生產(chǎn)部管理制度樣本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部管理制度樣本生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定生產(chǎn)部冶金項目、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。一、總則1、目的為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。2、范圍生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下____個方面：（1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；（2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定。（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定；（4）生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定；（5）生產(chǎn)部冶金項目、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；（6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；（7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定；（11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；（12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定；（13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；（15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機構(gòu)設(shè)置及職責分工的規(guī)定。（一）生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長（1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；（2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總；（3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作；（4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；（5）重點負責金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少____次。2.生產(chǎn)副部長（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結(jié)工作；（2）負責接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；（3）負責組織各個項目開工前的項目交底會；（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點負責機加車間（廠內(nèi)）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于各____次；（5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。3.部長助理（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責“公司每周生產(chǎn)（滾動）進度表”的編制和推動總結(jié)工作；（2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于____次；（4）負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；（5）負責部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。4.部長助理（1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作；（2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于____次；（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；（5）負責部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。三、各職能組分工1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。____項目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。四、生產(chǎn)部組織會議原則____項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。____項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關(guān)人員準時參加。3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。生產(chǎn)部管理制度樣本（二）1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和