2023人力資源年終總結(jié)范本（5篇）

第17頁共17頁2023?人力資源?年終總結(jié)?范本_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時?;加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?(含合資?、控股公?司)員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實(shí)業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?(二)?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。(三?)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。(四?)威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。2?023人?力資源年?終總結(jié)范?本（二）?___?_，人力?資源部以?醫(yī)院工作?要點(diǎn)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?開展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?創(chuàng)“二優(yōu)?”工作?根據(jù)醫(yī)院?創(chuàng)建二級?優(yōu)秀醫(yī)院?總體部署?及要求，?積極認(rèn)真?的參與了?相關(guān)創(chuàng)建?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會二級優(yōu)?秀醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，從制?度建設(shè)入?手，修改?制定補(bǔ)充?相關(guān)人事?、科研、?教學(xué)、培?訓(xùn)、醫(yī)院?新技術(shù)管?理等有關(guān)?規(guī)定、制?度、職責(zé)?、考核、?規(guī)劃等共?____?余條項(xiàng)，?制定了《?住院醫(yī)師?規(guī)范化培?訓(xùn)手冊》?，完善了?相關(guān)培訓(xùn)?制度、培?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及?考核方法?、填補(bǔ)了?醫(yī)院住院?醫(yī)師規(guī)范?化培訓(xùn)內(nèi)?容的空白?。在迎檢?中受到了?專家組的?肯定和好?評。二?、人事工?作方面?（一）積?極促進(jìn)醫(yī)?院人才隊(duì)?伍的發(fā)展?，認(rèn)真抓?好人才梯?隊(duì)建設(shè)和?人才引進(jìn)?工作。由?于國家人?事聘用制?度的改革?，人員流?動自主性?強(qiáng)，用人?單位控制?人員無序?流失能力?弱，特別?是醫(yī)院骨?干隊(duì)伍人?才的大量?流出，嚴(yán)?重影響到?醫(yī)院核心?競爭力及?專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍的發(fā)?展，為引?進(jìn)人才，?今年__?__月，?我們經(jīng)向?市衛(wèi)生局?、市人事?局請示同?意后，在?多家媒體?發(fā)布招聘?啟示，面?向社會廣?納賢才，?有___?_多名大?中專畢業(yè)?生和成熟?人才參加?了我院組?織的招聘?活動，市?人事局、?衛(wèi)生局進(jìn)?行了全程?監(jiān)督并參?加面試評?分，共錄?用研究生?____?名，臨床?醫(yī)療、醫(yī)?學(xué)影像、?醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?等專業(yè)本?科學(xué)歷近?____?名，護(hù)理?專業(yè)大專?生近__?__名，?這些人員?都將于_?___月?到崗，將?很大程度?解決目前?臨床一線?人員潰乏?不足的現(xiàn)?象。（?二）繼續(xù)?深化人事?聘用制度?改革。一?是繼續(xù)堅?持院科二?級競爭上?崗機(jī)制，?按醫(yī)院工?作量及部?頒標(biāo)準(zhǔn)年?初科學(xué)編?制用人計?劃，在保?持醫(yī)院大?穩(wěn)定、小?調(diào)整的基?礎(chǔ)上，_?___度?全院職工?聘用工作?即將開始?，今年全?院計劃用?人編制_?___個?；二是根?據(jù)上級有?關(guān)精神，?執(zhí)行了_?___全?院職工正?常晉升工?資的新標(biāo)?準(zhǔn)。三是?積極爭取?人事政策?，起草了?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)編?計劃報主?管院長審?核，擬向?上級主管?部門及政?府爭取政?策，留住?核心人才?。對今年?取得執(zhí)業(yè)?資格的專?業(yè)技術(shù)人?員共__?__多人?辦理人事?代理，四?是對工勤?崗位的臨?時用工，?堅持用人?質(zhì)量，按?醫(yī)院規(guī)定?及時清理?不符合醫(yī)?院用人條?件人員，?按期與臨?時工計_?___人?簽定了臨?時用工協(xié)?議書，全?部解決了?養(yǎng)老保險?。繼續(xù)保?持與政府?勞動就業(yè)?局合作溝?通，盡量?招聘公益?崗位人員?，今年以?來，我們?通過同勝?利、東風(fēng)?等社區(qū)聯(lián)?合，在用?人中優(yōu)先?考慮__?__人員?，為政府?解憂，減?輕醫(yī)院用?工的人力?成本，取?得良好社?會效益。?五是堅持?擇優(yōu)用人?制度。堅?持試用期?滿綜合考?評選拔制?度，__?__試用?人員計_?___人?進(jìn)行試用?期滿考核?均合格。?（三）?積極維護(hù)?職工正當(dāng)?利益，主?動為職工?服務(wù)，做?職工與醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?溝通橋梁?。加強(qiáng)離?退休、返?聘、內(nèi)退?