2023年招商年度工作計(jì)劃合集6篇

2023年招商年度工作計(jì)劃合集6篇招商年度工作安排篇1

20xx年我市招商引資工作的總體思路是：全面落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整機(jī)遇，突出實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商和精準(zhǔn)化招商，全力優(yōu)化投資環(huán)境，努力引進(jìn)一批符合兩型要求、變更發(fā)展格局的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，為**挺進(jìn)三十強(qiáng)、再創(chuàng)新輝煌做出貢獻(xiàn)。

工作目標(biāo)：全年新引進(jìn)項(xiàng)目190個(gè)，**市外到位資金確保140億元，同比增長(zhǎng)16%；力爭(zhēng)143億元，同比增長(zhǎng)18%。XX市外境內(nèi)固定資產(chǎn)投資確保104億元，同比增長(zhǎng)20.93%；力爭(zhēng)107億元，同比增長(zhǎng)24.42%。省外到位資金確保55億元，同比增長(zhǎng)10%；力爭(zhēng)57億元，同比增長(zhǎng)14%。實(shí)際利用外資確保21050萬美元，同比增長(zhǎng)12.69%；力爭(zhēng)21500萬美元，同比增長(zhǎng)15.1%。

一、細(xì)心包裝優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目精準(zhǔn)度

進(jìn)一步梳理我市園區(qū)、行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)、山水、人文、旅游、城建、農(nóng)林和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，更新、完善招商資源庫、項(xiàng)目庫。依據(jù)區(qū)位便利性、項(xiàng)目成熟度和市場(chǎng)吸引力，細(xì)心策劃、精準(zhǔn)包裝、精致展示100個(gè)左右優(yōu)質(zhì)招商重點(diǎn)項(xiàng)目。聯(lián)合發(fā)改、財(cái)政部門重點(diǎn)抓好一批ppp項(xiàng)目的包裝策劃。利用**招商網(wǎng)、**招商微信、**重大招商活動(dòng)等平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)布和推介優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目。

二、大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大

全面推動(dòng)招商工作向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)延長(zhǎng)、向價(jià)值鏈的高端聚焦、向園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地對(duì)接，加快推動(dòng)各類園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。圍繞煙花鞭炮、生物醫(yī)藥、電子信息、機(jī)械制造、健康食品、文化創(chuàng)意、旅游休閑、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，探討和推出產(chǎn)業(yè)鏈招商的詳細(xì)措施。主動(dòng)對(duì)接和有力支持**經(jīng)開區(qū)、制造產(chǎn)業(yè)基地、兩型產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意園、大圍山旅游開發(fā)區(qū)、**河生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)等六大園區(qū)以及沙市家具產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)頭環(huán)保科技園、荷花工業(yè)園、大瑤花炮文化園、龍伏工業(yè)園等工業(yè)小區(qū)招商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。同時(shí)針對(duì)金陽新區(qū)、長(zhǎng)興湖片區(qū)、城市西北環(huán)線片區(qū)、浦梓港片區(qū)、赤馬-周洛運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)、萬豐湖片區(qū)六大片區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行不同城市功能區(qū)域特色化、差異化招商。

三、開展漂亮**品牌招商活動(dòng)，更加突出招商實(shí)效

細(xì)心籌辦20xx“漂亮**”系列招商活動(dòng)，打造“漂亮**”招商品牌，全面推介**的投資環(huán)境和招商項(xiàng)目，全力提升**的美譽(yù)度和知名度。主動(dòng)組織參與中博會(huì)、省港洽周和XX市級(jí)重要招商活動(dòng)，重點(diǎn)辦好全國(guó)知名商協(xié)會(huì)企業(yè)家**行、**醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、制造產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、健康食品產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)、ppp項(xiàng)目招商專場(chǎng)、大圍山旅游產(chǎn)業(yè)招商專場(chǎng)等專場(chǎng)招商活動(dòng)。同時(shí)，鎖定行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名高端客商，創(chuàng)新招商形式，推行小分隊(duì)招商、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)探望招商、主動(dòng)敲門招商，充分發(fā)揮商協(xié)會(huì)紐帶作用，更加突出招商引資的實(shí)效。

