園林工程施工組織與管理（第2版）中職PPT完整全套教學(xué)課件

園林工程施工組織與管理

（第2版）全套可編輯PPT課件模塊一園林工程施工組織模塊二流水施工與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)模塊三單位工程施工組織設(shè)計(jì)模塊四園林工程施工管理目錄謝謝

模塊一園林工程施工組織園林工程施工招投標(biāo)課題二園林工程施工合同課題三園林工程施工準(zhǔn)備工作課題四園林工程施工組織設(shè)計(jì)概述課題五園林工程建設(shè)項(xiàng)目概述課題一園林工程建設(shè)項(xiàng)目概述課題一教學(xué)目標(biāo)熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的概念，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的劃分掌握?qǐng)@林工程建設(shè)項(xiàng)目的基本程序掌握?qǐng)@林工程項(xiàng)目建設(shè)程序及施工特點(diǎn)一、工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程組成的，一個(gè)單項(xiàng)工程又是由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成的。根據(jù)施工管理的需要，一個(gè)單位工程可以分解為若干個(gè)分部工程，一個(gè)分部工程可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程，一個(gè)分項(xiàng)工程可以分解為若干個(gè)檢驗(yàn)批。1.單項(xiàng)工程2.單位工程3.分部工程4.分項(xiàng)工程5.檢驗(yàn)批二、園林工程和園林工程施工

園林工程就是應(yīng)用工程技術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程施工是指通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過(guò)程。三、園林工程項(xiàng)目建設(shè)程序園林工程項(xiàng)目建設(shè)包括從策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)交付使用的全過(guò)程，其基本建設(shè)程序可分為決策、準(zhǔn)備和實(shí)施三個(gè)階段。

1.項(xiàng)目決策階段園林工程項(xiàng)目建設(shè)程序2.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

3.項(xiàng)目實(shí)施階段四、園林工程施工程序

園林工程施工程序是指施工企業(yè)從施工準(zhǔn)備到竣工的工作程序，其內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：

1.施工準(zhǔn)備工作2.正式施工3.各分部分項(xiàng)工程施工4.竣工驗(yàn)收，交付使用五、園林工程施工特點(diǎn)1.露天作業(yè)多2.施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多樣3.施工技術(shù)復(fù)雜4.施工工藝要求高、施工專業(yè)性強(qiáng)5.施工協(xié)作性強(qiáng)園林工程施工招投標(biāo)課題二教學(xué)目標(biāo)掌握?qǐng)@林工程招標(biāo)方式，熟悉工程招標(biāo)程序能根據(jù)招標(biāo)文件確定投標(biāo)資格，熟悉投標(biāo)程序，能編制施工投標(biāo)文件一、園林工程施工招標(biāo)園林工程施工招標(biāo)是指招標(biāo)人（建設(shè)單位、業(yè)主）將其擬發(fā)包的內(nèi)容、要求等對(duì)外公布，招引或邀請(qǐng)多家單位參與承包工程建設(shè)任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，以便選擇優(yōu)秀的承包單位。

1.園林工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件

園林工程施工招標(biāo)要求建設(shè)單位和園林工程建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)具備以下條件，方可招標(biāo)。（1）建設(shè)單位招標(biāo)應(yīng)具備的條件

（2）招標(biāo)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具備的條件2.園林工程施工招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

（1）招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)主要組成形式

（2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件

（3）招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成

（4）招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)

3.園林工程施工招標(biāo)方式

（1）公開(kāi)招標(biāo)

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)

（3）議標(biāo)招標(biāo)4.園林工程施工招標(biāo)程序5.園林工程施工招標(biāo)文件6.園林工程施工招標(biāo)方法

（1）發(fā)布招標(biāo)公告

（2）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審

（3）招標(biāo)文件和有關(guān)資料的發(fā)售或發(fā)放?

（4）招標(biāo)文件的澄清和修改

（5）踏勘現(xiàn)場(chǎng)與答疑

（6）編制標(biāo)底7.園林工程招標(biāo)決標(biāo)

（1）開(kāi)標(biāo)

（2）評(píng)標(biāo)?

（3）定標(biāo)二、園林工程施工投標(biāo)園林工程施工投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的要求或以招標(biāo)文件為依據(jù)，在規(guī)定期限內(nèi)編制投標(biāo)書(shū)，提出工程造價(jià)、工期、施工方案和保證工程質(zhì)量的措施，向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件，爭(zhēng)取工程施工承包權(quán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1.園林工程施工投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)2.園林工程施工投標(biāo)程序3.投標(biāo)文件的編制4.投標(biāo)文件的包裝與投送園林工程施工合同課題三教學(xué)目標(biāo)熟悉園林施工合同文本及其組成能正確編制和簽訂園林工程施工合同一、簽訂園林工程施工合同的原則

1.合同第一位原則2.合同自愿原則3.合同的法律原則4.誠(chéng)實(shí)信用原則5.公平合理原則二、園林工程施工合同格式

合同格式是指合同的形式文件，一般有條文式和表格式兩種。建設(shè)工程施工合同常常綜合以上兩種形式，以條文格式為主，輔以表格，共同構(gòu)成規(guī)范的施工合同書(shū)。1.合同標(biāo)題2.合同序文3.合同正文4.合同結(jié)尾三、施工合同文件的組成及解釋順序

1.施工合同文件的組成2.施工合同文件的解釋順序園林工程施工準(zhǔn)備工作課題四教學(xué)目標(biāo)明確施工準(zhǔn)備工作的重要性掌握?qǐng)@林工程施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

園林施工準(zhǔn)備是為了保證園林工程能夠正常開(kāi)工和連續(xù)、均衡地施工而進(jìn)行的一系列、準(zhǔn)備工作。一、園林工程施工準(zhǔn)備的意義1.園林工程施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)2.園林工程施工準(zhǔn)備是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施3.園林工程施工準(zhǔn)備是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一二、園林工程施工準(zhǔn)備工作分類1.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備是以一個(gè)工地為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。2.分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備是以一個(gè)分部分項(xiàng)工程或冬雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。三、園林工程施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1.調(diào)查研究與收集資料

（1）原始資料的調(diào)查

（2）建筑材料、植物材料及周轉(zhuǎn)材料的調(diào)查?

（3）水源、電源的調(diào)查

（4）交通運(yùn)輸條件的調(diào)查

（5）勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)查2.技術(shù)資料準(zhǔn)備

（1）熟悉園林施工圖，進(jìn)行圖樣會(huì)審

（2）編寫(xiě)園林施工組織設(shè)計(jì)

（3）編制園林施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）清除障礙物

（2）做好“四通一平”

（3）測(cè)量放線

（4）臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)?4.物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備是指在施工中對(duì)勞動(dòng)手段（如施工機(jī)械、施工工具、臨時(shí)設(shè)施等）和勞動(dòng)對(duì)象（如材料、構(gòu)配件等）等的準(zhǔn)備。

（1）物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容

（2）物資準(zhǔn)備工作的程序5.施工現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)人員包括施工管理層和施工作業(yè)層兩部分。

（1）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

（2）組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

（3）向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行技術(shù)交底（4）建立健全各項(xiàng)管理制度?

