推進企業(yè)發(fā)展

永葆企業(yè)青春鑄就企業(yè)輝煌——緊抓集團“四進”推進公司“五升”市場競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，商海會戰(zhàn)中獨占鰲頭，是三公司爭取的目標(biāo)，是三公司前進的動力。此次集團公司站在集團高度向全集團上下發(fā)出號召：進一步開闊視野思路、進一步增強發(fā)展意識、進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、進一步提升文明素養(yǎng)。這是一個承前啟后、繼往開來、凝聚思想、團結(jié)奮進的號召。集團公司已果斷決策，總部遷津，開創(chuàng)新起點、努力再發(fā)展，以“四個進一步”為主題開展學(xué)習(xí)教育活動，其根本落腳點是推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)具有核心競爭力的國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)集團。面對新的形勢，結(jié)合深入弘揚“三爭”理念，“四個進一步”不僅在集團機關(guān)要深化，我們下屬于公司更要積極投入到這次活動中，發(fā)動各級黨組織、企業(yè)管理者、黨員干部看清形勢，鼓足干勁，在各自崗位上，為公司發(fā)展多獻(xiàn)言獻(xiàn)策，獻(xiàn)出自己的力量，貢獻(xiàn)自己的光輝。作為一名三公司員工，就要切身投入到三公司的建設(shè)和發(fā)展中，從自我角度加強約束，努力為企業(yè)的“五升”貢獻(xiàn)力量。此“五升”即我們企業(yè)標(biāo)語“精品、人品同在；誠信、創(chuàng)新永恒”的五個“護身符”，提升企業(yè)未來發(fā)展理念，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)文化底蘊建設(shè)，提升企業(yè)員工精神面貌，提升企業(yè)主人翁意識。企業(yè)發(fā)展靠思路，靠理念；理念是企業(yè)的精髓，是企業(yè)前進的標(biāo)尺；就如同一個人的成才和他所擁有的思想、他所把握的思路一樣，有成就的人總是有一顆智慧的心靈和一雙敏銳的雙眼，但是這都決定于他大腦正確的指引，成績大小取決于個人的理念。中國鐵建在世界建筑市場中是占據(jù)一席之位，但是從全球去著眼，存在著相當(dāng)多的競爭對手，如何在現(xiàn)有開發(fā)潛力的市場中，依舊能占據(jù)上風(fēng)，統(tǒng)籌經(jīng)營，這就由公司經(jīng)營的策略所決定了。三公司就要有這樣的理念與思路，敢于同自己賽跑，保持一個清晰的思路去占據(jù)我國的建筑市場乃至拓展至國外的建筑業(yè)。創(chuàng)新在一個行業(yè)中，決定一個了企業(yè)是引領(lǐng)者還是跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)家對整個創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動方案進行設(shè)計、選擇并組織實施的行為過程，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。創(chuàng)新體制機制，解決突出問題；創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展服務(wù)領(lǐng)域；我們施工企業(yè)創(chuàng)新要抓住這幾方面：施工工藝、工法創(chuàng)新；工作方式、方法創(chuàng)新；組織實施能力創(chuàng)新；溝通應(yīng)變思維創(chuàng)新；公司要努力拓展市場，中得標(biāo)的，必須研究策略，如何在取得標(biāo)書，編寫標(biāo)書，投標(biāo)并中的標(biāo)書的過程中穩(wěn)穩(wěn)的扣住發(fā)包方的心。這就需要創(chuàng)新，當(dāng)前“狼多肉少”的慘淡歲月里，我們只有靠不同于他局的創(chuàng)新思維，才能吸引蝴蝶飛向我們，蜜蜂涌向我們，證明我們的“蜜糖”是更甜的。當(dāng)然，中標(biāo)后我們就要組織施工生產(chǎn)，避免不了涉及施工工藝、工法；施工設(shè)計、組織能力；同業(yè)主溝通應(yīng)變能力。這更需要更新我們的大腦，抱有創(chuàng)新意識，以最省時省力省事省人的前提下，攻克我們的課題，確保施工生產(chǎn)不受各方面的阻撓，保證我們的權(quán)益與效益?！拔迩甑娘L(fēng)和雨啊，藏了多少夢”，我國文化博大精深，在如此深厚的文化背景下，企業(yè)應(yīng)該是與祖國同呼吸共命運的。公司的文化建設(shè)、文化底蘊是企業(yè)的靈魂。著名高校之所以著名，她所飽含的人文氣息、人文理念、文化氛圍、文化積淀是人們所向往、傾注的，因為濃厚的文化氣息會熏陶人的精神和意志，有被動思維的傾向可能就會被吸引過來，轉(zhuǎn)為主動積極思想。企業(yè)文化底蘊彌足珍貴，要讓員工愛企業(yè)如愛自己家一樣，這種思想的培養(yǎng)就是靠企業(yè)日積月累的文化熏陶，當(dāng)然，企業(yè)的文化也是靠大家一點點創(chuàng)造并傳承的。中國的“海爾集團”，日本的“索尼集團”都是有他們自己企業(yè)文化的。做一艘在商海戰(zhàn)場中永不沉沒的艦艇，我們還是要提升一下我們企業(yè)的文化底蘊，早日在我國建筑市場上譜寫美麗的篇章，經(jīng)久不衰，值得品味。企業(yè)的成功經(jīng)營要素不僅包括它所擁有的資源多寡，領(lǐng)導(dǎo)者的英明與否，在很大程度上還與其員工的工作積極性密不可分。富有高度積極性的員工可以為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的價值，也是企業(yè)最有力的競爭武器之一。這種積極性是火，可以點燃干柴，也可以融化冰雪，不僅表現(xiàn)在企業(yè)成功運作時的錦上添花，還表現(xiàn)在企業(yè)面臨困境時，員工團結(jié)一致的努力工作。這些往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。精神面貌很重要，“不以物喜，不以己悲”；“勝不驕敗不餒”。面對2011年建筑市場的慘淡，我公司從上到下，沒有哪一位員工對公司喪失信心、對未來失去幻想。我們?nèi)緟s是一片激流勇進的氣勢，各位員工保持良好的精神面貌，及時采取策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，變換思路，同心協(xié)力謀取新的前進方向，在產(chǎn)值和承攬方面在集團公司名列前茅。每一位員工都能用主人翁精神去工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。我們?nèi)疽獔猿忠匀藶楸?、和諧創(chuàng)效的方針，發(fā)揮大企業(yè)的光輝，建設(shè)家園，回報家園，在全集團、全社會樹立主人翁地位。關(guān)愛基層情感，凝聚企業(yè)力量，當(dāng)今社會形勢下，關(guān)愛員工、回報社會不僅僅是在物質(zhì)上面給予幫助，而要在思想上給予指引，在成長上面給予支持。當(dāng)全公司員工積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)之時，定會凝聚成極大的力量，任何困難在我們面前也是紙老虎，經(jīng)不起我們的攻克。長風(fēng)破浪會有時，