2023工程師年度總結(jié)標準樣本（3篇）

第17頁共17頁2023?工程師年?度總結(jié)標?準樣本?自___?_年參加?工作，到?此刻已經(jīng)?有四年半?了，在過?去的日子?里，本人?主要負責(zé)?核心技術(shù)?領(lǐng)域，信?息中心機?房擴展設(shè)?計與建設(shè)?維護，報?業(yè)信息系?統(tǒng)建設(shè)與?項目管理?，網(wǎng)絡(luò)與?網(wǎng)絡(luò)安全?設(shè)計與研?究完善，?技術(shù)管理?創(chuàng)新，以?及協(xié)助推?進報業(yè)集?團信息生?產(chǎn)一體化?等工作。?嚴格履行?個人崗位?職責(zé)，認?真學(xué)習(xí)，?努力工作?，較好地?完成了本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)。一?，良好的?思想政治?表現(xiàn)我?為人處事?的原則是?“認認真?真學(xué)習(xí)，?踏踏實實?工作，堂?堂正正做?人，開開?心心生活?”，對自?我，我嚴?格要求，?工作認真?，待人誠?懇，言行?一致，表?里如一。?做到遵紀?守法，謙?虛謹慎，?作風(fēng)正派?，具有良?好的思想?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?能用__?__的要?求來指導(dǎo)?自我的行?動。用心?要求進步?，團結(jié)友?善，明禮?誠信。在?黨員先進?性教育主?題演講比?賽中獲得?過三等獎?，“知榮?明恥愛報?社”演講?比賽中獲?得過三等?獎，“我?為報社改?革發(fā)展獻?一策”活?動中獲得?過三等獎?。連續(xù)四?年被評為?集團先進?工作者，?并獲得過?“市屬機?關(guān)優(yōu)秀團?員”稱號?。二，?負重鍛煉?，鼓勁挖?潛，較好?地完成本?職工作?至___?_年來是?報業(yè)集團?改革與發(fā)?展的關(guān)鍵?時期，集?團正朝著?規(guī)?；?、?多媒體化?、多元化?，網(wǎng)絡(luò)化?的方向快?速發(fā)展，?生產(chǎn)規(guī)模?、管理理?念、業(yè)務(wù)?流程等都?發(fā)生了很?大的變化?，在報業(yè)?快速變革?時期，記?者修改的?數(shù)量增加?，集團辦?公區(qū)域的?擴大，并?且在技術(shù)?人員不足?的環(huán)境條?件下，集?團采編流?程，經(jīng)營?流程，網(wǎng)?絡(luò)安全，?機房建設(shè)?，信息化?成本研究?等方面的?都進行了?較大規(guī)模?的設(shè)計建?設(shè)與完善?。在信息?建設(shè)的過?程中，一?方面在較?少技術(shù)支?持下獨立?研究項目?的合理性?，科學(xué)性?，安全性?，另一方?面又要應(yīng)?對很多系?統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)?核心維護?，以及超?多其他技?術(shù)人員無?法解決的?問題。在?報業(yè)集團?這些日子?里，較好?的完成了?集團領(lǐng)導(dǎo)?下達的職?責(zé)目標。?1。報?業(yè)集團信?息中心機?房平臺安?全運轉(zhuǎn)，?沒有出現(xiàn)?過重大事?故，工作?有序開展?，集團網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)?總體正常?運行，信?息機房建?設(shè)水平到?達新的高?度，空調(diào)?通風(fēng)系統(tǒng)?，應(yīng)急照?明系統(tǒng)，?消防系統(tǒng)?，機房u?ps配電?系統(tǒng)，機?房防雷接?地系統(tǒng)的?安全系數(shù)?進一步得?到提高。?2。報?業(yè)系統(tǒng)集?成，管理?流程得到?提高，報?業(yè)采編流?程系統(tǒng)逐?步升級。?淵博系統(tǒng)?已為報人?