離職分析報(bào)告

集團(tuán)直屬部門(mén)及基地員工離職分析報(bào)告

集團(tuán)人力資源部第一部分

集團(tuán)直屬部門(mén)員工離職分析報(bào)告為了全面了解集團(tuán)直屬各部門(mén)人員流失情況，為制訂穩(wěn)定員工的政策與措施提供數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)對(duì)1-8月份人員的流失情況進(jìn)行分析，并提供一些對(duì)策措施和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。1-8月份離職總?cè)藬?shù)走勢(shì)集團(tuán)直屬部門(mén)1-8月份流失總?cè)藬?shù)1-8月份管理類、技術(shù)類、行政后勤類崗位層面離職分析1、管理類人員流失情況分析集團(tuán)總部管類人員流失占到總流失人數(shù)的7%，這部分人員作為集團(tuán)管理的核心力量，離職率偏高，原因有以下幾個(gè)方面：（1）外部環(huán)境因素：汽車行業(yè)人才缺口大，就業(yè)機(jī)會(huì)多，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)升溫；（2）地域因素：總部地處永康交通不便，不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，人才引進(jìn)難度大，流失率高；（3）工作因素：難以推進(jìn)不符合客觀規(guī)律的工作任務(wù)，存在越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；（4）薪資福利：薪資與同行比已經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)；（5）休息時(shí)間因素：六天制的作息時(shí)間，自由支配時(shí)間少與同行比不具備優(yōu)勢(shì)；2、技術(shù)類人員流失情況分析：1-8月技術(shù)類人員流失占總?cè)藬?shù)45%，其中汽車工程研究院人員流失比重較大占技術(shù)類離職總?cè)藬?shù)的60%，原因有以下幾個(gè)方面：（1）外部環(huán)境因素：汽車行業(yè)人才缺口大，就業(yè)機(jī)會(huì)多，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)升溫；（2）組織機(jī)構(gòu)整合因素：上半年三個(gè)技術(shù)中心整合，必然出現(xiàn)人員波動(dòng)；（3）文化融合因素：研發(fā)人員來(lái)自國(guó)內(nèi)不同汽車公司，文化難以在較短內(nèi)融合；（4）工作強(qiáng)度因素：研發(fā)項(xiàng)目多，時(shí)間緊，內(nèi)部分工與考核不完善，超出部分研發(fā)人員所能承受的壓力；（5）休息時(shí)間因素：六天制的作息時(shí)間，自由支配時(shí)間少與同行比不具備優(yōu)勢(shì)；（6）薪資發(fā)放形式：四六開(kāi)的薪資發(fā)放方式，對(duì)于有家庭壓力和房貸壓力的員工，直接影響到他們的穩(wěn)定性；（7）個(gè)人原因3、后勤類人員流失情況分析：

1-8月后勤類人員流失率占總離職人數(shù)的44%（1）外部環(huán)境因素：后勤類基礎(chǔ)人員市場(chǎng)需求較大，活躍的市場(chǎng)需求是基礎(chǔ)人員離職的一大誘因；（2）內(nèi)部管理因素：后勤基層管理方式比較粗放，管理中產(chǎn)生的矛盾是促使員工離職的一大因素；（3）薪資福利待遇和休息時(shí)間1-8月份離職人員年齡層級(jí)分布分析從離職年齡分布情況分析1、骨干員工離職率較高：25歲至-35歲基本屬于骨干員工，離職率占到總離職人數(shù)的49%，這部分人員工作精力旺盛，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，外部工作機(jī)會(huì)較多；2、工資待遇：25歲至-35歲職員，社會(huì)壓力比較大，對(duì)薪資比較注重，期望有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬；3、職業(yè)發(fā)展：25歲至-35歲職員比較注重自身發(fā)展，關(guān)注內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)和晉升通道；4、24以下占總離職人數(shù)31%，24歲以下人員離職這部分出生于80年代末90年代初，其本身穩(wěn)定性不強(qiáng)，容易受外部環(huán)境的影響。1-8月份關(guān)鍵崗位離職比例1-8月份集團(tuán)總部各部門(mén)離職匯總表集團(tuán)直屬部門(mén)1-8月份人員離職數(shù)據(jù)部門(mén)1月2月3月4月5月6月7月8月合計(jì)集團(tuán)辦公室

1116101262158集團(tuán)人力資資源部

121

4汽車研究院

458589443集團(tuán)財(cái)務(wù)部

11131119集團(tuán)信息部

111

25集團(tuán)產(chǎn)品管理部

1222

18經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

11

2質(zhì)量管理部

11

2

4集團(tuán)總裁辦

1

1集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部

111

3法務(wù)部

1

1采購(gòu)中心

2

147品牌公關(guān)部

4111

18合計(jì)

21252529221714153序號(hào)內(nèi)容建議與對(duì)策1作息制度建議上班時(shí)間調(diào)整至8點(diǎn)周末休息時(shí)間建議由單休改為大小周輪休2溝通渠道與平臺(tái)定期開(kāi)展員工座談會(huì)，針對(duì)員工提出的一些突出問(wèn)題，持續(xù)整改定期開(kāi)放總經(jīng)理接待日，搭建管理層與員工對(duì)話的平臺(tái)定期組織公司中高管理進(jìn)行溝通交流會(huì)3薪資福利工齡工資擴(kuò)大到非年薪人員對(duì)內(nèi)逐步平衡內(nèi)部工資，提升員工滿意度對(duì)外做好薪酬調(diào)查，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度逐步調(diào)整四六開(kāi)的薪資發(fā)放方式