6.季節(jié)性施工準(zhǔn)備（1）冬期施工準(zhǔn)備

（2）夏季高溫施工準(zhǔn)備

（3）雨期施工準(zhǔn)備四、申請(qǐng)開(kāi)工

當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，施工單位可向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)正式開(kāi)工。1.申請(qǐng)開(kāi)工的基本條件2.審批手續(xù)園林工程施工組織設(shè)計(jì)概述課題五教學(xué)目標(biāo)了解施工組織設(shè)計(jì)的作用掌握施工組織設(shè)計(jì)的分類掌握?qǐng)@林工程施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的概念園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程（整個(gè)工程或若干單項(xiàng)工程）為對(duì)象，對(duì)擬建園林工程的施工提出全面規(guī)劃、部署，用來(lái)指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。二、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用

園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建園林工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的分類

園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般可分為投標(biāo)前園林工程施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱“標(biāo)前設(shè)計(jì)”）和中標(biāo)后園林工程施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”）。謝謝

模塊二流水施工與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)流水施工技術(shù)課題一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)課題二流水施工技術(shù)課題一教學(xué)目標(biāo)掌握工程施工作業(yè)組織方式，熟悉各種作業(yè)方式的特點(diǎn)能區(qū)分三種施工組織方式并靈活進(jìn)行運(yùn)用，能對(duì)流水施工時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算一、施工組織方式施工組織方式是指對(duì)施工對(duì)象在空間和時(shí)間上的組織安排方式。

1.依次施工2.平行施工3.流水施工二、流水施工的要求和條件

流水施工是在同一時(shí)間、不同平面或空間里展開(kāi)的。因此，組織流水施工應(yīng)有一定的要求和必要的條件。1.流水施工的基本要求2.流水施工的基本條件三、流水施工的分級(jí)與表達(dá)方式1.流水施工的分級(jí)

（1）分項(xiàng)工程流水施工

（2）分部工程流水施工?

（3）單位工程流水施工?

（4）群體工程流水施工?

2.流水施工的表達(dá)方式

（1）流水施工水平指示圖表

（2）流水施工垂直指示圖表四、流水施工參數(shù)

流水施工是不同專業(yè)隊(duì)（組）在有效空間、時(shí)間內(nèi)展開(kāi)工序間搭接、平行流水作業(yè)，以取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果為目的。1.工藝參數(shù)2.空間參數(shù)3.時(shí)間參數(shù)五、流水施工方式1.有節(jié)奏流水施工2.無(wú)節(jié)奏流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)課題二教學(xué)目標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖編制要點(diǎn)及方法，了解進(jìn)度計(jì)劃在施工中的作用能繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的科學(xué)方法。它的基本原理是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度安排中各項(xiàng)工作（或工序）之間的相互關(guān)系，然后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)容2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能3.網(wǎng)絡(luò)圖的分類二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本要素。1.工作

2.組成網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)3.虛工作4.邏輯關(guān)系5.線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵線路6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則2.繪圖方法謝謝

模塊三單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況與施工特點(diǎn)分析課題二施工部署及施工方案的選定課題三施工進(jìn)度計(jì)劃課題四施工準(zhǔn)備工作與資源需要量計(jì)劃課題五單位工程施工組織設(shè)計(jì)概述課題一課題五主要技術(shù)組織措施課題六課題七施工總平面布置圖單位工程施工組織設(shè)計(jì)概述課題一教學(xué)目標(biāo)掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容熟悉單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和編制程序一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容1.工程概況2.施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作及資源需用量計(jì)劃5.施工總平面布置圖6.主要技術(shù)組織保證措施7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序工程概況與施工特點(diǎn)分析課題二教學(xué)目標(biāo)掌握單位工程工程概況的編制內(nèi)容能根據(jù)實(shí)例進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料，總結(jié)工程概況并據(jù)此分析施工特點(diǎn)一、調(diào)查研究與收集資料二、工程概況與施工特點(diǎn)分析

1.工程概況2.工程施工特點(diǎn)分析施工部署及施工方案的選定課題三教學(xué)目標(biāo)掌握單位工程施工部署的內(nèi)容能根據(jù)實(shí)例較合理地進(jìn)行施工部署，并能較合理地?fù)駜?yōu)選擇或制定施工方案一、單位工程施工開(kāi)展程序單位工程施工開(kāi)展程序是指一個(gè)單位工程中更大的施工過(guò)程（如分部分項(xiàng)工程、專業(yè)工程等）或施工階段先后程序間的客觀規(guī)律。

1.嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度2.遵守一般原則3.安排好園林土建、設(shè)備安裝與園林綠化的程序4.安排好最后收尾工作二、單位工程施工起點(diǎn)流向

單位工程施工起點(diǎn)流向是指豎向及平面空間上開(kāi)始施工的部位及其流動(dòng)的方向。施工流向的確定牽涉一系列施工過(guò)程的開(kāi)展和進(jìn)程，是組織施工的重要環(huán)節(jié)。為此應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：

1.生產(chǎn)工藝或使用要求2.選用的施工機(jī)械3.施工組織的分層分段4.地塊特征及交通條件5.分部分項(xiàng)工程施工流向的特點(diǎn)三、單位工程施工順序

施工順序是指分項(xiàng)工程或工序之間的施工先后次序，它的確定既是為了按照客觀規(guī)律組織施工，也是為了解決工種之間在時(shí)間上的搭接問(wèn)題，在保證質(zhì)量與安全施工的前提下，以期達(dá)到充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間、縮短工期的目的。1.施工順序安排的基本原則2.安排好土建施工與設(shè)備安裝的施工順序四、單位工程的施工方法和施工機(jī)械五、施工任務(wù)的劃分與組織安排六、全場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃課題四教學(xué)目標(biāo)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的概念能根據(jù)實(shí)例較合理地編制橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃熟悉網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進(jìn)度計(jì)劃的概念二、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用和分類1.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用2.施工進(jìn)度計(jì)劃的分類

（1）單位工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?

