企業(yè)如何留住核心人才

企業(yè)如何留住核心人才Preparedby:LolaLiuDate:2011/09/15一、正視人才流失1、留住人才

?楚漢之爭(zhēng)對(duì)人才工作的啟示“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方？??夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必取，攻必勝，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！币?、正視人才流失2、留住人才的迫切性

?人才流動(dòng)率在提高?人才短缺一直是全球性的問(wèn)題?獵頭公司活動(dòng)猖獗?人才流失往往具有不可預(yù)見(jiàn)性一、正視人才流失

3、人才流失可招致許多不良后

?引起技術(shù)、客戶(hù)流失?造成人才斷層?引發(fā)一些在崗技術(shù)人員不安心工作，成為潛在的流失對(duì)象?意味著培養(yǎng)費(fèi)付諸東流?特別說(shuō)明：中國(guó)企業(yè)管理的習(xí)慣是希望員工全才，體制會(huì)讓流失的人造成重大損失！一、正視人才流失4、為什么一些公司無(wú)視人才流

?離了誰(shuí)地球都要轉(zhuǎn)，我可以在人才市場(chǎng)上招聘?管理者以自己的喜好用人，方式不正確?本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽?離職率沒(méi)有引起足夠重視，計(jì)算不正確?流失怕什么，用自己的人更聽(tīng)話(huà)?辭退那些有跳槽苗頭的人?外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，本公司沒(méi)有可用之才一、正視人才流失5、審視本公司的人才工作

?公司有沒(méi)有核心人才名單?公司有沒(méi)有吸引和挽留人才的特殊政策?公司有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)的人員從事人才信息的搜集和整理工作?公司近年來(lái)人才流失情況分析?近期有哪些員工提出了辭職報(bào)告二、尋找人才流失的原因1、尋找人才流失的原因

?人的行為都有其動(dòng)機(jī)?人才離職的三大經(jīng)典借口?尋找人才離去的真正原因二、尋找人才流失的原因2、組織誠(chéng)信和工作氛圍?人際關(guān)系不和諧?管理混亂，制度不合理?上司獨(dú)斷，下屬的正確意見(jiàn)不被采納?工作缺乏彈性?工作條件不舒適?公司的?綜合引力指數(shù)?較低?缺乏有效的溝通，取向不一致二、尋找人才流失的原3、個(gè)人職業(yè)/事業(yè)發(fā)展空間?個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)?工作的挑戰(zhàn)性不夠，或者對(duì)工作本身不感興趣?公司人才過(guò)剩?對(duì)公司前景有疑慮?個(gè)人事業(yè)不能發(fā)展?較少得到褒獎(jiǎng)?缺少公平、公開(kāi)、公正的績(jī)效衡量二、尋找人才流失的原因4、個(gè)人方面的特殊原因?個(gè)人特殊要求不能被滿(mǎn)足?個(gè)人希望改變工作環(huán)境?家庭其他成員工作地點(diǎn)有變動(dòng)?一些年輕人在?試錯(cuò)??公司可以做一些說(shuō)服工作，或者通過(guò)彈性工作制來(lái)挽留那些真正的人才二、尋找人才流失的原因5、嘗試分析本公司人才流失的主要因素?人事部門(mén)有沒(méi)有近5年離職人員詳表？?分析其調(diào)離的原因?找出真正的離職原因?某智能電網(wǎng)研發(fā)企業(yè)員工離職的案例三、留住人才的十大法寶1.使命留人2.制度留人3.利益留人4.薪酬留人5.福利留人6.前途留人7.文化留人8.培訓(xùn)留人9.機(jī)會(huì)留人10.成就留人11.榮譽(yù)留人12.感情留人留人之略大處：12大策略三、留住人才的十大法寶1、用好管理者是第一位的?衡量下屬的四個(gè)維度?主管們常見(jiàn)不良用人習(xí)慣?主管們已具備的常見(jiàn)能力三、留住人才的十大法寶2、職業(yè)生涯管理：幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?幫助高級(jí)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想?了解人才的價(jià)值取向和職業(yè)生涯發(fā)展愿望?分析達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的各種通道?分析個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與不足?確定個(gè)人發(fā)展的最佳策略?確定時(shí)間表及進(jìn)行實(shí)施?幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，除了給他們相應(yīng)的職位及提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)外，還可以讓他們嘗試?做自己的老板?三、留住人才的十大法寶3、用利潤(rùn)分享制綁定人才?薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一?采用?利潤(rùn)共享?的方式將員工的利益和公司利益綁定在一起?利益分享制?職工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?提供優(yōu)先購(gòu)股權(quán)?職業(yè)年金計(jì)劃三、留住人才的十大法寶4、用好“本地和尚”，優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才?對(duì)要提拔的人員有全面的了解，風(fēng)險(xiǎn)較小?被提升者對(duì)公司也有全面的了解，能較快地勝任工作?激勵(lì)組織內(nèi)成員的上進(jìn)心?使公司對(duì)員工的培訓(xùn)投資得到充分的回收三、留住人才的十大法寶5、靈敏的人才信息系統(tǒng)和迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力?人才信息系統(tǒng)包括內(nèi)部和外部的兩部分?不管是工資、養(yǎng)老金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，還是靈活的工作安排，實(shí)際上都表現(xiàn)為?勞動(dòng)力價(jià)格，都要遵循價(jià)值規(guī)律?在勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求的時(shí)候，公司卻必須迅速采取更優(yōu)厚的措施來(lái)留住人才三、留住人才的十大法寶6、真誠(chéng)地激勵(lì)（績(jī)效考核、贊賞、表?yè)P(yáng)）?士為知己者死?對(duì)于職工值得肯定的行為，應(yīng)該以適當(dāng)形式表達(dá)贊賞之意?進(jìn)行贊賞的方式?贊揚(yáng)要真誠(chéng)，發(fā)自?xún)?nèi)心三、留住人才的十大法寶7、培訓(xùn)是最好的禮物?對(duì)人才的培訓(xùn)是一種正式的激勵(lì)?對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是非常值得的一種投資?