2023年工作計(jì)劃表模板(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年工作方案表模板(15篇)工作方案表篇一宣傳部是學(xué)生會(huì)的喉舌，也是學(xué)生會(huì)的一個(gè)門(mén)面，它負(fù)責(zé)全院各種活動(dòng)的宣傳，通過(guò)各種宣傳渠道，傳遞院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作信息，并根據(jù)形式需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)展有效的思想教育。其主要工作就是及時(shí)有效地把院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的信息傳達(dá)出去，讓廣闊同學(xué)盡快知曉，并且定期制作主題鮮明、形式多樣的宣傳板報(bào)、櫥窗，反映全院師生的精神相貌和學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況；同時(shí)作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門(mén)，它還負(fù)有組織各項(xiàng)校園文化活動(dòng)，增進(jìn)校園文化交流，豐富校園文化生活的職責(zé)。并且要求協(xié)助其他部處作好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳，充當(dāng)鼓號(hào)手和開(kāi)路先鋒的角色。主要工作配合學(xué)生會(huì)做好迎新工作；宣傳部招新，為我部開(kāi)展儲(chǔ)藏新的人才，注入新的活力。上學(xué)期評(píng)優(yōu)證書(shū)撰寫(xiě)發(fā)放；“新星杯”現(xiàn)場(chǎng)書(shū)畫(huà)大賽；部?jī)?nèi)新成員培訓(xùn)；協(xié)助學(xué)習(xí)部新生演講比賽和藝術(shù)團(tuán)招新等活動(dòng)的宣傳；在全校范圍內(nèi)開(kāi)展“保護(hù)草坪，美化環(huán)境”公益環(huán)保宣傳活動(dòng)，在全校掀起了一股人人保護(hù)草坪，熱愛(ài)校園的文明之風(fēng)；積極配合校文化藝術(shù)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；繼續(xù)配合校文化藝術(shù)節(jié)相關(guān)活動(dòng)；開(kāi)展“廢品也瘋狂，工藝品diy制作比賽”和“圣誕化裝舞會(huì)”，本學(xué)期工作總結(jié)?！袢粘９ぷ?、部長(zhǎng)例會(huì)每周與各部碰頭，理解他們的工作方案和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況；2、積極主動(dòng)開(kāi)展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部處活動(dòng)，積極進(jìn)展宣傳；3、每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料使用情況；4、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，逐漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的才能；5、安排專(zhuān)人記賬，對(duì)每次買(mǎi)材料都要認(rèn)真詳細(xì)準(zhǔn)確的記載，并做好預(yù)算；6、每次大型活動(dòng)后，或者至少每個(gè)月都必須將院里參加活動(dòng)的情況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼；7、部長(zhǎng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。●重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：第一，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣傳方式的根底上,廣開(kāi)思路,通過(guò)多種渠道將管理學(xué)院的進(jìn)步展示在全校師生面前。我們擬打算在這學(xué)期除了開(kāi)展一些常規(guī)的活動(dòng)外，還決定探究新的思路，開(kāi)展“保護(hù)草坪”公益環(huán)保宣傳活動(dòng)，“廢品也瘋狂，工藝品diy制作比賽”和“圣誕化裝舞會(huì)”，為我院的宣傳工作再添一亮點(diǎn)。第二，加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。第三，努力做好校文化藝術(shù)節(jié)的宣傳工作。重點(diǎn)落實(shí)校文化藝術(shù)節(jié)工程——“和諧安大”書(shū)畫(huà)大賽、校園環(huán)保主題藝術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)選、校園導(dǎo)向標(biāo)創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，為我院在文化藝術(shù)節(jié)上再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相比照較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建立,把宣傳部建立成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力進(jìn)步自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷進(jìn)步自己。配合其他部處所開(kāi)展的宣傳工作由各部所組織的活動(dòng)而定,所以在這里不便做詳細(xì)設(shè)想。１、創(chuàng)新宣傳手段校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳形式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改進(jìn)傳單、海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。２、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容往常，宣傳部一直是站在幕后，輔助其他部門(mén)做好每次的宣傳工作。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地籌劃開(kāi)展一些活動(dòng)，一改往日配角的立場(chǎng)。宣傳不僅是一個(gè)部門(mén)的工作，做好宣傳需要每個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合：1、主辦部門(mén)須提早于宣傳部做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報(bào)、傳單的時(shí)間期限，制作要求，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝影攝像需求。2、同時(shí)，我們也希望，在橫幅、海報(bào)、傳單掛置于發(fā)放過(guò)程中，能有主辦部門(mén)的同學(xué)的共同參與，這樣可以適當(dāng)減輕宣傳部同學(xué)花在這些工作上的精力，同時(shí)也能更加豐富宣傳作品的內(nèi)涵。然而，宣傳部的工作和任務(wù)不僅局限于此。作為每個(gè)組織的喉舌部門(mén)，我們所做的不僅是宣傳好每場(chǎng)活動(dòng)，讓同學(xué)們知道在何時(shí)、何地有一個(gè)活動(dòng)，而是要宣傳我們的管理學(xué)院。較以前的工作，我深深感到：一個(gè)學(xué)生會(huì)也需要宣傳。也許，當(dāng)一個(gè)學(xué)生會(huì)被群眾所主動(dòng)關(guān)注后，他們所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)也將自然而然被關(guān)注。宣傳活動(dòng)的同時(shí)，我們要不忘宣傳管院，進(jìn)步管院在安大同學(xué)中的曝光率。因此，好的宣傳不僅是為了宣傳某個(gè)活動(dòng)，也是在宣傳某個(gè)組織，更是在宣傳一種精神。以上就是我部對(duì)這學(xué)期工作的認(rèn)識(shí)、方案和展望，請(qǐng)分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)審閱。工作方案表篇二學(xué)年度上學(xué)期工作方案金秋送爽,風(fēng)光宜人,在這碩果累累的季節(jié)里,一個(gè)嶄新的集體機(jī)械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì)孕育而生.機(jī)械學(xué)院第四屆學(xué)生會(huì)是一個(gè)充滿活力和活力的集體,以經(jīng)營(yíng),管理,教育,效勞為理念;”為同學(xué)效勞”是我們的宗旨;”進(jìn)展青春活力,建和諧校園”是我們不變的主題.我們要不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展豐富多彩的科技文化活動(dòng),滿足廣闊同學(xué)的精神文化需求,同時(shí)帶著同學(xué)們走在時(shí)代的前沿,以更新的理念,大膽的創(chuàng)意營(yíng)造積極安康的校園文化氣氛,充分激發(fā)廣闊同學(xué)的創(chuàng)造才能,努力進(jìn)步廣闊同學(xué)的綜合素質(zhì).為此,機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)上學(xué)期工作方案詳細(xì)如下:制定各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理.現(xiàn)以擬訂了以下制度及規(guī)定:《鞍山科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》,《機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)工作制度》,《機(jī)械學(xué)院寢室管理?xiàng)l例》,《機(jī)械學(xué)院自習(xí)管理?xiàng)l例》,《機(jī)械學(xué)院早操管理?xiàng)l例》.隊(duì)伍建立階段機(jī)械學(xué)院學(xué)生會(huì)要充分發(fā)揚(yáng)老一屆的優(yōu)良傳統(tǒng),建立____團(tuán)與各部之間團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)自己的戰(zhàn)斗力.工作中要沉著,冷靜的面對(duì)一切困難,帶著那分真摯的熱情對(duì)待每一個(gè)人;學(xué)習(xí)上講時(shí)間,求效率,用知識(shí)去武裝自己頭腦,指導(dǎo)自己的行動(dòng);生活中勤簡(jiǎn)樸素,寬以待人,充分發(fā)揮一名學(xué)生會(huì)干部的表率作用.