技能大賽后勤保障工作總結(jié)

技能大賽后勤保障工作總結(jié)技能大賽專業(yè)知識(shí)后勤保障工作總結(jié)職業(yè)技能大賽后勤保障工作總結(jié)經(jīng)過兩天的激烈勝出，8月17日，日照市201*年“城建建設(shè)杯”建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽圓滿落下命定了帷幕，我公司榮獲大賽最佳組織獎(jiǎng)、團(tuán)體銀獎(jiǎng)。在本次第二組大賽中后勤保障組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)分工開展工作；同時(shí)在大賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下以，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)力推進(jìn)后勤保障各項(xiàng)工作。通過專設(shè)這次比賽，使我公司員工組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)能力得到了很好的鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)；更重要的是全體員工在這次感召力活動(dòng)中表現(xiàn)出了前所未有的榮譽(yù)感、責(zé)任心和集體主義體育精神。但通過此次比賽也暴露了一些問題和不足：1、 工作中存在對接不緊密、聯(lián)系不暢通、配合不好等團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題；2、 對外協(xié)調(diào)親密關(guān)系有待進(jìn)一步提高，特別是與祿豐廣告公司的對接聯(lián)系工作；3、 工作計(jì)劃性不強(qiáng)、考慮事情不全面。專門針對上述問題今后努力的方向：3、提前思考和準(zhǔn)備，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，進(jìn)一步細(xì)化完善工作流程和環(huán)節(jié)，考慮好活動(dòng)的整體性和隨時(shí)出現(xiàn)的問題?？傊敬未筚惖某晒I辦，勾畫了城建建設(shè)人的風(fēng)采，我們一定要把本次大賽作為進(jìn)一步做好我公司技能人才培養(yǎng)工作的當(dāng)新起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，把在本次大賽中會(huì)形成的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好提法運(yùn)用到今后的學(xué)習(xí)、工作和生產(chǎn)實(shí)踐中去，為進(jìn)一步推動(dòng)我公司人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階作出更大的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為以后舉行此類活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)，也為下一步對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)找準(zhǔn)統(tǒng)一論方向。后勤保障組二一二年十四日八月二十九日總體目標(biāo)圍繞中心各項(xiàng)工作目標(biāo)突出人性化服務(wù)理念全面軍需提升后勤保障工作水平后勤保障九部年終工作總結(jié)一年來，后勤保障部緊緊圍繞年初中心在黨務(wù)工作會(huì)議上提出的圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)和‘五項(xiàng)工作’黨務(wù)工作再上新水平的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持不斷更新管理理念，突出人性化服務(wù)，提高工作效率，全面做好中心生產(chǎn)運(yùn)營和干部職工后勤保障工作的總體思路，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動(dòng)性，較好地完成了中心各項(xiàng)展示中心服務(wù)保障工作。一、主要就工作完成情況今年，后勤保障部按照中心黨委的各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化管理，狠抓服務(wù)，提出了突出人性化服務(wù)的主要工作理念。