2023年設(shè)備維護工作總結(jié)

2023年設(shè)備維護工作總結(jié)設(shè)備維護工作總結(jié)1

設(shè)備巡察維護個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@一年，在領(lǐng)導和同事的悉心指導和關(guān)懷下，成長了也有了進步。但仍舊還是從在諸多不足，對這一年工作做以下總結(jié)。

一、20xx年至今完成的主要工作有：

20xx年當班每天盡職盡責做到仔細巡察一日四巡的制度。仔細做到對機房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡察確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡察記錄，發(fā)覺問題剛好匯報及處理。

二、在工作看法，思想方面。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹慎、律己”的工作看法，在領(lǐng)導的關(guān)切和同事的幫助下，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行崗位職責，堅持志向，直立信念，不斷加強學習，堅固自己的.業(yè)務(wù)技術(shù)。

三、在業(yè)務(wù)學習，設(shè)備維護工作的領(lǐng)悟

對自己的工作做到清楚的相識，及嫻熟駕馭。對自己包保的全部低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。

四、中心設(shè)備維護閱歷

1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生緣由以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。

2、平常巡察要做到仔細細致，把設(shè)備存在的隱患降到最低。

3、對自己包保的設(shè)備要常常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。

五、應(yīng)急預案執(zhí)行的狀況

根據(jù)預案對應(yīng)急處置進行實施，定期將發(fā)生的故障匯總，從故障現(xiàn)象、故障緣由、登銷記程序、處置過程，到最終的試驗銷記，全過程做好分析記錄。對薄弱的環(huán)節(jié)提出補強措施，匯總梳理重點設(shè)備易發(fā)生故障，加強自我學習。對應(yīng)急設(shè)備器材管理，根據(jù)分管設(shè)備類型，配備好足夠的應(yīng)急器材，如有不足或損壞剛好上報。建好應(yīng)急設(shè)備器材臺賬。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務(wù)駕馭不夠嫻熟，思想相識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結(jié)。不斷強化自己的平安意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，信任在明年我會做的更好！

設(shè)備維護工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將過去，剛剛送走百花爭艷的春天，漫漫的炎夏又即將向我們告辭，半年時間彈指一揮間。

在過去的半年里，能夠意識到這份工作背負著很重要的責任，所以在平常的日常工作中仔細遵守崗位紀律，仔細履行崗位職責，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê惋枬M的精神狀態(tài)來完成日常工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的任務(wù)。同時不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高個人素養(yǎng)。

現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標和目標完成狀況

仔細執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能照實具體記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結(jié)果，并能剛好像領(lǐng)導匯報工作期間出現(xiàn)的問題。

對監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)，對報告廳投影儀及音響設(shè)備進行調(diào)試安裝，對二樓展廳內(nèi)多媒體放映間設(shè)備進行檢測和維護，發(fā)覺的設(shè)備故障剛好進行處理、上報。協(xié)作維保公司對監(jiān)控室各個設(shè)備的修理和維護，協(xié)作消防維保公司修理消防報警系統(tǒng)。同時檢測了館內(nèi)外大部分設(shè)備，確保了設(shè)備的運行，有效提高了工作效率。主動協(xié)作各部門調(diào)試博物館LEd大屏和報告廳多媒體設(shè)備，保障設(shè)備運行良好。

在完成本職工作的同時，還完成了整個博物館的辦公電腦及網(wǎng)絡(luò)修理、維護工作。保障博物館電腦及網(wǎng)絡(luò)的工作正常，確保了各部門領(lǐng)導及員工的日常工作。

聽從領(lǐng)導、聽從支配、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

主動打掃監(jiān)控室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，讓自己和他人都能保持開心的心情上崗。按時交接班，不遲到不早退。嚴格執(zhí)行博物館規(guī)定，按作息時間上下崗，小病堅持有事推遲。在工作中自覺遵守工作各項規(guī)章制度和紀律，仔細踏實。

二、存在的問題與成因分析

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、工作中有些我行我素，自已為是，這些狀況不利于工作。

三、下半年“追逐超越”的安排支配

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、正確相識自我，從思想上加強自我約束，戒驕戒躁，從根本上改掉這些壞毛病。

2、加強專業(yè)學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

四、完成下半年指標和目標任務(wù)的保障措施

在過去的半年里我時時刻刻都把工作放在第一位，為了能使各個設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，加班加點爭取能在第一時間修好損壞的設(shè)備。剛好完成領(lǐng)導支配的工作任務(wù)。