帶給方便?快捷的全?文檢索功?能，報社?經(jīng)略廣告?系統(tǒng)的研?究，使的?廣告管理?模式電腦?化、科學(xué)?化和規(guī)范?化，廣告?數(shù)據(jù)更加?的準確性?、完整性?和安全性?。報業(yè)集?團的發(fā)行?系統(tǒng)實施?已大大推?動報業(yè)自?辦發(fā)行的?進程與規(guī)?模。二次?開發(fā)報業(yè)?業(yè)績考核?管理系統(tǒng)?，統(tǒng)計出?記者和修?改業(yè)績狀?況，以便?對其進行?定期考核?，提高全?體員工辦?報的熱情?。3。?實現(xiàn)建立?集團的域?控制系統(tǒng)?，采編數(shù)?據(jù)庫系統(tǒng)?，文件服?務(wù)器系統(tǒng)?，ups?不間斷電?源監(jiān)控系?統(tǒng)，也同?時協(xié)助設(shè)?計與實施?財務(wù)集中?管理與監(jiān)?控，逐步?完善財務(wù)?經(jīng)營管理?一體化。?4。協(xié)?助完成集?團報業(yè)數(shù)?字化大樓?建設(shè)，監(jiān)?督與完善?____?樓發(fā)行中?心，__?__樓商?報___?_樓行政?經(jīng)營區(qū)域?結(jié)構(gòu)化布?線子系統(tǒng)?，網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)接入性?，擴展性?，使其穩(wěn)?定性得到?提升，讓?區(qū)域需求?得以改變?，使的網(wǎng)?絡(luò)能夠逐?步向成熟?期過渡。?并且完成?____?個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)?絡(luò)接入，?系統(tǒng)與報?社中心整?合運行已?向多分支?性機構(gòu)過?渡。5?。架設(shè)網(wǎng)?絡(luò)版防病?毒防御系?統(tǒng)，并與?硬件防病?毒墻進行?聯(lián)動，降?低網(wǎng)絡(luò)的?安全風(fēng)險?，提高網(wǎng)?絡(luò)安全性?。遠程辦?公系統(tǒng)與?報社網(wǎng)關(guān)?級別防毒?墻設(shè)計與?規(guī)劃實施?為報人帶?給安全的?信息多元?化通道，?完善的網(wǎng)?絡(luò)存儲集?中備份，?為整個網(wǎng)?絡(luò)中的數(shù)?據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)?一的存儲?控制管理?，從而防?止物理損?壞，以及?部分邏輯?損壞，保?護好集團?的數(shù)據(jù)資?源。實現(xiàn)?核心交換?機的雙機?熱備份，?維持核心?網(wǎng)絡(luò)層安?全、穩(wěn)定?的運行，?最大限度?的降低網(wǎng)?絡(luò)的風(fēng)險?。上網(wǎng)行?為監(jiān)控的?研究與設(shè)?計實現(xiàn)。?規(guī)范報人?上網(wǎng)行為?，使網(wǎng)絡(luò)?資源合理?利用，提?高報業(yè)集?團競爭力?。磁盤陣?列存儲系?統(tǒng)，相關(guān)?的災(zāi)難恢?復(fù)，數(shù)據(jù)?庫管理，?存儲策略?得到進一?步的擴展?。加強了?網(wǎng)絡(luò)安全?，為報人?服務(wù)，深?度研究與?準備架構(gòu)?一個動態(tài)?的、整體?的安全體?系：安全?的操作系?統(tǒng)、應(yīng)用?系統(tǒng)、防?病毒、防?火墻、入?侵檢測、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?、信息審?計、通信?加密、災(zāi)?難恢復(fù)、?安全掃描?等多個安?全模塊。?找出網(wǎng)絡(luò)?，與系統(tǒng)?運行規(guī)律?，進而來?預(yù)測未來?可能發(fā)生?趨勢。?三，加強?職責(zé)感、?