2023年建筑人員年終工作總結(jié)

2023年建筑人員年終工作總結(jié)建筑人員年終工作總結(jié)1

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深化到日常生產(chǎn)中。

做為擔當公司質(zhì)量限制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓(xùn)工作：x年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的修改、完善。特殊是對x《質(zhì)量手冊》進行了重點修改?！妒謨浴吩谠瓉淼幕A(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有好用性和指導(dǎo)性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

2、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等部門的溝通工作，解除溝通不剛好現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、新產(chǎn)品開發(fā)

企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必需不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿意多變的市場需求。20xx年，與xx高校合作研發(fā)的風(fēng)味休閑系列即食產(chǎn)品“x”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。

我部主動參加醉魚生產(chǎn)過程中的工藝限制，熟識生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。

4、完成對歐注冊：x年我公司申請了對歐注冊，由x出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預(yù)審，得到了專家的確定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順當進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。

建筑人員年終工作總結(jié)2

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深化到日常生產(chǎn)中。

做為擔當公司質(zhì)量限制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓(xùn)工作：_年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的修改、完善。特殊是對_《質(zhì)量手冊》進行了重點修改?！妒謨浴吩谠瓉淼幕A(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有好用性和指導(dǎo)性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

2、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等部門的溝通工作，解除溝通不剛好現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、新產(chǎn)品開發(fā)

企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必需不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿意多變的市場需求。20xx年，與xx高校合作研發(fā)的風(fēng)味休閑系列即食產(chǎn)品“_”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。

我部主動參加醉魚生產(chǎn)過程中的工藝限制，熟識生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。

4、完成對歐注冊：_年我公司申請了對歐注冊，由_出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預(yù)審，得到了專家的確定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順當進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。

建筑人員年終工作總結(jié)3

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深化到日常生產(chǎn)中。

做為擔當公司質(zhì)量限制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓(xùn)工作：xxx年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的修改、完善。特殊是對xxx《質(zhì)量手冊》進行了重點修改?！妒謨浴吩谠瓉淼幕A(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有好用性和指導(dǎo)性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

2、在生產(chǎn)流程的限制方面：嚴格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等部門的溝通工作，解除溝通不剛好現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、新產(chǎn)品開發(fā)

企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必需不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿意多變的市場需求。20xx年，與xx高校合作研發(fā)的風(fēng)味休閑系列即食產(chǎn)品“xxx”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。

我部主動參加醉魚生產(chǎn)過程中的工藝限制，熟識生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。

4、完成對歐注冊：xxx年我公司申請了對歐注冊，由xxx出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預(yù)審，得到了專家的確定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順當進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。

建筑人員年終工作總結(jié)4

20xx年即將過去，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責(zé)人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時感到責(zé)任重大。工程建設(shè)的好壞，干脆關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責(zé)任和壓力，是我時刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進度、平安的齊頭并進?；叵脒^去的一年里，大家戰(zhàn)寒冷、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個腳印走到現(xiàn)在，真的很不簡單。這是大家的功勞、團隊的成功，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃、支配部署、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任，以一名老兵的作風(fēng)開展工作，不向困難低頭，創(chuàng)建條件解決困難。一年當中功過是非、成敗得失，有很多值得總結(jié)的地方，現(xiàn)匯報如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

無規(guī)則不成方圓，無規(guī)則不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責(zé)，完善值班制度，規(guī)范作息時間，肯定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行勸服教化和指責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

工程管理好壞有著天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何擅長用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕高校生居多，思想大多比較活躍。我在支配工作上盡量多給年輕人創(chuàng)建平臺，敢于給年輕高校生壓擔子，發(fā)揮他們的特長，激勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、摯友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通實力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的看法，共同商議探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注意維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作看法比較仔細，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平常干不過來的電焊活也支配他干，他能很好的完成。

二、成本預(yù)料、成本分析、成本限制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本限制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、削減奢侈，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設(shè)過程中，我主要限制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是限制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的限制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了許多次。當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料限制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)覺誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出精確安排，反復(fù)核算，肯定程度上削減了材料的奢侈。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的支配和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理支配工序，加強工序之間的連接和協(xié)作。編制周進度安排、月進度安排，嚴格根據(jù)進度安排施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)覺問題、解決問題，剛好報驗監(jiān)理，使每一道工序的連接更為合理。對于不能根據(jù)時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，剛好與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是剛好發(fā)覺現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證不耽擱工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的立刻組織人員解決，對于沒有方法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿足。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地。文明工地是展示一個單位形象的窗口，開工伊始，我們就對現(xiàn)場進行合理布局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復(fù)的規(guī)劃最終確定的。隨著各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括xx年三季度現(xiàn)場會、平安生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有很多不盡人意的地方，比如前期因為積累土遲遲不能回填，導(dǎo)致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，肯定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來20xx年我的工作基本上能根據(jù)既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地慢慢縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)不夠，因為平常工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí)，這也是以后須要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

