公司工程部管理手冊(cè)

企業(yè)工程部管理手冊(cè)工程部管理手冊(cè)

※制作單位:

工程部

※制作時(shí)間:12月19日

目

錄一、

總則

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2二、工程部管理制度第一章

組

織

機(jī)

構(gòu)

?????????

3第二章工程部部門職責(zé)?????????

3第三章工程部崗位職責(zé)?????????

5三、工程管理實(shí)施細(xì)則第一章工程質(zhì)量管理要求?????????

9第二章

工程進(jìn)度管理要求?????????

第三章

文明施工、安全生產(chǎn)管理要求????

13第四章

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程?????????

14第五章

監(jiān)理工作管理要求?????????17第六章

工程款支付程序

??????????21第七章

圖紙會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理

第八章

簽證管理制度第九章工程技術(shù)資料檔案管理要求

?????31第十章會(huì)議制度第十一章獎(jiǎng)懲制度第十二章工作日志制度第十三章完工驗(yàn)收規(guī)程第十四章工程回訪維修管理制度第十五章工程部與外部工作關(guān)系第十六章附表一、

總則依據(jù)誠(chéng)祥建設(shè)”老實(shí)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信回報(bào)”企業(yè)宗旨,表現(xiàn)”卓越而健康生活”這一永恒不變經(jīng)營(yíng)理念,為建設(shè)一個(gè)具備高素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取工程部,遵照”團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”工作理念,實(shí)現(xiàn)工程部”追求卓越、締造精品”部門目標(biāo),特制訂工程部管理制度。

”團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”:以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作態(tài)度投入工作,表現(xiàn)自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

”追求卓越、締造精品”:圍繞企業(yè)”卓越而健康生活”經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展工作,追求管理、技術(shù)、思維等全方面創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程目標(biāo)。

本制度明確了工程部管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則,還包含進(jìn)行工程管理相關(guān)程序,適適用于工程部?jī)?nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過(guò)程中將不停地加以修改完善。

本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特征,對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,若無(wú)詳細(xì)要求條款參考企業(yè)對(duì)應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系綱領(lǐng)和準(zhǔn)則,各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)施。二、工程部管理制度第一章

組

織

機(jī)

