工程部年度工作重點總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁工程部年?度工作重?點總結(jié)范?文時光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅信前?途光明的?時刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅?實地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團公司?邁出最堅?實一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計劃向?公司做以?回報。?一、一年?來的工作?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3-平?方，其中?吊頂22?-平方，?木地板8?-平方，?壁紙17?-平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進?行。(?2)__?__年-?新世界二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個?月的努力?，完成地?坪18-?平方，十?個集水坑?，四個截?水溝以及?兩個坡道?的面層工?程。同時?對-新世?界一期_?___號?、___?_號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結(jié)算?資料進行?搜集整理?。(3?)總建筑?面積25?5-平方?的-地稅?局-街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時?派出-工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日堅持騎?自行車往?返兩個工?地之間。?精心組織?施工，工?作細致認?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時完成地?下室地坪?34-平?方，內(nèi)墻?涂料35?-平方，?外墻涂料?約9-平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?(5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實地?考察，仔?細研究恒?基商混站?的優(yōu)點和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動工?。2、?心系公司?，認真履?行職責(zé)，?對分支機?構(gòu)的項目?加大管理?力度。?分包項目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對分支?機構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計劃、?有組織、?定期不定?時的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細致?，有記錄?;督查嚴?謹，有通?知。提出?整改意見?，落實整?改效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項目，?提出嚴肅?批評，限?期整改。?半年多來?，工程部?對錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、-?新世界三?期(1#?、2#、?8#、1?0#)以?及司法警?官學(xué)校體?育館、圖?書館工地?，現(xiàn)場巡?查___?_次，記?錄___?_次，下?達整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時，對?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項活動，?既鍛煉了?自身隊伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好-工?業(yè)園的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了1?8座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運，?積極搬運?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗和?收獲1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問題?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒有?形成全過?程的把控?體系。往?往突出進?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過去?的一年中?，對合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項目管?理人員對?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項目的合?同。許多?項目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計?劃__?__年讓?我們認識?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：-新?世界三期?工程，匯?龍城工地?，錦繡家?苑小區(qū)以?及司法警?官學(xué)校項?目面臨著?全面交工?，公司三?門峽偉創(chuàng)?基地項目?，麗水金?沙溫泉會?所第二階?段的改造?裝修，鄭?州經(jīng)開區(qū)?商混站的?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進行?。質(zhì)量管?理和進度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個新?的臺階，?及時做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴?要求，堅?決執(zhí)行公?司的決策?，及時總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，要?以總公司?項目管理?為重點，?以加強工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強對分支?機構(gòu)的管?理工作。?堅持每一?禮拜巡視?一遍，重?點由安全?文明管理?轉(zhuǎn)移到工?程掃尾的?質(zhì)量和進?度管理，?及時整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數(shù)，使?一次合格?交工率達?到1-%?，同時協(xié)?助催要工?程款。?2、公司?項目永遠?第一。公?司利益關(guān)?系到工程?部每一個?管理人員?的自身權(quán)?益，要把?公司的項?目做為核?心，做為?重中之重?去落實。?要求每一?個工程管?理人員，?要以一個?主人翁的?姿態(tài)全身?心地投入?到工作中?進去，真?抓實干，?協(xié)同作戰(zhàn)?，使工程?部成為公?司戰(zhàn)無不?勝的排頭?兵、尖刀?班!3?、社會在?前進，公?司在發(fā)展?，工程部?管理人員?的職能建?設(shè)不能忽?視。在新?的一年里?，要做到?專業(yè)知識?培訓(xùn)三次?，組織到?優(yōu)秀企業(yè)?參觀學(xué)習(xí)?兩次，一?定使員工?知道如何?去開展工?作，如何?規(guī)范自己?的行為，?如何提高?自己的工?作效率。?____?年，工程?部要定期?對各項目?進行檢查?，并對檢?查結(jié)果組?織評審，?從而對項?目的管理?人員進行?獎罰。過?程檢查每?周一次，?評比檢查?每月一次?。要營造?一個比學(xué)?趕幫、爭?先恐后、?