在部門主管總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體干部職工努力將提供服務(wù)理念深入到每個(gè)工作崗位中，滲透到每位五組職工的道德觀中，落實(shí)貫徹貫徹到每項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中，堅(jiān)持一切動(dòng)身從中心職工的最根本利益出發(fā)，第二階段做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維修保障等各項(xiàng)服務(wù)工作。（一）、以宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，嚴(yán)格按照財(cái)政預(yù)算執(zhí)行，全面完成諸項(xiàng)工作目標(biāo)。（二）、以嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。綜合事務(wù)管理水平在一定程度上代表了職能部門的管理水平，也體現(xiàn)了管理人員的綜合素質(zhì)和水平。今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)管理效率迅速和管理效率的不斷提升。1、加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實(shí)后勤物資保障基礎(chǔ)。后勤保障部是中心重要的物資采購部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較廣。今年，我們按期統(tǒng)計(jì)、購買、發(fā)放了電話卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過節(jié)物資、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上報(bào)辦公處政務(wù)信息？篇，其中？篇被市局選用，？篇被中心選用。完成了部門201*年度和201*年一季度三項(xiàng)檢查卷宗整理工作和201*當(dāng)年度部門檔案收集、編號、整理、存檔工作。物品為了扎實(shí)推進(jìn)日常接待工作的物品保障，我們通過網(wǎng)上查詢、電話咨詢、實(shí)地調(diào)研等詢價(jià)方式，比質(zhì)比價(jià)，選用執(zhí)照較好的供應(yīng)商，采購招待禮品、茶葉、酒水（飲用水）等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。3、以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實(shí)現(xiàn)程序化行政管理。年初，按照中心經(jīng)營既定目標(biāo)內(nèi)容，對部門質(zhì)量、環(huán)境終極目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了管理措施，落實(shí)了責(zé)任人。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的培訓(xùn)基地歸口管理部門，組織中心各對環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，下發(fā)了201*年度管理中心環(huán)境因素清單目錄和重要環(huán)境因素清單。按照中心三評價(jià)體系貫標(biāo)要求，消除器組織部門職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)完成個(gè)人檔案每個(gè)季度的法律法規(guī)清單更新，形成各類表格文件，并組織部門全體職工培訓(xùn)課程進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步進(jìn)一步做好供應(yīng)商的執(zhí)法監(jiān)督，年底對部門車輛修理、食堂原料采購、辦公用品勞保用品及雜品采購、公共維修采購等各類供應(yīng)商進(jìn)行了年度綜合評價(jià)，共評價(jià)出51家合格供方、外包方，取消9家供方、外包方資格。結(jié)合市局質(zhì)量體系文件，部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工中心程序文件的編寫工作，成立文件編寫專家團(tuán)，明確分工，在中心統(tǒng)一組織部門小組成員編寫程序文件的基礎(chǔ)上，又多次在部門內(nèi)部召集各組專職人員，討論、研究、編寫、修訂7個(gè)程序文件，規(guī)章為中心進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是大力開展宿舍區(qū)委員會(huì)基層工作工作。年初，我們修訂了食堂委員會(huì)制度，重新確定了委員會(huì)成員，明確了委員職責(zé)，多次召開食堂協(xié)會(huì)，有的放矢開展并完成了四次食堂滿意度滿意率調(diào)查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。