發(fā)揚吃苦?耐勞的精?神、增強?開拓創(chuàng)新?的意識?這些年來?，集團的?技術(shù)領(lǐng)域?特殊的環(huán)?境使我能?夠以大局?為重、寬?宏超多，?不斤斤計?較個人利?益。由于?工作的特?殊性與重?要性，這?些年來很?多時候都?在超負荷?工作，甚?至幾天幾?夜才能睡?上幾個小?時，每一?次技術(shù)改?造與創(chuàng)新?，每一個?項目的設(shè)?計與架設(shè)?都要付出?巨大的艱?辛，即要?協(xié)調(diào)維護?好集團及?報人家庭?將近上千?萬的信息?設(shè)備，又?要進行預(yù)?測，研究?信息化過?程中可能?出現(xiàn)的問?題，敢于?嘗試，把?新知識、?新技術(shù)、?新理念融?入實施過?程中，提?出高效的?解決方案?，又要對?集團技術(shù)?管理進行?階段深入?研究。?四，不斷?加強理論?學(xué)習(xí)，拓?展知識領(lǐng)?域潛心?研究計算?機技術(shù)領(lǐng)?域的國內(nèi)?外現(xiàn)狀和?發(fā)展趨勢?，吸收豐?富的計算?機理論知?識，提高?解決本專?業(yè)實際問?題的潛力?，能將本?專業(yè)與相?關(guān)專業(yè)相?互配合，?協(xié)調(diào)解決?有關(guān)技術(shù)?難題，并?且能指導(dǎo)?工程師工?作和學(xué)習(xí)?。并且?也加強了?寫作潛力?、組織協(xié)?調(diào)潛力和?決定分析?潛力。為?了加強自?身計算機?水平的提?高，于_?___年?度在微軟?授權(quán)培訓(xùn)?中心理解?微軟系統(tǒng)?工程師培?訓(xùn)，并獲?得中國微?軟頒發(fā)的?mcse?系統(tǒng)工程?師證書時?。同年也?獲得北大?方正采編?高級系統(tǒng)?管理證書?，在__?__年在?cisc?o授權(quán)培?訓(xùn)中心理?解cis?co網(wǎng)絡(luò)?工程師培?訓(xùn)，同年?獲得美國?思科頒發(fā)?的ccn?a網(wǎng)絡(luò)工?程師證書?，并自學(xué)?ccnp?網(wǎng)絡(luò)專家?課程。?為了掌握?更扎實的?技術(shù)，充?實自我的?理論知識?，從__?__年開?始就讀于?電子科技?大學(xué)軟件?工程研究?生專業(yè)，?并且在_?___年?底順利拿?到工程碩?士文憑。?在論文方?面，先后?在電腦報?，計算機?世界，中?國地市報?人等報刊?發(fā)表過論?文。五，?今后努力?方向1?。陷于較?為嚴重的?事務(wù)性工?作的特殊?狀況，務(wù)?必進行主?角技術(shù)轉(zhuǎn)?變，新時?期的現(xiàn)代?報業(yè)技術(shù)?人員應(yīng)是?技術(shù)組織?者，網(wǎng)絡(luò)?，網(wǎng)絡(luò)安?全建設(shè)者?，新聞信?息產(chǎn)品的?開發(fā)員，?信息技術(shù)?服務(wù)咨詢?專家，信?息技術(shù)教?師的身份?。2。?要創(chuàng)新，?技術(shù)管理?更需要有?潛意識加?強，技術(shù)?和管理就?應(yīng)并重。?3。不?能夠安于?現(xiàn)狀，不?思進取，?不能以一?街市田畝?為樂，這?將不利于?集團技術(shù)?的發(fā)展與?創(chuàng)新。?4。加強?報人計算?機知識培?訓(xùn)力度，?促進信息?化建設(shè)發(fā)?展，減少?建設(shè)的整?體的維護?成本。?2023?工程師年?度總結(jié)標?準樣本（?二）水?暖工程是?排水工程?、采暖與?通風(fēng)工程?的習(xí)慣稱?呼。通過?其名稱，?我們就可?以知道，?水暖工程?包含的系?統(tǒng)比較多?，情況復(fù)?雜，而且?多數(shù)的管?道都隱蔽?在管井、?墻壁、吊?頂內(nèi)，如?果在施工?過程中質(zhì)?量管理不?善，容易?在使用過?程中造成?嚴重的后?果。這就?要求我們?在水暖施?工管理的?過程中，?