企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案

1企業(yè)宣傳片投標(biāo)方案 第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 二、企業(yè)宣傳片發(fā)展背景解析 三、企業(yè)宣傳片的發(fā)展趨勢 四、企業(yè)宣傳片的作用和優(yōu)勢 五、企業(yè)宣傳片對企業(yè)形象塑造的作用和影響 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目內(nèi)容 三、項(xiàng)目目標(biāo) 四、其他要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)服務(wù)思路與策略 一、管理理念 二、管理策劃 三、管理模式 第二節(jié)服務(wù)思想及流程 62一、服務(wù)思想 二、產(chǎn)品簡介 三、注意事項(xiàng) 2四、拍攝流程 第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理辦法 二、勞務(wù)與勞動保障 三、生產(chǎn)與管理保障 第五節(jié)合理化建議 一、加強(qiáng)內(nèi)容原創(chuàng)性，滿足不同受眾的個性化需求。 二、強(qiáng)化前期策劃創(chuàng)意工作 三、培養(yǎng)優(yōu)秀的影視人才 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 一、項(xiàng)目組織概況 二、公司組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé) 一、人員配置 二、項(xiàng)目部門及人員職責(zé) 3第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 二、設(shè)計師要求 三、保密制度 四、檔案管理制度 五、安全保衛(wèi)制度 六、衛(wèi)生管理制度 七、工作過失責(zé)任追究辦法 第二節(jié)人事管理制度 二、招聘 三、試用和轉(zhuǎn)正 四、培訓(xùn) 五、員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范 六、崗位職責(zé)、薪酬及福利 七、獎懲 第三節(jié)影視設(shè)備管理制度 第四節(jié)后期制作部規(guī)章制度 二、非線編機(jī)規(guī)定 三、采集規(guī)定 四、制作內(nèi)容規(guī)定 五、制作交接規(guī)定 4 七、素材使用規(guī)定 第五節(jié)后期制作行為規(guī)范 一、素材移動硬盤規(guī)范管理及用法 二、后期制作部規(guī)范用語 三、后期制作部宣傳片(專題片)操作規(guī)范 第六節(jié)影視攝制安全生產(chǎn)條例 二、勞務(wù)與勞動保障 三、生產(chǎn)與管理保障 四、其他管理制度 第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 二、穩(wěn)定器材 三、燈光器材 第二節(jié)設(shè)備管理制度 二、管理范圍 三、管理責(zé)任 第三節(jié)設(shè)備管理與維護(hù)辦法 二、設(shè)備的管理辦法 5三、器材設(shè)備使用流程管理 第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計劃表 第二節(jié)進(jìn)度保障措施 二、使用先進(jìn)、高效的拍攝裝備 三、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施 四、提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度 五、確保安全，保證項(xiàng)目進(jìn)度 六、經(jīng)濟(jì)措施 第一節(jié)宣傳片制作流程及核心要點(diǎn) 二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 二、宣傳片的作用和優(yōu)勢 四、宣傳片拍攝 五、宣傳片綜述 六、拍攝前準(zhǔn)備 6 二、企業(yè)形象創(chuàng)意過程 三、企業(yè)宣傳片創(chuàng)意腳本 四、宣傳片結(jié)構(gòu)框架 五、服務(wù)保障 六、配音音樂 第三節(jié)分鏡頭腳本的撰寫 二、機(jī)號 三、景別 四、技巧 五、時間 七、解說 八、音響效果 九、音樂 十、備注 一、宣傳片拍攝的注意事項(xiàng) 二、拍攝時的注意事項(xiàng) 三、后期剪輯注意事項(xiàng) 第五節(jié)企業(yè)宣傳片解說詞寫作技巧 7一、核心要素的濃縮展示 二、修辭手法的恰當(dāng)運(yùn)用 三、聲畫融合的形象表述 第八章宣傳片拍攝操作方案 第一節(jié)拍攝方式、要求及視頻處理 二、拍攝要求 第二節(jié)宣傳片拍攝技巧 二、采用循序漸進(jìn)方法 三、鏡頭組接中的拍攝方向，軸線規(guī)律 四、鏡頭遵循動從動”、“靜接靜”的規(guī)律 五、鏡頭組接的時間長度 第三節(jié)企業(yè)宣傳片的電視攝像技巧 一、企業(yè)宣傳片拍攝前的準(zhǔn)備 二、拍攝宣傳片的各種技巧 三、拍攝中的編導(dǎo)意識 第四節(jié)企業(yè)宣傳片畫面切換技巧 二、提升企業(yè)宣傳片中畫面切換技巧策略分析 第三節(jié)宣傳片拍攝計劃 第四節(jié)企業(yè)宣傳片拍攝要點(diǎn) 一、攝像機(jī)拍攝技巧 8二、拍攝燈光的使用 三、企業(yè)宣傳片后期剪輯技巧 第五節(jié)視頻后期剪輯處理與設(shè)計 一、視頻后期剪輯中鏡頭時長控制的重要性 二、決定視頻后期剪輯中鏡頭時長的要素 三、視頻后期剪輯中鏡頭時長的處理與設(shè)計 第九章宣傳片推廣方案 第一節(jié)宣傳策略及優(yōu)勢 二、宣傳方式 三、宣傳優(yōu)勢 二、新舊媒體傳播推廣 三、宣傳推廣團(tuán)隊(duì)配置 一、后期宣傳保障 二、宣傳片的影響力 第十章項(xiàng)目質(zhì)量保障方案 第一節(jié)宣傳片質(zhì)量要求 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 二、拍攝保障措施 9四、人員管理保障措施 五、溝通保障措施 第三節(jié)拍攝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、引用標(biāo)準(zhǔn) 三、術(shù)語和定義 四、產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)施 第十一章培訓(xùn)服務(wù)方案 第一節(jié)整體培訓(xùn)方案 二、新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 三、部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 四、部門交叉培訓(xùn)組織程序 五、通用類外部培訓(xùn)組織程序 六、專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 八、長期教育組織程序 九、高層管理人員的培訓(xùn)組織程序 十、中層管理人員的培訓(xùn)組織程序 二、剪輯 第四節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 二、培訓(xùn)期間薪資待遇 第五節(jié)培訓(xùn)考核與考勤 二、培訓(xùn)評分機(jī)制 三、培訓(xùn)考勤 第六節(jié)培訓(xùn)檔案管理 二、適用范圍 三、職責(zé) 四、培訓(xùn)檔案歸檔范圍 五、培訓(xùn)檔案存檔要求 第十二章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則 二、售后服務(wù)原則 二、服務(wù)人員配備 第一節(jié)宣傳片拍攝應(yīng)急總體方案 二、編制依據(jù) 三、應(yīng)急管理原則 四、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 五、運(yùn)行機(jī)制 六、應(yīng)急處置 二、拍攝設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 三、宣傳片拍攝火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第四節(jié)新冠疫情防控措施 二、封閉式管理 四、物資保障 五、應(yīng)急處置 第十四章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理工作流程 一、立卷歸檔 二、借閱 三、收集、交接、整理、統(tǒng)計工作 第二節(jié)檔案崗位工作職責(zé)和制度 二、文件材料歸檔制度 四、專門檔案管理制度 七、檔案鑒定制度 八、檔案室清潔衛(wèi)生制度 二、適用范圍 三、術(shù)語和定義 四、職責(zé) 第四節(jié)宣傳片素材安全管理規(guī)定 第五節(jié)影像資料的整理歸檔和使用 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。本方案共409頁14章。二、如招標(biāo)文件要求“整體服務(wù)設(shè)想”,詳情見本方案三、如招標(biāo)文件要求“組織架構(gòu)”,詳情見本方案第三四、如招標(biāo)文件要求“規(guī)章制度管理”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“擬投入的設(shè)備”,詳情見本方案六、如招標(biāo)文件要求“企業(yè)宣傳片制作方案”,詳情見八、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量保證”,詳情見本方案第十九、如招標(biāo)文件要求“培訓(xùn)服務(wù)”,詳情見本方案第十十、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)”,詳情見本方案第十十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案和檔案管理”,詳情(二)其他法律法規(guī)。(如有最新法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從其規(guī)定)第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析屏幕放映為目的，從而實(shí)現(xiàn)視覺與聽覺綜合觀賞的藝術(shù)形建立對該企業(yè)的好感和信任度，并信賴該企業(yè)的產(chǎn)品或服點(diǎn)(與其他產(chǎn)品不同之處),詮譯企業(yè)的文化理念，所以宣片除了能有效地提升企業(yè)形象，更好地展示企業(yè)產(chǎn)品和服感。簡單的概括，就是讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生好感與共鳴。短短一二分鐘的形象宣傳片能涉及企業(yè)各個層面，能有效的傳達(dá)企業(yè)文化。通過形象宣傳片，能讓大眾及客戶了解與別人不一樣的差異性，有利于品牌個性的發(fā)展。很多企業(yè)不惜重金，大量地投放廣告，但這些廣告大都是關(guān)于產(chǎn)品，卻沒有對企業(yè)整體策劃，沒有一個統(tǒng)一的形象宣傳片，人們只知該企業(yè)有很多產(chǎn)品，但不知道是什么性質(zhì)的企業(yè)，對企業(yè)沒有一個整體的認(rèn)知。