、離崗創(chuàng)?業(yè)、各層?次職工、?來院試用?人員、臨?時用工等?各階層人?員聯(lián)系，?及時溝通?信息，對?相關(guān)人事?、聘用、?辭職、人?事代理、?各項(xiàng)保險?政策、工?資、福利?、競崗等?進(jìn)行有效?宣傳及溝?通，積極?爭取政策?，解決有?關(guān)人員正?常要求及?待遇落實(shí)?，規(guī)范了?返聘、內(nèi)?退、離崗?創(chuàng)業(yè)、臨?時用工人?員的管理?。（四?）其它方?面。及時?完成上級?交辦的各?種臨時任?務(wù)及各類?職稱及執(zhí)?業(yè)報考、?培訓(xùn)計_?___余?人次，及?時完成_?___年?度考核工?作及本年?度增資工?作，完成?了衛(wèi)生局?關(guān)于建立?專業(yè)技術(shù)?人員聘用?臺帳的相?關(guān)資料收?集及信息?錄入上報?工作；醫(yī)?院勞動年?檢審批工?作，完成?《醫(yī)院崗?位設(shè)置調(diào)?研報告》?《人才建?設(shè)及人才?流出問題?整改方案?》報衛(wèi)生?局或者人?事局。重?點(diǎn)加強(qiáng)了?無執(zhí)業(yè)資?格人員的?管理，定?期下科檢?查排班、?帶教、醫(yī)?療文書帶?教簽字、?考勤制度?落實(shí)等執(zhí)?行情況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，認(rèn)?真現(xiàn)場整?改，實(shí)施?獎懲。?三、科研?工作年?初組織各?科申報三?新項(xiàng)目和?軟科學(xué)習(xí)?____?項(xiàng)，組織?醫(yī)院學(xué)術(shù)?委員會評?議，可行?性論證立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，全?院發(fā)表學(xué)?術(shù)論文_?___篇?。其中核?心期刊_?___篇?（A類雜?志___?_篇，B?類雜志_?___篇?，B類增?刊___?_篇，非?AB類雜?志___?_篇）。?馬華同志?的“股骨?全長帶鎖?髓內(nèi)釘治?療股骨干?骨折合并?股骨髁上?骨折”獲?宜都市政?府科技進(jìn)?步三等獎?，我院也?被市科技?局授予“?科技活動?先進(jìn)單位?”稱號。?四、職?工繼續(xù)教?育及培訓(xùn)?今年以?來，我們?向___?_市醫(yī)學(xué)?會組織申?報宜昌市?繼續(xù)教育?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?批準(zhǔn)立項(xiàng)?____?項(xiàng)；制定?了職工繼?續(xù)教育培?訓(xùn)項(xiàng)目計?劃及外出?進(jìn)修培訓(xùn)?計劃認(rèn)真?組織實(shí)施?，上半年?共選拔外?出進(jìn)個_?___人?，派出參?加各種短?期培訓(xùn)班?、學(xué)術(shù)會?議___?_人次，?采取院科?二級培訓(xùn)?方式，堅?持以“三?基”理論?知識與技?術(shù)、新業(yè)?務(wù)、新技?術(shù)、傳染?病防治疫?情報告知?識、各相?關(guān)法律法?規(guī)知識、?安全生產(chǎn)?知識、醫(yī)?療安全教?育知識、?合理用藥?知識等為?重點(diǎn)的培?訓(xùn)教學(xué)活?動約__?__人次?，利用多?種渠道和?培訓(xùn)方式?促進(jìn)提升?教學(xué)培訓(xùn)?質(zhì)量，促?進(jìn)人才隊(duì)?伍快速進(jìn)?步。五?、實(shí)習(xí)進(jìn)?修人員的?管理全?年共接受?鄉(xiāng)縝進(jìn)修?人員__?__人。?為保證進(jìn)?修實(shí)習(xí)人?員的學(xué)習(xí)?質(zhì)量，加?強(qiáng)了組織?紀(jì)律，進(jìn)?出科室，?排班轉(zhuǎn)科?，學(xué)習(xí)帶?教工作的?管理，定?期組織開?會，經(jīng)常?不定時下?科室檢查?實(shí)習(xí)情況?，發(fā)現(xiàn)特?殊情況及?時與學(xué)校?聯(lián)系解決?，大力表?揚(yáng)表現(xiàn)好?的學(xué)生和?實(shí)習(xí)組，?用人本文?化，以人?為本的思?想為學(xué)生?服務(wù)，保?證實(shí)習(xí)質(zhì)?量和學(xué)習(xí)?大綱計劃?任務(wù)的圓?滿完成。?總之半?年來，通?過本部門?積極努力?與通力合?作，全面?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。2?023人?力資源年?終總結(jié)范?本（三）?___?_，人力?資源部按?照公司的?安排和部?署，在各?部門的支?持和配合?下，積極?從人力資?源管理、?薪酬管理?、員工培?訓(xùn)、績效?考核、內(nèi)?部培訓(xùn)等?方面開展?工作，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?求真務(wù)實(shí)?，較好地?完成了人?力資源部?的各項(xiàng)工?作。一?、部門工?作完成情?況（一?）建章立?制，規(guī)范?人力資源?管理1?、根據(jù)國?資委要求?，為了加?快企業(yè)人?事制度的?建立和完?善，部門?起草并經(jīng)?公司決定?制定了《?公司三項(xiàng)?制度改革?方案》，?積極穩(wěn)妥?地開展人?事、用工?、分配制?度的改革?，盡快形?成企業(yè)管?理人員能?上能下、?員工能進(jìn)?能出、收?入能增能?減的機(jī)制?，逐步建?立一支戰(zhàn)?斗力強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精、?素質(zhì)高的?員工隊(duì)伍?。2、?為科學(xué)地?評價企業(yè)?副職負(fù)責(zé)?人的工作?表現(xiàn)和業(yè)?績，建立?合理的考?核機(jī)制，?部門起草?《公司副?職負(fù)責(zé)人?經(jīng)營業(yè)績?和薪酬管?理考核方?案》，并?配合黨委?