用Project編制進(jìn)度計(jì)劃

長(zhǎng)青路項(xiàng)目第8頁(yè)共8頁(yè)使用Project編制進(jìn)度計(jì)劃三套時(shí)間的概念與運(yùn)用基準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃排定后，經(jīng)審核通過，即可成為指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工過程的基準(zhǔn)。我們將這一計(jì)劃中的時(shí)間明確記錄下來，固定成為所謂的‘基準(zhǔn)時(shí)間’。這一時(shí)間將成為在后續(xù)工作中進(jìn)行對(duì)比分析偏差的‘原點(diǎn)’。在PROJECT軟件中，工具欄里有跟蹤項(xiàng)，然后點(diǎn)擊保存比較基準(zhǔn)，這里保存比較基準(zhǔn)可以是整個(gè)項(xiàng)目，也可以是選中的一些節(jié)點(diǎn)。選中某些節(jié)點(diǎn)進(jìn)行保存非常適合進(jìn)度一次不能夠完全排好的情況，把已經(jīng)確認(rèn)的一些節(jié)點(diǎn)的比較基準(zhǔn)保存下來，另外一些等計(jì)劃時(shí)間安排好后再進(jìn)行保存。實(shí)際時(shí)間在施工的實(shí)際過程中，生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前實(shí)際開工的分項(xiàng)工程，和完成的分項(xiàng)工程，在進(jìn)度計(jì)劃中填寫‘實(shí)際時(shí)間’，這一組時(shí)間是現(xiàn)實(shí)的客觀記錄。滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)間這一計(jì)劃在最初是和‘基準(zhǔn)時(shí)間’完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項(xiàng)工程實(shí)際開始時(shí)間或結(jié)束時(shí)間，我們需要馬上重新排定進(jìn)度計(jì)劃。比如，一個(gè)分項(xiàng)工作完成了，我們有了實(shí)際完成時(shí)間。根據(jù)原先確定的各分項(xiàng)工程間的邏輯關(guān)系和計(jì)劃耗用時(shí)間，我們可以重新排定全部計(jì)劃。為什么要重新排計(jì)劃呢？因?yàn)?，如果這項(xiàng)工作脫期了，有可能原先不是‘關(guān)鍵工作’的分項(xiàng)工程，在新的計(jì)劃中成為了‘關(guān)鍵工作’。也就是說我們的管理和控制重點(diǎn)將發(fā)生改變。隨著實(shí)際時(shí)間的填入，不斷生成的計(jì)劃，這就是滾動(dòng)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的操作步驟設(shè)置項(xiàng)目開始時(shí)間；設(shè)定工作時(shí)間；添加任務(wù)名稱;設(shè)定任務(wù)級(jí)別；設(shè)定任務(wù)間的關(guān)系；設(shè)置任務(wù)工期；保存比較基準(zhǔn)；設(shè)置項(xiàng)目開始時(shí)間；打開工具欄中的“項(xiàng)目信息”，如下圖一；設(shè)置項(xiàng)目開始時(shí)間，如下圖二；（圖一：）（圖二：）設(shè)定工作時(shí)間；Project默認(rèn)的工作時(shí)間一般周六、周日為非工作時(shí)間。而建筑工程中編制進(jìn)度計(jì)劃是不考慮周六、周日的。所以要將Project中的默認(rèn)工作時(shí)間進(jìn)行更改，將周六、周日改為非默認(rèn)工作時(shí)間。操作步驟:工具->更改工作時(shí)間，選擇要更改的時(shí)間列->將所選的-期設(shè)置為非默認(rèn)工作時(shí)間，見下圖一、圖二；注：非工作時(shí)間在Project當(dāng)中為灰色顯示，工作時(shí)間為白色顯示（圖一：）（圖二：）添加任務(wù)名稱添加新任務(wù)；需要插入一個(gè)新的任務(wù)，如下圖，需要在第8項(xiàng)任務(wù)前插入一項(xiàng)新任務(wù)，有兩種方法1）點(diǎn)擊任務(wù)8的任務(wù)序號(hào)，點(diǎn)擊工具欄中的“插入”，如下圖示：2）點(diǎn)擊任務(wù)8的任務(wù)序號(hào)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵“新任務(wù)”，如下圖示：復(fù)制任務(wù)；1）首先選擇需要復(fù)制的任務(wù)范圍，如下圖：2）在某任務(wù)前，粘貼復(fù)制的任務(wù)，或者在計(jì)劃末粘貼復(fù)制的任務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵進(jìn)行粘貼，如下圖：設(shè)定任務(wù)級(jí)別；在“任務(wù)名稱”域中，單擊需要降級(jí)（移動(dòng)到層次結(jié)構(gòu)中的低一級(jí)）或升級(jí)（移動(dòng)到層次結(jié)構(gòu)中的高一級(jí)）的任務(wù)。單擊“降級(jí)”按鈕將任務(wù)降級(jí)。單擊“升級(jí)”按鈕將任務(wù)升級(jí)。設(shè)定任務(wù)間的關(guān)系；當(dāng)已經(jīng)確定需要完成哪些任務(wù)，您就可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)將其排序。例如，有些任務(wù)可能必須在其他任務(wù)開始前完成，有些任務(wù)可能依賴另一項(xiàng)任務(wù)的開始才能執(zhí)行。選擇“任務(wù)名稱”域中要按所需順序鏈接在一起的兩項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)。要選擇不相鄰的任務(wù)，請(qǐng)按住Ctrl鍵并單擊任務(wù)名稱。要選擇相鄰的任務(wù)，請(qǐng)按住Shift鍵并單擊希望鏈接的第一項(xiàng)和最后一項(xiàng)任務(wù)。單擊“鏈接任務(wù)”按鈕。在默認(rèn)情況下，MicrosoftProject創(chuàng)建完成-開始類型的任務(wù)鏈接?？梢詫⑦@種鏈接改為開始-開始、完成-完成或完成-開始類型的鏈接。注1：如果要取消任務(wù)鏈接，請(qǐng)?jiān)凇叭蝿?wù)名稱”域中選中希望取消鏈接的任務(wù)，然后單擊“取消任務(wù)鏈接”按鈕。該任務(wù)將根據(jù)與其他任務(wù)或限制的鏈接重排日程。注2：可以通過雙擊“甘特圖”中的鏈接線，快速向后續(xù)任務(wù)添加前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間，然后在“任務(wù)相關(guān)性”對(duì)話框中鍵入前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間的總量。設(shè)置任務(wù)工期；在“工期”列，直接輸入工期即可，如下圖：保存比較基準(zhǔn)；1）如果是第一次編制進(jìn)度計(jì)劃，可以直接點(diǎn)擊工具欄的“工具”按鈕，再點(diǎn)擊“跟蹤”，然后點(diǎn)擊“保存比較基準(zhǔn)”，如下圖：2）如果是分期編制進(jìn)度計(jì)劃，前期已經(jīng)保存過“比較基準(zhǔn)”，且已有任務(wù)進(jìn)行了實(shí)際時(shí)間的跟蹤，則保存比較基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)選擇需要保存比較基準(zhǔn)的任務(wù)范圍，再保存比較基準(zhǔn)，方法如下：注意要點(diǎn)要將周六、周日設(shè)為工作時(shí)間，即設(shè)成“非默認(rèn)工作日”；任務(wù)間一定要設(shè)立關(guān)系，這樣計(jì)劃時(shí)間才會(huì)隨著實(shí)際時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)整；注意保存比較基準(zhǔn)，這樣可以看到實(shí)際時(shí)間和原有計(jì)劃之間的差距；其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和