2023人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__是我?正式運(yùn)行?以來的第?一年，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?指揮下，?我們努力?拼搏、克?服困難、?無私奉獻(xiàn)?、全力以?赴，出色?地完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。隨?著我的建?章立制工?作的進(jìn)一?步深入，?人教科也?相應(yīng)完善?了各項(xiàng)規(guī)?章制度。?在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?,在中心?人教處的?指導(dǎo)下,?人教科順?利完成了?人事制度?改革工作?、職稱評(píng)?定工作、?文秘工作?等，基建?檔案的整?理工作已?近尾聲，?等待驗(yàn)收?。現(xiàn)將一?年來的工?作匯報(bào)如?下：1?、人事制?度改革工?作人事?制度改革?是監(jiān)測(cè)中?心今年上?半年的一?項(xiàng)重大舉?措，我根?據(jù)中心部?署，自_?___月?開始著手?進(jìn)行人事?制度改革?的籌備工?作。人事?教育科負(fù)?責(zé)承辦人?事制度改?革具體工?作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，__?__月中?旬,在的?帶領(lǐng)下，?我們開始?著手草擬?各部門考?核制度、?崗位說明?書、各崗?位任職資?格、機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置?、獎(jiǎng)金分?配等，并?對(duì)原有的?部分規(guī)章?制度作了?修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實(shí)可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認(rèn)識(shí)?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學(xué)習(xí)了?人事制度?改革的相?關(guān)文件，?并對(duì)監(jiān)測(cè)?中心以及?我的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、獎(jiǎng)金分?配辦法、?百分制考?核辦法進(jìn)?行了詳細(xì)?地講解。?消除了干?部職（本?文權(quán)屬所?有，工對(duì)?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達(dá)?到改革的?目的,充?分調(diào)動(dòng)大?家工作學(xué)?習(xí)積極性?，我們抓?住改革的?兩個(gè)關(guān)鍵?：一是實(shí)?行全員聘?用制,二?是引入激?勵(lì)機(jī)制,?制定合理?的內(nèi)部分?配方案。?人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實(shí)行?競(jìng)聘上崗?的辦法，?人教科嚴(yán)?格按照競(jìng)?聘程序推?進(jìn)競(jìng)聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競(jìng)聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個(gè)人應(yīng)?聘意向表?》，對(duì)照?應(yīng)聘條件?嚴(yán)格審查?每名應(yīng)聘?人員。在?競(jìng)聘演講?會(huì)上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競(jìng)聘?演講民主?評(píng)議表》?，大家為?每名參加?競(jìng)聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在?____?月___?_日召開?的簽約大?會(huì)上，我?每名職工?都與簽訂?了為期兩?年的聘用?合同。通?過一系列?的改革準(zhǔn)?備工作，?到___?_月__?__日我?人事制度?改革工作?圓滿結(jié)束?，我臺(tái)實(shí)?行全員聘?用制。?2、健全?制度3?、完善管?理按照?年初制定?的，繼續(xù)?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)、完善?各項(xiàng)考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。_?___，?我大部分?職工均已?轉(zhuǎn)正，這?帶來了一?些新出現(xiàn)?的問題。?為與里的?實(shí)際情況?協(xié)調(diào)，我?們參照中?心、兄弟?以及地方?的政策、?規(guī)定，及?時(shí)制定出?切合我臺(tái)?實(shí)際情況?的規(guī)定、?制度。圍?繞人事制?度改革，?制定完善?一系列崗?位人員職?責(zé)40條?、崗位職?責(zé)15條?、管理制?度、規(guī)定?13條、?考核制度?、獎(jiǎng)懲制?度11條?、以及《?職工請(qǐng)銷?假及假期?待遇的有?關(guān)規(guī)定》?、《考勤?辦法》等?。4、?整理基建?檔案，?5、迎接?總局驗(yàn)收?為確保我?臺(tái)工程竣?工驗(yàn)收工?作的順利?完成，在?機(jī)房有關(guān)?人員的支?持下，參?照城建檔?案管理辦?法、建設(shè)?工程文件?歸檔整理?規(guī)范和對(duì)?工程建設(shè)?檔案管理?暫行規(guī)定?，對(duì)工程?相關(guān)資料?進(jìn)行了分?類、歸檔?和造冊(cè)，?全部文檔?、資料分?工程資料?、技術(shù)資?料兩大部?分，共計(jì)?十九卷，?107冊(cè)?，___?_份。其?中：工程?資料共計(jì)?16卷，?71冊(cè)，?____?份。包括?建臺(tái)的函?件、請(qǐng)示?、批復(fù)、?可研、征?地手續(xù)資?料、工程?建設(shè)審批?手續(xù)、相?關(guān)證書、?勘察設(shè)計(jì)?文件、報(bào)?告;土建?招標(biāo)、裝?修及道路?邀標(biāo)資料?;工程概?