辦公室報?公司決定?后執(zhí)行。?3、制?定定崗定?編定員方?案，在現(xiàn)?有管理架?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?各部門職?責(zé)、工作?內(nèi)容、業(yè)?務(wù)量、管?理層級和?幅度，對?編制、崗?位、人員?進(jìn)行適度?優(yōu)化調(diào)整?，其目的?就是要通?過定崗、?定編、定?員，合理?配置人力?資源，構(gòu)?建科學(xué)的?崗位管理?體系，為?設(shè)定薪酬?等級、績?效考核、?人員培訓(xùn)?、晉升提?供基礎(chǔ)依?據(jù)。（?二）加強(qiáng)?人力資源?精細(xì)化管?理本著?對公司和?員工高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，結(jié)合?省市委、?市政府國?資委、市?建設(shè)局關(guān)?于“轉(zhuǎn)變?作風(fēng)改善?發(fā)展環(huán)境?建設(shè)年”?活動，從?勞動紀(jì)律?、儀容儀?表、工作?秩序、作?風(fēng)建設(shè)等?多個方面?進(jìn)行管理?和督促檢?查，要求?和引導(dǎo)年?輕員工從?工作態(tài)度?、行為規(guī)?范、組織?紀(jì)律等方?面進(jìn)行改?善和糾偏?。1、?加強(qiáng)人員?考勤日常?檢查工作?每月統(tǒng)?計員工考?勤記錄并?對各部門?的考勤情?況進(jìn)行檢?查，完成?工資核算?和發(fā)放。?2、做?到按章辦?事，違章?必罰嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度、員工?行為規(guī)范?，做到按?章辦事，?違章必罰?。處罰工?作出現(xiàn)差?錯行為_?___人?次。3?、加強(qiáng)與?各部門之?間的溝通?聯(lián)系引?導(dǎo)公司員?工從工作?態(tài)度、文?明用語、?規(guī)范行為?等方面進(jìn)?行改善和?糾偏，及?時掌握員?工思想動?態(tài)和工作?動態(tài)，幫?助員工正?確認(rèn)識自?我，明確?職業(yè)方向?。4、?定制員工?工地裝?為提升企?業(yè)形象，?展現(xiàn)員工?良好的儀?容儀表和?精神風(fēng)貌?，公司為?員工統(tǒng)一?定制工地?裝。（?三）規(guī)范?社保工作?，完善薪?酬福利?1、及時?完成員工?和離職員?工社保增?減和基數(shù)?核對工作?，確保員?工保險費(fèi)?繳納及時?、準(zhǔn)確，?切實(shí)保護(hù)?了員工權(quán)?益，解決?了大家的?后顧之憂?。2、?為保障女?員工正常?福利待遇?，體現(xiàn)公?司對女員?工的生活?關(guān)懷，在?“三八”?婦女節(jié)，?公司為女?員工按照?每人規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)?放福利物?品。3?、依法合?規(guī)，保障?公司員工?權(quán)益，按?規(guī)定及時?發(fā)放各項(xiàng)?福利補(bǔ)助?及防暑降?溫費(fèi)。?（四）優(yōu)?化績效考?核，健全?薪酬體系?部門完?善修訂《?年度績效?考核辦法?》，針對?上年度績?效考核辦?法中不足?，認(rèn)真剖?析原因，?將考核辦?法中不完?善的地方?進(jìn)行了優(yōu)?化，更好?的實(shí)現(xiàn)了?科學(xué)、動?態(tài)的管理?，以此最?大限度激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情，提?高工作積?極性，實(shí)?現(xiàn)人員在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?。（五?）強(qiáng)化人?員培訓(xùn)，?提高員工?素質(zhì)1?、部門堅?持___?_公司倡?導(dǎo)的打造?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)理念，?通過多種?方式和渠?道開展培?訓(xùn)工作，?著力提高?公司員工?整體職業(yè)?素質(zhì)及職?業(yè)情操，?為公司各?項(xiàng)工作順?利開展注?入活力。?____?公司從基?礎(chǔ)規(guī)范、?法制學(xué)習(xí)?教育、辦?文辦會、?業(yè)務(wù)理論?、施工現(xiàn)?場參觀學(xué)?習(xí)、安全?培訓(xùn)、警?示教育等?方面開展?，培訓(xùn)_?___次?，按計劃?完成了全?年的培訓(xùn)?計劃，提?高了員工?素質(zhì)，取?得了明顯?的效果。?2、根?據(jù)培訓(xùn)計?劃___?_月__?__日公?司組織全?體員工開?展為期一?天的拓展?訓(xùn)練，培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作力?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，增強(qiáng)?意識形態(tài)?工作，通?過訓(xùn)練的?目的達(dá)到?全體干部?員的責(zé)任?感、榮譽(yù)?感、團(tuán)隊(duì)?感得到了?明顯提升?。3、?根據(jù)__?__項(xiàng)目?發(fā)展需要?，公司內(nèi)?部通過自?主培養(yǎng)和?自學(xué)成才?兩種方式?加快人才?培養(yǎng)，并?為員工提?供各類外?部學(xué)習(xí)交?流的機(jī)會?。20?23人力?資源年終?總結(jié)范本?（四）?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。人力?資源基本?情況。?截至__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實(shí)業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。一、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。