降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的建議和措施切實(shí)可行

降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量的建議和措施切實(shí)可行為了降低成本、縮短工期并提高工程質(zhì)量，我們可以采取以下措施和建議：一、提高工程質(zhì)量的措施：1.合理劃分施工流水段，按照流水段施工，減少周轉(zhuǎn)料的投入和施工人員，同時(shí)保證各工種有序流動(dòng)。2.合理組織土方開(kāi)挖和回填，減少土方倒運(yùn)。3.合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。4.推行全面質(zhì)量管理，提高施工管理水平，合理組織施工，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)。5.合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補(bǔ)損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。6.嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。7.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。8.施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。二、降低成本和縮短工期的合理化建議：1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利等措施。2.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4.拆除應(yīng)按要求進(jìn)行。5.盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。6.在砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7.加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9、為了提高施工效率并降低工程費(fèi)用，我們應(yīng)該采用先進(jìn)合理的施工工藝和方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率。10、我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，以保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象。只有以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本，才能確保工程的順利進(jìn)行。11、在施工過(guò)程中，我們應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，按照公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。12、對(duì)于安裝工程，我們應(yīng)該合理組織施工，及早采取相應(yīng)措施，邊配合、邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、我們應(yīng)該積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用。同時(shí)，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、在工程收尾及交付使用階段，我們應(yīng)該注重工程的完善和及早發(fā)揮效益。及時(shí)拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，以確保企業(yè)的效益財(cái)務(wù)費(fèi)用。三、加強(qiáng)材料的管理1、我們應(yīng)該貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購(gòu)工作程序”，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評(píng)和復(fù)評(píng)。同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購(gòu)的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。2、我們應(yīng)該貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”，以確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞、不丟失、不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。3、我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)不合格的材料。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料，嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。4、我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中實(shí)施追溯。對(duì)采購(gòu)的物資、材料部門(mén)，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待，尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁、錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。材料管理在材料進(jìn)場(chǎng)后，按照施工總平面圖進(jìn)行布置，并按照材料管理規(guī)定分類堆放整齊。同時(shí)，要做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)量和數(shù)量的問(wèn)題，以免造成浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備管理為了降低租賃使用費(fèi)用，需要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，并在使用后及時(shí)返回。機(jī)械設(shè)備要實(shí)行專機(jī)專用，并做好日常的保養(yǎng)和維修工作，以保證機(jī)械在施工期間的正常運(yùn)行。施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，也要按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，并在使用后及時(shí)返回，以降低租賃費(fèi)用?？s短工期的技術(shù)組織措施項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，并全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，要以合同為依據(jù)，貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，以確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。項(xiàng)目部還要編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，并在經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進(jìn)行實(shí)施。針對(duì)總工期要求，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。同時(shí)，將合同的條款要求分解納入相對(duì)的分包合同中，以確保工程如期完成。在施工過(guò)程中，各類工作聯(lián)系除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，并及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部還要誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施為了確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，需要及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃，并具有超前意識(shí)。在資料的打印、傳遞方面要嚴(yán)格認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上要慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。為此，各級(jí)管理人員要制定崗位責(zé)任制，并選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。同時(shí)，還要設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，并建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，以保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的供應(yīng)組織是項(xiàng)目部物資管理的核心任務(wù)。供應(yīng)質(zhì)量和速度的準(zhǔn)確性是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此，在日常管理方面，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制，確保計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核和采購(gòu)制度，避免計(jì)劃盲目性和浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)供貨的前提下，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。因