土木工程項目管理B

11.

建設(shè)項目可行性研究要求解決和回答的主要問題有哪些？其步驟有哪些？參考答案：一般要求解決和回答以下幾個方面的問題：一是為什么要建這個項目?二是資源及市場需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適?三是項目地點選在哪里最佳?四是該項目建設(shè)需要采用什么技術(shù)方案，有何特點?五是與項目建設(shè)配套的外部條件如何?六是項目總建設(shè)時間多長，需要多少投資資金?七是該項目所需的資金如何籌措，能否落實?八是項目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益如何?即要重點論證項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、條件可靠性和實施可能性等五個方面的問題。

分為以下幾個階段

1、準(zhǔn)備工作2、調(diào)查研究3、優(yōu)選方案4、詳細(xì)研究5、編寫報告12.

建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？參考答案：（1）建筑安裝工程投資（2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資（3）其他投資（4）預(yù)備費。13.

何謂建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價？參考答案：建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價就是預(yù)先估算擬建項目的經(jīng)濟(jì)效益，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價兩個層次。14.

何謂財務(wù)評價？其主要評價指標(biāo)有哪些？參考答案：財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)的可行性；財務(wù)評價指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。15.

何謂國民經(jīng)濟(jì)評價？其主要評價指標(biāo)有哪些？參考答案：國民經(jīng)濟(jì)性評價是從國家整體角度項目的效益和費用，分析計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價項目的經(jīng)濟(jì)合理性。國民經(jīng)濟(jì)性評價包括國民經(jīng)濟(jì)盈利分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為主要評價指標(biāo)。16.

為何要進(jìn)行建設(shè)項目不確定性分析？主要方法有哪些？參考答案：在可行性研究或項目評估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計算前提。事實上項目建設(shè)過程中存在著許多隨時間、地點、條件改變而變化的不確定因素(如物價變動、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應(yīng)用、政策變化等)。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的影響。計算出產(chǎn)晶價格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時項目盈利的變化，估算出對經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益影響為內(nèi)容的計算和分析稱為建設(shè)項目不確定性分析。

不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17.

建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點？參考答案：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點，如：都有資源投入到生產(chǎn)

出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18.

建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？參考答案：(一)為國民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)

(二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場

(三)建筑企業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門

(四)參加國際建筑市場競爭，進(jìn)行綜合輸出19.

建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？參考答案：1、計劃管理2、生產(chǎn)管理3、技術(shù)管理4、質(zhì)量管理5、設(shè)備管理6、勞動工資管理7、物資管理8、財務(wù)管理20.

什么是項目？其主要特征有哪些？參考答案：1．項目

項目是指按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。根據(jù)這一定義，可以歸納出項目所具有的三項主要特征：

一是項目的一次性。這是項目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。因此，也只能對它進(jìn)行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進(jìn)行。只有認(rèn)識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

二是目標(biāo)的明確性。項目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項目。

三是項目的整體性。一個項目是—個整體的管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。21.

什么是施工項目？其特征有哪些？參考答案：施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。它是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施工項目具有三個特征：

(1)它是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。

(2)它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。

(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。因為單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項目”。22.

什么是工程項目的生命期？參考答案：工程項目的時間限制決定了項目的生命期是一定的，在這個期限中項目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過程。這有兩方面含義：一方面，一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，即任何項目不可能無限期延長，否則這個項目無意義。這個持續(xù)時間又構(gòu)成項目的目標(biāo)之一，例如一條公路建設(shè)項目必須在兩年之內(nèi)完成；另一方面，任何項目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價值，發(fā)揮它的效用。超過了這個時間區(qū)間，例如提前或滯后，這個項目可能變得毫無意義，或成為另一個項目，例如，新產(chǎn)品只有及時地生產(chǎn)出，占領(lǐng)市場，該新產(chǎn)品開發(fā)的項目才有價值。23.

工程項目管理主要有哪些形式？各有何特點？參考答案：1．建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理是指站在投資主體的立場對建設(shè)項目進(jìn)行的綜合性管理工作。它是通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的一個工程項目的所有工作的系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，以達(dá)到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。廣義的建設(shè)項目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項目管理只包括項目立項以后，對項目建設(shè)實施全過程的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進(jìn)行建設(shè)項目管理。

2．設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理是指由設(shè)計單位自身對參與的建設(shè)項目設(shè)計階段的工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書提供實施，并在實施的過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。所以設(shè)計項目管理包括以下階段：設(shè)計投標(biāo)(或方案競賽)、簽訂設(shè)計合同、設(shè)計條件準(zhǔn)備、設(shè)計計劃、設(shè)計實施階段的目標(biāo)控制、設(shè)計文件驗收與歸檔、設(shè)計工作總結(jié)、建設(shè)實施中的設(shè)計控制與監(jiān)督、竣工驗收?？梢?，設(shè)計項目管理不僅僅局限于設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。設(shè)計單位也可委托咨詢公司代為進(jìn)行部分設(shè)計項目管理。

3．施工項目管理

施工項目管理有以下特征：

(1)施工項目管理主體是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工

土木工程經(jīng)濟(jì)與項目管理程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等。施工項目管理的特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”(竣工項目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動、在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。

(3)施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，對產(chǎn)生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴(yán)重；參與項目施工人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資金多；施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。

可見，施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。

4．咨詢(監(jiān)理)項目及其管理

咨詢項目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項目。咨詢單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)知識與能力，可以受業(yè)主或承包方的委托進(jìn)行工程項目管理，也就是進(jìn)行智力服務(wù)。通過咨詢單位的智力服務(wù)，提高工程項目管理水平，并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，由咨詢單位進(jìn)行工程項目管理已經(jīng)形成了一種國際慣例。二、工程項目管理的基本內(nèi)容

廣義的工程項目管理的內(nèi)容是指工程項目生命期內(nèi)的所有活動的管理問題。工程項目建設(shè)的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項目立項、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。實施階段的管理主要包括：設(shè)計管理、工程招投標(biāo)管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責(zé)任期的管理。使用期的管理有：營運中的維護(hù)管理、項目后評估等。對于鐵路建設(shè)項目，按照項目實施過程劃分，其項目管理主要包括如下內(nèi)容：

(1)項目決策管理，包括項目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評估)、方案等前期管理。

(2)項目計劃管理，主要是實施過程中的計劃管理。

(3)項目招標(biāo)和合同管理，包括國際招標(biāo)及FDIC合同條款。

(4)資金、物資、財務(wù)管理，包括利用外資、合資項目。24.