四、健全完善招商引資機(jī)制，全面優(yōu)化投資環(huán)境

嚴(yán)格實(shí)施招商項(xiàng)目聯(lián)審公示機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的投資強(qiáng)度、稅收貢獻(xiàn)度、建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生態(tài)環(huán)保等關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保項(xiàng)目引進(jìn)質(zhì)量；嚴(yán)格實(shí)施重點(diǎn)招商項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效協(xié)調(diào)，確保引進(jìn)項(xiàng)目的履約率、開工率和資金到位率；嚴(yán)格實(shí)施招商工作考核督查機(jī)制，發(fā)揮督查考核對(duì)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門的激勵(lì)和導(dǎo)向作用；嚴(yán)格實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目全程代辦服務(wù)機(jī)制，提高為客商、企業(yè)和項(xiàng)目的服務(wù)效率和服務(wù)水平，打造良好投資環(huán)境，使**成為開放高地、投資凹地和創(chuàng)業(yè)寶地。

招商年度工作安排篇2

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，加之我市企業(yè)規(guī)模小，負(fù)債率高，效益低，核心競(jìng)爭(zhēng)力差，融資難、融資貴仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。針對(duì)這一問題，主動(dòng)開展“政保貸”工作，合作銀行為“政保貸”企業(yè)庫中企業(yè)供應(yīng)無抵押、無擔(dān)保貸款，對(duì)產(chǎn)生的貸款本息損失，中小企業(yè)增信基金擔(dān)當(dāng)10%，合作銀行擔(dān)當(dāng)比例不低于20%，保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)比例由保險(xiǎn)公司與合作銀行協(xié)商確定?！罢ＹJ”將充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，促進(jìn)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度，有效緩解中小企業(yè)的融資困難。

目前，我市已有43家企業(yè)進(jìn)入XX市“政保貸中小企業(yè)庫”。其中，建倉爐業(yè)、金朝陽電動(dòng)車、綠洲食品3家企業(yè)已通過德州銀行和華安保險(xiǎn)公司的考察，貸款有望近期批復(fù)；燕陵生物科技、黃三角環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、德順昌農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)正在考察中?！澳钦ＹJ”工作的開展，將有效解決我市中小企業(yè)融資難題。

外貿(mào)進(jìn)出口及利用外資，力爭(zhēng)超額完成20xx年XX市安排任務(wù)目標(biāo)。

一是多措并舉，全力助推外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。深度挖潛星光、金麒麟、泰山、國(guó)強(qiáng)等重點(diǎn)企業(yè)，引導(dǎo)擴(kuò)大進(jìn)出口規(guī)模；持續(xù)組織企業(yè)參與境內(nèi)外展會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)利用第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)與一達(dá)通、新華錦等外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)合作；培育潛力出口企業(yè)，重點(diǎn)跟進(jìn)歐瑞爾新能源生產(chǎn)許可證的辦理進(jìn)度，跟進(jìn)浩大調(diào)味異地報(bào)關(guān)回流進(jìn)度，跟進(jìn)威格爾融資進(jìn)展?fàn)顩r；發(fā)展新型貿(mào)易業(yè)態(tài)，主動(dòng)引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)試水跨境電商，培育本地外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)。

二是突出重點(diǎn)，做好利用外資工作。充分發(fā)揮對(duì)韓招商辦公室的作用，主動(dòng)走出去，爭(zhēng)取獲得更多的項(xiàng)目線索；做好現(xiàn)有線索的幫扶工作，加強(qiáng)現(xiàn)有外資線索的跟進(jìn)、幫扶、服務(wù)，力促項(xiàng)目早簽約、早開工、早投產(chǎn)。

三是強(qiáng)化責(zé)任，加大招商引資力度。加快走出去、請(qǐng)進(jìn)來，借助京津冀一體化機(jī)遇，獲得更多項(xiàng)目線索；加快重大項(xiàng)目推動(dòng)力度，著力推動(dòng)裕羅目的建設(shè)進(jìn)度，做好4萬噸聚安酯及其他精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目、30萬噸煅燒石油焦等項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作。

