工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)

工程質(zhì)量管理崗位職責(zé)項目經(jīng)理管理職責(zé)對所負(fù)擔(dān)項目標(biāo)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真落實企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系文件在本項目部有效運(yùn)行，全方面推行工程承包協(xié)議中所要求各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗各職能部門對本項目標(biāo)工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制訂項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員安排，并要求其職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)本項目部接收質(zhì)量體系審核準(zhǔn)備工作，參加管理評定；負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍管理；負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等關(guān)于程序。負(fù)責(zé)本項目資源組織、配置，依照授權(quán)進(jìn)行項目標(biāo)經(jīng)營決議，制訂項目管理文件，組織完工驗收、交付。責(zé)任人：項目質(zhì)量經(jīng)理管理職責(zé)幫助項目經(jīng)理實施企業(yè)質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量確保計劃，參加組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；落實執(zhí)行國家及地方關(guān)于工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理確保體系，主持項目標(biāo)質(zhì)量工作專題會議，形成書面整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；組織人力物力資源活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中碰到問題，并制訂預(yù)防、糾正與改進(jìn)質(zhì)量方法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定時進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗，參加上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗及現(xiàn)場經(jīng)驗交流；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站工作聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好完工驗收工作；負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，并監(jiān)督實施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，確保項目質(zhì)量確保體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)工程完工驗收立案工作，在自檢合格基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證實書，并提請業(yè)主組織工程完工驗收；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢驗工程施工勞動協(xié)議實施執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。責(zé)任人：項目生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)負(fù)責(zé)參加編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃圖）及橫道進(jìn)度計劃圖，并確保生產(chǎn)計劃實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間銜，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；幫助項目經(jīng)理實施企業(yè)質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量確保計劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，并按協(xié)議要求完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)將每個月工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對任何延誤進(jìn)行原因分析，提出補(bǔ)救方法；負(fù)責(zé)在項目組織中實施《質(zhì)量計劃控制工作程序》；負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作進(jìn)行綜合管理；負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其確保方法，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)絡(luò)已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。責(zé)任人：項目技術(shù)責(zé)任人管理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)各種技術(shù)文件、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體系文件在本項目標(biāo)實施；參加項目質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部質(zhì)量確保計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；依照項目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析、制訂糾正和預(yù)防方法；負(fù)責(zé)在施工中對本項目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核；負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù)；組織技術(shù)及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案；組織通常質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題糾正方法情況和進(jìn)行驗證；負(fù)責(zé)搜集整理保留建檔相關(guān)技術(shù)資料、文件圖紙；負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢驗；負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更；負(fù)責(zé)在工程施工中原始資料、文件積累。責(zé)任人：項目質(zhì)量員管理職責(zé)落實執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量部下發(fā)各項文件，以及項目部質(zhì)量體系文件，項目質(zhì)量確保計劃，負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量確保體系；按國家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市關(guān)于要求，獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗、監(jiān)督權(quán)；做好質(zhì)量統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；幫助關(guān)于生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗和評定；填好各分項工程質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級評定工作；向技術(shù)部門資料員定時送交完整已簽資料手續(xù)；監(jiān)督檢驗各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；落實工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定；督促施工隊落實三檢制，組織項目部工程質(zhì)量檢驗；負(fù)責(zé)辦理工程開工匯報，施工許可證等關(guān)于事項；負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報日進(jìn)度報表，周進(jìn)度報表；參加通常質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢驗方法實施情況，并進(jìn)行驗證；組織對已施工完成項目進(jìn)行自檢復(fù)核；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗工程質(zhì)量，并做好相關(guān)統(tǒng)計；幫助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其它質(zhì)量控制工作。