日本新國(guó)民劇場(chǎng)舞臺(tái)技術(shù)

日本新國(guó)民劇場(chǎng)舞臺(tái)技術(shù)

2008年10月，7名中央舞臺(tái)技術(shù)人員在日本新國(guó)立劇院進(jìn)行了為期6天的舞臺(tái)技術(shù)培訓(xùn)，全面了解了劇院的節(jié)目制作方法、舞臺(tái)技術(shù)人員的配置、工作內(nèi)容和工作流程?，F(xiàn)在他們準(zhǔn)備了一份聲明，并與中國(guó)同行分享了意見(jiàn)。1日本新國(guó)立院的節(jié)目制作日本新國(guó)立劇院分為總務(wù)部、制作部、營(yíng)業(yè)部、舞臺(tái)技術(shù)部等4個(gè)部門(mén),另有支援業(yè)務(wù)室、研修主管兩個(gè)機(jī)構(gòu)?？倓?wù)部下設(shè)總務(wù)課、會(huì)計(jì)課、設(shè)施維修課、公共關(guān)系信息中心;制作部有節(jié)目策劃、歌劇、舞蹈、話劇等幾個(gè)課;營(yíng)業(yè)部分為歌劇課、舞蹈課、話劇課、劇場(chǎng)服務(wù)課;支援業(yè)務(wù)室主要側(cè)重贊助和會(huì)員;研修主管負(fù)責(zé)藝術(shù)類短期培訓(xùn)班。日本新國(guó)立劇院自1997年開(kāi)業(yè)以來(lái),演出定位是在大劇院上演自己制作的歌劇、芭蕾舞劇,中、小劇場(chǎng)外接演出,一年演出劇目場(chǎng)次如表1,劇院運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源及比例概況如下圖1。新國(guó)立劇院的節(jié)目制作部負(fù)責(zé)劇院自創(chuàng)節(jié)目的策劃,導(dǎo)演、演員、樂(lè)隊(duì)的組合簽約等內(nèi)容;涉及到演出的布景設(shè)計(jì)、服裝、道具、演出設(shè)備等工作內(nèi)容,由舞臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。在節(jié)目策劃階段,就有舞臺(tái)技術(shù)部舞臺(tái)監(jiān)督組人員參與全過(guò)程;到節(jié)目在劇場(chǎng)排練、演出階段時(shí),節(jié)目制作部已經(jīng)很順利地將節(jié)目的制作過(guò)程移交給了舞臺(tái)技術(shù)部,所以,只有舞臺(tái)技術(shù)部的人員在舞臺(tái)面上工作。新國(guó)立劇院節(jié)目制作流程如圖2所示。在舞美小樣制作這一個(gè)環(huán)節(jié),新國(guó)立劇院會(huì)根據(jù)不同的節(jié)目外請(qǐng)不同的舞美設(shè)計(jì)師,舞美設(shè)計(jì)師和劇院的舞美設(shè)計(jì)溝通,采用與劇院舞臺(tái)設(shè)備動(dòng)作搭配效果更好、更安全的舞美設(shè)計(jì)方案,由劇院的舞美設(shè)計(jì)將舞美小樣轉(zhuǎn)換為布景制作圖紙,再送到布景制作工廠制作。由于舞臺(tái)技術(shù)部的人員參與了布景從設(shè)計(jì)到制作的全部過(guò)程,到舞臺(tái)上的布景搭建這一環(huán)節(jié),工作內(nèi)容、時(shí)間、人員安排就非常清晰了。2人員組成及構(gòu)成新國(guó)立劇院舞臺(tái)技術(shù)部工作內(nèi)容以服務(wù)演出為主,具體的工作計(jì)劃按照演出流程制定,人員由兩部分組成:正式員工(52人)和外包人員(96人),部門(mén)和正式人員構(gòu)成如圖3。為彌補(bǔ)人員不足,舞臺(tái)技術(shù)部常年聘用一定數(shù)量外包人員,具體情況如表2。3專業(yè)場(chǎng)所3.1調(diào)整課程3.1.1調(diào)整系統(tǒng)(1)日常辦公、臨時(shí)人員工資的制定管理人員額外的勞務(wù)費(fèi)用、服裝管理、材料采購(gòu)以及日常辦公室總務(wù)。總務(wù)組的任務(wù)是管理辦公室的日常辦公、臨時(shí)人員工資,以及各組的申領(lǐng)費(fèi)用。舞臺(tái)面上的工作人員可以按計(jì)劃到總務(wù)組申領(lǐng)各種備品的費(fèi)用,用來(lái)購(gòu)買(mǎi)舞臺(tái)日常消耗品及備品,如:釘子、螺絲、制作小推車(chē)、塑料布、繩子等,十分方便舞臺(tái)上各類工作的開(kāi)展。