以學習為重點，使個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到了提高業(yè)務(wù)技能學習求精。由于監(jiān)控室設(shè)備的特別性種類多樣化，半年來，自己始終敢掉以輕心，始終學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，從肯定程度上提高了業(yè)務(wù)學問水平，了解和具備監(jiān)控室的各項新設(shè)備的運用閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在修理設(shè)備的實力有了很大的`提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

作為博物館的一份子，我將會在今后的工作中，避開自身不足，提高工作質(zhì)量，具備更加劇烈的責任感，在做完每一件事情之后要進行思索總結(jié)，并做到擅長自我反省。留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，提高自身的素養(yǎng)的同時也要提高業(yè)務(wù)實力。端正工作看法端正思想，以主動踏實的看法來面對工作，對在過去工作中所犯的錯誤加以改正并從中吸取閱歷教訓。為博物館的明天奉獻自己的力氣，為本職工作做出更大的貢獻。

設(shè)備維護工作總結(jié)3

一年來，在公司領(lǐng)導的支持、關(guān)切下，在各部門的親密協(xié)作下，我中心一如既往地根據(jù)工作安排開展維護工作，排查并解決存在的平安隱患，努力應(yīng)付突發(fā)問題與故障，同時仔細完成了上級領(lǐng)導所交辦的其它工作任務(wù)。

設(shè)備中心本年度工作內(nèi)容：

1、移動基站的合同簽署、基站占地費及電費的繳納

完成了營業(yè)部現(xiàn)有75個移動基站的合同簽署、電費以及占地費的繳納工作。

2、小靈通基站的租金、電費的繳納及維護工作

營業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個。明年年底小靈通將停止運用，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)拆除了30余個，其余小靈通基站也將在明年逐步拆除。現(xiàn)有小靈通基站的維護以及拆除基站對用戶的說明工作也都在正常進行中。

3、設(shè)備機房的租金以及電費的繳納

完成了營業(yè)部21個設(shè)備間的房屋租金以及設(shè)備間電費的.繳納工作。

4、全部機房的平安檢查及巡察

完成了全部機房的平安檢查，做到了仔細、負責、巡察到位，重點做好了設(shè)備管理危急點和危急源的檢查，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、神眼、網(wǎng)關(guān)、等業(yè)務(wù)的安裝及維護工作完成了神眼、網(wǎng)關(guān)等業(yè)務(wù)的安裝以及維護工作，保證用戶的正常運用。

6、各網(wǎng)吧的維護工作

對網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的問題剛好的解決，保證了網(wǎng)吧的正常營業(yè)。

7、營業(yè)部終端的維護工作

完成了營業(yè)部的各電腦終端以自助繳費終端的日常維護及修理工作，保證了營業(yè)部正常總做的開展。

8、Epon設(shè)備維護的學習

對epon設(shè)備的日常維護工作進行了系統(tǒng)的學習。

20xx年即將結(jié)束，設(shè)備維護中心下步工作任重道遠。在市公司和營業(yè)部領(lǐng)導的支持下，以市公司和營業(yè)部的總體戰(zhàn)略和發(fā)覺方向作為指導，仔細貫徹和落實上級的有關(guān)通知和指示精神，扎實工作，接著做好維護以及其它工作，再接再厲，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成明年各項工作目標任務(wù)而努力奮斗。

設(shè)備維護工作總結(jié)4

歐陽焰嘯20xx年在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)，完成了各項目標指標，主要有：

1、新車間建設(shè)，包括5個干凈系統(tǒng);電力安裝和氣管安裝;大陽涂布線及其配套設(shè)備的就位與幫助調(diào)試;西工來涂布線的就位調(diào)試，限制線路的策劃和部分接線等。

2、設(shè)備技術(shù)改造3項

3、節(jié)能改造3項

4、改善提案27項

5、主要設(shè)備故障停機率和保養(yǎng)修理費用等指標均已達標。

回顧去年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍﹦倮拈啔v，也有較大的教訓，下面試述之。

一、新車間建設(shè)突出抓好施工過程限制

新車間建設(shè)工程量大，施工時間長，首先要限制好進度。我們的方法是在各個階段編制出“進度表”，做好先期安排，然后持續(xù)跟進;其次，就是突出抓好現(xiàn)場，管好施工過程。在4號線的無塵室制作過程中，因為監(jiān)管不剛好，致使有的地方做的不太滿足，我們吸取教訓，到3線車間建設(shè)時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，一旦發(fā)覺諸如擔心全因素，就立刻制止，并通知對方施工現(xiàn)場管理員到現(xiàn)場予以訂正。比如，在焊網(wǎng)框支架時，我們打算好滅火器，并將3號涂布線的機身蓋好。由于實行了監(jiān)管措施，施工質(zhì)量有所提高，平安事故也得到了有效限制，從而保證了施工進度和施工質(zhì)量。

