服務(wù)業(yè)成本控制方法

..-..-可修遍-企業(yè)本錢控制方法的改良-以效勞業(yè)為例摘要隨著市場競爭越來越劇烈，價格戰(zhàn)也越來越厲害，企業(yè)本錢也成為了企業(yè)開展的重要制約因素，其直接影響到企業(yè)的利潤，由此可見，本錢控制對所有行業(yè)而言都變得至關(guān)重要，效勞業(yè)也不例外。國外效勞業(yè)，尤其是經(jīng)濟興旺的國家，已經(jīng)進入以效勞業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟開展階段。最具有代表性的國家是美國，美國目前效勞業(yè)占GDP的比重已約達(dá)80%，就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人口的比重也約達(dá)4/5，效勞業(yè)成為推動美國國民經(jīng)濟增長的重要力量。由此，可以預(yù)見的是隨著我國經(jīng)濟的飛速開展，效勞業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的比重必定會逐年升高，并變得越受重視，因此，了解效勞業(yè)企業(yè)本錢控制的方法就變得重要而充滿意義。本文擬對效勞業(yè)企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀和改良?xì)v程進展分析，并從中找到適合我國效勞業(yè)企業(yè)本錢控制的方法。關(guān)鍵詞：效勞業(yè)，本錢控制，改良?xì)v程..ImprovementofEnterpriseCostControlMethod:AAaseStudyofServiceIndustryABSTRACTWiththeincreasinglyfierceofmarketpetition,pricewarbeesmorepowerful,costhasalsobeeanimportantrestrictfactorsofthedevelopmentofenterprises,thus,costcontrolismoreandmoreimportant,theserviceindustryisnoexceptionforallindustries.Foreignserviceindustry,especiallyineconomicallydevelopedcountries,hasenteredthestageofeconomicdevelopmentdominatedbytheservicesector.ThemostrepresentativecountryistheUnitedStates,inwhichserviceindustryaccountedfortheproportionofGDPhasamountedtoabout80%,theemploymentaccountedfortheproportionofthetotalemployedpopulationisapproximatelyfourfifths,serviceindustrybeeanimportantforcetopromoteeconomicgrowthintheUnitedStates.Thus,itcanbeexpectedthatalongwiththerapiddevelopmentofeconomyinourcountry,theproportionofserviceindustryinthenationaleconomyofourcountrywillbeincreasedyearbyyear,andbeemoreattention.Therefore,understandcostcontroloftheserviceenterprisebeesimportantandmeaningful.Thispaperintendstoanalyzethestatusandimprovementprocessofthecostcontrolofserviceenterprises,andtofindasuitablemethodforthecostcontrolofserviceenterprisesinourcountry.Keywords:Serviceindustry;costcontrol；improvementprocess...企業(yè)本錢控制方法的改良-以效勞業(yè)為例引言本錢控制是企業(yè)開展的重要環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)的利潤,因此,選擇適合企業(yè)的本錢控制方法就至關(guān)重要。本文擬通過對效勞業(yè)本錢控制方法的改良?xì)v程及本錢控制方法的比擬的分析，以確定適合效勞業(yè)企業(yè)本錢控制的方法。企業(yè)本錢控制概述首先，我們先大致述一下本錢控制的起源和定義，并簡單說明本錢控制方法的改良?xì)v程?！