(2)舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作復(fù)雜負(fù)責(zé)制訂舞臺(tái)工作實(shí)施計(jì)劃,包括演出技術(shù)協(xié)調(diào),排練廳、化妝間、樂(lè)器的使用安排,以及舞臺(tái)技術(shù)協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作,各專業(yè)按照計(jì)劃作業(yè)。協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),制訂舞臺(tái)工作計(jì)劃,安排舞臺(tái)臨時(shí)用工人員,以及統(tǒng)籌工作,這是非常繁瑣而又要細(xì)心的工作。在裝臺(tái)的時(shí)候,工人們都在有序地忙著自己手里的工作,同時(shí),會(huì)有專人記錄、拼裝每個(gè)區(qū)域布景的工人數(shù)量和他們所用的時(shí)間,以及布景的復(fù)雜程度。如果以后碰到類似的情況,可以根據(jù)之前的記錄來(lái)調(diào)整工人的數(shù)量、制訂計(jì)劃,這些數(shù)據(jù)都是制訂工作計(jì)劃的重要的依據(jù)。3.1.2裝間管理的問(wèn)題負(fù)責(zé)化妝間管理。由于劇院設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)考慮到數(shù)量眾多的化裝間管理的問(wèn)題,每個(gè)劇場(chǎng)都有一個(gè)化裝間管理的前臺(tái),演員隨時(shí)都能找到服務(wù)人員,領(lǐng)到鑰匙,進(jìn)入到自己需要進(jìn)入的化裝間。這樣,既方便了演員,還可以減少服務(wù)人員的數(shù)量。3.1.3體育院校系負(fù)責(zé)排練廳管理。與化裝間的管理類似,有排練廳管理的前臺(tái)。3.2舞臺(tái)課程3.2.1臺(tái)產(chǎn)品的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)舞臺(tái)裝置調(diào)度、指揮,裝臺(tái)、拆臺(tái),以及劇院的舞臺(tái)面上日常工作,其工作內(nèi)容等同于國(guó)內(nèi)的舞美隊(duì)。舞臺(tái)系人員多數(shù)為外聘,長(zhǎng)期在劇院工作,對(duì)劇院設(shè)施、設(shè)備情況熟悉,彼此之間、各工種之間配合非常默契。3.2.2設(shè)備廠家配合團(tuán)隊(duì)為維護(hù)設(shè)備將是在現(xiàn)場(chǎng)待專門(mén)負(fù)責(zé)舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備操作,其成員都是劇院正式員工。每場(chǎng)演出至少由該部門(mén)2個(gè)人專門(mén)操作,4~6人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全。操作人員能夠解決常見(jiàn)、多發(fā)的設(shè)備故障,系統(tǒng)問(wèn)題求助設(shè)備廠家;他們不做設(shè)備維保工作,只是配合機(jī)械設(shè)備廠家完成機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作。劇院開(kāi)業(yè)初期,設(shè)備使用率很高,為確保演出順利進(jìn)行,演出期間,設(shè)備廠家常駐劇場(chǎng)人員在現(xiàn)場(chǎng)待命,隨時(shí)解決設(shè)備故障。目前,演出中設(shè)備問(wèn)題不多了,但由于電氣設(shè)備也使用了十多年,故障較多,一年前陸續(xù)進(jìn)行了電氣設(shè)備的改造。3.3外包公司的管理劇院燈光正式人員9人,3名高級(jí)主管各分管1個(gè)劇場(chǎng),其余6人負(fù)責(zé)管理外包公司的22人。這6人又分兩個(gè)組,一組負(fù)責(zé)調(diào)光管理,一組負(fù)責(zé)燈光設(shè)計(jì);外包公司的22人不分劇場(chǎng),根據(jù)演出任務(wù)調(diào)配、組合這22人的工作。3.3.1照明系統(tǒng)負(fù)責(zé)劇院劇目燈光設(shè)計(jì)工作。3.3.2照明2系負(fù)責(zé)劇院劇目燈光設(shè)備操作工作,燈具、效果器的安裝工作大量靠外聘人員。3.4視聽(tīng)課程3.4.1組織結(jié)構(gòu)音響課組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖4。