在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節(jié)約原則貫徹到各項工作中

1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清晰，然后再去申購新材料。對于長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計，這次運用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時，我們還留意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時用生產(chǎn)部的人;二是設(shè)計制作放電纜的支架，摒棄干脆用人力推動電纜輥的笨重方法，從而削減了5人，提高了效率。

2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實現(xiàn)了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風機分成二段速度進行限制。原來是一段速度，烘箱在設(shè)定60度時，可以超到70-80度，緣由是風機在高速旋轉(zhuǎn)時與空氣發(fā)生猛烈的摩擦而產(chǎn)生熱量?，F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻限制，轉(zhuǎn)速低，到了高溫段就自動轉(zhuǎn)換為工頻限制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時操作便利，削減頭尾部的報廢。三是解決2號線松卷低速時簡單死機的問題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來的為1：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開發(fā)原有的程序溫控器的功能，其次項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上;第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，簡單被遺棄，這樣會造成奢侈。我們實行的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來說的。對于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原安排把走廊的燈改成樓梯開關(guān)方式限制，后來經(jīng)過比較，改成聲光限制更加便宜，就采納聲光限制。三、變更習慣的操作方法。例如始終以來，都認為1號2號涂布線的涂布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實后面的'改造結(jié)果證明白這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，奢侈電能;同時，也簡單使涂布室內(nèi)形成負壓。針對這種狀況，我們關(guān)閉了涂布抽風，同時把空調(diào)的回風口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內(nèi)的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節(jié)處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、變更設(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如，今年5月，我們變更了中心空調(diào)風機變頻器的內(nèi)部參數(shù)，達到了節(jié)能目的。我們把風機運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓，節(jié)能效果還很明白。風機運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺空調(diào)后，我們又推廣到其它空調(diào)上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數(shù)的變更就達到了節(jié)能改造目的。

4、把節(jié)約費用應(yīng)用到修理方面。我們實行的方法有“修舊利廢”和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設(shè)計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以運用了。

三、堅持培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)。

20xx年5月前，我部有員工2名，一名較嫻熟，但水平不高，一名為學徒。5月后，又招了2名技校生，可以說員工的技能，修理思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。

(一)、技能和修理思路培訓

我實行下列方法進行培訓：

1、結(jié)合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論學問。

2、現(xiàn)場示范，對于生疏的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時訂正偏差。

3、員工完成工作任務(wù)后，我會檢查其工作質(zhì)量，假如不滿足，我會做一次示范，要求其返工，并根據(jù)我的標準進行返工。

4、支配他們先看簡潔的設(shè)備說明書，然后在晨會上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓的技能，同時，我還注意對他們進行修理思路的培育，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)學問，采納的方法比如“對比法”(兩臺機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況);“替換法”等。

(二)、綜合素養(yǎng)培訓。

主要內(nèi)容有：

1、教化員工要抓住主要沖突，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執(zhí)行上司支配的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時，則要放下手頭的工作去修設(shè)備。

2、教化員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃修理后遺留下來的東西。我在帶著他們修理的設(shè)備時，常常留意這一點，為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習慣，我把我們的修理場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區(qū)內(nèi)，做到“耕者有其田”，人人有責任。通過這個試驗田的熬煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現(xiàn)場的整理較以前大有進步。

3、教化員工樹立“修理即是服務(wù)”的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不情愿;或者，當有叫修時，就會說，我經(jīng)理支配了活，你去找經(jīng)理，有時說的是實事，有時卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現(xiàn)象，我們常常在晨會上予以指責教化，強調(diào)修理即是服務(wù)。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設(shè)備沒有修理好不去吃飯?，F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點，不用我支配，都能堅持到加班修理好設(shè)備再去吃飯，已初步樹立了“急生產(chǎn)所急”的觀念。

4、教化員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒有滿意這一愿望。我每天都支配較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來的東西;其次是保養(yǎng)補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做;其次次不合格要寫書面檢討。第三是到現(xiàn)場打開設(shè)備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閑著沒事干。

5、教化員工養(yǎng)成疼惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)覺有用東西被遺棄在現(xiàn)場或垃圾桶里時，我就會讓當事人找回放好，并且要在晨會綻開指責。