做到在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí),努力把學(xué)生會(huì)建立成為一支有組織,有紀(jì)律,積極進(jìn)取,拼搏向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).注重各兄弟院會(huì)嚴(yán)密協(xié)作,定期交流工作經(jīng)歷,并在條件成熟的情況下共同開(kāi)展活動(dòng),增進(jìn)理解和學(xué)習(xí).并加強(qiáng)社會(huì)聯(lián)絡(luò)與交流,把學(xué)生的先進(jìn)文化帶入社會(huì),把社會(huì)上的優(yōu)良作風(fēng)帶入校園,以到達(dá)取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的.學(xué)習(xí)部按照《機(jī)械學(xué)院自習(xí)管理?xiàng)l例》對(duì)我院的大一,大二同學(xué)進(jìn)展檢查與管理,加強(qiáng)本院的學(xué)風(fēng)建立.生活部按照《機(jī)械學(xué)院寢室管理?xiàng)l例》定期對(duì)我院的寢室進(jìn)展檢查與評(píng)比,并作好日常管理等工作.體育部按照《機(jī)械學(xué)院早操管理?xiàng)l例》對(duì)我院的大一,大二,大三學(xué)生進(jìn)展早操的日常管理.辦公室對(duì)學(xué)生會(huì)的物品進(jìn)展登記管理,作好日常記錄,并對(duì)日常財(cái)務(wù)進(jìn)展登記,建立學(xué)生會(huì)值班制度.建立____中心,對(duì)每天同學(xué)的來(lái)訪給予接待,虛心承受并采納同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的意見(jiàn)及建議.創(chuàng)辦機(jī)械學(xué)院首屆體育文化節(jié)準(zhǔn)備活動(dòng)組建我院禮儀隊(duì),籃球隊(duì),足球隊(duì),排球隊(duì),辯論賽隊(duì)隨時(shí)代表學(xué)院參加各類(lèi)文體活動(dòng)開(kāi)幕式”文明自律,愛(ài)校守法,明禮誠(chéng)信,團(tuán)結(jié)友善,節(jié)儉自強(qiáng)”————大型學(xué)生簽名活動(dòng)時(shí)間:10月17日地點(diǎn):c座教學(xué)樓前工作方案表篇三1、網(wǎng)站晉級(jí)義務(wù)：目的正正在于進(jìn)步____的中部應(yīng)用率、中部面擊率戰(zhàn)疑息量，加強(qiáng)做為互換平臺(tái)的浸染。方法：可引進(jìn)杭州慧泉硬件公司幫手中止網(wǎng)站晉級(jí)戰(zhàn)拔擢義務(wù)。詳細(xì)背責(zé)部門(mén)：綜開(kāi)部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、中部通訊編輯義務(wù)：中部刊物是員工互換的平臺(tái)，也是企業(yè)文化義務(wù)的一個(gè)告急敘言。打算半年出一期。構(gòu)造方法：正正在公司下管率領(lǐng)下，由行政部牽頭，組成編輯部，背責(zé)運(yùn)做。每期排版印刷費(fèi)用，估量3500元。3、企業(yè)中部診斷義務(wù)：企業(yè)診斷戰(zhàn)中部經(jīng)管改革義務(wù)，完好給與公司中部自行構(gòu)造的方式，沒(méi)有引進(jìn)中部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由公司下管牽頭引誘，遵照打算分步構(gòu)造執(zhí)行。培訓(xùn)主講講師由公司下管擔(dān)當(dāng)，公司中部有閉人員贊助也許幫手授課。取員工培訓(xùn)義務(wù)星散起來(lái)睜開(kāi)。引進(jìn)好國(guó)最盛行的企業(yè)診斷工具，經(jīng)由部分員工的參預(yù)，以培訓(xùn)的形勢(shì)，借用各種查詢(xún)?cè)L問(wèn)問(wèn)卷戰(zhàn)測(cè)試表格，正正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的歷程中，支現(xiàn)戰(zhàn)梳理企業(yè)存正正在的經(jīng)管結(jié)果、企業(yè)文化特征戰(zhàn)員工自己存正正在的結(jié)果。培訓(xùn)戰(zhàn)診斷相星散的的歷程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找好距；既是提出結(jié)果，又是尋供解決方法。最終提出企業(yè)經(jīng)管改革程序。正正在培訓(xùn)歷程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)管戰(zhàn)企業(yè)文化深層特征的熟習(xí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由部分參預(yù)人員合營(yíng)中止。利用這樣的工具中止企業(yè)診斷的歷程，理論上是課題研究的歷程。利用診斷工具，想象多個(gè)課題，經(jīng)由培訓(xùn)的形勢(shì)，正正在部分人員參預(yù)的歷程中，合營(yíng)探求每一個(gè)研究課題，而沒(méi)有是由一個(gè)人或幾個(gè)人正正在課題研究中唱主角。部分診斷后果，皆是正正在公開(kāi)透明的狀況中，由部分參預(yù)者合營(yíng)探求進(jìn)來(lái)的。是以，巨匠對(duì)診斷后果會(huì)有下度不合的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)戰(zhàn)企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生稀有的企業(yè)文化成果：可以抵達(dá)分歧熟習(xí)，進(jìn)步參預(yù)熟悉，進(jìn)步固結(jié)力的明顯成果。員工經(jīng)由培訓(xùn)，不只學(xué)習(xí)了最前沿的經(jīng)管知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深化的熟習(xí);不只參預(yù)了企業(yè)的診斷全歷程，而且為企業(yè)支現(xiàn)結(jié)果、解決結(jié)果、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。取培訓(xùn)相星散的企業(yè)診斷義務(wù)，由兩大年夜部分義務(wù)組成。一部分，是培訓(xùn)、議論、互換、學(xué)習(xí)和解析案例。別的一部分，是測(cè)評(píng)、磨練、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)整理義務(wù)有很大年夜的義務(wù)量。那一義務(wù)需要構(gòu)造人正正在培訓(xùn)課后完成。每次培訓(xùn)或集體課題研討終了后，需要特別安排人完成統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)整理義務(wù)。整理后果，做為下一次課題素材，用以合營(yíng)學(xué)習(xí)、解析、研究、議論。工作方案表篇四根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門(mén)的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前消費(fèi)需要，暫時(shí)組織構(gòu)造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能方案將在組織后期開(kāi)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。方案人數(shù)為5人：的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組。來(lái)料不良批次數(shù)目的為≥94%，為完成這個(gè)目的，需要有一名專(zhuān)業(yè)的sqm工程師進(jìn)展供給商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職。3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費(fèi)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以到達(dá)對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目的隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異開(kāi)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，可以包容足夠多人員的工作區(qū)域。為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;2，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目的，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)展評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有根據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”;5，制定本部門(mén)考核制度，組織施行績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視;7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理程度;8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行;9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案;10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反響到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件;xx，落實(shí)供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評(píng)定;12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反響相關(guān)部門(mén);13，配合商務(wù)進(jìn)展客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析^p并將改善措施實(shí)在執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷進(jìn)步客戶(hù)滿意度;14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。