企業(yè)形象片只要產(chǎn)品廣告的一小部分資金，便能收到良好的效果。一則定位準(zhǔn)確的形宣傳片有利于人們的記憶，從而達(dá)到其傳播的目的。微軟形象廣告“您的潛力，我們的動力”,告訴人們，微軟的使命不僅僅在于發(fā)揮當(dāng)前各種新技術(shù)的潛力，也在于釋放每個人、每個家庭以及每個企業(yè)的表達(dá)了希望幫助受眾更快、更輕松、更好地完成日常的每一件事。在人們不經(jīng)意間感嘆其難得與不易的同時也樹立了其不僅關(guān)注眼前的世界，還有它的未來的樣子的企業(yè)形象。形象宣傳片除了價格較廣告片便宜外，用途也很廣。不僅可以單獨(dú)地作為宣傳片播放給顧客，而且可以插入新聞之中，快速的播放。企業(yè)形象宣傳片的特色就是簡潔、集中、切活動有章可循，更能讓外界對企業(yè)形象有更加的明晰的印象。企業(yè)形象宣傳短片也是企業(yè)資料片的補(bǔ)充與延續(xù)，長長十幾分鐘的企業(yè)資料片對企業(yè)做了詳細(xì)地介紹，但企業(yè)形象宣傳短片能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，使之達(dá)到百分百的宣傳與(一)我國影視傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀及運(yùn)營模式(1)影視行業(yè)影票房快速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)40%;為提升收視率，體水平。以2008年為例，全年國產(chǎn)電影產(chǎn)量為406部，而僅票房收入前十名的10部國產(chǎn)電影就實(shí)現(xiàn)了全部國產(chǎn)電影全年逾62%的票房收入，這些電影代表著國產(chǎn)電影商業(yè)化發(fā)展的方向，已經(jīng)初步具備了與國外進(jìn)口大片同臺競爭的實(shí)(2)藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)1)藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)供求狀況及競爭格局藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)是為各類文化活動提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)的行化企業(yè)注冊資料上顯示，近三年影視演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅2)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景數(shù)藝人經(jīng)紀(jì)公司和個體經(jīng)紀(jì)人還處在"作坊生產(chǎn)"階段。市場格局下，影視劇資源仍屬于稀缺資源，大手筆高知名度影視劇的參演機(jī)會可謂“炙手可熱”,能夠參與這些影視劇的攝制對于提高藝人知名度和商業(yè)價值具有極為重要的作用。因此，擁有這些影視制作資源支持的藝人經(jīng)紀(jì)公司就能夠?yàn)槠煜潞灱s藝人提供更多寶貴的出演機(jī)會，并借助影視劇業(yè)務(wù)來快速提升簽約藝人的知名度和商業(yè)價值，這是吸引知名藝人加盟的決定性因素。同時，在國民經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下，企業(yè)的名人品牌代言意識不斷提高，影視業(yè)和演藝界的商業(yè)活動大幅增長，這些都為藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)創(chuàng)造了較大的市場需求。以雄厚的影視制作和發(fā)行實(shí)力為依托的藝人經(jīng)紀(jì)公司才具有核心競爭力，才能培養(yǎng)和吸引一流的演藝人才，影視制作業(yè)務(wù)和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合代表著我國影視藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向。2.影視傳媒行業(yè)的運(yùn)營模式(1)電影行業(yè)的運(yùn)營模式電影業(yè)務(wù)所形成的主要產(chǎn)品就是電影作品。電影業(yè)務(wù)收入來自電影版權(quán)的銷售，以影片票房分賬收入為主，同時還包括電視播映權(quán)收入、音像版權(quán)收入和電影衍生產(chǎn)品收入票房分賬收入是指在影片攝制完成后，通常是與國內(nèi)院線達(dá)成發(fā)行放映合作協(xié)議，影片放映所產(chǎn)生的票房收入由公司與院線分賬，一般公司作為投資制作方可獲得40%左右的電視播映權(quán)及音像版權(quán)收入是指公司通過向電視臺出售影片的電視播映權(quán)以及向音像制品發(fā)行商出售電影音像1)產(chǎn)品植入性廣告：如在電影中植入某些產(chǎn)品或企業(yè)2)貼片廣告：在電影片頭插播的廣告片，也稱為跟片廣告，通常為10條廣告，每條30秒；3)公關(guān)活動廣告：如商家贊助電影首映式和專場放映(2)電視劇業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式電視劇播放權(quán)收入主要來自各省級電視臺及中央電視電視劇音像制品出版權(quán)一般在電視臺播放電視劇一段(3)藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)運(yùn)營模式藝人代理服務(wù)是指公司依托自身豐富的影視資源和專1)電影、電視及舞臺的演出和拍攝制作；2)在電視、報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體上的廣告宣傳；3)出席參加各類商務(wù)及公關(guān)活動；4)涉及藝人個人形象、肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、著作權(quán)在內(nèi)事項(xiàng)中所取得的收益中按一定比例提取傭金作為藝人代理(二)我國影視傳媒行業(yè)的監(jiān)管及政策(1)行業(yè)主管部門電總局在地方(省、自治區(qū)、直轄市)設(shè)置地方管理機(jī)構(gòu)即(2)行業(yè)法規(guī)政策(3)行業(yè)監(jiān)管政策1)電影制作資格準(zhǔn)入許可資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》,國家對從事電影攝制業(yè)務(wù)實(shí)行許可制度。未經(jīng)許可，任何單位和個人不得從事電影攝制業(yè)務(wù)。國家廣電總局負(fù)責(zé)對電影制作資格準(zhǔn)入履行行政許可審批。2)電影攝制行政許可根據(jù)《電影管理?xiàng)l例和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》,依法設(shè)立的電影公司從事具體的影片拍攝工作必須經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)并獲得《攝制電影許可證》許可。國家廣電總局頒發(fā)的電影許可證分為《攝制電影許可證》(俗稱“甲證”)和《攝制電影片許可證(單片)》(俗稱“乙證”)。已經(jīng)以乙證的形式投資拍攝了兩部以上電影片的電影公司，可以向國家廣電總局申請甲證。對于持有甲證的電影公司，其拍攝每部影片之前需要向省級廣電局進(jìn)行備案審核，然后由省級廣電局報國家廣電總局備案。甲證需要接受國家廣電總局的隔年檢驗(yàn)。未持有甲證的電影公司，在每次拍攝影片之前都必須申請取得所拍攝影片的乙證，在取得乙證后即享有影片的一次性出品權(quán)。乙證實(shí)行一片一報制度，在影片公映后自動作廢，以后拍攝新的影片須重新履行許可審批程序。境內(nèi)電影公司與境外電影公司在中國境內(nèi)外合作攝制電影，必須取得國家廣電總局頒發(fā)的《中外合作攝制電影片許可證》,《中外合作攝制電影片許可證》也實(shí)行一片一報制度，在影片取得公映許可證后自動作廢。3)電影內(nèi)容審查許可根據(jù)《電影管理?xiàng)l例》和《電影劇本(梗概)備案、電影片管理規(guī)定》,影片拍攝完成后必須經(jīng)國家廣電總局審查通過并獲得《電影片公映許可證》之后方可發(fā)行、放映、進(jìn)口及出口，國家廣電總局電影審查委員會具體負(fù)責(zé)許可審國產(chǎn)影片(含中外合拍)經(jīng)審查合格的，頒發(fā)《電影片公映許可證》。通過進(jìn)口方式公映的電影，包括參展境內(nèi)電影展、電影節(jié)的境外影片等，進(jìn)口前應(yīng)當(dāng)報送國家廣電總局審查，審查的程序與國產(chǎn)影片的審查程序基本相同。電影企業(yè)出口其攝制的電影，包括到境外參加電影展、電影節(jié)等，出口前均須報送國家廣電總局電影審查機(jī)構(gòu)的審經(jīng)審查通過后獲得《電影片公映許可證》,參展者持《電影片公映許可證》及出口批準(zhǔn)文件到海關(guān)辦理電影出口手續(xù)。4)電影發(fā)行和放映的行政許可電影攝制完成并通過內(nèi)容審查后，就進(jìn)入了發(fā)行和放映階段。電影發(fā)行業(yè)務(wù)由電影發(fā)行公司和院線公司經(jīng)營，電影放映業(yè)務(wù)由院線公司和電影放映公司(即影院)經(jīng)營。從事電影發(fā)行及放映業(yè)務(wù)均需要取得國家廣電總局的準(zhǔn)入資格按照目前的監(jiān)管政策，電影發(fā)行公司必須且只能與各院線公司就影片的放映業(yè)務(wù)達(dá)成合作，然后由各院線公司負(fù)責(zé)對其所屬的影院就影片放映做出統(tǒng)一安排及管理，電影發(fā)行公司不能直接與影院就電影放映簽署合作協(xié)議，院線公司是電影發(fā)行公司與影院之間的橋梁。根據(jù)《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》,受電影出品單位委托代理發(fā)行過兩部及以上影片的境內(nèi)公司(不包括外商投資企業(yè))可以申請設(shè)立專營國產(chǎn)影片發(fā)行業(yè)務(wù)的電影發(fā)行公司，在經(jīng)國家廣電總局審批通過后方可取得專營國產(chǎn)影影發(fā)行經(jīng)營許可證》實(shí)行隔年檢驗(yàn)制度。另外，國家允許香港和澳門的投資者在內(nèi)地試點(diǎn)設(shè)立發(fā)行國產(chǎn)影片的獨(dú)資公在電影放映業(yè)務(wù)方面，在影院完成投資建設(shè)后，即可向影放映經(jīng)營許可證》實(shí)行年檢制度。根據(jù)《外商投資電影院暫行規(guī)定》,中外合資合作影院公司的設(shè)立，需首先履行省級商務(wù)行政部門的審批，通過后報國家商務(wù)部、國家廣電總局和文化部備案審批。經(jīng)批準(zhǔn)允許設(shè)立的，取得《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》并憑此辦理公司注冊登記手續(xù)。在影院完成建設(shè)、改造且驗(yàn)收合格后，可向省級廣電局申領(lǐng)《電影放映經(jīng)營許可證》,然后方可從事電影放映業(yè)務(wù)。除香港、澳門特區(qū)投資者可以獨(dú)資形式新建、改建影院外，其他地區(qū)境外投資者在合資合作影院公司注冊資本中的投資比例不得高于49%。2.電視劇行業(yè)行業(yè)監(jiān)管體系(1)行業(yè)主管部門同電影行業(yè)主管部門一樣，電視劇行業(yè)的主管部門依然是中宣部和國家廣電總局。