建筑人員年終工作總結(jié)5

1、20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的建筑工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

2、本人自參與工作起先，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力氣，為xx的城市建設(shè)添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟識公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。現(xiàn)就將上一年的工作狀況總結(jié)如下：

3、轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

4、我是20xx年x月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這一年的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。兩年多來，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順當?shù)氖┕じ窬?，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也漸漸理順?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下。

建筑人員年終工作總結(jié)6

一年來，我在建筑分公司擔當經(jīng)營部門主管兼財務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和各部門員工的支持下，我經(jīng)驗了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從生疏漸漸到熟識的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展，我個人也得到了很大的熬煉和長足的進步?，F(xiàn)將我今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營部和財務(wù)。面對生疏的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢，我起先感到無從入手。

經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思索，我悟出了一個深刻的道理，公司要發(fā)展就必需要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必需從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟識建筑市場的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外，還深化到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地狀況的考察和調(diào)研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己學(xué)問和閱歷的積累，經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研，使我對整個建筑市場有了肯定的相識和推斷，剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和摯友，為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時也為公司供應(yīng)了大量的建筑市場信息，這對于剛好把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略供應(yīng)了一手資料，為分公司按安排發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效，從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的實力，并有實力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進一步開拓業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美妙愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成果，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：在自身業(yè)務(wù)和管理實力上仍要進一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要依據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況協(xié)作分公司領(lǐng)導(dǎo)進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，依據(jù)現(xiàn)狀幫助領(lǐng)導(dǎo)具體制定分公司工作安排，在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)建出幾項標記性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展供應(yīng)有力的人才支撐?？茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作，合理安排應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展供應(yīng)良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！

由于建筑行業(yè)的升溫柔發(fā)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很剛好，讓自己又一次相識到自身在工作中、在意識上都存在很多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距

xx的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然；

另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的`指標去計算、去說明。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

其次、會計工作中仍有很多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；

另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，安排在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；

同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理實力。主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，駕馭經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)料、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務(wù)安排工作。在日常工作中根據(jù)財務(wù)安排，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地運用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與安排數(shù)較大差異時，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或訂正偏差，或調(diào)整已有安排，同時也為日后的安排支配積累閱歷。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

根據(jù)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年，我安排多花一些時間，多探討探討財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的限制、管理作用。

4.不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問駕馭不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平常，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)須要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的駕馭，對不同時期的各種信息資料不斷更新，駕馭每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。

其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最終，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

建筑人員年終工作總結(jié)7

一、20xx年度工作完成狀況

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)地完成了以下的施工管理工作：

1、20xx年1月到3月，勒流龍眼倉庫的土建工作，包括：填塘，鋪路，豎板房，建加工場；

2、20xx年3月到4月，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工地，大鐵盒A、B梯，大鐵盒鋼棚，咖啡屋明框幕墻，放映廳鋼棚，放映廳鋼梯，方、圓景觀塔鋼構(gòu)，環(huán)保屋工程，辦公樓屋頂鋼梯；

3、20xx年5月4日至今

（1）別墅保安亭工程；

（2）快樂島、森林島門窗工程，大格柵工程，會展鋼構(gòu)工程，玻璃幕墻工程，鋁塑板幕墻工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，門窗工程；

（3）落客處：鋼結(jié)構(gòu)工程，鋁單板工程，大格柵工程；

（4）電影院：鋼結(jié)構(gòu)工程，玻璃幕墻工程，玻璃光棚工程，門窗工程。

這一年來，做為一名新入行的施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的'管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到工程的進度，所以我在施工中必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時，把施工重點、施工方法都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工班組提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清要求。在施工前，我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我嚴格根據(jù)方案實施。在施工期間，我入施工現(xiàn)場，不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，幫助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，對施工重點狀況落實檢查，對施工質(zhì)量的限制。供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，材料一到達施工現(xiàn)場便立刻做好材料合理安排與安裝，做到材料合理、有效、快速的利用，不閑置?；飧魇┕ぐ嘟M之間的沖突，解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工進度，使現(xiàn)場施工驚慌有序的進行。

