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![建設(shè)工程投資控制-hua_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/91a09d1afeec77603ed4bd5c785c5a0c/91a09d1afeec77603ed4bd5c785c5a0c4.gif)
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文檔簡介
6.4施工招投標(biāo)階段的投資控制6.4施工招投標(biāo)階段的投資控制施工招投標(biāo)階段是優(yōu)選施工承包單位的階段,
(滿足工程建設(shè)質(zhì)量、安全、投資、工期目標(biāo)的施工單位)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位或者由建設(shè)單位委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)直接參與施工招投標(biāo)階段有關(guān)投資控制工作。招投標(biāo)的工作流程:招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作編制施工招標(biāo)文件標(biāo)底的編制與審查現(xiàn)場考察與召開標(biāo)前會議評審?fù)稑?biāo)書簽訂施工承包合同6.4施工招投標(biāo)階段的投資控制6.4.1招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作1、建設(shè)項目招標(biāo)程序及具體工作2、建設(shè)項目合同安排、合同內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對工程施工招標(biāo)程序、招標(biāo)工作、合同安排、合同內(nèi)容等方面提供建議或直接參與其具體工作。1、建設(shè)項目招標(biāo)程序及具體工作1)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作(1)辦理有關(guān)的審批手續(xù)如:項目立項、土地規(guī)劃審批、方案設(shè)計審批等(2)確定招標(biāo)方式(公開招標(biāo)和邀請招標(biāo))(3)標(biāo)段的劃分公開招標(biāo)公開招標(biāo),是指招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo),并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)(1)能夠在最大限度內(nèi)選擇投標(biāo)商,競爭性更強(qiáng),擇優(yōu)率更高,(2)在較大程度上避免招標(biāo)活動中的賄標(biāo)行為,因此,國際上政府采購?fù)ǔ2捎眠@種方式。公開招標(biāo)的缺點(diǎn):(1)公開招標(biāo)由于投標(biāo)人眾多,一般耗時較長,需花費(fèi)的成本也較大,對于采購標(biāo)的較小的招標(biāo)來說,不宜采用公開招標(biāo)的方式;(2)有些專業(yè)性較強(qiáng)的項目,由于有資格承接的潛在投標(biāo)人較少,或者需要在較短時間內(nèi)完成采購任務(wù)等,最好也采用邀請招標(biāo)的方式。公開招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱為有限競爭性招標(biāo),是指招標(biāo)方根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績,選擇若干供應(yīng)商或承包商(不能少于三家),向其發(fā)出投標(biāo)邀請,由被邀請的供應(yīng)商、承包商投標(biāo)競爭,從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。特點(diǎn):
1.發(fā)布信息的方式為投標(biāo)邀請書;
2.采購人在一定范圍內(nèi)邀請供應(yīng)商參加投標(biāo);
3.競爭范圍有限,采購人只要向三家以上供應(yīng)商發(fā)出邀請標(biāo)書即可;
4.招標(biāo)時間大大縮短,招標(biāo)費(fèi)用也相對低一些;
5.公開程度遜色于公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)缺點(diǎn)1、“人情標(biāo)”較多2、陪標(biāo)串標(biāo)方式多樣,人為提高中標(biāo)率。邀請招標(biāo)一個工程項目應(yīng)當(dāng)作為整體進(jìn)行招標(biāo);大型的項目應(yīng)分成若干個標(biāo)段分別招標(biāo);(大型項目作為一個整體招標(biāo)大大降低招標(biāo)的競爭性,潛在符合條件的投標(biāo)人太少)不允許將單位工程肢解為分部、分項工程進(jìn)行招標(biāo)。標(biāo)段的劃分標(biāo)段劃分應(yīng)注意:(1)招標(biāo)項目的專業(yè)要求(2)招標(biāo)項目的管理要求(3)對工程投資的影響(4)工程各項工作的銜接、配合2)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布3)資格預(yù)審(1)施工經(jīng)歷,以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績(2)為承擔(dān)本項目所配備的人員狀況、包括管理人員和主要人員的名單和簡歷(資質(zhì)條件、技術(shù))(3)為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備及施工方案等情況(硬件)(4)財務(wù)狀況,申請人的資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表等(信譽(yù)、資金)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求、工程項目的具體情況等認(rèn)真、細(xì)致的編制。重點(diǎn)明確:招標(biāo)文件中說明評標(biāo)原則和評標(biāo)方法投標(biāo)價格計算依據(jù)建設(shè)單位對工期有特殊要求,招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定趕工措施費(fèi)的計算要求材料、設(shè)備
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