(2)行業(yè)法規(guī)政策隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，電視劇行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。目前，我國已基本形成了較完善的以《中華人民共和國著作權(quán)法》為基礎(chǔ)，涵蓋行業(yè)資質(zhì)管理、行業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審查、行業(yè)質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)(3)行業(yè)監(jiān)管政策1)電視劇制作資格準(zhǔn)入許可根據(jù)《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》,國家對從事電視劇制作業(yè)務(wù)實(shí)行資格準(zhǔn)入許可制度。未經(jīng)許可，任何單位和個人不得從事電視劇的制作業(yè)務(wù)。國家廣電總局及省級廣電局負(fù)責(zé)對電視劇制作資格準(zhǔn)入履行行政許可審批。獲準(zhǔn)設(shè)立的電視劇制作企業(yè)將獲得國家廣電總局或省級廣電局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》,憑此許可證依法開展電視劇制作業(yè)務(wù)。2)電視劇攝制行政許可根據(jù)《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》的規(guī)定，依法設(shè)立的電視劇制作公司所從事的電視劇攝制工作必須經(jīng)過國家廣電總局的備案公示管理并獲得制作許可證后方可進(jìn)國家廣電總局頒發(fā)的電視劇許可證分為《電視劇制作許可證(乙種)》(俗稱“乙證”)和《電視劇制作許可證(甲種)》(俗稱“甲證”)。電視劇制作機(jī)構(gòu)已經(jīng)以乙證的形式，在連續(xù)兩年內(nèi)制作完成六部以上單本劇或三部以上連續(xù)劇(每部3集以上)的，可向國家廣電總局申請甲證。對于持有甲證的電視劇制作公司，其拍攝每部電視劇之前只需要向省級廣電局進(jìn)行備案審核，然后由省級廣電局報國家廣電總局備案即可。甲證需要接受國家廣電總局的隔年檢驗(yàn)。對于未持有甲證的電視劇制作公司，在拍攝每部電視劇之前都必須申請取得所拍攝電視劇的乙證。乙證實(shí)行一劇一報制度，在電視劇播放后自動作廢。以后拍攝新的電視劇須重新履行許可審批程序。3)電視劇內(nèi)容審查許可電視劇攝制完成后，必須經(jīng)國家廣電總局或省級廣電局審查通過并取得《電視劇發(fā)行許可證》之后方可發(fā)行。國家廣電總局設(shè)立電視劇審查委員會和電視劇復(fù)審委員會，負(fù)責(zé)中央單位所屬電視劇制作機(jī)構(gòu)出品電視劇審查工作；省級廣電局設(shè)立電視劇審查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)出品4)電視劇播出審查許可電視劇攝制完畢并通過內(nèi)容審查后，就進(jìn)入了發(fā)行和播放階段。電視劇制作公司可以發(fā)行或委托其他機(jī)構(gòu)發(fā)行其制作并取得《電視劇發(fā)行許可證》的國產(chǎn)電視劇。電視劇的播出業(yè)務(wù)由電視臺經(jīng)營。根據(jù)《廣播電視管理?xiàng)l例》,電視臺對其播放的電視節(jié)目內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行播前審查和重播重審。國產(chǎn)電視劇應(yīng)在每集的片首標(biāo)明相應(yīng)的發(fā)行許可證編號，在每集的片尾標(biāo)明相應(yīng)的制作許可證編號。(三)中國影視制作行業(yè)發(fā)展的前景影視行業(yè)是我國宣傳思想文化的重要陣地之一，對于促進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定、豐富人民群眾精神文化生活等方面具有不可替代的作用。而影視行業(yè)更從來都是一個熱門行業(yè)，也是公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。影視業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是國家大力扶持的支柱產(chǎn)方古國。我們擁有世界最大的廣播影視市場。據(jù)道山傳媒市場調(diào)查統(tǒng)計，我國家庭電視機(jī)擁有率達(dá)到98%,全國擁有電視頻道近2200個，電視觀眾規(guī)模11億7千萬。如此規(guī)模的市場，昭示著我國影視行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。我們沒有理由不相信，中國影視行業(yè)的發(fā)展前景是廣闊而充滿希望但由于體制及市場不夠成熟等方面的一些原因，我國的影視行業(yè)跟國外發(fā)達(dá)國家還存在明顯的差距，自身的發(fā)展過程中也有存在一些值得注意的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一市場機(jī)制不夠靈活，行政壁壘過于拘謹(jǐn)；二影視企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模相對過小，產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平低下；三加入WTO后，面臨海外強(qiáng)勢影視的巨大挑戰(zhàn)與競爭；等原則”,鼓勵、扶持、擴(kuò)大影視產(chǎn)品出口。我國傳統(tǒng)文化調(diào)查報告顯示，目前中國百姓每天有近3個小時的時間花在看電視上，其中有52分鐘是在看電視劇。2004年電視集，連續(xù)多年保持著10%以上的增長速度，中國己經(jīng)成為世界上第一電視劇大國。近年來生產(chǎn)的80%的電視劇來源于民營資本的節(jié)目制作公司。由于電視劇的需求量遠(yuǎn)大于生產(chǎn)可以避開與發(fā)達(dá)國家"大片"的激烈競爭，另外開辟一條路制作"很難奏效。如果成本低，制作精，就可以憑借低成本、質(zhì)量好打入國際市場。中國的影視業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模與基礎(chǔ)。特別是最近幾年，廣播影視業(yè)改革力度進(jìn)一步加大，發(fā)展速度進(jìn)一步加快，整體面貌發(fā)生了嶄新的變化。從廣播影視節(jié)目的生產(chǎn)制作量、整體技術(shù)水平和規(guī)模以及實(shí)際覆蓋人口來看，我國已經(jīng)成為廣播影視大國。堅持先進(jìn)文化前進(jìn)方向，面向群眾，面向市場，改革體制，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步解放文化生產(chǎn)力，努力做到更好地把握正確輿論導(dǎo)向，推動廣播影視產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。是我國影視業(yè)在改革創(chuàng)新探索中所要堅持的原則和目標(biāo)。二、企業(yè)宣傳片發(fā)展背景解析企業(yè)宣傳片是隨著中國廣播電視技術(shù)的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)并日趨繁榮的。中國第一支企業(yè)宣傳片出現(xiàn)在何時何地，尚缺考證資料，但以其肯定出現(xiàn)在1979年中國第支企業(yè)廣告片之后推算，企業(yè)宣傳片在我國發(fā)展時間最長不過30幾年。作為一個行業(yè)抑或一個產(chǎn)業(yè)來說，時間不算久遠(yuǎn)，但因其強(qiáng)大的傳播作用，現(xiàn)已成為政府、企事業(yè)單位傳播中不可或缺的重要工具。企業(yè)宣傳片歷史雖短，但隨著電視技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)其表現(xiàn)內(nèi)容、創(chuàng)意難度，特別是不同市場環(huán)境下的傳播作用的不同，卻可劃分為4個時代。企業(yè)宣傳片1.0時代：文字報道的視頻化。一些早期的企業(yè)宣傳片，當(dāng)時的一大特點(diǎn)是創(chuàng)作上以文字解說為主，畫面的表現(xiàn)力一般?；旧蠏侀_畫面，解說詞總怕受眾看不明白，總想把所有信息念給你聽。后期剪輯講究絕對的聲畫對位，剪輯人員常常為一句話太長而沒有合適的鏡頭來對位而苦惱。這種情況的出現(xiàn)與早期企業(yè)宣傳片創(chuàng)作人員大多出身文字工作者有關(guān)，當(dāng)時有能力同時掌握撰稿指導(dǎo)拍攝、后期剪輯的跨界人才奇缺，僅有的少數(shù)人才無法改變行業(yè)普遍狀況。當(dāng)時部分在電視臺從業(yè)的編導(dǎo)人員成為宣傳片創(chuàng)作的主力，這也是還有部分企業(yè)認(rèn)為拍宣傳片應(yīng)該找電視臺的原因。企業(yè)宣傳片2.0時代：畫面表現(xiàn)力重點(diǎn)加強(qiáng)。1.0時代的企業(yè)宣傳片因其不能很好的突出視頻的優(yōu)越性，慢慢的失去了對受眾的吸引力，受眾不再滿足于有影就行的低層次水平，宣傳片制作機(jī)構(gòu)不約而同的開始注重畫面對受眾的吸引力。為了獲得更好的畫面效果，宣傳片創(chuàng)作上熟練掌握鏡頭語言的導(dǎo)演的作用越來越大，原來只出現(xiàn)在影視劇中的燈光、軌道、搖臂、升降設(shè)備得以普及運(yùn)用，宣傳片不再是單人單機(jī)隨意拍攝的作品，而是以導(dǎo)演為首的匯集了攝影師、美術(shù)師、演員、化妝師、燈光師、器材師等專業(yè)分，工明確的各類專業(yè)人才的攝制組來完成。企業(yè)宣傳片3.0時代：在追求畫面唯美的基礎(chǔ)上注重精演變和發(fā)展的歷程，并從企業(yè)宣傳片的這個角度來進(jìn)行探(一)質(zhì)感時代起源于上個世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)已經(jīng)有了一批比較就是充分發(fā)揮了三維動畫軟件在鏡頭、空間及道具上的長(二)設(shè)計時代作一些企業(yè)的主打產(chǎn)品片或者是與公司所做業(yè)務(wù)相關(guān)的元(三)整合時代裝的重心從以往的概念創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)移到概念整合及的創(chuàng)作資源，確切的定義應(yīng)該是整合所有能調(diào)動的創(chuàng)作資(四)未來趨勢作宣傳片的最主要參考因素是看了同行的宣傳片有了制作一個好的創(chuàng)意策劃以及與營銷策劃公司進(jìn)行整體的營銷策代了!企業(yè)營銷，市場營銷，廣告宣傳已經(jīng)遍布我們生活的當(dāng)一部人企業(yè)沒有企業(yè)宣傳片企業(yè)的長期利潤來自于品牌帶來商機(jī)。而產(chǎn)品直銷片主要是通過現(xiàn)場實(shí)錄配合三維動么要做宣傳片?企業(yè)制作宣傳片是為了提升企業(yè)形象還是介紹產(chǎn)品?如果是為了提升企業(yè)形象那當(dāng)然是做企業(yè)形象形到品牌的過渡。宣傳片可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)——代理產(chǎn)品認(rèn)知，針對他們所做的宣傳片是要將他們現(xiàn)有的認(rèn)知系統(tǒng)信息和價值服務(wù)。