在培訓過程中，我取得的閱歷是無論技能，還是素養(yǎng)，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結(jié)出一句話，培訓必需“反復抓，抓反復”。

反復抓，就是要不停地說教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結(jié)構(gòu)原理這后，還要當場拆裝給員工看，這叫作“我做你看”，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作“你做我看”，針對不對的地方，“我再做你再看”;同時，還針對有些員工學習主動性不高，學不進的現(xiàn)象，我就把我講過的內(nèi)容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。

抓反復，就是說一種技能的熬煉，一個觀念的確立，要經(jīng)驗一個“植入——淡化——再植入”這樣一個過程，淡化就是回生，就是反復，這時，必需抓住某種不良現(xiàn)象，予以指責，使當事人和第三者受到教化，達到強化的目的。

20xx年，我們?nèi)〉昧诵┏晒?，但是仍存在明顯的不足：

1、員工的獨立工作實力較差。要打造一個技術(shù)過硬，作風優(yōu)良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教化培訓。

2、員工的平安意識差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說明員工的平安意識比較差。今年要把人身平安和設(shè)備平安列為重點培訓內(nèi)容，常常對員工進行平安教化。

3、員工的主動性和主動性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬實行的考核方法以激勵員工朝著提高主動性和主動性的方向邁進。

4、員工的保養(yǎng)主動性，仔細性不夠強。為什么要強調(diào)保養(yǎng)呢?據(jù)我的閱歷，在大多數(shù)工廠中，保養(yǎng)都不到位，執(zhí)行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設(shè)備得不到良好的保養(yǎng)，很難供應(yīng)良好的保障。今年，要把保養(yǎng)考核作為一個重要項目，以促進員工仔細搞好保養(yǎng)。

20xx年主要工作任務(wù)：

1、通過修改程序和增加硬件，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉(zhuǎn)。

2、幫助相關(guān)方提高1號線對于新膠水的適應(yīng)實力。

3、更換老車間干凈系統(tǒng)的高效過濾器。

4、協(xié)作搞好西工業(yè)涂布機在我司的應(yīng)用。

5、沂源鍋爐的大修與安裝。

6、大修小空壓機

7、自來水凈化工程，供食堂運用和飲用水。

設(shè)備維護工作總結(jié)5

一、十二份工作重點：

1、努力做好防凍保溫工作。

在本月份，我們依據(jù)陜北的天氣狀況，對我工段的全部電伴熱進行了復查，對全部蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了細致確認。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行復原的有8處，為平安平穩(wěn)過冬做了很多工作。

2、設(shè)備維護保養(yǎng)有所提高。

本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有安排地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板供應(yīng)了一個便利，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分別器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的.設(shè)備細致地做潤滑工作。

3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。

4、隨著公司精細化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段仔細細致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。

二、十二月份工作不足：

1、平安管理工作漏洞百出。

12.15閃爆事故的發(fā)生，干脆暴露出我工段在平安管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑閱歷主義操作而沒有嚴格根據(jù)公司的平安規(guī)程去執(zhí)行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到平安監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之，我工段的平安管理過于粗放，檢修紀律過于渙散，工段管理人員嚴峻瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓。

2、防凍保溫工作做的仍不細致。

在本月份，面對氣溫的隧然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作相識還不夠，排查不細致，可圈可點的地方太多。

3、工段一級管理人員思想不成熟。

工段一級管理人員原來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責。思想的包袱是越背越重，也干脆地影響著日常的工作，心亂如麻，導致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!

三、20xx年元月份工作安排：

1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好平安生產(chǎn)工作。

春節(jié)前后，大家都沉醉在節(jié)日的喜慶之中，往往簡單忽視平安工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項平安教化活動，叮囑員工留意出行平安，班前不飲酒，班后少飲酒，削減聚會，多休息，保證上班時的精力充足，確保操作無誤，平安生產(chǎn)。

2、進一步做好防凍保溫工作。

針對陜北的天氣預報狀況，我們工段將敏捷機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對全部蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。打算了棉被若干，隨時包袱認為保溫比較薄弱的地方。

3、深刻反思自己的過錯，爭取從零起先樹立乙炔工段新形象。

可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零起先，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消退負面效應(yīng)。拿出成果和效益來向領(lǐng)導證明，我們并非孬種。