xxxx，負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在消費(fèi)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析^p會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。16，按照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性18，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。1.品質(zhì)主管崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目的，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工本錢(qián)，進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。根據(jù)公司開(kāi)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作方案和目的，供給商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，消費(fèi)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。崗位職責(zé)工程師崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作方案和目的，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的施行與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)消費(fèi)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶(hù)投訴與客戶(hù)退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。4.文員兼文控崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報(bào)表，各類(lèi)文件的收，發(fā)控制存檔，部門(mén)內(nèi)辦公用品的管理，各類(lèi)品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供效勞和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目的。5.外駐領(lǐng)班崗位目的根據(jù)公司開(kāi)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作方案和目的，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和消費(fèi)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，消費(fèi)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。崗位職責(zé)根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)需要，我們必須更新或者重新制定合適的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1.完善公司質(zhì)量目的，根據(jù)公司實(shí)際消費(fèi)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目的。催促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目的建立自己部門(mén)工作目的，并健全目的統(tǒng)計(jì)方法。2.完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)視，有效果要管理。3.加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前方案質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供給商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)投訴的統(tǒng)計(jì)分析^p，為消費(fèi)提供改善方向。5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，進(jìn)步公司消費(fèi)效率和質(zhì)量出謀劃策。標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于進(jìn)步作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析^p1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量防止再次發(fā)生。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.1外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)展了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢(xún)。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或搜集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)開(kāi)展需要。2.2公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)展質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶(hù)滿意。3.存在的缺乏我們?nèi)缃竦墓ぷ鞫紡?qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有按照p-d-c-a循環(huán)來(lái)施行，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：1.訂單審核時(shí)將潛在的影響形式及效果分析^p整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)消費(fèi)和檢驗(yàn)做參考2.隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門(mén)3.檢驗(yàn)記錄的完好性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)消費(fèi)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)消費(fèi)施行改善4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)展質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性嚴(yán)格做到方案–施行–確認(rèn)–維持與改善的程序。工作方案表篇五在過(guò)去的一年中，我校全面貫徹黨的教育方針，全面施行素質(zhì)教育，扎實(shí)開(kāi)展課改實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，但還存在一些缺乏。本學(xué)期中，我校要針對(duì)各種缺乏和薄弱環(huán)節(jié)要全方位的加強(qiáng)，現(xiàn)就我校本年度的方案和工作要點(diǎn)做一介紹：我校本年度的教學(xué)目的就是在改革浪潮中積極探究促進(jìn)學(xué)生全面開(kāi)展老師不斷進(jìn)步學(xué)校不斷進(jìn)步的辦學(xué)的方向，辦人民滿意教育本著科學(xué)管理全面育人辦出特色，爭(zhēng)創(chuàng)一流的辦學(xué)目的圍繞著課程改革這個(gè)中心全面開(kāi)展與展開(kāi)各項(xiàng)工作。在老師中加強(qiáng)師德教育，開(kāi)展五比五看活動(dòng)，繼續(xù)更新觀念，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，在學(xué)生中掀起學(xué)習(xí)《守那么》和《日常行為標(biāo)準(zhǔn)》的熱潮，力爭(zhēng)在師生行為習(xí)慣上再上一個(gè)臺(tái)階。主要采取措施如下(1)通過(guò)主題班會(huì)升國(guó)旗勞動(dòng)理論等開(kāi)展德育系列化活動(dòng)(2)要強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)過(guò)程中的德育浸透功能(3)加強(qiáng)校風(fēng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建立(4)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立積極開(kāi)展班級(jí)工作研討活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)氣氛(5)堅(jiān)持不懈的抓好學(xué)校平安法制教育，力爭(zhēng)早日到達(dá)市級(jí)文明校園。(1)以杜郎口教學(xué)經(jīng)歷為先導(dǎo)，以我縣二十四字形式為核心，創(chuàng)立出我校特色的課堂教學(xué)形式，實(shí)在轉(zhuǎn)變老師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式(2)繼續(xù)培養(yǎng)和選拔我校優(yōu)秀老師和優(yōu)質(zhì)課、理論反思再反思，抓好校本課程的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)初試和我校學(xué)生實(shí)際的`校本課程(3)進(jìn)一步完善對(duì)師生評(píng)價(jià)體系，積極組織老師學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新理論活動(dòng)，主要是在三小活動(dòng)上做文章。一是扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展老師繼續(xù)教育活動(dòng)，二是充分發(fā)揮校本研訓(xùn)的功能，在學(xué)期初組織一次課堂教學(xué)形式討論，三是走科教研之路，力爭(zhēng)人人有課題，個(gè)個(gè)有縣級(jí)以上論文，要求老師積極參加縣鄉(xiāng)組織的課改教研活動(dòng)，在全體老師中形成一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氣氛。