嚴格要求?，對施工?進行全程?的、閉合?的監(jiān)控。?一、事?前控制?預(yù)防為主?，做好各?方面的準?備工作。?在施工之?前做好充?分的準備?，為將來?可能發(fā)生?的問題都?做好應(yīng)急?對策。這?樣，問題?就可以得?到控制，?至少可以?降低其所?帶來的損?失。準備?工作主要?包括以下?幾個方面?：1.?認認真真?學(xué)習(xí)圖紙?。這里之?所以用到?學(xué)習(xí)二字?，主要是?我們不是?簡單的看?圖紙，而?是要通過?對圖紙的?熟悉，了?解設(shè)計的?意圖，同?時熟悉圖?紙中所用?到的規(guī)范?、材料設(shè)?備。對于?圖紙中的?問題，在?設(shè)計交底?的時候及?時提出，?對于圖紙?設(shè)計不適?宜施工的?，也可以?提出自己?的看法，?使這些問?題能夠在?開始施工?之前得到?解決，使?其更具有?科學(xué)性、?針對性和?可操作性?，避免誤?工、返工?。2.?材料、進?度、人員?的計劃安?排。根據(jù)?施工圖紙?，計算出?各種材料?的用量;?根據(jù)定額?結(jié)合自己?的經(jīng)驗，?做好進度?和人員的?安排。什?么時候進?什么材料?，進多少?材料，需?要多少工?人，做到?心中有數(shù)?，避免了?人員和材?料進場早?造成資金?、場地和?人員的浪?費;進場?晚又耽誤?工期的事?情發(fā)生。?這個階段?我們可以?編制材料?進場計劃?表、施工?進度網(wǎng)絡(luò)?計劃圖、?人員需用?計劃表等?。3.?施工隊伍?的選擇。?人是施工?中非常非?常關(guān)鍵的?因素之一?，工人素?質(zhì)的好壞?，直接決?定了這個?工程能否?按時、保?質(zhì)、保量?的完成，?以及在一?定程度上?決定了成?本的高低?。一個熟?練的工人?能夠充分?理解工長?的意思和?思路，能?夠熟練的?將各部分?施工到位?，能夠自?覺選用最?優(yōu)化的施?工方法，?能夠最大?程度的保?證工程質(zhì)?量。所以?，在選擇?過程中，?盡量選用?知名企業(yè)?的，或者?有豐富實?戰(zhàn)經(jīng)驗的?隊伍。這?里我們可?以引入招?投標制度?，擇優(yōu)錄?取，也可?以使我們?的成本隨?之降低。?4.對?可能出現(xiàn)?的問題或?通病有所?預(yù)測。這?就要求我?們施工員?有著豐富?的經(jīng)驗，?結(jié)合以前?工程，對?準備施工?的工程可?能出現(xiàn)問?題的地方?有充分的?考慮，提?前采取必?要的措施?，降低或?者消滅問?題的發(fā)生?。二、?事中控制?抓好施?工中的質(zhì)?量、進度?、成本控?制。這個?階段是非?常重要的?，直接關(guān)?系到整個?工程施工?質(zhì)量、進?度和施工?成本的控?制，也是?我們施工?人員重發(fā)?揮管理才?能的時候?，主要抓?好以下幾?個方面：?1.對?管理人員?的要求。?我們作為?管理人員?，本身要?有很高的?管理素質(zhì)?。安裝工?程系統(tǒng)復(fù)?雜，材料?品種繁多?，各施工?工種班組?多。這要?求我們作?為現(xiàn)場施?工管理人?員務(wù)必做?好技術(shù)準?備，針對?具體的施?工情況，?盡最大限?度去優(yōu)化?每一道工?序，每一?分項(部?)工程，?同時考慮?自身的資?源(施工?隊伍、材?料供應(yīng)、?資金、設(shè)?備等)各?氣候等自?然條件，?認真、合?理地做好?施工組織?計劃，并?以橫道圖?或網(wǎng)絡(luò)圖?表示出來?，從大入?小，由面?及點，確?保每一分?項工程能?納入受控?范圍之中?。洞悉具?體的施工?工藝才能?確保施工?過程的每?一工序步?驟盡在掌?握之中，?了然于心?，做好各?方面突發(fā)?情況的處?理準備方?案，以保?證能按時?保質(zhì)地完?成。通過?有計劃有?目的的培?訓(xùn)，技術(shù)?交底，可?以使施工?技術(shù)工人?，工長熟?悉新的施?工工藝，?新的材料?特性，共?同提高技?術(shù)操作、?施工水平?