四是立足職能，全面開展電子商務(wù)工作。加快特色產(chǎn)品展示展銷中線的籌建，加快與各企業(yè)的對(duì)接，確定裝修設(shè)計(jì)方案及第三方運(yùn)營(yíng)公司，全力推動(dòng)中心籌建；引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”工程，加快特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售步伐；主動(dòng)申報(bào)，爭(zhēng)取丁塢鎮(zhèn)前何廟村“淘寶村”“實(shí)至名歸”；推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)培育傳統(tǒng)企業(yè)成立獨(dú)立法人企業(yè)。

招商年度工作安排篇3

20xx年，是我區(qū)實(shí)施“十五”安排最終的一年，為仔細(xì)做好新一年招商引資工作，現(xiàn)提出如下工作看法。

一、指導(dǎo)思想

圍繞區(qū)委“夯基礎(chǔ)、抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、求突破、爭(zhēng)跨越”工作舉措，緊緊抓住西部大開發(fā)和浙江對(duì)口幫扶帶來的歷史機(jī)遇，主動(dòng)實(shí)施開放性戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，優(yōu)化環(huán)境，做實(shí)項(xiàng)目，大力推介，努力實(shí)現(xiàn)我區(qū)招商引資工作的新突破。

二、工作思路

20xx年招商引資項(xiàng)目工作基本定位在四個(gè)方面：第一，主動(dòng)推動(dòng)礦權(quán)市場(chǎng)化，加大礦產(chǎn)資源類項(xiàng)目的招商力度；其次，進(jìn)一步探究市政公共設(shè)施及其它基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目市場(chǎng)化的新路子，擴(kuò)大招商領(lǐng)域；第三，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及推介工作，著力開發(fā)農(nóng)業(yè)高品位資源，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展；第四，深化項(xiàng)目打算，提高儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量，增加招商引資實(shí)效。

三、工作目標(biāo)

抓好30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取和推介工作，其中：重點(diǎn)推介22個(gè)，力爭(zhēng)開工4個(gè)，做大做強(qiáng)4個(gè)；全年完成招商引資儲(chǔ)備項(xiàng)目15個(gè)，新引進(jìn)招商引資實(shí)施項(xiàng)目25個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金9000萬元，力爭(zhēng)突破1個(gè)億，其中引進(jìn)投資額1000萬元以上項(xiàng)目2個(gè)。

四、工作重點(diǎn)

（一）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

一是結(jié)合我區(qū)實(shí)際，篩選投資規(guī)模大、輻射帶動(dòng)力強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目30個(gè)，入選招商引資項(xiàng)目庫；二是針對(duì)以前推出的部份招商引資項(xiàng)目可行性分析不透徹、操作性不強(qiáng)、不具備對(duì)外推出條件等狀況，重新編制《20xx年招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)》，為客商盡量供應(yīng)有價(jià)值、有份量、有深度的項(xiàng)目資料，滿意投資者的項(xiàng)目選擇空間；三是對(duì)30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中的10個(gè)資源開發(fā)型項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)包裝，達(dá)到項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目立項(xiàng)的程度。這10個(gè)項(xiàng)目是：飛仙關(guān)電站、太白灘電站、東溪河電站、大中壩綜合開發(fā)、土豆淀粉加工、羊肉加工、中藥材基地建設(shè)、川北土菜系列產(chǎn)品加工、特色農(nóng)產(chǎn)品包裝、提子葡萄保鮮及加工。

（二）項(xiàng)目推介

1、主動(dòng)參與省、市組織的各類招商活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)**，推介項(xiàng)目，結(jié)交摯友，全方位推動(dòng)招商引資工作。

2、切實(shí)開展小分隊(duì)招商活動(dòng)。20xx年，安排在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和周邊地區(qū)，聯(lián)系一部份擴(kuò)張型企業(yè)有目的地進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)全年勝利對(duì)接項(xiàng)目6～10個(gè)。

