部門工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃(15篇)

第頁共頁部門工作方案部門工作方案(15篇)部門工作方案部門工作方案篇一今年方案總收入萬元，方案支出萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：賓館方案收入10萬元旅游船只收入5萬元上壩收費(fèi)3萬元綠化收入萬元房屋出租收入3萬元果園收入萬元?jiǎng)趧?wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：工資支出總額為15萬元提取三金萬元?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)萬元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)萬元費(fèi)萬元差旅費(fèi)萬元辦公費(fèi)萬元折舊及攤消6萬元稅金萬元〔10〕招待費(fèi)萬元總方案支出為為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為萬元、萬元、萬元人民幣〔含人員工資在內(nèi)〕。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的如今還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，方案列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)展定期、不定期的檢查，預(yù)防不平安事故的發(fā)生。今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)展，使收入有保證，也使果園消費(fèi)有后勁。今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有局部減少，在做方案時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。部門工作方案部門工作方案篇二20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。一、加強(qiáng)部門管理工作，進(jìn)步綜合素質(zhì)和管理程度。本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)展技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的道路、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和理論經(jīng)歷，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在進(jìn)步管理程度的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷進(jìn)步綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。三、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部方案安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的效勞開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)催促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析^p、評(píng)價(jià)，研究并改良內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析^p不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門聯(lián)絡(luò)，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。二是根據(jù)我們部的____和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理形式。三是落本質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。部門工作方案部門工作方案篇三針對(duì)保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主效勞的意識(shí)，本年度工作主要開展如下：1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷進(jìn)步自我約束，自我管理的才能，為穩(wěn)定工作秩序大好根底；2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)視、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，可以及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為；3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面可以貫徹落實(shí)，做到責(zé)任清楚，責(zé)任到人；4.調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，進(jìn)步工作質(zhì)量；5.嚴(yán)格要求隊(duì)員按效勞指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為效勞，開口效勞，微笑效勞，把這三個(gè)效勞方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷進(jìn)步隊(duì)員的效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；6.根據(jù)如今工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留；7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。9.針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。10.每周開一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)展一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議，確?？梢约皶r(shí)談?dòng)憣W(xué)____結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)傳達(dá)工作指示。11.每月進(jìn)展一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備可以正常投入使用。12.每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷進(jìn)步隊(duì)員的工作技能及工作效率。13.每季度進(jìn)展一次全方位平安檢查工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。