公司人事專員個(gè)人2023年度工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司人事?專員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)范文?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年。回?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管-?理-員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?-理-員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。公司?人事專員?個(gè)人20?23年度?工作總結(jié)?范文（二?）忙碌?而充實(shí)的?今年已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時(shí)間了?，年初我?正式加入?了公司，?從事人事?專員工作?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮人事部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通今?年我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營(yíng)地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了相?關(guān)部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與相關(guān)?部門保持?了良好的?關(guān)系。?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費(fèi)?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用?支出控制?在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)?地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公?司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬?，逐月逐?筆登記，?年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。2?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為人?事部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?今年人?事部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?3、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?自年初進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去的日?子里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社保基?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司今?年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了明年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引?力。今?年我按時(shí)?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊(cè)?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會(huì)合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時(shí)解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集體?旅游等活?動(dòng)，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?4、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?作為__?__公司?，___?_公司與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?人事部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。今年我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知?和文件若?干余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評(píng)?分無任何?扣分項(xiàng)目?。公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解___?_公司的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了企業(yè)的?相關(guān)知識(shí)?;通過獨(dú)?自處理人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的反思?也許是?因?yàn)橹?缺乏在企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一?開始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?;個(gè)人對(duì)?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?基礎(chǔ)知識(shí)?、法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解;因?個(gè)人所負(fù)?責(zé)的工作?較雜，有?時(shí)會(huì)沒有?很好的分?清主次和?安排時(shí)間?，以致有?些計(jì)劃實(shí)?行的工作?未能展開?，明年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?今年參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓(xùn)、?藥品制度?和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試?，參加了?集團(tuán)總部?組織的人?才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、?E-HR?系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力”專題?培訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)控?制等培訓(xùn)?。本年度?自我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開?朗、樂于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問題?和突發(fā)狀?況。本人?劣勢(shì)：專?業(yè)知識(shí)仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?五、明?年本崗位?工作的思?路及具體?措施繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理，保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通;精?細(xì)化行政?費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?的審核支?出;做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?;加強(qiáng)對(duì)?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時(shí)?逐步細(xì)化?流程和記?錄;按計(jì)?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算，推行?并不斷完?善績(jī)效考?核管理制?度，建立?部門和員?工個(gè)人年?度KPI?指標(biāo);建?立員工溝?通平臺(tái)，?通過招聘?、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、公?司間交流?等手段培?養(yǎng)公司后?備人才;?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源;協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。公?司人事專?員個(gè)人2?023年?度工作總?結(jié)范文（?三）我?入職至今?工作已經(jīng)?滿一年了?。時(shí)光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下。工?作中有進(jìn)?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?一年來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、助理工?作前期?協(xié)助企劃?經(jīng)理處理?展館開館?的相關(guān)事?務(wù)，制作?培訓(xùn)課件?，對(duì)講解?員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個(gè)流程的?相關(guān)介紹?;與經(jīng)理?對(duì)接，積?極做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù);每?天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。配合施?工人員對(duì)?展館的布?置，燈光?對(duì)位，畫?的擺放等?，和施工?方協(xié)商保?證開業(yè)前?展館布置?的順利進(jìn)?行;開業(yè)?后，主動(dòng)?積極承擔(dān)?講解。完?成相關(guān)任?務(wù)。二?、拓展招?聘渠道?通過網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場(chǎng)?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?對(duì)各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲(chǔ)存。?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時(shí)聯(lián)?系。三?、招聘工?作發(fā)布?招聘信息?：對(duì)日常?的招聘崗?位進(jìn)行分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?任職資格?、崗位梳?理等方面?。對(duì)以上?這些入職?條件進(jìn)行?分析后，?根據(jù)崗位?的情況，?選擇相應(yīng)?的人群，?從而選擇?相應(yīng)的招?聘渠道，?找到合適?的人員。?與用人部?門進(jìn)行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對(duì)人員進(jìn)?行簡(jiǎn)歷篩?選，面試?，復(fù)試，?招聘合適?的人才。?建立有效?的人才庫(kù)?。對(duì)有用?的人才及?時(shí)儲(chǔ)備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用。?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實(shí)力的競(jìng)?爭(zhēng)除了資?金外，人?才的競(jìng)爭(zhēng)?也是至關(guān)?重要的。?如有到人?才市場(chǎng)等?招聘場(chǎng)所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握最?新的行業(yè)?動(dòng)態(tài)。如?有合適的?人員順便?招聘。?來到公司?招聘的崗?位有涉及?到專業(yè)技?術(shù)人員，?如土建工?程師;高?級(jí)管理人?員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)?經(jīng)理;對(duì)?相關(guān)的專?業(yè)知識(shí)有?所欠缺，?針對(duì)這一?問題，主?動(dòng)搜集相?關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)?，以提升?自