民族國際信托投資公司戰(zhàn)略方案管理部部門職責

(中期方案)一、部門目標:供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標和行動計劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有其科學性、預見性、計劃性參考依據(jù)4.提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通5.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機率主要工作內(nèi)容說明1.規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身發(fā)展，并全面負責部門內(nèi)部的日擬定部門的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實根據(jù)公司規(guī)定進行部門預算制定及執(zhí)行；制定和完善有關的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進行檢根據(jù)公司績效考核流程進行分級績效考核與評制訂對所屬業(yè)務領域內(nèi)業(yè)務人員的專業(yè)培訓要全面負責部門的日常管理工作，并協(xié)調部門內(nèi)各總體負責本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡與交流，尤其是維護與公司有業(yè)務往來的客戶信息收集與戰(zhàn)略分析收集國家政治、經(jīng)濟等宏觀信息，行業(yè)信息及發(fā)勢等外部信息、分析及研究工作組織和管理信息收集平臺(報刊、網(wǎng)絡、訪談、顧問、咨詢)，建立特殊渠道信息網(wǎng)絡和采集渠道有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺協(xié)助信息技術部、各分子公司建設統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數(shù)據(jù)庫和標準化的信息系統(tǒng)市場定位/行業(yè)吸引力和價值鏈等內(nèi)部因素分析波特行業(yè)驅動力、環(huán)境分析等外部因素分析進行公司戰(zhàn)略決策進行研究與支持，對公司戰(zhàn)略分析報告作公司愿景、使命、價值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、所有經(jīng)營活動圍繞著公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實施和協(xié)調制定公司整體戰(zhàn)略目標初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員徹和實施公司整體戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略重點開展公司特定戰(zhàn)略的調研、分析和戰(zhàn)略研究，提供專項研究報告組織研究制訂公司年度和長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃初稿，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議崗戰(zhàn)略目標和運作計劃，保證各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標與公司總體戰(zhàn)略目標相一致；合理配置資源，避免資源的重復配置與浪費對公司各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標完成情況進行考核，并對所產(chǎn)生的問題提出糾偏建議，貫徹負責與咨詢公司的聯(lián)絡、配合和驗收工作負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡、例會組織和特定戰(zhàn)略研討會的組織工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織實施相關的管理咨詢項目。組織開展對組織結構、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究，提出改進意施4.(重大)戰(zhàn)略投資與合作項目引進資料通過內(nèi)外部信息分析，尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會進行公司整體戰(zhàn)略目標的制定起草(重大)戰(zhàn)略投資與合作項目的可行性分析崗報告，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議配合重大戰(zhàn)略投資與合作項目領導小組完成與政門的溝通組織協(xié)調各部門做好(重大)戰(zhàn)略投資與合作項協(xié)助領導一起擬定(重大)戰(zhàn)略投