3.4.2音視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)課長(zhǎng):負(fù)責(zé)部門(mén)的整體管理工作,制定節(jié)目創(chuàng)作、設(shè)備更新、消耗品的部門(mén)預(yù)算。助理:協(xié)助課長(zhǎng)負(fù)責(zé)音響課內(nèi)的人員、設(shè)備管理,保持同設(shè)備廠家的聯(lián)系。各劇場(chǎng)音響組:負(fù)責(zé)演出節(jié)目的音響設(shè)計(jì)制作及演出中的操作,進(jìn)行音響日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。影像組:負(fù)責(zé)演出節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)錄制(DVD留資料),舞臺(tái)投影、監(jiān)視器的管理。4社會(huì)力量制訂項(xiàng)目計(jì)劃,確保反應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量新國(guó)立劇院的演出計(jì)劃制訂得非常科學(xué),一是計(jì)劃詳細(xì),二是可執(zhí)行性強(qiáng)。他們目前執(zhí)行的計(jì)劃都是在3年前制訂好的,首先,由劇院的董事會(huì)委托藝術(shù)總監(jiān)來(lái)制訂3年的大計(jì)劃,確定3年內(nèi)要生產(chǎn)的劇目,制訂這個(gè)計(jì)劃通常需要6個(gè)月的時(shí)間;然后,由制作部(演出部)、舞臺(tái)技術(shù)部、營(yíng)業(yè)部,以及其他相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)一起商定生產(chǎn)每個(gè)劇目所需要的時(shí)間,最后由制作部(演出部)來(lái)制訂詳細(xì)的劇目生產(chǎn)計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃非常詳細(xì),考慮得非常周到,所以,在時(shí)間上、技術(shù)上才可以完全保證其順利實(shí)施,工作起來(lái)井井有條。新國(guó)立劇場(chǎng)演出計(jì)劃的制訂是經(jīng)過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)總體協(xié)調(diào)會(huì),綜合考慮之后做出的。如果有一個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃有異議,這項(xiàng)計(jì)劃就不能通過(guò)。其中,舞臺(tái)技術(shù)部在協(xié)調(diào)會(huì)中的作用至關(guān)重要。因?yàn)橐紤]到舞臺(tái)工作量的大小,舞臺(tái)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能力等問(wèn)題時(shí),舞臺(tái)技術(shù)部對(duì)劇目制作的實(shí)際情況最為了解,舞臺(tái)技術(shù)執(zhí)行的好壞也直接影響演出效果。舞臺(tái)技術(shù)部根據(jù)演出流程均制訂了嚴(yán)格的工作計(jì)劃,包括舞臺(tái)工作人員的工作時(shí)間、方式、內(nèi)容、工作順序等。在工作計(jì)劃里詳細(xì)規(guī)定了各專業(yè)人員的工作內(nèi)容,包括從道具、布景入場(chǎng)到裝臺(tái)、技術(shù)合成、排練、演出、拆臺(tái)等;其可行性的前提是詳細(xì)了解工作內(nèi)容、明確工作時(shí)間。在節(jié)目演出前8~12個(gè)月,舞臺(tái)技術(shù)部就組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),參會(huì)人員包括舞臺(tái)、照明、音響各專業(yè)人員和布景設(shè)計(jì)師、舞臺(tái)監(jiān)督、布景裝置人員。技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容就是把工作內(nèi)容、工作時(shí)間確定,從而制訂相應(yīng)工作計(jì)劃,避免在裝臺(tái)期間出現(xiàn)工作沖突和資源浪費(fèi)。圖5為劇目布景制作周期倒排表。