工程項目管理的任務(wù)有哪些？參考答案：（1)組織工作，包括建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)

系，選擇設(shè)計施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。

(2)合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設(shè)計合同、施工總承包合同與專

業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

(3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的

編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工、總分包各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時地調(diào)整計劃等。

(4)質(zhì)量控制，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的

質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。

(5)費用控制及財務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費用計劃，確定設(shè)計費用和工程價款，

對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。

(6)信息管理，明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞

的形式、時問和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方法、手段。25.

何謂經(jīng)營預(yù)測？其主要特點有哪些？參考答案：經(jīng)營預(yù)測是預(yù)測的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)變量未來發(fā)展的預(yù)先估計。特點：①預(yù)測是從已知推求未知。②預(yù)測只是手段，而不是目的。③預(yù)測具有隨機(jī)性和近似性的特點④預(yù)測工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。26.

建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容有哪些？參考答案：1、建筑市場預(yù)測①工程任務(wù)來源預(yù)測②建筑物構(gòu)成要素預(yù)測③建筑物的需求預(yù)測2、資源預(yù)測3、生產(chǎn)能力預(yù)測4、利潤、成本預(yù)測。11.

何謂因果分析法？何謂回歸預(yù)測技術(shù)？何謂相關(guān)性檢驗？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗有何區(qū)別？參考答案：因果分析法是研究變量和變量之間的依賴關(guān)系的一類數(shù)學(xué)方法，在自然界和人類社會中，往往可以看到很多變量之間存在著一定的關(guān)系?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。如果我們研究兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系，即一個因變量的值是如何隨著一個自變量的值的變化而變化，我們稱之為一元回歸分析法。如果我們研究三個或三個以上變量之間的相關(guān)關(guān)系(通常是一個因變量，二個或二個以上自變量)就稱之為多元回歸分析法。回歸分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點的多少，一般來說，歷史數(shù)據(jù)觀察點至少要在20個以上為好。12.

由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如題5-11所示，此外還得知同期國民收入的數(shù)據(jù)如下表所示，并已知2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且國民收入比1979年增加3倍，見表5-3所示，以此作二元線性回歸方程，預(yù)測2000年的居民消費水平。表5-3工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國民收入與居民消費的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表單位：萬噸/年年度19521957196519751979工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元）7311226196044486175國民收入（億元）6911057136426583350居民消費（元/人.年）76102125158197參考答案：根據(jù)EXCEL中的回歸統(tǒng)計得出如下表SUMMARYOUTPUT回歸統(tǒng)計MultipleR0.98284RSquare0.965974AdjustedRSquare0.931948標(biāo)準(zhǔn)誤差12.3639觀測值5方差分析dfSSMSF回歸分析28679.4684339.73428.38912殘差2305.7322152.8661總計48985.2Coefficients標(biāo)準(zhǔn)誤差tStatP-value下限95.0%Intercept57.6499137.682961.5298670.265682-104.487XVariable10.0014950.0433660.0344730.975631-0.1851XVariable20.0381590.0889970.428770.709856-0.34477得出如下公式

Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2

2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值等于6175*3=18525；國民收入等于3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.6213.

建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有哪些？參考答案：步驟和程序：1、確定決策目標(biāo)2、方案設(shè)計3、方案評價4、方案優(yōu)選5實施決策6跟蹤檢查。14.

何謂不確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？參考答案：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。若只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)。三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決

策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)也不知道。四是存在著兩個或兩個以上可供決策人選擇的行動方案。五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值(利益或損失)可以計算出來。15.

何謂風(fēng)險型決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？參考答案：風(fēng)險型決策問題，也叫統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機(jī)型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預(yù)先估計或計算出來。因此，風(fēng)險決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。這類決策之所以稱為風(fēng)險型決策，是因為不論選擇哪種方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險。例如在前面所示的某工程隊是否承包某

公路橋梁工程的決策問題中，若不能確定在什么時期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時為低水位、何時為高水位)，但能根據(jù)歷史氣象及水文資料，估計出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率)。這時該決策問題就變?yōu)橐粋€風(fēng)險決策問題，若該工程隊采用承包方案，可能遇上河水上漲，若采用不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形，故無論選哪種方案，都要冒虧損的風(fēng)險。因此，這時該決策問題應(yīng)按風(fēng)險決策的方法來解決。風(fēng)險決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)(利益較大或損失較小)；第二，存在著兩個以上的行動方案A：(i為方案個數(shù))可供決策人選擇，最后只選定一個方案；第三，存在著兩個以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)(J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四，不同的行動方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值(利益或損失)口：，可以計算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性’(即概率)，決策人可以預(yù)先估計或計算出16.