一是要認(rèn)真落實(shí)課程方案，保證體育藝術(shù)課的全面開(kāi)全開(kāi)足。二是上好體育課，搞好學(xué)生達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和體育代表隊(duì)訓(xùn)練，每學(xué)期進(jìn)展一次隊(duì)列體操比賽和一次校運(yùn)會(huì)，三是上好藝術(shù)課，組織師生開(kāi)展藝術(shù)活動(dòng)，每年組織兩次文藝匯演，四是貫徹學(xué)校衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣做好近視眼預(yù)防工作。去年評(píng)估中，我校被評(píng)為明星幼兒園，今年我園將再接再厲，強(qiáng)化園務(wù)管理，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，增加辦園特色，進(jìn)步辦園程度，搞好合班工作，力爭(zhēng)成為全縣一流幼兒園。我校奮斗目的：領(lǐng)導(dǎo)思想要先進(jìn)全校師生齊奮進(jìn)課外班干下命令師生之間不能恨三風(fēng)建立要過(guò)硬作業(yè)布置要選定各項(xiàng)工作要拼命工作不好要挨挺保重身體不生病再創(chuàng)輝煌向前工作方案表篇六注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)場(chǎng)會(huì)排擠，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)展個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來(lái)講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；對(duì)于公司的薪資制度和構(gòu)造設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系〔職位/技能〕，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢(qián)控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬程度、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢(qián)的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)展權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和開(kāi)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。工作方案表篇七目前高中歷史組共有七位老師，其中王俊華、袁文松、李衛(wèi)民、陳伯林4位為中學(xué)高級(jí)老師，諸華軍、范裴裴2位為中學(xué)一級(jí)老師，石磊為今年新招聘的老師。陳伯林(教研組長(zhǎng))教高三文科2個(gè)班，諸華軍高三文科1個(gè)班。高二年級(jí)，共6位老師，多數(shù)跨頭教學(xué)，袁文松和王俊華各教一個(gè)文科班，諸華軍(教研組長(zhǎng))，高一年級(jí)老師為李衛(wèi)民和范裴裴(教研組長(zhǎng))。本組成員學(xué)歷層次高，1位博士、2位碩士、4位本科，專(zhuān)業(yè)功底強(qiáng)，是一支有豐富教學(xué)經(jīng)歷的成熟老師隊(duì)伍。本組成員教學(xué)成果優(yōu)異，所帶小高考和高考成績(jī)斐然，有多人次被評(píng)為江寧區(qū)教學(xué)先進(jìn)個(gè)人、南京市教學(xué)先進(jìn)個(gè)人。所有成員均成功開(kāi)設(shè)過(guò)南京市級(jí)教學(xué)公開(kāi)課，或獲得區(qū)、市教學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。這是一支整體素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的教研組團(tuán)隊(duì)。1、注重學(xué)習(xí)，深化鉆研，團(tuán)結(jié)合作，自我成長(zhǎng)，努力建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、教學(xué)實(shí)績(jī)棒、教科研風(fēng)氣濃郁的團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的高中歷史教研組。2、立足課堂改革，以“少教多學(xué)”為抓手，以教研組建立為重點(diǎn)，堅(jiān)持歷史學(xué)科核心素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)科培養(yǎng)目的，提升教育教學(xué)業(yè)績(jī)，為學(xué)校教學(xué)品質(zhì)提升作出奉獻(xiàn)。3、結(jié)合社會(huì)需求，把握高考形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外交流，教育有理念，教學(xué)有方法，堅(jiān)持國(guó)際化視野下的歷史教學(xué)開(kāi)展之路。1、按照學(xué)校教研部、教務(wù)部、督導(dǎo)室等的工作部署，做好教研組、教研組常規(guī)教學(xué)工作。2、圍繞課程、課題、課堂，開(kāi)展“少教多學(xué)”高效課堂研究，顯著提升教學(xué)品質(zhì)。3、注重老師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重視教科研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外交流，更新教學(xué)理念，促成組內(nèi)全體成員走專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)之路4、立足“歷史學(xué)科核心素養(yǎng)”，做好高一歷史學(xué)習(xí)興趣激發(fā)、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，關(guān)注高二小高考、高三高考，努力實(shí)現(xiàn)歷史學(xué)科的教學(xué)目的和教育的終極追求。(一)做好常規(guī)工作，爭(zhēng)做優(yōu)秀教研組1、教研組開(kāi)展有規(guī)劃：制定教研組開(kāi)展規(guī)劃，指導(dǎo)教研組制定學(xué)科教學(xué)方案，引導(dǎo)老師制定個(gè)人生涯規(guī)劃，并催促落實(shí)。2、構(gòu)建本學(xué)科的課程體系：完善本教研組選修、活動(dòng)課程的挑選、整合和申報(bào)工作。開(kāi)展學(xué)科教學(xué)的專(zhuān)題講座。形成有本學(xué)科特色的選修、學(xué)科活動(dòng)。3、強(qiáng)化集體備課與課后反思：嚴(yán)格遵照教務(wù)部集體備課主要流程要求，①學(xué)習(xí)交流(約5分鐘)②上周教學(xué)內(nèi)容反響(約5分鐘)③本周教學(xué)內(nèi)容研討(約70分鐘)④后期工作布置(約5分鐘)，教研組長(zhǎng)每周檢查集體備課、二次備課的情況。強(qiáng)化“深度研究”，備教材、備學(xué)生。課后重視反思研究，開(kāi)展課例的評(píng)析，不斷反思，不斷成長(zhǎng)。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流：制訂并落實(shí)聽(tīng)課方案(公開(kāi)課、示范課、日常推磨聽(tīng)課等)，重視評(píng)課環(huán)節(jié)。教研組必須參加南京市組織的每一次教研活動(dòng)。鼓勵(lì)老師積極主動(dòng)地申報(bào)校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)公開(kāi)課、研究課，每個(gè)教研組每學(xué)年至少要有1人次在教研組、學(xué)校層面或區(qū)市級(jí)開(kāi)設(shè)研究課。積極參加上級(jí)教科研部門(mén)組織的各類(lèi)教科研活動(dòng)，并及時(shí)向組內(nèi)老師傳達(dá)上級(jí)的工作要求，傳達(dá)教研教改信息。5、召開(kāi)教研組長(zhǎng)例會(huì)：每月至少組織一次教研組長(zhǎng)例會(huì)，檢查與指導(dǎo)教研組工作，檢查集體備課情況，檢查課堂教學(xué)、作業(yè)的布置與修改情況，對(duì)教研組工作進(jìn)展考核。6、加強(qiáng)對(duì)考試和評(píng)價(jià)的研究：為了充分發(fā)揮考試評(píng)價(jià)，促進(jìn)教學(xué)、進(jìn)步質(zhì)量的積極作用，要引導(dǎo)老師選編、修改、評(píng)講作業(yè)，做到“五有五必”：有練必選、有發(fā)必收、有收必改、有練必評(píng)、有錯(cuò)必糾。研究編制個(gè)性化、層次化的作業(yè)和試題，鼓勵(lì)原創(chuàng)，提倡改編，積極參加各類(lèi)命題工作。(二)立足課堂教學(xué)改革，進(jìn)步教學(xué)實(shí)效。組織本教研組老師進(jìn)展正常的教學(xué)與研究活動(dòng)，重點(diǎn)抓好少教多學(xué)“負(fù)面清單的”劃定，成立本學(xué)科“研究課題組”，列出課堂教學(xué)中的突出問(wèn)題，并研究解決的途徑。重視備課中情境的創(chuàng)設(shè)、問(wèn)題的設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤的暴露，研究發(fā)層次教學(xué)。重視“少教多學(xué)”“差異教學(xué)”，研究學(xué)生、研究教材教法、研究課堂教學(xué)、研究階段質(zhì)量，組織好研討課、觀摩課、展示課的研討。每人每學(xué)年?duì)幦?xiě)一篇教學(xué)論文，獲獎(jiǎng)或發(fā)表。(三)抓好高二小高考、高三畢業(yè)教學(xué)，再上新臺(tái)階1、認(rèn)真研究制度教研組工作方案，制定科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度2、加強(qiáng)集體備課，重視課堂教學(xué)研究，堅(jiān)決落實(shí)“少教多學(xué)”，“幫教助學(xué)”。3、研究考試方向和范圍，加強(qiáng)試題研究，做到針對(duì)訓(xùn)練，高效訓(xùn)練，精練精講。4、定下教學(xué)目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌。(四)走教研之路，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)1、制定老師專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展規(guī)劃：老師專(zhuān)業(yè)開(kāi)展要做到：教科研有意識(shí)，有目的。教科研不怕苦，不怕累。