5舞美設(shè)計(jì)方案日本新國(guó)立劇院和其他國(guó)外劇院裝臺(tái)工作有條不紊的根本原因,除舞臺(tái)技術(shù)管理到位,其技術(shù)設(shè)計(jì)的作用也必不可少。什么是技術(shù)設(shè)計(jì)(SETDESIGN)?技術(shù)設(shè)計(jì)是劇院生產(chǎn)新編劇目時(shí)的重要組成部分,它工作的好與壞,可以直接影響舞臺(tái)裝臺(tái)工作的快與慢。如果是商業(yè)演出的話,花得時(shí)間越長(zhǎng),演出的成本也就越大,器材以及人員的各項(xiàng)開(kāi)支也就越多,所得到的利潤(rùn)也就越少。技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn)在對(duì)劇目復(fù)排時(shí)布景的恢復(fù)、布景儲(chǔ)存、節(jié)目巡演時(shí)布景的裝箱運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。在制作新戲的時(shí)候,舞美設(shè)計(jì)多考慮布景的效果以及對(duì)整體感覺(jué)的宏觀把握,考慮更多的是藝術(shù)性;技術(shù)設(shè)計(jì)考慮的是將藝術(shù)構(gòu)思轉(zhuǎn)化成布景制作的具體實(shí)施,包括與燈光等其他專業(yè)的溝通配合,在設(shè)計(jì)階段,要充分考慮到布景制作的成本、具體實(shí)施的可行性等。如果制作的劇目是作為劇院保留劇目,技術(shù)設(shè)計(jì)還要考慮布景的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等問(wèn)題,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性。(1)降將立柱作為人工制作的重要力量假設(shè)舞美設(shè)計(jì)了一根9m高的羅馬柱,技術(shù)設(shè)計(jì)首先會(huì)把效果圖轉(zhuǎn)化為制作圖,之后考慮加工工藝難度、工人的人工費(fèi)用,以及制作的周期,最后得出結(jié)論需要1000元。但是如果降將柱子改成8m,不僅制作難度降低了,人工減少了,制作周期也相應(yīng)的縮短了,所需制作的費(fèi)用變成了600元。這時(shí)候,技術(shù)設(shè)計(jì)會(huì)和舞美設(shè)計(jì)商量在不影響大效果的同時(shí)將柱子改為8m,既保證了藝術(shù)效果,又節(jié)約了制作成本和周期。(2)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是詳細(xì)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和方便使用的產(chǎn)品如果把每臺(tái)劇目的布景設(shè)想成一個(gè)產(chǎn)品,而技術(shù)設(shè)計(jì)所制作的布景制作圖,可以看成這個(gè)產(chǎn)品的制作使用說(shuō)明書(shū),只有這個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)越詳細(xì),使用者用起來(lái)才越方便。如果沒(méi)有制作使用說(shuō)明書(shū),只能一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索著試,這種情況表現(xiàn)在舞臺(tái)上,就是布景裝在舞臺(tái)上要么位置不合適,要么尺寸不合適,不是前后幾道布景運(yùn)行相互打架,就是工人在拼裝的時(shí)候無(wú)從下手,既耽誤了裝臺(tái)時(shí)間,又造成大量人力物力的浪費(fèi),舞臺(tái)面的作業(yè)效率非常低。(3)技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)基肥的影響劇院保留劇目的復(fù)排是劇院藝術(shù)生產(chǎn)的重要資源,也是保證藝術(shù)質(zhì)量的重要途徑之一。一個(gè)劇院如果只通過(guò)租場(chǎng)或合作的方式來(lái)演出的話,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,藝術(shù)質(zhì)量得不到保障。如果沒(méi)有生產(chǎn)劇目的能力,尋找合適的劇目演出是劇院非常窘迫的問(wèn)題。好的團(tuán)體合作盡了,可選擇的合作團(tuán)體會(huì)越來(lái)越少,勢(shì)必為了更換劇目、吸引觀眾而選擇一般的演出團(tuán)體來(lái)演出,這樣,演出的水平和質(zhì)量勢(shì)必受到影響。