2023質(zhì)量管理工作總結(jié)范本（3篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)2023?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本（?三）_?___武?清房建b?t項(xiàng)目自?____?年___?_月__?__日正?式開(kāi)工，?至今已經(jīng)?歷時(shí)一年?多。在這?一年多的?時(shí)間里，?____?武清項(xiàng)目?部始終堅(jiān)?持把"實(shí)?行全面管?理，增強(qiáng)?執(zhí)行力度?"作為項(xiàng)?目管理的?核心理念?和開(kāi)展各?項(xiàng)工作的?指導(dǎo)思想?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_執(zhí)行公?司管理體?系的各項(xiàng)?規(guī)定，立?足項(xiàng)目特?點(diǎn)，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量?要求，精?心設(shè)計(jì)，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健?全了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責(zé)和?基本工作?思路，為?房建工程?施工的順?利、有序?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?進(jìn)入_?___年?以來(lái)，_?___棟?樓房主體?結(jié)構(gòu)全部?在___?_月底封?頂，工程?進(jìn)入后續(xù)?的二次結(jié)?構(gòu)、裝飾?裝修、門(mén)?窗___?_、外墻?涂料、水?電暖__?__等施?工工序，?相比較主?體結(jié)構(gòu)，?后期施工?工序多、?工序交叉?多、成品?保護(hù)難等?繁瑣環(huán)節(jié)?，對(duì)今后?的質(zhì)量控?制目標(biāo)提?出了更高?的要求，?根據(jù)目標(biāo)?要求，項(xiàng)?目部在年?初對(duì)質(zhì)量?工作計(jì)劃?進(jìn)行了詳?細(xì)分解，?根據(jù)所學(xué)?專(zhuān)業(yè)對(duì)技?術(shù)質(zhì)量人?員重新分?區(qū)、分組?，加大工?程施工過(guò)?程質(zhì)量控?制。并在?今年__?__月份?代表我局?房建工程?施工資質(zhì)?審核，順?利通過(guò)了?____?認(rèn)證公司?質(zhì)量體系?____?，得到了?分局和局?有關(guān)部門(mén)?好評(píng)。現(xiàn)?就___?_武清項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理工作?總結(jié)如下?一、項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的?完善和質(zhì)?量責(zé)任制?的落實(shí)?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際情?況及工程?特點(diǎn)，_?___武?清項(xiàng)目部?建立了以?項(xiàng)目經(jīng)理?為核心的?質(zhì)量保證?體系，實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制?。做到各?部門(mén)、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責(zé)明確?，主管要?素清楚，?專(zhuān)業(yè)接口?銜接緊密?，各部門(mén)?質(zhì)量管理?協(xié)調(diào)一致?，質(zhì)量管?理信息渠?道暢通，?保障項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的高?效有序運(yùn)?行。項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子?還與項(xiàng)目?部成員一?起分析本?項(xiàng)目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點(diǎn)?難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃?，精心部?署，做到?重點(diǎn)部位?重點(diǎn)控制?，各主要?工序均有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?與控制，?對(duì)目前施?工的__?__棟樓?，項(xiàng)目從?新確定了?責(zé)任人，?真正實(shí)現(xiàn)?責(zé)任到崗?、責(zé)任到?人、責(zé)任?到工序。?按照公司?管理體系?的要求，?對(duì)工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行符?合性識(shí)別?，確保其?有效性和?實(shí)用性。?遵循"p?-d-c?-a"的?循環(huán)過(guò)程?，切實(shí)執(zhí)?行持續(xù)改?進(jìn)，不斷?完善項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理體系，?使之更好?的指導(dǎo)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作，保?證順利實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目制?定的各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?建設(shè)任務(wù)?。二、?質(zhì)量管理?程序和制?度編制和?執(zhí)行根?據(jù)公司體?系文件的?要求和項(xiàng)?目控制重?點(diǎn)難點(diǎn)，?針對(duì)性編?制專(zhuān)項(xiàng)工?作程序文?件和實(shí)施?方案。對(duì)?于目前施?工工序的?改變，_?___武?清項(xiàng)目從?新修改了?文件資料?編制規(guī)定?、項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?項(xiàng)目計(jì)量?器具設(shè)備?管理規(guī)定?、項(xiàng)目質(zhì)?量檢驗(yàn)計(jì)?劃、項(xiàng)目?不合格品?處理規(guī)定?、質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰細(xì)?則等多項(xiàng)?質(zhì)量管理?制度和分?部分項(xiàng)施?工方案。?嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)交底?制度，切?實(shí)做到不?經(jīng)交底不?施工，在?開(kāi)始每一?項(xiàng)工作之?前對(duì)所有?參加主要?分項(xiàng)工程?和工序的?施工及管?理人員進(jìn)?行詳細(xì)的?技術(shù)交底?，明確施?工程序、?工藝流程?、操作要?點(diǎn)、質(zhì)量?要求及安?全注意事?項(xiàng)。根?據(jù)確定的?檢驗(yàn)、試?驗(yàn)對(duì)象、?方式，按?要求選擇?滿足精度?要求的各?種檢驗(yàn)、?測(cè)量和試?驗(yàn)設(shè)備。?項(xiàng)目使用?的所有測(cè)?量和計(jì)量?儀器設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)前，?必須按照?項(xiàng)目計(jì)量?器具設(shè)備?管理規(guī)定?，檢查計(jì)?量器具設(shè)?備是否完?好無(wú)損，?是否具有?合格的檢?定報(bào)告且?鑒定結(jié)果?在有效期?內(nèi)，無(wú)計(jì)?量檢定證?書(shū)或超過(guò)?檢定有效?期的計(jì)量?器具，禁?止用于與?工程質(zhì)量?有關(guān)的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?。對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的合?格計(jì)量器?具設(shè)備進(jìn)?行登記，?建立計(jì)量?臺(tái)帳。提?前制定計(jì)?量器具設(shè)?備送檢計(jì)?劃，并及?時(shí)收回正?在使用的?即將過(guò)期?的計(jì)量器?具設(shè)備，?防止因使?用不合格?的計(jì)量器?具設(shè)備影?響工程質(zhì)?量，甚至?造成返工?。建立?有效的激?勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)廣大?職工的積?極性。項(xiàng)?目部編制?了質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰細(xì)?則，并以?周/月為?周期進(jìn)行?考核和評(píng)?選，對(duì)在?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?中表現(xiàn)突?出和工程?實(shí)體質(zhì)量?優(yōu)秀的_?___和?個(gè)人進(jìn)行?通報(bào)表?yè)P(yáng)?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。例如?：項(xiàng)目部?規(guī)定抹灰?施工時(shí)，?每層有_?___戶?，抹灰完?成后對(duì)質(zhì)?量進(jìn)行檢?查，如果?檢查后每?戶的裂縫?和空鼓數(shù)?量在__?__個(gè)以?內(nèi)，就對(duì)?本班組施?工人員進(jìn)?行___?_元獎(jiǎng)勵(lì)?，給負(fù)責(zé)?此棟號(hào)的?質(zhì)檢員_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)。有?效激勵(lì)了?大家爭(zhēng)創(chuàng)?先進(jìn)的積?