3、接著搞好網(wǎng)上宣揚(yáng)招商活動(dòng)。在招商網(wǎng)站“＊＊＊＊＊”大力宣揚(yáng)我區(qū)歷史文化、投資環(huán)境、實(shí)惠政策、資源特色、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、重點(diǎn)招商項(xiàng)目以及外來投資企業(yè)的典型閱歷，努力擴(kuò)大我區(qū)的投資影響力，促進(jìn)招商引資工作向縱深發(fā)展。

4、搭建招商平臺(tái)，開展三次招商活動(dòng)。為切實(shí)加大項(xiàng)目推介力度，本著“重點(diǎn)突破，批次推動(dòng)”的原則，20xx年安排召開3次項(xiàng)目推介會(huì)。一是4月份利用“＊＊＊”機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)省內(nèi)企業(yè)在＊＊舉辦一次招商項(xiàng)目推介會(huì)；二是5至6月份利用對(duì)口幫扶工作機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)浙江部分企業(yè)在浙江舉辦一次招商項(xiàng)目說明會(huì)；三是9月份利用**秋交會(huì)、＊＊節(jié)機(jī)遇，依據(jù)項(xiàng)目對(duì)接的須要，邀請(qǐng)市內(nèi)及周邊城市相關(guān)企業(yè)在**舉辦一次投資項(xiàng)目說明會(huì)。

（三）項(xiàng)目重點(diǎn)

1、推介22個(gè)項(xiàng)目。一是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目9個(gè)，即：飛仙關(guān)電站、太白灘電站、安樂河電站、東溪河電站、雙湖水庫、城區(qū)供水系統(tǒng)、水上公園綜合開發(fā)與利用、大中壩綜合開發(fā)和大巴口工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；二是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目7個(gè)，即：黃羊肉食品加工項(xiàng)目、無公害蔬菜基地建設(shè)及加工、無公害中藥材基地建設(shè)及加工、秦巴高寒山區(qū)科技示范園區(qū)建設(shè)、薯類綜合加工、美國(guó)提子保鮮冷庫建設(shè)和芋興魔芋制品公司技改擴(kuò)能項(xiàng)目；三是旅游開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)，即：明月峽景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、曾家旅游度假村和水磨溝景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目；四是礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)，即：曾家硫鐵礦開發(fā)項(xiàng)目、花石石英礦開發(fā)項(xiàng)目和羊木鎮(zhèn)鋁土礦開發(fā)項(xiàng)目。

2、力爭(zhēng)開工4個(gè)項(xiàng)目。20xx年，要盡最大努力爭(zhēng)取安樂河電站、八廟溝電站、明月峽景區(qū)開發(fā)和城區(qū)供水工程建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施開工。

3、做大做強(qiáng)4個(gè)項(xiàng)目。康康醫(yī)療器械項(xiàng)目、大灘多金屬礦開發(fā)項(xiàng)目、通達(dá)金屬爐料加工項(xiàng)目和瑞豐養(yǎng)殖項(xiàng)目。

五、詳細(xì)措施

（一）明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，將招商引資目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)級(jí)相關(guān)部門。把招商引資工作納入?yún)^(qū)政府年度綜合目標(biāo)管理考核重點(diǎn)，制定單項(xiàng)考核方法，嚴(yán)格逗硬獎(jiǎng)懲。實(shí)行項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)制和重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，加強(qiáng)督促落實(shí)，切實(shí)把我區(qū)的招商引資工作落到實(shí)處。

（二）創(chuàng)新招商引資機(jī)制，形成多元化的招商引資模式。通過市場(chǎng)化動(dòng)作，以企業(yè)和項(xiàng)目為主體，不斷拓寬招商引資渠道，創(chuàng)新招商引資策略和手段。通過業(yè)主招商、大型活動(dòng)招商、網(wǎng)上招商、托付招商、領(lǐng)導(dǎo)招商、聯(lián)合招商、全民招商等多種招商方式，開展全方位的招商引資活動(dòng)，努力提高我區(qū)招商引資工作實(shí)效和水平。