（2）單位工程指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃?三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方式有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。1.橫道圖2.網(wǎng)絡(luò)圖施工準(zhǔn)備工作與資源需要量計(jì)劃課題五教學(xué)目標(biāo)熟悉施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制內(nèi)容掌握資源需要量計(jì)劃的編制方法一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃二、資源需要量計(jì)劃

1.勞動(dòng)力需要量計(jì)劃2.施工機(jī)械、主要機(jī)具需要量計(jì)劃3.預(yù)制構(gòu)件需要量計(jì)劃4.主要材料需要量計(jì)劃5.運(yùn)輸計(jì)劃施工總平面布置圖課題六教學(xué)目標(biāo)掌握施工總平面布置圖的概念能根據(jù)實(shí)例較合理的繪制施工總平面布置圖施工總平面布置圖就是提前把全場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃并繪制出來(lái)，是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作。一、施工總平面布置圖的概念二、施工總平面布置圖的繪制依據(jù)三、施工總平面布置圖的繪制原則四、施工總平面布置圖的內(nèi)容五、施工總平面布置圖的繪制步驟和要求1.場(chǎng)外交通道路的布置2.起重運(yùn)輸機(jī)械位置的確定3.加工棚、倉(cāng)庫(kù)、材料及構(gòu)件堆場(chǎng)的布置4.運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?.臨時(shí)設(shè)施的布置6.臨時(shí)供水、供電設(shè)施的布置主要技術(shù)組織措施課題七教學(xué)目標(biāo)掌握施工組織管理中采取的主要技術(shù)措施能根據(jù)實(shí)例合理制定技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的前提下，針對(duì)工程施工特點(diǎn)制定技術(shù)措施。一、技術(shù)措施二、質(zhì)量措施三、安全措施四、降低成本措施五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施謝謝

模塊四園林工程施工管理園林工程施工成本管理課題三園林工程施工人力資源管理課題四園林工程施工安全與文明施工管理課題五園林工程施工材料管理課題六園林工程施工質(zhì)量管理課題二課題五園林工程竣工與養(yǎng)護(hù)期管理課題七課題八園林工程施工資料管理課題一園林工程施工進(jìn)度管理園林工程施工進(jìn)度管理課題一教學(xué)目標(biāo)掌握?qǐng)@林工程月度施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法掌握施工任務(wù)書(shū)的下達(dá)以及施工調(diào)度工作掌握?qǐng)@林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法及調(diào)整措施

園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃，是根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位（如工程隊(duì)、施工班組等），在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，是由具體執(zhí)行單位操作的一項(xiàng)基層作業(yè)計(jì)劃。目前，園林工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃多采用月度施工計(jì)劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。因此，應(yīng)重視月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制工作。一、月度施工作業(yè)計(jì)劃的作用1.把企業(yè)年（季）度計(jì)劃的任務(wù)和指標(biāo)層層分解2.協(xié)調(diào)施工秩序3.調(diào)節(jié)各基層施工單位之間的關(guān)系4.作為考核基層施工單位的依據(jù)5.作為施工管理人員進(jìn)行施工調(diào)度的依據(jù)二、月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制1.編制依據(jù)2.編制內(nèi)容和編制說(shuō)明3.編制程序三、施工任務(wù)書(shū)和調(diào)度工作

貫徹施工作業(yè)計(jì)劃的有力手段是抓好施工任務(wù)書(shū)和生產(chǎn)調(diào)度工作。1.施工任務(wù)書(shū)

（1）施工任務(wù)書(shū)的內(nèi)容

（2）施工任務(wù)書(shū)的管理2.施工調(diào)度工作施工調(diào)度工作是落實(shí)作業(yè)計(jì)劃的一個(gè)有力措施，通過(guò)調(diào)度工作可及時(shí)解決施工中已發(fā)生的各種問(wèn)題，預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題，也可對(duì)作業(yè)計(jì)劃中不準(zhǔn)確的地方給予補(bǔ)充，其實(shí)際是對(duì)作業(yè)計(jì)劃的不斷調(diào)整。

（1）調(diào)度工作的主要內(nèi)容（2）調(diào)度工作的原則和方法四、園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整1.影響施工進(jìn)度控制的因素2.園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法3.園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法4.園林工程施工常用的趕工措施園林工程施工質(zhì)量管理課題二教學(xué)目標(biāo)掌握?qǐng)@林工程施工質(zhì)量的形成因素掌握?qǐng)@林工程施工質(zhì)量管理的程序和方法園林工程施工質(zhì)量是指通過(guò)園林工程施工全過(guò)程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶的生產(chǎn)或生活需要，而且必須達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。園林工程施工質(zhì)量管理是為達(dá)到園林工程施工質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。一、園林工程施工質(zhì)量的形成因素1.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力2.園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品3.工程施工環(huán)境4.決策因素（階段因素）5.設(shè)計(jì)階段因素6.工程施工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量二、園林工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)1.施工具有一次性。2.工程具有固定性，施工具有流動(dòng)性。3.制約工程質(zhì)量的因素多，隨機(jī)的、不確定的多。4.工程質(zhì)量波動(dòng)大，復(fù)雜性高。5.考核判斷工程質(zhì)量的難度大。6.工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有很強(qiáng)的專業(yè)性、地方性和主觀性。7.技術(shù)檢測(cè)手段很不完善。8.產(chǎn)品檢查很難拆卸解體。三、園林工程施工質(zhì)量控制原理1.PDCA

循環(huán)原理PDCA循環(huán)

2.三階段管理（1）事前控制

（2）事中控制

（3）事后控制3.三全控制管理（1）全面質(zhì)量控制

（2）全過(guò)程質(zhì)量控制

（3）全員參與控制?四、園林工程施工質(zhì)量控制方法1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3.施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制4.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度5.施工質(zhì)量管理主要措施五、園林工程施工質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計(jì)分析方法

工程質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和相關(guān)圖法七種方法。

1.調(diào)查表法2.分層法3.排列圖法4.因果分析圖法5.直方圖法6.控制圖法7.相關(guān)圖法六、加強(qiáng)成品保護(hù)

施工過(guò)程中要時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量觀念，操作時(shí)要珍惜已完成的和部分完成的成品，還要安排施工順序，采取行之有效的成品保護(hù)措施。

1.施工順序與成品保護(hù)2.成品保護(hù)措施七、園林工程質(zhì)量事故的分類與處理凡工程質(zhì)量不符合建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，都是工程質(zhì)量事故。1.工程質(zhì)量事故的分類

（1）特別重大事故

（2）重大事故

（3）較大事故

（4）一般事故

2.施工質(zhì)量事故的處理

（1）施工質(zhì)量事故處理程序

（2）施工質(zhì)量事故處理的基本方法1）修補(bǔ)處理。2）加固處理。3）返工處理。4）限制使用。5）不作處理。園林工程施工成本管理課題三教學(xué)目標(biāo)熟悉施工成本的構(gòu)成及內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)及措施園林施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。一、園林工程施工成本

1.園林工程施工成本的概念2.園林工程施工成本的主要形式3.園林工程施工成本的構(gòu)成二、園林工程施工成本管理的任務(wù)和措施

1.園林工程施工成本管理的任務(wù)（1）施工成本預(yù)測(cè)

（2）施工成本計(jì)劃

（3）施工成本控制?

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析?