，進而保?證施工質(zhì)?量。再者?，從技術(shù)?角度出發(fā)?，施工質(zhì)?量問題是?否達到相?關(guān)的設(shè)計?要求和有?關(guān)規(guī)范標?準要求，?僅僅從施?工過程中?的每一道?工序做出?嚴格的要?求是遠遠?不夠的，?必須有相?應(yīng)的質(zhì)量?檢查制度?，針對每?一工序、?每一施工?工藝的具?體情況提?出不同的?質(zhì)量驗收?標準，以?確保工程?質(zhì)量。要?求我們管?理人員要?經(jīng)常對現(xiàn)?場巡視，?了解第一?手資料，?并嚴格按?圖紙和規(guī)?范法規(guī)施?工，嚴禁?偷工減料?。必須_?___執(zhí)?行“三檢?”制，即?自檢、專?檢、聯(lián)檢?，通過層?層的檢查?，驗收后?方允許進?入下一道?工序，從?而確保整?個工程的?質(zhì)量。?2.對施?工工人的?要求。人?員管理的?問題，從?一定意義?上來說，?人是決定?工程成敗?的關(guān)鍵。?所有的工?程項目均?是通過人?將材料組?織而創(chuàng)造?出來的。?只有擁有?紀律嚴明?、技術(shù)過?硬的施工?隊伍才能?完成一項?質(zhì)量優(yōu)良?的工程項?目。首先?，必須營?造出一種?榮辱與共?的氛圍，?職責(zé)分明?但不失親?和力，讓?所有的工?人都感到?自己是這?個項目的?大家庭中?的一員。?這一些，?就需要我?們施工現(xiàn)?場管理人?員充分發(fā)?揮自己的?才智，對?工人要獎?罰分明，?多鼓勵、?多舉辦各?類生產(chǎn)生?活競賽活?動，從精?神物質(zhì)上?雙管齊下?，培養(yǎng)凝?聚力。其?次，必須?明確施工?隊伍的管?理體制，?各崗位職?責(zé)，權(quán)利?明確，做?到令出必?行。一支?紀律嚴明?的施工隊?伍，面對?工期緊逼?，技術(shù)復(fù)?雜的工程?，只有堅?決服從指?揮，才能?按期保質(zhì)?完成施工?任務(wù)。再?者，針對?具體情況?適當使用?經(jīng)濟杠桿?的手段，?對人員管?理必定起?到意想不?到的作用?。3.?對材料的?要求。有?資料顯示?，安裝工?程的材料?費可以占?到工程造?價___?_%-_?___%?，而且還?有增長的?趨勢。所?以對于材?料的控制?，不但有?利于保證?工程質(zhì)量?，而且還?有利于降?低工程成?本。水暖?工程所需?的材料設(shè)?備種類繁?多，并且?，經(jīng)常有?許多最新?的材料應(yīng)?用的問題?。因此，?針對材料?的問題，?必須解決?好材料的?以下幾方?面的問題?。①供?應(yīng)商的選?擇。同一?材料在建?筑市場中?有很多品?牌可以選?擇，價格?相差很多?，我們怎?樣才能選?到物美價?廉的材料?呢首選就?要對材料?的供應(yīng)商?有所了解?，我們應(yīng)?盡量選擇?知名品牌?的材料，?還可以通?過對生產(chǎn)?廠家的考?察，來檢?查材料供?應(yīng)商的實?力。然后?通過材料?采購招標?的方式，?選擇質(zhì)量?和價格比?較合適的?供應(yīng)商。?②材料?采購。面?對品類繁?多的材料?采購單，?必須將數(shù)?量(含實?際損耗)?、品牌、?規(guī)格、產(chǎn)?地等一一?標識清楚?，尺寸、?材質(zhì)等說?明清楚，?以避免材?料訂購不?符，進而?影響工程?進度。?③材料驗?收。對于?每次進場?的材料，?我們都要?按照國家?或行業(yè)規(guī)?范進行檢?查驗收。?首先看材?料的合格?證、質(zhì)檢?報告、資?質(zhì)證明等?材料是否?齊全有效?，對于個?別地方要?求進行備?案的材料?，還要出?具備案的?證明材料?;其次檢?查材料包?裝是否完?好，材料?是否完好?，根據(jù)國?家規(guī)范，?材料的規(guī)?格尺寸、?材質(zhì)等方?面是否符?合要求和?合同的規(guī)?定;第三?，對規(guī)范?規(guī)定要進?行壓力試?驗、嚴密?性試驗等?試驗的材?料進行嚴?格的試驗?，將材料?