學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)_第1頁
學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)_第2頁
學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)_第3頁
學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)_第4頁
學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)賣場(chǎng)的銷售技巧與服務(wù)賣場(chǎng)的銷售技巧

與服務(wù)超市的政策目標(biāo),是在同一場(chǎng)所滿足顧客的所有基本需求。銷售的相關(guān)知識(shí)與要點(diǎn)沒有消費(fèi)者(顧客)企業(yè)就不再存在。消費(fèi)者是什么?是財(cái)富的源泉,對(duì)企業(yè)而言,消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是最重要的,企業(yè)的興衰依賴消費(fèi)者,因此,他們是企業(yè)的命根子,我們的衣食父母。失去他們我們只有關(guān)門的份,你事業(yè)成功最重要的因素之一也在于消費(fèi)者。推銷推銷是指商品或服務(wù)的擁有者為實(shí)現(xiàn)商品功能,主動(dòng)積極采用刺激、吸引、規(guī)勸消費(fèi)者購買其商品或服務(wù)的一系列信息傳遞活動(dòng)。幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商品或服務(wù),產(chǎn)生購買欲望,再轉(zhuǎn)化為購買行為的一種盈利性銷售活動(dòng)。銷售的四個(gè)階段要銷售自己本身;在把商品銷售前,必須先售出商品本身的效用價(jià)值;銷售;服務(wù)。擁有豐富的知識(shí)了解公司商品知識(shí)市場(chǎng)計(jì)劃行政支援推銷知識(shí)人的知識(shí)商品知識(shí)推銷的知識(shí)和技巧有關(guān)人的最基本的知識(shí)了解準(zhǔn)顧客的三大購買動(dòng)機(jī):*理智動(dòng)機(jī)*感情動(dòng)機(jī)*信任動(dòng)機(jī)準(zhǔn)顧客的類型與心理活動(dòng)(略)如何掌握商品知識(shí)1)認(rèn)識(shí)商品的優(yōu)缺點(diǎn);2)知道與舊商品的相異處;3)知道和其它廠家類似商品的不同。

新員工入行成功的九大要素良好的儀態(tài)儀表立正是正確打招呼的基礎(chǔ)視線應(yīng)放在哪里為正確面談的距離手勢(shì)(肢體語言)買賣雙方均站著商談,并閱覽商品時(shí),盡量站在對(duì)方左邊;談話的速度,一分鐘多少字為宜;

不貶低攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品,甚至夸贊對(duì)手反而會(huì)引起顧客的好感;銷售時(shí)的態(tài)度。推銷的法則顧客購買心理的六個(gè)階段:

引起注意---產(chǎn)生興趣---產(chǎn)生聯(lián)想---

激發(fā)欲望---比較產(chǎn)品---促成購買如何激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望引起消費(fèi)者的注意A、形象吸引法;B、語言吸引法;C、環(huán)境吸引法、產(chǎn)品吸引法;D、引起顧客對(duì)你的注意。引起消費(fèi)者的興趣方法1:演示法(功能+演示+買主利益)方法2:試用法如何誘導(dǎo)消費(fèi)者的購買行為促成消費(fèi)者購買的理論依據(jù):消費(fèi)者決策需要意志來克服一系列困難,才能兌現(xiàn),這些困難表現(xiàn)在:*貨幣損失(合算不合算)*機(jī)會(huì)損失*后果擔(dān)憂要敏感的識(shí)別顧客發(fā)出的成交信號(hào)

消費(fèi)者已正確地認(rèn)識(shí)了即將要購買的商品;消費(fèi)者認(rèn)同生產(chǎn)商品的公司;消費(fèi)者已經(jīng)激起了購買欲望;消費(fèi)者有購買的決策權(quán)與經(jīng)濟(jì)能力;已形成購買商品的氛圍。成交信號(hào)的表現(xiàn)體態(tài)語言:*眼神放光,神采奕奕,眼睛轉(zhuǎn)動(dòng)由慢變快,神色開始活躍;*臉部放松,活潑,自然微笑,態(tài)度友好;*情感由冷漠,懷疑,深沉變?yōu)樽匀弧⒋蠓?、隨和、親切;*或者突然不發(fā)問,變得若有所思;或者由靜變動(dòng),如動(dòng)手操作商品,仔細(xì)觸摸、翻動(dòng)、注視商品;*如釋重負(fù),動(dòng)作由緊張變?yōu)檩p松,由單一傾聽轉(zhuǎn)為多方面動(dòng)作;*再次查看產(chǎn)品說明書,外包裝說明,商標(biāo)等;*如有同伴,則開始與同伴商量等等。

語言具體提出產(chǎn)品價(jià)格,打聽新舊產(chǎn)品的比價(jià),同類產(chǎn)品的比價(jià),甚至開始認(rèn)真討價(jià)還價(jià);對(duì)商品質(zhì)量及加工提出具體的要求與建議;詢問產(chǎn)品的維修、保養(yǎng)、售后服務(wù)及運(yùn)輸、拆裝、保管知識(shí)等;詢問交貨地點(diǎn)、方式、時(shí)間、限制條件等,詢問最后答復(fù)購買的日期及有關(guān)要求;不斷反復(fù)地問同一個(gè)問題;用假定的口吻與語句談及購買,如果買回去不合用怎么辦?有問題怎么辦等等。避免成見觀察可見的信號(hào)讓顧客行動(dòng)起來做一個(gè)好聽眾研究客戶的自主意識(shí)你的工作也包括幫助顧客按照顧客的最佳利益推銷如何處理異議異議表現(xiàn)出顧客對(duì)產(chǎn)品有興趣