而相對于影視廣告來說企業(yè)宣傳成本較里把產(chǎn)品的主要優(yōu)勢和特點(diǎn)都能清晰地介紹給客戶真是不節(jié)都圍繞著"營銷"進(jìn)行；而傳統(tǒng)的產(chǎn)品宣傳片則以“展示”客戶"拉"過來，屬于強(qiáng)勢營銷；而傳統(tǒng)的宣傳片則是我展片是以"客戶"為中心，而傳統(tǒng)的產(chǎn)品宣傳片則是以“產(chǎn)品”或“企業(yè)"為中心。視聽營銷產(chǎn)品推廣片只告訴那些“客戶道的”,面面俱到，但往往是客戶看下來后，什么都有點(diǎn)印象，但什么都印象不深；視聽營銷產(chǎn)品推廣片注重"實(shí)用",買欲的信息；傳統(tǒng)的宣傳片注重“華麗”,宣傳片中總少不品推廣片采用的視聽媒體在信息的傳播上有著無與倫比的際展銷會或是接待來訪嘉賓，贈送一張精制的公司介紹作企業(yè)宣傳片很多企業(yè)都猶豫，有沒有必要制作企業(yè)宣傳片?它究竟能給企業(yè)帶來什么好處?我們是這樣告訴他們么是企業(yè)宣傳片?企業(yè)形象宣傳片就是用制作電視、電影的的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)需要什么樣的宣傳片?無論哪個現(xiàn)代的竹"的過程，對創(chuàng)作者來說是最興奮、最刺激也是最頭痛的也有較大的差異，但現(xiàn)在大多企業(yè)非常重視企業(yè)形象的塑(一)中小型企業(yè)形象塑造的必要性企業(yè)形象(CorporateImage)是指人們通過企業(yè)的各種更要從各個方面增加自己的知名度，提高自身的企業(yè)競爭(1)在企業(yè)理念上的塑造形式有標(biāo)語、口號、廣告、(2)在企業(yè)行為上的塑造形式有對內(nèi)的企業(yè)管理層教(3)在企業(yè)視覺識別上的塑造形式有企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)形象造型和圖案、企業(yè)文書版面排版模式等。原有的形象塑造方式已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)在企業(yè)的訴求，電視廣告又需要較為雄厚的資金支持，對內(nèi)培訓(xùn)、對外促銷等活動都不能夠達(dá)到較為滿意的宣傳效果。這樣，就給了企業(yè)宣傳片的發(fā)展空間。(二)企業(yè)宣傳片日趨重要的影響力企業(yè)宣傳片是專題片的一種形式，既具有企業(yè)廣告營銷的特點(diǎn)，同樣有影視專題片的特點(diǎn)，這是一種應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域的影視作品。這種既具有藝術(shù)性又具有廣告?zhèn)鞑バ缘挠耙暡績?yōu)秀的、具有很高審美價值的企業(yè)宣傳片，是藝術(shù)家按照一定的審美觀念進(jìn)行美學(xué)構(gòu)思，對企業(yè)及其形象進(jìn)行選擇、概括、提煉，而創(chuàng)造出的真實(shí)、優(yōu)美、生動的藝術(shù)畫卷，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)形象，它已經(jīng)上升為一部有內(nèi)涵的藝術(shù)作品。對比于早期發(fā)展的企業(yè)宣傳片來說，它己經(jīng)不再是一部企業(yè)的介紹片，而是成為商業(yè)性和藝術(shù)性相結(jié)合的影視作品。在這樣的情況下，大多中小企業(yè)很默契的選擇了制作企業(yè)宣傳片的方式，通過對自己財力和物力的介紹，展示生產(chǎn)、技術(shù)和人才等方面的實(shí)力，與此同時，影視專題片的形式又賦予企業(yè)以藝術(shù)氣息，將企業(yè)形象融入宣傳片當(dāng)中，形成不同于企業(yè)競爭硬實(shí)力的企業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。(三)企業(yè)宣傳片在塑造企業(yè)形象中的特點(diǎn)企業(yè)宣傳片作為塑造企業(yè)形象的一種主要手段，是通過是視聽元素傳達(dá)企業(yè)形象，綜合畫面、錄音、剪輯、配音、(1)藝術(shù)構(gòu)思。任何藝術(shù)作品都離不開完整的藝術(shù)構(gòu)(2)畫面。在視聽語言中，畫面元素起著舉足輕重的(3)解說詞。解說詞是宣傳片中的點(diǎn)睛之處，當(dāng)畫面(4)音效。音樂、音響是宣傳片不可缺少的藝術(shù)表現(xiàn)(1)以營利為目的，用藝術(shù)性體現(xiàn)價值性；(2)傳播商業(yè)信息，用于塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)競(3)需要支付費(fèi)用；(4)通過一定的媒介和形式展示。企業(yè)宣傳片的用途(四)企業(yè)宣傳片在塑造企業(yè)型中要注意的問題在企業(yè)中具有較高的知名度，或是對外有較好的宣傳的效和重復(fù)畫面，不是只講述畫面上己經(jīng)表現(xiàn)出來的膚淺的內(nèi)第二節(jié)項(xiàng)目理解與分析6.項(xiàng)目拍攝地點(diǎn)：7.項(xiàng)目拍攝主題：8.項(xiàng)目拍攝時間：序號名稱數(shù)量單位上限價備注1XXX企業(yè)宣傳片拍攝服務(wù)1項(xiàng)企業(yè)文化宣傳片的目的與作用企業(yè)文化宣傳片不僅僅是拍攝制作一套光盤那么簡單。企業(yè)制作宣傳片的最終目的是傳播企業(yè)整體形象，銷售企業(yè)產(chǎn)品。它要求的不僅僅是畫面的精美、內(nèi)容的生動，更要求能夠統(tǒng)一企業(yè)形象和產(chǎn)品特點(diǎn)。這種多媒體宣傳片特點(diǎn)是投入小，受眾針對性強(qiáng)、播放地點(diǎn)靈活等。要能吸引眼球，觸動他的靈魂，產(chǎn)生購買欲。企業(yè)文化宣傳片的直接用途主要有：促銷現(xiàn)場、項(xiàng)目洽談、會展活動、競標(biāo)、招商、產(chǎn)品發(fā)布會、統(tǒng)一渠道中產(chǎn)品形象牌文化還是介紹產(chǎn)品?如果是為了提升企業(yè)形象那當(dāng)然是傳統(tǒng)的營銷手段在得到企業(yè)宣傳片的輔助時自然可以揚(yáng)長2.制作周期：自合同簽訂后XXX個月，制作單位需在規(guī)設(shè)備應(yīng)保證4K畫質(zhì)，原始畫面視頻尺寸4096x2160像素分辨率，成品視頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率11.項(xiàng)目進(jìn)度表：根據(jù)方案設(shè)計整個項(xiàng)目進(jìn)度時間及項(xiàng)3.采購人有權(quán)對中標(biāo)人在服務(wù)過程中的情況進(jìn)行相應(yīng)(1)宣傳片拍攝中產(chǎn)生的所有費(fèi)用；(2)拍攝團(tuán)隊(duì)工作人員的食宿、交通、勞務(wù)補(bǔ)貼等所間大約30分鐘，具體時間根據(jù)現(xiàn)場情況確定。演示和陳述內(nèi)容主要為(公司(團(tuán)隊(duì))簡介及成功案例、現(xiàn)場評審小組提出的問題),配合使用演示文稿(PPT)。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)服務(wù)思路與策略有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提樹一個品牌。”(一)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機(jī)制(三)公開服務(wù)制(四)首問責(zé)任制(五)全天候服務(wù)我方實(shí)行全天24小時服務(wù)。(六)回訪工作制我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定(七)應(yīng)急預(yù)案制(八)監(jiān)督機(jī)制(九)自我約束機(jī)制第二節(jié)服務(wù)思想及流程一、服務(wù)思想地”、"兩高"目標(biāo)和“四個扎實(shí)"要求，提升XXX企業(yè)品企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面助推全XXX企業(yè)城(一)策劃以企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案產(chǎn)品展示方面四是企業(yè)宣傳片策劃方案的公司實(shí)力、風(fēng)采及實(shí)景展五是企業(yè)宣傳片策劃方案最后一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)面對環(huán)節(jié)把握的好壞關(guān)系的受眾最終對你企業(yè)的總體一個印象一個企業(yè)宣傳片策劃方案或企業(yè)宣傳片策文案只要能(二)工具和方法(1)機(jī)器設(shè)備(2)工作人員(3)交通工具(1)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)-創(chuàng)新性(2)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)-營銷性企業(yè)制作宣傳片，無論企業(yè)形象的樹立或者產(chǎn)品的宣(3)企業(yè)宣傳片制作策劃要點(diǎn)-合理性(4)企業(yè)宣傳片策劃制作要點(diǎn)-藝術(shù)性(三)注意事項(xiàng)來欣賞宣傳片也不大可能。但是宣傳片畢竟不同于影視廣(四)拍攝階段前期素材拍攝是后期制作的基礎(chǔ).沒有拍攝出好的鏡頭為了提升宣傳片中畫面表現(xiàn)力.在拍攝時要用專業(yè)攝像機(jī) 按照廣告片的素材拍攝來完成。為了使影片的拍攝更加優(yōu)(五)剪輯首先如何在大量素材里面選擇適合主題的畫面是對剪的表現(xiàn)出一個制作人員對于影片主題思想的認(rèn)識程度和對和畫面。提高影片的表現(xiàn)力和觀賞性，同時避免了"看圖說其次音樂的選擇，以及音畫對位也是形象片的重要環(huán)一個影片的主旋律可以加強(qiáng)影片的整體性.音樂的各種制作基本上是初剪——正式剪輯——作曲選曲特效錄入一(六)售后服務(wù)第三節(jié)服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)，并在XXX個月內(nèi)視頻總點(diǎn)擊量達(dá)到XXX萬人次以上。(2)視頻數(shù)量為XXX個，分別為時長XXX分鐘版本、頻尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×(3)制作：主題鮮明、重點(diǎn)突出、創(chuàng)意新穎，表現(xiàn)技法先進(jìn)，畫幅比例為16:9。要求現(xiàn)場收音。(4)根據(jù)采購人要求編寫拍攝腳本，在雙方溝通一致特此承諾!投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)管理辦法絕黃、賭、毒等違法行為及一切有悖社會道德倫理的現(xiàn)象發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格自律，在《行業(yè)自律公約》基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)管理制度及守則。如有違犯，視情節(jié)及后果輕重，給予誡勉談話、通報批評、罰沒扣款等相應(yīng)處分，直至解除勞務(wù)合同關(guān)系并開除出團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人為制片人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為制片主任，實(shí)行制片部門、導(dǎo)演、美術(shù)等部門責(zé)任制。