14.每半年進(jìn)展一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷進(jìn)步隊(duì)員的平安防范意識(shí)與處突才能。14.年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)平安工作的部署。以上是本年度工作方案請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。保安部20xx年2月15日部門工作方案部門工作方案篇四新的一年新的一學(xué)期開場(chǎng)新的工作，在此我對(duì)上學(xué)期的工作進(jìn)展了分析^p并作出自己對(duì)本學(xué)期工作方案的建議。外聯(lián)部本來就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的交流到對(duì)外的贊助引進(jìn)，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣傳都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈敏的部門，鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn)，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對(duì)外聯(lián)部工作方案如下：1、在本學(xué)期嚴(yán)密結(jié)合學(xué)生需求進(jìn)展拉贊助行動(dòng)，從而更易汲取商家注意，獲得贊助。2、加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，開展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在適宜的時(shí)機(jī)獲得贊助。3、制定完好的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)絡(luò)工作應(yīng)先制定工作方案，工作完畢歸校后亦及時(shí)作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)絡(luò)任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核，將考核詳細(xì)化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì)。4、定期對(duì)本部成員進(jìn)展考核，讓大家定期進(jìn)展工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的缺乏與問題，從而及時(shí)整改。5、對(duì)本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫籌劃的重要性，我部門可對(duì)此進(jìn)展專門培訓(xùn)或進(jìn)展部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的籌劃進(jìn)展提交。1、做好校報(bào)內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)協(xié)助校報(bào)內(nèi)的各個(gè)部門搞好各種工作，保障校報(bào)內(nèi)部其他部門開展活動(dòng)的相關(guān)需求。2、要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)絡(luò)和交流，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有一定的聯(lián)絡(luò)，從而在工作上更好的互相配合。以上是我對(duì)本部門的籌劃、構(gòu)思，其中有存在很多缺乏，希望在理論中查漏補(bǔ)缺，也希望大家可以積極指出缺乏，務(wù)真、務(wù)實(shí)的做好部門工作，以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助各部門的工作，推動(dòng)校報(bào)的開展。秉承敞開門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目的與各單位交往，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)成功的部門。部門工作方案部門工作方案篇五文藝部是以“活潑校園文化氣氛，豐富廣闊同學(xué)業(yè)余文化生活”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項(xiàng)校園文藝活動(dòng)的職能部門?！惨弧撤桨?、組織、協(xié)調(diào)各系學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動(dòng)；〔二〕與學(xué)校的文藝部保持聯(lián)絡(luò)，配合學(xué)校文藝工作，反映同學(xué)們的愿望和要求，促進(jìn)我院文藝工作的進(jìn)步和同學(xué)們文藝素質(zhì)的進(jìn)步；〔三〕發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活潑分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用，并幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難；〔四〕發(fā)揮文化載體在思想政治教育中的作用，通過寓教于樂的方式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育；〔五〕在學(xué)生中大力開展美育活動(dòng)，進(jìn)步學(xué)生的文藝鑒賞才能；〔六〕負(fù)責(zé)院文工團(tuán)的監(jiān)視和管理工作，協(xié)助各隊(duì)負(fù)責(zé)人搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)開展；〔七〕指導(dǎo)各系學(xué)生會(huì)文藝工作的開展。隨著大學(xué)生涯的開場(chǎng)，我也將一步步的深化學(xué)生會(huì)的工作，對(duì)于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點(diǎn)方案。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)奮向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)步本部成員的綜合素質(zhì)和工作才能，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號(hào)召，根據(jù)學(xué)期工作方案，積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期有新的打破?！?〕全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由，例會(huì)每次須到，屢次不到者除名。假設(shè)有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或常委請(qǐng)假，經(jīng)同意前方可?！?