2023車間主任工作總結模板（3篇）

第12頁共12頁2023?車間主任?工作總結?模板時?光荏苒，?歲月穿梭?，轉眼間?____?年很快就?要過去了?，回首過?去的一年?，在分公?司的正確?領導和相?關部門的?密切配合?下，我始?終堅持以?____?為指導，?落實__?__，以?“想干事?、會干事?、干成事?”為目標?，認真履?行職責，?圓滿完成?各項工作?任務。在?工作上也?取得了一?些成績。?為了今后?更好地做?好生產(chǎn)工?作，總結?經(jīng)驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足?，F(xiàn)將?____?年工作完?成匯報如?下：一?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質的基礎?是學習，?提升工作?能力的源?泉還是學?習。不積?跬步，無?以成千里?。在過年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些不可或?缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺較之?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學習?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質不斷提?高，更好?地適應工?作任務需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時?刻以__?__和“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學習集團?與分公司?各項工作?會議精神?，以一位?____?的標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務和?思想與黨?總支__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為人?民服務的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力“。通?過不斷的?學習來吸?取高質量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認真?學習集團?和公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務，?在管理中?總結經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責，努?力提升工?作質量?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風?，以高度?的責任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責地開?展工作。?努力熟?悉車間的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務。完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設備出現(xiàn)?故障時，?我與修理?工一起加?班加點搶?修，接收?三級油時?，我與員?工一起到?棧橋上使?用手搖泵?抽油，督?促員工將?油罐車內?清理干凈?，避免不?必要的損?失。放假?期間，我?帶領值班?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?烈日下整?理草坪、?鐵路護坡?，無論是?唱歌、軍?訓還是拉?土、掃雪?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關心他們?。當員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時，我總?是帶領大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?____?日上班以?后，由于?今年秋季?的大豆收?購量繼續(xù)?大幅度降?低，成品?車間按照?工廠部署?，組織員?工積極參?加各項學?習、軍訓?活動。并?向員工說?明了工廠?當前的形?式，及工?廠為了保?證員工收?入而做出?的努力，?讓大家在?安心工作?的同時對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設，發(fā)?揮班組長?的骨干帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質量。?因此，車?間每月召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應采?取的緊急?處理措施?進行指導?，努力提?高班組長?的安全技?術水平和?對事故發(fā)?生的應變?處理能力?。第三?、要求班?組長不斷?加強學習?，提高自?身業(yè)務?素質，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機器設備?，并掌握?設備原理?，掌握一?定的修理?技能，真?正做到“?四懂三會?”，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?強調班組?建設要堅?持以人為?本，以樹?立班組團?隊為核心?，以強化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設備?的運轉情?況，對生?產(chǎn)設備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴格執(zhí)?行交__?__度，?要求交_?___必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不___?_不__?__防止?因交__?__清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設?備的運行?情況及潤?滑油補加?。5、?嚴格穿戴?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，成品車?間___?_年無安?全生產(chǎn)責?任事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?浪費的都?是成本，?節(jié)約的都?是效益，?要想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?本降耗的?工作。一?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?來料少的?情況下，?能用一條?線生產(chǎn)的?，決不用?兩條生產(chǎn)?線;從庫?里住外倒?粕時，能?用一臺登?高輸送機?裝車的，?決不使用?平臺輸送?機。二是?要降低包?裝袋的損?耗，針對?包裝袋皮?的管理我?提出了兩?點要求。?(一)?、袋皮的?損耗率一?定要控制?在千分之?二以內，?車間的損?耗不得超?過千分之?一，誰超?標誰受罰?。(二?)、任何?人在不履?行出庫手?續(xù)的前提?下不得從?車間向外?拿袋皮，?否則一律?視為盜竊?行為。通?過這些方?法，大大?降低了袋?皮的損耗?。(三?)、提高?物資的使?用率，能?維修的堅?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?限度的提?高設備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?(四)?、嚴格執(zhí)?行物資領?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長簽?字領取，?用在哪、?干什么作?了都要標?明，備注?檢修項目?的應當交?舊領新。?(五)?、在雪季?到來之前?就組織員?工利用廢?木板、膠?合板、木?棍等物品?把掃帚安?上把手，?釘好雪推?子等清掃?積雪的工?具，不但?能夠有效?的提高舊?物的利用?率，還能?提高員工?的工作效?率。(?六)、從?細節(jié)抓起?，從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成冬?季不得開?窗戶、隨?手關燈、?下班前關?閉電腦、?不準隨便?撕毀票據(jù)?