（6）施工成本考核?2.園林工程施工成本管理的措施

（1）組織措施

（2）技術(shù)措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）合同措施三、園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法1.園林工程施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)2.園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法

（1）試算平衡法

（2）定額預(yù)算法

（3）成本決策優(yōu)化法?四、園林工程施工成本控制1.園林工程施工成本控制的內(nèi)容2.園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目3.園林工程施工成本控制的依據(jù)4.園林工程施工成本控制的步驟

包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。5.園林工程施工成本控制的方法——偏差分析法（1）偏差的概念

（2）偏差分析的方法1）橫道圖法。2）S

曲線法。6.園林工程施工成本控制的組織和分工（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系

（2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制?

（3）工程技術(shù)人員的成本責(zé)任

（4）材料員的成本責(zé)任

（5）控制施工隊(duì)分包成本

（6）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本??五、園林工程施工成本核算

園林工程施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

1.成本核算對(duì)象的確定2.成本核算程序3.工程成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)園林工程施工人力資源管理課題四教學(xué)目標(biāo)了解園林工程施工人力資源的特點(diǎn)掌握?qǐng)@林工程施工人力資源管理的內(nèi)容和方式熟悉園林工程施工人力資源的勞動(dòng)定額管理能夠初步進(jìn)行園林工程施工人力資源管理園林工程施工人力資源是指直接參與的組織者、指揮者和操作者。園林工程施工人力資源管理是指園林工程施工企業(yè)，對(duì)人力資源有計(jì)劃地進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程施工人力資源管理主要包括園林企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等。一、園林工程施工人力資源特點(diǎn)二、園林工程施工人力資源配備1.人力資源規(guī)劃2.人員招聘與選擇三、園林工程施工人力資源管理方式四、園林工程施工人力資源管理目標(biāo)

園林工程施工人力資源管理目標(biāo)是根據(jù)科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備人力資源，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用，促進(jìn)園林工程施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。五、園林工程施工人力資源管理內(nèi)容1.上崗前的培訓(xùn)2.園林工程施工人力資源的動(dòng)態(tài)管理3.園林工程施工要獎(jiǎng)罰分明4.做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生管理?六、園林工程施工人力資源的勞動(dòng)定額管理

勞動(dòng)定額也稱為勞動(dòng)消耗定額或人工定額，是指正常生產(chǎn)的企業(yè)在社會(huì)平均勞動(dòng)熟練程度下，為完成單位產(chǎn)品而消耗的勞動(dòng)量。

1.勞動(dòng)定額的作用2.制定勞動(dòng)定額的基本原則3.編制科學(xué)合理的勞動(dòng)定額七、園林工程施工人力資源管理的調(diào)整與穩(wěn)定園林工程施工人力資源管理要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定的穩(wěn)定性情況下，隨現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整。1.根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇人力資源組織形式2.盡量使人力資源組合相對(duì)穩(wěn)定3.技工和普工比例要適當(dāng)4.保證企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理八、建立園林工程施工人力資源管理責(zé)任制

建立責(zé)任制是鞏固人力資源組織、加強(qiáng)勞動(dòng)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)工作。九、勞動(dòng)力組織管理1.勞動(dòng)力來(lái)源與施工勞務(wù)分包2.基層勞動(dòng)力組織形式3.勞動(dòng)力計(jì)劃管理4.勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定園林工程施工安全與文明施工管理課題五教學(xué)目標(biāo)熟悉我國(guó)當(dāng)前安全管理體制和施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀掌握安全管理方針和目標(biāo)掌握安全管理技術(shù)措施和安全檢查掌握文明施工管理能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)日常安全工作進(jìn)行初步管理園林工程施工安全管理是施工中運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過(guò)組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，避免發(fā)生事故，杜絕勞動(dòng)傷害，保證良好施工環(huán)境的管理活動(dòng)。園林工程施工安全管理保護(hù)職工的安全健康，是順利完成工程施工的重要保證。一、我國(guó)當(dāng)前安全管理體制和施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀1.我國(guó)當(dāng)前安全管理體制2.施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.施工企業(yè)不安全行為產(chǎn)生的原因

（1）心理因素導(dǎo)致的不安全行為

（2）管理因素導(dǎo)致的不安全行為

（3）生理因素導(dǎo)致的不安全行為

（4）措施不當(dāng)導(dǎo)致的不安全行為?二、安全生產(chǎn)的方針與目標(biāo)1.安全生產(chǎn)的方針2.安全管理的目標(biāo)3.安全管理的基本要求4.職業(yè)衛(wèi)生管理5.勞動(dòng)保護(hù)6.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理三、安全技術(shù)措施1.安全技術(shù)措施的概念2.安全技術(shù)措施的要求3.貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施的要求四、安全檢查

安全檢查的目的是消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)是重要手段，是安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。1.安全檢查的類型2.安全檢查的主要內(nèi)容3.安全檢查的一般方法五、園林工程施工安全管理制度1.園林工程施工安全管理制度的組成2.制定園林工程施工安全管理制度的基本原則

（1）管生產(chǎn)必須管安全的原則。（2）安全第一的原則。（3）預(yù)防為主的原則。

（4）動(dòng)態(tài)控制的原則。（5）全面控制的原則。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。六、安全文明施工措施1.現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋設(shè)置2.現(xiàn)場(chǎng)封閉管理3.施工現(xiàn)場(chǎng)布置4.現(xiàn)場(chǎng)材料、工具堆放5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)布置6.施工現(xiàn)場(chǎng)防火布置7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置8.施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置9.施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理園林工程施工材料管理課題六教學(xué)目標(biāo)了解園林工程施工材料管理的任務(wù)掌握?qǐng)@林工程施工材料管理的內(nèi)容能初步進(jìn)行園林工程施工材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域物資使用過(guò)程的管理，是施工企業(yè)物資管理的基本環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量、合理使用材料、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。一、園林工程施工材料的分類1.主要材料2.結(jié)構(gòu)件3.低值易耗品4.周轉(zhuǎn)材料二、園林工程施工材料管理流程園林工程施工材料管理流程三、園林工程施工材料管理的原則和任務(wù)1.全面規(guī)劃，保障園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有序進(jìn)行2.合理計(jì)劃，掌握進(jìn)度，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)3.嚴(yán)格驗(yàn)收，把好工程質(zhì)量第一關(guān)4.合理存放，促進(jìn)園林工程施工的順利進(jìn)行5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的園林材料應(yīng)根據(jù)材料的屬性妥善保管6.控制領(lǐng)發(fā)，加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度降低工程施工消耗7.加強(qiáng)材料使用記錄與核算，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施四、園林工程施工材料管理的內(nèi)容1.施工材料使用計(jì)劃管理

施工材料使用計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)或管理規(guī)劃編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，還反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。2.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與復(fù)試驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等。驗(yàn)收要做好記錄、辦理手續(xù)，對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

（1）現(xiàn)場(chǎng)材料人員接到材料進(jìn)場(chǎng)的預(yù)報(bào)后，要做好準(zhǔn)備工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。

（3）進(jìn)場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)材料必須有質(zhì)量合格證明。

（4）見(jiàn)證取樣。3.材料的儲(chǔ)存與保管

進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要做到日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)相符。園林植物材料堅(jiān)持隨挖、隨運(yùn)、隨種的原則，盡量減少存放時(shí)間。4.施工材料的使用管理

（1）材料領(lǐng)發(fā)

（2）材料使用監(jiān)督

（3）耗料的控制?