惨弧称髽I(yè)本錢控制的概念本錢控制〔costcontrol〕，是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的本錢管理目標(biāo)，由本錢控制主體在其職權(quán)圍，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。"本錢會計"第一章〔二〕企業(yè)本錢控制的起源"本錢控制〞一次最早是由美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院于20世紀(jì)30年代在"會計控制法"一書中提出，該書的主要目的是控制和不斷降低本錢，所以又稱"本錢控制法"。本錢控制的提出是本錢史上的又一大進步。經(jīng)過多年的實踐和探索，本錢控制的方法也在不斷的改良，其中，最本質(zhì)的改良是本錢控制再不是單純的降低本錢，而是從怎么省錢變成了怎么花錢的藝術(shù)。效勞業(yè)本錢控制開展歷程回憶隨著不斷的實踐，效勞業(yè)本錢控制的控制的方法也在不斷的改良?！惨弧承跇I(yè)本錢控制的提出效勞業(yè)最早在20世紀(jì)30年代由英國費希爾提出，與本錢控制被提出的時間相近，因此，幾乎是本錢控制開場實施時，效勞業(yè)企業(yè)已經(jīng)開場實行本錢控制了?！捕承跇I(yè)本錢控制的改革歷程1．企業(yè)本錢控制系統(tǒng)觀念的出現(xiàn)隨著市場競爭越來越劇烈，價格戰(zhàn)也越來越厲害，企業(yè)本錢成為企業(yè)開展的重要制約因素。因此，企業(yè)漸漸樹立起本錢控制的系統(tǒng)概念，將本錢控制工作視為系統(tǒng)工程體質(zhì)，強調(diào)全局與整體，全方位分析企業(yè)本錢控制的容、方法和對象等。通過對每種本錢控制方法適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色及其本質(zhì)的研究，創(chuàng)立系統(tǒng)的本錢控制的方法。為了使企業(yè)產(chǎn)品擁有強大的市場競爭力，本錢控制不再是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，而是延伸到產(chǎn)品的各個方面，包括與市場相關(guān)的需求分析、與設(shè)計相關(guān)的客戶需求偏好分析、與技術(shù)相關(guān)的開展態(tài)勢分析及可能出現(xiàn)的售后維修處置分析等。由此產(chǎn)生的本錢控制方法為全過程本錢控制法。全過程本錢控制是指對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發(fā)生的本錢進展控制，不僅對構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的發(fā)生過程進展控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的本錢進展控制。按照全過程本錢控制的要求，應(yīng)該將產(chǎn)品涉及到的市場調(diào)研本錢、技術(shù)本錢、生成本錢、銷售本錢及售后效勞等本錢均納入本錢控制的疇。而且，隨著金融業(yè)、生活效勞業(yè)、環(huán)境保護等非物質(zhì)類型效勞業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生，效勞業(yè)企業(yè)本錢控制也相應(yīng)的從物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，包括資本本錢、環(huán)境保護本錢、人力資源本錢以及產(chǎn)權(quán)本錢等等。2．監(jiān)視、鼓勵機制的產(chǎn)生及應(yīng)用企業(yè)的開展和生存，在一定程度上是依賴員工工作的高效性及團隊的廉潔自律，因此，建立完善的鼓勵機制及監(jiān)視制度用以提供員工的工作積極性和約束員工的崗位職責(zé)就變得十分重要。建立監(jiān)視機制應(yīng)該明確明確責(zé)任制度，加強輿論監(jiān)視和監(jiān)視，構(gòu)建完善的責(zé)任追究機制和權(quán)利約束機制。設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位和加強分級管理的力度在一定程度上都是監(jiān)視機制的表達(dá)。監(jiān)視機制的產(chǎn)生可以控制由于貪污、公物私用、管理不當(dāng)?shù)炔涣夹袨榈脑斐刹槐匾谋惧X的支出。正確的使用監(jiān)視機制可以產(chǎn)生"用好一人、鼓舞一片、罰對一人、教育一群〞的良好效果。鼓勵機制的建立那么是為了強化員工的自我鼓勵，由此到達(dá)加強員工素質(zhì)教育從而在工作中實現(xiàn)自我價值的目的。這里說的實現(xiàn)自我價值并不是指探索人生的理想和意義，而是指著名的人本心理學(xué)家馬斯洛與1940年提出的著名的需求層次理論。