在完成施工員本職工作之外，我還幫助項目經(jīng)理做好以下的工作：1、工程材料料下單及跟進落實工作；

2、依據(jù)實際狀況繪制設(shè)計圖、施工圖，以保證符合施工技術(shù)上的要求；3、工程的資料收集、保管和歸檔工作；

4、親自己到材料供應(yīng)商處跟進材料裝車狀況，合理指揮支配材料裝車，為公司節(jié)約相關(guān)運輸費用。

二、工作中遇到的問題：

1、施工班組少，工程量大、集中化。工作拆分、支配不合時，施工人員的工作量短期內(nèi)較大，體現(xiàn)在施工員身上的工作量及工作壓力較大

2、方案落實較慢；

3、深化設(shè)計不夠細致全面，設(shè)計圖紙?zhí)^理論化，與實際施工狀況存在較大差異；

4、材料供應(yīng)不剛好，材料供應(yīng)商的供貨不能按工程進度要求供貨，這些狀況沒有得到有效限制

5、班組實力的選擇，對于部分班組的選擇，沒有摸清班組實力狀況下選用，導(dǎo)致部分班組的實力與工程進度的需求無法得到統(tǒng)一，影響工程進度

6、班組切錯材料。班組沒有根據(jù)工程的實際要求或訂單的實際要求切割材料，造成材料不符合工程的實際要求，導(dǎo)致材料奢侈

三、20xx年的收獲

1、了解幕墻窗方面

2、卜面瓦方面

3、鋼構(gòu)幕墻窗方面的技術(shù)

4、人員支配與部署

5、裝車限制，節(jié)約運輸費用。

四、存在的不足：

在取得收獲的同時，本人在工作上也存在一些問題。

1、自身方面，因為閱歷不足，對問題考慮不夠全面。在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工難度。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時間或會出現(xiàn)漏算、掉算狀況。同時，由于設(shè)計圖與實際狀況的差異，導(dǎo)致計算結(jié)果不精確、理論與實際計算的結(jié)果存在差異。

4、班組之間溝通不夠，現(xiàn)場管理實力有待提高。

五、展望20xx，如何改進

以上問題雖沒有影響工程驗收，但為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

2、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

3、在管理工作中，要明確自己的立場，發(fā)揮施工管理人員在施工現(xiàn)場起的作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以按時按質(zhì)完成項目為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。4、必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。5、在工程量計算中，我要做到具體查看圖紙不放過任何一個細微環(huán)節(jié)不放過任何一個施工角落。

6、加強與班組之間的溝通，使工程工作進行行更為深化細致。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

建筑人員年終工作總結(jié)8

自來到某某建筑公司項目部以來，我能嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成安排的各項工作任務(wù)，保持集體榮譽，在思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細執(zhí)行公司文件和會議精神。在工作中主動努力，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷完善自我。下面是我對建筑施工工作的總結(jié)。

第一，監(jiān)督和指導(dǎo)。

因為某某工程是國外項目，在工作中語言溝通上有困難，假如不能溝通，那工作就不能進行了。但是我仍舊可以在很短的時間內(nèi)融入到工作中去，能夠在學(xué)習(xí)中做，在干中學(xué)做，漸漸已經(jīng)能夠和施工方獨立溝通了。結(jié)合工程的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎拗剖┕べ|(zhì)量，又要在辦公室對施工方上報的工作量進行審核。

高峰時期，工作量很大，但本人仍能堅持原則，在現(xiàn)場嚴格要求施工單位，對施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，本人能與施工方共同協(xié)商，找到解決問題的方法。施工中具有肯定的預(yù)見性，對施工過程中可能遇到的問題，能剛好提示施工方，并實行相應(yīng)的有效措施加以應(yīng)對或避開，做到不打無打算之仗。

其次，關(guān)于工程核算。

就工作量計算而言，能做好工作量計算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況仔細計算每一筆工作量，對于與施工方在計算上有差異的地方，能清楚地在施工方的計算單上注明自己的計算方式，便于施工方核對。對存在較大偏差的工作量應(yīng)予扣除的部分，應(yīng)賜予建設(shè)方合理的說明，并使建設(shè)方認可應(yīng)扣除部分的工作量。

對因自身計算失誤、而變更的工作量，經(jīng)施工方指出后，可以虛心接受，并剛好進行更正。同時由于建設(shè)方計算出漏掉的工作量，也能剛好補充。能做到公允、公正，在工作中本著對總包方仔細負責(zé)的看法，對施工方提出的工作量進行仔細審核，不應(yīng)給的堅決不給，確保總包方的利益；對待施工方，做到應(yīng)給的肯定要給，因施工方計算緣由而遺漏的工作量，在現(xiàn)場也的確完成，能夠指出并補充，做到對施工方負責(zé)。