什么是價值工程？“價值”的含義是什么？提高建筑產(chǎn)品價值有哪些途徑？價值工程有哪些特點？參考答案：價值工程中所指的“價值”與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的價值工程不同，后者是指凝結(jié)在商品中的社會必要勞動。而在價值工程中“價值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費用)之間的關(guān)系，其定義為：評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。這里的“事物”可以是產(chǎn)品，也可以是工藝、服務(wù)等。具體地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動，購買某種物品等，耗費單位成本(或費用)所換來的功能。

價值工程的特點：1、價值工程的目的是以最低的總成本來可靠地實現(xiàn)必要的功能2、價值工程師一項有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動3價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析4、價值工程的對象是產(chǎn)品的設(shè)計和更新，工具、裝備和工藝流程的設(shè)計和更新，工程設(shè)計和施工改造。

提高途徑：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17.

價值工程有哪些實施步驟？參考答案：18.

什么是工程招標(biāo)？投標(biāo)？報價？開標(biāo)？評標(biāo)？中標(biāo)？參考答案：1．招標(biāo)

工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級、設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請投標(biāo)人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。

工程招標(biāo)是工程項目招投標(biāo)的一個方面，它是從工程項目投資者——業(yè)主的角度所揭示的招投標(biāo)的過程，亦可理解為業(yè)主通過競爭的手段，通過審查、評比、選定等活動，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場交易行為。2．標(biāo)底

標(biāo)底就是建設(shè)單位招標(biāo)時，對擬建的工程項目由自己或委托設(shè)計單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計算出建成這項工程所需的造價。標(biāo)底一般按概算和預(yù)算資料，再綜合考慮不可預(yù)見費，按工程的價值價格，并考慮承包者的一定利潤，進(jìn)行估算。標(biāo)底一般作為選定中標(biāo)單位的一個重要參考指標(biāo)。明標(biāo)招標(biāo)時，標(biāo)底在招標(biāo)文件中明確公布，暗標(biāo)招標(biāo)時，標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密。每一個招標(biāo)項目只允許有一個標(biāo)底。

3．投標(biāo)

工程投標(biāo)，就是承包單位在同意建設(shè)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的各項條件的前提下，對招標(biāo)項目進(jìn)行報價。投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好價格、工期、質(zhì)量、物資等幾個關(guān)鍵因素，根據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合

招標(biāo)項目質(zhì)量要求的前提下，對招標(biāo)項目估算價格，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭取“中標(biāo)”，這個過程就是投標(biāo)。

4．報價

報價即標(biāo)價，是投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價，它是投標(biāo)能否取勝的一個重要指標(biāo)，在一項工程投標(biāo)之前，由投標(biāo)人根據(jù)標(biāo)書、圖紙等招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場勘察后進(jìn)行計算。一般情況下，可根據(jù)施工圖預(yù)算并考慮各種管理費、不可預(yù)見費以及利潤來計算標(biāo)價。

5．開標(biāo)

開標(biāo)是指招標(biāo)單位在規(guī)定的地點和時間內(nèi)，在有投標(biāo)者出席的情況下，當(dāng)眾公開拆開標(biāo)書(即投標(biāo)函件)，宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價格等主要內(nèi)容，這個過程叫做開標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在法律保障和通過公證員監(jiān)督下進(jìn)行。開標(biāo)一般有以下三種方式：

(1)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開開標(biāo)，不當(dāng)場宣布中標(biāo)結(jié)果；

(2)在公證人的監(jiān)督下，公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位；

(3)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開開標(biāo)，當(dāng)場確定中標(biāo)單位。

6．評標(biāo)(議標(biāo))

評標(biāo)又稱議標(biāo)，就是指招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評標(biāo)委員會，對各投標(biāo)單位所報送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個過程叫評標(biāo)。評標(biāo)是一項比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗、供應(yīng)、財務(wù)、計劃等各方面的專業(yè)人員參加，對各投標(biāo)單位的信譽、技術(shù)、質(zhì)量、價格、限期等條件，進(jìn)行綜合分析和評比，根據(jù)招標(biāo)單位的要求，擇優(yōu)評出中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的評定辦法一般有以下3種：

(1)全面評比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標(biāo)單位；

(2)按各項指標(biāo)打分評標(biāo)，以得分最高者為中標(biāo)單位；

(3)以能滿足招標(biāo)單位的側(cè)重條件，如工期短或報價低等，選定中標(biāo)單位。

7．中標(biāo)(得標(biāo))

當(dāng)招標(biāo)單位以中標(biāo)通知書的形式，正式通知投標(biāo)單位得了標(biāo)，作為投標(biāo)者來說是中標(biāo)；就招標(biāo)者來說則是接受了投標(biāo)者的標(biāo)。在開標(biāo)以后，經(jīng)過評標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位，就叫中標(biāo)單位，在國際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)者。19.

工程招標(biāo)應(yīng)具備什么條件？工程施工招標(biāo)的一般程序分為幾個階段？其程序怎樣？參考答案：建設(shè)項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件

(1)概算已經(jīng)批準(zhǔn)；

(2)建設(shè)項目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；

(3)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；

(4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

(5)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實；

(6)已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工場地“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。

20.

國內(nèi)工程招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？參考答案：第一卷投標(biāo)者須知、合同條件和合同格式

第一章投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知

第二章合同條件

第三章合同協(xié)議條款

第四章合同格式

第二卷技術(shù)規(guī)范

第五章技術(shù)規(guī)范

第三卷投標(biāo)文件

第六章投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄

第七章工程量清單與投價表

第八章輔助資料表

第九章資格審查表

第四卷圖紙

第十章圖紙21.

什么是工程設(shè)計方案競賽？其具體步驟如何？參考答案：在實踐中，建筑工程特別是大型建筑設(shè)計的發(fā)包，習(xí)慣上多采取設(shè)計方案競賽的方式。通常的做法是，建設(shè)單位(或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦)稱提出競賽的具體要求和評選條件，提供方案設(shè)計所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，發(fā)函邀請若干家設(shè)計機(jī)構(gòu)參加競賽。接受邀請的設(shè)計單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競賽主辦單位提交參賽設(shè)計方案。競賽主辦單位聘請專家組成評審委員會，對參賽方案進(jìn)行審核。就能否滿足設(shè)計目標(biāo)的要求，是否符合

規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用過程的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評價意見和候選名單。最后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人作出評選決策。并與人選方案的設(shè)計單位簽設(shè)計合同。對未入選的方案的設(shè)計單位，可付給有限的補償。22.