〕每次例會(huì)由部長(zhǎng)主持，搜集意見?！?〕嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。我的目的是建立起一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)集體中，大家都能快樂、團(tuán)結(jié)、思維活潑、不斷提出新點(diǎn)子，積極的開展批評(píng)合自我批評(píng)，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。對(duì)于部門的管理，我覺得最大的問題是部員之間能否互相交融。在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動(dòng)，讓大家增進(jìn)理解，加強(qiáng)溝通。我希望今年的文藝部能成為學(xué)生會(huì)中最活潑的部門，最亮麗的風(fēng)景線。對(duì)于校園已有的文藝活動(dòng)，我覺得有些已失去了應(yīng)有的內(nèi)涵，有些已成為一種習(xí)慣和任務(wù)，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、合適校園的文藝活動(dòng)。例：1、校園十佳歌手2、十佳主持人大賽3、舞林大賽4、廚藝大比拼5、辦一個(gè)patty〔利用這次的萬圣節(jié)〕6、協(xié)助院團(tuán)委搞好“籃球賽”活動(dòng)7、卡拉ok大賽既豐富了同學(xué)們的課余生活，同時(shí)還舉辦了第二課堂，為同學(xué)們傳授音樂、交誼舞等相關(guān)知識(shí)，營(yíng)照活潑的人文氣氛。這些是我們展示風(fēng)采的大舞臺(tái)，樹立我系的良好形象，我們將傾盡所能將一個(gè)魅力四射的中藥系展如今全院師生面前，力爭(zhēng)在有限的條件下獲得最好的成績(jī)。部門工作方案部門工作方案篇六文藝部本學(xué)期會(huì)一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評(píng)，發(fā)現(xiàn)文藝人才，開展文藝骨干，辦好晚會(huì)，與其他兄弟部門加強(qiáng)合作，主動(dòng)與____團(tuán)溝通，更好的為教師和同學(xué)們效勞。所以本學(xué)期文藝部會(huì)做出各項(xiàng)調(diào)整，力求可以進(jìn)步我們部的工作效率同時(shí)拿出更好的成績(jī)。近期文藝部主要的工作有以下幾點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院藝術(shù)團(tuán)是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發(fā)現(xiàn)文藝人才，開展文藝骨干，同時(shí)到達(dá)人才共享的方案。成立了藝術(shù)團(tuán)，擴(kuò)大了文藝部的影響力，同時(shí)能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術(shù)團(tuán)位于幼年階段，我們的工作目的是讓藝術(shù)團(tuán)不斷壯大，不斷開展。藝術(shù)團(tuán)將在學(xué)期中旬繼續(xù)在經(jīng)管院內(nèi)招新，希望得到各部門的支持，到達(dá)人才共享的目的。新生杯相聲小品大賽是首次以經(jīng)管院的名義開展的一個(gè)院內(nèi)的相聲小品類比賽，其目的是為我院迎新晚會(huì)累積節(jié)目素材以及校相聲小品大賽的準(zhǔn)備工作，目前，前期工作在胡韜副____的指導(dǎo)下大致完成，石教師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝____討論后認(rèn)為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經(jīng)管院學(xué)生會(huì)的牌子，同時(shí)也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯(lián)絡(luò)。院迎新晚會(huì)是本學(xué)期的重頭戲，也是文藝部本學(xué)期最重要的工作，文藝部將會(huì)在辦好晚會(huì)的同時(shí)不斷創(chuàng)新，增添亮點(diǎn)，經(jīng)過討論，晚會(huì)將定于十一月中旬舉行，接下來文藝部的工作主要集中在晚會(huì)的前期工作和節(jié)目的排練，力爭(zhēng)完成任務(wù)，給經(jīng)管學(xué)子帶來一場(chǎng)完美的晚會(huì)組織人員參加校內(nèi)以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務(wù)，文藝部會(huì)積極發(fā)現(xiàn)各類文藝人才，合理調(diào)配人員，爭(zhēng)取在比賽中獲得好的成績(jī)，為經(jīng)管爭(zhēng)光。本學(xué)期文藝部將積極配合兄弟部門的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，生活部的宿舍文化節(jié)，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學(xué)校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊(duì)，給經(jīng)管學(xué)子加油打氣，同時(shí)做好拍攝工作，更好的展現(xiàn)經(jīng)管學(xué)子的風(fēng)采?？偠灾乃嚥勘緦W(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)是建立在各個(gè)部門的合作之上的，所以文藝部會(huì)主動(dòng)與教師，____團(tuán)，其他兄弟部門溝通，共同進(jìn)步，工作打造金牌學(xué)生會(huì)。部門工作方案部門工作方案篇七20xx年，新的開場(chǎng)，我們要通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，鼓勵(lì)廣闊保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、發(fā)奮有為的精神相貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的開展做好保駕護(hù)航的工作。1、各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。做好隊(duì)伍建立，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、效勞意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三當(dāng)班保安對(duì)小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄，搜集，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員，車輛，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品分開效勞區(qū)必須出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)平安，同時(shí)公司各類規(guī)章制度行到有效施行。