第三，自我評估方面。

本人主動進取，在生活中提高工作水平。要接著加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己解決實際問題的實力；要講究方法，注意實際，增加工作實力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，主動進取，使工作再上新臺階。強化自我改造、自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。要充分發(fā)揮主觀能動性，增加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的重要性和緊迫性，自覺刻苦鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè)，一絲不茍，虛心好學(xué)，遇事能多看多問，多向身邊的同志請教。

經(jīng)過這一年的施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了學(xué)問，開闊了眼界，總結(jié)了很多現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)習(xí)了先進的施工管理閱歷和技術(shù)。伴隨著社會建筑施工水平的不斷提高，要求我在以后的工作中，更要跟上時代的步伐，在工作中仔細、細致地學(xué)習(xí)新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。并堅決樹立質(zhì)量第一、業(yè)主至上的施工新理念。本人愿以極大的熱忱，務(wù)實的看法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到項目管理工作中去。

建筑人員年終工作總結(jié)9

在成熟和迷惘的交織中，20xx年上半年悄然消逝了。在我眼里，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素養(yǎng)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來。

下面我將從業(yè)務(wù)素養(yǎng)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己半年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)實力的提高是重中之重。

20xx年的半年，通過實踐，我對建筑設(shè)計的流程，方法等有了較深的相識，對建筑規(guī)范也有了肯定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的實力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，以及后期施工圖的設(shè)計。實力來源于實踐，實踐檢驗實力；半年來，我根據(jù)自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有肯定地差距，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、總平規(guī)劃實力：

今年上半年，通過對，我對規(guī)劃方面的學(xué)問有了較為深刻的理解，具備了肯定的動手實力。為便利與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，專心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完備的結(jié)合點。作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀限制；其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必需嫻熟解決的幾個問題，積累了不少珍貴的閱歷。

二、方案實力：

方案實力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要實力。好的平面方案干脆與建筑的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。半年來，我參加了一些項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務(wù)。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨立完成了警備區(qū)款待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增加了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)學(xué)問。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)覺了自己的許多不足之處，特殊是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的相識，這都是在以后的工作中必需首要加強的。

三、施工圖設(shè)計

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀，從限制到限定。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和便利施工。這就要求設(shè)計師必需增加對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛起先的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清楚的成長過程，我基本具備了獨立操作的實力，可以解決施工中常見的一些問題。一年來，我?guī)缀跏熳x了公司全部的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為具體的學(xué)習(xí)筆記，雖然許多學(xué)問一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們很多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題；節(jié)點大樣不僅要做到靈巧美觀，更要便利施工。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在很多誤區(qū)，還有很多自己須要學(xué)習(xí)和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設(shè)計；對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的相識，廚房衛(wèi)生間的布置必需滿意人性化的須要等等。

除業(yè)務(wù)素養(yǎng)的熬煉外，與甲方的溝通，與同事間的協(xié)作，與施工方的溝通也是工作中必不行少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們須要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必需對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避開的，但必需具備良好的心態(tài)；無論工種的相同與否，職位凹凸，都必需抱學(xué)習(xí)的看法，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部沖突，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的溝通，無論溝通的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢于承認并快速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的說明工作。

為了提高自己的綜合素養(yǎng)，我閱讀了很多名人傳記，從偉人的經(jīng)驗中獲得養(yǎng)分，更進一步地充溢自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。全部這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其須要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)實力的培育，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；

二是與同專業(yè)同事間增加憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰；

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終，我還想說一個詞：責(zé)任。

多數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不行躲避的。

新的一年即將來臨，我信任，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展肯定會蒸蒸日上。我沒有理由不向往以后的錦繡前程。

建筑人員年終工作總結(jié)10

我到公司雖然時間不長，但是獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信念。來公司以后，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的幾年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中的收獲

1、在制度方面。在這幾年中，為深化公司下發(fā)的《項目經(jīng)理管理方法》，我依據(jù)規(guī)范匯編了《建筑工程實測實量企業(yè)標準》和《工程進度管理方法》。從制度中我收獲到了標準，為檢查供應(yīng)了便利。

2、在團隊方面。由于我略微懂得的電腦方面的學(xué)問，大家有時在電腦方面有小問題就問我，我雖不是辦公室人員，但我樂于盡我最大努力幫助大家解決問題。從修理中我獲得了公司同事的認可，體現(xiàn)了團隊意識。