（4）料具清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)?

5.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理園林工程施工資料管理課題七教學(xué)目標(biāo)掌握?qǐng)@林工程施工資料的主要內(nèi)容掌握?qǐng)@林工程施工資料管理流程能進(jìn)行園林工程施工資料的管理施工資料是園林工程建設(shè)過(guò)程中形成并收集匯編的各種形式的信息記錄，它是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一。一、園林工程施工資料的管理規(guī)定二、園林工程施工資料的管理流程三、園林工程施工資料管理的主要內(nèi)容園林工程竣工與養(yǎng)護(hù)期管理課題八教學(xué)目標(biāo)掌握?qǐng)@林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)掌握?qǐng)@林工程竣工驗(yàn)收程序能夠初步進(jìn)行園林工程竣工驗(yàn)收及工程項(xiàng)目的移交能夠初步進(jìn)行園林工程竣工養(yǎng)護(hù)期管理園林工程竣工驗(yàn)收是施工單位按照?qǐng)@林工程施工合同的約定，設(shè)計(jì)文件和施工圖樣規(guī)定的要求，完成全部施工任務(wù)并可供開(kāi)放使用時(shí)，通過(guò)竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位辦理的工程交接手續(xù)。一、園林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

1.園林工程竣工驗(yàn)收的基本條件2.園林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)3.園林工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)二、園林工程竣工驗(yàn)收程序1.園林工程竣工驗(yàn)收程序圖2.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（1）預(yù)驗(yàn)收（竣工初驗(yàn)）