帶來的質(zhì)?量問題降?到最低。?④材料?發(fā)放。使?用追蹤，?清驗。對?于到場材?料，清驗?造冊登記?，嚴格按?照施工進?度憑材料?出庫單發(fā)?放使用，?并且需對?發(fā)放材料?進行追蹤?，嚴格控?制損耗量?，避免材?料丟失，?或者浪費?。對于材?料的庫存?量，庫管?員務(wù)必及?時整理盤?點，并注?意對各材?料分類堆?放，易燃?品、防潮?品均需采?取相就的?材料保護?措施，減?少堆放損?耗。4?.進度的?控制。對?進度控制?的好壞，?直接關(guān)系?到整個工?程的施工?順序和是?否能夠按?照合同要?求交工的?問題。事?先我們都?編制好了?進度計劃?，在施工?過程中，?我們要嚴?格按照執(zhí)?行。但是?施工是個?動態(tài)的過?程，時時?刻刻都有?變化，所?以不可能?完全按照?進度計劃?進行。所?以，我們?要時刻關(guān)?注施工進?度，通過?與計劃進?度對比，?掌握我們?實際的進?度是落后?了還是提?前了。如?果是落后?了，要一?個過程一?個過程的?分析，是?不是那里?的施工方?法或者工?藝不科學(xué)?，是否有?窩工現(xiàn)象?，并提出?修改方案?，及時付?諸實施;?如果進度?提前了，?我們同樣?要分析原?因，因為?有的時候?進度提前?是因為工?人工作不?認真，沒?有按照科?學(xué)的工藝?進行施工?，其后果?就是導(dǎo)致?工程質(zhì)量?不合格，?后果是嚴?重的。找?出問題的?所在，解?決方法，?然后修正?進度計劃?，保證按?時、保證?質(zhì)量的將?工程完成?。5.?對資料的?管理。對?資料我們?要按照施?工進度，?及時、完?整的將所?有資料真?理好，比?如：施工?日志、設(shè)?計交底、?變更洽商?等。資料?不但是我?們交工所?必須材料?，也是我?們施工管?理人員的?一直知識?積累。我?們把施工?遇到的問?題、好的?施工方法?等問題都?記錄了下?來，在以?后的施工?過程，遇?到類似的?工程，我?們可以作?為一個參?考或者警?示。6?.成品的?保護。成?品保護是?一個確實?很頭痛的?事情，因?為施工現(xiàn)?場施工隊?伍多，人?員復(fù)雜，?交叉施工?，導(dǎo)致成?品遭到破?壞。特別?是水暖專?業(yè)，有很?多是塑料?制品，很?容易被破?壞。所以?，我們要?經(jīng)常的對?工人進行?教育，禁?止將成品?作為梯子?、支點，?能進行保?護的，一?定要及時?進行保護?，并經(jīng)常?地巡視，?盡量將損?失降低。?7.安?全措施。?施工現(xiàn)場?情況比較?復(fù)雜，各?種機械設(shè)?備繁多，?安全管理?比較困難?，一旦發(fā)?生安全事?故，損失?將會很嚴?重的，甚?至是血的?教訓(xùn)。所?以這就要?求我們更?要盡心的?去管理。?首先要對?工人進行?安全防護?教育，定?期開展，?使每個工?人都了解?自己所干?工種的危?險源，并?懂得如何?保護自己?和防護用?品的使用?方法，責(zé)?任落實到?人，使每?個工人心?中都要有?安全第一?的概念;?其次，要?加強安全?防護工作?，對于在?危險環(huán)境?下操作的?工人，一?定要配備?安全用品?，并對其?安全用品?進行定期?檢查，同?時在平時?的巡視過?程中，要?注意安全?防護用品?的使用情?況;第三?，一旦發(fā)?生安全事?故，一定?要采取一?切積極的?措施，將?各種損失?降低到最?低點，并?及時上報?，進行自?我檢討，?找到問題?所在，為?以后安全?防護工作?積累經(jīng)驗?。三、?事后控制?這個階?段，主要?是對前面?所做工作?的總結(jié)。?對工程中?積極的東?西進行學(xué)?習(xí)，在以?后的工程?中繼續(xù)發(fā)?揚;對有?問題的地?方，認真?學(xué)習(xí)，分?析問題產(chǎn)?生的原因?，并找出?解決的辦?法，在以?后的工程?中做到提?前預(yù)防。?這個階段?，也是我?們作為施?工管理積?累知識，?充實自己?的時候。?每一個工?程對我們?來說都是?一筆財富?，能夠使?我們不斷?地進步，?