構(gòu)(一)、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn):1、精干高效標(biāo)準(zhǔn)2、靈活彈性標(biāo)準(zhǔn)(二)工程部人員組成情況:工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員(三)組織架構(gòu)圖:工程部工程部經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師資料專員第二章工程部部門職責(zé)工程部部門職責(zé)說(shuō)明書部門名稱工程部部門編號(hào)GC部門責(zé)任人崗位名稱工程部經(jīng)理直接上級(jí)崗位名稱工程總監(jiān)崗位編制6個(gè)部門組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師工程部經(jīng)理經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師資料專員部門職責(zé)目標(biāo)概述1、工程前期準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度管理;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)成本管理;5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)全方面協(xié)調(diào)工作;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收和移交工作;8、負(fù)責(zé)工程資料管理及存檔工作。主要工作職責(zé)及內(nèi)容分類簡(jiǎn)述描述施工前管理工作1、參加項(xiàng)目策劃、定位等前期工作;2、參加施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙會(huì)審工作,并提出專業(yè)提議;3、參加施工單位和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)推薦、考查施工單位和監(jiān)理單位(三家以上);4、確定施工前手續(xù)辦理情況,并向各參建單位提供對(duì)應(yīng)開(kāi)工手續(xù);5、做好項(xiàng)目開(kāi)工前三通一平工作(水通、電通、路通和場(chǎng)地平整),并與總包單位做交付驗(yàn)收工作;6、依照企業(yè)年度總目標(biāo),編制<項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃>,并報(bào)工程總監(jiān)審核;7、組織設(shè)計(jì)部、成本采購(gòu)部對(duì)<施工組織設(shè)計(jì)/方案>進(jìn)行審核,并提出改進(jìn)要求;8、對(duì)<監(jiān)理規(guī)劃>和<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>進(jìn)行審核;9、組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審工作;10、做好開(kāi)工前施工及監(jiān)理人員和設(shè)備材料準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程管理1、組織召開(kāi)開(kāi)工前第一次監(jiān)理例會(huì);明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責(zé),突出項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲性;2、組織施工方和監(jiān)理方參加規(guī)劃局紅線放線工作,并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù),與總包方做好控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程交接工作,并做好交接統(tǒng)計(jì),存檔管理;3、對(duì)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)督;4、對(duì)監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行監(jiān)督及審查;5、監(jiān)督監(jiān)理單位并參加材料進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)和送檢工作(有封存樣品需進(jìn)行比對(duì)),并及時(shí)搜集檢驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào);6、確定甲分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,并以書面形式通知分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;7、確定甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量,并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證實(shí),由監(jiān)理方做好送檢、報(bào)驗(yàn),并與接收單位做好書面交接,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量;8、及時(shí)協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購(gòu)部認(rèn)價(jià)工作和上報(bào)時(shí)間,確保項(xiàng)目按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;9、負(fù)責(zé)各個(gè)參建單位協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行;10、對(duì)重點(diǎn)部位施工,要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站管理,確保施工質(zhì)量;11、參加項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì),對(duì)施工單位和監(jiān)理單位工作每七天進(jìn)行總結(jié),做好會(huì)議紀(jì)要并存檔、簽發(fā);12、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽發(fā),并與成本采購(gòu)部一同確認(rèn)由此產(chǎn)生工期和費(fèi)用增減以及及時(shí)確認(rèn)變更內(nèi)容完成情況;13、每個(gè)月對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證進(jìn)行確認(rèn)和匯總;14、每個(gè)月匯總項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)展情況,以月報(bào)形式分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度與計(jì)劃工作完成情況,上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱。工程完工管理1、參加、組織項(xiàng)目標(biāo)五方認(rèn)證及完工驗(yàn)收工作。2、幫助成本采購(gòu)部做好工程結(jié)算審核;3、負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料搜集、整理及工程檔案整理歸檔等工作,負(fù)責(zé)對(duì)已完工完工驗(yàn)收立案,并按要求送到市城建檔案館管理;4、督促施工單位勞保統(tǒng)籌、民工確保金及墻改基金退還工作;5、對(duì)項(xiàng)目施工整體情況做書面總結(jié),會(huì)同項(xiàng)目成本分析,對(duì)項(xiàng)目整體概括進(jìn)行全方面剖析。6、對(duì)完工項(xiàng)目定時(shí)回訪工作。工程移交工作1、工程完工后,由工程部將項(xiàng)目移交客服部;2、組織客服部和參建單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并做好書面交接工作,進(jìn)行存檔管理;3、對(duì)專業(yè)設(shè)備和工程,組織參建單位對(duì)客服部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及系統(tǒng)講解,并作書面交接工作,進(jìn)行存檔管理;4、工程部與客服部進(jìn)行資料移交工作,并作書面交接統(tǒng)計(jì),進(jìn)行存檔管理。(包含施工圖紙、外管網(wǎng)完工圖、變更資料、各專業(yè)完工匯報(bào)、回訪人員名單及聯(lián)絡(luò)方式等)日程管理工作1、定時(shí)組織工程部組員對(duì)企業(yè)制度、流程及本部門制度學(xué)習(xí);2、有選擇組織工程部組員參加建委等相關(guān)部門專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);3、每七天組織工程部組員召開(kāi)工程部例會(huì),落實(shí)上周(月)工作完成情況和上報(bào)下周(月)工作計(jì)劃,并及時(shí)向組員傳達(dá)企業(yè)關(guān)于動(dòng)態(tài);4、每七天及時(shí)對(duì)相關(guān)工作資料交由資料專員進(jìn)行存檔,并有資料專員做好資料管理工作,由工程部經(jīng)理定時(shí)進(jìn)行抽查。5、做好年(月)度資金計(jì)劃及工作計(jì)劃。第三章工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。2、配合設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷推廣部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期定位,提出合理化提議。3、參加工程招投標(biāo)工作。(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)。(2)參加編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)參加投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4)參加評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)人員管理。包含人員調(diào)配、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等方面管理。(2)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目標(biāo)整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和調(diào)整。(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明現(xiàn)場(chǎng)、成本控制進(jìn)行審查。(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料選取和對(duì)材料供給商評(píng)價(jià)。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。(7)對(duì)<施工組織設(shè)計(jì)/方案>重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見(jiàn)審核。(8)對(duì)工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9)組織完工驗(yàn)收及移交。(10)監(jiān)督檢驗(yàn)工程和項(xiàng)目文件資料管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。(1)對(duì)監(jiān)理單位提交<項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃>進(jìn)行審核。(2)依照監(jiān)理聘用協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)。(3)對(duì)監(jiān)理單位提出工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中主要問(wèn)題給予及時(shí)處理,協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參加設(shè)計(jì)單位選擇。(2)參加設(shè)計(jì)方案選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理方法。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間關(guān)系。(6)對(duì)施工中各方提出變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位協(xié)調(diào)。(六)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)不設(shè)置此崗位)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)整體運(yùn)作和管理(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制<項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃>,并報(bào)工程部經(jīng)理同意。(2)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(3)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位<施工監(jiān)理規(guī)劃>、<施工組織設(shè)計(jì)/方案>進(jìn)行審查。(5)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)<施工組織設(shè)計(jì)/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見(jiàn)。(6)對(duì)<施工組織設(shè)計(jì)/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價(jià)等變動(dòng)原因,結(jié)合監(jiān)理單位審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。(7)對(duì)<施工組織設(shè)計(jì)>實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)糾正。(8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(9)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)。(10)組織暫時(shí)設(shè)施搭建。(11)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(12)向工程部經(jīng)理報(bào)送<開(kāi)工申請(qǐng)表>。(13)組織對(duì)<監(jiān)理規(guī)劃>進(jìn)行評(píng)審。(14)對(duì)<監(jiān)理規(guī)劃>實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、糾正。(15)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(16)組織開(kāi)工。(17)組織工程資料報(bào)送。(18)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和參加工程例會(huì)。(19)對(duì)工程中重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。(20)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。(21)對(duì)施工中各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢驗(yàn)。(22)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及關(guān)于單位之間關(guān)系。(23)按照<項(xiàng)目規(guī)劃>和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(24)組織制訂質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(25)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(26)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增減進(jìn)行審核。(27)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(28)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)督、檢驗(yàn)、調(diào)整。(29)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(30)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工管理。(31)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度款審核,按協(xié)議進(jìn)行工程款撥付。(32)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收。(33)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料管理。(七)土建工程管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目標(biāo)前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3、參加土建工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書編制。4、參加土建工程投標(biāo)資料、文件審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放。圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。7、審查<土建施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負(fù)責(zé)<土建施工組織設(shè)計(jì)/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)<土建施工組織設(shè)計(jì)/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價(jià)等變動(dòng)原因,進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗(yàn)<土建施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出土建工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、依照<項(xiàng)目規(guī)劃>和<工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃>對(duì)土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并依照情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出處理方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn),并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求執(zhí)行檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)。19、負(fù)責(zé)土建工程完工驗(yàn)收。(八)設(shè)備管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目標(biāo)前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3、參加水暖工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書編制。4、參加土建工程投標(biāo)資料、文件審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。7、審查<水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負(fù)責(zé)<水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)<水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價(jià)等變動(dòng)原因,進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗(yàn)<水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出水暖工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)<項(xiàng)目規(guī)劃>和<工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃>對(duì)水暖工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并依照情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出處理方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn),并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求執(zhí)行檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)。19、負(fù)責(zé)水暖工程完工驗(yàn)收。(九)電氣管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目標(biāo)前期運(yùn)作。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作。3、參加電氣工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書編制。4、參加電氣工程投標(biāo)資料、文件審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出問(wèn)題。7、審查<電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>。8、負(fù)責(zé)<電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案>中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)<電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案>中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用,以及可能造成工期、造價(jià)等變動(dòng)原因,進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗(yàn)<電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案>和<施工監(jiān)理規(guī)劃>實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出電氣工程變更要求。12、依照工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、依照<項(xiàng)目規(guī)劃>和<工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃>對(duì)電氣工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn),并依照情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出處理方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn),并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求執(zhí)行檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)。19、負(fù)責(zé)電氣工程完工驗(yàn)收。(十)資料員崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部書函文件、協(xié)議、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更,以及書籍等資料搜集、借閱和管理:簽發(fā)、分發(fā)工作要做到及時(shí)、到位,并注明收發(fā)時(shí)間。2、管理施工現(xiàn)場(chǎng)各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等,監(jiān)理項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更工程檔案:負(fù)責(zé)與總包企業(yè)、監(jiān)理方及企業(yè)關(guān)于部門資料收發(fā)、借閱,并辦理簽收手續(xù)。3、及時(shí)處理工程來(lái)往匯報(bào)、函件,并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄:對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記,經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。4、搜集、建立工程關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,認(rèn)真做好協(xié)議編號(hào)、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計(jì)工程付款情況,并做好臺(tái)賬管理。6、按建筑主管部門和城建檔案館關(guān)于要求,搜集、檢驗(yàn)、查對(duì)建設(shè)工程完工資料,會(huì)同企業(yè)其它部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、協(xié)議、完工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。7、參加關(guān)于工程會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔及下發(fā)。8、搜集、整理全部資料電子檔案管理及向企業(yè)檔案室進(jìn)行內(nèi)部立案工作。9、負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部日常內(nèi)業(yè)管理工作10、完成企業(yè)交辦其它工作。三、工程管理實(shí)施細(xì)則第一章工程質(zhì)量管理要求1．各施工單位應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>和<工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文>,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2．施工單位應(yīng)按照新修訂建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照”驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善伎倆、過(guò)程控制”指導(dǎo)思想,采取有效伎倆,加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程總體質(zhì)量目標(biāo)參加全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿足使用功效、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全方面提升工程質(zhì)量整體水平目標(biāo),提出合理化提議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位本身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理。4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每七天最少定時(shí)一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)各施工單位本周完成工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員各項(xiàng)口頭或書面整改要求,對(duì)不服從管理施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)同意后可采取強(qiáng)制方法。6．各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7．各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)協(xié)議文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證實(shí)文件,按照要求需要復(fù)檢材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣,并送具備檢測(cè)資質(zhì)單位檢驗(yàn)。8．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品品牌或自行更換具備一樣效能材料行為,一經(jīng)發(fā)覺(jué)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工部位給予返工處理。9．施工過(guò)程中上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前二十四小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同時(shí),及時(shí)有效整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容詳細(xì),手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)<建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范>GB/T050328—和<新疆省建筑工程施工統(tǒng)一用表>要求整理填寫。11．工程完工時(shí),各施工單位必須交業(yè)主四套完整完工資料(包含音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清楚,關(guān)于簽字完整有效。第二章