極性，提?高了項(xiàng)目?工程整體?質(zhì)量。?三、質(zhì)量?教育與培?訓(xùn)項(xiàng)目?部自今年?開(kāi)工以來(lái)?，___?_兩次"?大干百天?"勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)，?兩次體系?內(nèi)審，一?次體系外?審。業(yè)主?、上級(jí)主?管單位及?開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)多次到?我項(xiàng)目部?進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)?檢查活動(dòng)?，可以說(shuō)?是各種迎?檢工作貫?穿了__?__武清?項(xiàng)目整個(gè)?施工過(guò)程?。眾多的?檢查和質(zhì)?量活動(dòng)給?項(xiàng)目質(zhì)量?管理團(tuán)隊(duì)?提出了更?高、更嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?提供了鍛?煉隊(duì)伍的?機(jī)會(huì)和平?臺(tái)。項(xiàng)目?部以此為?契機(jī)，做?了大量積?極有效的?質(zhì)量宣傳?工作，加?強(qiáng)了各級(jí)?管理人員?及全體參?建人員的?質(zhì)量意識(shí)?。項(xiàng)目部?針對(duì)各項(xiàng)?活動(dòng)的精?神，開(kāi)展?了相應(yīng)的?質(zhì)量文化?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)專(zhuān)?項(xiàng)教育和?學(xué)習(xí)。在?實(shí)際工作?中，注重?發(fā)揚(yáng)"傳?、幫、帶?"的互助?精神，營(yíng)?造了"趕?、幫、超?"的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍，培?養(yǎng)了良?好的學(xué)習(xí)?風(fēng)氣。_?___專(zhuān)?業(yè)技術(shù)熟?練，經(jīng)驗(yàn)?豐富的工?人師傅在?會(huì)議室給?其它施工?人員進(jìn)行?講課，_?___自?己的工作?心得。大?家廣泛發(fā)?言，共同?討論施工?過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題，總?結(jié)提高個(gè)?人技術(shù)水?平的經(jīng)驗(yàn)?技巧，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?共同提高?。在教育?培訓(xùn)和日?常工作中?，和每一?位工人師?傅交朋友?，讓年輕?的技術(shù)干?部切實(shí)在?各項(xiàng)質(zhì)量?教育和培?訓(xùn)中受到?教育，得?到提高，?收到實(shí)效?，使項(xiàng)目?部每一位?員工樹(shù)立?"我的質(zhì)?量，我的?責(zé)任，我?的承諾"?和"追求?永無(wú)止境?，產(chǎn)品代?表人品"?的理念，?促進(jìn)了廣?大職工從?"要我學(xué)?習(xí)"，"?要我先進(jìn)?"向"我?要學(xué)習(xí)"?，"我爭(zhēng)?先進(jìn)"的?思想轉(zhuǎn)變?，極大提?高了他們?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平和?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)。項(xiàng)?目部始終?堅(jiān)持把每?一位優(yōu)秀?職工作為?分局的寶?貴資源和?財(cái)富，樹(shù)?立了優(yōu)秀?員工典范?，為以后?的施工質(zhì)?量的控制?和提高奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、施?工階段質(zhì)?量控制項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理工作?堅(jiān)持"周?計(jì)劃控制?，月計(jì)劃?強(qiáng)制"的?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度。質(zhì)?量部門(mén)要?協(xié)調(diào)一致?，共同分?析各分項(xiàng)?工程的質(zhì)?量控制重?點(diǎn)和施工?難點(diǎn)，詳?細(xì)制定切?實(shí)可行的?解決方案?，制定詳?細(xì)措施。?建立多個(gè)?交流平臺(tái)?如班前會(huì)?、技術(shù)交?底會(huì)及專(zhuān)?項(xiàng)會(huì)議等?、加強(qiáng)施?工過(guò)程質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收，加強(qiáng)?交流，保?障項(xiàng)目部?質(zhì)量信息?渠道的暢?通，從而?保證了工?程施工質(zhì)?量。_?___各?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?班組長(zhǎng)，?廣泛開(kāi)展?"全面檢?查、專(zhuān)項(xiàng)?治理、逐?一排除"?的綜合檢?查，并將?此列為項(xiàng)?目質(zhì)量管?理制度，?常態(tài)化。?結(jié)合檢查?情況，制?定糾正和?預(yù)防措施?，并寫(xiě)出?書(shū)面通報(bào)?，實(shí)行樣?板引路，?表?yè)P(yáng)先進(jìn)?，鞭策后?者。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和檢查?出來(lái)的項(xiàng)?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為周質(zhì)量?工作主題?。集中精?力，逐一?對(duì)質(zhì)量控?制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟蹤檢?查，循環(huán)?開(kāi)展質(zhì)量?主體周。?各專(zhuān)業(yè)建?立完善的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?數(shù)據(jù)庫(kù)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，?總結(jié)本周?質(zhì)量整改?情況，制?定下周質(zhì)?量工作計(jì)?劃。工程?技術(shù)質(zhì)量?人員跟班?作業(yè)，隨?時(shí)解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問(wèn)題消滅?在萌芽狀?態(tài)。比?如__?__、_?___月?份施工的?內(nèi)墻抹灰?工程，在?施工前首?先制定了?施工方案?和措施，?對(duì)施工過(guò)?程中存在?的能夠影?響到施工?質(zhì)量的問(wèn)?題全面的?進(jìn)行分析?，制定出?應(yīng)對(duì)措施?，抹灰施?工前對(duì)澆?筑后的主?體結(jié)構(gòu)的?____?、凈高等?進(jìn)行全面?的復(fù)查并?記錄，施?工過(guò)程中?，督促工?區(qū)施工人?員及時(shí)的?檢查，項(xiàng)?目部規(guī)定?每天上午?和下午各?檢查一次?，各樓棟?號(hào)的質(zhì)量?技術(shù)人員?帶上檢測(cè)?儀器、設(shè)?備對(duì)有作?業(yè)人員的?工面進(jìn)行?全數(shù)檢查?，發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行糾正?和解決，?保證施工?完成的各?分項(xiàng)工程?能夠達(dá)到?施工規(guī)范?要求五?、作好工?程竣工驗(yàn)?收工作?目前已經(jīng)?進(jìn)入__?__月份?，距離明?年___?_月交工?日期已經(jīng)?很近，_?___武?清還遷房?是一個(gè)比?較特殊的?工程項(xiàng)目?，明年交?工后除了?需要經(jīng)過(guò)?建設(shè)、監(jiān)?理單位驗(yàn)?收，還需?要通過(guò)各?住戶即小?業(yè)主的驗(yàn)?收方能完?成，為了?能夠保證?明年順利?竣工驗(yàn)收?，在現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查?和驗(yàn)收工?作要嚴(yán)格?按照各單?位批準(zhǔn)的?質(zhì)量檢驗(yàn)?計(jì)劃進(jìn)行?控制。?2023?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?前進(jìn)吉慶?煙花公司?不平凡的?一年，公?司與__?__東信?集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合，成?功重組整?合嵩縣喜?慶煙花爆?竹公司，?提升了產(chǎn)?品質(zhì)量品?位，擴(kuò)大?了產(chǎn)品在?____?的市場(chǎng)占?有率，并?首次進(jìn)入?____?市場(chǎng)，產(chǎn)?品獲得了?“___?_省優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品”榮?譽(yù)稱號(hào)，?重新修訂?完善了質(zhì)?量管理制?度，改進(jìn)?了質(zhì)量檢?驗(yàn)手段，?推行了“?生產(chǎn)流程?卡”，規(guī)?范了質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄?，為各車(chē)?間配備質(zhì)?檢員，加?強(qiáng)了過(guò)程?檢驗(yàn)，扎?實(shí)開(kāi)展了?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?有力地促?進(jìn)了公司?質(zhì)量管理?工作，進(jìn)?一步強(qiáng)化?了員工質(zhì)?量意識(shí)?和精品意?識(shí)，使員?工初步樹(shù)?立了符合?