新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境生疏，經(jīng)歷缺乏，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項(xiàng)，盡快讓新隊(duì)員進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項(xiàng)工作。部門工作方案部門工作方案篇八文娛部門宗旨：1、開展具有知識(shí)性、藝術(shù)性、群眾性的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，增進(jìn)校園文藝氣氛，文娛部工作方案。2、挖掘、培養(yǎng)校內(nèi)有文藝特長(zhǎng)的學(xué)生，為學(xué)校輸送人才，讓更多的文藝精英走出校園。3、創(chuàng)造時(shí)機(jī)進(jìn)步學(xué)生的文娛素質(zhì)、文娛技能和鑒賞才能，進(jìn)步廣闊學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)。4、豐富學(xué)子校園生活，進(jìn)步藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)校園文化藝術(shù)開展文娛部責(zé)任：1、根據(jù)本校學(xué)生的實(shí)際，開展各種文娛活動(dòng)，活潑同學(xué)們課余生活；2、努力進(jìn)步全校同學(xué)的藝術(shù)鑒賞才能，開掘人才并加強(qiáng)管理和訓(xùn)練；3、指導(dǎo)各班的文娛活動(dòng)的開展，配合院團(tuán)委搞好校園文化藝術(shù)建立。文娛部是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力還需要進(jìn)一步進(jìn)步，加之部員對(duì)部門的工作還沒有明晰的概念，這些現(xiàn)實(shí)情況都造成了部員對(duì)自身角色認(rèn)同的困境。一個(gè)部門能否順利開展工作，關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的是否和整體的目的相一致。所以文娛部要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的凝聚力，做一場(chǎng)成功的部門品牌活動(dòng)，擴(kuò)大文娛部在校區(qū)的影響力。文娛部?jī)?nèi)部目前已形成了良好的溝通交流氣氛，部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和部員對(duì)部門的工作都充滿熱情，可以主動(dòng)積極地參與到各項(xiàng)工作，對(duì)文娛部也已經(jīng)有一定的感情根底，我們對(duì)文娛部的開展充滿信心。文娛部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們靈敏、勤勞，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回憶過去，我們心潮澎湃，展望將來，我們信心滿懷，工作方案《文娛部工作方案》。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)奮向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)步本部成員的綜合素質(zhì)和工作才能，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號(hào)召，根據(jù)學(xué)期工作方案，積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期有新的打破，特制定工作方案如下：〔一〕部門例會(huì)管理方案〔1〕由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比擬機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間?！?〕全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由，例會(huì)每次須到，屢次不到者除名。假設(shè)有事不能來時(shí)應(yīng)請(qǐng)假，經(jīng)同意前方可?！?〕例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持?！?〕嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性?！捕巢块T內(nèi)部管理方案〔1〕每月召開一次交流會(huì)，與各部門保持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展?！?〕配合各系部、文藝類社團(tuán)搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)?！?〕加強(qiáng)與學(xué)校各文藝類社團(tuán)的交流。〔4〕協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù)?！?〕加強(qiáng)與部門干事，副部長(zhǎng)交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛，有利于各項(xiàng)工作的順利開展〔6〕在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)歷,以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn)。〔7〕我們部還要積極配合校學(xué)生會(huì)各部門的工作，服從他們的安排，一起為我們四明職高文藝方面的建立做出積極的奉獻(xiàn)。部門工作方案部門工作方案篇九外聯(lián)部，重在一個(gè)“聯(lián)”字。團(tuán)結(jié)內(nèi)部，聯(lián)絡(luò)外界，讓社團(tuán)時(shí)刻保持對(duì)外的交流，是社團(tuán)對(duì)外形象的窗口。所以，對(duì)于本部門在20xx——20xx第一學(xué)年的工作作出以下方案：1、社團(tuán)招新〔1〕外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛?cè)雽W(xué)所遇到的問題，并向他們介紹本社團(tuán)的工作，為社團(tuán)迎新做好準(zhǔn)備〔2〕積極配合社團(tuán)招新工作，招新本部人員要認(rèn)真把關(guān)，挑選出認(rèn)真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流才能的社干，為更好的效勞本部做準(zhǔn)備。2、聯(lián)誼〔1〕招新完畢后，首先走訪其他友好社團(tuán)的外聯(lián)部，增強(qiáng)社團(tuán)間的聯(lián)絡(luò)，初步打算建立各社團(tuán)外聯(lián)部的一個(gè)交流平臺(tái)，方便行內(nèi)交流，互相學(xué)習(xí)，互相請(qǐng)教，以到達(dá)共同進(jìn)步的目的。