今年3月中旬和9月上旬，分別組織食堂廚師以技術(shù)技能大和廚藝技能大比拼的形式，組織食委會(huì)成員和各部門組成員主任、宣傳部長進(jìn)行現(xiàn)場參評，通過品嘗和觀看的為形式進(jìn)行現(xiàn)場評分，使職工用餐從營養(yǎng)、健康、花樣等方面更上能新水平。每次召開食委會(huì)，委員們都很積極收集各部門職工的意見和建議，通過會(huì)議討論的形式，及時(shí)向食委會(huì)反饋職工們提出的各項(xiàng)問題和建議。重要依據(jù)解決了職工平均分配伙食費(fèi)分配、配送和郵政物流職工冷鏈誤餐補(bǔ)助及節(jié)日福利發(fā)放等事宜，并最終形成方案上報(bào)中心辦公會(huì)批復(fù)，管理體制充分體現(xiàn)了職工民主管理的實(shí)用管理模式。四是加強(qiáng)食堂供貨商運(yùn)營管理。為保障食品物資新聞來源，為職工提供衛(wèi)生、健康、新鮮的食品，我們要求供貨商出具真實(shí)、有效的資質(zhì)證明，包括工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織工作機(jī)構(gòu)代碼證等，肉類供貨商出示肉類食品衛(wèi)生防疫證和隨貨同行的肉類檢疫證明、運(yùn)輸工具檢驗(yàn)斷言。資質(zhì)不全的供貨商，我們將不予合作，資質(zhì)完備的供貨商，我們將通過比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的多角度評比方法，選擇質(zhì)優(yōu)物美、價(jià)格合理、衛(wèi)生安全、服務(wù)周到的供貨商。為嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，我們加強(qiáng)詢、談價(jià)和檢斤監(jiān)督工作，通過食堂管理人員網(wǎng)上查菜價(jià)、每周到新發(fā)地、八里橋等蔬菜小麥集散市場稻米做菜價(jià)調(diào)查等方式，比較供貨商的進(jìn)貨價(jià)格，分小組同供貨商談價(jià)，做到了嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)的同時(shí)，控制物資價(jià)格，掌握主動(dòng)權(quán)，充分的提高了食堂費(fèi)用利用率。每天早晨輪流監(jiān)督軍糧糧草檢斤，對物資種類和重量進(jìn)行核實(shí)，做到進(jìn)貨過程全程監(jiān)控。2、加強(qiáng)車輛管理，全面提升后勤保障能力。后勤后勤保障部負(fù)責(zé)著中心領(lǐng)導(dǎo)用車、班車和公務(wù)車的保障服務(wù)工作，現(xiàn)有42輛車，13名駕駛員，實(shí)際工作使用38輛，有4輛車已申請報(bào)廢，是車輛保障服務(wù)工作做好提高后勤保障服務(wù)水平的重要體現(xiàn)。二是規(guī)范車輛安全管控。安全工作是車輛管理工作中的重中之重，按照中心開展安全月活動(dòng)部署，我們堅(jiān)持每月通過各種方式組織駕駛員安全培訓(xùn)，堅(jiān)持車場日制度和周檢核查制度，對輪胎胎壓、防凍液、玻璃水、剎車片、機(jī)油等車輛部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)排查隱患，確保車輛完好。年初與中心自駕公務(wù)車領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《專用車輛安全責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%。為了杜絕班車；停放的安全隱患，第二季度行駛路線我們對班車行駛路線、行駛公里、停放地點(diǎn)進(jìn)行了一次全程跟蹤、考察，掌握班車停放位的安全性。在日常工作中，我們組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，認(rèn)真做好與扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整、使用車輛，確保一線職工班車的正常使用。201*共安全行駛？公里（1-11月），尚未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。三是規(guī)范操作員管理。一是制度建設(shè)規(guī)范執(zhí)行駕駛員請假制度，科學(xué)合理駕駛員倒休、輪休，并隨時(shí)關(guān)注駕駛員思想動(dòng)態(tài)，市場條件及時(shí)處理了解思想波動(dòng)人員的狀況，適時(shí)適情適當(dāng)調(diào)整出車，駕駛員以良好的精神狀態(tài)投入工作，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。二是每月非政府二是一次駕駛員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)我們對安全知識(shí)的了解和知曉掌握，提高安全意識(shí)。