教科研有積淀有嘗試(積極參加賽課、根本功大賽、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文)。對(duì)青年老師實(shí)行“導(dǎo)師制”，經(jīng)常對(duì)青年老師的備課教案與上課情況進(jìn)展指導(dǎo)，為青年老師提供和創(chuàng)造各種鍛煉與進(jìn)步的時(shí)機(jī)，縮短青年老師的成長(zhǎng)期;打破“中老年老師”的高原期，開(kāi)掘潛能，超載自我?？傊幸?guī)劃目的、讀書(shū)方案、行動(dòng)方案，使不同層次的老師專(zhuān)業(yè)得到限度的開(kāi)展。2、積極參與學(xué)校的課題研究：組織開(kāi)展申報(bào)個(gè)人課題的工作。個(gè)人積極申報(bào)各級(jí)課題研究工作;充分準(zhǔn)備，分工合作完成集體課題的結(jié)題工作。3、重視讀書(shū)學(xué)習(xí)：讀書(shū)學(xué)習(xí)是老師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的主要途徑。引導(dǎo)老師將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。每學(xué)期每人讀一本歷史專(zhuān)業(yè)類(lèi)和一本課堂教學(xué)類(lèi)書(shū)籍，每學(xué)期不定期組織讀書(shū)沙龍活動(dòng)，每人每學(xué)期上交一篇讀書(shū)心得或體會(huì)。不定期地開(kāi)設(shè)組內(nèi)微型講座，就歷史教育教學(xué)中的問(wèn)題進(jìn)展研討，把實(shí)際問(wèn)題當(dāng)做課題來(lái)研究，形成學(xué)習(xí)探究、交流合作的良好歷史教研組文化氣氛。(五)創(chuàng)立教研組、教研組文化注重教研組、教研組文化建立，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，建立教研組核心文化。增進(jìn)感情，加強(qiáng)交流，建立教研組共同價(jià)值觀。工作方案表篇八一、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和才能建立，進(jìn)步食品平安綜合協(xié)調(diào)程度(一)加快推進(jìn)食品平安綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)改革，完善綜合協(xié)調(diào)機(jī)制積極爭(zhēng)取市、區(qū)政府支持，加快推進(jìn)區(qū)級(jí)以下食品平安綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)改革，建立市、區(qū)、街道三級(jí)食品平安綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，努力向人事部門(mén)爭(zhēng)取綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)編制力量。推動(dòng)成立各級(jí)食品平安委員會(huì)和食品平安委員會(huì)辦公室，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)食品平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。完善各項(xiàng)食品平安綜合協(xié)調(diào)工作制度，進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性、權(quán)威性和有效性。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)工作才能抓好食品平安綜合協(xié)調(diào)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《食品平安法》、《食品平安法施行條例》等法律法規(guī)及食品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)工作人員的才能和程度，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的食品平安綜合協(xié)調(diào)隊(duì)伍。二、建立食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，增強(qiáng)食品平安風(fēng)險(xiǎn)防范才能(一)制訂食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案根據(jù)衛(wèi)生部等六部門(mén)印發(fā)的《食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理規(guī)定(試行)》、《食品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定(試行)》、《年國(guó)家食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案》等規(guī)定和省有關(guān)食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估的要求，結(jié)合深圳實(shí)際，制訂《深圳市食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估管理方法》和《深圳市食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作方案(年)》，建立深圳市食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，開(kāi)展年食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，進(jìn)步食品平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警才能，開(kāi)展轄區(qū)食品平安現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除食品平安隱患苗頭。(二)加強(qiáng)食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和才能建立落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品平安監(jiān)測(cè)與評(píng)估工作的通知》(衛(wèi)監(jiān)視發(fā)9號(hào))和省有關(guān)食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)才能和體系建立的要求，依托現(xiàn)有各級(jí)疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救治體系以及各監(jiān)管部門(mén)資，在本市建立起覆蓋食品消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)和各區(qū)、街道的食品污染物、食性疾病以及其他食品平安風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)體系，對(duì)和潛在的有毒有害物進(jìn)展檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)食品平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排查、識(shí)別、鑒定和評(píng)價(jià)，為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)交流提供支持。(三)進(jìn)步食品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能以我市食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)和高等院校為依托，加快培養(yǎng)本市掌握國(guó)際食品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)交流方法的高程度專(zhuān)業(yè)人員，不斷進(jìn)步承當(dāng)食品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的才能。三、突出重點(diǎn)，牽頭推進(jìn)全市食品平安監(jiān)管工作(一)嚴(yán)格落實(shí)食品平安監(jiān)管工作責(zé)任根據(jù)《食品平安法》等法律法規(guī)和市政府機(jī)構(gòu)改革后各部門(mén)的職責(zé)分工，進(jìn)一步明確市食品平安委員會(huì)各成員單位監(jiān)管職責(zé)，理清監(jiān)管邊界，防止監(jiān)管穿插和監(jiān)管空白，形成全市食品平安工作合力。編制出臺(tái)《年深圳市食品平安監(jiān)管責(zé)任白皮書(shū)》和《年深圳市食品平安工作總結(jié)和年工作要點(diǎn)》，對(duì)全市食品平安工作進(jìn)展總體部署，加強(qiáng)對(duì)全市食品平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各部門(mén)和各區(qū)政府的食品平安監(jiān)管工作責(zé)任。(二)繼續(xù)組織施行食品平安三年規(guī)劃積極組織各部門(mén)、各區(qū)政府施行《食品平安三年規(guī)劃綱要(年-年)》，充分調(diào)動(dòng)政府、企業(yè)、消費(fèi)者、媒體等社會(huì)各界的力量，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，完善政策措施，保障各項(xiàng)工作順利落實(shí)。工作方案表篇九進(jìn)企業(yè)時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹企業(yè)相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很純熟，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作設(shè)想和方案。一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。二、1、做到迅速區(qū)分來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。三、1、根本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。2、及時(shí)清掃會(huì)客后的垃圾。四、1、盡量提早二非常鐘到企業(yè)清掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。2、咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。