壓制車間主任崗位職責(zé)

壓制車間主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在生產(chǎn)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓制車間全面管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實(shí)施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和物料配料管理；

3、負(fù)責(zé)做好本車間質(zhì)量控制工作，通過(guò)對(duì)每套產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；

4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故的處理?yè)碛袥Q定權(quán)；

5、負(fù)責(zé)組織整理、整頓、清掃、清潔生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高操作工的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約原材料及輔料物料的用量、合理性的控制消耗、杜絕浪費(fèi)，保證安全順暢生產(chǎn)。編制本車間的設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲；

7、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等的落實(shí)情況；

9、負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)每日班產(chǎn)的成品生產(chǎn)量；統(tǒng)計(jì)操作工的自檢率；統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的入、出、存狀況。10、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施；對(duì)車間管理進(jìn)行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析，并做好記錄

；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)過(guò)程中與其他部門相關(guān)的工作；主要工作：配合管理部的人事行政工作；協(xié)助技術(shù)部的模具確認(rèn)、維修、保養(yǎng)維護(hù)工作；配合公司各部門進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作；配合供應(yīng)部進(jìn)行領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)/出庫(kù)工作。包裝車間主任崗位職責(zé)

崗位關(guān)系:在生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)包裝車間全面管理工作。

主要職責(zé):

1、全面貫徹實(shí)施公司的管理流程制度、規(guī)定和要求，組織制定本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。是本車間安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，主要是生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、產(chǎn)品包裝出廠管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)/出庫(kù)工作，對(duì)壓制車間的原材料發(fā)放工作；3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高設(shè)備有效利用率和減少空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，完成本車間電耗、報(bào)損和維修費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。做好本車間質(zhì)量控制工作，完成包裝質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)；實(shí)施車間5S管理；整理、整頓、清掃、清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高操作工的質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率。4、熟練掌握本車間工藝、設(shè)備原理及應(yīng)用，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正違規(guī)操作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。并對(duì)突發(fā)性設(shè)備事故的處理?yè)碛袥Q定權(quán)；5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理：5.1要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)待用品、組裝品、完成品、不良品、不同規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品一律分化區(qū)域放置并懸掛標(biāo)識(shí)牌；確認(rèn)操作工對(duì)每箱/袋產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按規(guī)定使用、填寫(xiě)和粘貼.5.2指導(dǎo)及監(jiān)督操作工的安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；監(jiān)管物料使用，節(jié)約輔料配件及零部件的用量，杜絕浪費(fèi)。5.3做好操作工作業(yè)的安全管理工作。6、負(fù)責(zé)組織編制本車間的設(shè)備檢修計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)本車間班組的設(shè)置，人員的安排、使用、考核及獎(jiǎng)懲；8、負(fù)責(zé)本車間人員的崗位技能和安全教育培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備使用管理、環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律等的落實(shí)情況；

10、按流程制度規(guī)定，提交月度保證措施，予以實(shí)施；對(duì)車間管理進(jìn)行日監(jiān)控，做到日有日監(jiān)控、旬有旬總結(jié)、月有月分析；每日統(tǒng)計(jì)操作工的《自檢表》，適時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品組裝的質(zhì)量狀況，對(duì)產(chǎn)品組裝異常負(fù)責(zé)原因說(shuō)明，提出改進(jìn)措施，并做好記錄；

11、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，明確記錄各操作工的每日生產(chǎn)情況，月度匯總；12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門生產(chǎn)過(guò)程中與其他部門相關(guān)的工作；主要工作：配合管理部的人事行政工作；協(xié)助技術(shù)部的模具確認(rèn)、維修、保養(yǎng)維護(hù)工作；配合公司各部門進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作；注塑車間崗位職責(zé)崗位關(guān)系:在生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)注塑車間全面管理工作。全面貫徹實(shí)施公司的管理