三是對駕駛員實(shí)行績效考核管理，修訂駕駛員表崗位績效考核得分表以，將駕駛員服務(wù)態(tài)度、違章情況皮先卡和責(zé)任車輛管理情況納入考核。四是開展民主評議每季度車輛滿意度調(diào)查工作，通過調(diào)查來反映公務(wù)車輛服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)駕駛員提高服務(wù)意識(shí)和水平。四是規(guī)范用車行政管理。嚴(yán)格公務(wù)用車使用申請、批準(zhǔn)和登記流程，根據(jù)各部門前一天用車申請，實(shí)行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗。工作時(shí)間以外，除值班車輛，其他校車一律封存。每天行車做到三查（出車前、行車中、出車后），保持車輛電路、油路狀況良好。每月底對單車用油情況、行駛公里數(shù)成功進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)次月實(shí)際用油情況制定下月用油預(yù)算，嚴(yán)格控制車輛油耗，通過大家的共同努力，201*年中心油量為？升，實(shí)現(xiàn)了全年植物油量不超過？升的目標(biāo)要求。3、加強(qiáng)公共維修，全面提升防化能力。公共維修核心區(qū)工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，主要包括土建、水暖維修、供電維修、空調(diào)維修和院內(nèi)亮化五大部分。做好公共設(shè)施設(shè)備的保障工作是后勤保障的關(guān)鍵體現(xiàn)。一是做好做細(xì)公共設(shè)施、設(shè)備日常保障其他工作。今年3月份重點(diǎn)空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)線專用的對直膨機(jī)進(jìn)行了重點(diǎn)檢修和維保。夏季來臨前，我們對排水系統(tǒng)、雨水算子井、化糞池和自來水系統(tǒng)閥門進(jìn)行了全面檢修，及時(shí)清理虹吸管口和中心院內(nèi)雨水算子，保證了防霉度夏工作達(dá)致的順利進(jìn)行。針對主樓采光自然通風(fēng)區(qū)地面成功進(jìn)行石材更換，在附樓樓道窗臺(tái)面不斷增加石臺(tái)面，方便桌椅綠色植物，為提升中心整體形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？照{(diào)方面主要完成了三洋空調(diào)和兩個(gè)恒溫恒濕機(jī)的代維續(xù)簽工作，特別針對三洋多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、約克空調(diào)系統(tǒng)、申菱飲水機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的室外機(jī)地腳現(xiàn)象，成功進(jìn)行了重新調(diào)整和固定，對中心所有空調(diào)設(shè)備進(jìn)行全面了全面檢修，更換過濾網(wǎng)，使中心職工能夠幫助在一個(gè)清涼的辦公環(huán)境舒適工作。對儲(chǔ)物間內(nèi)的積存紗窗進(jìn)行合理利用，將中心之內(nèi)中心站所有房間的紗窗進(jìn)行檢查，對存在問題的地方進(jìn)行統(tǒng)一維修，確保中心職工正常倒班、休息。二是做好季節(jié)性設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。今年，我們協(xié)助代維廠家完成空調(diào)系統(tǒng)的換季保養(yǎng)工作，對配電室設(shè)備進(jìn)行了全面的代維檢修，檢查清理主附樓所有配電箱柜，保持專業(yè)設(shè)備的整齊、潔凈。利用五一和十一長假時(shí)間，對食堂粉塵道進(jìn)行了全面清洗。針對春夏節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)解決主附樓防水滲漏的問題，主附樓防水滲漏點(diǎn)共十余處，立庫頂面的屋面崩塌磚開裂破碎嚴(yán)重，女兒墻女兒墻部位的防水存在多發(fā)局部脫離，雨季到來時(shí)將會(huì)嚴(yán)重滲漏。為解決這一困難，我們通過實(shí)地調(diào)研，選用不同的材料進(jìn)行了多次嘗試和試驗(yàn)，論證出可行性方案，終采用在點(diǎn)滲漏點(diǎn)打膠的方式，解決了下陷主附樓防水滲漏的風(fēng)險(xiǎn)問題，地保障了中心防霉度夏工作的順利完成。今年冬季來臨前，全國甲流病毒傳播肆虐，為了關(guān)愛職工身體健康，預(yù)防流行性感冒在職工中傳播，中心黨委高度關(guān)注職工廣泛支持健康問題，按照遵循個(gè)人自愿的原則，由我部門組織全體干部職工開展為期一天的流感疫苗接種工作，為中心近300名職工進(jìn)行了流感疫苗的接種。