預(yù)算、審?計(jì)報(bào)告、?財(cái)務(wù)決算?報(bào)告;監(jiān)?理文件;?施工資料?;鍋爐房?、消防、?空調(diào)、鑿?井等工程?技術(shù)資料?;電力工?程資料;?工程竣工?文件資料?;工程匯?報(bào)等。技?術(shù)資料共?計(jì)3卷，?36冊(cè)，?____?份。包括?天饋線工?程技術(shù)資?料;監(jiān)測(cè)?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?資料;電?氣設(shè)備資?料等。?6、基礎(chǔ)?工作人?教科完成?了職工工?資正常晉?級(jí)調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)等?項(xiàng)工作，?____?新招調(diào)職?工___?_人，人?教科為他?們辦理了?招錄手續(xù)?和調(diào)入手?續(xù)，為他?們工資定?級(jí)，并上?報(bào)中心得?到批復(fù)。?為今年實(shí)?習(xí)期滿的?單中專畢?業(yè)生辦理?轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù)以及?職稱的評(píng)?定工作。?通過今?年___?_月份的?中心人事?干部培訓(xùn)?班、__?__月份?中心文秘?干部培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)?，對(duì)人事?工作和文?秘工作的?一些具體?問題有了?深刻地了?解，對(duì)提?高工作效?率和工作?質(zhì)量起到?了很大的?促進(jìn)作用?。學(xué)習(xí)?班結(jié)束以?后，人教?科根據(jù)國(guó)?家新的人?事檔案管?理規(guī)范，?統(tǒng)一整理?了我職工?個(gè)人檔案?。對(duì)文秘?工作中的?一些登記?制度等也?相應(yīng)作了?更趨合理?的調(diào)整。?今年工?作得以順?利完成，?我們得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、得?到了全體?干部職工?的理解和?支持。人?教科的工?作關(guān)系到?每名職工?的切身利?益，這就?要求我們?工作中來?不得半點(diǎn)?馬虎，為?圓滿完成?工作任務(wù)?，人教科?將在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?、提高政?治修養(yǎng)，?做到使每?名職工滿?意。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?____?年即將過?去，在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?督促下，?在各部門?同事的協(xié)?助和大力?配合下，?行政人事?部整體管?理水平得?到了很大?的提高，?在工作上?獲得了喜?悅、感慨?，也獲得?了探索，?得到了突?破，通過?這一年不?斷的實(shí)踐?和積累，?部門綜合?素質(zhì)和能?力得到了?一定程度?的提高，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、人才?配置_?___年?是企業(yè)人?員需求比?較頻繁的?一年，由?于物業(yè)行?業(yè)是一個(gè)?專業(yè)性較?強(qiáng)的行業(yè)?，并且物?業(yè)市場(chǎng)相?對(duì)較為年?輕，人員?流動(dòng)性很?大。__?__年行?政人事部?通過各種?渠道為公?司配置人?才。__?__年使?用的渠道?包括參加?人才市場(chǎng)?招聘會(huì)、?人力資源?市場(chǎng)招聘?會(huì)、唐山?學(xué)院及搜?才網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等。?截止至_?___年?____?月___?_日，招?聘人員數(shù)?量已達(dá)到?公司組織?編制人員?數(shù)量的_?___%?以上，能?滿足公司?各部門崗?位需要及?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。但是對(duì)?于一些專?業(yè)性較強(qiáng)?的人員，?例如水暖?技工、強(qiáng)?弱電技工?等職位并?未建立有?效的專業(yè)?招聘渠道?。1、?人員在崗?情況截?止到__?__年月?，公司實(shí)?際在崗人?數(shù)___?_人（其?中總經(jīng)辦?____?人、行政?人事部_?___人?、財(cái)務(wù)部?____?人、企劃?部___?_人、工?程部__?__人、?安管部_?___人?、客服部?____?人、商管?部___?_人、美?食廣場(chǎng)部?____?人），較?____?年同期崗?編人數(shù)同?比下降_?___%?。2、?人員招聘?通過各?種渠道進(jìn)?行人員招?聘，包括?網(wǎng)絡(luò)，以?及校園招?聘和當(dāng)?shù)?人才市場(chǎng)?：__?__年的?招聘渠道?依然是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘、媒?體招聘和?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。在__?__年下?半年行政?人事部拓?展了新的?招聘渠道?-校園招?聘，企業(yè)?走進(jìn)校門?，既對(duì)公?司人員進(jìn)?行了招聘?，同時(shí)也?對(duì)企業(yè)進(jìn)?行了較好?的宣傳，?提升了企?業(yè)形象。?通過對(duì)?____?年各種招?聘渠道進(jìn)?行相關(guān)比?較，網(wǎng)絡(luò)?招聘是供?求量較大?的渠道，?能對(duì)公司?現(xiàn)有各崗?位，包括?年齡段、?技術(shù)性等?方面的崗?位有不同?程度的供?求;報(bào)刊?及人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)對(duì)更?勤及車場(chǎng)?安管員等?有很大的?幫助。?3、面試?情況_?___年?公司累計(jì)?應(yīng)聘__?__人，?入職新員?工___?_人，累?計(jì)離職_?___人?。__?__年度?招聘的重?點(diǎn)職位為?：工程高?