什么是工程施工投標(biāo)？其一般程序和工作內(nèi)容是什么？參考答案：工程施工招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包施工項目之前，公開通告或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。

工程施工投標(biāo)：

參與工程項目施工隊伍選擇競爭。其程序及工作內(nèi)容如下：

1、下載或瀏覽抬招標(biāo)公告，決定是否參與報名投標(biāo)。

2、報名并接受資格審查；

3、審查通過后購買招文件；

4、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，制作投文件；

5、交遞投標(biāo)文件；

6、開標(biāo)、評標(biāo)；

7、中標(biāo)結(jié)果公示；

8、發(fā)送中標(biāo)通知書；

9、簽訂施工合同。23.

常見的投標(biāo)策略主要有哪些？參考答案：(1)靠提高經(jīng)營管理水平取勝這主要靠做好施工組織設(shè)計，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤。

(2)靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝即仔細(xì)研究原設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建設(shè)，以提高對業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益，有時甚至標(biāo)價稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。

(3)低利政策主要適用于承包任務(wù)不足時，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，還是有利的。此外，承包商初到一個新的地區(qū)，為了打入這個地區(qū)的承包市場，建立信譽，也往往采用這種策略。

(4)加強(qiáng)索賠管理有時雖然報價低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。

(5)著眼與發(fā)展為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利。24.

施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是什么？其編制原則有哪些？參考答案：1．編制的依據(jù)

施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)下列資料編制：

(1)國家計劃或合同對建設(shè)項目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計劃等。

(2)工程設(shè)計文件。包括有關(guān)說明書、設(shè)計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。

(3)調(diào)查研究資料。包括工程項目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)資料，如氣象、交通運輸情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴(kuò)建中，尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料。

(4)有關(guān)定額(勞動定額、物資消耗定額、機(jī)械臺班定額等)、各種參考指標(biāo)

(5)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。

(6)施工力量及機(jī)具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量(包括水平、工種)，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。

(7)鑒定意見及有關(guān)其他單位的協(xié)議、上級指示等。如施工要求，材料供應(yīng)方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。

2．編制原則

(1)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。

（2)按經(jīng)濟(jì)合理的原則，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。

(3)應(yīng)先重點后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點。對人力、物力、財力的分配在首先考慮重點和關(guān)鍵工程的同時，也要安排好一般工程的銜接和相應(yīng)的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用。

(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；積極而

慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(5)要努力提高施工機(jī)械化水平，這是提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，節(jié)約勞動

力，加快施工進(jìn)度，縮短工期的有力措施。應(yīng)結(jié)合施工單位自有的機(jī)具配備、租賃的可

能和國家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有

機(jī)具設(shè)備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機(jī)械化施工的程度。

(6)應(yīng)盡量減少臨時工程的數(shù)量，有條件時，應(yīng)將臨時與永久工程結(jié)合起來考慮。

(7)采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。

(8)做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點，落實

季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排好施工順序及作業(yè)項目的銜接，確保全年不間斷施工。25.

施工組織設(shè)計編制的程序及步驟有哪些？參考答案：1．計算工程量。只有工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算得正確和合理地組織施工。故工程量必須根據(jù)設(shè)計圖紙和定額進(jìn)行計算。

2．分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方法。根據(jù)設(shè)計文件和前一階段的施工

組織設(shè)計安排，進(jìn)～步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機(jī)械選擇以及保證質(zhì)

量和安全的各種技術(shù)措施等。

3．編制工程進(jìn)度圖。按照工期要求和施工現(xiàn)場條件，組織流水施工，決定各工序的作業(yè)時間，編制出施工進(jìn)度計劃。

4．計算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)計劃。依據(jù)采用的勞動定額、工程量及進(jìn)度安排計劃計算出需要量和供應(yīng)計劃并進(jìn)行相應(yīng)的平衡調(diào)整。

5．工地運輸組織。

6．布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾。

7．編制技術(shù)措施計劃，計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

8．編寫說明書。

不同的施工組織設(shè)計階段，編制程序有所不同，圖9—1為編制程序的相互關(guān)系圖。編制施工組織設(shè)計，特別是編制實施性施工組織設(shè)計時，應(yīng)認(rèn)真注意處理好以下幾個問題：一是解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點，又要概括全面；二是應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地做好工程排隊工作，安排好進(jìn)度安排、各項工程的施工順序和搭界關(guān)系以及保重點工程等問題；三是注意生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)補給，為工地運輸創(chuàng)造條件；四是留有余地，便于調(diào)整等。26.

施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：1、有關(guān)工程項目特征與要求的資料調(diào)查

2、施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查

3、施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查

4、社會生活條件調(diào)查

5、其他調(diào)查11.

施工組織方案的主要內(nèi)容有哪些？參考答案：1．施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工安排的期限；

2．主要工程及控制工程的施工進(jìn)度與措施；

3．改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；

4．大型I臨時設(shè)施或過渡工程數(shù)量及費用；

5．材料供應(yīng)及運輸費用；

6．所需勞動力、材料、成品、施工機(jī)具的數(shù)量；

7．工程造價是否經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)上是否可行的意見。12.