（三）以項(xiàng)目建設(shè)為載體，加快推動(dòng)招商引資工作步伐。依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和我區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依托我區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有目的地選擇一批重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目對(duì)外招商引資，仔細(xì)抓好招商引資項(xiàng)目的組織落實(shí)工作，加快推動(dòng)我區(qū)招商引資工作步伐。一是加強(qiáng)項(xiàng)目的前期打算工作，從發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)動(dòng)身，做好招商項(xiàng)目的編制、整理、篩選工作，主動(dòng)為外來投資者供應(yīng)有市場(chǎng)前景、效益好的項(xiàng)目。二是建立招商引資項(xiàng)目庫，建立招商引資項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)和電子平臺(tái)，編印**招商指南和重點(diǎn)招商項(xiàng)目?jī)?cè)，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和招商。三是落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的對(duì)外招商工作，以農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游、信息、生物、高科技、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn)，開展全方位、多層次的對(duì)外招商，不斷開創(chuàng)我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作新局面。

（四）加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造招商引資的良好氛圍。通過編印招商指南，建立招商網(wǎng)絡(luò)、招商平臺(tái)和開展招商會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)活動(dòng)，組織多層次、多形式的招商宣揚(yáng)活動(dòng)，向國(guó)內(nèi)外宣揚(yáng)推介**的投資環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)各項(xiàng)重點(diǎn)招商引資活動(dòng)和取得的豐碩成果，不斷提高**的知名度。通過宣揚(yáng)，進(jìn)一步增加全區(qū)人民的招商意識(shí)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成人人關(guān)切招商引資，人人支持招商引資的良好氛圍。

（五）抓好投資環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，增加外資吸引力。從基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)治安環(huán)境、人文環(huán)境、輿論環(huán)境、用人環(huán)境等十個(gè)方面入手，推動(dòng)軟、硬投資環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化我區(qū)的投資發(fā)展環(huán)境，建立公允、規(guī)范、透亮、創(chuàng)業(yè)成本低、市場(chǎng)秩序好、社會(huì)信用高、平安保障的現(xiàn)代投資環(huán)境，增加我區(qū)對(duì)外開放和招商引資的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)工作，簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)“你投資我開路，你經(jīng)營(yíng)我服務(wù)、你困難我?guī)椭?，你發(fā)財(cái)我愛護(hù)”的招商原則，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化招商引資服務(wù)工作，簡(jiǎn)化和規(guī)范辦事程序，推行“一站式”服務(wù)，為外商供應(yīng)招商項(xiàng)目和有關(guān)投資詢問以及外商所需的信息，以及簡(jiǎn)便、快捷、高效的服務(wù)，讓外來投資者稱心滿足。

（七）做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。對(duì)已簽訂協(xié)議的項(xiàng)目，要做好各方面服務(wù)，進(jìn)一步促成雙方簽訂合同；對(duì)己簽訂合同的項(xiàng)目，要想方法促成合作雙方資金到位以及項(xiàng)目的開工和實(shí)施；對(duì)在建項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要深化了解，剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)并向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映，確保項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的客商來我區(qū)投資，參加我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

招商年度工作安排篇4

在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了肯定的成果，但是在詳細(xì)的市場(chǎng)招商過程中，也存在著肯定的問題，須要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部依據(jù)上一年度市場(chǎng)招商狀況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標(biāo)：

①市場(chǎng)出租率有率達(dá)到90%；（目前市場(chǎng)出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間）。

②市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%；（明年市場(chǎng)合同到期209戶298間，宿舍9戶11間）。

③新項(xiàng)目“轎車配件、汽車用品”在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)備客戶達(dá)到60%左右。

一、部門總體工作思路：

推動(dòng)公司的文化建設(shè)不斷深化，塑造公司良好社會(huì)形象，對(duì)公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性看法。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì)的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽協(xié)作中與市場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深化了解與調(diào)查，駕馭當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)，分析市場(chǎng)狀況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作，讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效連接，使市場(chǎng)商鋪的供應(yīng)剛好，減輕客戶這方面的埋怨，削減招商人員這方面的困擾。

二、支持與協(xié)助工作

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作，望公司予以支持。

1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想相識(shí)；

2、樹立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)，削減不必要的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣揚(yáng)。

3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量，如：通道停車、臨時(shí)車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。