（2）正式驗(yàn)收三、園林工程項(xiàng)目移交四、園林工程養(yǎng)護(hù)期管理知識(shí)鏈接：園林工程施工組織與管理教學(xué)內(nèi)容梳理摘要：《園林工程施工組織與管理》是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程技術(shù)專業(yè)的核心課程，培養(yǎng)在園林工程施工第一線能夠進(jìn)行施工組織與管理的專業(yè)人才。站在施工管理與教學(xué)實(shí)踐的雙重角度，對(duì)該課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組梳理和補(bǔ)充完善，使學(xué)生快速有效地掌握這個(gè)專業(yè)的核心技能，以滿足社會(huì)對(duì)技術(shù)性管理人才的需求。關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織設(shè)計(jì)；施工管理；園林教學(xué)引文：通過(guò)剖析筆者處理工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，做到因人、因地、因境教學(xué)。教師的工作應(yīng)是服務(wù)性的、引導(dǎo)性的、啟發(fā)性的和前瞻性的，不是教學(xué)生“就這么做或按我教的做”，而是教學(xué)生“為何這么做或還可這么做”。1施工組織優(yōu)化1.1基于技術(shù)的施工方案選擇施工方案的選擇是根據(jù)工程概況，結(jié)合人、材、機(jī)條件，全面部署施工任務(wù)；安排總的施工順序，確定主要工種工程的施工方法；根據(jù)各種可能對(duì)施工項(xiàng)目采用幾種方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選擇最佳施工方案。1.2基于時(shí)間的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在時(shí)間上的具體安排；采用計(jì)劃的方法，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到既定的施工項(xiàng)目目標(biāo)。1.3基于空間的施工平面布置圖施工平面布置圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它是把投入的各種資源（如材料、構(gòu)件、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆?、水電管網(wǎng)等）和生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地合理地部署于施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的文明施工。2目標(biāo)控制適當(dāng)2.1進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，對(duì)最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制出；經(jīng)常在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度情況檢查；并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若有偏差出現(xiàn)，便要對(duì)產(chǎn)生的原因和對(duì)工期影響的程度進(jìn)行分析；從而找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃；如此不斷地循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收；方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。2.2質(zhì)量控制施工質(zhì)量是通過(guò)施工全過(guò)程所形成的工程質(zhì)量，使之對(duì)用戶從事生產(chǎn)或生活需要滿足，而且對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到；其控制就是為使質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)達(dá)到。2.3成本控制施工成本就是指的以園林工程作為成本核算對(duì)象，園林施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的貨幣形式。2.4安全控制安全生產(chǎn)控制是指在施工中避免生產(chǎn)事故、杜絕勞動(dòng)傷害、保證良好施工環(huán)境的系列活動(dòng)，既是保證職工安全健康的企業(yè)管理制度，又是順利完成工程施工的重要保證。3要素管理科學(xué)3.1現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)不但包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，而且還包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地；既是施工的“樞紐站”、“繩結(jié)”，又是施工單位的“鏡子”和“焦點(diǎn)”。對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各自環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系就是指的管理。3.2勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理是按照施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求，對(duì)勞動(dòng)力合理配備和使用，并按園林工程的實(shí)際需要進(jìn)行不斷調(diào)整，充分利用各類人力資源，使配置結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài)，使工程成本降低，同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3.4信息管理項(xiàng)目經(jīng)理部為了預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建立，使信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。4細(xì)節(jié)處理到位園林工程施工組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了優(yōu)化施工組織、適當(dāng)控制目標(biāo)和要素科學(xué)管理之外，既需要施工過(guò)程中隨時(shí)隨地的組織協(xié)調(diào)，還需要全力全面充分進(jìn)行竣工驗(yàn)收；既需要對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與總結(jié)提高，更需要回訪保修做好善后處理工作。這些細(xì)節(jié)性工作，讓學(xué)生根據(jù)自己喜好以個(gè)人演講的形式進(jìn)行，并針對(duì)學(xué)生們提出的問(wèn)題由老師進(jìn)行深入到位的分析，以明白管理的實(shí)質(zhì)就是收拾“殘局”。4.1組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容或?qū)ο蟀ㄈ穗H關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系，應(yīng)排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.2竣工驗(yàn)收?qǐng)@林工程竣工驗(yàn)收是施工單位按照施工合同的約定，按設(shè)計(jì)文件和施工圖樣規(guī)定的要求，完成全部施工任務(wù)并可供開(kāi)放使用時(shí)，施工單位竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位辦理的工程交接手續(xù)。它是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理體制的最后階段。4.3考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部是考核評(píng)價(jià)的對(duì)象，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；其目的是使項(xiàng)目管理行為得到規(guī)范，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果。4.4回訪保修承包人對(duì)每項(xiàng)已交付使用的施工項(xiàng)目應(yīng)有組織、有計(jì)劃地主動(dòng)進(jìn)行回訪，對(duì)反饋信息收集，對(duì)保修問(wèn)題及時(shí)處理。這是《建筑法》規(guī)定的承包人質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)該正確貫徹和執(zhí)行這項(xiàng)制度。5結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，園林工程建設(shè)將更快地走向市場(chǎng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。在實(shí)際施工過(guò)程中，更要做好全方面的組織管理工作，從而保證園林工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，以提高人類生存環(huán)境質(zhì)量。為此，（1）充分的準(zhǔn)備工作是順利開(kāi)展施工的基礎(chǔ)和前提，深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想以及業(yè)主的目標(biāo)要求等，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)。（2）樹(shù)立牢固的精品服務(wù)意識(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程全面性施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，要及時(shí)適用，更要抓住重點(diǎn)，突出“組織”對(duì)施工中的人力物力與方法、時(shí)間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過(guò)程、前方和后方等的周密安排。根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來(lái)，選擇最佳方案。（4）監(jiān)理工作應(yīng)自覺(jué)貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程，建立一套科學(xué)完善合理的施工監(jiān)理制度，自行促使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。