工程進(jìn)度管理要求1、目標(biāo):經(jīng)過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理,確保進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)(包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃)編制和自審工作,并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核;2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定同意(若需修改,由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定);2.3企業(yè)總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)”施工組織設(shè)計(jì)(施工進(jìn)度計(jì)劃)進(jìn)行了解和審查,并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施;2.4依照施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、企業(yè)工程部及總工審核計(jì)劃,工程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)企業(yè)相關(guān)部門;施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作:3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前1周取得經(jīng)同意全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案:<施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃><年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃><各類材料計(jì)劃>。3.2為使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度日常管理防止攜帶大量進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料,工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提醒進(jìn)行細(xì)化,按項(xiàng)目各階段工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、連續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取方法等,編制出便于日常進(jìn)度管理詳細(xì)工作手冊(cè),用于指導(dǎo)本月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督和管理,防止工作盲目性和隨意性;工程部經(jīng)理應(yīng)負(fù)擔(dān)此項(xiàng)工作日常監(jiān)督和管理工作;4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容:4.1專業(yè)工程師按已同意”施工總進(jìn)度計(jì)劃”、”年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、”專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制”施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容,隨時(shí)檢驗(yàn)施工單位實(shí)施開(kāi)工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符,真實(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),應(yīng)立刻簽發(fā)<通知單>,指令施工單位采取調(diào)整方法,并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令,應(yīng)立刻發(fā)出<第一次整改通知>(整改通知需清楚說(shuō)明延誤原因,發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見(jiàn))并同時(shí)抄報(bào)工程部經(jīng)理;對(duì)已發(fā)出<第一次整改通知>而累計(jì)發(fā)生延誤超出15天,應(yīng)立刻再次發(fā)出<第二次整改通知>,并抄報(bào)企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和企業(yè)相關(guān)部門,由工程部經(jīng)理直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理連續(xù)協(xié)調(diào)無(wú)效,則由工程部經(jīng)理請(qǐng)求企業(yè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢驗(yàn)關(guān)鍵工序和微弱步驟存在進(jìn)度問(wèn)題,即時(shí)提出確保方法,制訂防范性對(duì)策;跟蹤檢驗(yàn)施工單位人力、材料、機(jī)具供給計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤處理方式同4.1條。4.3每個(gè)月(周)末應(yīng)要求施工單位編制下月(周)<施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃>,如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后,應(yīng)要求施工單位編制下月(周)計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目,并在下月(周)進(jìn)度管理工作中尤其留心,跟蹤監(jiān)督實(shí)施;參加每七天由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)”工地例會(huì)”。檢驗(yàn)分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在問(wèn)題,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)方法;4.4對(duì)工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及企業(yè)相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析并提出處理方法;對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力,造成延誤提出警示;對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后追回情況進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn),并親臨督促直至追回進(jìn)度,匯報(bào)追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生情況。依照擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃,詳見(jiàn)<施工總進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵點(diǎn)>。3.1.2依照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。配合相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成關(guān)于工作。3.1.3審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃完成情況,做好進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。第三章

文明施工、安全生產(chǎn)管理要求為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)做好安全文明施工,特制訂本要求,凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽(yáng)光城建設(shè)各施工單位,都必須恪守本要求,各參加承監(jiān)監(jiān)理單位都有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本要求。1.工程開(kāi)工前施工單位必須按業(yè)主提供平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域,并繪圖公布于醒目位置,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理,圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m,入口處應(yīng)美觀大方,禁止亂張亂貼。3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持通暢,道路必須平整硬化,滿足載重卡車通行,并保持日常整齊。4.工程施工至二層(含二層)時(shí)必須采取目密網(wǎng)封閉作業(yè),腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求,提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保排水通暢,施工污水應(yīng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗潔凈,禁止帶泥出入。6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放,并有醒目標(biāo)識(shí),禁止混堆亂放。7.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方,設(shè)施整齊,衛(wèi)生設(shè)施齊全,禁止使用干廁,禁止現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目標(biāo)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模,工程造價(jià),開(kāi)(竣)工日期,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位責(zé)任人,施工單位安全員和質(zhì)檢員。9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂安全文明施工管理細(xì)則,確保施工安全,爭(zhēng)做文明樣板工地。10.任何單位和個(gè)人都必須恪守本要求,違者按違規(guī)處罰。本要求由工程部統(tǒng)一解釋。第四章

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一．總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)主要步驟,負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任,意在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工協(xié)議訂立后開(kāi)展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二．職責(zé)1．對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作考評(píng)與管理。三．主要工作程序和內(nèi)容1．工程開(kāi)工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況,確定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方法。2．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議主要目標(biāo)是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理相關(guān)文件要求,察看施工現(xiàn)場(chǎng),交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開(kāi)工日期。3．工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周圍線外3m以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份,會(huì)同監(jiān)理單位簽證后,分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4．工程開(kāi)工后及時(shí)參加每七天監(jiān)理例會(huì),傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開(kāi)挖實(shí)際深度。5．加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門質(zhì)檢安檢活動(dòng),核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程資料。6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考評(píng)和每個(gè)月25日監(jiān)理工作日常考評(píng)。7．工程完工后及時(shí)組織工程完工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格前提下,及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行完工驗(yàn)收。8．工程完工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥立案,觀察修復(fù)已交工房屋存在缺點(diǎn),向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內(nèi)清潔,玻璃潔凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗(yàn);④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;⑤門窗開(kāi)啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。9．在按上述要求檢驗(yàn)合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見(jiàn)證移交會(huì)簽。10．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、不停提升本身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類搜集下述備查報(bào)表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào);②監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;③原始地面實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì),開(kāi)挖深度實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì);④工作聯(lián)絡(luò)函及工程標(biāo)外簽證單。11．項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格恪守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度,服從企業(yè)安排。施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電安全管理,確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,現(xiàn)制訂以下管理制度。1、施工單位施工和生活用水、用電必須按國(guó)家規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)情況向建設(shè)單位審報(bào)暫時(shí)用水、用電方案,方案經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后,由建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn),方可實(shí)施。2、施工單位用水、用電必須安裝水表、電表計(jì)量,水表及電表必須經(jīng)過(guò)強(qiáng)檢合格,同時(shí)作好底數(shù)統(tǒng)計(jì);不得私自亂拉亂接管線,一經(jīng)發(fā)覺(jué)將給予處罰。施工用電負(fù)荷不得超出招標(biāo)文件要求,負(fù)荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、施工單位必須派專職維修人員對(duì)管線進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如發(fā)覺(jué)大量漏水或水表、電表?yè)p壞,建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款處理、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)覺(jué)表壞,應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位通知電力、自來(lái)水企業(yè)更換,更換時(shí)要通知建設(shè)單位做好統(tǒng)計(jì)。4、施工總承包單位施工水電管理人員每個(gè)月固定時(shí)間組織監(jiān)理、施工單位對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?按自來(lái)水企業(yè)及供電局相關(guān)要求繳納水電費(fèi)。各施工分包單位用水、用電,均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工程部水電工程師同意,方可駁接。5、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偘鼏挝唤y(tǒng)一管理,建設(shè)單位工程部只對(duì)總包單位總表在進(jìn)程、完工退場(chǎng)時(shí)進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各分包單位用水、用電,均應(yīng)按總包單位總平布置要求進(jìn)行駁接。6、本工程項(xiàng)目施工(生活)用水、用電費(fèi)用由總承包單位向電業(yè)局和自來(lái)水企業(yè)繳納。7、各施工單位應(yīng)配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位用電安全,發(fā)覺(jué)安全隱患,應(yīng)立刻整改。第五章

