班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料合集6篇

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料合集6篇班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇1

敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說(shuō)：火車跑的快，全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱職的班組長(zhǎng)。

一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門(mén)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。

二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念。

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門(mén)利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。

他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難。

總之，作為班組長(zhǎng)，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇2

在永貴能源安順煤礦，提起防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)趙亞軍，沒(méi)有人不豎起大拇哥。

趙今年28歲，河南商丘人，一米八五的個(gè)子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20xx年3月，懷揣夢(mèng)想的趙亞軍，經(jīng)過(guò)了8年的軍營(yíng)歷練，經(jīng)集團(tuán)公司招工來(lái)到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。

來(lái)到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊(duì)鉆工班。面對(duì)黝黑的煤層和轟鳴的鉆機(jī)，他感覺(jué)到一切都是新的，強(qiáng)烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問(wèn)，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊(duì)長(zhǎng)喜愛(ài)。歷時(shí)兩個(gè)多月，趙亞軍在隊(duì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機(jī)。在問(wèn)及他如何從一名門(mén)外漢快速成長(zhǎng)為一名鉆機(jī)操作工時(shí)，趙亞軍憨厚的笑了笑說(shuō)："沒(méi)什么竅門(mén)，主要就是多問(wèn)、多學(xué)、多干、多積累'。

20xx年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時(shí)的情景，由于心理緊張，在鉆機(jī)操作手把沒(méi)有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動(dòng)，導(dǎo)致后移50多公分，兩壓柱松動(dòng)，鉆桿變形不能正常打鉆。"這次事故對(duì)我觸動(dòng)很大，自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因'，趙亞軍回憶說(shuō)。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫(huà)出模擬操作示意圖，第二天和鉆機(jī)對(duì)照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨(dú)立操作鉆機(jī)，從一名上鉆桿的小工成長(zhǎng)為一名合格的鉆工。

由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊(duì)鉆工一班班長(zhǎng)。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔(dān)子重了，不僅自己要干好上級(jí)布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望，以身作則帶好自己的隊(duì)伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。

在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗(yàn)，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場(chǎng)行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。

20xx年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機(jī)首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過(guò)程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對(duì)工人進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，直到他們學(xué)會(huì)為止。在9108運(yùn)輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機(jī)時(shí)，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

11月份，職工佟開(kāi)能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來(lái)工作勤快、活波好動(dòng)的佟開(kāi)能對(duì)安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺(jué)肯定有問(wèn)題。于是，趙亞軍把佟開(kāi)能交到隊(duì)部辦公室詢問(wèn)詳細(xì)情況。原來(lái)是佟開(kāi)能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來(lái)的錢(qián)花完了，給老婆打電話要錢(qián)被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴(yán)肅的對(duì)佟開(kāi)能說(shuō)："錢(qián)沒(méi)有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險(xiǎn)，你知道嗎?萬(wàn)一出了事故怎么向你的家人交代?'，說(shuō)完，他拿出身上的200元錢(qián)遞給佟開(kāi)能。"班長(zhǎng)，我錯(cuò)了....'佟開(kāi)能接過(guò)錢(qián)，兩眼含著感激的淚水。

職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當(dāng)談到他的班組，總是自豪的說(shuō)："在這個(gè)班干活痛快，因?yàn)槲覀冇袀€(gè)好班長(zhǎng)!'

在"好班長(zhǎng)'趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個(gè)區(qū)隊(duì)班組出勤率是最高的，工人流動(dòng)率是最低的。這"一高一低'給鉆工一班帶來(lái)了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工"三違'現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊(duì)三個(gè)鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇3

糜，職中畢業(yè)，19xx年加入美的小天鵝，至今已有三十個(gè)年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。

糜說(shuō)："在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織，它象一個(gè)個(gè)"細(xì)胞'，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的"肌體'。而在這些"細(xì)胞'中，班組長(zhǎng)有如"細(xì)胞核'作用重大，也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來(lái)說(shuō),班組管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。人們常說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)"兵頭將尾'，可見(jiàn)，班組長(zhǎng)是個(gè)"兵'與"將'的雙重角色。要當(dāng)好這個(gè)"角色'，絕非易事。班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。'

問(wèn)及"作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)怎樣帶好兵，用好兵'，糜說(shuō)他是這么做的：

在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量第一，顧客至上的理念，時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)于律己、身先示范，并對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量事故進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，時(shí)時(shí)告誡班內(nèi)每一位人員，做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，以公司的利益為重;