時(shí)代要求?的質(zhì)量理?念，為優(yōu)?質(zhì)、低耗?、高效生?產(chǎn)，擴(kuò)大?市場(chǎng)銷(xiāo)售?，實(shí)現(xiàn)又?好又快發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?在對(duì)質(zhì)量?管理工作?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、圓滿?完成質(zhì)量?目標(biāo)_?___年?，公司沒(méi)?有出現(xiàn)產(chǎn)?品成批報(bào)?廢和重大?質(zhì)量事故?，沒(méi)有發(fā)?生索賠事?件；國(guó)家?和省、市?、縣抽檢?無(wú)不合格?品；有安?全隱患的?產(chǎn)品產(chǎn)出?為零。顧?客滿意度?達(dá)到__?__%以?上；主要?材料交驗(yàn)?合格率_?___%?以上，輔?助材料和?包裝材料?合格率_?___%?以上；質(zhì)?量損失率?____?%以下；?各種產(chǎn)品?質(zhì)量完成?考核指標(biāo)?，質(zhì)量缺?陷整改或?采取措施?有效率_?___%?。二、?修訂完善?質(zhì)量管理?制度，改?進(jìn)質(zhì)量檢?驗(yàn)手段?____?年，公司?先后建立?和完善了?質(zhì)量管理?制度、檢?驗(yàn)印章管?理制度、?生產(chǎn)流程?卡管理實(shí)?施辦法等?制度，建?立了各車(chē)?間質(zhì)量管?理制度，?規(guī)范印刷?了___?_、鞭炮?、空中爆?雷、組合?煙花成品?質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，?按照新國(guó)?標(biāo)要求明?確了檢驗(yàn)?項(xiàng)目，使?質(zhì)量管理?工作向規(guī)?范化運(yùn)行?邁進(jìn)了一?大步。?為強(qiáng)化員?工責(zé)任意?識(shí)，科學(xué)?進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量追蹤?，公司根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際，借鑒?先進(jìn)的質(zhì)?量管理經(jīng)?驗(yàn)，推行?了“生產(chǎn)?流程卡”?制度。?____?年，公司?為各車(chē)間?配備了質(zhì)?檢員，將?過(guò)程產(chǎn)品?質(zhì)量管理?重點(diǎn)放到?車(chē)間，側(cè)?重于車(chē)間?自檢、自?控，部門(mén)?加強(qiáng)監(jiān)督?、指導(dǎo)與?考核，做?到放權(quán)不?放松，放?手不失控?，放基層?而高度重?視。公司?利用各種?手段隨時(shí)?捕捉各種?質(zhì)量信息?，分析?質(zhì)量走向?，反饋指?導(dǎo)生產(chǎn)。?以滿足顧?客需求為?前提，兼?顧生產(chǎn)效?率和成本?，使產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)中?有升。?三、加大?員工培訓(xùn)?力度，全?面提高員?工綜合素?質(zhì)和質(zhì)量?保證能力?___?_年，公?司加大員?工培訓(xùn)力?度，__?__月份?對(duì)從事煙?花爆竹生?產(chǎn)的__?__名農(nóng)?民工進(jìn)行?了安全生?產(chǎn)知識(shí)和?技能培訓(xùn)?，對(duì)營(yíng)?銷(xiāo)人員進(jìn)?行煙花爆?竹基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，?____?月份對(duì)_?___名?轉(zhuǎn)崗員工?進(jìn)行了為?期___?_天的公?司級(jí)、車(chē)?間級(jí)培訓(xùn)?。為了?學(xué)習(xí)、借?鑒東信集?團(tuán)先進(jìn)的?行業(yè)管理?經(jīng)驗(yàn)，_?___月?上旬，公?司選派_?___名?管理和生?產(chǎn)骨干赴?____?瀏陽(yáng)東信?集團(tuán)公司?實(shí)習(xí)觀摩?，通過(guò)_?___名?同志的言?傳身教，?引進(jìn)了新?的操作方?法和技巧?，使廣大?員工開(kāi)闊?了視野，?增長(zhǎng)了見(jiàn)?識(shí)，活躍?了思路，?增強(qiáng)了提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的信心??！坝弥?慧做事，?用慈善待?人”、“?沒(méi)有質(zhì)量?就沒(méi)有我?們的衣食?”、“上?道工序從?不給下道?工序留下?后遺癥”?、“產(chǎn)多?產(chǎn)少在于?銷(xiāo)，銷(xiāo)多?銷(xiāo)少在于?質(zhì)，質(zhì)好?質(zhì)壞在于?管，管好?管壞在于?人”等理?念深入員?工心中。?針對(duì)公?司部分管?理干部和?員工對(duì)煙?花行業(yè)發(fā)?展現(xiàn)狀和?前景的思?想認(rèn)識(shí)不?夠、班組?長(zhǎng)工作方?法不靈活?、品牌意?識(shí)淡薄等?現(xiàn)象，_?___月?份公司對(duì)?班組長(zhǎng)以?上管理人?員進(jìn)行了?《品牌是?企業(yè)的名?片》、《?班組長(zhǎng)工?作方法和?技巧》、?《煙花爆?竹行業(yè)現(xiàn)?狀及對(duì)策?》專(zhuān)題講?座。借?宜陽(yáng)縣安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理局?對(duì)危險(xiǎn)崗?位工種操?作人員審?證復(fù)訓(xùn)機(jī)?會(huì)，公司?安排全體?員工參加?了行業(yè)安?全專(zhuān)家為?期三天的?煙花爆竹?從業(yè)人員?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?。，公?司聘請(qǐng)瀏?陽(yáng)格信煙?花燃放設(shè)?備科技有?限公司李?杜博士和?公司安全?技術(shù)人員?聯(lián)袂授課?，對(duì)焰火?燃放人員?進(jìn)行了編?排技術(shù)、?燃放安全?、燃放操?作知識(shí)培?訓(xùn)。通?過(guò)內(nèi)部培?訓(xùn)、外出?學(xué)習(xí)、請(qǐng)?人授課等?多種形式?，使管理?人員和一?線員工在?操作技能?、安全意?識(shí)、品牌?意識(shí)、質(zhì)?量理念、?管理方法?、行業(yè)發(fā)?展等諸多?方面取得?的共識(shí)，?隊(duì)伍素質(zhì)?進(jìn)一步提?高，公司?優(yōu)質(zhì)、低?耗、快速?發(fā)展已成?現(xiàn)實(shí)。?四、扎實(shí)?開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)，?以月促年?，強(qiáng)基礎(chǔ)?促提高?____?月份，公?司扎實(shí)開(kāi)?展了質(zhì)量?月活動(dòng)，?活動(dòng)在突?出形式的?基礎(chǔ)上，?更加注重?活動(dòng)內(nèi)?容和實(shí)際?效果，質(zhì)?量月活動(dòng)?以“全?員全過(guò)程?全方位參?與，全面?提高質(zhì)量?安全水平?”為主題?，明確提?出“以和?____?東信煙花?集團(tuán)公司?合作為契?機(jī)，以改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量，保障?安全生產(chǎn)?，提高市?場(chǎng)占有率?為目標(biāo)，?努力營(yíng)造?重視質(zhì)量?，追求質(zhì)?量，崇尚?質(zhì)量，_?___質(zhì)?量的良好?企業(yè)文化?氛圍”的?活動(dòng)指導(dǎo)?思想。從?細(xì)節(jié)入手?，圍繞質(zhì)?量管理中?存在的問(wèn)?題和不足?，有針對(duì)?性的采取?措施，實(shí)?施改進(jìn)，?求進(jìn)步，?重實(shí)效。?制作專(zhuān)題?黑板報(bào)6?版，員工?投送專(zhuān)題?宣傳稿件?____?篇。公司?五個(gè)車(chē)間?、一個(gè)加?工中心、?四個(gè)部門(mén)?分別召開(kāi)?質(zhì)量分析?會(huì)，活動(dòng)?針對(duì)性強(qiáng)?，各具特?色，取得?了實(shí)質(zhì)性?成果。如?閃光雷車(chē)?間車(chē)間選?派優(yōu)秀員?工，監(jiān)督?過(guò)程產(chǎn)品?質(zhì)量和操?作方法，?進(jìn)行質(zhì)量?自檢，針?對(duì)炸管反?復(fù)現(xiàn)象，?調(diào)整質(zhì)量?不穩(wěn)定員?工工位，?改進(jìn)傳幫?帶措施，?對(duì)提高產(chǎn)?品裝配整?體質(zhì)量，?降低炸管?率、提高?爆響率起?到了積極?作用。地?面組合車(chē)?間召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?，重點(diǎn)監(jiān)?控泥底厚?度和緊密?度，解決?燃放過(guò)程?中的沖底?、串火現(xiàn)?象，改進(jìn)?操作方法?，解決?組裝產(chǎn)品?不整潔，?成型不一?致等問(wèn)題?，改善暫?存紙管保?管措施，?確保在制?品質(zhì)量。?鞭炮車(chē)間?加強(qiáng)員工?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備“三好?”、“四?會(huì)”培訓(xùn)?練兵，維?護(hù)和保養(yǎng)?結(jié)鞭機(jī)，?提高勞動(dòng)?效率，加?強(qiáng)特紅鞭?小炮炮管?和小炮引?線質(zhì)量監(jiān)?控。__?__車(chē)間?細(xì)化管理?，規(guī)范_?___長(zhǎng)?度和外露?長(zhǎng)度，改?善產(chǎn)品延?時(shí)精度，?采取有效?措施，保?證裝配密?實(shí)和燃放?開(kāi)包效果?。藥物制?造車(chē)間積?極配合技?術(shù)部門(mén)研?發(fā)新的藥?物和亮珠?品種，保?證現(xiàn)有產(chǎn)?品質(zhì)量，?尤其是亮?珠緊密牢?固程度和?