績效管理5職能部門PBC宣貫課件

職能部門PBc宣貫2020/5/28績效管理：5職能部門PBC宣貫職能部門PBc宣貫2020/5/28PBC的含義個人業(yè)績承諾Personalbusinesscommitment通過自上而下地將公司、部門]的KPI,工作目標(biāo)逐級分解到每一位員工身上,強調(diào)承諾和共同參與的重要性,強調(diào)不僅明白要做什么,更要清楚如何去做!HUAWEI目的為提高部門整體績效,聚焦組織目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展,促使員工工作高效開展,提升團隊和組織戰(zhàn)斗力;加強各層級之間的有效溝通,使員工激勵、晉升更加合理,物流工作能更順利的有序開展職能部門PBc宣貫績效管理：5職能部門PBC宣貫職能部門PB1PBC的含義個人業(yè)績承諾Personalbusinesscommitment通過自上而下地將公司、部門]的KPI,工作目標(biāo)逐級分解到每一位員工身上,強調(diào)承諾和共同參與的重要性,強調(diào)不僅明白要做什么,更要清楚如何去做!HUAWEIPBC的含義2目的為提高部門整體績效,聚焦組織目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展,促使員工工作高效開展,提升團隊和組織戰(zhàn)斗力;加強各層級之間的有效溝通,使員工激勵、晉升更加合理,物流工作能更順利的有序開展目的3績效工作結(jié)果+過程行為+工作能力績效績效4為什么要做PBC考核邕《商鞅舞)為什么要做PBC考核5部門為什么需要PBC考核1.杜絕渾水摸魚——識別出南郭先生達(dá)成最有效的激勵2賞罰有理有據(jù)——秦國的正向引導(dǎo)增強團隊力量1實現(xiàn)1+1>2—防止出現(xiàn)拉繩實驗現(xiàn)象2減少團隊內(nèi)耗—各司其職,防止三個和尚部門為什么需要PBC考核6員工為什么需要PBC考核挖掘個人潛力人人都有賴心理—不做南郭先生也有不可限量的渣力—泰軍奮勇直前知道部了工作方向,就知道自已該于什么爭取個人進(jìn)步就知道能力的短板在哪,郟道該讓自己如何進(jìn)步員工為什么需要PBC考核7績效管理與績效考核的區(qū)別績效管理:持續(xù)改進(jìn)工作績效,著眼于未來績效目的不同績效考核:客觀真實地反映員工已經(jīng)發(fā)生的實際作績效區(qū)別績效管理:強調(diào)雙向互動溝通,隨時反饋信息重心不同績效考核:單向命令式評價節(jié)點不同績效管理:循環(huán)發(fā)展,持續(xù)改進(jìn),沒有明節(jié)點績效考核:得出結(jié)果為節(jié)點,屬于績效管理四環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別8結(jié)果應(yīng)用職級調(diào)整薪資調(diào)整獎金其他應(yīng)用12.3優(yōu)先晉升優(yōu)先調(diào)薪·可適當(dāng)上浮員工培i優(yōu)先晉升·優(yōu)先調(diào)薪·可適當(dāng)上浮員工技能開發(fā)可晉升可調(diào)薪正常發(fā)放·職業(yè)生涯規(guī)劃·不予晉升·不予上調(diào)適當(dāng)下調(diào)參考考執(zhí)行下調(diào)不予發(fā)放結(jié)果應(yīng)用9范圍、周期范圍:適用于物流部全體轉(zhuǎn)正員工。周期:以半年度為周期,新轉(zhuǎn)正員工或新加入物流中心員工考核周期可短于半年度范圍、周期10績效管理5職能部門PBC宣貫課件11績效管理5職能部門PBC宣貫課件12績效管理5職能部門PBC宣貫課件13績效管理5職能部門PBC宣貫課件14績效管理5職能部門PBC宣貫課件15績效管理5職能部門PBC宣貫課件16績效管理5職能部門PBC宣貫課件17績效管理5職能部門PBC宣貫課件18績效管理5職能部門PBC宣貫課件19績效管理5職能部門PBC宣貫課件20績效管理5職能部門PBC宣貫課件21績效管理5職能部門PBC宣貫課件22績效管理5職能部門PBC宣貫課件23績效管理5職能部門PBC宣貫課件24績效管理5職能部門PBC宣貫課件25績