監(jiān)理工作管理要求一、工作要求為加強(qiáng)工程管理,提升工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位授權(quán)和管理做出以下要求:1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本企業(yè)承監(jiān)監(jiān)理企業(yè),都必須遵照本要求。2．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,由本企業(yè)工程部依照工程性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見(jiàn)。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)協(xié)議有效起始之時(shí)。4．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須配套必要平行檢驗(yàn)工具,實(shí)施日常平行檢驗(yàn),并認(rèn)真填報(bào)工程缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,若不申報(bào)缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)伎倆,則視為未推行平行檢驗(yàn),本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。5．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須主動(dòng)支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程,切實(shí)確保施工協(xié)議約定工程質(zhì)量等級(jí),則視為監(jiān)理單位違約,本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。6．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中全部隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證,若發(fā)覺(jué)隱蔽統(tǒng)計(jì)不實(shí)或不合格工程隱蔽,則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未推行旁站,則由監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)返工損失10％經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理匯報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本企業(yè)工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定時(shí)進(jìn)行抽查,若發(fā)覺(jué)監(jiān)理單位不重視,不編報(bào),每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9．凡屬承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料,確保房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程完工驗(yàn)收立案證,若所承監(jiān)工程三個(gè)月被無(wú)法完工立案,則視為監(jiān)理單位違約,本企業(yè)將保留經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)利。希望全部承承監(jiān)本企業(yè)工程監(jiān)理單位,嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作,確保監(jiān)理工作循序有效。本要求若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本要求由工程部統(tǒng)一解釋。二、監(jiān)理例會(huì)管理工作程序1、目標(biāo):經(jīng)過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理企業(yè)、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制目標(biāo)。確保第一時(shí)間正確處理問(wèn)題。2、范圍:適適用于全部委托社會(huì)監(jiān)理工程項(xiàng)目。3、職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)全方面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。4、程序:4.1監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。4.1.1每七天一次監(jiān)理例會(huì)。4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。4.1.3監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)整理<監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要>。4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)問(wèn)題。4.3監(jiān)理企業(yè)針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理企業(yè)提出需甲方處理問(wèn)題。4.5工程部地盤主任傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新指示。5、相關(guān)文件:5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。三、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序及在各階段工作任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理工作程序:編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;參加工程完工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):審查施工單位選擇分包單位資質(zhì);監(jiān)督檢驗(yàn)施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術(shù)方法,完善質(zhì)量管理程序及制度;參加設(shè)計(jì)單位向施工單位交底;審查施工組織設(shè)計(jì);在單位工程開(kāi)工前檢驗(yàn)施工單位復(fù)測(cè)資料;對(duì)重點(diǎn)工程部位中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;審批通常單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工匯報(bào)。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):(一)施工階段質(zhì)量控制1、對(duì)全部隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理,簽署主要分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;2、對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做監(jiān)理統(tǒng)計(jì);3、檢驗(yàn)和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)匯報(bào)單,監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工;5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議;6、對(duì)工程主要部位、主要步驟及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn);7、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)施工單位工程自檢工作;對(duì)施工單位檢測(cè)儀設(shè)備、度量衡定時(shí)檢驗(yàn),不定時(shí)地進(jìn)行抽驗(yàn),以確保度量資料準(zhǔn)確;監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查;10、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì);11、對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況匯報(bào)業(yè)主。(二)施工階段進(jìn)度控制1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工協(xié)議要求工期組織施工;2、進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制;3、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,查對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季和年度向業(yè)主匯報(bào)工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在問(wèn)題.(三)施工階段投資控制1、審查施工單位申報(bào)月度和季度計(jì)量,認(rèn)真查對(duì)其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì)、嚴(yán)格按協(xié)議要求進(jìn)行計(jì)量支付簽證;2、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬,定時(shí)與施工單位查對(duì)清算;3、從投資控制角度審核設(shè)計(jì)變更。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù):督促和檢驗(yàn)施工單位及時(shí)整理完工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程完工驗(yàn)收匯報(bào),并提出意見(jiàn);依照施工單位完工匯報(bào),提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào);組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織完工驗(yàn)收。四、施工協(xié)議管理方面工作擬訂協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議管理制度,包含協(xié)議草案確定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;幫助業(yè)主擬訂工程各類協(xié)議條款,并參加各類協(xié)議商談;協(xié)議執(zhí)行情況分析和跟蹤管理;幫助業(yè)主處理與工程關(guān)于索賠事宜及協(xié)議爭(zhēng)議事宜。第六章

工程款支付程序新疆誠(chéng)祥建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)新疆誠(chéng)祥建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)工程部工程進(jìn)度管理協(xié)議進(jìn)度價(jià)款、甲供材料款支付審核工作流程工作流程執(zhí)行部門/崗位工作依據(jù)工作統(tǒng)計(jì)開(kāi)始提交工程進(jìn)度款付款匯報(bào)復(fù)核財(cái)務(wù)部一天內(nèi)通知工程部告之供給商供給商提供發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)賬驗(yàn)票付款結(jié)束填寫支票領(lǐng)用單審核核查審核審批施工單位、供給商工程施工協(xié)議購(gòu)銷協(xié)議裝修協(xié)議支付申請(qǐng)匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表(成本采購(gòu)部審核)材料驗(yàn)收單業(yè)主簽字確認(rèn)回訪單工程完工匯報(bào)監(jiān)理企業(yè)/總監(jiān)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師工程部/項(xiàng)目經(jīng)理工程施工協(xié)議購(gòu)銷協(xié)議裝修協(xié)議資金支付計(jì)劃支付申請(qǐng)匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表材料驗(yàn)收單業(yè)主簽字回訪單支票領(lǐng)用單工程部/經(jīng)理成本采購(gòu)部/預(yù)算員、經(jīng)理財(cái)務(wù)部\財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部\工程總監(jiān)同上同上同上企業(yè)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/主管會(huì)計(jì)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理支付申請(qǐng)表業(yè)主簽字回訪單工程進(jìn)度報(bào)表材料驗(yàn)收單支票領(lǐng)用單發(fā)票/收據(jù)供給商、施工單位財(cái)務(wù)部/出納同上支票頭第七章

圖紙會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理一、圖紙會(huì)審管理1.目標(biāo):1.1經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合關(guān)于規(guī)范要求。1.2經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。1.3經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審,做到圖紙表示清楚、正確無(wú)誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍:企業(yè)新建項(xiàng)目全部土建及配套圖紙。3.職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等關(guān)于單位參加圖紙會(huì)審。3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題組織關(guān)于教授咨詢?cè)u(píng)審。3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò),提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4.程序:4.1設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見(jiàn)移交工程部文件管理員(包含圖紙清單)。4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部關(guān)于專業(yè)工程師。4.3工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。4.4工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并統(tǒng)計(jì)于工作日志。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.6圖紙會(huì)審及工程施工過(guò)程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題,工程部邀請(qǐng)關(guān)于教授作專題咨詢。4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成<教授咨詢會(huì)議匯報(bào)>,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等關(guān)于單位執(zhí)行。4.8圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。5.圖紙會(huì)審關(guān)鍵問(wèn)題5.1土建部分:5.1.1基坑開(kāi)挖及基坑圍護(hù)。5.1.2基礎(chǔ)形式選擇。5.1.3主體結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題。5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5.1.5內(nèi)墻粉刷。5.1.6樓地面做法。5.1.7土建與各專業(yè)矛盾問(wèn)題。5.1.8工程施工中可行性問(wèn)題。5.2配套部分:5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要,且滿足美觀需要。5.2.2排水管走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。5.2.6煤氣工程滿足煤氣企業(yè)審圖要求。5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選取合理。5.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局要求要求。5.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6.檢驗(yàn):在施工過(guò)程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定時(shí)檢驗(yàn)按圖施工情況,如發(fā)覺(jué)新問(wèn)題及必要調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等關(guān)于單位執(zhí)行。7.關(guān)于文件:7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關(guān)表單:8.1教授咨詢會(huì)議匯報(bào)。修改統(tǒng)計(jì)頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制:審核:同意:日期:日期:日期:

教授咨詢會(huì)議匯報(bào)項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí)間地點(diǎn)咨詢教授署名:咨詢會(huì)議結(jié)論:(寫不完請(qǐng)接附頁(yè))編制:第頁(yè).共頁(yè)二、設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更提出:設(shè)計(jì)部及企業(yè)其它部門能夠直接提出問(wèn)題,并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出<設(shè)計(jì)變更通知單>。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也能夠?qū)D紙中存在或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題提出疑問(wèn)。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。尤其是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織第二次圖紙會(huì)審為發(fā)覺(jué)問(wèn)題主要步驟,監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)并整理后,工程部應(yīng)注意認(rèn)真查對(duì)。工程部將上述問(wèn)題匯總后,再以企業(yè)部門工作聯(lián)絡(luò)單或<圖紙會(huì)審紀(jì)要>形式督促規(guī)劃設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院處理。在緊急情況下,也能夠先電話或口頭通知,再補(bǔ)企業(yè)部門工作聯(lián)絡(luò)單。設(shè)計(jì)問(wèn)題處理:標(biāo)準(zhǔn)上,設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口,再交設(shè)計(jì)院處理。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況,工程部也能夠在征得規(guī)劃設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更,或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò),定好處理方案,要求施工單位施工,再聯(lián)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)部,由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)絡(luò)后都要補(bǔ)辦企業(yè)或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出書面變更通知。設(shè)計(jì)變更文件傳遞及存檔:當(dāng)問(wèn)題處理形成變更文件以后,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部,然后由工程部發(fā)給各關(guān)于單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等,工程部應(yīng)每個(gè)月整理設(shè)計(jì)變更文件<設(shè)計(jì)變更通知單>,填寫<設(shè)計(jì)變更文件清單>。設(shè)計(jì)變更實(shí)施:.1評(píng)審:對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件,工程部能夠從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性做出評(píng)審。若有不一樣意見(jiàn)能夠以<部門工作聯(lián)絡(luò)單>形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見(jiàn)供其參考。.2交底:在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí),要同時(shí)作好交底工作,并隨時(shí)指導(dǎo)施工。.3標(biāo)識(shí):工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)及時(shí)在關(guān)于施工圖紙上作好對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí),注明變更大約內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處,并加蓋工程部章。每個(gè)月與監(jiān)理、施工單位查對(duì)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)情況,督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。第八章