設(shè)備維護工作總結(jié)6

“工欲善其事，必先利其器”。對運輸單位來說，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。

就“如何管好和維護好車輛”，我們始終在進行著不斷的探究。隨著社會的發(fā)展，我們以往采納的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的做法已漸漸不適合設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此，結(jié)合我公司現(xiàn)狀，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)修理模式以及強化車輛的回場檢查、檢驗和車輛的強制維護保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理模式，旨在提高我公司的設(shè)備管理水平，追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素養(yǎng)，樹立良好的團隊精神和工作作風，增加特車運輸公司的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力，重振特車運輸公司雄風，重塑特車運輸公司形象，能使我們激昂精神，面對挑戰(zhàn)，去搏擊市場，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益，為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。

一、仔細開展全員規(guī)范化生產(chǎn)修理活動

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和干脆的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)修理活動就是要達到以設(shè)備為手段、創(chuàng)建技術(shù)服務(wù)的最佳效益。

為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)修理活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領(lǐng)導又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)修理活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進了設(shè)備管理工作的進步。

其做法主要是：

①、在全體員工中開展5s活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。

②、機關(guān)及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。

③、司機對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。

通過這些夯實的基礎(chǔ)工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)修理實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率，增加了公司的競爭實力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、仔細進行設(shè)備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規(guī)范化生產(chǎn)修理的預防手段：通過駕駛員對車輛的日常修理、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)修理點檢日即十五日“車場日”，月度、季度檢查)等預防手段對車輛性能狀態(tài)進行檢查，隨時發(fā)覺問題，隨時解決問題，預防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)修理小組(機動組)，全員規(guī)范化生產(chǎn)修理小組依據(jù)車輛詳細問題制定車輛修復方案和設(shè)備管理措施，督促實施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復解決。

為此，我們針對實際狀況，要求：a、全部車輛接著執(zhí)行“三檢制”，機動組將不定期抽查，發(fā)覺未執(zhí)行的按規(guī)定考核?！叭龣z制”指車輛出場前、行車中、回場后的設(shè)備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責進行;b、制定車輛回場檢查標準，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現(xiàn);c、加大平安設(shè)備檢查日的檢查力度，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點檢制”的內(nèi)容及特點;同時依據(jù)季節(jié)改變和生產(chǎn)實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在較大問題的按規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度嘉獎;d、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作;e、設(shè)備“點檢制”要求體現(xiàn)以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責進行;f、為在全公司推行“點檢制”，要求公司全體機關(guān)工作人員每人承包一輛車，負責指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;g、全面綻開季度檢查，每季度最終一個月的中旬與當月的“平安設(shè)備檢查日”檢查一并進行，由機動組牽頭，會同平安組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優(yōu)罰劣;h、加大對查出問題的復查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復查未通過的要嚴厲考核。

1、設(shè)備檢查

今年1—10月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題支配了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經(jīng)濟懲罰，對車況較好，能仔細進行設(shè)備維護、保養(yǎng)的37輛車嘉獎1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛削減171車次，重大問題削減281個。

在檢查中，我們不徇私情，仔細細致，并對查出的問題要求剛好整改，支配出整改運行表，責成中隊領(lǐng)導督促完成。通過檢查，增加了駕駛員的責任心，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。

2、車輛回場檢查

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護保養(yǎng)制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。

針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點，各相關(guān)人員責任，并制定了具體的檢查標準，要求回場檢驗員嚴格根據(jù)檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力氣薄弱的現(xiàn)狀，公司特地支配了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。1—9月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，剛好查出車輛運行隱患，消退了物的擔心全因素，確保了設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。

三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量

針對工段部分

修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并依據(jù)國家標準，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。

由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領(lǐng)導的支配下，我們實行強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。

為此，公司特地制定了《特車運輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進檢。1—10月車輛進檢數(shù)量是逐月提高，XX年1—10月共完成車輛一檢安排582輛，二檢安排108輛。截止目前，車輛的修保已全部按安排落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。

通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作閱歷。

四、主動辦理車輛手續(xù)

今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入運用，我們主動辦理了新車入戶等手續(xù)。

1、新車入戶手續(xù)

對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們剛好辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內(nèi)全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入運用，我們主動辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元剛好辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

為了剛好辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類修理企業(yè)資質(zhì)申請。

4月初，在公司領(lǐng)導的支配部署下，公司迎接了地區(qū)運管處的資質(zhì)檢查，最終取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類修理企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級維護費用支出。

3、辦理車輛報廢手續(xù)