篩選規(guī)格?一致性明?顯提高。?紙品加工?中心加強(qiáng)?卷管機(jī)維?護(hù)和保養(yǎng)?，提高員?工對(duì)設(shè)備?“三好”?、“四會(huì)?”的程度?，提高了?勞動(dòng)效率?，改進(jìn)了?產(chǎn)品質(zhì)量?，重點(diǎn)解?決了卷管?緊密度不?達(dá)標(biāo)，啜?紙嚴(yán)重，?超內(nèi)經(jīng)，?喇叭口，?切筒不到?位，紙搭?頭不到位?等突出問(wèn)?題，紙管?打捆保管?和送貨，?美化了生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?管理更加?精細(xì)化。?五、積?極開(kāi)展“?三創(chuàng)一建?議”活動(dòng)?，改進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約降耗?根據(jù)前?進(jìn)集團(tuán)公?司的整體?工作安排?，___?_年，前?進(jìn)吉慶煙?花爆竹公?司全體員?工緊緊圍?繞保證安?全生產(chǎn)、?改進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量、靚?化生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、提高?生產(chǎn)效率?、節(jié)約降?耗增效、?滿足客戶?需求等方?面，積極?開(kāi)展實(shí)施?“三創(chuàng)一?建議”活?動(dòng)，全年?共申報(bào)_?___項(xiàng)?，公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小?組按照集?團(tuán)公司評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了認(rèn)真?、嚴(yán)格評(píng)?審，評(píng)?出效果明?顯、有推?廣價(jià)值的?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?進(jìn)行表彰?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?保證和提?高產(chǎn)品質(zhì)?量起到了?有力的推?動(dòng)作用。?六、更?新裝備，?改進(jìn)配方?，提升檔?次公司?____?月份購(gòu)置?新型內(nèi)外?泥筒壓實(shí)?機(jī)等新型?專(zhuān)用設(shè)備?和工藝裝?備設(shè)施，?提高了工?作效率，?降低了員?工勞動(dòng)強(qiáng)?度，產(chǎn)品?質(zhì)量的一?致性得到?有效保證?。白閃?、綠閃、?紅閃配方?的改進(jìn)，?改善了閃?爍頻率，?生產(chǎn)的綠?色風(fēng)暴、?白閃八角?、紅色風(fēng)?暴等產(chǎn)品?燃放效果?接近或趕?上了東信?集團(tuán)公司?產(chǎn)品。調(diào)?整三料混?合時(shí)間、?亮珠引燃?藥配比和?細(xì)度，使?亮珠在?引燃過(guò)程?中沒(méi)有殘?渣出現(xiàn)。?研制新型?拉手開(kāi)包?藥配方，?攻克了拉?手開(kāi)包不?成形的難?關(guān)，使綠?光紅拉手?、z形紅?綠拉手等?____?品種形成?了造型合?格、質(zhì)量?穩(wěn)定、可?批量生產(chǎn)?的能力。?氧化鉍和?3883?氧化銅等?新材料的?使用，使?我公司開(kāi)?發(fā)出了響?聲更加清?脆、整齊?的無(wú)鉛響?籽。內(nèi)?筒卷管粘?合劑由原?來(lái)的泡花?堿改為聚?乙烯醇膠?液，極大?提高內(nèi)筒?的外觀質(zhì)?量和粘接?強(qiáng)度。改?變內(nèi)筒卷?管紙的紋?理方向，?克服了組?合外筒沖?底現(xiàn)象。?改進(jìn)內(nèi)筒?泥底封底?方法，采?用新型封?底材料，?可有效避?免燃放殘?余物對(duì)燃?放人員和?觀眾的傷?害。改進(jìn)?造型組合?煙花的捆?扎和粘片?方法，極?大提高了?造型組合?煙花的牢?固程度，?產(chǎn)品捆扎?牢固，成?型一致，?產(chǎn)品檔次?得到了提?升。_?___年?是輝煌的?一年，產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?中有升，?質(zhì)量管理?基礎(chǔ)得到?了加強(qiáng)，?但是產(chǎn)品?質(zhì)量也出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，有?待我們繼?續(xù)努力，?改進(jìn)提高?。___?_年任務(wù)?更加艱巨?，質(zhì)量管?理、品牌?發(fā)展之路?還很漫?長(zhǎng)，需要?全體員工?共同努力?，才能創(chuàng)?造前進(jìn)吉?慶煙花公?司更加美?好的明天?。__?__前進(jìn)?吉慶煙花?爆竹出口?有限公司?產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題通?報(bào)客戶?反映購(gòu)買(mǎi)?我公司生?產(chǎn)的特紅?____?萬(wàn)響鞭炮?在燃放過(guò)?程中多次?斷火。經(jīng)?抽樣燃放?，___?_年__?__-_?___月?份生產(chǎn)的?鞭炮確實(shí)?存在節(jié)奏?慢和斷火?現(xiàn)象，尤?其是大規(guī)?格和大型?號(hào)產(chǎn)品。?問(wèn)題由引?線質(zhì)量引?起，該批?引線是元?月___?_日由郾?師一人自?____?運(yùn)到我公?司，連同?其它材料?整體作價(jià)?賣(mài)給公司?的，共_?___件?，計(jì)45?0盤(pán)。此?問(wèn)題延續(xù)?到今年元?月份宜陽(yáng)?煙花爆竹?公司反映?3000?型大地紅?鞭炮存在?節(jié)奏慢、?斷火現(xiàn)象?，拉回返?工后進(jìn)行?銷(xiāo)售。?公司質(zhì)量?管理專(zhuān)項(xiàng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?抽查地面?組合車(chē)間?120管?鴻福齊天?產(chǎn)品時(shí)，?掉土底1?管；2管?低炸，?1管膛炸?；燃放后?有8管土?底下移。?原因s是?砸土底時(shí)?所用底土?中石頭含?量過(guò)大，?粘片人員?沒(méi)有對(duì)砸?過(guò)土底的?管體進(jìn)行?質(zhì)量把關(guān)?，車(chē)間已?對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行處理?。銷(xiāo)毀?不合格閃?光雷8箱?，裝配員?工賠償成?本價(jià)__?__元。?公司為?義馬客戶?生產(chǎn)的4?5#閃光?雷產(chǎn)品在?裝車(chē)發(fā)貨?時(shí)，裝車(chē)?人員感覺(jué)?其中一箱?產(chǎn)品重量?較輕，立?即開(kāi)箱檢?查，發(fā)現(xiàn)?箱中少裝?一層產(chǎn)品?。該箱產(chǎn)?品箱外標(biāo)?識(shí)為11?-03-?04，_?___年?____?月___?_日生產(chǎn)?。__?__-_?___日?，泡花堿?灌頂漏雨?致247?餅閃光雷?小炮砂底?不耐捅，?一捅即碎?。試驗(yàn)?閃光雷，?發(fā)現(xiàn)小炮?響聲小，?分析原因?為小炮餅?不干，安?排閃光雷?車(chē)間晾曬?小炮餅。?____?日試驗(yàn)未?見(jiàn)明顯好?轉(zhuǎn)，__?__日下?午公司領(lǐng)?導(dǎo)決定停?止閃光雷?裝配，加?長(zhǎng)小炮餅?晾曬時(shí)間?，___?_日情況?明顯好轉(zhuǎn)?，___?_日恢復(fù)?正常。?宜陽(yáng)縣煙?花爆竹公?司反映我?公司30?00型大?地紅鞭炮?存在斷引?現(xiàn)象。經(jīng)?試驗(yàn)，_?___年?____?-___?_月份產(chǎn)?品確實(shí)存?在斷引和?燃放速度?很慢的現(xiàn)?象。拉回?84箱返?工加編引?線后，抽?樣燃放效?果良好。?禮品箱?用1″2?5管美好?時(shí)光組合?煙花，哨?音管升空?高度低、?方向不一?致，在外?筒與哨音?管之間加?裝一配件?管后問(wèn)題?解決。?試驗(yàn)禮品?箱，五層?吉___?_喜炮出?現(xiàn)燃速慢?、斷火現(xiàn)?象；“?雪松”噴?花沖底。?五層吉_?___喜?炮系__?__年生?產(chǎn)產(chǎn)品，?引線燃速?低；“雪?松”噴花?沖底系裝?藥未砸實(shí)?所致。返?工b版禮?品箱42?8箱。為?確保禮品?箱內(nèi)裝產(chǎn)?品質(zhì)量，?除正常抽?樣檢驗(yàn)外?，___?_月__?__日-?____?月___?_日共試?放a版禮?品箱產(chǎn)品?6箱，b?版禮品箱?產(chǎn)品9箱?。01?.25a?版1箱，?01.?27a版?1箱0?1.28?a版1箱?，01?.29a?版1箱?01.3?0b版1?箱02?.01a?版2箱，?02.?03b版?1箱0?2.04?b版1箱?02.?05b版?1箱0?2.08?b版1箱?02.?09b版?1箱試放?禮品箱記?錄b版1?箱b版1?箱b版1?箱質(zhì)量?管理工作?總結(jié)管?理體系正?式運(yùn)行以?來(lái)，為確?保管理體?系正常運(yùn)?行，主要?在加強(qiáng)內(nèi)?部審核、?日常監(jiān)督?、質(zhì)量控?制、標(biāo)準(zhǔn)?跟蹤和人?員培訓(xùn)等?方面做工?作。一?、內(nèi)部審?核管理?體系正式?運(yùn)行以來(lái)?，中心根?據(jù)iso?/iec?1702?5：__?__《檢?測(cè)和校準(zhǔn)?實(shí)驗(yàn)室能?力的通用?要求》，?《產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)計(jì)量認(rèn)?證/__?__認(rèn)可?評(píng)審準(zhǔn)則?》和中心?質(zhì)量手冊(cè)?，有關(guān)程?序啟動(dòng)內(nèi)?部審核程?序一次，?請(qǐng)市疾病?預(yù)防控制?中心的領(lǐng)?導(dǎo)和專(zhuān)家?對(duì)我中心?管理體系?運(yùn)行情況?進(jìn)行一次?全面的?審核，查?找存在的?問(wèn)題，幫?