異議:我不覺得這價(jià)錢代表“一分錢一分貨?!碑愖h:這尺碼穿起來對(duì)我不太合適。異議:這個(gè)產(chǎn)品的廠家我沒聽說過。異議:我只想四處逛逛,看看有沒有別的合適產(chǎn)品。

真異議和假異議決不能使顧客陷入窘境克服幾種最常見的異議一切價(jià)格異議:買不起,太貴了,我不想花這么多錢,我在別處少花錢也能買到。方法一:費(fèi)用分開、縮小,以每周、每天、甚至每小時(shí)計(jì)算。方法二:我要和…..商量商量避免這種異議的最好辦法就是搞清楚誰是真正的決策人或鼓動(dòng)在場(chǎng)的人自己做主。方法三:“我有一些好朋友也在賣這些產(chǎn)品”

這時(shí),我們應(yīng)當(dāng)問問自己“顧客是喜歡和他的朋友做生意呢?還是考慮什么對(duì)自己有利?”一般,大多數(shù)屬于后者,他們不會(huì)因?yàn)槭桥笥讯匪麄內(nèi)饲?,或是有些要求跟朋友反而不好提。回答異議,促成推銷一旦你確信對(duì)方的異議已經(jīng)得到滿意的答復(fù)后,就應(yīng)大膽的向前邁進(jìn),沒有必要停下來問一些這樣的話:“你現(xiàn)在怎么想?”或“你對(duì)這個(gè)答復(fù)滿意嗎?你不需要證實(shí)這些,相反,你應(yīng)該設(shè)想對(duì)方已經(jīng)接受你的方案。對(duì)陌生顧客達(dá)成成交的方法誘導(dǎo)法直接請(qǐng)求法假設(shè)成交選擇詢問法試用促成法限時(shí)成交法實(shí)例證明法滿足特殊要求法

有一重要法則對(duì)每個(gè)銷售人員都至關(guān)重要,那就是衰減法則。歸根到底:時(shí)間拖的越長(zhǎng),你成交的機(jī)會(huì)越少。創(chuàng)新與開拓為公司爭(zhēng)取最大額訂單始終記住:一定要以主人翁的精神為公司爭(zhēng)取大額訂單(尤其做團(tuán)購的),設(shè)法將小額生意轉(zhuǎn)化成大額交易??偨Y(jié)以上過程牢記并利用有組織,有系統(tǒng)的推銷詞;運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕榻B詞;適示出示訂單;勿太緊張;語句積極、熱情;運(yùn)用適當(dāng)?shù)木喗Y(jié)語;有系統(tǒng)的推銷轉(zhuǎn)換。售后服務(wù)(推銷之后的推銷)推銷員牢記的信條:尊重顧客;全球任何一家分公司都必須為顧客提供最佳服務(wù);尊重雇員的監(jiān)督、重視當(dāng)你用長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將顧客團(tuán)團(tuán)包圍時(shí),就等于讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)也別想邁入你的大門。告訴大家一個(gè)數(shù)據(jù),好的服務(wù),他會(huì)告訴三個(gè)人,而不好的服務(wù),他會(huì)告訴11個(gè)人。人們欣賞高質(zhì)量的服務(wù),他們?cè)敢庖淮斡忠淮蔚幕仡^光顧你的生意,更重要的,他們樂意介紹別人給你,這就是所謂的“滾雪球效應(yīng)”,服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)。

售后服務(wù)的要點(diǎn):顧客至上①檢查貨品;②使用方法、步驟,包括安裝、調(diào)試;③使用商品的效果;④退、換貨⑤健康和生活理念的教育;⑥加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、鞏固友誼。ThankYou!神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里,理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造。逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。21:4421:4421:44:1021:44:10所謂天才,只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。患難可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格,非常的境遇方才可以顯出非常的氣節(jié);風(fēng)平浪靜的海面,所有的船只都可以并驅(qū)競(jìng)勝。命運(yùn)的鐵拳擊中要害的時(shí)候,只有大勇大智的人才能夠處之泰然。不放過任何細(xì)節(jié)。9月-239月-239月-239月-23惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。一旦做出決定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行動(dòng)!如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn),也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí),突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。07-9月-2321:44:10在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。9月-239月-2321:44:10在一個(gè)崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定會(huì)獲得成功。微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。堅(jiān)持是一種智慧,固執(zhí)是一種死板。9月-239月-23命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志,但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí),會(huì)遭遇到許多困難,反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗,只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。21:44:1021:449月-23等待。我將要在這三塊基石上建立我成功的金字塔。千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。是員工養(yǎng)活了公司。2023/9/721:44能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。路是腳踏出來的,歷史是人寫出來的。人的每一步行動(dòng)都在書寫自己的歷史。07九月20239:44下午9月-23差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)。速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。管得少,就是管得好。07九月2023命運(yùn)本來就不公平所以我要改變命運(yùn)。投機(jī)取巧的人。9:44:10下午21:44:10質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。20

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論