簡單的說就是，員工對企業(yè)盡責(zé)和奉獻，企業(yè)給予一個認(rèn)可和尊重，在對企業(yè)盡責(zé)和奉獻的過程中，員工的才能和潛力得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)時，員工會得到最大的滿足。就企業(yè)員工個人而言，他們需要企業(yè)提供幫助和機遇以實現(xiàn)自我價值獲得滿足感，就企業(yè)而言，企業(yè)總體需要員工積極工作和奉獻以到達(dá)利潤最大化。因此，鼓勵機制的存在不僅是員工實現(xiàn)自我價值的主觀需求，也是企業(yè)的客觀需求。鼓勵機制在本錢控制中的應(yīng)用目的是為鼓勵員工在制度允許圍，增加員工個體對本錢控制的方法。有時因為不同員工對企業(yè)不同模塊的熟悉程度不同，員工可能比管理者更加了解某個方面的本錢控制。由此產(chǎn)生的本錢控制的方法稱為全員本錢控制。全員本錢控制是指發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣闊生產(chǎn)員工樹立本錢意識，參與本錢的控制。鼓勵機制下的全員本錢控制，可以以實際考核為主，完善鼓勵目標(biāo)。需要注意的是，鼓勵機制并不只是為了鼓勵本錢控制做的最好的員工，而是鼓勵全體員工，實際考核時不能僅僅是以考核結(jié)果來斷定員工是否做出奉獻，并且必須保證考核工作的透明度，以到達(dá)公平、公正。3．引進先進的本錢控制方法和理念傳統(tǒng)的企業(yè)本錢控制主要遵循的是經(jīng)濟原那么。經(jīng)濟原那么是指企業(yè)因缺少本錢控制所喪失的權(quán)益應(yīng)大于建立本錢控制所產(chǎn)生的本錢。經(jīng)濟原那么把經(jīng)濟效果作為所有管理工作的目的，包括本錢控制。即建立某項本錢控制所節(jié)約的本錢應(yīng)超過建立該項本錢控制所需要付出的代價，包括人力和物力的消耗。經(jīng)濟原那么在很大程度上決定了企業(yè)不會對所有發(fā)生的本錢實施同樣周密的本錢控制，而是在重要領(lǐng)域中控制關(guān)鍵因素。經(jīng)濟原那么最重要的目的就是降低本錢，在一定程度上具有實用性，但是也決定了傳統(tǒng)本錢控制的局限性。一方面，經(jīng)濟原那么使得本錢控制失去了全面性，容易使管理者失去對整個企業(yè)本錢控制的大局觀。另一方面，經(jīng)濟原那么要求管理者以經(jīng)濟效果作為所有管理工作的目的，只是單純的追求降低本錢，而不是控制本錢。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說："本錢控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為本錢控制根本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢控制戰(zhàn)略以及方法〞吳敬璉：中國證券報，2007年03月05日版。。由此可見，傳統(tǒng)的基于經(jīng)濟原那么的本錢控制并沒有到達(dá)本錢控制的真正目的。麥肯錫也曾這樣評價中國企業(yè)："本錢優(yōu)勢的巨人卻是本錢管理上的侏儒〞。吳敬璉：中國證券報，2007年03月05日版。由此可見，引進先進的本錢控制方法和理念的重要性。尤其是，中國的效勞業(yè)起步較晚，興旺國家的效勞業(yè)企業(yè)的本錢控制方法已經(jīng)相當(dāng)成熟，合理的引用可以很大程度上減少摸索過程中的損失和時間。當(dāng)然，引用不等于全盤照抄，企業(yè)管理人員也應(yīng)該因地制宜，選擇適宜的本錢控制方法和理念。4．選擇適當(dāng)?shù)谋惧X控制方法本錢控制的方法是多種多樣的，不同的本錢控制方法肯定不可能適用于所有企業(yè)，所以，不同的企業(yè)要根據(jù)不同情況選擇出最適合自身開展的本錢控制方法。選擇適合企業(yè)本錢控制的方法沒有什么固定的模式，依據(jù)的完全是企業(yè)自身的現(xiàn)實根底，應(yīng)當(dāng)考慮的因素也很多，比方說企業(yè)文化、效勞模式、組織構(gòu)造甚至是地域等。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)自身需求對本錢控制的方法進展改革。企業(yè)本錢控制的方法是多樣化的，并不是單一或者互斥的，相反的，很多本錢控制的方法都是可以結(jié)合在一起的。同時，在選擇適合自身企業(yè)的本錢控制方法后，既不能墨守成規(guī)在意識到某種方法不適宜時還"死守〞不更換，也不能急功近利，頻繁更換本錢控制方法。5．強化企業(yè)本錢控制保障措施強化企業(yè)本錢保障措施的目的是保證本錢控制方法順利實施和有效性。建立本錢控制保障措施的渠道主要是建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)遵循的規(guī)和程序，以及通過職能的劃分與分工和組織構(gòu)造的設(shè)定來保證本錢控制的有效執(zhí)行。企業(yè)本錢控制保障措施并不是直接作用于本錢本身，而是對發(fā)生本錢的各個過程或行為加以約束或者指導(dǎo)，其作用的根底的，主要目的是防。