例如：定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，把理論的學(xué)習(xí)與理論鍛煉相結(jié)合。各社團(tuán)中外聯(lián)經(jīng)歷豐富的干部向新成員傳授經(jīng)歷知識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造時(shí)機(jī)給成員進(jìn)展鍛煉的時(shí)機(jī)〔由經(jīng)歷豐富的干部帶著新干事出去進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查理解本地廠商情況，與企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)〕。進(jìn)步彼此的工作技巧，引導(dǎo)各成員，激發(fā)其工作熱情?！?〕與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動(dòng)，如協(xié)商一致，可舉辦“愛——城市”為主題的環(huán)境保護(hù)相關(guān)的垃圾處理設(shè)計(jì)，為保潔阿姨和大叔省一份力，讓他們的工作不那么困難?！?〕對(duì)外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助。由協(xié)會(huì)內(nèi)經(jīng)歷豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時(shí)傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)展社干間的小比賽，以此進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)和交際才能。3、自身建立〔1〕每月召開部門例會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷，改善工作中出現(xiàn)的缺乏，獎(jiǎng)懲清楚。并明確近期工作任務(wù)，時(shí)間安排，分工到人，責(zé)任明確〔2〕營(yíng)造部門和諧融洽的氣氛，活潑但不松懈，例會(huì)和活動(dòng)都要簽到，嚴(yán)明紀(jì)律?！?〕每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會(huì)議，完畢后召開總結(jié)會(huì)議，參加活動(dòng)的部門成員要上交活開工作經(jīng)歷總結(jié)分析^p或口頭總結(jié)?！?〕開展籌劃書、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以進(jìn)步社干的知識(shí)寬度，同時(shí)使他們更加理解本部門的工作。部門工作方案部門工作方案篇十外聯(lián)部的工作方案由效勞采購方案、市場(chǎng)銷售方案、接待效勞方案、作業(yè)控制方案、質(zhì)量監(jiān)視方案等內(nèi)容構(gòu)成。效勞采購，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品，而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè)，或與旅游業(yè)相關(guān)的其他效勞行業(yè)和部門購置相關(guān)效勞工程的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的效勞產(chǎn)品，是為滿足旅游者在旅游過程中的所有需要而提供的各種有償性效勞。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導(dǎo)游效勞等少數(shù)效勞工程是由旅行社食接提供外，其余的與旅游“吃、住、行、游、購、娛”六大要素有關(guān)的多數(shù)效勞工程，均來自其他旅游部門或效勞行業(yè)。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的上下直接取決于上游供給商單項(xiàng)效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，旅行社往往通過選擇一定數(shù)量的供給商并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以期保證其效勞質(zhì)量的穩(wěn)定。通常情況下，效勞采購工作是旅行社計(jì)調(diào)部門的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，但是，計(jì)一調(diào)部門的效勞采購方案往往全面涉及旅游六大要素，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售才能，完成市場(chǎng)銷售方案，也應(yīng)該有所側(cè)重地制訂相應(yīng)的效勞采購方案。通常情況下，根據(jù)工作方案的需要，外聯(lián)部效勞采購方案主要反映包機(jī)方案、廣告宣傳方案等對(duì)銷售影響較大的內(nèi)容。外聯(lián)部市場(chǎng)銷售方案是為了用于市場(chǎng)開發(fā)、組織客和產(chǎn)品銷售，是旅行社接待效勞活勸的根底。銷售方案的主要內(nèi)容包括各種旅游產(chǎn)品和效勞工程。在確定銷售價(jià)格的根底上，通過各種渠道確定銷售對(duì)象，預(yù)測(cè)銷售及所需費(fèi)用、銷售收人和銷售利潤(rùn)。其作用是規(guī)定方案期問內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目的，把握所需消耗的資金，確定詳細(xì)銷售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的根據(jù)。旅行社的接待效勞方案包括地方接待效勞方案和組團(tuán)接待效勞方案。外聯(lián)部作為出游效勞中心，主要制訂的是組團(tuán)效勞方案。外聯(lián)部的接待效勞方案著重從接待人員的安排、餐廳用餐、飯店住宿、景點(diǎn)游覽、行程交通、平安對(duì)策等方面進(jìn)展設(shè)計(jì)，通過出團(tuán)通知書的形式表現(xiàn)出來。作業(yè)控制方案是對(duì)旅行社各部門、各工種工作人員在貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)方案的過程中，進(jìn)展執(zhí)行性、操作性控制的方案，在興旺國家的旅游企業(yè)早已普遍應(yīng)用，被認(rèn)為是企業(yè)管理不可缺少的一項(xiàng)方案內(nèi)容。由于我國方案管理起步較晚，程度較低，許多旅行社對(duì)作業(yè)方案制訂還不夠重視。外聯(lián)部的作業(yè)控制方案主要是針對(duì)門市銷售人員、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶檔案管理員的操作控制方案。效勞質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線，是旅游業(yè)開展的關(guān)鍵，特別是我國參加wto后，旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，效勞質(zhì)量已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地。