企業(yè)流程優(yōu)化獎懲管理流程

1件代碼：擬制：獎懲管理流程發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/8批準(zhǔn)：文件修(制)訂履歷一覽表次編號1A02B0070116001發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注優(yōu)化《獎懲管理辦法》(文件編號：MC-RS-002)增加流程關(guān)系圖，文件格2文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中打“√”表示需分發(fā)的單位，在“[]”中填寫該單位發(fā)放文件份數(shù))：()管理者代表[](√)電池事業(yè)部(制造部)[1](√)電池事業(yè)部(PMC)[1](√)物流中心(采購)[1](√)物流中心(倉庫)[1]()信息中心[]文控員()藍(lán)牙事業(yè)部[]獎懲管理流程文件代碼：發(fā)布日期：擬制：審核：批準(zhǔn)：1目的為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)7生成記錄(表單)記錄代碼7.2.17.2.2記錄名稱獎懲申請表獎懲明細(xì)一覽表歸管部門人力資源中心人力資源中心保存年限離職后一年2適用范圍集團(tuán)公司所有員工。3定義4職責(zé)4.1申請人：依據(jù)事實(shí)填寫《獎懲申請表》個人信息及事件說明。4.2受獎勵(處罰)員工：確認(rèn)獎懲事件及了解獎懲情況。4.3部門負(fù)責(zé)人：審核獎懲事件與獎懲情況。4.4人力資源中心績效專員：核實(shí)事件與獎懲等級給出意見，打印通告，獎罰明細(xì)，提交存檔材料。4.5人力資源中心負(fù)責(zé)人：根據(jù)核準(zhǔn)權(quán)限審批《獎懲申請表》。4.6總裁：審批大功及大過以上的獎懲。4.7財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)執(zhí)行獎懲款項(xiàng)的處理。5工作流程圖及流程說明5.2流程說明見第4-5頁。8附錄34獎懲管理流程5工作流程圖及流程說明作流程圖獎懲管理流程圖文件代碼：發(fā)布日期：擬制：審核：批準(zhǔn)：5受獎勵(處罰)人員中心績專員心開始001提出申請002本人確認(rèn)003004核實(shí)獎懲管理流程N(yùn)過Y005文件代碼：發(fā)布日期：007處理獎懲及通告事項(xiàng)(含)以下獎懲006批準(zhǔn)006批準(zhǔn)擬制：審核：批準(zhǔn)：結(jié)束008公布獎懲通告009執(zhí)行獎懲010存檔65.2流程說明活動活動名稱責(zé)任人編號001提出申請申請人(包括各部門文員或人力資源中心001提出申請002本人確認(rèn)受獎勵(處罰)002本人確認(rèn)003審核各部門負(fù)責(zé)人文件代碼：獎懲管理流程發(fā)獎懲管理流程輸入要輸入《獎懲申請表》《獎懲申請表》《獎懲申請表》懲申請1.1當(dāng)發(fā)生獎懲事項(xiàng)時，各部門管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定及附錄1(獎懲管理規(guī)范)提出獎懲，統(tǒng)一由部門文員或人力資源中心績效專員填寫《獎懲申1.2提出申請時間為獎懲事件發(fā)生后的第二個工作日，申請單上需詳細(xì)注明獎懲事件的具體發(fā)生時間、地點(diǎn)、責(zé)任人(姓名、工號、所屬部門)、事件類別等。2處罰依據(jù)：申請人需要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定來作為獎懲的依據(jù)。3獎懲分類：3.1獎勵：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功、晉級、特別貢獻(xiàn)獎及其它。3.2處罰：通報(bào)批評、警告、記過、記大過、降級、留廠察看、開除及其它。4申請人填寫《獎懲申請表》后轉(zhuǎn)受獎勵(處罰)員工本人確認(rèn)再按照批準(zhǔn)權(quán)限逐級呈核。懲事件事實(shí)說明的真實(shí)性。1掌握部門最新動態(tài)。2審核獎懲事件的真實(shí)性。3大功、大過(包含)以上處分需要對員工進(jìn)行思想溝通。擬制：審核：批準(zhǔn)：輸出作業(yè)指導(dǎo)文輸出7004核實(shí)人力資源中心績效專員文件代碼：獎懲管理流程發(fā)布日期：1人力資源中心績效專員針對描述不清楚的申請單以及大功或大過(含)以上實(shí)際不符合時給出意見，重新執(zhí)行001至擬制：審核：批準(zhǔn)：《獎懲申請表》/人力資源中心審核負(fù)責(zé)人人力資源中心批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人流程說明(續(xù))活動活動名稱責(zé)任人編號006批準(zhǔn)總裁3確定獎懲事件及獎懲等級后，并給出意見后提交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！丢剳蜕暾埍怼?《獎懲申請表》/《獎懲申請表》《獎懲申請表》批準(zhǔn)大功或大過(含)以下的獎懲事項(xiàng)?！丢剳蜕暾埍怼份斎胼敵鲆斎胼敵鲆c(diǎn)說明功及大過以上獎懲事項(xiàng)?！丢剳蜕暾埍怼?功及大過以上獎懲事項(xiàng)?！丢剳蜕暾埍怼?表》007通告事項(xiàng)績效專員公布獎懲人力資源中心008通告績效專員《獎懲申請表》《通告》員每月5日前匯總上一個月的《獎懲申請表》，按照《公文管理規(guī)定》擬訂獎懲《通告》呈核，人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字并蓋人力資源中心部門章后方可予以公告。2每月5日前匯總上月獎懲情況制作《獎罰明細(xì)一覽表》遞交財(cái)務(wù)。3每月5日前遞交《獎懲申請單》至人力資源中心人事檔案管理員處存檔。通告。件。明細(xì)一覽表》《獎懲申請表》《通告》《公文管理規(guī)定》《宣傳欄管理規(guī)定》8執(zhí)行獎懲存檔財(cái)務(wù)中心人事檔案管理員文件代碼：獎懲管理流程發(fā)布日期：《獎懲明細(xì)一覽表》《獎懲申請表》2獎懲費(fèi)用在“崗位獎金”中體現(xiàn)，如扣款大于崗位獎金時，剩余部分由下2如經(jīng)發(fā)現(xiàn)五個工作日未處理好，三次(包含)以上給予警告一次處分。擬制：審核：批準(zhǔn)：/人事檔案//9獎懲管理流程文件代碼：發(fā)布日期：擬制：審核：《獎懲管理規(guī)范本：B0頁次：9/12批準(zhǔn)：1.