還有一種情況是好的團(tuán)體因?yàn)闄n期原因不能來(lái)演出,但是劇院又不能把場(chǎng)地空閑下來(lái),只能找一些其他團(tuán)體來(lái)演出,往往有檔期的團(tuán)體藝術(shù)水平參差不齊,不能保證演出的水平,這樣必將會(huì)影響觀眾對(duì)劇院的認(rèn)知程度,劇院在觀眾中的“口碑”也就會(huì)下降,隨之而來(lái)的就是對(duì)票房上的影響。技術(shù)設(shè)計(jì)通過(guò)技術(shù)圖紙和相關(guān)的演出資料,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)保留節(jié)目布景的恢復(fù),從而給劇院保留劇目的復(fù)排創(chuàng)造良好的條件。以國(guó)家大劇院制作的《圖蘭多》為例,想在若干年后重新上演,如果技術(shù)設(shè)計(jì)把技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得很詳細(xì),重新安排裝置工人,按照技術(shù)圖紙照樣能很快把布景原樣恢復(fù)。如果技術(shù)圖紙和資料沒(méi)有或不詳細(xì),恢復(fù)起來(lái)就相當(dāng)困難了,所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)地提高,恢復(fù)布景裝臺(tái)的時(shí)間也會(huì)延長(zhǎng)。進(jìn)行劇目的巡演是一個(gè)劇院實(shí)力的象征,也是劇院擴(kuò)大自己知名度最有效的途徑之一。技術(shù)設(shè)計(jì)在制作布景圖的時(shí)候要充分考慮劇目將來(lái)巡演的問(wèn)題,比如,布景適合不適合拆裝、運(yùn)輸,還要考慮到大多數(shù)類似劇場(chǎng)的技術(shù)條件,根據(jù)這些綜合因素來(lái)設(shè)計(jì)完成布景的制作圖紙。這也是為什么日本新國(guó)立劇院等國(guó)外劇院在做巡回演出前期考察的時(shí)候,都是技術(shù)總監(jiān)先期抵達(dá)作技術(shù)考察的原因,這體現(xiàn)了舞臺(tái)技術(shù)在巡演中的重要作用。6設(shè)備維保時(shí)間舞臺(tái)設(shè)備的合理使用和定期維護(hù)是劇院演出順利進(jìn)行的基礎(chǔ),以舞臺(tái)機(jī)械為例,機(jī)械專業(yè)的設(shè)備維護(hù)主要分為日常維護(hù)和定期維保。新國(guó)立劇院在每年的演出計(jì)劃中,均要預(yù)留出設(shè)備維保的時(shí)間,如:大劇場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是由“三菱重工”提供的,日常維護(hù)由廠家駐現(xiàn)場(chǎng)人員完成,新國(guó)立劇院還委托“三菱重工”組織實(shí)施每年4次的機(jī)械設(shè)備定期維護(hù),維保時(shí)間約16天/年。舞臺(tái)燈光、音響設(shè)備一年也有兩次定期維護(hù),由廠家根據(jù)事先簽定的維護(hù)協(xié)議進(jìn)行工作,費(fèi)用在協(xié)議中已有規(guī)定。對(duì)于設(shè)備的改造,新國(guó)立劇院舞臺(tái)技術(shù)部提前一年作改造計(jì)劃,包括時(shí)間安排,資金預(yù)算等工作。7舞臺(tái)技術(shù)統(tǒng)籌人員通過(guò)新國(guó)立劇院舞臺(tái)技術(shù)部的管理模式看,其工作有以下特點(diǎn):(1)節(jié)目制作(藝術(shù)創(chuàng)作)與舞臺(tái)技術(shù)(參與節(jié)目和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控)之間有機(jī)銜接,通過(guò)舞臺(tái)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)參與每一個(gè)節(jié)目的制作;通過(guò)舞臺(tái)協(xié)調(diào),統(tǒng)籌舞臺(tái)技術(shù)與演出工作計(jì)劃,保障演出的順利進(jìn)行和資源的充分利用。節(jié)目制作與舞臺(tái)技術(shù)部是藝術(shù)生產(chǎn)上、下游的兩個(gè)重要組成部分,兩個(gè)部門(mén)合作與演出方的充分溝通與協(xié)商,是減少演出中出現(xiàn)矛盾、推諉現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。