施工順序及進(jìn)度安排主要考慮哪些方面的問題？參考答案：1．臨時工程，應(yīng)結(jié)合正式工程的工期、先后順序，分段分期修建；

2．控制工程及施工困難的重點工程，應(yīng)結(jié)合竣工工期的要求安排；

3．鐵路既有線和樞紐改建、拆建、增建第二線等項目，應(yīng)根據(jù)工程分布與運營需要緩急，分先后安排有關(guān)工程；

4．要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必須在不利季節(jié)施工時，應(yīng)提出有效的措施意見；

5．鐵路站后工程，應(yīng)結(jié)合總工期的要求，統(tǒng)籌安排，配套交付使用；

6．安排施工順序，要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨肘與永久結(jié)合的正式工程等應(yīng)安排在前；鐵路站場改建中，安排車場及股道的施工順序要盡量考慮利用既有設(shè)備過渡，以減少過渡工程。13.

試說明雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方法？參考答案：1、網(wǎng)絡(luò)圖繪制必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路

3、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭

4、網(wǎng)絡(luò)圖嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或無箭尾的線段

5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜出現(xiàn)

6、合理利用母線法繪制網(wǎng)絡(luò)圖

7、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點14.

試說明雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)種類和計算方法？參考答案：15.

什么是關(guān)鍵工序？什么是關(guān)鍵線路？什么是計劃工期？參考答案：所謂關(guān)鍵線路是指在任何一個網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有的一條最長線路，這條線路的總持續(xù)時間決定了這個網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。在這種線路中，沒有任何機(jī)動的余地，線路上的任何工序拖延工期就會使總工期相應(yīng)地延長，任何工序的工期縮短，也可能同時會縮短總工期。這種線路是按期完成計劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，所以稱之為關(guān)鍵線路。為了醒目，在網(wǎng)絡(luò)圖中通常都用雙線(或粗線、紅線等)標(biāo)出關(guān)鍵線路。

計劃工期：根據(jù)計算工期，結(jié)合現(xiàn)場實際確定的完成本工程的時間。16.

什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？參考答案：網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點，提出的一種新圖式。這種圖是將上述雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點代號去掉，代之以工作名稱。并標(biāo)明時差和關(guān)鍵線路。17.

試說明網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？參考答案：所謂網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的過程。因為我們可以經(jīng)過調(diào)查研究、確定施工方案、劃分施工過程、分析施工過程間的邏輯關(guān)系、編制施工過程一覽表、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算時間參數(shù)等步驟，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案。然而要使工程計劃如期實施，獲得縮短工期、質(zhì)量優(yōu)良、

資源消耗少、工程成本低的效果，必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費用優(yōu)化。

作用：1．工期優(yōu)化的作用在于當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，達(dá)到縮短工期，滿足工期要求的目的。

2、一個部門或單位在一定時間內(nèi)所能提供的各種資源(勞動力、機(jī)械及材料等)是有一定限度的，還有一個如何經(jīng)濟(jì)而有效地利用這些資源的問題。

3、完成一項工作常可以采用很多種施工方法和組織，而不同施工方法和組織方法，對完成同一工作就會有不同的持續(xù)時間和費用。如何在多種方案中確定出一個最優(yōu)和較優(yōu)方案，需要費用優(yōu)化法解決。

種類：1.網(wǎng)絡(luò)計劃工期的優(yōu)化2.網(wǎng)絡(luò)計劃資源的優(yōu)化3.網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化。18.

建設(shè)工程定額的作用和特性有哪些？參考答案：作用：1、建設(shè)工程定額是對工程項目進(jìn)行國家宏觀調(diào)控和管理的手段

2、建設(shè)工程定額是節(jié)約社會勞動和提高生產(chǎn)效率的工具

3、建設(shè)工程定額是對市場行為的規(guī)范、有利于市場競爭

4、建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的依據(jù)

5、定額有利于完善市場信息系統(tǒng)

6、建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度

7、建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進(jìn)生產(chǎn)方法、推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的手段

建設(shè)工程定額的特點：

1、

科學(xué)性

2、

法令性

3、

群眾性

4、

相對穩(wěn)定性

5、

定額的統(tǒng)一性

6、

定額的系統(tǒng)性和針對性19.

建設(shè)項目投資額測算體系由哪八種測算方式構(gòu)成？參考答案：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報價、結(jié)算和決算8種測算方式。20.

建設(shè)工程的項目如何劃分？什么是建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？參考答案：1．建設(shè)項目建設(shè)項目又稱為基本建設(shè)項目。建設(shè)項目是指在一個場地上或幾個場地上按一個總體設(shè)計進(jìn)行施工的各個工程項目的總和。對于每一個建設(shè)項目，都編有計劃任務(wù)書和獨立的總體設(shè)計。組織建設(shè)項目的單位叫建設(shè)單位。建設(shè)單位是在行政上獨立的組織，獨立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，可以直接與其他企業(yè)或單位建立經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。

2．單項工程

單項工程又叫工程項目，是建設(shè)項目的組成部分，一個建設(shè)項目可以是一個單獨工程，也可能包括許多單項工程。單項工程是具有獨立的設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

3．單位工程

單位工程是單項工程的組成部分，一般是指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨立的

設(shè)計圖紙和獨立施工條件的工程。

4．分部工程

分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的各個部位劃分的。

5．分項工程

分項工程師分部工程的組成部分21.

建設(shè)工程概預(yù)算的作用有哪些？參考答案：(1)單位工程概預(yù)算

單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費用的文件，是根據(jù)設(shè)計圖紙計算的工程量、預(yù)算定額、設(shè)備預(yù)算價格、施工管理費和其他費取費標(biāo)準(zhǔn)等編制的，并附有編制說明。

2)單項工程概預(yù)算

單項工程概預(yù)算是確定單項工程建設(shè)費用的綜合文件，它是由組成該單項工程的各個單位工程概預(yù)算匯編而成的。

(3)Z程建設(shè)其他費用概預(yù)算

工程建設(shè)其他費用，系指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費以外的一些費用(例如土地、青苗等補償費和安置補助費，建設(shè)單位管理費，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費等)。工程建設(shè)其他費用概預(yù)算是根據(jù)設(shè)計文件和國家、地方主管部門規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。工程建設(shè)其他費用概預(yù)算以獨立的項目列入總概預(yù)算之中。

(4)建設(shè)項目總概預(yù)算

建設(shè)項目的總概預(yù)算是確定建設(shè)項目從籌建到竣工驗收全部建設(shè)費用的文件。它系由該建設(shè)項目的各個單項工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算和預(yù)備費匯編綜合而成，并附有詳細(xì)的說明書。22.