助分析原?因。對(duì)發(fā)?生的不符?合項(xiàng)工作?進(jìn)行了改?進(jìn)、糾正?及預(yù)防，?由內(nèi)審人?員對(duì)整改?的糾正措?施落實(shí)情?況進(jìn)行跟?蹤驗(yàn)證，?確保了管?理體系的?有效和實(shí)?用性。?二、日常?監(jiān)督我?們?cè)趯?shí)驗(yàn)?室管理體?系中各相?關(guān)崗位設(shè)?置了質(zhì)量?監(jiān)督員_?___人?，規(guī)定了?質(zhì)量監(jiān)督?員權(quán)力、?職責(zé)，做?到了有職?有權(quán)。所?有質(zhì)量監(jiān)?督員在日?常工作中?隨時(shí)隨地?進(jìn)行監(jiān)督?，在第一?時(shí)間發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題。自?管理體系?正式運(yùn)行?以來(lái)，質(zhì)?量監(jiān)督員?共完成現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督_?___項(xiàng)?次，其中?監(jiān)測(cè)科質(zhì)?量監(jiān)督員?完成現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督__?__項(xiàng)次?，檢驗(yàn)科?質(zhì)量監(jiān)督?員完成現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督_?___項(xiàng)?次，確保?我中心檢?測(cè)工作?質(zhì)量。?三、質(zhì)量?控制我?中心質(zhì)量?控制工作?主要是積?極參加省?、市疾病?預(yù)防控制?中心__?__的質(zhì)?量控制考?核和內(nèi)部?比對(duì)試驗(yàn)?。1、?參加省疾?病預(yù)防控?制中心_?___?的質(zhì)量控?制考核。?____?年度我中?心四位同?志參加了?____?省疾病預(yù)?防控制中?心___?_省疾控?系統(tǒng)衛(wèi)生?檢驗(yàn)質(zhì)量?控制考核?，考核項(xiàng)?目為水中?銅、鐵，?酒中異丁?醇、異戊?醇，單位?和個(gè)人均?獲成績(jī)優(yōu)?秀證書(shū)。?2、參?加了市疾?病預(yù)防控?制中心_?___的?廣安市疾?控系統(tǒng)衛(wèi)?生檢驗(yàn)質(zhì)?量控制考?核，__?__年度?我中心參?加了廣安?市疾病預(yù)?防控制中?心___?_的廣安?市疾控系?統(tǒng)衛(wèi)生檢?驗(yàn)質(zhì)量控?制考核，?考核項(xiàng)目?為水中鋅?和硝酸鹽?氮，我中?心成績(jī)?cè)u(píng)?定為優(yōu)秀?，獲通報(bào)?表。四?、標(biāo)準(zhǔn)跟?蹤為確?保所使用?的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)?行有效，?今年__?__月，?我們?cè)谑?質(zhì)量檢定?研究所購(gòu)?買(mǎi)了一批?國(guó)家衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)。我?們還購(gòu)置?了兩臺(tái)微?機(jī)，__?__了網(wǎng)?絡(luò)線，隨?時(shí)查對(duì)國(guó)?家衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，并在?國(guó)家__?__部_?___網(wǎng)?站下載了?網(wǎng)絡(luò)線，?隨時(shí)查對(duì)?國(guó)家衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，并?在國(guó)家_?___部?____?網(wǎng)站下載?了現(xiàn)行有?效的國(guó)家?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)，?在確定檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)，都要?在國(guó)家_?___部?____?網(wǎng)站核對(duì)?使用標(biāo)準(zhǔn)?是否有效?，在審核?檢驗(yàn)報(bào)告?時(shí)，也要?在國(guó)家_?___部?官方網(wǎng)?站核對(duì)使?用標(biāo)準(zhǔn)是?否正確，?始終保持?使用的衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)?行有效。?五、人?員培訓(xùn)?____?年以來(lái)，?我們通過(guò)?外出考查?學(xué)習(xí)、參?加培訓(xùn)班?和學(xué)術(shù)會(huì)?、內(nèi)部培?訓(xùn)、外地?專(zhuān)家來(lái)我?中心指導(dǎo)?等多種形?式很抓了?職工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?1、外?出參加培?訓(xùn)班和學(xué)?術(shù)后。我?中心先后?派___?_人次參?加國(guó)家、?省、市舉?辦的短訓(xùn)?班和學(xué)術(shù)?會(huì)___?_期，內(nèi)?容涉及計(jì)?量認(rèn)證、?實(shí)驗(yàn)室認(rèn)?可、實(shí)驗(yàn)?室管理、?生物安全?、檢驗(yàn)質(zhì)?控和疾病?控制各個(gè)?領(lǐng)域，極?大提升了?我中心業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平和疾病?控制能力?。2、?內(nèi)部培訓(xùn)?：___?_年，我?中心舉辦?內(nèi)部培訓(xùn)?____?次，參加?學(xué)習(xí)人數(shù)?達(dá)___?_人次，?內(nèi)容涉及?《實(shí)驗(yàn)室?和檢查機(jī)?構(gòu)資質(zhì)認(rèn)?定管理辦?法》、《?實(shí)驗(yàn)室資?質(zhì)認(rèn)定評(píng)?審準(zhǔn)則》?、《生活?飲用水衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》?、《學(xué)?習(xí)新討論?新版質(zhì)量?手冊(cè)》宣?貫等內(nèi)容?，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自參?加授課宣?貫《質(zhì)量?手冊(cè)》，?使全中心?職工明確?了檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)計(jì)量認(rèn)?證的目的?、意義和?要求，提?高了對(duì)質(zhì)?量管理工?作的認(rèn)識(shí)?，促進(jìn)了?中心質(zhì)量?管理工作?的正常開(kāi)?展。六?、重視客?戶意見(jiàn)。?我中心管?理體系起?動(dòng)運(yùn)行后?，未收到?客人投訴?，我們就?主動(dòng)征求?客戶意見(jiàn)?來(lái)獲取信?息以改進(jìn)?我們的工?作，共發(fā)?放征求客?戶意見(jiàn)書(shū)?____?余份，滿?意度達(dá)到?____?%。七?、加強(qiáng)了?實(shí)驗(yàn)室建?設(shè)，強(qiáng)化?了實(shí)驗(yàn)室?管理檢?驗(yàn)科是實(shí)?驗(yàn)室建設(shè)?的主要職?能科室之?一，是對(duì)?外服務(wù)的?重要窗口?，中心十?分重視實(shí)?驗(yàn)室建設(shè)?工作，實(shí)?驗(yàn)室設(shè)施?完善，環(huán)?境良好，?標(biāo)準(zhǔn)物資?配備充足?，設(shè)備保?養(yǎng)、維護(hù)?程序化、?規(guī)范化，?對(duì)檢驗(yàn)儀?器全部進(jìn)?行了校驗(yàn)?，所有設(shè)?備通過(guò)了?資質(zhì)部門(mén)?檢定，確?保設(shè)備的?測(cè)量可溯?性，并且?有使用狀?態(tài)的明顯?標(biāo)識(shí)。儀?器設(shè)備全?部建立健?全了儀器?設(shè)備檔案?。建立?了完善的?管理制度?，對(duì)管理?體系文件?全部進(jìn)行?了受控，?建立了完?善的檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)跟蹤?體系，確?保了解標(biāo)?準(zhǔn)的有效?性。建立?健全了擬?檢樣品的?唯一識(shí)別?系統(tǒng)，以?保證在任?何時(shí)候?qū)?樣品的可?識(shí)別性。?檢驗(yàn)報(bào)告?實(shí)行了復(fù)?核、編制?、審核、?簽發(fā)四級(jí)?簽字制度?，確保了?檢驗(yàn)報(bào)告?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?、科學(xué)性?和及時(shí)性?。在對(duì)外?服務(wù)中始?終___?_公正、?科學(xué)、守?信、高效?的質(zhì)量方?針，樹(shù)立?了良好的?社會(huì)形象?。八、?存在的問(wèn)?題對(duì)照?iso/?iec1?7025?：___?_《檢測(cè)?和校準(zhǔn)實(shí)?驗(yàn)室能力?的通用要?求》、《?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?計(jì)量認(rèn)證?/___?_認(rèn)可評(píng)?審準(zhǔn)則》?和《質(zhì)量?手冊(cè)》，?通過(guò)內(nèi)審?自查，盡?管做了大?量的工作?，但還存?在一些不?足，有待?于今后努?力規(guī)范和?完善.?1、面對(duì)?國(guó)家加強(qiáng)?公共衛(wèi)生?體系建設(shè)?和疾病預(yù)?防控制機(jī)?構(gòu)面臨的?形勢(shì)任務(wù)?，本中心?人員配置?相對(duì)不足?，現(xiàn)有人?員年齡老?化，知識(shí)?更新相對(duì)?滯后，急?需引進(jìn)?年輕的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?才和進(jìn)?