（5）園林工程施工組織與管理是一項(xiàng)有著極強(qiáng)實(shí)踐性的課題，在掌握工程原理與現(xiàn)場(chǎng)施工技巧的基礎(chǔ)上，必須親身參與到施工實(shí)踐中，唯有多觀察、多交流、多記錄，才能不斷提升自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力?？傊?，施工組織與管理的實(shí)質(zhì)就是讓具有科學(xué)性、季節(jié)性、藝術(shù)性和復(fù)雜性的園林工程管理過(guò)程規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，讓各個(gè)小組以及每個(gè)人有效而協(xié)調(diào)的工作。只有充分了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，才能保證工程的質(zhì)量，更好地通過(guò)園林工程施工組織與管理，建造出既經(jīng)濟(jì)、又美觀、更實(shí)用的現(xiàn)代園林藝術(shù)精品。知識(shí)鏈接：園林工程綠化種植施工組織管理思考隨著我國(guó)園林工程綠化種植施工對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸加大，園林綠化施工組織的管理環(huán)節(jié)開(kāi)始為社會(huì)所關(guān)注。文章對(duì)目前現(xiàn)有的園林工程綠化種植施工組織管理工作進(jìn)行分析，為今后的園林工程問(wèn)題處理提供理論依據(jù)。園林工程；綠化種植；施工組織管理1前言園林是使用一定工程和技術(shù)手段，讓規(guī)劃范圍內(nèi)的地域環(huán)境進(jìn)行藝術(shù)手段的加工，其手段包括筑山、疊石、種植和理水等，營(yíng)造出具有特點(diǎn)的園林路徑和建筑風(fēng)格，以供人們?cè)谟斡[的過(guò)程中進(jìn)行觀賞和休憩。園林工程的設(shè)計(jì)藍(lán)本為市政工程，其理論是對(duì)工程造景技藝的詮釋，其中園林工程綠化種植過(guò)程是生物學(xué)和生態(tài)學(xué)等學(xué)科共同參與的環(huán)節(jié)，并且以施工的形式參與到各種領(lǐng)域的風(fēng)景園林建設(shè)過(guò)程中。園林工程種植工程由于其特殊的生命性也被稱為生命工程類別，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化和人文精神做到二者的和諧統(tǒng)一。2園林工程綠化種植施工組織管理的分析園林工程中的綠化種植施工是園林施工工作中有著綠化種植參與的階段，也是風(fēng)景園林中形成新生態(tài)系統(tǒng)和具現(xiàn)化景觀的主要工程，其中發(fā)揮著主要作用的就是植物，因此綠化種植施工也可以稱為是將種樹(shù)、鋪草、栽花的過(guò)程根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的過(guò)程，其施工前的準(zhǔn)備工作如圖所示。園林綠化種植施工的準(zhǔn)備工作2.1土壤處理園林綠化種植工作開(kāi)始之前都需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行花崗巖的鋪貼工作，為清理垃圾、石塊以及其他種植環(huán)境不利的環(huán)境問(wèn)題，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)廢棄的管道和其他混凝土構(gòu)筑物進(jìn)行拆除，同時(shí)將用于拆除作用的坑洞做出掩埋和回填的處理，在植物對(duì)土壤有特殊要求或者是施工土壤已經(jīng)污染的情況下，還需要將土壤進(jìn)行隔離或者是更換處理，把原本的舊土翻新或者是處理掉，維持土壤的平整和空隙。綠化種植部門是以此土壤為基礎(chǔ)開(kāi)展施工和設(shè)計(jì)工作，因此需要對(duì)土壤的成分和營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行研究，將原本土壤中的成分和植物需要的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)比，如有必要將更換后的土壤進(jìn)行基本的試種實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)土壤進(jìn)行消毒、翻新、施肥以及其他形式的技術(shù)改造，讓其具備可以進(jìn)行長(zhǎng)久綠化和種植的素質(zhì)，含有植物成長(zhǎng)足夠的有機(jī)物質(zhì)，在維護(hù)土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，形成良好的透水、保肥以及通氣能力，為綠化種植工程的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.2定點(diǎn)放線園林工程綠化種植施工現(xiàn)場(chǎng)需要經(jīng)過(guò)定點(diǎn)放線的工序才能決定植物的栽種距離和比例，這也是為形成更好的園林造型和生長(zhǎng)效果做出的基本部署。園林中的植物有很多，其中屬喬灌木和成片式的植物種植較多，因此下文將會(huì)對(duì)喬灌木和規(guī)律式植物的定點(diǎn)放線過(guò)程進(jìn)行分析。喬灌木的定點(diǎn)放線方式有三種，坐標(biāo)定點(diǎn)、儀器測(cè)放以及目測(cè)的形式。坐標(biāo)法是將喬灌木根據(jù)園林工程的設(shè)計(jì)要求，確定好最佳的生長(zhǎng)間距，將這個(gè)間距進(jìn)行一定比例的縮放并且直接形成網(wǎng)格式的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的比對(duì)，為喬灌木的種植間距做出正確規(guī)劃。儀器測(cè)放的方法是將施工現(xiàn)場(chǎng)原本的建筑物作為定點(diǎn)和放線測(cè)量過(guò)程中的基點(diǎn)，使用平板儀或者是經(jīng)緯儀將喬灌木的設(shè)計(jì)位置，作為在施工現(xiàn)場(chǎng)種植的實(shí)際位置。目測(cè)法是需要一名具備園林設(shè)計(jì)施工工作經(jīng)驗(yàn)的人，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于沒(méi)有固定化的灌木和喬木按照設(shè)計(jì)圖紙中的位置進(jìn)行細(xì)化處理，并且使用目測(cè)的方式確定喬灌木的具體種植位置。對(duì)于具有種植規(guī)律的植株來(lái)說(shuō)，可以使用儀器和量尺進(jìn)行定點(diǎn)和放線工作的依據(jù)。首先測(cè)量植株在現(xiàn)場(chǎng)種植的位置，然后將每一株植物的間距和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一化的編制，以此確定不同植物的距地位置。行道樹(shù)在定點(diǎn)和放線的過(guò)程中往往都是以道路的中心點(diǎn)或是道牙為園林綠化種植的基點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用量尺或者測(cè)量繩可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)種植的情況進(jìn)行掌握，確定植株在種植時(shí)的位置，在種植一定數(shù)量的植株之后可以設(shè)立相對(duì)應(yīng)的定位牌，若是在頂點(diǎn)的過(guò)程中遇到了構(gòu)筑物對(duì)植物生產(chǎn)進(jìn)行的影響，就需要在避讓的基礎(chǔ)上進(jìn)行植物的定點(diǎn)和放線工作。3園林工程綠化種植施工組織管理的關(guān)鍵3.1種植位置的挖掘問(wèn)題種植位置在挖掘的過(guò)程中需要在間隔五十米之后進(jìn)行較深溝渠的開(kāi)挖，同時(shí)對(duì)溝渠內(nèi)部的土壤環(huán)境進(jìn)行了解，將土壤中的管線和暗道系統(tǒng)進(jìn)行全面了解，包括管道的使用情況、分布情況等，而且應(yīng)當(dāng)在挖掘工作中盡量避免正在使用的管線，并且將廢棄后的通道進(jìn)行有效的回填。這個(gè)過(guò)程中監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙之間差異的作用，將開(kāi)挖后的區(qū)域再驗(yàn)收程序之后再進(jìn)行接下來(lái)的種植工作。對(duì)于不同種類和形式的植物應(yīng)當(dāng)采取不同尺寸的挖掘方式，帶有裸根的喬木一般挖掘區(qū)域都在0.486立方米左右，帶土球的喬木一般挖掘區(qū)域都在0.245立方米以內(nèi)，灌木類型的植物一般和帶土球的喬木對(duì)種植區(qū)的要求一致。3.2植株起挖和運(yùn)輸問(wèn)題在園林工程綠化種植施工的過(guò)程中盡量使用生長(zhǎng)滲透較為良好，以及健康情況較為穩(wěn)定的苗木作為種植用苗木，在起挖的過(guò)程中要摸清植株的根系位置，對(duì)于大根系的處理環(huán)節(jié)要時(shí)刻遵守精細(xì)和小心的原則。較為大型的喬木則是要帶土開(kāi)挖，將根據(jù)挖成類似于球體的形狀，直徑在0.45米左右，之后用麻繩將其捆好外部設(shè)置好具有密閉性質(zhì)的塑料薄膜，要避免植物的在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中由于環(huán)境原因，形成水分流失或者是磕碰影響到植物的健康。對(duì)于較為小型的灌木或者爬藤類的植物在起挖時(shí)更需要對(duì)根部和土壤統(tǒng)一挖起，使用草袋的形式將植物的根部與外界環(huán)境隔離開(kāi)來(lái)。植物在運(yùn)輸過(guò)程中，需要將植物的主體進(jìn)行固定，讓植物保持原有的形態(tài)避免主干樹(shù)枝破損的情況出現(xiàn)，若是運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，還應(yīng)每隔一段時(shí)間在苗木上灑一些水，或者在植物根部使用稻草進(jìn)行覆蓋，維持植物根部的濕潤(rùn)。另外，每一種植物上必須掛好對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽，標(biāo)簽上的文字要包括植物的名稱、規(guī)格、尺寸、環(huán)境要求等等，對(duì)于某些喬木來(lái)說(shuō)還需要對(duì)樹(shù)齡進(jìn)行精準(zhǔn)的說(shuō)明。3.3綠化種植的栽種問(wèn)題在植物運(yùn)輸?shù)綀@林工程綠化種植施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工人員需要根據(jù)植物的種類將其進(jìn)行有效而準(zhǔn)確的分類，并且按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行有順序的施工。