簽證管理制度工程簽證管理制度為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)厲性,明確工程簽證內(nèi)容和程序,降低無(wú)效簽證發(fā)生,便于工程結(jié)算辦理,保障雙方利益,特制訂本方法。一、工程簽證適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包協(xié)議約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過(guò)程中包括變更責(zé)任事件所作簽認(rèn)證實(shí)。工程簽證適用以下范圍:1．承包人依據(jù)建設(shè)單位”工作聯(lián)絡(luò)單”要求,從事協(xié)議范圍之外暫時(shí)性工作;2．在業(yè)主單位發(fā)出”設(shè)計(jì)變更通知單”之前承包人已按原圖完成了部分工作應(yīng)辦理工程簽證;3．承包人依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位共同認(rèn)可圖紙會(huì)審和會(huì)議紀(jì)要,而變更施工工作;4．施工形象進(jìn)度完成情況現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(不辦理核定手續(xù),但須由三方蓋章確認(rèn),作為結(jié)算依據(jù))。工程簽證單據(jù)分為”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”和”工程簽證核定單”兩種:1．”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”是需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事項(xiàng)認(rèn)定單據(jù),包含對(duì)增加或修改工程量、簽證項(xiàng)目中需報(bào)價(jià)單價(jià)或包干價(jià)、工程材料質(zhì)量、施工形象進(jìn)度完成情況等確實(shí)認(rèn)。除施工形象進(jìn)度完成情況現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單可單獨(dú)作為報(bào)工程進(jìn)度計(jì)量依據(jù)外,其余只作為辦理”工程簽證核定”附件使用,不能單獨(dú)作為結(jié)算使用。2．”工程簽證核定單”是包括工程簽證項(xiàng)目標(biāo)結(jié)算憑證。須在取得”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”和該項(xiàng)目完成后14天內(nèi)提出核定,過(guò)期不以辦理。二、辦理工程簽證程序(一)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)1．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由承包人項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出,由項(xiàng)目監(jiān)理單位組織辦理。2．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單必須由甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師會(huì)同成本采購(gòu)部預(yù)算專員,對(duì)所發(fā)生工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、核準(zhǔn)工程量及確認(rèn)施工方法等,并立案會(huì)簽(一式四份),簽字認(rèn)可。(二)工程簽證核定1．工程簽證核定由承包人向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出。同時(shí)提交”工程簽證核定單”、”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”及其它相關(guān)依據(jù)。2．項(xiàng)目監(jiān)理單位收到”工程簽證核定單”后應(yīng)對(duì)該單依據(jù)、實(shí)物工作量、完成質(zhì)量是否符合協(xié)議及國(guó)家關(guān)于要求進(jìn)行核查,然后提交工程部按照<工程簽證審批操作方法>辦理審批手續(xù)。3.在企業(yè)辦理完關(guān)于審批手續(xù)后,由工程部辦理退回手續(xù)。(三)工程簽證流程:承包人取得變更文件－→監(jiān)理人組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等工作(施工前后)－→三方人員現(xiàn)場(chǎng)簽署”確認(rèn)單”－→承包人依照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果－→承包人14日內(nèi)依照計(jì)算結(jié)果出具”核定單”并提交核定－→發(fā)包人15日內(nèi)核定完成并出具核定結(jié)果－→承包人認(rèn)可核定結(jié)果(7日內(nèi)沒(méi)有異議時(shí)視同認(rèn)可)－→承包人依照發(fā)包人核定數(shù)據(jù)按約定提出”付款申請(qǐng)”或進(jìn)行結(jié)算。三、工程簽證單據(jù)內(nèi)容1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生原始情況,寫清簽證事實(shí)依據(jù),反應(yīng)事件真實(shí)、全方面和關(guān)聯(lián)有效性?！爆F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”填寫時(shí)必須注明詳細(xì)簽證原因、位置等。同時(shí)需寫明簽證提交日期、簽證事實(shí)發(fā)生日期或完成日期;執(zhí)行簽證事實(shí)書面依據(jù),簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述;包括經(jīng)濟(jì)或工期索賠數(shù)量或天數(shù)(所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系清楚計(jì)算式);需附圖或影像資料。2．對(duì)內(nèi)容不全;事實(shí)表述不清或輕易引發(fā)歧義;簽證單據(jù)內(nèi)任何字句有涂改而無(wú)署名及加注日期;要求認(rèn)定工日或臺(tái)班數(shù)量,但對(duì)完成工作未作定量描述,都將作為無(wú)效簽證處理3.工程簽證時(shí),現(xiàn)場(chǎng)代表要認(rèn)真研究施工協(xié)議,招投標(biāo)文件及相關(guān)定額,明確工程發(fā)生事實(shí)及圖紙上不能標(biāo)識(shí)清楚工程量和尺寸,做到簽證工程量準(zhǔn)確,字跡清楚,書寫規(guī)范,簽證原因清楚,工程量屬實(shí)。4.工程簽證實(shí)施量?jī)r(jià)分離制度,即專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量初步審核;成本采購(gòu)部預(yù)算專員負(fù)責(zé)工程量確實(shí)認(rèn)以及信息價(jià)以外材料價(jià)格核定。5．每份”工程簽證核定單”必須在報(bào)送前除明確編制日期外,必須有編制企業(yè)簡(jiǎn)稱及連續(xù)無(wú)缺唯一性序號(hào),未標(biāo)注者作為內(nèi)容不符不予接收。6、全部”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”必須附發(fā)生簽證原始工作聯(lián)絡(luò)單以及簽證部位簡(jiǎn)圖,標(biāo)明幾何尺寸、標(biāo)高、面積或體積、工程量計(jì)算式等,不得籠統(tǒng)簽注工程量。必要時(shí)進(jìn)行攝影留證。7.全部工程簽證必須注明是否為”按定額計(jì)算”。假如沒(méi)有注明約定,則結(jié)算時(shí)按”獨(dú)立費(fèi)”(不下浮)結(jié)算。四、工程簽證時(shí)效1.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)必須在對(duì)應(yīng)工程結(jié)束后7天內(nèi)完成;隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)必須在下一道工序施工前完成。需簽證項(xiàng)目標(biāo)隱蔽工程需在隱蔽前請(qǐng)監(jiān)理、成本采購(gòu)部預(yù)算專員以及現(xiàn)場(chǎng)工程師共同到現(xiàn)場(chǎng)審核后立案會(huì)簽。2．工程簽證核定承包人應(yīng)在辦理”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、接到”設(shè)計(jì)變更通知單”或”設(shè)計(jì)修改圖后14天內(nèi)向發(fā)包人提交”工程簽證核定單”,承包人因執(zhí)行”設(shè)計(jì)變更通知單”或”設(shè)計(jì)修改圖”或”會(huì)議紀(jì)要”而要求發(fā)包人賠償經(jīng)濟(jì)損失、增加工期,應(yīng)該在”工程簽證核定單”中一并提出。承包人在雙方確定變更后15日內(nèi)不向發(fā)包人提交”工程簽證核定單”,則認(rèn)為該項(xiàng)變更不包括協(xié)議價(jià)款變更、經(jīng)濟(jì)賠償和工期增加。3．發(fā)包人應(yīng)在收到”工程簽證核定單”及上述書面依據(jù)之日起15日內(nèi)給予確認(rèn);承包人對(duì)發(fā)包人確實(shí)認(rèn)結(jié)果有異議,必須在7天內(nèi)提出,不然視同認(rèn)可。4．對(duì)無(wú)圖紙及暫時(shí)性類工作,工作量由施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師和成本采購(gòu)部預(yù)算專員共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。5．因事件發(fā)生突然,須緊急處理且單項(xiàng)工程簽證總金額不足貳萬(wàn)元,工程簽證辦理人可口頭請(qǐng)示企業(yè)工程總監(jiān)同意,事后按正常程序補(bǔ)辦手續(xù),但必須有企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)督人員簽字。五、工程變更、工程簽證責(zé)任1．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和工程簽證核定必須在要求期限內(nèi)提出,逾期不予補(bǔ)簽(特殊情況可特殊處理)。2.因承包人本身原因造成工程變更,承包人無(wú)權(quán)要求追加協(xié)議價(jià)款和順延工期。3．對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰工程簽證(工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件)通常由工程部或施工監(jiān)理提出,成本采購(gòu)部及其它相關(guān)部門依照工程承包商違約情況也可提出。對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰工程簽證辦理標(biāo)準(zhǔn)及方法參考對(duì)本工程簽證辦理標(biāo)準(zhǔn)和方法。4．承包人在施工中私自變更設(shè)計(jì)圖紙,該變更部分不得提出簽證核定。若造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量問(wèn)題,承包人除應(yīng)負(fù)擔(dān)全部損失外,并接收發(fā)包人加倍處罰。5．變更、簽證及其價(jià)款調(diào)整、經(jīng)濟(jì)賠償、工期增加確實(shí)認(rèn)手續(xù),必須在本方法要求時(shí)間內(nèi)辦理,任何個(gè)人簽字補(bǔ)辦變更、簽證一律無(wú)效。6.需簽證項(xiàng)目在施工中隱蔽工程驗(yàn)收證實(shí)、施工會(huì)議統(tǒng)計(jì)、紀(jì)要、施工日志等只能作為變更、簽證依據(jù)之一。六、工程簽證確實(shí)認(rèn)1．設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是施工圖紙補(bǔ)充部分,與正式施工圖紙一樣具備同等法律效力,設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)一經(jīng)確認(rèn),發(fā)包人和承包人雙方必須按要求嚴(yán)格執(zhí)行。2．經(jīng)會(huì)簽”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”須經(jīng)工程總監(jiān)簽字確認(rèn)。經(jīng)審核”工程簽證核定單”,須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)并統(tǒng)一編號(hào)后,才能作為結(jié)算或付款依據(jù)。(簽字、蓋章和編號(hào)三者缺一不可)3.全部工程簽證單需三方(施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方)共同簽字方為有效。4．工程總監(jiān)負(fù)責(zé)”工程簽證核定單”同意?！惫こ毯炞C核定單”由工程總監(jiān)同意確認(rèn)外,其余任何簽字均只代表對(duì)該簽證發(fā)生基本情況認(rèn)可,而非”工程簽證核定單”確實(shí)認(rèn)。