團(tuán)隊(duì)所有演職人員及各職能部門首長應(yīng)簽署嚴(yán)密合法的管理合同、聘用合同和勞務(wù)合同或稱協(xié)議。團(tuán)隊(duì)前期拍攝的生產(chǎn)進(jìn)度、作品質(zhì)量等，應(yīng)及時或分階段向法人代表與XXX市旅游發(fā)展委員會相關(guān)部門匯報報告。二、勞務(wù)與勞動保障1.合同協(xié)議團(tuán)隊(duì)以法人身份與所聘人員建立合法合理的勞務(wù)、勞動關(guān)系。團(tuán)隊(duì)制片部門與所有聘用演職人員按專業(yè)種類與職責(zé)分工不同，通過友好協(xié)商，合法簽訂規(guī)范、縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤?，科學(xué)合理制訂片酬酬金，詳盡地明確勞務(wù)雙方權(quán)利、責(zé)任、紀(jì)律和義務(wù)。合同要尊重勞動者權(quán)益，勞動者應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，盡到責(zé)任和義務(wù)；合同協(xié)議要公平公正，雙方自愿，服從管理，共同遵守，以確保勞務(wù)關(guān)系與勞動合同的嚴(yán)肅性、制約性及法律效力。2.勞動保險團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行購買勞動(人身)保險制度，對高危性4.交通運(yùn)輸保演職人員足夠的營養(yǎng)健康。團(tuán)隊(duì)工作期間如有演職員患教文化，堅決制止破壞自然環(huán)境和國家保護(hù)文物的野蠻行為確保生產(chǎn)秩序、周期計劃與產(chǎn)品質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制訂層級明確、責(zé)任到位和管理有效的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制與部門首長問責(zé)制。凡違反團(tuán)隊(duì)規(guī)定和由于工作錯誤、失誤、延誤所造成的一切損失，均追究所屬部門及個人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。2.財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立和制訂細(xì)致完善的財務(wù)管理制度及物料、物品采購管理制度，嚴(yán)格報批手續(xù)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象和控制一切不合理支出，科學(xué)合理的分配使用專項(xiàng)預(yù)算資金，并及時監(jiān)督、管理、審查各部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物品采購及使用狀況。3.勞動紀(jì)律團(tuán)隊(duì)制定明確的獎懲制度，獎勵工作積極、富有創(chuàng)造性精神的人員，懲罰那些在團(tuán)隊(duì)里拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、影響工作進(jìn)程、損害他人權(quán)益，使團(tuán)隊(duì)在社會上名譽(yù)受、主要演職人員不得以自己的社會影響和所處的重要職位要挾團(tuán)隊(duì)和索取額外利益，如遇此事發(fā)生，團(tuán)隊(duì)有權(quán)要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，必要時可訴諸媒體和訴訟法律。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守拍攝景地的規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。如與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)以寬容的態(tài)度客觀冷靜地與對方進(jìn)行溝通并主動尋求解決問題的方法。因團(tuán)隊(duì)工作的特殊性，應(yīng)慎用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員及群眾演員，臨時使用的應(yīng)及時付清勞務(wù)報酬，以免發(fā)生不必要的糾4.勞務(wù)關(guān)系不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人新作和科學(xué)掌控制片成本來確保和維團(tuán)隊(duì)要堅決抵制一切不良的歪風(fēng)邪氣和不健康的生活團(tuán)隊(duì)演職人員必須保證維護(hù)本企業(yè)宣傳片及團(tuán)隊(duì)的名團(tuán)隊(duì)拍攝過程中遇到自然災(zāi)害和不可預(yù)測因素造成經(jīng)需征得部隊(duì)相應(yīng)指揮機(jī)關(guān)與國家保護(hù)單位主管部門批準(zhǔn)同習(xí)中工作，樹立"八榮八恥"榮辱觀，互相取長補(bǔ)短，共同第五節(jié)合理化建議媒體環(huán)境下的影視作品受眾群體主要是當(dāng)代青年以及許多學(xué)生導(dǎo)演和參演的影視作品，甚至許多高校都針對影視作品開設(shè)了相關(guān)社團(tuán)。而基于需求來看，原創(chuàng)影視作品的個性化是未來新媒體環(huán)境下影視作品制作的發(fā)展重點(diǎn)，需要用更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容滿足眾多受眾的多元化需求。隨著當(dāng)前新媒體影視行業(yè)的發(fā)展，影視作品的制作和傳播也更加趨向于市場化與規(guī)?；谑袌錾弦蚕群笥楷F(xiàn)出了許多新媒體影視發(fā)行與營銷平臺，已經(jīng)初步具備了營銷團(tuán)隊(duì)和渠道資源，如市場上常見的芭樂傳媒、淘夢網(wǎng)以及新片場等。另外，各大視頻網(wǎng)站通過借助平臺優(yōu)勢，基于互聯(lián)網(wǎng)技當(dāng)前的電影新片場、微愛電影等都成了新媒體應(yīng)試的發(fā)行平臺，但是，微愛電影的關(guān)注重點(diǎn)在于草根作品，大部分都是原創(chuàng)短片，并且獲得了十分顯著的效果，而電影新片場則定位高端市場，強(qiáng)調(diào)作品質(zhì)量。在此背景下，中老年受眾雖然并不是新媒體影視作品的核心觀眾，但是卻仍舊有大量的觀眾選擇新媒體觀看影視作品，而伴隨著我國老齡化步伐的不斷加快，中老年人群的數(shù)量也在不斷壯大。所以，在新媒體環(huán)境下，影視作品的制作必須要注重內(nèi)容的原創(chuàng)性，同時豐富影視作品的題材，不能局限住影視作品，要滿足不同年齡段的個性化需求。企業(yè)宣傳片加強(qiáng)原創(chuàng)性，有利于吸引投資商以及旅游人員的注意力，提升企業(yè)吸引力。片制作的目的也就是作用是為了聲色并茂地凸現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特而達(dá)到吸引、關(guān)注、溝通的目的。這就需要在企業(yè)宣傳片策劃階段，就要有一個非常明確的主題和好的創(chuàng)意，才能支撐起整個影片的架構(gòu)。一些企業(yè)宣傳片存在傳播訴求不明確的問題，既想在宣傳片中展示經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生環(huán)境諸多方面的光輝成就，又想呈現(xiàn)多彩豐富的自然人文景觀、完善的招商引資環(huán)境和優(yōu)越的人才引進(jìn)機(jī)制。這種“大雜燴”的冗繁做法造成了企業(yè)宣傳片傳播訴求的模糊，容易使觀眾產(chǎn)生混亂的企業(yè)印象。所以，在企業(yè)宣傳片的制作中，要明確宣傳片在經(jīng)濟(jì)、文化、民俗、招商等方面的明確訴求，才能做到重點(diǎn)突出。最后，在企業(yè)宣傳片策劃過程中，還要避免盲目跟風(fēng)。要把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的特色與魅力上，而不是一味的跟風(fēng)，用大量篇幅展現(xiàn)政府的光鮮業(yè)績；另外，也不要盲目地大量引入高樓大廈、立交橋、美食城、商業(yè)街、夜景等一些不具特色的要素，還會給觀眾帶來一種似曾相識的感覺，不利于企業(yè)個性形象的建立。企業(yè)宣傳片策劃是一個復(fù)雜的綜合過程，要完成好的企業(yè)宣傳片制作，必須了解該企業(yè)宣傳片的目的和要求。在此基礎(chǔ)上，精心的策劃再加上一些高科技手段的融入，才能做好一部優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片，也才有可能達(dá)到預(yù)想的宣傳效新媒體的發(fā)展使影視作品的制作和傳播均得到了更為廣闊的發(fā)展機(jī)會，但是也導(dǎo)致影視行業(yè)面臨著更大的難題，那就是人才稀缺。新媒體環(huán)境下，觀眾對于影視作品的制作也提出了更高的要求，所以影視作品要想在新媒體環(huán)境下尋求更好地發(fā)展，就必須大力培養(yǎng)相關(guān)行業(yè)人才。新媒體環(huán)境下要求相關(guān)人員需要掌握一定的創(chuàng)新能力、審美能力以及影視鑒賞能力等，同時基于這些能力的要求開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，使影視人才能夠掌握更多的技能和理論知識。例如，影視行業(yè)從業(yè)人員可以在閑暇時間自主學(xué)習(xí)影視制作等技術(shù)，不斷提高自身的制作水平。影視品制作技能是制作企業(yè)宣傳片的前提，為了確保影視品制作技能與客戶的需求相適應(yīng)，我司將從多方面來提升人員的影視品制作技能。本公司通過各種不同的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)課程，提升工作人員的影視品制作技能。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)(一)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(大會)、執(zhí)行股東會(大會)決議并向股東會(大會)報告工作。(2)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。(3)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(4)討論并通過公司章程的修改。(5)批準(zhǔn)公司的重要管理制度。(6)聽取總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作報告并作出(7)批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、(8)對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止(9)聘任或解聘公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其(10)其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜。(1)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。