BIM咨詢服務(wù)方案

10XXXXBIM為做好XXXXBIM的長期戰(zhàn)略合作，提出本效勞方案。一、效勞宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。二、效勞內(nèi)容依據(jù)XXXX具體工作內(nèi)容如下：(一) 全過程詢問總體思路主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計院，施工方，設(shè)備材料供給商及總包方為業(yè)主XXXXBIM詢問工作；BIM模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；；多方位應(yīng)用漫游展現(xiàn)功能；搭建信息平臺幫助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；竣工時移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造供給依據(jù)，并供給工程造價比照分析報告〔設(shè)計模型、竣工模型〕(二) 工作目標(biāo)及預(yù)期成果XXXX總部大廈的后期運營維護(hù)和改造供給準(zhǔn)確的依據(jù)；BIM70%-80%的返工40%-60%10%左右的工期。(三) 全過程詢問總體流程工程資料收集〔圖紙、方案等〕實施打算、標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計變更根底模型 分包模型建模 專業(yè)內(nèi)模型檢查 業(yè)內(nèi)模型檢查問題檢查推斷設(shè)計無問題 問題初期模型

檢查推斷 設(shè)計單位無問題初期模型模型整合

調(diào)整原則、解決方案整合 查問題無問題4D模擬 型

設(shè)計問題 建設(shè)方工藝工序模擬 調(diào)整方案進(jìn)度有誤進(jìn)度檢查 工藝工序檢查、調(diào)整

建設(shè)方無問題進(jìn)度治理

無問題

1、BIM詢問方受業(yè)主托付成立聯(lián)合工作小組，商討打算本BIMBIM模BIM技術(shù)固定周期例會或者主要節(jié)點爭論會。2、初步模型階段的工作方式BIMBIM詢問方建立并收集各方意見進(jìn)展修改，保證模型標(biāo)準(zhǔn)的全都性；各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM詢問方接收業(yè)主供給的施工圖紙建模，設(shè)計問題反響B(tài)IMBIM詢問方BIM模型所反映的設(shè)計問題進(jìn)展確認(rèn)，BIM詢問方依據(jù)協(xié)調(diào)BIM模型進(jìn)展綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、CAD成果交由設(shè)計方出具藍(lán)圖進(jìn)展施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工治理：通過工程治理平臺〔XXXX5D協(xié)同治理平臺〕將BIM模型與現(xiàn)場進(jìn)展關(guān)聯(lián)，落實BIM模型的建筑機(jī)〔態(tài)的實時監(jiān)控等〕，統(tǒng)籌治理整個工程施工過程?！舶ㄊ彝夤芫€、管井、機(jī)房等〕進(jìn)展三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)展具體交底。對施工工藝、工程樣板進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化模擬展現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。(四) BIM效勞清單序號 階段 效勞工程 效勞內(nèi)容具體 成果報告BIM實施準(zhǔn) BIM實施方1 1.1備 案籌劃

·工程調(diào)研、需求分析、實施發(fā)動 ·實施方案設(shè)計

BIM則》BIM建?！餐痢だ密浖IM模型2.1建、機(jī)電專檢查并復(fù)核BIM模型準(zhǔn)確業(yè)〕 性

《土建建模成果報告》《機(jī)電建模成果報告》2.2

設(shè)計圖紙問題覺察

BIM圖紙缺陷·快速獲得構(gòu)造工程量

《圖紙問題報告》設(shè)計階段2.3指標(biāo)分析

·幫助設(shè)計人員自查、主動《指標(biāo)分析報告》掌握·查找模型內(nèi)各專業(yè)全部沖突點突點《碰撞檢查報告》計階段〕·基于圖紙碰撞問題，供給圖紙優(yōu)化調(diào)整建議《優(yōu)化建議方案》構(gòu)造凈高檢·檢查構(gòu)造高度不滿足要求《構(gòu)造凈高檢查報查的部位告》2.5

3.13.23.3

BIM護(hù)BIM行掌握參建單位BIM

·BIM〔設(shè)計變更等〕·各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)視《BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)檢查 督報告》BIM應(yīng)用培訓(xùn)審核各參建單位BIM應(yīng)用《BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》成果 《BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》BIMBIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》會議內(nèi)容3.43.5

碰撞檢查及·檢測各專業(yè)碰撞漫游(施工)·出碰撞報告BIM施工進(jìn)度?！ご蛩愫蛯嶋H雙維時間數(shù)據(jù)擬·任務(wù)時間節(jié)點提示