責(zé)任人：項目棟號長管理職責(zé)幫助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項目中實施各項質(zhì)量控制管理工作；對自己負(fù)責(zé)棟號樓施工質(zhì)量進(jìn)行全方面綜合管理，并對本棟號樓施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。責(zé)任人：項目測量員管理職責(zé)負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好全部工程測量工作，確保測量結(jié)果科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效依據(jù)；負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際工程測量專題方案，并交給技術(shù)責(zé)任人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；負(fù)責(zé)做好工程施工定位放線工作，提供準(zhǔn)確無誤各種施工標(biāo)志（線、標(biāo)高）；負(fù)責(zé)建筑物測量復(fù)核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反應(yīng)整個定位過程（標(biāo)出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標(biāo)高引測后暫時水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高要求在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點(diǎn)情況亦加以說明）；測量后復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工期間對建筑物進(jìn)行沉降觀察：除設(shè)計要求外，在建筑物上每8~12米設(shè)置一個沉降觀察點(diǎn)，對于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀察一次，至完工前觀察一次，完工時整理觀察數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀察不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀察每2個月不少于一次，至完工前觀察一次，完工時整理觀察數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；完工后移交給業(yè)主委托專業(yè)測繪企業(yè)繼續(xù)跟蹤觀察，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀察所使用測量計量器具要求附加情況說明；負(fù)責(zé)對施工班組測量及配合工作進(jìn)行正確指導(dǎo)、校正、評定和驗收；負(fù)責(zé)正確使用和妥善愛護(hù)、保養(yǎng)好測量儀器。責(zé)任人：項目試驗員管理職責(zé)負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作，確保測量結(jié)果科學(xué)合理、真實可靠、準(zhǔn)確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效依據(jù)；負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實際試驗計劃，并交給技術(shù)責(zé)任人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度，及時搜集、整理原材料合格匯報及試驗性質(zhì)保資料；負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點(diǎn)做好以下試驗工作：砂漿試塊抗壓試驗匯報、砂漿強(qiáng)度驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗匯報、混凝土試塊抗?jié)B試驗匯報、混凝土強(qiáng)度非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其它材料（鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入使用。責(zé)任人：項目材料責(zé)任人管理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗并參加對材料供給方評價選擇和變更，建立材料供給方名目，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進(jìn)場和在場材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取對應(yīng)管理方法，及時搜集所購物資質(zhì)量證實和試驗匯報；負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，監(jiān)督檢驗物資標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識統(tǒng)計；負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供物資建帳監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織對主要材料成品、半成品搬運(yùn)和貯存；負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認(rèn)手續(xù)；負(fù)責(zé)按時向上級主管上報關(guān)于報表和資料，定時組織自檢項目部材料管理方面工作落實情況；按計劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料采購及定貨業(yè)務(wù)活動，確保所購材料質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低材料采購成本；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴(yán)把驗收關(guān)，禁止不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)定額用料管理，實施限額供料，抓好施工用料節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，實施統(tǒng)一租賃，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)做好材料人員專職員作：計劃供給、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。責(zé)任人：項目各專業(yè)工長管理職責(zé)負(fù)責(zé)組織實施工程施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、施工次序、施工方案、各種施工規(guī)范與設(shè)計要求，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍完成本工種定額項目及協(xié)議全部工作內(nèi)容，對本工程工種勞務(wù)隊伍材料消耗量負(fù)連帶責(zé)任；負(fù)責(zé)工程各個時段計劃使用材料、主要機(jī)具設(shè)備和勞動力種類和數(shù)量報表；負(fù)責(zé)仔細(xì)看圖，參加圖紙會審并做好統(tǒng)計；參加設(shè)計交底，就分部分項施工等問題與設(shè)計方交換意見；負(fù)責(zé)在每個分部分項工程施工前接收項目技術(shù)責(zé)任人技術(shù)交底，并對施工班組作書面交底（交底內(nèi)容包含工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、和應(yīng)注意質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題）；幫助項目技術(shù)責(zé)任人辦理各階段設(shè)計變更、技術(shù)核定單統(tǒng)計及簽證；負(fù)責(zé)