B績效考核管理實(shí)施辦法

績效考核管理辦法目的：為了改善員工的工作表現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感范圍：本公司所有人員原則：一致性、客觀性、公平性、公開性及平衡性原則內(nèi)容：員工績效考核分為月度考核與年度考核；月度考核每月進(jìn)行一次，主要針對(duì)該員工工作表現(xiàn)（行為/態(tài)度/能力/效果）、當(dāng)月出勤狀況以及部門當(dāng)月綜合業(yè)績作出評(píng)估，考評(píng)結(jié)果與員工當(dāng)月工資直接掛鉤；年度考核每年年底進(jìn)行一次，主要針對(duì)該員工本年度的業(yè)績、工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合評(píng)估，考核結(jié)果與該員工調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)職、年終獎(jiǎng)及是否續(xù)簽勞動(dòng)合同直接掛鉤，同時(shí)作為其所屬部門制定來年培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)；所有考評(píng)人員不得徇私舞弊，且應(yīng)保密不得傳播，每次年度考核后，公司各層管理人員對(duì)下屬開展績效面談，幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來和工作要求，有針對(duì)性的提出改進(jìn)和提高的意見；五、員工績效考核表表一（個(gè)人績效）考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)；有責(zé)任心，可放心交付工作；尚有責(zé)任心，基本能完成工作；無責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)的事；勤奮度任勞任怨，愛崗敬業(yè)；守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作；時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促；私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力；忠誠度對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后；視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重,而不僅僅是謀生手段;言行尚規(guī)范,無越軌行為;自我意識(shí)重,只講獲取,不講奉獻(xiàn)誠信度品德兼優(yōu),言行一致,以身作則;言而有信,品行好;誠實(shí),行為規(guī)范;不夠誠實(shí),不能實(shí)事求是;團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)事作,起帶頭作用,發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì);尚能與他人合作,保證部門完成任務(wù);不動(dòng)不夠,勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù);難與他人合作,成為公司、部門的包袱；執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速；快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議；執(zhí)行力度一般，需督促；能力差，態(tài)度不積極；工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)；能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效時(shí)滿意；在上級(jí)指導(dǎo)與督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)；工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)；綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力；以公司利益為重，級(jí)護(hù)公司的形象，尊重和級(jí)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信；不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話；各方面對(duì)自已沒有高要求，工作能力有待提高；合計(jì)表二（部門績效）考核項(xiàng)目主要物料耗用率計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率制程檢驗(yàn)合格率成品抽檢合格率表三（出勤獎(jiǎng)）出勤六：績效評(píng)估結(jié)果與工資的關(guān)系普通員工薪資標(biāo)準(zhǔn)為：底薪+加班費(fèi)+補(bǔ)貼+績效（出勤獎(jiǎng)30