五、必須定期安排檢查庫(kù)存,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。管理維修打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。六、文檔要格式標(biāo)準(zhǔn)，打印復(fù)印要盡量節(jié)約本錢(qián)。做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。七、根據(jù)上級(jí)意思，發(fā)布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。八、1.對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。2.力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。九、完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)展。十、將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。十一、做好專(zhuān)門(mén)的存檔記錄十二、1.及時(shí)的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時(shí)送上生日祝福。十三、1.協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間企業(yè)的平安保衛(wèi)工作。2.認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.積極調(diào)動(dòng)人員的參與十四、1.做好各部門(mén)效勞，加強(qiáng)與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。2.做好員工效勞，及時(shí)的將企業(yè)員工的信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。3.協(xié)助企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問(wèn)，合理的提出想法。1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時(shí)聯(lián)絡(luò)物業(yè)維修，催促檢查飲水情況。2.就算不是本職工作，假如有時(shí)間主動(dòng)懇求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助。3.主動(dòng)負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)單的日常工作。1.積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。2.每天下班寫(xiě)好日?qǐng)?bào)，每周五交周報(bào)，積極的提出意見(jiàn)和看法。3.下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及方案，有方案有著重點(diǎn)的工作。4.嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。5.工作之余，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，積極參加企業(yè)安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊，多學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的效勞于同事們的工作。6.加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。盡管前臺(tái)文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，禮貌、老實(shí)待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概方案，許多都是文字性的說(shuō)教，方案是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。工作方案表篇十a(chǎn)、工作職責(zé)1、根據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷(xiāo)售指標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向，結(jié)合方案部分析^p員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷(xiāo)售情況和對(duì)季末總倉(cāng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)量，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的開(kāi)展方向作一預(yù)測(cè)，在此根底上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)方案;2、根據(jù)本年度的市場(chǎng)反響情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開(kāi)發(fā)方向。(要求時(shí)間：春夏季5月15日之前;秋冬季10月15日之前)3、根據(jù)方案部分析^p員對(duì)上季度所銷(xiāo)售貨品的詳細(xì)分析^p結(jié)果，通過(guò)對(duì)每次參與商務(wù)部所召開(kāi)的每旬銷(xiāo)售分析^p會(huì)議中的各區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)展季末匯總，輔之以消費(fèi)方案員對(duì)公司不同區(qū)域市場(chǎng)的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品消費(fèi)開(kāi)發(fā)方案(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%;②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷(xiāo)款)、嘗試款、陪襯款三大塊;③、主款數(shù)量以全鋪為原那么按原定消費(fèi)方案走;陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷(xiāo)售，原那么上不進(jìn)展補(bǔ)單;嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷(xiāo)，視其銷(xiāo)售效果而決定是否加單及加單量的大小;④、陪襯款及嘗試款的開(kāi)發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布方案員的前期總體物流分布方案為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂);4、將經(jīng)過(guò)公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)消費(fèi)開(kāi)發(fā)方案下達(dá)至開(kāi)發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對(duì)開(kāi)發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)展指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場(chǎng)的需求保持方向上的統(tǒng)一;5、根據(jù)物流方案員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期方案安排，將其登錄到消費(fèi)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開(kāi)發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售和新貨品的上市推廣;6、為有效地將躲避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專(zhuān)賣(mài)店的貨的供給這兩方面結(jié)合起來(lái)，消費(fèi)方案員要與開(kāi)發(fā)部一道制訂可大大進(jìn)步加單速度的可施行性的備布、染布方案，并進(jìn)展監(jiān)視;7、每個(gè)不同銷(xiāo)售季節(jié)不定期下派到占公司銷(xiāo)售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，調(diào)查的目的重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位開(kāi)展趨勢(shì);b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢(shì);c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢(shì);d、休閑服的類(lèi)別的變化開(kāi)展趨勢(shì)等等;8、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的素養(yǎng)和技能程度——附加的一項(xiàng)重要要求。b、工作流程：1、產(chǎn)品消費(fèi)方案制定流程：(分單)(消費(fèi))2、貨期方案流程：c、工作時(shí)間要求：1、消費(fèi)方案員對(duì)各季度產(chǎn)品消費(fèi)方案的制訂完成時(shí)間：a、春季：上一年的六月底前;b、夏季：上一年的八月底前;c、秋季：當(dāng)年度的二月20日前;d、冬季：當(dāng)年度的三月底前。確定詳細(xì)款式后，消費(fèi)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流方案員所制訂的上貨期來(lái)編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開(kāi)發(fā)部。2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門(mén)的配合時(shí)間：⑴、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)點(diǎn)頭時(shí)間：a、年度公司銷(xiāo)售指標(biāo)額確實(shí)定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日;b、下年度公司的招商拓展方向確實(shí)定時(shí)間：與年度公司銷(xiāo)售指標(biāo)額確實(shí)定時(shí)間同步;c、對(duì)每季產(chǎn)品消費(fèi)方案的點(diǎn)頭時(shí)間：按照消費(fèi)方案員所制訂的不同季度的產(chǎn)品消費(fèi)方案的完成時(shí)間順延10天。