3、公司質(zhì)量、平安、進度、文明檢查方面：依據(jù)公司下發(fā)的《項、目經(jīng)理管理方法》，10月份以前每月進行檢查一次，以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項目部在質(zhì)量方面重視力度很大，對平安重視不如對質(zhì)量的重視，對文明施工的重視程度更是小于對平安的重視。經(jīng)過檢查，項目經(jīng)理對工程管理有了進一步的相識，在管理意識方面起先朝著主動向上的方向發(fā)展，但是也有個別項目經(jīng)理不思進取，消極應(yīng)對?？傮w而言，項目經(jīng)理的覺悟是在不斷提高，對工作的支持在不斷加強。

4、監(jiān)管工程方面：通過對工程的監(jiān)管，更進一步駕馭了工程的細微環(huán)節(jié)，體會到了項目經(jīng)理的難處，了解到了民工的心情。作為監(jiān)管人員，要督促項目部剛好消退平安隱患，削減事故的發(fā)生，提示項目部對重大危急源的標示及限制。

5、iso質(zhì)量認證方面：通過對iso9001標準的學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量管理體系。iso9001標準的作用是建立質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應(yīng)用，促進企業(yè)持續(xù)地改進產(chǎn)品和過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

二、工作的不足

1、由于對統(tǒng)計工作的初次接觸，閱歷不足，造成統(tǒng)計的偏差，造成領(lǐng)導(dǎo)不能剛好精確駕馭信息。在以后的統(tǒng)計工作中，實行幾種防止出錯的措施，剛好發(fā)覺問題，確保統(tǒng)計工作的精確性。

2、工作的方式方法有時候不夠得當，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3、在與人溝通中不能很好的把握溝通、溝通的技巧，與人溝通粗糙并且許多時候把握不住溝通的重點，甚至出現(xiàn)在溝通時遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)溝通的現(xiàn)象，導(dǎo)致與其他部門同事的溝通協(xié)作工作出現(xiàn)困難。有時遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助，導(dǎo)致工作積壓、拖拉，最終影響整個部門的工作進度。

三、以后工作的準備

1、針對每月的產(chǎn)值統(tǒng)計：首先嚴把上報關(guān)，確保每個項目部的報表項目經(jīng)理都親自審查;接著是嚴把上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)關(guān)，確保上報的數(shù)據(jù)和工程實際接近;三是實行自檢的方法，確保統(tǒng)計過程中不出現(xiàn)錯誤。

2、針對工作分不清主次的方法：在工作繁忙時，把要做的工作排列出來，分清輕重，根據(jù)須要完成的時間進行排序，確保工作繁忙而不亂主次。

3、與其他部門的協(xié)作問題：對須要和別的部門協(xié)同合作的，主動主動聯(lián)系，并建立跟蹤書目，使每天都關(guān)注;以后再遇見困難，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，多聽領(lǐng)導(dǎo)指示，剛好精確把困難給解決掉。

4、剛好完善監(jiān)管檔案:對所監(jiān)管的工程建立動態(tài)管理，做到實時監(jiān)管，對涉及到的文件剛好歸檔，同時增加對監(jiān)管工程的巡查力度，爭取做到每個工序都能監(jiān)管到。

總之，工作是須要點點做，不能急于求成。“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！敝塾诋斍?，腳踏實地，仔細總結(jié)閱歷，剛好吸取教訓(xùn)，確保工作精彩的。

建筑人員年終工作總結(jié)11

20xx年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)xx的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理xx的努力下，主動提高融資實力，合理有效運用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障。

基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務(wù)指標完成狀況

1、上交管理費狀況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費xx萬元，事實上交xx萬元，尚欠xx萬元未交。

2、收入狀況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入xx萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收xx萬元。

3、集團公司管理費開支狀況

本年度集團公司共開支管理費用約xx萬元。其中：工資約xx萬元，折舊約xx萬元。

4、固定資產(chǎn)改變狀況

本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元，削減xx萬元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。

5、上交稅金狀況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬元。

6、與總公司資金往來狀況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：xx萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xx萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：xx萬元。

二、主要財務(wù)工作完成狀況

20xx年度，公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。

3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順當完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、重建財務(wù)核算流程。

財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，仔細探討和探討所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行限制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務(wù)檢查。

針對檢查中出現(xiàn)的問題剛好提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財務(wù)核算中存在的xx個共性的問題后，財務(wù)公司剛好組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。其次、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問題xx個，并針對存在的問題逐條提出整改看法。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的須要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。