5、尤其申明:在已經(jīng)確認(rèn)”工程簽證核定單”與所簽署協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文件約定存在重復(fù)、沖突時(shí),結(jié)算時(shí)以協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文件約定為準(zhǔn),該”工程簽證核定單”處理方法由雙方協(xié)商處理。附表一:現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單報(bào)送日期申報(bào)單位名稱編號(hào)蓋印處工程名稱協(xié)議編號(hào)簽證依據(jù)簽證內(nèi)容計(jì)算依據(jù)簽證單位授權(quán)人簽字蓋章:日期:監(jiān)理單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師:日期:監(jiān)理總監(jiān):日期:建設(shè)單位意見(jiàn)工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師:日期:成本采購(gòu)部造價(jià)工程師:日期:備注附件說(shuō)明附表二:工程簽證單報(bào)送日期申報(bào)單位名稱編號(hào)蓋印處工程名稱協(xié)議編號(hào)簽證依據(jù)簽證內(nèi)容計(jì)算依據(jù)及金額簽證單位授權(quán)人簽字蓋章:日期:上述由施工單位自行填寫監(jiān)理單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師:日期:監(jiān)理總監(jiān):日期:建設(shè)單位意見(jiàn)工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師:日期:工程部經(jīng)理:日期:造價(jià)工程師:(明確成本費(fèi)用增減數(shù)量)日期:成本管理部經(jīng)理:日期:工程總監(jiān):日期:總經(jīng)理審批意見(jiàn):日期:備注附件說(shuō)明注1、本簽證單依據(jù)為工程任務(wù)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單2、無(wú)單不予簽證本簽證一式四份簽證單經(jīng)建設(shè)單位蓋有”簽證編號(hào)專用章”后方可有效一、工程技術(shù)檔案管理要求為了深入加強(qiáng)工程技術(shù)資料檔案管理,有效地控制工程各項(xiàng)管理完善,降低無(wú)須要錯(cuò)誤和損失,確保工程資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性、完整性,依照GB/T503028-標(biāo)準(zhǔn),特制訂本要求,要求各監(jiān)理單位、施工單位必須嚴(yán)格恪守本要求。第一條為了提升建筑安裝工程施工技術(shù)資料科學(xué)管理,依據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>關(guān)于要求,并結(jié)合工程資料要求,由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督,各施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條本方法要求了建筑安裝工程施工技術(shù)資料關(guān)于要求,適適用于通常工業(yè)與民用建筑。誠(chéng)祥企業(yè)承建工程均按本制度執(zhí)行,有特殊要求工程需要增加內(nèi)容,按國(guó)家關(guān)于要求和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。(主要指減隔震工程技術(shù))第三條建筑安裝工程施工技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成、應(yīng)該歸檔、保留各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料總稱。它是反應(yīng)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量及使用功效情況及對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)、管理、改建、擴(kuò)建依據(jù),也是工程建設(shè)及完工必要條件,工程質(zhì)量核驗(yàn)主要依據(jù)。第四條國(guó)家頒布發(fā)行<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>GB50300-及配套系列驗(yàn)收規(guī)范,作為國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),各關(guān)于單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。第五條對(duì)于工程中發(fā)生任何資料不得缺項(xiàng)漏項(xiàng),應(yīng)內(nèi)容齊全,準(zhǔn)確真實(shí)。禁止偽造、涂改、丟失等。對(duì)于涂改、偽造、隨意抽撤、銷毀、丟失等造成資料不合格應(yīng)按關(guān)于要求給予處罰。第六條施工技術(shù)資料管理工作程序1、施工前資料準(zhǔn)備工作:各監(jiān)理單位、施工單位配專員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料管理并進(jìn)行開(kāi)工前資料準(zhǔn)備工作,做好統(tǒng)計(jì)。施工工程技術(shù)資料中如施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、施工日志等技術(shù)資料應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人、施工技術(shù)員編制統(tǒng)計(jì),禁止現(xiàn)場(chǎng)資料員編制,一經(jīng)發(fā)覺(jué),將對(duì)施工單位給予處罰。2、依照施工圖中引用各類施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及選取標(biāo)準(zhǔn)圖集應(yīng)及時(shí)配齊,對(duì)質(zhì)量體系關(guān)于文件和資料進(jìn)行控制,確保施工現(xiàn)場(chǎng)使用是有效版本。嚴(yán)格按程序文件做好分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、列清單、借閱等管理工作。3、工程進(jìn)入施工階段,按施工次序部位逐項(xiàng)搜集、整理、編制施工技術(shù)資料,各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)統(tǒng)一配套,資料銜接緊密,各項(xiàng)簽證及時(shí),嚴(yán)格控制技術(shù)資料完整性、及時(shí)性、真實(shí)性,禁止后補(bǔ)做假資料或漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。4、企業(yè)工程部每個(gè)月對(duì)各監(jiān)理單位監(jiān)理資料進(jìn)行核查并協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料進(jìn)行一-二次資料檢驗(yàn)評(píng)選,對(duì)各單位技術(shù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)并做出對(duì)應(yīng)資料核查通報(bào),對(duì)于在檢驗(yàn)評(píng)選中較差單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,處罰金額在五百-一千元,同時(shí)對(duì)應(yīng)監(jiān)理單位給予通報(bào)批評(píng)。資料檢驗(yàn)通報(bào)會(huì)議要求各監(jiān)理單位總監(jiān)(總監(jiān)代表)、施工單位項(xiàng)目責(zé)任人、資料員必須參加。5、中檢資料:當(dāng)主體工程完成70%以上部位時(shí),施工單位經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收符合要求后,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可后,按完成部位應(yīng)具備、完整資料依據(jù)市、區(qū)等質(zhì)量監(jiān)督站要求要求上報(bào)各質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)。6、完工資料驗(yàn)收:當(dāng)工程土建、水暖、電氣、設(shè)備安裝完成后,嚴(yán)格按企業(yè)工程部要求進(jìn)行工程資料搜集、整理,做好工程分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),內(nèi)容完全符合完工驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)。7、各施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料、甲控材料及各分承包方資料進(jìn)行搜集整理歸檔,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)工作。8、工程技術(shù)資料各方審批程序應(yīng)由施工單位自檢合格簽章齊全后,報(bào)監(jiān)理單位審核簽章、需勘察、設(shè)計(jì)單位簽章應(yīng)報(bào)送勘察、設(shè)計(jì)單位簽章,最終報(bào)送建設(shè)單位相關(guān)人員審核簽章。第七條完工資料、完工圖編制及移交歸檔一、完工圖編制1、按原圖施工未發(fā)生變動(dòng),由施工單位在原施工圖上加蓋”完工圖”章后,即作為完工圖。2、發(fā)生通常性設(shè)計(jì)變更,由施工單位在施工圖上修改,經(jīng)監(jiān)理單位審核后,加蓋”完工圖”章后即作為完工圖(完工圖章應(yīng)加蓋在圖紙正面顯著處)。3、發(fā)生重大如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變等,不宜在原圖上修改,應(yīng)重新出施工圖后再編制完工圖,重新繪制完工圖,在圖簽欄中必須有原設(shè)計(jì)單位名稱和設(shè)計(jì)人員簽證。4、完工圖要求一定要與施工實(shí)際情況相符、統(tǒng)一、圖面整齊、字跡清楚,一律用碳素筆繪制,并要求有該項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人簽字蓋章。在項(xiàng)目施工責(zé)任人審核蓋章后,交由項(xiàng)目資料員裝訂,統(tǒng)一歸檔。5、完工圖按單體樓上交,各三份(市城建檔案管、建設(shè)單位、物業(yè))6、圖紙一律按手風(fēng)琴折疊法,折成A4圖幅規(guī)格、圖簽外露于右下角。二、完工資料編制1、檔案資料材質(zhì)與書寫材質(zhì)必須有利于長(zhǎng)久保留。立卷必須遵照其自然形成規(guī)律,保持案卷內(nèi)文件材料有機(jī)聯(lián)絡(luò),按時(shí)間先后次序、工序發(fā)生步驟、專業(yè)加以劃分排列,并便于檔案保管和利用。2、案卷要求潔凈、整齊,資料搜集及時(shí)、真實(shí)、完善。3、完工資料必須裝訂成冊(cè),封皮、案卷、卷內(nèi)目錄放在案卷之首,備考表放在資料最終一頁(yè),用棉線裝訂,每本案卷厚度不宜超出20mm。案卷封面應(yīng)填寫案卷名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、案卷卷數(shù)、編制日期、保管期限、密級(jí)等。4、案卷采取統(tǒng)一規(guī)格尺寸A4紙張規(guī)格、卷內(nèi)其它不一樣尺寸資料,經(jīng)過(guò)折疊、裱貼等達(dá)成統(tǒng)一規(guī)格。注:裱貼襯紙用70克以上書寫紙,裱貼時(shí)應(yīng)在左邊留出25-30㎜裝訂邊。5、卷內(nèi)文件材料均以有書寫內(nèi)容頁(yè)面編寫頁(yè)號(hào),頁(yè)號(hào)編寫位置:單面書寫文件材料在右下角編寫頁(yè)號(hào);雙面書寫文件材料,正面在右下角,反面在左下角,頁(yè)號(hào)編寫一律用鉛筆編寫,案卷封面、卷內(nèi)目錄、備考表不編寫頁(yè)號(hào)。要求:字跡潔凈、整齊、清楚。6、案卷裝訂采取三孔雙線式,孔距為85㎜,距紙張左邊緣15㎜,上中下位置居中,用棉線穿孔,結(jié)頭打在背后。7、完工檔案須經(jīng)各企業(yè)資料員審核查驗(yàn)后方可上報(bào),完工資料中除部分合格證(鋼筋、水泥、水電表合格證、驗(yàn)表證等)可為復(fù)印件(須加蓋轉(zhuǎn)抄章)外,其余必須為原件。8、報(bào)送完工檔案時(shí)應(yīng)同時(shí)報(bào)送檔案卷內(nèi)目錄電子目錄。三、完工資料移交歸檔完工圖紙、完工檔案要求必須在完工驗(yàn)收后90日內(nèi)裝訂整齊后上報(bào)至企業(yè)工程部,待完成完工立案及核查無(wú)誤后,建設(shè)單位將給各單位出具檔案接收證實(shí)。第八條工程回訪維修資料檔案應(yīng)由各回訪維修施工單位做好回訪維修統(tǒng)計(jì),維修完成后做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),并由施工單位、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字認(rèn)可?；卦L維修資料編制、整理、移交與建筑安裝工程施工技術(shù)資料相同。