4、依據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推廣、實(shí)惠政策的運(yùn)用狀況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)覺狀況剛好予以調(diào)整。

5、剛好、全面宣揚(yáng)貫徹公司政策，提升一線人員的工作實(shí)力；在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和閱歷，剛好舉薦給公司復(fù)制等。

6、充溢成員，完善組織：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素養(yǎng)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此，本年度市場(chǎng)部安排增加招商人員2名，主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商工作和公司人才儲(chǔ)備，為公司今后發(fā)展項(xiàng)目做基礎(chǔ)。

今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展不遺余力，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)完成公司下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門學(xué)習(xí)主動(dòng)協(xié)作，爭(zhēng)取在公司發(fā)展上取得更好的成果。

招商年度工作安排篇5

前言：

20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運(yùn)部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。

招商方面主要工作概述：

首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排安排、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事起先正式招商，經(jīng)過15個(gè)月的周期，不含超市安排簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬元，預(yù)料達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件安排的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬元作比較）。

營(yíng)運(yùn)方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運(yùn)部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建；評(píng)審營(yíng)運(yùn)部須要的各類工作前置文件，包括制度流程、倒排安排、崗位職責(zé)、培訓(xùn)安排、商戶裝修手冊(cè)、商戶手冊(cè)、營(yíng)業(yè)員手冊(cè)、工程技術(shù)條件的提報(bào)、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作；中影、家樂福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)人員部分到位，施工現(xiàn)場(chǎng)正式進(jìn)入角色，起先指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月全部營(yíng)運(yùn)主管級(jí)到職，指導(dǎo)部門經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)全面開展各項(xiàng)工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點(diǎn)商戶進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工平安的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結(jié)束，除家樂福、瓦國(guó)小鎮(zhèn)外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符。12月份起先重點(diǎn)跟進(jìn)開業(yè)前各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的倒排安排，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運(yùn)工作全部事項(xiàng)滿意開業(yè)需求，包括人員培訓(xùn)、物料打算、商戶開業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、雙選會(huì)、證照辦理等

工作全面總結(jié)

1．招商方面：

（1）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)研，主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(zhǎng)興購物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氛圍及消費(fèi)

習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告供應(yīng)第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

（2）招商前置的打算：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理幫助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊(cè)、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金安排的交底培訓(xùn)、資源的收集并安排、安排招商工作任務(wù)等。

（3）倒排安排的制定：依據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排安排，涵蓋了整個(gè)招商工作過程中的全部工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對(duì)倒排安排進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。

（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，依據(jù)CAD及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合北京策劃公司的建議，并根據(jù)研測(cè)報(bào)告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；

（5）租賃決策文件的制定：依據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類似項(xiàng)目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格根據(jù)既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。

（7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：

整個(gè)招商過程中，應(yīng)當(dāng)說經(jīng)驗(yàn)了許多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來說，我們能夠依據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類問題剛好分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問題，詳細(xì)詳述如下。

首先從主力店家樂福簽約為招商契機(jī)，主動(dòng)洽談其次大主力店影城，先后洽談了星美國(guó)際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M意不了預(yù)算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線在三四線城市的拓展安排、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最終綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)力；

兩大主力店簽訂的同時(shí)，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開洽談。主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫、CA作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象，但是由于北區(qū)開店安排的制約，沒有能夠達(dá)成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商立刻調(diào)整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾勝利簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)地定位和檔次；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來、蘋果體驗(yàn)店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的缺憾，首先肯德基簽約比較晚，對(duì)觀望品牌的招商沒有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏，由于對(duì)方公司的決策前后不確定，以至于沒有順當(dāng)引進(jìn)，影響了一樓的品牌級(jí)次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國(guó)銀行位置的空余，應(yīng)當(dāng)說這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國(guó)銀行，而其中途出現(xiàn)合作反彈，導(dǎo)致我們?cè)谡麄€(gè)一樓的規(guī)劃、租金預(yù)料和資源儲(chǔ)備方面出現(xiàn)了很大的危機(jī)；四是吉野家因?yàn)楣救藛T調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確，影響了招商進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響，