隨著新車的增加，必定會將到報廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報廢。

為此，我們多次打報告，懇求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續(xù)，給公司每季度削減32662.5元的養(yǎng)路費支出。

4、剛好、合理的部署了車輛審驗工作

從4月10日我們就起先了審驗的打算工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并支配車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的.整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。

對華池車輛審驗時，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費用，我們到華池據(jù)理力爭，削減這3000元的支出。

通過我們的努力，保證車輛的順當運行。

5、辦理了車輛保險

在車輛保險的辦理上，結(jié)合歷次投保的閱歷和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險提前進行預算，多次與保險公司協(xié)商，結(jié)合車輛運行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災(zāi)作用，又能適當?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司全部車輛保險手續(xù)已全部辦完，正在辦理費用支付手續(xù)。全年保險費用共發(fā)生140.35萬元，超預算17萬元。主要緣由是：1、新增車輛保險費12.7萬元;2、運三中隊25輛小卡1—9月慶陽保險費8萬元;3、華池片區(qū)30輛車1—9月保險費10.4萬元。

6、辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)

在辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)時，我們根據(jù)設(shè)備臺帳對票據(jù)進行仔細核對，對已經(jīng)報廢，但地方養(yǎng)征部門沒有剛好銷戶車輛的養(yǎng)路費予以退費。1—6月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續(xù)的車輛，我們想盡方法停買養(yǎng)路費。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費32662.5元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費，由于對方始終不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費始終由公司擔當。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費予以停買，共計2500元。

7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

對3月中旬調(diào)撥至培訓中心的2輛東風卡車和5輛北京bj20xxs吉普車，我們剛好向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養(yǎng)路費，共計10625元。剛好辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。

8、辦理車輛過戶手續(xù)

對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。

五、合理支配，落實車輛冬季設(shè)備整修，確保生產(chǎn)順當進行

我們在9月初提早打算，對車輛技術(shù)狀況進行仔細摸底，擬訂了XX年的冬季設(shè)備整修安排，支配了126輛車的整修。

為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順當進行，我們又支配了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候改變，設(shè)備管理工作也有所改變。我們加強了對設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學習、駕馭，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、運用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。

六、主動進行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的運用。

今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到詳細車輛，共支配了2輛車點火裝置的試驗，獲得具體的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策供應(yīng)了依據(jù)，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。

對市場出現(xiàn)的15w—40cf機油，由于其標號等級高于目前運用的cd級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們主動協(xié)作廠家進行機油對比試驗。

對重點車輛，我們支配了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

七、規(guī)范設(shè)備管理程序，削減了外修費用的支出。

根據(jù)年初預算，今年1—9月的外修費用應(yīng)為79.2萬元。在工作中，我們嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決擔心排外修。在外修費用結(jié)算時，進行仔細把關(guān)，扣減費用。公司1—9月應(yīng)擔當修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費16.9萬元，1—9月實際發(fā)生外修費用61.7萬元。全部完成了組室限制費用指標，沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修限制不嚴，造成外修費用增加較多，今后將嚴格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發(fā)生;

2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深化現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少，今后將多深化修理現(xiàn)場，去加強設(shè)備管理工作;

3、設(shè)備管理中按hse和osh的標準來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下功夫，將設(shè)備管理工作落在實處。

總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，剛好完成了上級下達的各項任務(wù)。在今后的工作中，我將接著努力，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

設(shè)備維護工作總結(jié)7

配置愛護是一項能延長配置平常運作周期、能把常見的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必需具有一支“精修細檢”的愛護精神、中級工以上的補綴程度的優(yōu)秀步隊。

如今，愛護工班內(nèi)里只有1個高級工和3名中級工，其他愛護員工都是初級工，所以在初期愛護工班剛建立的時候，我互助工班長花了2個月時候?qū)圩o工作的細微環(huán)節(jié)和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固愛護員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復。為了更好地互助3、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的3、四號線配置培訓，擴大員工的學問面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。

在7、八月份的時候，各巡檢及補綴工班長分批到本工班跟崗練習。在愛護工作傍邊，他們對本工班工作方面、辦理方面發(fā)起許多必要改革的'珍貴定見。每當他們一發(fā)起發(fā)起，我都剛好筆錄匯合，因為這是愛護與巡檢之間最好的雷同橋梁。

每個月都進行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周愛護工作做一份愛護工班的集會摘要和發(fā)起相干的留意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人共享工班辦理閱歷，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國式辦理融入工班治該傍邊。

為了更好互助6s工作和綻開，我利用空余時候進修有關(guān)6s的文章，進步6s認知程度及公道化利用。如今，愛護工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標準化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標識。