(3)負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定職能部(4)結(jié)合董事會、管理委員會的意見建議，負(fù)責(zé)公司(5)全面負(fù)責(zé)公司在的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)財務(wù)中心等部門。各個部門經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理匯報部門(二)媒體宣傳部崗位職責(zé)及工作流程媒體宣傳部是主管媒體宣傳、營銷策劃、公司內(nèi)促銷活動等的制定與執(zhí)行的部門，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工1.媒體宣傳部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)以身作則，在此崗位嚴(yán)格做好各項(xiàng)宣傳推廣把關(guān)工作，從工作出發(fā)確定宣傳媒體，高度認(rèn)同公司的不透露公司重大廣告策略。(2)負(fù)責(zé)營銷方案的制定和實(shí)施，營銷策劃方案包括公司整體營銷推廣、項(xiàng)目營銷推廣、活動營銷推廣等，以及營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排、推廣預(yù)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。(4)負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。(5)負(fù)責(zé)公司各類宣傳窗口的內(nèi)容規(guī)格與撰寫，包括新聞、微信、微博、論壇、官方網(wǎng)站等。(6)參與其他部門的項(xiàng)目設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字的寫作。(7)負(fù)責(zé)公司品牌形象的宣傳，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。(8)負(fù)責(zé)對宣傳和廣告承諾進(jìn)行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。(9)代表公司協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與各類媒體建立友好合作關(guān)(10)管理、督促、落實(shí)本部門日常工作。1)每次推廣活動后三日內(nèi)，對活動進(jìn)行效果評估總結(jié)2)策劃推廣活動過程要及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進(jìn)行(11)負(fù)責(zé)作好各項(xiàng)對外宣傳工作為銷售組織客源、促(1)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷活動中的實(shí)踐，包含線下活動執(zhí)行(2)負(fù)責(zé)媒體宣傳推廣后的信息搜集、調(diào)查、效果展(3)負(fù)責(zé)所有媒體部審批方案的保存。(4)負(fù)責(zé)官方網(wǎng)站中部分內(nèi)容的整理與發(fā)布。(5)負(fù)責(zé)官方微博日常運(yùn)營維護(hù)，包括內(nèi)容的整理與(6)負(fù)責(zé)論壇內(nèi)容的撰寫與發(fā)布。(7)參與其他部門項(xiàng)目營銷方案的指定，文字撰寫及(1)方案審批工作流程1)媒體宣傳部經(jīng)理根據(jù)公司現(xiàn)狀及市場形式提出方案2)與各部門相關(guān)經(jīng)理溝通后形成初步統(tǒng)一意見、媒體6)總經(jīng)理簽字；(三)影視制作部(1)與宣傳部門配合，與客戶進(jìn)行溝通，對客戶所要(3)對劇本進(jìn)行篩選，找出具有市場價值的優(yōu)秀劇本(4)參照外聯(lián)部信息，對市場進(jìn)行評估，與招商部門配合，確定投資項(xiàng)目與方向；(5)對制作完成的影視劇/節(jié)目聯(lián)合策劃部門進(jìn)行市場(6)完成本公司自主活動的宣傳片、廣告片的制作。第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個負(fù)責(zé)人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項(xiàng)目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對于每一個項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資(2)公司里各個獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個臨時項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個項(xiàng)目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個項(xiàng)目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的工作；三是當(dāng)有多個項(xiàng)目同時進(jìn)行時，公司可以平衡資源以保證各個項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：微博微信策劃視宣策短頻傳廣告宣傳策劃宣傳策劃藝品傳劃會展劃第三節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱證號專業(yè)專位所服位務(wù)單名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)部門及人員職責(zé)(1)行政部1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理；2)內(nèi)外部電話的轉(zhuǎn)接及前臺接待；3)辦公用品、拍攝用品、日常消耗品采購、發(fā)放、統(tǒng)4)會議室的預(yù)定、調(diào)配，會議設(shè)備的管理，會議服務(wù)；5)門禁卡權(quán)限的設(shè)置，門卡及卡帶的采購；6)快遞、信件、報刊的收發(fā)；7)通訊費(fèi)用(手機(jī)、固話、DDN等)的統(tǒng)計、繳納、分8)辦公區(qū)環(huán)境的日常維護(hù)，辦公區(qū)綠化管理；9)辦公區(qū)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公共設(shè)備維護(hù)、維修；10)保潔工作的管理；11)加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲(2)綜合管理部1)拍攝設(shè)施管理；2)拍攝場所的租賃及房租水電費(fèi)的繳納；3)辦公區(qū)的裝修和辦公配套設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、4)辦公區(qū)工位安排、調(diào)整及費(fèi)用分?jǐn)偅?)辦公桌、柜等鑰匙的管理；6)與物業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，保證水電、空調(diào)等的正常；7)員工住宿租房管理；8)辦公區(qū)域的安全管理：9)門禁、監(jiān)控日常管理，檢查、維護(hù)、門禁報表管理；10)消防培訓(xùn)、演習(xí)工作；11)辦公用品、物品出入辦公區(qū)管理；12)辦公區(qū)保安工作的管理。(43)宣傳策劃部1)負(fù)責(zé)各影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫；2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫工作；3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工4)了解影視劇市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公5)負(fù)責(zé)影視劇項(xiàng)目的開發(fā)和市場分析等。(4)前期拍攝組1)熟練使用多種攝像器材，有良好的攝像機(jī)能和燈光2)熟悉拍攝制作流程，具有過硬的攝像技術(shù)，能對拍攝角度、畫面構(gòu)圖進(jìn)行選擇和設(shè)計；3)熟練運(yùn)用畫面語言，有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)力和果斷的判斷4)熟悉后期剪輯，能熟練使用PS,AE,Pr等后期編輯軟件，或3D,特效軟件；對影視后期特效有獨(dú)到見解和(5)后期制作組1)負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖象處理；2)理解影視語言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)3)完成相關(guān)節(jié)目宣傳、活動宣傳等在播部分的合成制4)在剪輯中配合編導(dǎo)實(shí)現(xiàn)節(jié)目構(gòu)思并提供合理化建議，5)協(xié)助影音資料整理歸檔。2.人員崗位職責(zé)(主要針對企業(yè)宣傳片制作)(1)項(xiàng)目經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇3)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康5)負(fù)責(zé)對企業(yè)宣傳片制作項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，6)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。7)負(fù)責(zé)對企業(yè)宣傳片制作項(xiàng)目的人力、機(jī)械設(shè)備、資8)嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，9)負(fù)責(zé)主持企業(yè)宣傳片制作項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)10)負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對本11)負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。13)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評估各崗位工作14)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目對外業(yè)務(wù)談判工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、15)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好合同檔案16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核17)負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性18)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理及辦公會各項(xiàng)工作任務(wù)。完成19)做好項(xiàng)目部的思想政治工作。