二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的.，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應(yīng)當(dāng)說招商部在聘請(qǐng)人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過；須要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對(duì)招商有肯定影響。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對(duì)的也是同樣的苦痛，那就是租金預(yù)算背了許多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，許多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)實(shí)力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

三樓前期招商特別困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中，合作意向無法敲定，引進(jìn)歡樂星后的布局大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的，雖然童裝類的級(jí)別不是很志向，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的狀況。須要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的缺憾，從另一個(gè)角度講，消遣類項(xiàng)目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很嚴(yán)格的要求。

四樓餐飲的招商相對(duì)來說比較順當(dāng)，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了主動(dòng)作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持，想盡方法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒有落實(shí)，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(zhǎng)，許多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

2．營(yíng)運(yùn)方面：

（1）團(tuán)隊(duì)組建：營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建起先，依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，基本根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，勝利組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工作的開展供應(yīng)保障；

（2）崗位職責(zé)：依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批；

（3）制度流程：依據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操閱歷，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門制度流程，原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中全部問題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一樣，綜合各部門的看法和建議，形成報(bào)批版。

（4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的改變，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題，雖然在對(duì)接過程中發(fā)生許多沖突和不協(xié)作，但是靠著一條宗旨---跟進(jìn)督促，直到滿意商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。

（5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類圖紙的評(píng)審，從營(yíng)運(yùn)角度提出看法和建議是一項(xiàng)特別重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能達(dá)到毫無遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，削減了各種奢侈，保證公司的損失最小。

（6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系起先，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作，須要營(yíng)運(yùn)人員的全部參加，關(guān)聯(lián)著許多兄弟部門，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)實(shí)力。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來說，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易，付出了許多的辛苦，中間過程也出了許多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)閱歷，營(yíng)運(yùn)部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

3．問題與建議：

須要指出的是，目前出現(xiàn)問題的緣由是多方面的，有客觀因素也有主觀不足，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問題，更重要的是反思解決的方法和途徑，我們下一個(gè)項(xiàng)目要留意哪些重點(diǎn)問題，詳細(xì)如下。

城市級(jí)別：城市級(jí)別是重點(diǎn)品牌商戶考慮的首要因素，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展安排有明確的城市級(jí)別要求，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無法達(dá)成意向，許多全國(guó)或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力，是大部分特殊是重點(diǎn)品牌商戶關(guān)注的首要問題之一，許多商戶都特別關(guān)切公司的背景、實(shí)力、運(yùn)營(yíng)實(shí)力等，我們須要許多的溝通工作才能打消疑慮，但是許多品牌因?yàn)楣緵]有勝利運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的閱歷而觀望，這個(gè)問題是招商過程遇到的比較無奈的問題，許多重要的品牌都特別缺憾的暫停；

項(xiàng)目位置：我們項(xiàng)目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對(duì)偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒有許多居民居住，養(yǎng)商的周期會(huì)拉

招商年度工作安排篇6

20xx年,我鎮(zhèn)仔細(xì)總結(jié)過去一年的招商引資工作，對(duì)今年的招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作安排，我鎮(zhèn)將主動(dòng)依托自身的行業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為，科學(xué)作為，主動(dòng)有為，安排今年完成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮(zhèn)主要抓好以下幾個(gè)方面工作。

一、梳理招商線索，有的放矢地開展招商工作

20xx年我鎮(zhèn)主動(dòng)動(dòng)員鎮(zhèn)村兩級(jí)干部搜集招商信息，利用已落戶企業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過春節(jié)前后在外人員返鄉(xiāng)、親威摯友聚會(huì)等機(jī)會(huì)，主動(dòng)摸排相關(guān)招商線索，目前共落實(shí)招商線索10個(gè)，擬投資7億元，其中千萬以上的項(xiàng)目5個(gè)。一是XX市鮮炙涂料有限公司年產(chǎn)5000噸內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目安排投資2500萬元，項(xiàng)目一期須要租賃層高5米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房5000平方米，項(xiàng)目二期須要供地20畝擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統(tǒng)集成技術(shù)產(chǎn)品制造項(xiàng)目