等一系列?良好的習?慣，杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?強化內業(yè)?管理為?達到IS?O質量認?證的工作?標準，切?實有效地?完善各項?工作記錄?，及票據(jù)?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進行工作?制定，?并進行質?量考核，?對各班組?的各項記?錄、票據(jù)?、臺帳進?行不定時?檢查，要?求各項工?作記錄準?確無誤，?筆體工整?、清晰、?干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，并對?各記錄本?進行妥善?保管和存?檔，各種?票據(jù)有專?人保管，?統(tǒng)一領取?，使得內?業(yè)管理逐?步走向完?善。八?、不足之?處(一?)、應該?繼續(xù)加強?政治理論?和業(yè)務知?識學習,?以提高自?己理論素?養(yǎng),黨性?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司改革發(fā)?展盡心盡?責(二?)、對員?工的思想?教育工作?不夠到位?，導致出?現(xiàn)了偷竊?公司財物?的現(xiàn)象，?一方面說?明了員工?的素質有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?(三)是?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?(四)?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。九、?明年的工?作方向?(一)、?繼續(xù)深入?學習__?__集團?、分公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領?導交給的?各項工作?任務，加?強自身思?想建設，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。(二?)、狠抓?“6S”?與“IS?O”認證?管理，確?保各項工?作順利完?成。(?三)、重?點做好員?工技術培?訓、崗位?練兵工作?，打造出?一支技術?過硬、思?想過硬的?高素質隊?伍。(?四)、抓?好員工思?想教育、?安全教育?、安全操?作規(guī)程工?作。(?五)、抓?好節(jié)能降?耗、成本?核算和設?備檢查保?養(yǎng)工作。?(六)?、加強與?領導溝通?和請示匯?報工作。?總之，?在___?_年的工?作中我會?繼續(xù)加大?學習和工?作熱情，?以___?_為指引?，樹立_?___。?202?3車間主?任工作總?結模板（?二）新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點前展?。在即將?踏入__?__年之?際，作為?一名車間?主任我對?我在__?__年的?工作有必?要做一個?總結，爭?取明年好?了點。?1：首先?在生產(chǎn)上?為了加強?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質?檢部門的?配合下能?夠及時完?成上級下?達的生產(chǎn)?任務，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質量?，要求員?工認識到?質量的重?要性。?2：在生?產(chǎn)過程中?進行質量?監(jiān)控，協(xié)?助質檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。3：?在管理方?面提出的?三效管理?方式a?：向管理?要效益，?向質量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進行操作?。沒有質?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。b：?向管理要?效率，合?理進行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。c?：向管理?要效力，?對效力的?理解我個?人認為就?是發(fā)揮個?人的最大?能力。在?這點上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個人的?管理經(jīng)驗?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。4：?生產(chǎn)設備?方面，每?個月都進?行維護保?養(yǎng)，有專?人負責。?車間主任?負責監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當中?基本上沒?有因為設?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。5：?對新員工?的培訓做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設?備。員工?的思想素?質低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質量?事故會議?。提高員?工的思想?素質，和?技術素質?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。6：?在gmp?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個?班組有一?個班組已?經(jīng)能夠獨?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導生產(chǎn)，?減少質量?事故的發(fā)?生。7?：車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責，生?產(chǎn)輔助設?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?8：在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。9?：員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套。口罩?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準?時交到財?務部，配?合財務部?門按時發(fā)?放工資。?車間不?足的地方?主要在以?下幾個方?面：1?：員工的?安全意識?不強。?2：對新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補的時?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。?3：員工?和質檢配?合不是很?好。4?：員工的?質量意識?不強，認?為質量就?是質檢的?事情。?2023?車間主任?工作總結?模板（三?）自從?____?月進入_?___公?司制造部?擔任車間?主任一職?，回首也?有四個月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領導的帶?領下，機?器設備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在質量?體系IS?O900?0認證的?試行推動?下，產(chǎn)量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從?____?月份入庫?量為68?0603?PCS到?____?月份DE?M產(chǎn)量達?到150?3353?PCS，?OEM3?3535?3PCS?，短短三?四個月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?這組數(shù)據(jù)?正說明了?在___?_、__?__工的?正確帶領?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份%到_?___月?份達到%?，提高了?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56MH?Z/S和?太萊的1?2MHZ?/S印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造