《碰撞檢查報告》《進(jìn)度打算關(guān)聯(lián)模型》3.6

工程圖片數(shù)據(jù)效勞

利用BIM平臺進(jìn)展工程質(zhì)《現(xiàn)場質(zhì)量安全問題量、安全、施工等 跟蹤報告》治理 《臨邊維護(hù)報告》工程資料數(shù)據(jù)庫建立

在BIM中建立工程資料檔《資料歸檔整理報案 告》《管線綜合報告》·幫助安裝管線綜合 《重點區(qū)域設(shè)備布置·關(guān)心簡單區(qū)域方案優(yōu)化 方案》合·建立全尺寸設(shè)備三維模型《重點區(qū)域平剖面圖報告》總包BIM

·施工區(qū)域劃分、供給實際施工量〔進(jìn)撐度、施工段、措施等〕·結(jié)合深化設(shè)計，檢測凈空機(jī)電凈高檢高度《機(jī)電凈高分析報查·對不合理的空間，提出修告》3.9改意見BIM應(yīng)用指導(dǎo)現(xiàn)場效勞·工程治理現(xiàn)場支持·學(xué)問傳遞·建立富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM4交付4.1BIM型模型；實現(xiàn)BIM竣工模型的信息竣工模型與實際建筑物信息全都·動畫腳本制作5.1動畫制作施工方案虛擬,BIM模型渲《虛擬建筑視頻》染加工5虛擬仿真5.2工程整體虛擬仿真·通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環(huán)境等《虛擬仿真系統(tǒng)》5.3精裝修虛擬仿真·做成虛擬實景·作為網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)心和重要匯報演示的展現(xiàn)系統(tǒng)《虛擬仿真系統(tǒng)》6運維階段6.16.2BIM理模型應(yīng)用培訓(xùn)·在竣工模型根底上整理修改成維護(hù)使用模型·BIM應(yīng)用培訓(xùn)維護(hù)模型BIM告》三、案例展現(xiàn)1、XXXXX〔施工中〕工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點在施工階段；1，設(shè)計圖紙幫助甲〔2萬平米的9222274〕2，建筑空間，綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預(yù)留洞剖面圖成果，指導(dǎo)構(gòu)造預(yù)留洞施工；3，建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線與車道車位沖突。2、XXXX〔已完成〕BIM用BIM1準(zhǔn)確的場所使用安排及本錢分?jǐn)倛蟊?，對后期裝修改造供給依據(jù)2、建筑資產(chǎn)治理：將資產(chǎn)的附屬權(quán)進(jìn)展安排治理，加強員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率3、工程信息化治理：BIMBIM相關(guān)人員可隨時調(diào)取、下載工程資料。4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)狀況的安全出口和疏散通道分析爭論5BIM模型對工程裝修方案進(jìn)展模擬展現(xiàn)，在施工前確定裝修方案及打算6、租賃治理：通過BIM觀表達(dá)空置租賃空間，合理安排不動產(chǎn)和辦公空間。3、XXXXXX〔階段性完成〕BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點，對建筑方案進(jìn)展分析爭論。4、XXXXX〔進(jìn)展中〕工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程詢問效勞，目前工作至通過施工圖對BIM模型進(jìn)展修改優(yōu)化，在設(shè)計擴(kuò)初階段我們就依據(jù)擴(kuò)初圖紙進(jìn)展BIM合理布置。效勞工程收費報價效勞工程收費報價XXXX總部大廈組織保障XXXXBIM相關(guān)工作人員如下表，依據(jù)各階段實際狀況，酌情調(diào)整。效勞收費1、XXXX指派專業(yè)閱歷豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定特地工作聯(lián)系人；擬定切合XXXX具的BIM按合同簽訂的效勞內(nèi)容保質(zhì)保量的完成托付事項；(4)按雙方商定的時間要求準(zhǔn)時完成托付任務(wù)；保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)隱秘；準(zhǔn)時向XXXXBIM2、XXXX指定特地工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)；XXXX清單列明所需要的文件資料。為XXXX〔駐現(xiàn)場期間〕；確保XXXX詢問出具的報告及其他文件僅用于合同商定目的，不得供給應(yīng)無關(guān)第三方；〔5〕準(zhǔn)時支付效勞費用。1、質(zhì)量保障BIMXXXXBIMBIMBIMBIMXXXX投資集團(tuán)成立BIMBIM隊等，建立例會和工作聯(lián)絡(luò)制度，保證能夠準(zhǔn)時、順暢的解決問題。XBIM中心工作成果〔模型、報告〕實行三審制，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。BIM期間每周一召開協(xié)調(diào)會〔開會時間也可等到現(xiàn)場確定〕，XXXX資集團(tuán)邀請相關(guān)單位參與BIMBIM〔開會時間也可依據(jù)業(yè)主要求確定召開一次碰頭會，安排部