參與演出合同制訂和技術(shù)細(xì)節(jié)確認(rèn)的舞臺(tái)技術(shù)統(tǒng)籌人員也會(huì)參與裝臺(tái)作業(yè)的全過(guò)程,這樣做的原因,一是從根本上杜絕違反舞臺(tái)管理規(guī)定的裝臺(tái)作業(yè),二是演出合同制訂后與演出有關(guān)的舞臺(tái)方面的事項(xiàng)順理成章地移交給舞臺(tái)技術(shù)部實(shí)施,三是減少了演出期間舞臺(tái)面人員數(shù)量,四是便于工作內(nèi)容交接。通過(guò)舞臺(tái)技術(shù)統(tǒng)籌人員更多地參與演出前期的交流,理順了演出中兩個(gè)部門(mén)之間的合作、交接關(guān)系。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)是新國(guó)立劇院保留節(jié)目提高裝臺(tái)工作效率的關(guān)鍵之舉。(3)擁有相對(duì)固定的裝臺(tái)人員隊(duì)伍。舞臺(tái)作業(yè)是有其行業(yè)特殊性的工種,舞臺(tái)面的作業(yè)人員應(yīng)該是相對(duì)固定、具有工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉自己的工作區(qū)域和設(shè)備使用的人員,特別是熟知演出規(guī)律、設(shè)備使用中有可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)。這些人員包括舞臺(tái)設(shè)備的管理、操作、維修、搬運(yùn)、清潔人員,演出期間,只有這些人員在舞臺(tái)區(qū)域工作。舞臺(tái)區(qū)域?qū)嵤┘挤?、人防相結(jié)合,減少演出期間舞臺(tái)區(qū)域的人員數(shù)量。排練廳、化裝間與演出有關(guān)的房間管理歸屬舞臺(tái)技術(shù)部,是便于演出后臺(tái)管理的集中和統(tǒng)一的一項(xiàng)設(shè)置。(4)設(shè)備維護(hù)的計(jì)劃和質(zhì)量,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,不僅僅關(guān)系到演出的正常進(jìn)行,更重要的是關(guān)系到舞臺(tái)工作人員及演員的生命安全。8舞臺(tái)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施效果從2000年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)陸續(xù)有多人次到日本新國(guó)立劇院進(jìn)行舞臺(tái)技術(shù)培訓(xùn),本次培訓(xùn)是在國(guó)家大劇院開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)一年后的又一次技術(shù)培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人員從中得到了很多啟示。8.1中國(guó)國(guó)家藝術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)作、展示、交流的基地中國(guó)國(guó)家大劇院與日本新國(guó)立劇院運(yùn)營(yíng)管理的理念本質(zhì)上有很大的不同,新國(guó)立劇院是日本在建設(shè)了很多劇院的基礎(chǔ)上,建設(shè)的第二國(guó)立劇院,其中,歌劇院走所謂的精品路線,只限于上演劇院自己的歌劇、芭蕾舞,市民的普及性藝術(shù)培訓(xùn)、研修活動(dòng)分散在更多的中小型劇院、會(huì)所。而中國(guó)國(guó)家大劇院在演出這條主線上派生出的藝術(shù)普及教育、藝術(shù)展覽、藝術(shù)交流、節(jié)目創(chuàng)作、劇目制作等等,以及在劇院內(nèi)部空間開(kāi)展的第五媒體創(chuàng)作空間,已成為國(guó)家藝術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)作、展示、交流的基地,其運(yùn)營(yíng)思想適應(yīng)中國(guó)國(guó)家級(jí)表演藝術(shù)中心的特點(diǎn)。國(guó)家大劇院順應(yīng)