精塑公司招聘管理制度細則

招聘管理制度1目的1.1準確地選拔人才為公司發(fā)展奠定人才基礎；1.2服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，獲取、儲備人才，保證公司人力資源的數(shù)量和質量；1.3為建立公平、合理的人力資源甄選標準，確保公司獲取優(yōu)秀人才，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化。2范圍2.1本制度規(guī)定了公司公開招聘的目的、程序、要求等；2.2本制度適用于公司各級部門甄選、招聘、錄用正式員工。3職責公司綜合部是公司招聘工作的歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合部牽頭，組織相關部門共同實施。4政策4.1確定招聘需求下列情形之一，應安排人員招聘：a)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要；b)缺員；c)公司規(guī)模擴大；d)公司組織機構調整；e)新業(yè)務增長點。4.2招聘方法a）同等條件下優(yōu)先考慮內部人員；b）公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用；c）能力與崗位要求相匹配；d）依據逐級提名，隔級任命，綜合部審核的原則。4.3圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展進行合理的人力資源規(guī)劃4.3.1開放式的人才隊伍結構設計。a）高端人才通過與院校和科研院所建立合作關系獲??；b）核心人才自己培養(yǎng)；c）其他人才可實行外包。4.3.2中長期核心人才隊伍發(fā)展規(guī)劃。a）經營管理者人才隊伍。包括高層管理人員、業(yè)務經理、生產部門經理或區(qū)域市場經理、職能部門經理；b）專業(yè)技術人才隊伍。包括各產品領域的研發(fā)、應用技術人才；工程技術人才；關鍵設備技術（如自控、技術等）人才；各類專業(yè)管理人才（市場營銷、財務/金融、質量管理、人力資源、物流管理等）。4.3.3與戰(zhàn)略和業(yè)務相適應的學歷、專業(yè)結構。核心人才注重專業(yè)結構，專業(yè)人員做專業(yè)事；4.3.4確保持續(xù)發(fā)展的后備人才隊伍。后備人才隊伍包括技術類人才、管理類人才、銷售類人才、服務類人才、大學生隊伍及復合型人才等。4.3.5先于項目建設的人才規(guī)劃與培養(yǎng)。新建項目至少提前一年進行人才規(guī)劃與培養(yǎng)。4.4招聘方式公司人員招聘分為內部招聘和外部招聘兩種形式：a)職位空缺時，應先考慮內部招聘，在沒有合適人選的情況下，由綜合部組織外部招聘；b)對高級管理及技術人才，在內部沒有合適人選的情況下，由綜合部組織外部招聘，通過公司網站、大型人才招聘會或人才網、獵頭公司、研討會、國內外行業(yè)交流會、科研院所、博士服務團等方式招聘；c)大中專畢業(yè)生、技工、高中畢業(yè)生及以下人員可通過參加校園專題招聘會、廣告、職業(yè)介紹所和員工推薦、自薦等形式進行外部招聘；d)對技術、管理、銷售等崗位的專業(yè)人才需求，在公司網站、大型人才招聘會或人才網等進行招聘。4.5招聘條件外部招聘人員的條件要求如下：a)年齡不低于18周歲；b)身體健康，適合從事相關崗位工作；c)具有良好的道德品質，無不良記錄；d)在招聘過程中提供真實有效的材料；e)符合招聘崗位描述的具體要求。5程序5.1人力資源需求計劃5.1.1中長期人才需求計劃，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。5.1.2年度人才需求計劃a）年度經營結束前，各部門主管根據年度本部門業(yè)務發(fā)展、人員流動及崗位變動情況，擬訂下年度人員需求計劃；b）綜合部匯總各部門人員需求情況，根據公司經營目標，結合公司人員流動情況，對人才需求情況進行調研、分析，編制《年度人員需求計劃》，報董事長審批；c）綜合部根據《年度人員需求計劃》，編制年度招聘計劃和費用預算，報董事長審批。5.1.3臨時人才需求計劃a）因業(yè)務調整、崗位變動帶來的人員需求，各部門應提前10天寫出人員需求申請，經主管副總審閱、報董事長批準后，由綜合部調整需求計劃，并組織招聘；b）新設立的崗位，在各部門提出人員需求的同時，須提供新崗位的《崗位描述》。5.2內部招聘程序5.2.1綜合部根據人員需求情況和《崗位描述》要求，在公司公告欄上發(fā)布內部招聘公告。5.2.2符合招聘條件的公司正式員工，攜帶本人身份證、學歷證書、相關證明到綜合部報名。各部門關鍵崗位、核心技術（管理）人員需經部門領導同意，方可報名。5.2.3綜合部匯總報名情況，進行初步篩選。對初步篩選人員，綜合部組織用人部門進行條件審查。5.2.4經審查后，綜合部組織相關部門進行面試，面試形式由用人部門確定。根據面試情況，綜合部部會同用人部門確定最終人選，依據隔級任命的原則報批。5.2.5報批后，由綜合部部通知中聘者和原單位，中聘者辦理完工作交接手續(xù)，由綜合部下發(fā)人事調動通知，到用人部門報到，正式上崗。5.2.6報批后，由綜合部在公司內部公示（報欄），關鍵人員還要在電子顯示屏公示。5.2.7內部招聘的人員有關資料由綜合部保存。5.3外部招聘程序5.3.1綜合部根據中長期發(fā)展規(guī)劃，確定人員招聘具體計劃。5.3.2綜合部根據年度招聘計劃，確定招聘時間、地點，明確招聘條件，選擇合適的信息發(fā)布途徑，公布招聘信息。5.3.3應聘人員可直接報名、或通過E-mail、信件等方式報名，綜合部負責應聘人員簡歷進行匯總。5.3.4綜合部根據招聘崗位描述任職資格要求，審查求職者個人情況，進行初步篩選，對符合要求者通知參加面試。5.3.5針對不同招聘職位，選擇不同的主考官對求職者進行面試。下附《高中畢業(yè)生及技工錄用辦法》、《管理及技術人員錄用辦法》、《大中專畢業(yè)生錄用辦法》。5.3.6根據面試情況，由主考官、綜合部和用人部門確定最終人選，通知進行體檢，并報批。5.3.7報批后，通知被錄用人員報到，并簽訂勞動合同，報到時須攜帶下列資料：a)近期免冠照片；b)身份證；c)體檢結果證明；d)學歷及其它證書。5.3.8錄用人員在接到通知后未按通知時間到公司報到的，取消錄用資格。5.3.9試用及轉正規(guī)定：a)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗；b)用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導；c)新員工試用期為一至三個月，試用期間的工資按最新薪酬方案執(zhí)行；d)試用期滿由本人寫出實習報告，報綜合部部，由綜合部、用人部門及相關單位組織理論與實踐操作考核，并進行民主評議，最后根據綜合考核情況由人力資源部和用人部門統(tǒng)一評定是否合格；e)如考核合格轉為正式員工，凡需延長試用期限其用人部門應詳細述說原因。5.3.10外部招聘相關資料由人力資源部負責保存。6招聘紀律6.1嚴禁不按規(guī)定程序面試或不經考核錄用員工。6.2面試考官如遇同學、朋友或以前同事及親戚前來應聘應主動回避。6.3應聘人員必須如實向公司提供應聘