而且，隨著市場競爭越來越劇烈，及時了解部條件和環(huán)境以及競爭對手可能帶來的威脅與時機，企業(yè)本錢控制保障措施不能是呆板、一成不變的，而應(yīng)該能隨著外部環(huán)境的改變及時調(diào)整，不斷推出新、開展變化。6．企業(yè)本錢控制的數(shù)字化企業(yè)本錢控制的數(shù)字化主要表達(dá)在絕對本錢控制與定額法。絕對本錢控制的主要方法是標(biāo)準(zhǔn)本錢和預(yù)算控制，即把本錢支出控制在一個絕對的金額中的一種本錢控制方法。定額法那么是以事先制定的產(chǎn)品定額本錢為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額消耗的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際本錢的一種本錢計算和控制的方法。這兩種本錢控制方法是本錢預(yù)算產(chǎn)生后形成的本錢控制方法。值得注意的是，企業(yè)管理人員不能為降低本錢把絕對本錢控制和定額法中需要確定的數(shù)定的太低，而應(yīng)該根據(jù)實際情況合理預(yù)算，以到達(dá)企業(yè)本錢控制的目的。7．非物質(zhì)效勞業(yè)企業(yè)公本錢控制的方法金融業(yè)、證券行業(yè)、銀行行業(yè)等都屬于非物質(zhì)類型的效勞業(yè)企業(yè)。大多數(shù)非物質(zhì)類型的效勞業(yè)企業(yè)在近年來開展飛速，因此其本錢控制方法在一定程度上與物質(zhì)型的效勞業(yè)企業(yè)不同。非物質(zhì)類型效勞業(yè)企業(yè)通常將本錢控制劃分為預(yù)算、支出授權(quán)、管理報告和監(jiān)控四個方面。預(yù)算可以按時間分成年度預(yù)算和月度預(yù)算，也可以按圍分為總體預(yù)算和部門預(yù)算，最終將預(yù)算結(jié)果轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)來核對本錢。支出授權(quán)是該類型效勞業(yè)本錢控制的關(guān)鍵。支出授權(quán)的額度與很多方面的因素都有關(guān)，這些因素包括企業(yè)對風(fēng)險的承受能力的大小、管理層對被授權(quán)人的信賴程度、公司的規(guī)模和營業(yè)圍等。支出授權(quán)在本錢控制中的重要地位取決于其直接決定了本錢的去向及發(fā)生原因。管理報告主要是為了平衡公司管理與本錢控制之間的關(guān)系，防止企業(yè)過度側(cè)重于本錢控制而忽略其他的財務(wù)問題。至于監(jiān)控，與上文中監(jiān)視機制是一樣的，此處不再贅述?！踩承跇I(yè)企業(yè)本錢控制不同方法比擬企業(yè)本錢控制的方法多種多樣，除了上述所提到的全過程控制法、全員控制法、絕對本錢控制、定額法、和預(yù)算、支出授權(quán)、管理報告和監(jiān)控四步法之外，為人所熟知的還有全面本錢控制、本錢控制即使化、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、經(jīng)濟批量采購、本量利分析法、價值工程法、目標(biāo)本錢法等。全面本錢控制包含了全過程控制與全員控制，同時還包含了全部本錢控制法。全面本錢控制要求企業(yè)對經(jīng)營活動產(chǎn)生的所有本錢、所有產(chǎn)生本錢的過程及涉及的人員都進展本錢控制，因為涵蓋的圍廣泛，全面本錢控制可以說是適用于所有效勞業(yè)企業(yè)。本錢控制即使化因涉及到人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，因此一般適用于建筑業(yè)，并不適用于效勞業(yè)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)本錢法是西方本錢控制的重要組成局部，將實際發(fā)生的本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢進展比照，分析核算兩者之間的差異，是評價經(jīng)濟業(yè)績的一種本錢控制方法。經(jīng)濟批量采購法要求企業(yè)在某段時期保持進貨總量不變，使存儲和采購費用合計數(shù)最小的方法。因其涉及到采購和存儲，所有并不是適用于所有效勞業(yè)企業(yè)，尤其是不適用于非物質(zhì)類型的企業(yè)。本量利分析法是廣為人知的一種本錢控制的方法，主要是研究本錢、數(shù)量、利潤之間的關(guān)系，與經(jīng)濟批量采購一樣的，因為關(guān)系到數(shù)量的問題，不適合所有的效勞業(yè)企業(yè)的本錢控制。價值工程法因為名稱中提到"工程〞反而具有一定的迷惑性，其實價值工程法主要是對效勞或者產(chǎn)品的功能進展分析，使到達(dá)目標(biāo)的總本錢最低并且可靠的實行，從而使效勞或產(chǎn)品的價值得以提升。