值得一提的是，鄧翊庭當真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得許多的6s改進工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時候盲目地找尋相干需錄入驚慌報表數(shù)據(jù)。

因愛護工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個月都進行一次工班活動，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動都能順當結(jié)束。

盼望在10年，對09工作所報告請教的變亂，連續(xù)發(fā)揚以及改革工班辦理，能使愛護工班各員工能得感受到其次個健康兼溫煦的大家庭。

設(shè)備維護工作總結(jié)8

xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的幻想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對xx年略微寫一下，為20xx年的工作確立新的目標。

一、思想相識

在xx年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。xx年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的.幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、修理工作

在修理工作方面，xx年任務(wù)都特別重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持常?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機械修理資料，還爭取機會多與同事們閑聊，從中學習別人的特長。平常還虛心請教有閱歷的老師。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導賜予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特別的職業(yè)確定了我們必需還有許多的工作要做，我聽從領(lǐng)導的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)安排工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導支配的全部任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加主動地協(xié)作領(lǐng)導完成各項任務(wù)，為華峰的美妙明天更加努力。

四、考勤方面

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際狀況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業(yè)學問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)フ覍じ蟮陌l(fā)展舞臺。

設(shè)備維護工作總結(jié)9

時間一晃而過，擠眼間就到了年底。在這段時間里，通過領(lǐng)導和同事們的悉心幫助和指導下，我漸漸適應(yīng)了長春建工四周的生活與工作環(huán)境，完成了工作中的各項任務(wù)，在此表示誠心感謝各位領(lǐng)導和同事。為今后更好的工作，完善不足，特將我這段時間的工作狀況作總結(jié)并向領(lǐng)導匯報如下：

一、工作內(nèi)容

1.負責集團電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備（打印機、復印機、投影儀和掃描儀等）的日常維護。

2.保障集團網(wǎng)絡(luò)通訊的正常運用。

3.集團網(wǎng)絡(luò)、計算機的.病毒防護。

4.剛好解決集團網(wǎng)絡(luò)、軟件、硬件的故障問題。

5.集團電腦的系統(tǒng)、配件及外設(shè)程序的安裝。

6.負責會議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障，保證各部門的正常運用。

7.完成平安監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造。

8.負責屏幕墻的日常保養(yǎng)。

9.負責電話線路的正常運用與遷移。

二、自我反思：

這段時間以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的崗位上，努力做好本職工作。我思想上、學習上、工作上取得了許多進步。但我也相識到了自己的不足：

1.自己的思路還很窄，對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展相識還不夠全面，自己對新技術(shù)的駕馭還不夠多，有太多須要學習的東西。

2.OA系統(tǒng)流程的生疏，影響到處理問題的速度，也影響到同事的工作效率。

三、新年展望：

對于來年工作安排，依據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對自己的不足，我也做了初步設(shè)想：

1.在完善公司信息化建設(shè)的同時，加強理論和新技術(shù)的學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平，把工作做到更好。

2.對公司的工作流程盡快了解，提高工作效率。

總之，這段時間以來，雖然離領(lǐng)導的要求尚有肯定差距，但今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，以更好的技術(shù)、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為集團再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備維護工作總結(jié)10

在制造業(yè)日益發(fā)展的今日，機械設(shè)備作為制造基礎(chǔ)與支撐，在制造業(yè)中位置更加顯著，加工的穩(wěn)定性將會干脆影響產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是天地人環(huán)保科技有限公司企業(yè)發(fā)展日新月異、蒸蒸日上，公司項目繁多，機加工設(shè)備運轉(zhuǎn)負荷徒增，因此設(shè)備的日常維護保養(yǎng)應(yīng)上一個新的日程。在天地人環(huán)?？萍加邢薰竟ぷ鞫嗄?，期間在領(lǐng)導的悉心指導，與同事們互幫互助下，相識到做好設(shè)備維護和保養(yǎng)應(yīng)做到以下幾點：

一、每日巡檢

面對長時間不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。每天上班后開展工作前，都會聽一下?lián)u臂鉆，臺鉆，車床電機和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查搖臂鉆、車床以及臺鉆的油位；檢查車床以及切割鋸皮帶的松緊。檢查天車運轉(zhuǎn)時有無異樣響動，大繩有無斷股現(xiàn)象、是否缺油。檢查空壓機壓力、溫度和工作運行的狀況，每天給空壓機放水。經(jīng)過整個設(shè)備的巡檢讓我時刻駕馭每臺設(shè)備的運行狀況，并依據(jù)每臺設(shè)備的實際狀況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的運用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外，設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺、剛好檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的.各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。我也協(xié)作部門領(lǐng)導制作了設(shè)備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三、設(shè)備修理保養(yǎng)