（四）、突出“一個(gè)重點(diǎn)”，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。1、 加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的宣揚(yáng)力度。今年，我們共開展綠色三次環(huán)保活動(dòng)的宣傳，其中3月22日是第十八屆“世界水日”，我們通過網(wǎng)上發(fā)放倡議書的形式，提高全體職工森林資源節(jié)約用水和保護(hù)水資源的意識(shí)。5月15至21日是全國城市節(jié)水法制宣傳，為響應(yīng)這一全國性活動(dòng)，我們通過懸掛橫幅、張貼節(jié)水標(biāo)語的為形式，增強(qiáng)中心職工節(jié)水的覺悟，吸納中心全體職工參與節(jié)水的積極性，引導(dǎo)自覺節(jié)水的社會(huì)行為，呈現(xiàn)出人人參與節(jié)水的良好氛圍。6月5日是國際環(huán)保日，我們組織中心職工開展環(huán)保答題活動(dòng)，增強(qiáng)信息中心職工對環(huán)保知識(shí)的了解，拓展了知識(shí)面，增強(qiáng)職工人人參與節(jié)能環(huán)保的責(zé)任感，努力打造避免浪費(fèi)環(huán)保型企業(yè)。2、 主城區(qū)重點(diǎn)對公共核心區(qū)實(shí)行節(jié)水控制。在節(jié)水方面省水我們重點(diǎn)將公共浴室、基建辦公室和食堂洗菜列為節(jié)水的主要控制點(diǎn)。一是重新制定公共浴室的開放時(shí)間，負(fù)責(zé)管理暫存專人負(fù)責(zé)管理浴室的開放、關(guān)閉。二是在基建辦公室安裝用水表，明確區(qū)分中心和基建用水量，有效控制年度節(jié)能用水目標(biāo)的。三是加強(qiáng)要求食堂人員在洗菜時(shí)加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，盡量改用小水成功進(jìn)行沖洗，指定專人負(fù)責(zé)日常不定時(shí)檢查食堂用水環(huán)節(jié)。3、加強(qiáng)用車油耗行政管理。在車輛油耗管理上才我們通過完善制度、績效考核、細(xì)化細(xì)化流程等這種方式來降低用油成本。一是嚴(yán)格公務(wù)用車管理，盡量減少出駛趟次，實(shí)行組合派車，提高出車率，降低車輛油耗。二是全面實(shí)施駕駛員車輛責(zé)任制，固定駕駛員乘務(wù)員負(fù)責(zé)責(zé)任車輛的用油、行駛里程等工作，對中心返程行駛路線、行駛公里、趟三次用油量進(jìn)行了一次全程跟蹤，記錄了每趟班車路線的油耗和行走操控性公里數(shù)據(jù)，進(jìn)一步明確劃分每輛車的用油量。三是每月工程車核對駕駛員責(zé)任車輛的油耗和行駛公里，通過數(shù)據(jù)比對，分析駕駛員用油是否超標(biāo)，結(jié)合績效考核的手法，督導(dǎo)駕駛員在行車過程中節(jié)油降耗。隨著中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，后勤黨支部緊密結(jié)合中心科研工作實(shí)際，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總體目標(biāo)和主要內(nèi)容，在部門內(nèi)部掀起了爭做五帶頭的熱潮。在附樓大廳內(nèi)以展板的形式設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳欄，老干部同志同志積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)同志們深入一線查問題、補(bǔ)漏缺，廣大群眾也在黨員的下示范下，熱情主動(dòng)地直接投入到工作中。為了供電系統(tǒng)保證公共設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部門團(tuán)員青年之下和群眾在黨員同志們的帶領(lǐng)下和熏陶下，爬高梯、鉆管道，不畏辛苦、不怕臟累，常常是一身泥巴、一身汗水，用飽滿的狀態(tài)、精湛的技術(shù)和熱情的產(chǎn)品服務(wù)，為中心的生產(chǎn)運(yùn)營和全體干部職工的工作保駕護(hù)航。后勤保障部的每同志一名都在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著服務(wù)的真諦，用點(diǎn)滴心路歷程工作踐行著創(chuàng)先爭優(yōu)。二、當(dāng)前面臨的問題1、 管理工作還不夠深入、細(xì)致。按照中心內(nèi)審要求，每季度對中心各部門進(jìn)行一次審核，通過認(rèn)真查看每季度發(fā)生的整改問題項(xiàng)和不符合項(xiàng)，我們發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，我們需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致入微、深入，是否還存在其他問題。