我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當開展，主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆，累計金額為xx萬元。新增貸款xx筆，累計金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元，年末貸款金額為xx萬元，增加xx萬元，削減xx萬元，凈增加xx萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元，歸還xx萬元。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為xx萬元，年末余額為xx萬元。其緣由是：本年新增集資款xx萬元，削減原集資款xx萬元，凈新增加xx萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息xx萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息xx萬元，支付集資款利息xx萬元，合計支付利息：xx萬元。

資金的勝利運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然；

另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去說明。

會計工作中仍有很多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化，有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關(guān)信息駕馭不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)短暫沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；

另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

六、20xx年工作思路

20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，剛好進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特殊是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)剛好供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增加服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，一心一意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。

在工作中認仔細真，踏踏實實辦事，主動加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，主動加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。

財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行具體分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；

實行“先批后支，安排先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20xx年x月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。

5、做好20xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好打算。此項工作擬在20xx年x月底前完成。

6、完成20xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20xx年x月初完成。

7、依據(jù)集團預(yù)算管理指標，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

8、協(xié)作工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料供應(yīng)。此項工作擬在x月底前完成。

9、為了全面提高核算的時效性及精確性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的接著拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能精確、剛好完成核算工作，必需將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在x月份全面實行。

10、協(xié)作公司進行加強成本、費用的限制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。

11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的須要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

12、接著完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部限制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購 與付款內(nèi)限制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。

13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷實力。

14、加強財務(wù)檢查工作，剛好發(fā)覺問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。

上述9至14項工作貫穿全年。

財務(wù)部將在20xx年結(jié)合全年的工作須要，隨時調(diào)整工作安排，以滿意公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。

以上這些工作，都是20xx年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。

作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步，與公司共同成長.

建筑人員年終工作總結(jié)12

20xx年是一個全中國人民都感到光榮和快樂的一年，也是全中國人民都哀痛的一年?？鞓返氖菉W林匹克運動會勝利的在中國舉辦了，哀痛的是中國人民經(jīng)驗了一次難忘的自然災(zāi)難（5.12汶川地震）。通過團結(jié)的力氣我們勝利的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

20xx年我經(jīng)驗了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、平安（基礎(chǔ)、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)?！懊拧⑻忑埲鹁啊惫こ逃?0xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。

“新筑1-4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工打算的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、詳細工作狀況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料剛好地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順當通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質(zhì)量資料：

“新筑1-4#”是新建工程，均根據(jù)工程的形象進度，剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且剛好地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，剛好地進行監(jiān)理單位方案報審。

因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標記。

編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、平安月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②平安資料：

剛好地填寫工程各項平安、文明施工資料，對新進場的工人剛好的進行“三級平安學(xué)問教化”，并填寫“三級平安教化記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前平安技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后平安教化記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后剛好會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的平安資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)平安規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種平安防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：

20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩詢問，嚴格根據(jù)平安各種規(guī)范進行收集和整理的平安資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：

由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作須要做，針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充溢自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方剛好向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、平安資料的收集和整理這兩年來，經(jīng)常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、平安質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

建筑人員年終工作總結(jié)13

某某建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的起先。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的主動性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程狀況

某某工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能根據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將某某主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度根據(jù)項目部進度節(jié)點進行細心施工。有望將某某工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

某某項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們須要仔細總結(jié)閱歷，加強管理和治理，在某某公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三、平安生產(chǎn)

今年某某工地沒有發(fā)生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的指責(zé)?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教化時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。

我們在平安檢查、平安教化、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。某某項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工遇到的問題

某某工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴峻不足，我項目部和班組進行耐性勸服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金驚慌時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教化問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴峻破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場限制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協(xié)作。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但某某工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

建筑人員年終工作總結(jié)14

20xx年是xx市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”安排、著力推動城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實現(xiàn)跨更加展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，堅固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、主動探究、銳意進取，全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務(wù)，為xx城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了肯定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是xx市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必需首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府特地成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu)，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，干脆領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司剛好把投資委的決策實行，詳細實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿意城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：聽從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理，主動實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增加公司自我積累、自我發(fā)展的實力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

（二）完善機制

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。20xx年xx月xx日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標記著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）、實施機構(gòu)（經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互協(xié)作的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策平安和資金平安，建投公司參照外地閱歷，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理方法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理方法》、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理方法》、《阜陽市國有土地運用權(quán)出讓金征收運用管理暫行方法》