可項以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路工項程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)對工程項目的總體質(zhì)量進行評價《項建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（反映質(zhì)量的變動情況對工程項目的總體質(zhì)量進行評價《項建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（反映質(zhì)量的變動情況）-第02401條1規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔保提供擔保的第三人簽訂擔保合同的一方提供擔保的第三人簽訂擔保合同的一方質(zhì)項量管理體系認證制度是指（各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各單位行政主管部門分包方被擔保方）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價。各級消費者協(xié)會公正的第三方認證機構(gòu)質(zhì)量管理的 循環(huán)中，“”的職能是（ ）。項將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查編項制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（ ）。項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系各項工作任務的重要程度各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）各項工作之間的先后關(guān)系根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ ）,不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸 改變工程質(zhì)量等級要求增減合同中約定的工程量 改變工程施工時間和順序國.際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。協(xié)商 調(diào)解仲裁 訴訟在增建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔相應工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。項目施工單位 業(yè)主代表質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 設(shè)計主管部門編增制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。施工進度計劃 施工總平面圖施工部署和施工方案 工程概況業(yè)增務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。預測成本變化發(fā)展的趨勢 迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動計算當前的實際成本水平 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動實增際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)TOC\o"1-5"\h\z某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作的自由時差是（ ）天。當以業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。服務性 公正性科學性 獨立性某以按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標某以建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。線性組織結(jié)構(gòu) 混合組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 智能組織結(jié)構(gòu)按.照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。施工總承包方 建設(shè)項目總承包方施工總承包管理方 施工分包方為.了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。執(zhí)行 檢驗決策 籌劃某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 ，預算單價為元，計劃個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為元m施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為，則此時的進度偏差為（ ）萬元。67按.照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。建立組織與供方合作互利關(guān)系 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望持續(xù)改進總體業(yè)績 建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68建.設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。經(jīng)濟性 功能性觀感性 可靠性69在.某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。技術(shù)措施 管理措施經(jīng)濟措施 組織措施70建觀設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由（ ）負責建立。工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題（共 30題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）71下觀列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ ）。觀程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加業(yè)主延期支付應付工程款，造成利潤損失的觀由于不可抗力，造成停工損失施工中出現(xiàn)了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加72招觀標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（ ）。保留金 履約擔保書銀行保函 投標保函保兌支票根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ ）,項目經(jīng)理的職責有（ ）。對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收進行整個項目的利益分配協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作根保據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。辦理可行性研究報批 進行項目策劃實施設(shè)計管理 實施采購管理實施試運行管理關(guān)保于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動關(guān)保于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工建作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系建作流程圖是一種重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的按建照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應編制設(shè)計變更文件在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施組程變更單應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位提出的變更應提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查有設(shè)計變更文件的工程變更單應附設(shè)計變更文件在建運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。作業(yè)班組 作業(yè)時間工程材料 投資主體工程部位建建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。進度目標的分析和論證 進度控制工作職能分工定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃進度控制工作流程的編制當建工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 增減工作項目調(diào)整資源的投入在建工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有（ ）。督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82為.了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。安全值班制度 各種安全技術(shù)操作規(guī)程安全事故預報制度 加班加點審批制度防火、防爆、防雷、防靜電制度83關(guān)對于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包對程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84下對列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。編制資金使用計劃及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本選用最合適的施工機械編制施工成本控制工作計劃使用先進、高效的機械設(shè)備85建對設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。資源類信息 組織類信息管理類信息 技術(shù)類信息經(jīng)濟類信息86施對工合同交底的主要目的和任務有（ ）。將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人明確各項工作或各個工程的工期要求明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限爭取對自身有利的合同條款明確完不成任務的影響和法律后果TOC\o"1-5"\h\z87下對列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（ ）。分項工程質(zhì)量驗收 分部工程質(zhì)量驗收隱蔽工程質(zhì)量驗收 單位工程質(zhì)量驗收已完施工成品保護88下明列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。合理布置施工總平面圖 堅持特殊工種持證上崗制度禁止使用明令淘汰的施工方法 堅持分包商資質(zhì)考核制度組織項目管理者培訓學習89在明施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。檢驗糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 比較計劃值與實際值確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 估計完成項目所需的總費用分核成本降低的實際效果根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》（ ）,屬于承辦人工作的有（ ）。負責編制施工組織設(shè)計 科學安排作業(yè)計劃組織編制年、季、月施工計劃 負責工程測量定位負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系在負工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。該工作的總時差為零該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等該工作的自由時差最小該工作的持續(xù)時間最長建負設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。建設(shè)投資估算書 投資報價文件施工組織設(shè)計或施工方案 施工成本預測材料施工招標公告在該建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。項目功能分解 編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 確定項目質(zhì)量目標確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準當該建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。施程量發(fā)生比較大的變化 承包商自身成本發(fā)生比較大的變化業(yè)主資金不到