能夠使我?們在以后?管理出更?精品的工?程。2?023工?程師年度?總結(jié)標準?樣本（三?）在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的關(guān)懷、?指導(dǎo)和幫?助下，本?人開始逐?步了解公?司各項運?作，不斷?加深企業(yè)?文化的理?解和認同?。從我踏?入___?_的第一?天開始，?我就對_?___充?滿了信心?。這種信?心來自公?司對我的?培養(yǎng)，來?自于全體?員工精神?風(fēng)貌和朝?氣蓬勃的?企業(yè)文化?。___?_的快速?發(fā)展，振?興壯大，?使我有了?堅定的信?心并努力?地工作著??；仡?一下幾個?月來的工?作、反思?一下不足?、思考一?下打算，?非常必要?和及時。?進來公?司以后，?我在諸多?方面得到?了學(xué)習(xí)和?鍛煉?，F(xiàn)?將___?_的工作?匯報如下?，結(jié)合自?身產(chǎn)品研?發(fā)設(shè)計師?工作做一?下總結(jié)：?一、工?作情況的?匯報本?人在這段?時間主要?做的工作?有：1?.修改規(guī)?范產(chǎn)品研?發(fā)部產(chǎn)品?開發(fā)工作?流程，縮?短產(chǎn)品開?發(fā)周期，?以期提高?產(chǎn)品開發(fā)?效率。?2.修改?公司產(chǎn)品?包裝規(guī)范?，在多次?與供應(yīng)商?討論和商?議的基礎(chǔ)?上，進一?步進行產(chǎn)?品包裝試?驗，并形?成產(chǎn)品包?裝的規(guī)范?性文件。?3.設(shè)?計開發(fā)公?司網(wǎng)購產(chǎn)?品：持續(xù)?關(guān)注網(wǎng)購?____?產(chǎn)品生存?態(tài)勢和流?行趨勢，?并結(jié)合我?司生產(chǎn)和?工藝特點?，開發(fā)了?第一期公?司網(wǎng)購產(chǎn)?品。該產(chǎn)?品已經(jīng)在?____?上線，進?一步拓寬?了公司的?市場運營?渠道。?4.設(shè)計?跟進深圳?分公司蛇?口檳榔園?項目：通?過前期設(shè)?計接洽，?現(xiàn)場測繪?，雙方多?次設(shè)計會?議交流，?本項目已?經(jīng)打樣完?畢，獲得?了客戶認?可，參與?競標。?5.平安?產(chǎn)品設(shè)計?優(yōu)化：通?過對平安?二三級機?構(gòu)對我司?購買產(chǎn)品?的匯總分?析，對產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)工?藝進行優(yōu)?化改良，?目前此項?已經(jīng)初步?形成草案?，會進一?步聯(lián)合相?關(guān)部門討?論審議。?二、工?作表現(xiàn)和?收獲1?、工作表?現(xiàn)：a?、能夠較?好地完成?本職工作?;b、?懂得事情?輕重緩急?，做事較?有條理;?c、能?夠較好地?完成上級?安排的任?務(wù);d?、能夠主?動承擔責(zé)?任，積極?改正錯誤?，避免類?似錯誤的?再次發(fā)生?;e、?與同事相?處融洽，?能夠積極?配合及協(xié)?助其他部?門完成工?作;2?、工作收?獲：a?、工作敏?感度有所?提高，能?夠較積極?地向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作?進度與結(jié)?果;b?、工作適?應(yīng)力逐步?增強，對?后期安排?的工作，?現(xiàn)已得心?應(yīng)手。?在工作中?最大的體?會就是自?我能動性?，在對公?司技術(shù)、?流程、工?藝等各種?條件都不?熟悉的基?礎(chǔ)上，首?先要加強?自己的學(xué)?習(xí)，另外?要善于利?用外力，?多找方法?，多嘗試?。方法總?比困難多?!三、?工作體會?通過幾?個月的融?入和磨合?，我基本?上適應(yīng)了?公司的工?作環(huán)境和?工作氛圍?。在這個?適應(yīng)過程?中，我有?