2、 加強(qiáng)能好評價(jià)指標(biāo)的控制。后勤保障部作為中心節(jié)能減排工作的主控部門，今年主要大力加強(qiáng)節(jié)能減排的工作，具體的控制措施做的還不夠多，在以后的工作中，需要我們通過細(xì)化行政管理、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)新的制做這種方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降低物流成本。3、 采用率水平有待提高。由于后勤保障部的工作涉及三、明年工作打算一、率先提升部門管理水平和工作效率2、進(jìn)一步完備績效考核制度。我們要結(jié)合部門制度建設(shè)建設(shè)，完善部門績效考核的內(nèi)容：一是要包括管理體系中的管理要求；二是要包括食堂、公共維修、公務(wù)車輛管理、宿舍管理運(yùn)營管理等后勤管理的明確要求；三是要包括管理中心節(jié)能減排指標(biāo)中分解到各部門的指標(biāo)要求。做到績效考核指標(biāo)可精確測量、績效考核結(jié)果追述。4、促進(jìn)三體系貫標(biāo)與日常管理工作相融合。后勤保障部作為環(huán)境體系的主控部門要充分發(fā)揮管理體制監(jiān)管權(quán)責(zé)，加強(qiáng)日常工作的檢查和記錄，以《北京煙草物流中心環(huán)境管理考評辦法》為依據(jù)，將日常檢查、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績效考核考評結(jié)合起來，嚴(yán)格要求，監(jiān)督整改。并配合企管辦認(rèn)真做好中心內(nèi)審工作，促進(jìn)體系不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)，提高體系運(yùn)行的有效性。二、努力推進(jìn)食堂管理工作上水平托兒所一是加強(qiáng)食堂監(jiān)督管理力度。要在宿舍用餐秩序上秩序下功夫，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕不劃卡就餐、超范圍就餐和浪費(fèi)異?，F(xiàn)象。二是切實(shí)加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程。從食堂炊管人員拿起，控制食品加工過程中的不必要消耗，杜絕浪費(fèi)；規(guī)范訂貨、補(bǔ)貨程序，設(shè)計(jì)訂貨、補(bǔ)貨表格，明確具體步驟責(zé)任人；通過深入每項(xiàng)了解食堂各項(xiàng)工作程序，有針對性地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化、簡化、優(yōu)化工作流程，做到低耗、高效。三是加大食堂供貨商進(jìn)一步提高管理力度。設(shè)計(jì)詢、談價(jià)記錄表格，完善詢、談價(jià)制度，保障食堂所購食品從詢價(jià)、談價(jià)、訂貨、送貨、稱量到入庫、出庫、加工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄、有監(jiān)督。五是不斷提高食堂服務(wù)水平。通過日常交流和開展食堂滿意度調(diào)查工作，加強(qiáng)與部門間的溝通，促使中心食堂不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，真正做到職工食堂求得服務(wù)于職工。三、全面做好中心中心站公共維修工作201*年計(jì)劃對立庫二、四區(qū)部分照明線路和部分公共區(qū)域的照明控制進(jìn)行，將中心現(xiàn)有的一路架空線路進(jìn)線改為由開閉站接入的真正雙路電源進(jìn)線。隨著屋面防水工程的過期，預(yù)防主樓破損仍舊是明年維修工作今年年底的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。目前立庫接合處的屋面磚開裂破碎嚴(yán)重，且高架庫屋頂?shù)姆浪畬育斄熏F(xiàn)象嚴(yán)重，我們?nèi)砸鉀Q好防靜電問題，防止雨季到來時(shí)發(fā)生滲漏，保障好庫區(qū)內(nèi)卷煙商品的防霉度夏工作順利完成。四、嚴(yán)格規(guī)范車輛管理工作一是規(guī)章車輛管理。與中心領(lǐng)導(dǎo)公共安全簽訂專用車輛安全責(zé)任書；嚴(yán)格修車和洗車制度，無領(lǐng)導(dǎo)審批的單據(jù)修車、洗車，不予結(jié)賬;每周對車輛進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)，及時(shí)排查隱患，保障車輛安全；搞好車輛維修方的考察及協(xié)議簽訂工作和車輛各種險(xiǎn)費(fèi)的繳納拆裝工作。繼續(xù)實(shí)行組合