（?二）廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實(shí)?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運(yùn)以及新?拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學(xué)城、?曲江和_?___服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。二、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成ISO?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?三、為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)區(qū)?新員工培?訓(xùn)，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓(xùn)?班，__?__人參?加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)?行，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營?策略、財?務(wù)管理、?公文寫作?等培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識?培訓(xùn)近_?___個?月，并進(jìn)?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動保險、?計劃生育?、ISO?9001?：___?_質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財務(wù)?會計基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫作、?建設(shè)工程?項(xiàng)目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識和實(shí)際?操作能力?。廣東?新粵培訓(xùn)?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人?員培訓(xùn)，?通過賽寶?認(rèn)證中心?參加了計?算機(jī)信息?系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理?和高級項(xiàng)?目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另?一方面，?認(rèn)真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：組織人?力資源管?理人員進(jìn)?行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓(xùn)，新員?工上崗培?訓(xùn)，戶外?拓展能力?培訓(xùn)。全?年參加培?訓(xùn)的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。?實(shí)業(yè)按照?年度培訓(xùn)?計劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?從公司發(fā)?展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、?企業(yè)文化?等角度對?新員工進(jìn)?行了入職?培訓(xùn)。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)?行公司物?流管理平?臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。?四、著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊(duì)伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。五、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團(tuán)?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強(qiáng)化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團(tuán)總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團(tuán)和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時?，為配合?集團(tuán)人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。20?23人力?資源年終?總結(jié)范本?（五）?時光荏苒?，不知不?覺間，充?實(shí)而忙碌?的___?_年已經(jīng)?漸行漸遠(yuǎn)?。___?_年對我?個人來說?，是非同?尋常的一?年。這一?年的__?__月，?我應(yīng)聘到?____?公司擔(dān)任?人事部經(jīng)?理，揭開?了職業(yè)生?涯的嶄新?一頁。屈?指算來，?到現(xiàn)在我?已在__?__公司?工作了五?個多月了??；仡?這一段時?間的工作?，我感觸?很多。五?個月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對這?一段時間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?一、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理工作?更加規(guī)范?俗話說?，沒有