一步通過(guò)?在職培訓(xùn)?提高現(xiàn)有?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。2?、“客戶?第一”、?“排出行?政干預(yù)”?的理念執(zhí)?行起來(lái)并?非容易的?事，仍需?進(jìn)一步加?強(qiáng)。3?、加大硬?件投入，?加快學(xué)習(xí)?型檢驗(yàn)隊(duì)?伍的制度?化建設(shè)。?施工質(zhì)?量管理總?結(jié)__?__年_?___地?鐵___?_號(hào)線_?___標(biāo)?____?分部質(zhì)量?管理工作?始終明確?以落實(shí)完?善質(zhì)量保?證體系為?工作基礎(chǔ)?，開(kāi)拓管?理思路，?不斷提高?深化改進(jìn)?質(zhì)量管理?方式方法?，為_(kāi)_?__“百?年大計(jì)、?質(zhì)量第一?”的方針?，用標(biāo)準(zhǔn)?化施工管?理，促使?各現(xiàn)場(chǎng)管?理人員、?作業(yè)班組?對(duì)工程質(zhì)?量管理責(zé)?任的落實(shí)?，保證工?程質(zhì)量符?合設(shè)計(jì)要?求及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，滿?足相關(guān)驗(yàn)?收規(guī)范。?1、為?了項(xiàng)目部?質(zhì)量工作?進(jìn)一步制?度化、規(guī)?范化，特?編寫(xiě)制定?了___?_項(xiàng)相關(guān)?管理制度?，包括：?《項(xiàng)目質(zhì)?量自控體?系》、《?質(zhì)量保證?體系及措?施》、《?工程質(zhì)量?檢查制?度》、《?項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃》、?《質(zhì)量問(wèn)?題和質(zhì)量?事故處理?管理制度?》、《工?程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收制?度》、《?工程質(zhì)量?管理制度?及計(jì)劃》?、《工程?質(zhì)量控制?清單及控?制措施》?等。2?、為了加?強(qiáng)質(zhì)量管?理責(zé)任的?落實(shí)，保?證工程質(zhì)?量符合設(shè)?計(jì)要求，?滿足相關(guān)?驗(yàn)收規(guī)范?和《地下?鐵道工程?施工及驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》?的有關(guān)規(guī)?定，促成?項(xiàng)目部質(zhì)?量工作進(jìn)?一步制度?化、規(guī)范?化，建立?健全施工?質(zhì)量責(zé)任?制，并通?過(guò)學(xué)習(xí)，?讓各工作?崗位的人?員明白其?質(zhì)量職責(zé)?。牢固樹(shù)?立“百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一”?的理念。?3、依?照公司質(zhì)?量管理工?作的總體?方針以及?各種質(zhì)量?控制文件?，結(jié)合項(xiàng)?目自身特?點(diǎn)，在施?工前編寫(xiě)?《工程質(zhì)?量控制要?點(diǎn)以及控?制措施》?，并裝訂?成冊(cè)，下?發(fā)給一線?施工作業(yè)?人員，針?對(duì)施工人?員進(jìn)行質(zhì)?量控制要?點(diǎn)培訓(xùn)和?技術(shù)交底?，讓現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?在施工的?每一道工?序時(shí)，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，確保工?程質(zhì)量達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求以及《?地下鐵道?工程施1?工及驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》?要求。?4、在施?工過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢制?度”作?業(yè)班組建?立完善的?“自檢”?制度：?操作人員?在操作過(guò)?程中必須?按相應(yīng)的?工序施工?質(zhì)量進(jìn)行?自檢，并?經(jīng)班組長(zhǎng)?驗(yàn)收后，?方準(zhǔn)繼續(xù)?進(jìn)行施工?。班組長(zhǎng)?對(duì)所施工?分項(xiàng)工程?，在施工?過(guò)程中應(yīng)?檢查班組?每個(gè)成員?的操作質(zhì)?量。作?業(yè)班組建?立完善的?“交接檢?”制度：?工種間?的互檢，?上道工序?完成后下?道工序施?工前，班?組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)?行交接檢?查，經(jīng)雙?方確認(rèn)施?工質(zhì)量達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求后，方?準(zhǔn)進(jìn)入下?道工序。?經(jīng)檢查?合格的成?品，下道?施工工序?嚴(yán)格執(zhí)行?成品保護(hù)?制度，對(duì)?在施工過(guò)?程中對(duì)上?道工序的?成品損壞?，污染由?下道工序?施工班組?進(jìn)行修補(bǔ)?、清理。?各工點(diǎn)?建立完善?的“專(zhuān)檢?”制度：?所有分?項(xiàng)工程、?特殊部位?、隱檢項(xiàng)?目，必須?作為一道?工序完成?后，作業(yè)?班組長(zhǎng)?提請(qǐng)質(zhì)檢?員進(jìn)行施?工驗(yàn)收。?質(zhì)檢員?在檢查驗(yàn)?收分項(xiàng)工?程時(shí)，按?設(shè)計(jì)文件?及施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格控制，?嚴(yán)格把關(guān)?。質(zhì)檢員?在檢查驗(yàn)?收時(shí)會(huì)同?班組長(zhǎng)共?同進(jìn)行，?并達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?當(dāng)質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)時(shí)，?班組進(jìn)行?整改，工?長(zhǎng)再次報(bào)?檢。各?工點(diǎn)建立?完善的申?報(bào)檢查制?度：所?有分項(xiàng)工?程、特殊?部位、各?隱蔽工程?在質(zhì)檢人?員檢查合?格后，由?質(zhì)檢人員?向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工程師?申報(bào)檢查?，監(jiān)理工?程師會(huì)同?質(zhì)檢人員?，作業(yè)班?組負(fù)責(zé)人?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查，對(duì)檢?查中存在?問(wèn)題，班?組長(zhǎng)及?時(shí)整改，?合格后再?次進(jìn)行申?報(bào)。5?、建立關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?檢查制度?：建立?關(guān)鍵工序?、隱蔽工?程臺(tái)賬，?對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程嚴(yán)格?按照公司?《五司工?____?號(hào)》文件?執(zhí)行。?對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程采用?卡控管理?細(xì)則，嚴(yán)?格禁止任?何關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程未?檢測(cè)或檢?查未通過(guò)?而進(jìn)入下?一道工序?施工，以?確保工程?質(zhì)量。?對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程檢查?合格后，?填寫(xiě)檢查?記錄表。?6、_?___人?員學(xué)習(xí)交?流分部?工程開(kāi)始?施工前，?____?質(zhì)檢人員?、現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)人員、?領(lǐng)工員、?作業(yè)班組?長(zhǎng)等進(jìn)行?質(zhì)量控制?學(xué)習(xí)，有?的放矢的?做好預(yù)控?及培訓(xùn)工?作。項(xiàng)?目部每周?全體人員?參加安全?質(zhì)量會(huì)議?，對(duì)本周?安全、質(zhì)?量問(wèn)題進(jìn)?行總結(jié)，?分析原因?，提出整?改意見(jiàn)。?___?_項(xiàng)目部?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員、現(xiàn)?場(chǎng)操作人?員進(jìn)行技?術(shù)交底，?讓所有人?員明白每?道工序施?工質(zhì)量要?點(diǎn)，在施?工過(guò)程中?杜絕施工?質(zhì)量問(wèn)題?。質(zhì)量?管理工作?總結(jié)1?、繼續(xù)加?強(qiáng)瓶裝產(chǎn)?品的檢驗(yàn)?工作，做?到對(duì)瓶裝?氧、氮、?氬產(chǎn)品批?批檢驗(yàn)，?產(chǎn)品檢驗(yàn)?率___?_%，產(chǎn)?品檢驗(yàn)合?格率__?__%。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)液?體產(chǎn)品的?售前檢驗(yàn)?工作，?做到售前?檢驗(yàn)率_?___%?，銷(xiāo)售產(chǎn)?品的檢驗(yàn)?合格率_?___%?，保證了?液體銷(xiāo)售?的順利進(jìn)?行。3?、繼續(xù)加?強(qiáng)液氧中?總碳烴和?乙炔含量?的檢測(cè)工?作，做到?上報(bào)數(shù)據(jù)?的及時(shí)準(zhǔn)?確，保證?了制氧機(jī)?組的安全?穩(wěn)定順行?。4、?