工程建設(shè)項目費用按投資構(gòu)成劃分為哪些部分？參考答案：1、建筑工程費用

2、設(shè)備購置費用

3、設(shè)備安裝費用

4、工器具和生產(chǎn)家具購置費用

5、工程建設(shè)其他費用23.

什么是設(shè)計概算？它包括哪幾種？設(shè)計概算的編制辦法常有哪些？參考答案：概算又分為設(shè)計概算和修正概算兩種。設(shè)計概算和修正概算是指在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計圖紙、概算定額、各類費用定額、建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目從籌建至竣工驗收的全部建設(shè)費用的經(jīng)濟(jì)文件。它是設(shè)計文件的重要組成部分，是國家確定和控制基本建設(shè)投資總額，安排基本建設(shè)計劃，選擇最優(yōu)設(shè)計方案的依據(jù)。建設(shè)項目的總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，在其隨后的其他階段是不能隨意突破的。24.

什么是施工預(yù)算？施工預(yù)算的作用有哪些？參考答案：施工預(yù)算是指施工階段，在施工圖預(yù)算的控制下，施工單位根據(jù)施工圖計算的分項工程量、施工定額、施工組織設(shè)計或分部分項工程施工過程的設(shè)計及其他有關(guān)技術(shù)資料，通過工料分析，計算和確定完成一個工程項目或一個單位工程或其中的分部分項工程所需的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量及其他相應(yīng)費用的經(jīng)濟(jì)文件。

作用：

(1)施工預(yù)算是勞動部門安排各工種的勞動力和組織施工的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算，能精確地計算勞動力需要量，為計劃地調(diào)配勞動力提供可靠依據(jù)。

(2)施工預(yù)算是材料部門提供材料供應(yīng)、進(jìn)行施工備料和及時組織材料的依據(jù)。施工預(yù)算，能夠準(zhǔn)確確定材料的需要量，從而可以有計劃地組織材料采購和供應(yīng)。

(3)施工預(yù)算是施工計劃部門安排施工作業(yè)計劃和組織施工的依據(jù)。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進(jìn)行勞動力、運輸機(jī)械和施工機(jī)械的平衡；計算材料、構(gòu)件的需要量；計算實物工作量和安排施工進(jìn)度并做出最佳安排。

（4)施工預(yù)算是施工單位簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。施工任務(wù)單上的工程計量單位、產(chǎn)量定額和計件單位，均需取自施工預(yù)算或施工定額。施工預(yù)算也是開展班、級經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。

(5)施工預(yù)算是財務(wù)部門定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析、貫徹經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)工程成本管理的基礎(chǔ)。施工預(yù)算既反映設(shè)計圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能采取的節(jié)約人工、材料和降低成本的各項具體措施。執(zhí)行施工預(yù)算，不僅可以起到控制成本、降低費用的作用，同時也為貫徹經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)工程成本管理奠定基礎(chǔ)。

(6)施工預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營部門進(jìn)行“兩算”對比，研究經(jīng)營決策，推行各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。通過對比分析，進(jìn)一步落實各項增產(chǎn)節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。25.

計劃的編制程序如何？參考答案：施工企業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)性質(zhì)不同，其所編計劃的編制程序也不同。

基本建設(shè)項目計劃是國家固定資產(chǎn)投資計劃的組成部分。編制年度基本建設(shè)項目計劃，一般要經(jīng)過“兩下一上”的程序。第一“下”是計劃年度的下半年內(nèi)，國務(wù)院主管部門或省、市、自治區(qū)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)國家下達(dá)的年度固定資產(chǎn)計劃控制數(shù)字；一“上”是建設(shè)單位根據(jù)國家下達(dá)的計劃控制數(shù)字和規(guī)定的計劃表格，正式編制上報建設(shè)項目年度計劃；第二“下”是國務(wù)院主管部門或各省、市、自治區(qū)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)年度投資計劃或已批準(zhǔn)的建設(shè)單位的建設(shè)項目本年度計劃，下達(dá)給建設(shè)單位。施工企業(yè)(或事業(yè))單位根據(jù)上級分配下達(dá)的基本建設(shè)施工任務(wù)，具體編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃．報卜級豐管部門審枇．26.

什么是計劃指標(biāo)？計劃指標(biāo)如何分類？什么是數(shù)量指標(biāo)？什么是質(zhì)量指標(biāo)？什么是指標(biāo)體系？參考答案：所謂計劃指標(biāo)，是指企業(yè)用數(shù)字表示的計劃期各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展水平，指標(biāo)構(gòu)成計劃的主要內(nèi)容。計劃指標(biāo)按其性質(zhì)來說，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。數(shù)量指標(biāo)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求。它通常用絕對數(shù)(包括實物形式和價值形式)來表示。如工程項目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流動資金總額等等。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求。它通常用相對數(shù)(比例、比值、百分率)來表示。如勞動生產(chǎn)率、平均工資、產(chǎn)品合格率、資金利用率等等。數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)各有各的用途不能偏廢。但從每一個指標(biāo)來看，又都有各自的局限性，即使綜合程度很高的管理指標(biāo)也不例外。例如資金利用率這個質(zhì)量指標(biāo)的綜合程度就很高，但它避免不了價格因素的影響，在目前某些產(chǎn)品定價不合理的情況下，資金利用率的高低就不完全說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞。因此不能只用某一個指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

所謂指標(biāo)體系，就是用一組相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)來綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并引導(dǎo)企業(yè)按照預(yù)期的方向和目標(biāo)發(fā)展。15.