如下體會?：1.?必須樹立?端正的工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?：熱愛?自己的本?職工作，?能夠正確?，認真的?去對待每?一項工作?任務(wù)，按?照國家規(guī)?范和企業(yè)?規(guī)范的要?求，在工?作中能夠?采取積極?主動，能?夠積極參?加單位組?織的各項?專業(yè)培訓(xùn)?，認真遵?守公司的?規(guī)章制度?，保證出?勤，態(tài)度?決定一切?，在日常?工作中，?必須踏踏?實實、認?認真真、?扎扎實實?地做事，?不以事小?而馬虎，?不以事多?而敷衍，?真正將手?頭上的每?件事都好?，才能為?公司的發(fā)?展盡微薄?之力。?2.必須?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，在總結(jié)?的基礎(chǔ)上?不斷創(chuàng)新?：產(chǎn)品?設(shè)計工作?是一項嚴?肅認真的?行為，必?須按照規(guī)?范的程序?來進行，?稍有不慎?就會引起?很大的經(jīng)?濟損失和?法律糾紛?。所以必?須認真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?法規(guī)、政?策、國家?規(guī)范，清?晰了解產(chǎn)?品設(shè)計工?作的設(shè)計?程序、方?法及內(nèi)容?，才能提?高效率，?確保工作?質(zhì)量。?____?設(shè)計從空?間的規(guī)劃?設(shè)計到單?體的設(shè)計?以及后期?細部結(jié)構(gòu)?的設(shè)計，?都是那么?的瑣碎和?細致，甚?至小到兩?塊板的拼?縫是怎樣?調(diào)整的，?使我見識?到了，這?才是真正?腳踏實地?的產(chǎn)品設(shè)?計，雖然?這些東西?都很小、?都很瑣碎?，麻雀雖?小但五臟?俱全，這?也讓我鍛?煉和鞏固?了產(chǎn)品設(shè)?計的知識?，在我的?腦海中也?時刻浮現(xiàn)?出，這也?許就是我?自定義的?構(gòu)造設(shè)計?吧!此?外，對所?做過的工?作必須及?時進行總?結(jié)，要善?于從工作?中總結(jié)，?在總結(jié)的?基礎(chǔ)上提?高創(chuàng)新，?只有這樣?，才能迅?速進入角?色，不斷?提升日常?工作的勝?任能力，?提高工作?效率與業(yè)?績。3?.必須要?虛心請教?，提高服?務(wù)意識：?在__?__公司?工作，因?為___?_行業(yè)的?特殊性，?其橫向和?縱深的產(chǎn)?品體系聯(lián)?系非常廣?泛，知識?更新非常?快，我始?終牢記自?己是__?__設(shè)計?行業(yè)的一?員，需要?不斷的充?電，不斷?的請教同?業(yè)異業(yè)的?老師們。?時刻做到?謙虛謹慎?，尊重服?從，注意?用自已的?一言一行?，維護公?司的整體?形象。對?本部門同?事提出的?問題要熱?情、準確?的解答，?對其他部?門需要協(xié)?作的要積?極，對于?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)不?能推諉和?拖拉，只?有這樣，?才能保質(zhì)?保量完善?工作任務(wù)?。四、?有哪些成?長，哪些?還需改進?1.政?治思想表?現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?和職業(yè)道?德有一定?提高。?在這一年?中，我深?深體會到?，___?_公司是?一個講學(xué)?習(xí)、講創(chuàng)?新、講團?結(jié)的集體?，在這樣?的氛圍中?，只有在?思想上與?集體__?__保持?一致、嚴?于律己、?積極上進?，才能融?入到這個?集體之中?。以往在?公司中工?作，往往?只是注重?設(shè)計知識?學(xué)習(xí)，而?忽視了思?想理論學(xué)?習(xí)。進?入公司后?，通過每?次的培訓(xùn)?和交流