(一)、監(jiān)理單位資料名稱、擺放次序及要求監(jiān)理單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、中標(biāo)通知書復(fù)印件(加蓋公章)監(jiān)理單位總監(jiān)任命書、監(jiān)理人員任命書、總監(jiān)、監(jiān)理人員上崗證復(fù)印件(加蓋公章)監(jiān)理規(guī)劃(土建、設(shè)備、電氣、安全、節(jié)能)(必須為原件)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(土建、設(shè)備(包含地暖)、電氣、安全、節(jié)能專題)、見(jiàn)證取樣)(必須為原件)監(jiān)理旁站方案監(jiān)理月報(bào)(原件)監(jiān)理整改通知單及整改回執(zhí)(原件)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要(原件)監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)(必須包含外墻保溫、屋面保溫、塑鋼窗安裝、屋面、衛(wèi)生間廚房防水、地下室頂板保溫、土方回填、砼澆筑)監(jiān)理日志監(jiān)理工作總結(jié)(原件)監(jiān)理評(píng)定匯報(bào)(地基與基礎(chǔ)、主體、完工)(原件)(二)、施工技術(shù)資料第一部分:開(kāi)工前期資料開(kāi)工報(bào)審表、開(kāi)工匯報(bào)施工圖審查同意書(復(fù)印件)(開(kāi)工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供)施工許可證(復(fù)印件)(開(kāi)工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供)工程規(guī)劃許可證(復(fù)印件)(開(kāi)工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供)紅線圖中標(biāo)通知書消防驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(復(fù)印件)(完工后由施工單位負(fù)責(zé)提供)室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)匯報(bào)(復(fù)印件)(完工后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供)質(zhì)量監(jiān)督站:階段監(jiān)督檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)(復(fù)印件)、整改通知書、回執(zhí)(必須為原件)、質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)、安全監(jiān)督評(píng)價(jià)匯報(bào)、地基與基礎(chǔ)．主體．完工驗(yàn)收監(jiān)督統(tǒng)計(jì)(必須為原件)工程完工立案表(完工后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供)地質(zhì)勘察匯報(bào)、方案(原件)地基處理檢測(cè)匯報(bào)施工階段文明施工匯報(bào)(打印彩色)第二部分:施工技術(shù)管理資料項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)包含:工程概況、施工布署、施工方案、克服工程質(zhì)量通病方法及方法、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工平面布置圖、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量.安全.文明施工各項(xiàng)確保方法等八項(xiàng)內(nèi)容。專題施工方案(必須包含節(jié)能專題例:外墻、窗)商砼使用量清單(必須原件,加蓋商砼廠家公章)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量確保體系審查表施工技術(shù)交底,包含:土方開(kāi)挖、土方回填、模板、鋼筋(應(yīng)包含鋼筋連接)、砼、砌體(以上4項(xiàng)分基礎(chǔ)、主體各交底一次)、基礎(chǔ)防腐、地下室頂板保溫、地下室外墻保溫、屋面找平層、屋面防水層、屋面保溫層、室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫工程(應(yīng)包含基層底灰、保溫層、網(wǎng)格布粘貼)、外墻乳膠漆(涂料)、外墻面磚粘貼、樓梯欄桿安裝、室內(nèi)排煙道安裝、GRC板安裝、單元電子對(duì)講門安裝、進(jìn)戶門安裝、木門安裝、鋼門安裝、塑鋼窗安裝、玻璃安裝、室內(nèi)地面墊層、廚房衛(wèi)生間防水、樓梯欄桿安裝、油漆工程、給水管道安裝、消防管道及設(shè)備安裝、塑料排水管道安裝、鑄鐵排水管道安裝、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)散熱器安裝、室內(nèi)采暖管道安裝、消防管道安裝、地暖工程、電氣暗管敷設(shè)、管內(nèi)配線、照明配電箱安裝、照明器具安裝、電梯安裝等。要求技術(shù)交底應(yīng)包含以下內(nèi)容:對(duì)設(shè)備材料要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意質(zhì)量問(wèn)題、成品保護(hù)、安全要求、文明施工。施工日志,包含:土建、給排水與采暖、電氣工程,要求:施工日志中必須詳細(xì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料名稱.規(guī)格.型號(hào).數(shù)量。見(jiàn)證送檢情況;工程當(dāng)日停工.加班等情況必須詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。第三部分:建筑與結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證(附資料里)工程定位測(cè)量統(tǒng)計(jì)工程放線統(tǒng)計(jì)見(jiàn)證試驗(yàn)匯總表(包含:土建、設(shè)備、電氣全部材料見(jiàn)證復(fù)檢)鋼材合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)水泥合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)砌塊合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料節(jié)能認(rèn)定證書、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)主要材料有:燒結(jié)多孔磚、陶粒砌塊、加氣砼砌塊等)粗細(xì)骨料合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)商品砼合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、商砼評(píng)價(jià)匯報(bào)、工程材料報(bào)審表、合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)防水材料合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證、材料使用說(shuō)明書、檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)、防水材料使用說(shuō)明書(屋面、廚衛(wèi)間)必須有。主要材料有:乳化瀝青、SBS防水材料等外加劑(摻合料必須復(fù)檢)合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)。門窗合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)。主要材料有:塑鋼窗、鋼襯、滑撐、執(zhí)手、鉸鏈、傳動(dòng)鎖閉器、膠條、單元電子對(duì)講門、進(jìn)戶門、地下室鋼門、木門等。保溫材料合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、(必須有保溫性能檢測(cè))工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料節(jié)能認(rèn)定證書、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)(應(yīng)包含保溫體系型式檢驗(yàn)匯報(bào))主要材料有:抹面膠漿、聚苯乙烯板粘接劑、瓷磚粘接劑、膩?zhàn)?、耐堿網(wǎng)格布、瓷磚嵌縫劑、錨拴、聚苯板、擠塑板等。(地下室外墻、頂板、外墻、屋面)其它材料合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)匯總表、工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、材料合格證.檢驗(yàn)匯報(bào)、見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)、材料復(fù)檢匯報(bào)。應(yīng)包含:外墻面磚、外墻乳膠漆、膩?zhàn)?、抹面石膏、防銹漆、涂料、欄桿用鋼管.扁鐵.角鋼等、樓梯扶手、排煙道、GRC板等。見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人立案書(依照原材料送檢情況,有幾家試驗(yàn)室做幾個(gè)見(jiàn)證立案書)回填土密度試驗(yàn)匯報(bào)。包含土壤擊實(shí)試驗(yàn)和土壤干密度試驗(yàn)匯報(bào)超出Φ25不允許焊接,鋼筋焊接試驗(yàn)匯報(bào)。包含鋼筋焊接和植筋(陽(yáng)臺(tái)、拉拔)試驗(yàn)匯報(bào),后附施焊人上崗證復(fù)印件,并加蓋轉(zhuǎn)抄章砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)匯總表、砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定、砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)。應(yīng)包含:地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程等。砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)匯總表、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定、砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)。應(yīng)包含:地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。應(yīng)包含地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程內(nèi)各個(gè)分項(xiàng)工程,主要有:土方開(kāi)挖、地下室防水工程、地下室外墻保溫工程、地下室頂板保溫、基礎(chǔ)、地下室柱、梁、板鋼筋工程、基礎(chǔ)砼工程、主體一-女兒墻柱、梁板鋼筋工程、砌體工程、屋面工程(找平層、防水層、保溫層、細(xì)部結(jié)構(gòu)、保護(hù)層)、伸縮縫、門窗工程(塑鋼窗安裝、單元電子對(duì)講門安裝、進(jìn)戶門安裝、地下室鋼門安裝、木門安裝)、衛(wèi)生間地面防水層、樓地面墊層、外墻保溫工程(底灰、保溫板粘貼、網(wǎng)格布粘貼)、欄桿安裝(樓梯欄桿、窗護(hù)欄、屋面護(hù)欄)、排煙道安裝、室外散水、臺(tái)階等。隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)填寫要求:隱蔽工程施工依據(jù)、主要材料名稱及規(guī)格、隱檢內(nèi)容必須填寫齊全,隱檢結(jié)果明確;隱蔽工程部位必須準(zhǔn)確。地基驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)。要求:必須標(biāo)注開(kāi)挖基坑底標(biāo)高、定標(biāo)高、基地土質(zhì)情況。結(jié)論明確。定安里滿足,后附原始抄平統(tǒng)計(jì)。施工統(tǒng)計(jì)。應(yīng)包含砼澆筑施工統(tǒng)計(jì)、砌體施工統(tǒng)計(jì)、地下室防水工程、地下室外墻保溫工程、地下室頂板保溫、屋面工程(找平層、防水層、保溫層、細(xì)部結(jié)構(gòu)、保護(hù)層)、伸縮縫、門窗工程(塑鋼窗安裝、單元電子對(duì)講門安裝、進(jìn)戶門安裝、地下室鋼門安裝、木門安裝)、衛(wèi)生間地面防水層、樓地面墊層、外墻保溫工程(底灰、保溫板粘貼、網(wǎng)格布粘貼)、欄桿安裝(樓梯欄桿、窗護(hù)欄、屋面護(hù)欄)、排煙道安裝、室外散水、臺(tái)階等。(超出100m3達(dá)成200m3不少于3組)砼配合比設(shè)計(jì)、砼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。要求:砼現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配必須與砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)匯報(bào)相符。(現(xiàn)場(chǎng)自拌砼必須進(jìn)行調(diào)配,打一次砼做一次砼試塊)砂漿配合比設(shè)計(jì),砂漿現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。要求:砂漿現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配中設(shè)計(jì)配合比為體積比(不做試塊)必須