⑵、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反響公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場(chǎng)綜合狀況的每周銷(xiāo)售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于消費(fèi)方案員。⑶、要求方案部分析^p員信息的提供時(shí)間：與各分析^p資料的出臺(tái)時(shí)間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析^p報(bào)告及表格。⑷、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：季度設(shè)計(jì)思路樣版a、春季上一年的六月底前上一年的9月1日前b、夏季上一年的八月底前上一年的9月10日前c、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前d、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前a、工作職責(zé)：1、通過(guò)參與制訂各季度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，與款式、色彩落定的同時(shí)(亦即消費(fèi)方案員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷(xiāo)款)、陪襯款、嘗試款)，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競(jìng)爭(zhēng)信息情況，輔之以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原那么，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期;2、確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布方案，其中包括：上市推廣主題、款號(hào)、款式描繪、款式圖樣、貨量(大、中、小)、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格、上市時(shí)間、款式賣(mài)點(diǎn)等;3、以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路為根據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷(xiāo)款)、嘗試款的開(kāi)發(fā)比例，將“各季度的欲銷(xiāo)售主體作為貨品推廣部門(mén)的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳到達(dá)貨品推廣部門(mén)，通過(guò)強(qiáng)有力的海報(bào)、燈箱等宣傳品的造勢(shì)而為進(jìn)一步提升銷(xiāo)售奠定良好的基石;4、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后，根據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開(kāi)發(fā)情況和市場(chǎng)分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布方案，并組織各相關(guān)部門(mén)的人員共同評(píng)審該物流分布方案，形成一致意見(jiàn)后以書(shū)面形式分發(fā)于相關(guān)人員;5、根據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對(duì)廠家的出貨情況進(jìn)展追蹤，以確保公司和各專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售和新貨品的上市推廣;6、根據(jù)物流分布方案，對(duì)各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視審核;并根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店的實(shí)際銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉(cāng)庫(kù)存，于銷(xiāo)售過(guò)程中調(diào)整物流方案(包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷(xiāo)售等);于季末要對(duì)當(dāng)季的整個(gè)物流分布方案進(jìn)展綜合性的評(píng)估，以便為下年度的物流分布方案的制訂提供良好的根據(jù);7、根據(jù)物流分布方案，負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)業(yè)店的貨進(jìn)展組織。b、工作流程：1、貨期制訂流程：(消費(fèi))(落單)2、信息傳達(dá)流程：(執(zhí)行)c、工作時(shí)間要求：1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)間：于新品的各個(gè)款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門(mén)的時(shí)間：與消費(fèi)方案員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門(mén)的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉(cāng)。3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)視及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)間：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷(xiāo)時(shí)間段。4、要求消費(fèi)部的首單及二單出貨時(shí)間：a、首單出貨期：嚴(yán)格與物流方案員所制定的貨期順序時(shí)間表保持一致(要根據(jù)單量合理地分派分承包方)，詳細(xì)以各款的消費(fèi)訂單為準(zhǔn);b、二單出貨期：在嚴(yán)格催促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照消費(fèi)方案員的備布的消費(fèi)訂單執(zhí)行(突發(fā)事件例外)。1、以周比照為單位，(每周一負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)展數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總;每周三負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存總體情況進(jìn)展數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總;每旬“逢二”負(fù)責(zé)對(duì)公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)展評(píng)析;根據(jù)人員的實(shí)際情況每周或隔周對(duì)每個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷(xiāo)售情況進(jìn)展分析^p;清楚庫(kù)存規(guī)格明細(xì))，以線性圖表形式表達(dá);并本著查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原那么，在每周六形成書(shū)面性的文字說(shuō)明(對(duì)所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明責(zé)任人)，分別送方案部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及問(wèn)題所涉及人員;2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，根據(jù)貨品的實(shí)際銷(xiāo)售狀況，通過(guò)分析^p貨品的銷(xiāo)售速度、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售周期，結(jié)合貨品的消費(fèi)到貨期，從而及時(shí)作出詳細(xì)的操作性的加單報(bào)告，并立即報(bào)請(qǐng)方案部主管、方案經(jīng)理和總經(jīng)理;3、以每日為單位在關(guān)注銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，根據(jù)貨品的銷(xiāo)售狀況、庫(kù)存狀況，結(jié)合同行競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)有效地提出合理的庫(kù)存處理意見(jiàn)(如：調(diào)價(jià)、贈(zèng)送等促銷(xiāo)方式)，并分別立即報(bào)請(qǐng)物流方案員、方案部主管、方案部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批;4、及時(shí)跟進(jìn)直屬(包括上海直屬店和西安直屬店)進(jìn)銷(xiāo)存情況;5、促銷(xiāo)跟進(jìn)：在促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)后及時(shí)跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展效果，并將分析^p結(jié)果反響到企劃部、商務(wù)部、直屬部(直屬促銷(xiāo));6、負(fù)責(zé)分析^p各專(zhuān)賣(mài)店、各區(qū)域市場(chǎng)的旬、月、年度的銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷(xiāo)售方案或調(diào)整銷(xiāo)售方案提供數(shù)據(jù)上的根據(jù)，分別方案部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7、對(duì)新開(kāi)店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)展整理，其中包括新店的店鋪資料，開(kāi)業(yè)首批鋪貨量，開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷(xiāo)售情況;關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷(xiāo)售額，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷(xiāo)售額，以及本季度的進(jìn)貨額。