壓電工、?水暖工;?經(jīng)營(yíng)管理?部導(dǎo)購(gòu)員?;美食廣?場(chǎng)水吧人?員及營(yíng)銷?方面的人?才。招?聘難度較?大的職位?為：工程?技術(shù)人員?和營(yíng)銷專?業(yè)管理方?面的人才?;因客觀?原因?qū)е?招聘難度?較大的職?位有水吧?人員及導(dǎo)?購(gòu)。二?、綜合各?種情況對(duì)?招聘難度?較大的原?因進(jìn)行分?析1、?____?年新增人?員為企劃?營(yíng)銷主管?，為新增?崗位人員?配置需要?。2、?為順應(yīng)公?司組織變?革和業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?，對(duì)中高?層和核心?專業(yè)崗位?人員職業(yè)?素質(zhì)要求?高。3?、___?_年初、?七、__?__月份?員工大批?量辭職流?失，招聘?時(shí)間非常?緊迫。?4、工程?部高壓及?水暖方面?的人才在?行業(yè)內(nèi)非?常稀缺，?此行業(yè)內(nèi)?工程專業(yè)?人才的薪?資水平偏?高，就業(yè)?選擇機(jī)會(huì)?多。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?一年來，?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，加?強(qiáng)與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴(yán)?格規(guī)范;?做到了收?、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做?到了及時(shí)?處理，從?不拖拉;?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算?和報(bào)銷等?工作的正?常有序。?成功組?織了室外?文化拓展?、羽毛球?比賽、讀?書征文、?管理學(xué)、?市場(chǎng)營(yíng)銷?學(xué)培訓(xùn)課?、員工健?康體檢等?活動(dòng)，做?到了活動(dòng)?之前有準(zhǔn)?備，活動(dòng)?過程有指?導(dǎo)，活動(dòng)?之后有成?果，受到?一致好評(píng)?;行政部?在接人待?物、人事?管理、優(yōu)?化辦公環(huán)?境、保證?辦公秩序?等方面做?到了盡職?盡責(zé)，為?公司樹立?了良好形?象，起到?了窗口作?用。二?、加強(qiáng)服?務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場(chǎng)?商戶服務(wù)?。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點(diǎn)：1?、變被動(dòng)?為主動(dòng)。?對(duì)公司?工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)問?題，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前。特?別是行政?部分管的?食堂、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計(jì)劃，?落實(shí)有措?施，完成?有記錄，?做到了積?極主動(dòng)。?日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性事物?基本做到?了及時(shí)處?理及時(shí)反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅(jiān)?持做到了?積極熱情?不越位。?2、在?工作計(jì)劃?中，每月?都突出_?___個(gè)?“重點(diǎn)”?工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動(dòng)行政部?工作不斷?上水平、?上臺(tái)階。?切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?三、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作能?力和保持?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)及時(shí)“?充電”，?做到基本?知識(shí)篤學(xué)?、本職業(yè)?務(wù)知識(shí)深?學(xué)、修身?知識(shí)勤學(xué)?、急需知?識(shí)先學(xué)，?不斷補(bǔ)充?各等方面?的知識(shí)和?深入鉆研?行政部業(yè)?務(wù)知識(shí)。?一年來?，我部從?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?1.狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對(duì)員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營(yíng)造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?2.培訓(xùn)?工作：為?了能切實(shí)?提高員工?素質(zhì),以?更好地適?應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng),我部?積極配合?公司把優(yōu)?化人員結(jié)?構(gòu)和提高?員工素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊?密結(jié)合。?在“學(xué)?習(xí)培訓(xùn)月?”活動(dòng)中?，成功舉?辦了管理?學(xué)、營(yíng)銷?學(xué)等近6?0課時(shí)的?培訓(xùn)課，?并把培訓(xùn)?工作的規(guī)?劃納入部?門整體的?工作計(jì)劃?之中，大?力加強(qiáng)對(duì)?員工政治?理論和專?業(yè)技能等?方面的培?訓(xùn)。_?___人?力資源管?理工作：?根據(jù)各部?門的人員?需求，在?確保人員?編制完全?控制在標(biāo)?準(zhǔn)編制內(nèi)?，本著網(wǎng)?上搜、報(bào)?紙