以裸根植物為案例，需要在植物種植之前把地表土先鋪設(shè)在坑底，讓較為松散的土層維持在1.5米的厚度，并且在上面施加有機(jī)肥料，再在有機(jī)肥料上覆蓋0.05米的土層，放入植株后將該區(qū)域進(jìn)行回填，每0.15厘米執(zhí)行一次壓實(shí)工作，并且在種植范圍內(nèi)圍成一個(gè)盆型，便于日后植物的澆水和其他處理工作的開(kāi)展。對(duì)于花卉的種植，應(yīng)當(dāng)盡量減少其栽種過(guò)程中的時(shí)間，并且避免植物在栽種時(shí)被修剪，栽種成活之后再為其造型進(jìn)行修剪，還要設(shè)立對(duì)應(yīng)的警告牌，提高植物的成活率。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，園林工程綠化種植施工組織管理工作的開(kāi)展需要針對(duì)園林工程設(shè)計(jì)方案的需要，同時(shí)將影響植物生長(zhǎng)的因素逐一排除，根據(jù)不同種類植物的特點(diǎn)，圍繞綠化種植施工的質(zhì)量，保障園林植物的成活幾率和造型完整，形成有組織有規(guī)律的施工程序，為我國(guó)園林工程的質(zhì)量和水平的提高做出貢獻(xiàn)。知識(shí)鏈接：園林工程綠化種植施工組織管理研究摘要：現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的日漸推進(jìn)以及人們的物質(zhì)生活水準(zhǔn)的飛速提升使得園林工程綠化種植施工獲得的關(guān)注也日漸廣泛，對(duì)于改良優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部環(huán)境，提升居民的幸福感的促進(jìn)作用不容忽視，所以本文將會(huì)簡(jiǎn)要論述分析園林工程綠化種植施工組織管理策略，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供參考作用。關(guān)鍵詞：園林工程;綠化種植;施工組織管理園林工程可以說(shuō)是現(xiàn)代城市建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，可以為人們提供大量休閑舒適的場(chǎng)所，與此同時(shí)還能夠切實(shí)有效地促進(jìn)區(qū)域內(nèi)部的微環(huán)境的改良優(yōu)化，特別是在水土保持以及空氣凈化等方面發(fā)揮著無(wú)可忽略的優(yōu)勢(shì)。園林工程施工當(dāng)中的種植環(huán)節(jié)是其重要組成部分，種植工作的質(zhì)量將會(huì)直接和園林工程的實(shí)際建設(shè)管理成效密切關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，由于會(huì)受到多種外界因素的影響和沖擊，其本身施工組織管理需要充分強(qiáng)調(diào)社會(huì)收益以及生態(tài)效益，旨在實(shí)現(xiàn)雙贏的重要目標(biāo)。一、園林工程綠化種植施工組織管理在現(xiàn)代園林工程中，綠化種植施工組織所發(fā)揮的作用是不容忽略的，此階段主要由大量的綠化植物種植構(gòu)成，是風(fēng)景園林當(dāng)中的小型生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵工程，其中發(fā)揮核心作用的是各種植物，所以綠化種植工程也可以被看作是囊括種樹(shù)、栽花等工作在內(nèi)的施工流程。（一）施工土壤管理做好花崗巖等的鋪設(shè)工作可以說(shuō)是綠化種植開(kāi)始前的關(guān)鍵步驟，同時(shí)相關(guān)人員還需要有效地完成對(duì)施工區(qū)域的清潔處理，以此來(lái)盡可能地解決可能會(huì)出現(xiàn)的垃圾污染問(wèn)題以及干擾問(wèn)題，從根本上為環(huán)境質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，從而行之有效地保障園林工程綠化種植現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。如果植物對(duì)于生長(zhǎng)區(qū)域的土壤要求較為特殊或者是土壤已經(jīng)受到污染的情況，那么有必要對(duì)土壤做隔離處理或者直接將其更換掉，將原有土壤做更換處理，如果原有土壤仍然可以應(yīng)用，則只需進(jìn)行翻新，以便于保障土壤的平整度。需要重點(diǎn)關(guān)注的是，綠化種植工作需要時(shí)時(shí)刻刻彰顯土壤的重要作用，將其作為核心支撐，尤其是需要強(qiáng)化對(duì)土壤中的營(yíng)養(yǎng)成分的研究和分析，通過(guò)相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)后續(xù)試種實(shí)驗(yàn)的建設(shè)和發(fā)展，當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合實(shí)際需要以后，則針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)土壤的消毒、施肥和翻新工作，保證土壤更有利于相應(yīng)的綠化植物的生長(zhǎng)，此外還需要在保障土壤結(jié)構(gòu)里的完整的前提下，提升土壤的透水性以及通氣能力，以便于為后續(xù)綠化種植工作的深度建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）定點(diǎn)放線工作在園林綠化工程種植施工中，定點(diǎn)放線是不容忽略的環(huán)節(jié)，其將會(huì)直接關(guān)系到植物的栽種距離以及栽種比例，此項(xiàng)工作同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)園林中的綠化植物的正常生長(zhǎng)以及造型工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。園林當(dāng)中的植物種類通常是多種多樣的，其中屬于喬灌木以及成片植物類型的植物是相對(duì)更多的，所以將會(huì)以二者為例進(jìn)行分析。喬灌木的定點(diǎn)放線方法主要包含三種：第一是比較常見(jiàn)的目測(cè);第二種是坐標(biāo)定點(diǎn);第三種則是儀器測(cè)放。目測(cè)法對(duì)于人員的能力的要求最高，要求綠化種植設(shè)計(jì)者具備足夠扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求來(lái)對(duì)并未固定的灌木和喬木等后續(xù)種植位置進(jìn)行確定;而坐標(biāo)定點(diǎn)則要求相關(guān)設(shè)計(jì)者能夠結(jié)合喬灌木以及園林工程的建設(shè)要求，有效地確定喬灌木的生長(zhǎng)間距，將此種生長(zhǎng)間距進(jìn)行同比例縮小，使其呈現(xiàn)在紙張的網(wǎng)格當(dāng)中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)計(jì)圖紙的比較分析，為此后的種植間距的確定奠定良好的支撐;儀器測(cè)放的方法則是將施工現(xiàn)場(chǎng)的原有建筑物作為原點(diǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)緯儀以及平板儀等工具的應(yīng)用，有效地確定種植位置。在開(kāi)展定點(diǎn)放線工作的時(shí)候，需要充分結(jié)合植物的特征來(lái)進(jìn)行選擇，比如部分植株是具備種植規(guī)律的，此時(shí)則可以通過(guò)儀器測(cè)放的方式來(lái)完成。具體來(lái)講，首先需要測(cè)量植株的實(shí)際種植位置，而后將每株植物的間距以及數(shù)量等進(jìn)行明確的編制處理，用于行之有效地明確不同植物的間距以及其實(shí)際位置。比如在行道樹(shù)的定點(diǎn)放線當(dāng)中，通常是將道路的中心線或者是道牙作為基點(diǎn)，而后開(kāi)展綠化種植工作，而在施工現(xiàn)場(chǎng)則可以通過(guò)對(duì)量尺以及測(cè)量繩的應(yīng)用來(lái)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和了解，明確基本施工情況，在種植相應(yīng)的數(shù)量的植株以后，則可以結(jié)合植株的位置來(lái)確定相應(yīng)的定位牌，如果在定點(diǎn)的位置發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物對(duì)植物的生長(zhǎng)發(fā)育造成沖擊，則需要在避讓的前提支撐下開(kāi)展定點(diǎn)放線工作。二、園林工程綠化種植施工組織管理的要點(diǎn)（一）種植位置的挖掘在挖掘種植位置的時(shí)候，需要精準(zhǔn)地了解和認(rèn)識(shí)溝渠內(nèi)部的土質(zhì)等，全方位地認(rèn)識(shí)土壤當(dāng)中的管道布置情況以及暗道等，具體來(lái)講，需要認(rèn)識(shí)管道的應(yīng)用情況，同時(shí)還需要將廢棄以后的管道做回填處理。在此過(guò)程中監(jiān)理部門需要充分發(fā)揮出自己的監(jiān)督作用，核查實(shí)際施工以及設(shè)計(jì)圖紙的差異性，將挖掘后的區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收處理后才可進(jìn)行后續(xù)種植工作。如果植物的類型存在差異的話，那么所采用的挖掘方法也將會(huì)存在本質(zhì)上的不同，比如存在裸根的喬木的挖掘體積普遍為0.486m3，而帶有土球的喬木的挖掘體積則普遍為0.245m3。（二）植株挖掘和運(yùn)輸在推進(jìn)園林綠化種植工作的建設(shè)和發(fā)展的時(shí)候，所選擇的種植苗木的健康狀況需要足夠良好，只有苗木的基本質(zhì)量獲得保障，才能夠?yàn)楹罄m(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，有效地保障苗木的正常生長(zhǎng)和發(fā)育。需要明確的是，如果苗木是體積相對(duì)較大的喬木，那么在運(yùn)輸以前就必須要保證其根本處于土壤當(dāng)中，土壤整體呈現(xiàn)為圓球形狀，球體的直徑則大約是0.45m，之后則需要利用麻繩來(lái)將其捆綁好，在外部設(shè)置具備密封性質(zhì)的塑料膜，否則很有可能因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題而導(dǎo)致植物健康受到影響。如果是體積相對(duì)較小的灌木或者是爬藤類的植物的話，那么挖掘的時(shí)候便需要保證能夠?qū)⒅参锏母恳约捌渲苓叺耐寥拦餐诰虺鰜?lái)，而在開(kāi)展運(yùn)輸工作的過(guò)程中，則需要將植物的主干進(jìn)行固定處理，以便于保障植物的正常生長(zhǎng)狀態(tài)不會(huì)受影響。結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在現(xiàn)代園林工程綠化種植施工的過(guò)程中，相關(guān)組織管理者在開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候有必要充分結(jié)合園林工程的實(shí)際