20)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。21)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定企業(yè)宣傳片制作工作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)2)組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施。3)負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4)組織編制工作企業(yè)宣傳片制作計劃及費(fèi)用、內(nèi)部利5)有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人人員6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等7)對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)8)負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9)在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10)項(xiàng)目經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。11)項(xiàng)目經(jīng)理不在時，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。12)負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)13)負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。14)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。15)負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作。16)負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。17)負(fù)責(zé)檢查評估各崗位工作質(zhì)量。(3)職位：影視前后期拍攝助理1)協(xié)助管理策劃部門，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制2)協(xié)助負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳片創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰寫；負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的制作和培訓(xùn)工作3)協(xié)助主持召開創(chuàng)意策劃的部門會議，統(tǒng)籌主題，引導(dǎo)并激發(fā)各人員創(chuàng)意，控制主題談?wù)摲较虿⒆罱K確定采用方4)協(xié)助跟進(jìn)策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時完成，保證方案的質(zhì)量；5)協(xié)助從影視廣告專業(yè)角度上，根據(jù)項(xiàng)目情況提出合適的富有創(chuàng)新意識和吸引力的畫面視覺創(chuàng)意；6)協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說能力，參加重要提案會并進(jìn)行現(xiàn)場的提案演說。7)根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目實(shí)施計劃，按照計劃帶領(lǐng)部門成員按時完成，并與其他部門緊密配合及時調(diào)整計劃；8)協(xié)助負(fù)責(zé)本部門人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門的制作、策劃、客服相關(guān)業(yè)務(wù)。2)熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場發(fā)展趨勢，并具(AfterEffects)、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX4)豐富的影視腳本撰寫經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的文案功底和策劃5)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，富有團(tuán)隊(duì)精神。1)協(xié)助負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計的規(guī)劃、2)協(xié)助負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間3)獨(dú)立做出本項(xiàng)目相關(guān)方案；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行談4)協(xié)助考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；5)協(xié)助部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制(4)職位：前期拍攝人員1)根據(jù)市場的變化即使修改策劃方案，以適應(yīng)市場需2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)視頻前期拍攝任務(wù)；配合其它部門3)協(xié)助召開創(chuàng)意策劃的部門會議，控制主題談?wù)摲较?)把握主題和協(xié)調(diào)性，控制進(jìn)度按時完成，保證方案5)配合各個部門，完成工作任務(wù)。2)熟悉前期燈光，道具，布景，造型，成像，收音等3)擅長使用BETA機(jī)，熟練操作專業(yè)攝像機(jī)，有自己獨(dú)4)理解能力強(qiáng)、能充分理解準(zhǔn)確把握每個腳本的內(nèi)在5)同時熟悉網(wǎng)絡(luò)流媒體音頻、視頻編輯。(5)職位：后期剪輯人員1)負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的后斯制作；2)按照腳本，獨(dú)立剪接完成宣傳片、專題等；3)運(yùn)用純熟的剪輯技術(shù)，針對產(chǎn)品特性進(jìn)行剪輯包裝5)理解影音語言，根據(jù)創(chuàng)意腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)作2)理解影視動畫設(shè)計相關(guān)流程，對影視設(shè)計有濃厚的3)熟練運(yùn)用AE(AfterEffects)、Photoshop等軟件，5)豐富的想象力和創(chuàng)作力，有卓越的審美觀和較強(qiáng)的(6)職位：音效錄制人員5)協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場聲音錄制6)確保錄制聲音清晰和真實(shí)還原；7)根據(jù)采訪現(xiàn)場決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負(fù)責(zé)管8)搜集和管理音頻素材；9)根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進(jìn)行后期制作；10)制作組交辦的其他相關(guān)事情。1)20歲以上，大?；蛞陨蠈W(xué)歷；電視節(jié)目制作、傳媒、2)熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；3)熟悉了解相關(guān)電視節(jié)目編輯、音效錄制工作流程，4)具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；5)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。(7)職位：策劃人員1)負(fù)責(zé)本影視項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫；2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫工作；3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對其撰寫腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工4)了解企業(yè)宣傳片市場，及時把握新動態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市場信息等；5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)和市場分析等。1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)；3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各類影視文藝制作；4)富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理能5)策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨(dú)立完成視頻、訪談類節(jié)目方案的策劃和提案；6)工作條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力；7)性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和(8)職位：導(dǎo)演1)充分了解采購方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對象及節(jié)目的類型。捕捉劇本的新意和自己對劇本的最初感受，估計預(yù)期的效果。2)在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要創(chuàng)作人員共同3)分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是4)研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式。看其所采用的結(jié)5)掌握企業(yè)的風(fēng)格特質(zhì)，分析腳本是否對企業(yè)的人物6)審定解說詞或?qū)Π?。看解說詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N7)確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8)預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場表演；9)監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個制作過程，及時解決問題；10)指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進(jìn)行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品11)控制制作成本；12)管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。