在安全生產(chǎn)方面：由于SCOTT線為全自動(dòng)設(shè)備，所以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程尤為重要，每天班前早會(huì)會(huì)對(duì)班組人員進(jìn)行宣貫，班組每位成員需從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，此外，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，貫徹"安全第一、預(yù)防為主'的方針，時(shí)刻給班組員工以警鐘長(zhǎng)鳴;

在成本節(jié)約方面：在完成生產(chǎn)的同時(shí)，糜也在不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進(jìn)改善，近年來(lái)每年對(duì)設(shè)備問(wèn)題提出20多項(xiàng)改善措施并付諸實(shí)施，通過(guò)這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益，節(jié)約了成本;

在設(shè)備維護(hù)方面：20xx年公司引進(jìn)了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動(dòng)箱體工段的進(jìn)口設(shè)備，糜在剛開(kāi)始學(xué)習(xí)SCOTT線設(shè)備操作時(shí)，因?yàn)閰?shù)界面都是全英文、且工位多，學(xué)習(xí)過(guò)程中用了很多土方法，經(jīng)過(guò)SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)后，他逐步對(duì)SCOTT設(shè)備有了了解，并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時(shí)，他全程參與其中的設(shè)備搬遷，在組裝過(guò)程中對(duì)設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解，并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類員工稱號(hào)，糜說(shuō)："很高興公司給我這些榮譽(yù)，我會(huì)更加努力，在今后工作當(dāng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研設(shè)備性能、參數(shù)，培養(yǎng)更多的人員熟悉SCOTT線的使用操作，為今后工作的開(kāi)展，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率。'

5月29日，上海分公司在國(guó)航大廈2號(hào)會(huì)議室組織召開(kāi)第六期班組講臺(tái)暨20xx年"四型'班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上管理人員、系統(tǒng)化單位領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)代表等80余人參加會(huì)議。

去年獲得集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的彭吉鎖、湯泉、韋佳璐、蘇銀萍先后在會(huì)上發(fā)言，他們立足本職，以生動(dòng)翔實(shí)的事例，深入淺出地介紹了各自在班組管理上的好思路與好辦法。黨委書(shū)記李更生為獲得20xx年公司標(biāo)桿班組的生產(chǎn)指揮中心陽(yáng)光班組、客艙服務(wù)部

組頒發(fā)獎(jiǎng)牌，副總經(jīng)理劉、劉、黨委副書(shū)記柳為獲得20xx年公司級(jí)"效益攻堅(jiān)'優(yōu)秀建議的先進(jìn)個(gè)人與集體頒發(fā)獎(jiǎng)金。會(huì)上，柳代表分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)去年班組建設(shè)主要工作并介紹20xx年的工作方案。

會(huì)議指出，20xx年，不論是分公司層面還是各個(gè)基層單位，圍繞著"安全、服務(wù)、學(xué)習(xí)、文化'四型班組建設(shè)內(nèi)涵做了許多有益的工作和嘗試。通過(guò)抓好"班組注冊(cè)、班組培訓(xùn)、班組典型、班組特色、合理化建議'五項(xiàng)具體工作，不斷加深對(duì)"四型'班組的認(rèn)識(shí)和理解，不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)，逐漸形成具有上海特點(diǎn)的標(biāo)桿班組品牌和班組建設(shè)推進(jìn)模式。

會(huì)議明確，20xx年是分公司"四型'班組建設(shè)的全面深化年。今年要通過(guò)搭建交流平臺(tái)、創(chuàng)新活動(dòng)載體、完善配套機(jī)制，有效鞏固前期班組建設(shè)成果，積極推動(dòng)班組管理創(chuàng)新升級(jí)，不斷升級(jí)具有上海特色的班組建設(shè)模式與品牌，提高班組管理水平和創(chuàng)新活力，打造班組核心能力。

(一)搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)

通過(guò)搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，全面提升基層班組的管理能力。

一是創(chuàng)建平臺(tái)。為推動(dòng)班組建設(shè)信息的動(dòng)態(tài)傳播和班組典型經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)交流，打造基層班組相互交流學(xué)習(xí)的"網(wǎng)上家園'，分公司將建立"兵頭將尾'公共平臺(tái)。平臺(tái)定期發(fā)布班組建設(shè)動(dòng)態(tài)新聞、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗(yàn)、班組管理工具等內(nèi)容。

二是建立示范基地。根據(jù)去年班組建設(shè)組織推進(jìn)工作考評(píng)等情況，分公司將選取一到兩家推進(jìn)有力、示范性強(qiáng)的二級(jí)單位建立示范基地。分公司將提供人員培訓(xùn)、資源配置和資金保障等方面的支持。示范基地將成為分公司宣傳上海特色班組建設(shè)品牌的重要平臺(tái)。