國內(nèi)外的理論經(jīng)歷證明，運(yùn)用質(zhì)量管理的根本理論和方法結(jié)合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)展綜合治理，是旅行社實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量的有效途徑。旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現(xiàn)為旅游效勞在使用價(jià)值方面合適并滿足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。旅行社的質(zhì)量包含三個(gè)方面：一是旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，即最主要的是要求旅行社設(shè)計(jì)出能滿足不同層次旅游者需求的線路和節(jié)目，吃、住、行、游、購、娛等項(xiàng)口供給標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)價(jià)相符；二是旅行社人員的實(shí)際接待效勞質(zhì)量，即旅行社的門市和導(dǎo)游要通過熱情周到、謙和禮貌、舒適方便和迅速及時(shí)的效勞，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿足；三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量，即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購、接待和財(cái)務(wù)部門，以及景點(diǎn)、飯店、餐廳和車隊(duì)等協(xié)作單位的工作質(zhì)量。外聯(lián)部的質(zhì)量監(jiān)視方案必須涉及旅行社質(zhì)量的全部?jī)?nèi)容，表達(dá)旅行社全面質(zhì)量管理思想，對(duì)游前、游中、游后三個(gè)階段以及部門全體員工工作態(tài)度、工作語言、工作技術(shù)、工作工程等內(nèi)容進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)和iso質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應(yīng)用，圍繞突出質(zhì)量教育、加強(qiáng)信息反應(yīng)、完善合同制度、主動(dòng)躲避風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面建立科學(xué)、系統(tǒng)、可持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)視方案。部門工作方案部門工作方案篇十一外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的交流到對(duì)外的招商引資，從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對(duì)外的宣傳，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門本身來說是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)靈敏的部門。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)，輔之以做好與贊助商的聯(lián)絡(luò)，做到做好協(xié)助、擴(kuò)大影響、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作方案列出：1、協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門開展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等需要。此項(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)院的活動(dòng)方案針對(duì)不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排。比方說迎新工作，迎新晚會(huì)，院的運(yùn)動(dòng)會(huì)等。2、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)絡(luò)、接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)展。其中的詳細(xì)工作包括：聯(lián)絡(luò)嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就坐，后勤效勞等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作。3、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)絡(luò)和交流，從而在工作上更好的互相配合，共同為同學(xué)效勞。所謂擴(kuò)大影響主要是指通過加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)絡(luò)以及開展與大學(xué)城內(nèi)其他高校的友好關(guān)系，通過與其他學(xué)院，其他高校的聯(lián)絡(luò)交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校，到達(dá)豐富廣闊同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)學(xué)院間，高校間同學(xué)的聯(lián)絡(luò)交流的目的，從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采，擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力。1、展現(xiàn)風(fēng)采，抓住一切的時(shí)機(jī)展現(xiàn)自己。主要是通過加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候，邀請(qǐng)其他學(xué)院，其他學(xué)校的社團(tuán)干部參與觀看，在對(duì)方舉辦活動(dòng)的時(shí)候，我們派人參觀學(xué)習(xí)。第二，爭(zhēng)取在這個(gè)學(xué)期，與其他學(xué)院或者其他學(xué)校搞一次聯(lián)誼活動(dòng)，內(nèi)容可能傾向于外聯(lián)經(jīng)歷的交流。詳細(xì)內(nèi)容及時(shí)間安排還有待確定。2、擴(kuò)大影響，主要是通過舉辦一些在校內(nèi)，在大學(xué)城內(nèi)較有影響的活動(dòng)來到達(dá)目的。目前的設(shè)想有，通過我們學(xué)院自己成功舉辦大型的活動(dòng)，加大宣傳，擴(kuò)大影響力；或者通過我們學(xué)院牽頭的形式，與其他學(xué)院一起或者與其他學(xué)校一起舉辦活動(dòng)，以到達(dá)目的。