目標(biāo)本錢法的實施是一個逆行的過程，即根據(jù)產(chǎn)品或者效勞可以取得的價值以及期望獲得的利潤，來確定目標(biāo)本錢。顯然，雖然都是本錢控制的方法，卻不是所有的方法都適合效勞業(yè)企業(yè)，即使適合效勞業(yè)企業(yè)的，也要根據(jù)具體經(jīng)營活動具體分析，才能找到最適合的本錢控制方法。對愛瑪客〔〕效勞產(chǎn)業(yè)本錢控制方法的具體分析〔一〕愛瑪客〔〕效勞產(chǎn)業(yè)根本情況愛瑪客效勞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立于1988年，本部在美國費城，是一家致力于醫(yī)療機械、各類院校、運動和娛樂場所以及商務(wù)中心提供配餐效勞、工程管理效勞以及制服和職業(yè)裝效勞的國際領(lǐng)先的專業(yè)效勞公司。

自1998年以來，愛瑪客連續(xù)被同行及業(yè)評論家評為該行業(yè)三個最受尊敬的公司之一，在財富雜志評選的2011年度"世界最受尊敬公司〞的中，再次名列本行業(yè)第一名。愛瑪客通過關(guān)注雇員滿意度、環(huán)境保護、衛(wèi)生安康及社區(qū)共建，履行它對客戶、顧客、員工和社區(qū)的職責(zé)?？偛吭谫M城的愛瑪客，大約有270,000名員工，在22個國家開展其業(yè)務(wù)。〔二〕對愛瑪客〔〕效勞產(chǎn)業(yè)本錢控制現(xiàn)狀與分析。因有幸在愛瑪客效勞產(chǎn)業(yè)分公司財務(wù)部門-配餐收入與本錢實習(xí)，所以針對該企業(yè)配餐方面到的本錢控制的改良及現(xiàn)狀進展分析說明。1．各個工程均增加財務(wù)工作人員，安排合理的財務(wù)工作及工作要求愛瑪客效勞產(chǎn)業(yè)剛剛進入中國時，因財務(wù)人員缺乏，無法給每個工程都配備專業(yè)的財務(wù)人員。但是經(jīng)過近二十年的開展，愛瑪客現(xiàn)在已經(jīng)可以保證每個配餐工程都有專業(yè)的財務(wù)人員。因此，對采購原材料的入庫清單控制的也更加嚴(yán)格，盤點表也從每月一交的月盤點表升級為每周一交的周盤點表。由此到達(dá)公司對各個下級工程本錢的有效了解。2．加大分級控制的力度公司總部設(shè)置專門的財務(wù)崗〔ARAP〕，將收入和本錢的工作連接起來，改變了之前收入和本錢分科目管理而忽略了毛利率實時變化的狀況。新增的財務(wù)崗要求工作人員每日根據(jù)供給鏈系統(tǒng)上報的收入和本錢編制日報，日報涵蓋容廣泛，尤其需要注意的是各個工程的毛利率變化。如果出現(xiàn)由收入或者本錢導(dǎo)致的毛利率異常的情況，需要及時向該工程的財務(wù)人員詢問原因，并將該原因以批注的形式與日報一起上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。該財務(wù)崗〔ARAP〕的設(shè)立，對下級工程本錢的控制增加了一道程序，使其變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。3．完善供給鏈系統(tǒng)隨著科技的開展，供給鏈系統(tǒng)的完善，可以將錄入供給鏈系統(tǒng)的入庫清單明細(xì)自動生成的總數(shù)與采購訂單的合計數(shù)進展核對，同時人為的與工程財務(wù)人員上交的清單進展核對，必須到達(dá)三方一致。4．通過系統(tǒng)，，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采購菜單來采購這是近兩年才改良的方法，根據(jù)各個工程之前的入庫和出庫情況，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)采購訂單，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采購訂單采購，可以減少浪費和防止人為因素的影響。簡單的說就是，標(biāo)準(zhǔn)采購訂單采購可以不受工程采購人員的影響，合理的采購減少浪費。5．增加客戶滿意度反應(yīng)愛瑪客每年年末都會對其客戶滿意度進展調(diào)查，并根據(jù)反應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)菜單及工程工作分工。綜上可知，愛瑪客效勞產(chǎn)業(yè)主要是采用了全部本錢控制及價值工程法來控制本錢。適合我國效勞業(yè)企業(yè)本錢控制的方法即使都是效勞業(yè)企業(yè)，經(jīng)營容不同的企業(yè)適用的本錢控制方法也不盡一樣。