三是組織班組交流活動(dòng)。分公司將通過(guò)"請(qǐng)進(jìn)來(lái)'與"走出去'實(shí)現(xiàn)班組交流常態(tài)化。邀請(qǐng)兄弟單位或其他企事業(yè)單位的優(yōu)秀班組參加分公司的班組活動(dòng)，并有計(jì)劃地組織分公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴外開(kāi)展參觀交流和專題培訓(xùn)等。

四是繼續(xù)辦好班組講臺(tái)。在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分公司將繼續(xù)舉辦班組講臺(tái)。今年的講臺(tái)將堅(jiān)持"班組講臺(tái)班組講'的原則，強(qiáng)調(diào)"短、小、精'的特點(diǎn)，選題實(shí)際，發(fā)言切題，參與廣泛，高效務(wù)實(shí)。

五是開(kāi)展班組管理優(yōu)秀案例征集活動(dòng)。分公司將組織對(duì)班組典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理案例的總結(jié)提煉工作，并在《上海門(mén)戶》報(bào)、"兵頭將尾'公眾平臺(tái)發(fā)表，推動(dòng)基層班組間的交流學(xué)習(xí)。

(二)創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體

20xx年，分公司將進(jìn)一步豐富"四型'班組建設(shè)的活動(dòng)載體，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽年、班組合理化建議、班組主題文化活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)成效的綜合顯現(xiàn)，營(yíng)造班組之間和班組內(nèi)部"比學(xué)趕班超'的良好氛圍。

一是"20xx勞動(dòng)競(jìng)賽主題年'活動(dòng)。將勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)的重要載體和抓手，通過(guò)推動(dòng)班組層面開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升班組管理水平，打造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍。

二是"創(chuàng)新創(chuàng)效'班組合理化建議活動(dòng)。分公司將在班組層面組織開(kāi)展"創(chuàng)新創(chuàng)效'班組合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)基層班組重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新管理、效益提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三是"我的班組我的家'文學(xué)攝影活動(dòng)。在班組層面開(kāi)展"我的班組我的家'文學(xué)攝影創(chuàng)作活動(dòng)，記錄并展示班組建設(shè)歷程及成果，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的班組文化氛圍。

(三)完善班組建設(shè)配套機(jī)制

分公司將進(jìn)一步健全和完善班組建設(shè)配套機(jī)制，確保"四型'班組建設(shè)的長(zhǎng)效開(kāi)展。

一是完善班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)機(jī)制。分公司將進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化20xx年標(biāo)桿班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位的班組達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，年底將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展相關(guān)考評(píng)工作。

二是建立班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法。為加大對(duì)班組建設(shè)的支持力度，分公司將出臺(tái)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助辦法，對(duì)基層班組開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

會(huì)議在總結(jié)去年班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的工作提出了總體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，唯有組織重視，班組建設(shè)才有推動(dòng)力。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持黨政工齊抓共管的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)成效的全面產(chǎn)出奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在推進(jìn)班組建設(shè)的過(guò)程中，不以領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以階段性工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不以日常工作的沖擊而轉(zhuǎn)移，要堅(jiān)持不懈地抓下去。

會(huì)議指出，唯有結(jié)合中心，聯(lián)系實(shí)際，班組建設(shè)才有生命力。各單位在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)時(shí)，要圍繞本單位中心工作，結(jié)合本單位班組管理實(shí)際，形成本單位獨(dú)特的推進(jìn)模式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議要求，各單位在組織參加分公司各類班組活動(dòng)的同時(shí)，要開(kāi)展適應(yīng)本單位特點(diǎn)的活動(dòng)載體。相關(guān)單位要重點(diǎn)做好示范基地建設(shè)工作，努力打造具有上海特色和影響力的班組建設(shè)品牌。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇4

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí)。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇5

片劑一車間糖衣班組，全班現(xiàn)有職工21人，管理人員2人，擔(dān)負(fù)著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車間管理層的一致好評(píng)。

一、班組求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好車間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。

該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，該班組成員首先認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，該班班長(zhǎng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(zhǎng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節(jié)約時(shí)間而且干得相當(dāng)漂亮。

二、形成班長(zhǎng)員工合力，創(chuàng)建和諧班組。

該班組在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重班長(zhǎng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使班長(zhǎng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使班長(zhǎng)員工一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)員工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長(zhǎng)員工關(guān)系，增強(qiáng)了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對(duì)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標(biāo)示清楚，物料臺(tái)賬下賬及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對(duì)生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅(jiān)持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅(jiān)持質(zhì)量管理不松懈，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立了班組不合格品防范機(jī)制，使班組長(zhǎng)、組員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。

四、該班組員工團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。

該班組去年有位員工生重病，