2)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3)熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；4)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和5)較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。(9)職位：照明人員1)照明組長在攝影師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)影片的全部照明工2)領(lǐng)導(dǎo)照明在拍攝中所進(jìn)行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對照明質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)照明組長按布景設(shè)計圖，膠片感光度編制照明預(yù)算。4)照明組長應(yīng)將一切必須用的照明設(shè)備向車間提出申請，并負(fù)責(zé)檢查每個照明燈具和燈泡的完整性。5)照明組長負(fù)責(zé)設(shè)計每堂布景的燈板圖，參加布景的驗(yàn)收工作，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠。負(fù)責(zé)上、下組器材的清點(diǎn)、移交，保證器材性能良好，不缺、不6)負(fù)責(zé)組織照明生產(chǎn)組在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，將器材交還車間。7)照明組長領(lǐng)導(dǎo)照明組負(fù)責(zé)出外景時燈光器材的運(yùn)輸8)照明組長負(fù)責(zé)照明組，發(fā)電組嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點(diǎn)時間。9)照明組長負(fù)責(zé)和變電室聯(lián)系，嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，11)照明組長負(fù)責(zé)一切用電安全。12)協(xié)助道具進(jìn)行布景內(nèi)燈具的接電工作。13)照明組長負(fù)責(zé)照明生產(chǎn)組的業(yè)務(wù)水平的提高。14)對規(guī)定的照明定額和預(yù)算負(fù)責(zé)。15)負(fù)責(zé)填寫照明工作日報，并掌握每日耗電數(shù)量。16)攝制完成后，參加宣傳片技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。17)照明員在照明組長領(lǐng)導(dǎo)下工作。(10)美術(shù)師1)美術(shù)師是導(dǎo)演親密的合作者。通過對宣傳片完整的2)美術(shù)師是宣傳片整體美術(shù)造型的創(chuàng)作者，并領(lǐng)導(dǎo)化3)美術(shù)師對其設(shè)計的各種圖紙的藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)在整個宣傳片的美工設(shè)計和制作過程中，應(yīng)注意節(jié)5)負(fù)責(zé)繪制布置的氣氛圖，平面和制作圖，積極組織6)負(fù)責(zé)審核布置的預(yù)算，參加攝制計劃的編制。7)會同導(dǎo)演、攝影師、制片主任選定外景拍攝地點(diǎn)，8)負(fù)責(zé)審查美術(shù)助理、服裝、道具、置景人員從倉庫9)經(jīng)常深入布景工作，避免返工，提高質(zhì)量，保證攝(11)美術(shù)助理3)根據(jù)美術(shù)師的設(shè)計、繪制部分平面圖、制作圖，以5)直接參加布景的搭建，挑選倉庫中可利用的舊門窗6)在拍攝現(xiàn)場，在導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師的指導(dǎo)下負(fù)(12)化妝1)化妝在導(dǎo)演總的意圖下，在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)2)化妝負(fù)責(zé)宣傳片的全部化妝工作，保證人物外形特3)化妝對全片的化裝技術(shù)負(fù)責(zé)、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)和導(dǎo)演、攝影師、美術(shù)師共同對備選演員進(jìn)行試妝5)負(fù)責(zé)編制化妝預(yù)算，準(zhǔn)備化妝品、制作頭套、假發(fā)、6)同導(dǎo)演共同確定演員的化裝時間。7)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)化妝助理工作及思想教育，并提高他們的8)宣傳片完成后，參加宣傳片的技術(shù)、藝術(shù)質(zhì)量總結(jié)。(13)服裝1)服裝在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該影片的服裝工作。2)服裝根據(jù)影片的需要及設(shè)計圖，負(fù)責(zé)全片服裝的制3)負(fù)責(zé)編制該片服裝預(yù)算經(jīng)美術(shù)師核實(shí)后交攝制組。4)按攝制組計劃在每場布景的前兩天備齊所需的服裝，5)負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場服裝的更換，收回及保管工作。6)負(fù)責(zé)對所租借、制作的各種服裝的愛護(hù)與保管，以7)在拍攝過程中將拍攝情況及對服裝方面的要求及時(14)道具1)道具在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該宣傳片的道具工2)道具根據(jù)宣傳片拍攝的需要及按設(shè)計圖紙負(fù)責(zé)制作，3)道具負(fù)責(zé)編制該片道具預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核實(shí)后交攝4)按攝制計劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用5)負(fù)責(zé)租借或制作合乎劇情的道具，并作好保管工作6)負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場道具及陳設(shè)的分發(fā)與更換，拍完片后7)負(fù)責(zé)演員使用的各種槍支并且要愛護(hù)和保管好以免8)在拍攝過程中將工作情況及對道具方面的要求及時(15)置景組長1)置景組長在美術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)下組織全組人員按照美工圖2)置景組長按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的3)領(lǐng)導(dǎo)全組人員發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，多快好省地按時完成4)負(fù)責(zé)編制該片布景預(yù)算，經(jīng)美術(shù)師核準(zhǔn)后交攝制組。(15)制片主任1)制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。制片主2)制片主任對宣傳片的攝制周期、成本預(yù)算，上級規(guī)過程中，必須主動了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖及各部門的創(chuàng)作設(shè)3)協(xié)助黨支部安排政治學(xué)習(xí)的時間與條件，加強(qiáng)文明4)與導(dǎo)演共同商定提出宣傳片攝制“限額指標(biāo)”和攝5)制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行“故事片分階段管理的規(guī)定”6)制片主任負(fù)責(zé)同協(xié)助攝制工作的有關(guān)單位與人員，7)制片主任要嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律及有8)攝制工作結(jié)束后，督促檢查各部門人員及時清理物第四章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)員工管理制度一、員工基本工作要求聽從和執(zhí)行公司決議，服從工作分配，不折不扣完成工積極支持公司的改善經(jīng)營管理工作，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。不能有損害公司利益與形象的行2.上班穿戴整潔，佩戴工作證注意自身形象。3.笑臉相迎，進(jìn)出客戶家時必須與客戶打招呼，主動招呼客戶坐下休息給客戶倒水。4.不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資5.不得串崗不得與同事打鬧、說笑、討論工作之外的事。不得聽音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)(接電話除外)。出入上下動作要輕。6.保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機(jī)密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據(jù)情節(jié)予以處罰。8.公共衛(wèi)生值日安排到個人，按照衛(wèi)生值日制度認(rèn)真9.公司電腦設(shè)備為公有，員工有使用，維護(hù)，加密的權(quán)利。損壞及丟失照價賠償，未經(jīng)允許不得交與他人使用。10.公司的外設(shè)(存儲器、相機(jī)、攝象機(jī)),使用前先上報部門經(jīng)理，經(jīng)過同意后方可使用、外帶(不得私用)。損壞及丟失照價賠償。11.以公司為家，節(jié)約為本。下班時關(guān)閉計算機(jī)及其他設(shè)12.如果工作時間離開時，要將計算機(jī)設(shè)置為休眠狀態(tài)，關(guān)閉顯示器及其他無須工作的設(shè)備。工作時間按需打開工作區(qū)照明燈?？照{(diào)適時開放，人走關(guān)閉電源。13.公共飲用水不得浪費(fèi)，不能做澆灌花草、洗刷使用。14.衛(wèi)生用水節(jié)約使用，用完關(guān)好水龍頭，污水應(yīng)即使倒15.嚴(yán)禁在樓梯上逗留及欄桿上向下觀望，在工作區(qū)及接待區(qū)的低矮出貼醒目標(biāo)志，飲水杯遠(yuǎn)離電源。16.保管好公司鑰匙，門鎖，不的將其交給公司以外的人員。休息時間和一樓輪流外出。17.上班時間不得啟用聊夭工具(工作需要除外);不得借離公司的書籍必須在3日內(nèi)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。損壞丟19.錄像帶及光盤(CD、DVD)作好使用登記(格式詳見登20.部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。接設(shè)計師們要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感為與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在集體完成的任務(wù)認(rèn)可后(特殊情況不能簽字除外),設(shè)計師可根據(jù)