施工計劃的內(nèi)容主要包括哪些？其編制程序如何？參考答案：施工計劃一般有長期計劃、年（季）度計劃和月、旬、日計劃。

1．年度施工計劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。

(1)由上而下部署年度計劃編制工作，由工程承建公司一級結(jié)合施工組織設(shè)計，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場具體情況以及控制指標(biāo)和各項工程進(jìn)度要求向工程處一級部署年度計劃的編制。

(2)由上而下編制計劃建議，工程承包公司接到各工程處的建議計劃后，組織審查平衡，匯編全公司的年度施工計劃。

(3)由上而下下達(dá)年度計劃，即公司一級匯編后的年度計劃，分處下達(dá)。

(4)由下而上編制的正式計劃，即各施工處據(jù)以編制自己的正式施工年度計劃，上報并據(jù)以執(zhí)行。年度施工計劃是施工計劃中最主要的一個計劃，一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再變更。在執(zhí)行過程中，針對各季情況確保完成特定的內(nèi)容和要求(如鋪軌必須到達(dá)的指定地段，哪些工程項目的關(guān)鍵進(jìn)度必須保證等等)。為了保證年度計劃的嚴(yán)肅性，因此在一年的施工過程中，出現(xiàn)一些動員要求，如一季度要首季開門紅，二季度要實現(xiàn)雙過半(時間過半，任務(wù)完成一半)，三季度要奪高產(chǎn)，四季度要搞決戰(zhàn)勝利完成年度計劃，就是這個道理。

2．季度施工計劃，是保證完成年度計劃的階段計劃，也是編制月度施工計劃的依據(jù)。季度內(nèi)工程實際進(jìn)度更有現(xiàn)實依據(jù)，一般由工程處一級建議報工程公司，經(jīng)公司綜合平衡后下達(dá)，作為正式計劃。

3．月度施工計劃，工程處根據(jù)實際掌握的各項工程進(jìn)度的發(fā)展情況和潛力，提出月度計劃的輪廓安排，電報工程公司，并核備后編制正式月計劃下達(dá)到工程隊。

4．旬日作業(yè)計劃，是工程隊和班組確保月計劃完成的行動計劃，由工程隊隊長，主管技術(shù)員、領(lǐng)工員、調(diào)度員等把隊的月汁劃分批下達(dá)到班組。旬日作業(yè)計劃以工程數(shù)目數(shù)量、進(jìn)度，應(yīng)該使用的工天和施工方法為主要內(nèi)容，用分旬、分日的表格式或橫道圖(或稱條形圖)顯示以利班組分旬按日進(jìn)行對比檢查和執(zhí)行。16.

什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些特殊性？參考答案：質(zhì)量的定義是：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”?！懊鞔_需要”是指在合同環(huán)境中，用戶明確提出的要求或需要。通常是通過合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件做出明文規(guī)定，由供方保證實現(xiàn)?！半[含需要”一般是指非合同環(huán)境(即市場環(huán)境)中，用戶未提出或未提出明確要求，而由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需要。這是用戶或社會對產(chǎn)品服務(wù)的“期望”，也就是人們所公認(rèn)的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指實體所特有的性質(zhì)，它反映了實體滿足需要的能力。

所謂工程質(zhì)量是指包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程實體為一種綜合加工的產(chǎn)品，它的質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合做某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質(zhì)量特性的程度。工程實體質(zhì)量特性除了有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還有其特殊性，可以概括為5個方面：

(1)適用性，即工程適合使用的性能。它反映工程內(nèi)在質(zhì)量(如強(qiáng)度、穩(wěn)定性等)和外觀質(zhì)量(如寬度、厚度、平整等)。

(2)壽命，主要指工程或產(chǎn)品能使用的期限。

(3)可靠性，主要指工程或產(chǎn)品在使用時的耐用程度。

(4)安全性，主要指工程或產(chǎn)品在使用期內(nèi)對人身及環(huán)境有無危害。

(5)經(jīng)濟(jì)性，主要指效率高、成本低、養(yǎng)護(hù)費少。17.

工程質(zhì)量的形成過程包括哪些部分？參考答案：工程質(zhì)量形成于生產(chǎn)過程，一般可包括勘察過程、設(shè)計過程、施工過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程。18.

質(zhì)量管理的基本任務(wù)是什么？對質(zhì)量管理有哪些要求？參考答案：質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：貫徹“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足運營需要。

根據(jù)這個任務(wù)對質(zhì)量管理的要求是：

1．樹立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位；

2．把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個部門各個環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心，實行全面管理：

3．加強(qiáng)質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，如試驗工作、測量工作、質(zhì)量情報工作、質(zhì)量責(zé)任

土木工程經(jīng)濟(jì)與項目管理制、質(zhì)量教育工作等。

4．建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

建筑施工生產(chǎn)活動中必須把工程質(zhì)量放在首位，但在生產(chǎn)活動中不能把生產(chǎn)和安全的要求對立起來，“生產(chǎn)安全”是黨的一貫方針，安全為了更好的生產(chǎn)，而生產(chǎn)必須高度注意安全。為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各級施工單位都設(shè)置有內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員。如監(jiān)察處、監(jiān)察科、質(zhì)量員、安全員等，就是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的監(jiān)察檢查機(jī)構(gòu)和人員。19.