熟識設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及性能特點、對自己操作加工設(shè)備限制原理有充分理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個報警故障緣由及可能涉及到的部件。

四、技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，變更設(shè)備修理的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。另外，應(yīng)備份具體的自己所要的設(shè)備維護資料，這些資料應(yīng)包括機械設(shè)備圖紙、電器原理圖、以及各部件型號報表等。資料齊全就能使自己在平常維護工作中以及故障處理時起到事半功倍的效果。自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和駕馭它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自己也加強機械方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣修理領(lǐng)域都能得到提高。

五、須要改進的方面

通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復設(shè)備，避開干脆更換新的備件。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的運用性能，削減故障停機時間。

總之，自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實主動工作，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作實力，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，去迎接更大的挑戰(zhàn)。我信任機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與幻想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化發(fā)展，天地人定會迎來更加輝煌的明天！

設(shè)備維護工作總結(jié)11

過去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種學問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié)：

作為一名一般的設(shè)備修理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、安排檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備修理體制。

一.遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。事實上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的.學問，駕馭更多的技能。

二.主動協(xié)作領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導、聽從吩咐、主動協(xié)作工作;平日里多關(guān)切同事、團結(jié)一體、相互學習。工作中我們彼此溝通，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都相識到了新的機會和閱歷。

三.加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅實良好)。

始終以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還須要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備維護工作總結(jié)12

我是xx，20xx年x月，進入了xx維護中心，在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來，在公司技術(shù)人員和同事的相互學習中，學習到許多學問，在維護工作的同時建立與用戶良好的友情，在處理故障時，多與用戶溝通主動的帶動推動公司xx業(yè)務(wù)的發(fā)展。

20xx年xx月中旬，xx縣人民政府運用的xx網(wǎng)絡(luò)無憂專線業(yè)務(wù)。xx定制終端連接四臺交換機，分別接入x多臺電腦，在工作中同時運用的時候，常常出現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。

我在接到x的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障狀況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的運用中，分別查看用戶電腦，均出現(xiàn)了x次無法xx服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設(shè)備端檢測。

我檢查了配置沒有問題，然后假如專線掉包呢，那么xx軟件也會下線的，這很驚奇。于是，撥通了x數(shù)碼工程師x的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經(jīng)過手機溝通工程師的耐性指導，問題得到了解決，這時我才想到是我太馬虎不夠仔細出現(xiàn)的錯誤，下次肯定不能出現(xiàn)此類問題，而影響用戶的正常運用。

通過處理這個故障以后，我對xx服務(wù)理念“用戶至上，專心服務(wù)”又有了一個深刻的相識，就是“仔細與負責”的工作看法，在工作中是顯得特別重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責任心和首問責任制，在處理問題時，不能相互推諉，應(yīng)當迎難而上。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的'良好友情，言談舉止時，應(yīng)有一種思想看法“自己是代表x企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應(yīng)當主動的不斷的探究學習，不能認為自己懂了一些常識就傲慢自滿，應(yīng)相識自己的不足，在閑暇時與同事相互多切磋溝通，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團隊的團結(jié)協(xié)作。

設(shè)備維護工作總結(jié)13

持續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的改變。不過，終于又過了365天，平安順當。

分管鍋爐、中心空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料安排的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料安排選購 管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的運用證。3月起先按廠家供應(yīng)的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中心空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底起先調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員幫助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與修理工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入運用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料選購 、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實與選購 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?yīng)。其中：

鋼材：選購 量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：選購 量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護與備件安排管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進行。

（8）幾項詳細工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料安排，負責選購 有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共選購 化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在須要時臨時選購 。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)驚慌的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材選購 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購 ，以滿意工程須要，削減資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性；有合理的備件庫存。

（11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動。

（12）安排的合理性支配：工程安排落實到位；生產(chǎn)用備件材料安排精確；選購 剛好；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力探討節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)須要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的'管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理支配有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強化自身素養(yǎng)的提高，接著學習不松懈。

在一個生疏的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)學問的不斷學習，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎(chǔ)。

同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻牢記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領(lǐng)導審查。不妥之處，盼指正。

感謝！

設(shè)備維護工作總結(jié)1