工作方案表篇十一xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點(diǎn)，圍繞“改革、開(kāi)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)展政治學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步政策理論程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的效勞開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)催促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析^p、評(píng)價(jià)，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。工作方案表篇十二到戶(hù)扶貧是新時(shí)期落實(shí)中央提出“精準(zhǔn)扶貧”的重要舉措。20xx年起，中央和省要求財(cái)政補(bǔ)貼資金使用和已建檔立卡貧困戶(hù)相銜接，以激發(fā)扶貧對(duì)象內(nèi)生動(dòng)力、增強(qiáng)自我開(kāi)展才能為目的，讓扶貧對(duì)象更多更公平地分享開(kāi)展成果。今年方案扶持到戶(hù)扶貧18088人，重點(diǎn)安排冷暖棚以及設(shè)施農(nóng)業(yè)提質(zhì)晉級(jí)等工程，主要采取互助式扶貧方式。目的是有效緩解平困村、貧困戶(hù)消費(fèi)開(kāi)展資金短缺，建立扶貧資金與農(nóng)民自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的有效方式，是進(jìn)步貧困戶(hù)自我管理、自我組織和自我開(kāi)展的有效途徑。為此，按朝陽(yáng)市委、市政府要求，20xx年，已被朝陽(yáng)市列為扶貧綜合示范村的全部施行互助式扶貧。每村每年注入財(cái)政扶貧資金50萬(wàn)元，連續(xù)扶持3年。整體搬遷，集中安置是省級(jí)政府重點(diǎn)民生工程之一。近兩年，我市施行整體搬遷集中安置的在補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)上，由原有每戶(hù)補(bǔ)貼1.5萬(wàn)元的根底上省級(jí)政府又以獎(jiǎng)勵(lì)形式每戶(hù)增補(bǔ)1.5萬(wàn)元，合計(jì)每戶(hù)省財(cái)政補(bǔ)貼資金達(dá)3萬(wàn)元，資金補(bǔ)貼有史以來(lái)最多。20xx年初，我市針對(duì)20xx年的移民搬遷工作就已全面展開(kāi)，并爭(zhēng)得省、市扶貧部門(mén)的支持。方案今年施行移民搬遷100戶(hù)，重點(diǎn)支持三十家子鎮(zhèn)裂山梁村的移民搬遷任務(wù)。貧困勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)是開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)工作最直接、最有效的一種方式。省扶貧辦對(duì)所培訓(xùn)的學(xué)員全部實(shí)現(xiàn)“一卡通”補(bǔ)貼發(fā)放形式，為了便于檢查與管理，省扶貧辦將推行新的培訓(xùn)信息化管理軟件。一系列政策和管理形式出臺(tái)，是緩解招生難，惠及貧困戶(hù)不到位，以及培訓(xùn)制度管理相對(duì)滯后等問(wèn)題。20xx年，按照省、市下達(dá)給我市1300人培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)，我辦已爪機(jī)時(shí)間落實(shí)，并通過(guò)轉(zhuǎn)變工作思路，整合各類(lèi)培訓(xùn)資，拓寬培訓(xùn)渠道，來(lái)全面落實(shí)貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金管理，充分發(fā)揮資金使用效益。我辦要不斷強(qiáng)化扶貧資金監(jiān)管機(jī)制，健全扶貧資金發(fā)放公告、公示制度，逐步構(gòu)建全方位的監(jiān)管體系。做到精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶(hù)，精準(zhǔn)落實(shí)扶持工程，進(jìn)步資金使用的精準(zhǔn)度，發(fā)揮資金放大效應(yīng)。我辦準(zhǔn)備邀請(qǐng)財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)來(lái)監(jiān)視管理財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金的使用，也要引導(dǎo)扶貧對(duì)象積極主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，建立健全意見(jiàn)反響機(jī)制，讓扶貧對(duì)象成為維護(hù)自己權(quán)益、監(jiān)視資金使用和工程建立的重要力量。工作方案表篇十三一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”。20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目的按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。二、加強(qiáng)監(jiān)視檢查工作20xx年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤效勞程度落實(shí)車(chē)輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)效勞工作，實(shí)在保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車(chē)4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車(chē)。20xx年，車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故，20xx年繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作，一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展平安教育，增強(qiáng)司機(jī)的平安意識(shí)，克制平安管理中思想麻木、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度，做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保平安行車(chē)。對(duì)客戶(hù)接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開(kāi)展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際情況，我行將抽出專(zhuān)門(mén)人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展暗訪等形式，對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明效勞情況進(jìn)展監(jiān)視，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并催促全行員工增強(qiáng)效勞意識(shí)、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強(qiáng)化效勞措施。五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)關(guān)系管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)展定期演習(xí)，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開(kāi)展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)展檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神。工作方案表篇十四即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，為_(kāi)___的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下：1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。1、加強(qiáng)維修部的效勞意識(shí)。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門(mén)將定期的開(kāi)展效勞對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步部門(mén)人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開(kāi)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步進(jìn)步工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的效勞程度。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。能耗本錢(qián)通常占物業(yè)公司日常本錢(qián)的很大比例，節(jié)能降耗是進(jìn)步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進(jìn)步所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門(mén)崗用電別離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)展地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修本錢(qián)上進(jìn)展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢(qián)。1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)展翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。工作方案表篇十五xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)場(chǎng)組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，