這里的加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)主要是指加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)。1、我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，為學(xué)院活動(dòng)提供資金支持，打出學(xué)院品牌，樹立我們學(xué)校在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。2、做好理論基地的初步工作，建立完善的____檔案，維持與客戶的友好聯(lián)絡(luò)。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)絡(luò)。此項(xiàng)工作的詳細(xì)方案還有待商定。例如，外出聯(lián)絡(luò)工作，應(yīng)先制定工作方案，工作完畢歸校后，亦及時(shí)作總結(jié)、匯報(bào)，決不私下聯(lián)絡(luò)任何活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間：每周一次或根據(jù)情況而定?；顒?dòng)內(nèi)容：理論加理論，讓部員盡快掌握外聯(lián)部工作技巧。會(huì)請(qǐng)一些外聯(lián)經(jīng)歷豐富的人來給部門成員做交流，同時(shí)也會(huì)提供各種時(shí)機(jī)給部門成員鍛煉。我們部門將會(huì)進(jìn)展專門的培訓(xùn)，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng)。以上是我們對(duì)外聯(lián)部的籌劃、構(gòu)思，其中還存在許多缺乏。我們將在理論中發(fā)揮外聯(lián)部靈敏變通的工作方法，務(wù)真，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進(jìn)取的精神協(xié)助團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)推廣學(xué)院品牌。以真誠的態(tài)度與各單位，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓。部門工作方案部門工作方案篇十二新的學(xué)期，新的氣象，上學(xué)期外聯(lián)部各項(xiàng)工作在各位干事的努力下，在教師的幫助下，在其他各位學(xué)生干部協(xié)助下各項(xiàng)工作均順利完成?；貞浬蟼€(gè)學(xué)期，在拉贊助方面我們有成功也有失敗，在日常工作方面我們認(rèn)真完成上級(jí)布置的任務(wù)。這學(xué)期我們將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)歷，完善自我，讓自己在各個(gè)方面都做到最好。在這學(xué)期，我們要一如既往的堅(jiān)持做好自己的工作，現(xiàn)做如下方案：一、積極配合各部門，以增加同學(xué)們的交流與學(xué)習(xí)的熱情前提，從而開展信息技術(shù)系辯論大賽，我部將努力拉來贊助，為活動(dòng)準(zhǔn)備更充足的經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取讓這次活動(dòng)更加成功，更加完美。二、積極配合生活部，自覺遵守日常值班查寢工作。在上學(xué)期，生活部交給我們查寢與值班任務(wù)。我外聯(lián)部一直堅(jiān)持此項(xiàng)工作。在本學(xué)期，我們將繼續(xù)堅(jiān)持做好工作，以最大的努力為教師和學(xué)生們效勞。三、做好外部交流活動(dòng)：本學(xué)期我外聯(lián)部將方案組織與兄弟院校之間的聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)同校之間的感情，擴(kuò)大我校的影響力。四、在本學(xué)期中主動(dòng)聯(lián)絡(luò)一些書籍、體育用品等商品諸如此類的符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商，通過租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場(chǎng)地費(fèi)，宣傳費(fèi)。為以后其他部門開展活動(dòng)打好根底。五、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)贊助商，要讓他們覺得對(duì)我們的贊助是劃算的，詳細(xì)的方法比方，在活動(dòng)搞完了后，去贊助商那做一下調(diào)查〔在活動(dòng)后我們的宣傳起了效果沒有〕，這樣會(huì)讓贊助商覺得我們是重視他們的。不是那種活動(dòng)做完了就把他們踢在一邊的人。這樣有利于以后的長(zhǎng)期合作。以上就是外聯(lián)部本學(xué)期工作方案，我們將努力做好上述工作，積極工作，為教師和同學(xué)們效勞。部門工作方案部門工作方案篇十三光陰似箭，201_年即將過去，回憶這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年，有過開心有過失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西，過去的永遠(yuǎn)過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。__年10月份，一次偶爾的時(shí)機(jī)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作，通過自己的努力獲得較好的業(yè)績(jī)。20xx年10月8日，我成為__公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來公司兩個(gè)月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的。201_年12月1日__浩大開盤，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。從前期的客戶積累到后期的成功銷售根本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷售過程都非常的順利。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售才能有所進(jìn)步，漸漸的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的'認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)展銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得。誰也不能否認(rèn)，情緒是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你快樂的情緒所感染，假如你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。所以說，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍。假如沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人才能、經(jīng)歷的不完善，他們樂意不斷向好的方向改良和開展，而消極、悲觀者那么怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。20__年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)姆桨?，找出并認(rèn)清自己的目的，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出如今現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于時(shí)機(jī)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐時(shí)機(jī)的人。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有時(shí)機(jī)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如靠的是時(shí)機(jī)，運(yùn)氣總有用盡的一天。凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目的前行。__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美妙，同時(shí)給大家拜個(gè)早年，新年快樂。部門工作方案部門工作方案篇十四xx年初，xxxx正式進(jìn)入工程運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金方案管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)本錢費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)。由于xx公司是由20xx年8月份收買過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、進(jìn)步運(yùn)營(yíng)績(jī)效，鋪下了良好的根底。公司實(shí)行“資金方案管理”，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金方案的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)詳細(xì)施行細(xì)那么，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理及效勞意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)工程運(yùn)營(yíng)情況的理解和分析^p。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，進(jìn)步全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的理解和掌握。(一)財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原那么、杜絕人情關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“xx”工程進(jìn)展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)展付款，對(duì)xxxxx建立集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于明晰及時(shí)的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)展銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)展把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)展銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)展審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。4、會(huì)計(jì)電算化20xx年10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)展賬務(wù)處理，這樣極大進(jìn)步了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)絡(luò)金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)展專業(yè)晉級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)展中。5、合同管理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報(bào)部門工作方案部門工作方案篇十五此工程和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門xx年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的根據(jù)，進(jìn)展合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向≤2%為月度費(fèi)用控制目的，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)展費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目的的實(shí)現(xiàn)。1〕制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。21年制度的執(zhí)行力很差。在xx年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原那么，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2〕公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提早1分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在xxxx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3〕標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4〕公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以進(jìn)步客戶滿意度確系辦公所需等為購置根據(jù)，結(jié)合各部門xxxx年經(jīng)營(yíng)目的的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用處放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳2xxxx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間