獎懲等級及獎懲金額項(xiàng)目獎勵處罰等級通報(bào)表揚(yáng)嘉獎記功記大功晉級特別貢獻(xiàn)獎其它通報(bào)批評警告記過記大過留廠察看開除其它獎懲金額/獎勵20元/次獎勵50元/次獎勵150元/次獲取晉級薪資根據(jù)員工貢獻(xiàn)程度給予獎金按照相關(guān)規(guī)定給出獎勵金額/0元/次0元/次150元/次按情節(jié)給予降級薪資須根據(jù)員工行為所致后果賠償公司經(jīng)濟(jì)損失須根據(jù)員工行為所致后果賠償公司經(jīng)濟(jì)損失按照相關(guān)規(guī)定給出處罰金額備注包括合理化建議獎觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處；不提2.獎勵好業(yè)績。員工有下列事件之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎2.1.3維護(hù)公司紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣者。2.1.4其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者。獎勵的行為。2.2.3檢舉違規(guī)或損害公司利益者之案件者。。文件代碼：擬制：2.3員工有下列事件之一者，給予記大功。2.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2.3.2維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。2.3.3維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。2.3.42.3.1遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2.3.2維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。2.3.3維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。2.3.4其他重大功績者。遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2.4員工有下列事件之一者，給予晉級或特殊貢獻(xiàn)獎。2.4.1對公司有特殊貢獻(xiàn)，為全公司雇員表率者。2.4.3服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受處分者。.處罰處罰的目的：促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)、懲前毖后，從而保障公司和員工共同利對于有下列行為之一的員工，給予通報(bào)批評或警告處罰：上班時間從事工作以外的事情者。上班時間坐姿不端正者。未經(jīng)請假私自不來加班者。在宿舍內(nèi)大聲喧嘩者。不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)者。不能適時完成重大或特殊工作任務(wù)者。對于有下列行為之一的員工，給予記過處罰：。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。弄虛作假包庇下屬者。未經(jīng)允許不等接替離崗人的工作者。因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。般違規(guī)行為。對于有下列行為之一的員工，給予大過處罰：文件代碼：擬制：有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以其他違法亂紀(jì)行為者。版本：B0頁次：11/12批準(zhǔn)：擅離職守，致公司蒙受重大損失者。損毀涂改重要文件或公物者。消極怠工或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。輪班制員工拒不接受輪班者。違規(guī)行為者。對于有下列行為之一的員工，給予降級、留廠察看或開除處罰：對雇員暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。毆打雇員，或相互毆打者。在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。偷竊或侵占雇員或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者。無故損毀公司財(cái)物，損毀涂改重大文件或公物者。業(yè)務(wù)者。一年中記大過滿2次且功過無法平衡抵消者。月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。委托他人打卡或代替他人打卡者。打聽別人工資或泄漏工資者。怠工或罷工者。毒品者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。偽造或變造或盜用公司印信者。攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入公司者。在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。譽(yù)在外招搖撞騙，導(dǎo)致公司名譽(yù)受損害者。在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。(開除)參加非法組織者。擅離職守，使公司蒙受損害者。。違反了刑法，或從事了為社會所譴責(zé)的行為者。偽造履歷，使用假身份證或采用其他不正當(dāng)方式得到錄用者。在上班時間睡覺者。(留廠察看)其他違反法令或本辦法規(guī)定情節(jié)重大者。。4.獎懲事項(xiàng)說明獎懲管理流程文件代碼：發(fā)布日期：擬制：審核：辯，慎重決定。在事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿的情況下，接受處罰人員應(yīng)無條件簽名。拒不簽名的，從重加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)對員工給予留廠察看處分，察看期限為3--6個月。公司按其留廠察看期間所從事的工作和按勞分配的原則，發(fā)給適當(dāng)?shù)呐R時工資(注：臨時工資不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn))。留廠