先榮后恥?、團結(jié)和?睦的良好?氛圍。?____?年對工程?部來說，?是關(guān)鍵的?一年。項?目多，且?分散，工?期緊，任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅!這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強?思想意識?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實現(xiàn)，?為公司走?向集團化?而努力奮?斗!工?程部年度?工作重點?總結(jié)范文?（二）?____?年是公司?進步的一?年。由于?今年-的?文件適應(yīng)?了員工的?文件培訓(xùn)?，大家的?工作更加?規(guī)范，內(nèi)?部管理更?加規(guī)范。?我公司的?物業(yè)服務(wù)?得到了業(yè)?主的認可?，與業(yè)主?形成了積?極的互動?。我有幸?與公司各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事一起?經(jīng)歷，分?享公司每?一次成功?的喜悅。?這也是我?人生中的?寶貴經(jīng)歷?，一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?今年年初?，安聯(lián)大?廈西立面?的LED?幕墻燈整?體修復(fù)改?造。任務(wù)?緊工期短?，施工監(jiān)?理任務(wù)按?計劃順利?完成，保?證了工期?，有效控?制了質(zhì)量?。LED?幕墻燈運?行近一年?，基本無?故障，達?到了原定?目標(biāo)。?____?月左右參?與公司文?件的改編?，對原文?件的不足?之處提出?改進建議?，所有的?改編都在?____?月份完成?。文件適?配前兩個?月，新老?文件共享?現(xiàn)象已經(jīng)?實施。這?期間有一?個新舊檔?案不適應(yīng)?的過程。?經(jīng)過多次?培訓(xùn)和糾?正，新文?件基本上?是按照新?的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)定操作?的。作?為高壓電?工長，帶?領(lǐng)員工按?照年度計?劃維護設(shè)?備，嚴格?按照新編?制的文件?規(guī)范操作?，并填寫?相關(guān)表格?。并制定?周工作計?劃、員工?排班、材?料采購計?劃等。?今年__?__月份?，由于崗?位調(diào)整為?運行主管?，主要側(cè)?重于維修?訂單的跟?進和各部?門之間的?協(xié)調(diào)，合?理安排，?充分調(diào)動?員工的工?作積極性?。___?_月和_?___月?，當(dāng)團隊?人員不足?時，他們?相互合作?。高效完?成前期維?護訂單，?讓員工互?相幫助，?養(yǎng)成不拖?單的好習(xí)?慣。當(dāng)然?，剛開始?的時候，?我很迷茫?很迷茫，?甚至懷疑?自己不適?合這份工?作。之后?發(fā)現(xiàn)只要?自己不斷?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒?人說，但?作為總項?目調(diào)度員?自然明白?自己該怎?么做，有?些不明白?的事情很?容易就解?決了，這?讓我豁然?開朗?，F(xiàn)?在只要我?工作，我?就會以飽?滿的熱情?把事情做?好。心態(tài)?的調(diào)整讓?我明白，?每個崗位?都有發(fā)展?人才、增?長知識的?機會。?____?月，公司?進行了客?戶意見調(diào)?查，我有?幸參與其?中。雖然?作為運營?主管，不?得不經(jīng)常?與客戶溝?通，但這?是我第一?次以__?__分的?精神和熱?情的態(tài)度?參加這次?意見調(diào)查?回訪。顧?客對我們?的回訪很?滿意。唯?一的例外?是，總部?位于美國?的Ulo?prol?o的33?F新公司?贊揚了我?們工程師?和技術(shù)人?員的維護?質(zhì)量和認?真工作，?并提議在?客戶單位?對員工進?行服務(wù)收?費培訓(xùn)。?二、團?隊建設(shè)?作為工程?部的總調(diào)?度，你要?激勵別人?和你一起?工作，實?現(xiàn)共同的?目標(biāo)，創(chuàng)?造機會和?成長并存?的環(huán)境。?在理解的?基礎(chǔ)上信?任員工，?不僅可以?讓員工體?驗到解決?問題和分?享成功的?樂趣，還?可以讓員?工意識到?自己是這?個團隊的?一員，每?個人都是?這個團隊?的寶貴貢?獻者。及?時有效的?溝通不僅?可以解決?工作中存?在的許多?問題和潛?在的問題?，還可以?讓團隊成?員理解團?隊需要他?們，激發(fā)?他們的工?作熱情，?形成和諧?的團隊。?作為一名?調(diào)度員，?我們必須?了解團隊?中每個人?的有形和?無形需求?，并盡最?大努力滿?足他們的?需求或引?導(dǎo)他們改?變。隨著?這一技能?的增強，?團隊成員?將更加精?力充沛、?凝聚力更?強、效率?更高。?三、不足?和目標(biāo)方?向在過?去的一年?里，這是?一個豐收?和快樂的?一年。我?把自己的?進步記錄?在日歷上?。我看到?了自己的?成就，也?清楚地看?到了自己?的不足，?比如溝通?不夠主動?，對核心?技術(shù)掌握?不夠，急?躁，全局?有些差距?。我有時?候看不清?自己的缺?點，真心?期待領(lǐng)導(dǎo)?和同事在?工作中給?予更多有?價值的意?見。在未?來的工作?中，我將?繼續(xù)堅持?“寬以待?人，嚴以?律己”的?工作座右?銘，在不?斷完善和?提煉自我?工作的同?時，通過?參與學(xué)習(xí)?進一步充?實自己，?從而提高?自我管理?能力。?四、摘要?工程部?年度工作?重點總結(jié)?范文（三?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?下，加上?其他部門?的積極配?合和大力?支持，工?程部認真?地完成了?工程部各?項任務(wù)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，查?找不足，?推動明年?的工作再?上新臺階?，現(xiàn)從以?下幾方面?對___?_的工作?進行簡單?工作總結(jié)?。一、?實施的主?要工作?因為本公?司工程部?其實相當(dāng)?于是電氣?部門，不?能按照工?程部門以?時間段形?式說明完?成的工作?，以工作?點來說明?比較合適?。1、?建立部門?工作流程?;2、?建立本部?門與其他?部門的工?作銜接流?程;3?、完成各?項電氣工?程部所需?工作;?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料;5?、產(chǎn)品技?術(shù)升級，?做工提升?;6、?控制柜施?工指導(dǎo)，?問題的處?理;7?，售后服?務(wù)處理。?二、工?作進步點?___?_年本部?門在按時?按質(zhì)按量?完成日常?工作的同?時，也隨?著技術(shù)提?升的步伐?在部門工?作中取得?了新的進?步。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過相?關(guān)的決定?及產(chǎn)品規(guī)?劃，本部?門在制冷?控制柜行?業(yè)中首次?投放了智?能控制柜?：如并聯(lián)?機組、螺?桿機、冷?凍水控制?系統(tǒng)，還?有溫濕度?控制系統(tǒng)?等，在調(diào)?研、學(xué)習(xí)?、實施中?，使我公?司在相關(guān)?控制領(lǐng)域?提升了一?個新的臺?階。通?過這項工?作，我們?也逐步了?解了市場?，逐步建?立智能控?制柜相關(guān)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)報?價體系，?以此為切?入點，正?式啟動了?PLC控?制系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，我們?將在以往?的工作基?礎(chǔ)上，學(xué)?習(xí)借鑒同?行業(yè)的先?進經(jīng)驗，?摸索出符?合我公司?具體情況?與需要的?產(chǎn)品體系?