對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)?售的醫(yī)用?氧產(chǎn)品按?照《中國(guó)?藥典》的?規(guī)定批批?檢驗(yàn)，做?到產(chǎn)品檢?驗(yàn)率__?__%，?產(chǎn)品檢驗(yàn)?合格率_?___%?，保證了?用戶的用?藥安全。?5、領(lǐng)?取了醫(yī)用?氧《藥品?質(zhì)量管理?規(guī)范》延?期證書(shū)，?保證了醫(yī)?用氧生產(chǎn)?的合法性?。6、?通過(guò)了萊?蕪市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?管理局_?___的?《工業(yè)產(chǎn)?品生產(chǎn)許?可證》年?審工作。?7、積?極配合萊?蕪市質(zhì)量?檢驗(yàn)所的?年度定檢?工作，所?抽檢產(chǎn)品?合格率_?___%?。質(zhì)量?管理工作?總結(jié)為?____?公司“以?質(zhì)求信、?業(yè)主至上?、遵守法?規(guī)，持續(xù)?改進(jìn)”的?總體方?針，以“?抓質(zhì)量水?平提升，?促發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變”?為主題，?以提高“?工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量”為?重點(diǎn)，全?興公司于?____?年全面開(kāi)?展了質(zhì)量?管理工作?，從抓基?礎(chǔ)管理入?手，強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)員?工技能培?訓(xùn)，提高?員工整體?素質(zhì)，從?而促進(jìn)公?司整體質(zhì)?量管理水?平全面提?高。一?、深入開(kāi)?展質(zhì)量管?理體系建?設(shè)工作?1、質(zhì)量?管理體系?文件完善?今年體?系文件換?版，借著?換版，將?修改程序?文件同規(guī)?范公司內(nèi)?部分工作?流程、明?確部門(mén)職?責(zé)劃分結(jié)?合在一起?。使得質(zhì)?量體系更?加貼近公?司生產(chǎn)實(shí)?際，為提?高公司的?質(zhì)量管理?和產(chǎn)品質(zhì)?量起到更?大的做用?。修改的?文件有：?質(zhì)量手冊(cè)?、___?_個(gè)程序?文件、_?___個(gè)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)、__?__個(gè)質(zhì)?量檢驗(yàn)表?。2、?質(zhì)量管理?體系審核?活動(dòng)份?進(jìn)行__?__年度?內(nèi)部質(zhì)量?審核及外?審前的管?理評(píng)審，?____?年___?_月份迎?接外審組?對(duì)我公司?進(jìn)行質(zhì)量?管理體?系復(fù)評(píng)審?。內(nèi)審組?在管理者?代表的_?___下?對(duì)各部門(mén)?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?審核，不?合格項(xiàng)目?填寫(xiě)了內(nèi)?審不符合?報(bào)告單。?____?了各有關(guān)?責(zé)任部門(mén)?針對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)行?了分析、?研究，并?進(jìn)行了相?應(yīng)的整改?工作，按?期確認(rèn)和?驗(yàn)證各?部門(mén)的整?改結(jié)果。?管理評(píng)?審認(rèn)為公?司自去年?的評(píng)審以?來(lái)，在今?年年初推?行新版質(zhì)?量檢驗(yàn)表?格，加強(qiáng)?了質(zhì)量管?理，為質(zhì)?量體系的?運(yùn)行和改?進(jìn)奠定了?基礎(chǔ)。經(jīng)?過(guò)這幾個(gè)?月的體系?運(yùn)行，進(jìn)?一步證明?了建立的?質(zhì)量體系?是可持續(xù)?的，有效?和充分的?。方針?lè)?合公司制?劑和市場(chǎng)?發(fā)展方向?要求，目?標(biāo)、指標(biāo)?及管理方?案得到有?效控制和?實(shí)施，均?達(dá)到公司?____?年度產(chǎn)品?質(zhì)量目標(biāo)?值。結(jié)論?是公司質(zhì)?量體系運(yùn)?行是持續(xù)?有效的，?取得了一?定的績(jī)效?。平時(shí)?體系員隨?機(jī)對(duì)各個(gè)?部門(mén)進(jìn)行?質(zhì)量體系?相關(guān)記錄?抽查，對(duì)?填寫(xiě)不規(guī)?范、記錄?缺失的，?下發(fā)不合?格通知，?并督促改?正。領(lǐng)導(dǎo)?組進(jìn)行季?度工作考?核。~?26~?在日常管?理工作中?通過(guò)培訓(xùn)?以使理解?和掌握質(zhì)?量管理體?系，通過(guò)?考核和檢?查以使按?質(zhì)量管理?體系運(yùn)行?，通過(guò)內(nèi)?部審核、?管理評(píng)審?、外部審?核檢驗(yàn)運(yùn)?行效果。?二、開(kāi)?展質(zhì)量管?理活動(dòng)-?“質(zhì)量月?”活動(dòng)?為了提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員?工的工作?質(zhì)量和積?極性，提?高部門(mén)人?員責(zé)任心?，相應(yīng)總?公司的活?動(dòng)，__?__年_?___月?，我們繼?續(xù)開(kāi)展了?以“抓質(zhì)?量水平提?升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。利用?張貼標(biāo)語(yǔ)?，板報(bào)，?知識(shí)競(jìng)賽?等各種方?式加大力?度宣傳“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，普?及質(zhì)量知?識(shí)，以提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，營(yíng)造產(chǎn)?品質(zhì)量零?缺陷的良?好氛圍，?并及時(shí)報(bào)?道活動(dòng)中?的典型事?例。車(chē)間?的質(zhì)量水?平取得了?顯著的?成效，產(chǎn)?品合格率?較前期有?了大幅度?的提升。?加工過(guò)程?工序交檢?一次合格?率___?_%，成?品一次檢?驗(yàn)合格率?達(dá)到__?__%，?產(chǎn)品最終?出廠不合?格率為零?。~2?7~三?、強(qiáng)化車(chē)?間、班組?管理和現(xiàn)?場(chǎng)管理。?結(jié)合公?司各個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，?完善專(zhuān)業(yè)?管理與基?礎(chǔ)管理，?為配合程?序文件的?有效執(zhí)行?，制定了?更詳細(xì)具?體的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)、?檢驗(yàn)指導(dǎo)?書(shū)、工藝?說(shuō)明書(shū)等?；為了真?實(shí)記載質(zhì)?量活動(dòng)的?開(kāi)展情況?，制定了?____?份記錄表?格，用記?錄反映產(chǎn)?品質(zhì)量及?質(zhì)量體系?運(yùn)作情況?，為滿足?質(zhì)量要求?的程序提?供了客觀?依據(jù)，為?質(zhì)量管理?提供了有?力保障。?四、工?作中存在?的不足，?也是明年?工作努力?的方向：?1、有?時(shí)工作沒(méi)?有很好的?條理性，?不能很好?的把握細(xì)?節(jié)，可能?是現(xiàn)場(chǎng)的?工作很雜?而不能抓?到工作的?重點(diǎn)，只?有一步一?步的把固?定工作作?好并對(duì)其?他一些雜?項(xiàng)工作做?出很好的?規(guī)劃這樣?就不會(huì)有?工作問(wèn)題?的遺漏。?2、一?些需要溝?通解決的?問(wèn)題處理?不及時(shí)，?包括外協(xié)?不良的傳?達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)?不符合的?指正與確?認(rèn)等。具?體的工作?中由~?28~?于消息傳?達(dá)的延遲?性、時(shí)間?差等一些?因素的干?擾，出現(xiàn)?溝通不及?時(shí)。3?、一些相?關(guān)工作的?管理辦法?，管理方?式的欠缺?。需要對(duì)?管理辦法?與方式進(jìn)?行反思，?明確這些?方式方法?的目的與?合理性，?結(jié)合自身?的實(shí)際工?作來(lái)理解?與完善?進(jìn)一步完?善質(zhì)量管?理體系，?強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，才?能提高生?產(chǎn)能力水?平。2?023質(zhì)?量管理工?作總結(jié)范?本（三）?___?_武清房?建bt項(xiàng)?目自__?__年_?___月?____?日正式開(kāi)?工，至今?已經(jīng)歷時(shí)?一年多。?在這一年?多的時(shí)間?里，__?__武清?項(xiàng)目部始?終堅(jiān)持把?“實(shí)行全?面管理，?增強(qiáng)執(zhí)行?力度”作?為項(xiàng)目管?理的核心?理念和開(kāi)?展各項(xiàng)工?作的指導(dǎo)?思想。認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項(xiàng)規(guī)定?，立足項(xiàng)?目特點(diǎn)，?結(jié)合業(yè)主?質(zhì)量要求?，精心設(shè)?計(jì)，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建?立健全了?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為房建?工程施工?的順利、?有序開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入___?_年以來(lái)?，___?_棟樓房?主體結(jié)構(gòu)?全部在_?