〔一〕以效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)部門分類效勞業(yè)在我國國民經(jīng)濟行業(yè)中被視為是除了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)之外的第三產(chǎn)業(yè)，可以細(xì)分為以下十五個產(chǎn)業(yè)部門：1、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)；2、信息傳輸、計算機效勞和軟件業(yè)；3、批發(fā)和零售業(yè)；4、住宿和餐飲業(yè)；5、金融業(yè)；6、房地產(chǎn)業(yè)；7、租賃和商務(wù)效勞業(yè)；8、科學(xué)研究、技術(shù)效勞和地質(zhì)勘查業(yè)；9、水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)；10、居民效勞和其他效勞業(yè)；11、教育；12、衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)；13、文化、體育和娛樂業(yè)；14、公共管理和社會組織；15、國際組織。不同的效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)部門適用的是不同的本錢控制方法，根據(jù)論文上一局部的分析，可以用下表來展示十五個產(chǎn)業(yè)部門的效勞業(yè)企業(yè)分別適合哪種本錢控制方法：方法是否適用產(chǎn)業(yè)全面本錢控制絕對本錢控制定額法預(yù)算、支出授權(quán)、管理報告和監(jiān)控四步法標(biāo)準(zhǔn)本錢法經(jīng)濟批量采購本量利分析價值工程法目標(biāo)本錢法1、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)是是否否是否是是是2、信息傳輸、計算機效勞和軟件業(yè)是是是信息傳輸是是軟件業(yè)是軟件業(yè)是是是3、批發(fā)和零售業(yè)是是否否是是是是是4、住宿和餐飲業(yè)是是是否是是是是是5、金融業(yè)是是否是是否否是是6、房地產(chǎn)業(yè)是是否否是否是是是7、租賃和商務(wù)效勞業(yè)是是否是是否否是是8、科學(xué)研究、技術(shù)效勞和地質(zhì)勘查業(yè)是是否是是否否是是9、水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)是是否否是否否是是10、居民效勞和其他效勞業(yè)是是否是是否否是是11、教育是是否是是否否是是12、衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)是是否否是否否是是13、文化、體育和娛樂業(yè)是是否是是否否是是14、公共管理和社會組織是是否是是是是是是15、國際組織。是是否是是是是是是由此可見，全面本錢控制法、絕對本錢控制法、標(biāo)準(zhǔn)本錢控制法、價值工程法、目標(biāo)本錢法五種本錢控制方法適用于所有效勞業(yè)企業(yè)；相反的，定額法、經(jīng)濟批量采購法因涉及到數(shù)量的問題，適用圍較小；預(yù)算、支出授權(quán)、管理報告和監(jiān)控四步法和本量利分析法分別適用于非物質(zhì)類和物質(zhì)類的效勞業(yè)企業(yè)，適用圍相對較廣?！捕超F(xiàn)代效勞業(yè)按根本性質(zhì)分類根據(jù)效勞業(yè)的效勞類型和根本性質(zhì)，效勞業(yè)也可以分為以下四類：1.根底效勞(包括通信效勞和信息效勞)；2.生產(chǎn)和市場效勞(包括金融、物流、批發(fā)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)支撐效勞以及中介和咨詢等專業(yè)效勞)；3.個人消費效勞(包括教育、醫(yī)療保健、住宿、餐飲、文化娛樂、旅游、房地產(chǎn)、商品零售等)；4.公共效勞(包括政府的公共管理效勞、根底教育、公共衛(wèi)生、醫(yī)療以及公益性信息效勞等)。同理，不同性質(zhì)的效勞業(yè)企業(yè)適合不同的本錢控制方法，詳細(xì)情況見下表：方法是否適用產(chǎn)業(yè)全面本錢控制絕對本錢控制定額法預(yù)算、支出授權(quán)、管理報告和監(jiān)控四步法標(biāo)準(zhǔn)本錢法經(jīng)濟批量采購本量利分析價值工程法目標(biāo)本錢法1.根底效勞(包括通信效勞和信息效勞是是是局部是是否否是是2.生產(chǎn)和市場效勞(包括金融、物流、批發(fā)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)支撐效勞以及中介和咨詢等專業(yè)效勞)是是是局部是是局部是局部是是是3.個人消費效勞(包括教育、醫(yī)療保健、住宿、餐飲、文化娛樂、旅游、房地產(chǎn)、商品零售等)是是局部是否是局部是局部是是是4.公共效勞(包括政府的公共管理效勞、根底教育、公共衛(wèi)生、醫(yī)療以及公益性信息效勞等)是是局部是否是局部是局部是是是由上表可知，本錢控制方法的適用圍在按根本性質(zhì)分類中與按產(chǎn)業(yè)部門分類中有一些細(xì)微的差異，主要原因是按根本性質(zhì)分類時每個根本性