___月?底封頂，?工程進(jìn)入?后續(xù)的二?次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修?、門(mén)窗_?___、?外墻涂料?、水電暖?____?等施工工?序，相比?較主體結(jié)?構(gòu)，后期?施工工序?多、工序?交叉多、?成品保護(hù)?難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對(duì)?今后的質(zhì)?量控制目?標(biāo)提出了?更高的要?求，根據(jù)?目標(biāo)要求?，項(xiàng)目部?在年初對(duì)?質(zhì)量工作?計(jì)劃進(jìn)行?了詳細(xì)分?解，根據(jù)?所學(xué)專(zhuān)業(yè)?對(duì)技術(shù)質(zhì)?量人員重?新分區(qū)、?分組，加?大工程施?工過(guò)程質(zhì)?量控制。?并在今年?____?月份代表?我局房建?工程施工?資質(zhì)審核?，順利通?過(guò)了__?__認(rèn)證?公司質(zhì)量?體系__?__，得?到了分局?和局有關(guān)?部門(mén)好評(píng)??，F(xiàn)就_?___武?清項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下：?一、項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的完?善和質(zhì)量?責(zé)任制的?落實(shí)結(jié)?合本項(xiàng)目?實(shí)際情況?及工程特?點(diǎn)，__?__武清?項(xiàng)目部建?立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為?核心的質(zhì)?量保證體?系，實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?質(zhì)量管理?負(fù)責(zé)制。?做到各部?門(mén)、各班?組、各崗?位的工作?職能和職?責(zé)明確，?主管要素?清楚，專(zhuān)?業(yè)接口銜?接緊密，?各部門(mén)質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，保?障項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體?系的高效?有序運(yùn)行?。項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子還?與項(xiàng)目部?成員一起?分析本項(xiàng)?目工程結(jié)?構(gòu)和質(zhì)量?控制工作?的重點(diǎn)難?點(diǎn)，及以?往項(xiàng)目質(zhì)?量管理工?作的薄弱?環(huán)節(jié)，認(rèn)?真策劃，?精心部署?，做到重?點(diǎn)部位重?點(diǎn)控制，?各主要工?序均有專(zhuān)?人負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理與?控制，對(duì)?目前施工?的___?_棟樓，?項(xiàng)目從新?確定了責(zé)?任人，真?正實(shí)現(xiàn)責(zé)?任到崗、?責(zé)任到人?、責(zé)任到?工序。按?照公司管?理體系的?要求，對(duì)?工程建設(shè)?涉及的法?律法規(guī)和?擬采用的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?進(jìn)行符合?性識(shí)別，?確保其有?效性和實(shí)?用性。遵?循“p-?d-c-?a”的循?環(huán)過(guò)程，?切實(shí)執(zhí)行?持續(xù)改進(jìn)?，不斷完?善項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導(dǎo)項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作，保證?順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目制定?的各項(xiàng)質(zhì)?量目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設(shè)任務(wù)。?二、質(zhì)?量管理程?序和制度?編制和執(zhí)?行根據(jù)?公司體系?文件的要?求和項(xiàng)目?控制重點(diǎn)?難點(diǎn)，針?對(duì)性編制?專(zhuān)項(xiàng)工作?程序文件?和實(shí)施方?案。對(duì)于?目前施工?工序的改?變，__?__武清?項(xiàng)目從新?修改了文?件資料編?制規(guī)定、?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、項(xiàng)?目計(jì)量器?具設(shè)備管?理規(guī)定、?項(xiàng)目質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃?、項(xiàng)目不?合格品處?理規(guī)定、?質(zhì)量工作?獎(jiǎng)罰細(xì)則?等多項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度和分部?分項(xiàng)施工?方案。嚴(yán)?格執(zhí)行技?術(shù)交底制?度，切實(shí)?做到不經(jīng)?交底不施?工，在開(kāi)?始每一項(xiàng)?工作之前?對(duì)所有參?加主要分?項(xiàng)工程和?工序的施?工及管理?人員進(jìn)行?詳細(xì)的技?術(shù)交底，?明確施工?程序、工?藝流程、?操作要點(diǎn)?、質(zhì)量要?求及安全?注意事項(xiàng)?。根據(jù)?確定的檢?驗(yàn)、試驗(yàn)?對(duì)象、方?式，按要?求選擇滿?足精度要?求的各種?檢驗(yàn)、測(cè)?量和試驗(yàn)?設(shè)備。項(xiàng)?目使用的?所有測(cè)量?和計(jì)量?jī)x?器設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)前，必?須按照項(xiàng)?目計(jì)量器?具設(shè)備管?理規(guī)定，?檢查計(jì)量?器具設(shè)備?是否完好?無(wú)損，是?否具有合?格的檢定?報(bào)告且鑒?定結(jié)果在?有效期內(nèi)?，無(wú)計(jì)量?檢定證書(shū)?或超過(guò)檢?定有效期?的計(jì)量器?具，禁止?用于與工?程質(zhì)量有?關(guān)的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)。?對(duì)進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的合格?計(jì)量器具?設(shè)備進(jìn)行?登記，建?立計(jì)量臺(tái)?帳。提前?制定計(jì)量?器具設(shè)備?送檢計(jì)劃?，并及時(shí)?收回正在?使用的即?將過(guò)期的?計(jì)量器具?設(shè)備，防?止因使用?不合格的?計(jì)量器具?設(shè)備影響?工程質(zhì)量?，甚至造?成返工。?建立有?效的激勵(lì)?機(jī)制，激?發(fā)廣大職?工的積極?性。項(xiàng)目?部編制了?質(zhì)量工作?獎(jiǎng)罰細(xì)則?，并以周?/月為周?期進(jìn)行考?核和評(píng)選?，對(duì)在項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作中?表現(xiàn)突出?和工程實(shí)?體質(zhì)量?jī)?yōu)?秀的__?__和個(gè)?人進(jìn)行通?報(bào)表?yè)P(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。例如：?項(xiàng)目部規(guī)?定抹灰施?工時(shí)，每?層有__?__戶，?抹灰完成?后對(duì)質(zhì)量?進(jìn)行檢查?，如果檢?查后每戶?的裂縫和?空鼓數(shù)量?在___?_個(gè)以內(nèi)?，就對(duì)本?班組施工?人員進(jìn)行?____?元獎(jiǎng)勵(lì)，?給負(fù)責(zé)此?棟號(hào)的質(zhì)?檢員__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)。有效?激勵(lì)了大?家爭(zhēng)創(chuàng)先?進(jìn)的積極?性，提高?了項(xiàng)目工?程整體質(zhì)?量。三?、質(zhì)量教?育與培訓(xùn)?項(xiàng)目部?自今年開(kāi)?工以來(lái)，?____?兩次“大?干百天”?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，兩?次體系內(nèi)?審，一次?體系外審?。業(yè)主、?上級(jí)主管?單位及開(kāi)?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?多次到我?項(xiàng)目部進(jìn)?行專(zhuān)項(xiàng)檢?查活動(dòng)，?可以說(shuō)是?各種迎檢?工作貫穿?了___?_武清項(xiàng)?目整個(gè)施?工過(guò)程。?眾多的檢?查和質(zhì)量?活動(dòng)給項(xiàng)?目質(zhì)量管?理團(tuán)隊(duì)提?出了更高?、更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?同時(shí)也提?供了鍛煉?隊(duì)伍的機(jī)?會(huì)和平臺(tái)?。項(xiàng)目部?以此為契?機(jī)，做了?大量積極?有效的質(zhì)?量宣傳工?作，加強(qiáng)?了各級(jí)管?理人員及?全體參建?人員的質(zhì)?量意識(shí)。?項(xiàng)目部針?對(duì)各項(xiàng)活?動(dòng)的精神?，開(kāi)展了?相應(yīng)的質(zhì)?量文化、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)