什么是全面質(zhì)量管理？其基本的觀點有哪些？全面質(zhì)量管理的重要特征是什么？參考答案：全面質(zhì)量管理是以人為中心的管理，人的質(zhì)量觀念比什么都重要。

基本觀點：全面對待質(zhì)量的觀點；“為用戶服務(wù)的觀點”；預(yù)防為主的觀點；實行“三全”管理觀點；用數(shù)據(jù)說話的觀點；文明施工的觀點。

20.

全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容？參考答案：1、勘察過程的質(zhì)量管理

2、設(shè)計過程的質(zhì)量管理

3、輔助過程的質(zhì)量管理

4、施工過程的質(zhì)量管理

5、使用過程的質(zhì)量管理21.

全面質(zhì)量管理的四個階段八個步驟是什么？參考答案：第一階段：計劃階段，也叫戶階段，工作內(nèi)容是制定計劃、研究問題、找出原因、擬大循環(huán)套小循環(huán)定對策和措施。

第二階段：實施階段，也叫D階段，工作內(nèi)容是按計劃不走樣地去實施執(zhí)行。

第三階段：檢查階段，也叫C階段，就是對執(zhí)行結(jié)果作必要的檢查，找出存在問題，肯定成功經(jīng)驗。

第四階段：處理階段，也叫A階段，把經(jīng)過實施檢查之后的各種問題逐一處理，正確地加以肯定，總結(jié)成績，編制標(biāo)準(zhǔn)；不能解決的問題也加以總結(jié)，移到下一次循環(huán)，以備進(jìn)一步研究。

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。

第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。

第三步：抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。

第四步：針對主要影響因素制定措施。

以上四步是計劃階段的工作內(nèi)容。

第五步：即實施階段，執(zhí)行措施。

第六步：即檢查階段，檢查計劃措施實施后的效果。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。

第八步：提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中。22.

全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法有哪些？參考答案：1.排列圖法

2、因果分析圖法23.

影響施工項目質(zhì)量的因素有哪些？如何控制影響質(zhì)量的因素？參考答案：影響施工項目質(zhì)量的因素有五方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

1．人的控制

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

2．材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3．機(jī)械控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4．方法控制

這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

5．環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造條件。24.

簡述我國建設(shè)管理（四個）基本制度有哪些？參考答案：一是工程項目法人責(zé)任制，這是改革的龍頭和核心；二是招標(biāo)承包制（招標(biāo)投標(biāo)制），三是項目合同管理制，這兩項是實施項目建設(shè)的措施和手段；四是工程建設(shè)監(jiān)理制，它為工程項目建設(shè)達(dá)到預(yù)期投資目的的提供保證。25.

參考答案：由最小二乘法的公式求得：

a=-7844，b=4.06，r=0.98，n=5，α=0.01，由于r=0.98>r0.01,故相關(guān)系數(shù)是顯著的。

2000年的居民消費水平，y=-7844+4.06*2000=276（元/人.年）26.

已知某建筑企業(yè)要投產(chǎn)新產(chǎn)品，投資方案有三個：A1、A2、A3，不同經(jīng)濟(jì)形勢下的利潤如表6-1所示。試分別用期望損益表法和決策樹法決定所采用的方案.參考答案：27.

某建筑公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠，一個方案是建大廠，需投資300萬元，建成后如銷路好每年可獲利100萬元，如銷路差，每年要虧損20萬元；另一個方案是建小廠，需投資170萬元，建成后如銷路好每年可獲利40萬元，如銷路差每年可獲利30萬元。兩方案的使用期均為10年，銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3，試用決策樹法選擇方案。參考答案：28.

某項工程由九項工作組成，各項工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如表10-1所示，試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。表10-1工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）ABCDEFGHI———AAAB、EB、C、D、E、FC、FE、F、DG、HH、IHG、HH、I———475366586參考答案：29.

某施工項目由九項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表10-2所示，試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。表10-2工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）ABCDEFPQRQ、RRQA、BA、CD、E—PPE、DDEFF—Q、RA、CA、B1046754586參考答案：30.

某施工項目由10項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表10-3所示，試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。表10-3工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作名稱緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）ABCDEFGPQRPQA、RB、RC、DCD——P、QCDE、FE、G———A、RB、RC、D5488654769參考答案：31.

某施工項目由12項工作組成，各項工作之間的邏輯關(guān)系，如表10-5所示。試?yán)L出其單代號網(wǎng)絡(luò)圖。表10-5工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作緊前工作持續(xù)時間（天）工作緊前工作持續(xù)時間（天）ABCDEF———A、

BA、B、CB、C1089356GHIJKLCD、EH、E、FF、GGJ、K、I7864510參考答案：32.

某施工項目由10項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表10-7所示。要求：試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并按圖上計算法，計算各項時間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計算總工期。表10-7工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）ABCDHLKPQRP、QP、RQRB、DA、BA、

C———K、LH、LKH———A、BA、CB、D6453105或7或1588610注：表中持續(xù)時間為“5或7或15”表示可以分別選取時間參數(shù)計算比較。以下各題含義相同。參考答案：33.

某工程項目由9項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表10-9所示。要求：試?yán)L出其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并按圖上計算法，計算各項時間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計算總工期。表10-9工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間（天）ABCDEFGHI———A、BBA、BB、CB、CE、F、GD、FD、E、F、G、HG、H—III——4559或12或21684146參考答案：34.

某工程項目由8項工作組成，各項工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系如表10-10所示。試?yán)L出其單代號網(wǎng)絡(luò)圖，以圖上計算法確定各項時間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和計算總工期。表10-10工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系表工作緊前工作持續(xù)時間（天）工作緊前工作持續(xù)時間（天）ABCD—AAB、C3564EFGHCDE、DF、G2352參考答案：35.

建設(shè)工程概預(yù)算按工程對象分為哪些幾種？什么是單位工程概預(yù)算、單項工程概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算、建設(shè)項目總概預(yù)算？參考答案：1．建設(shè)工程概預(yù)算一般按工程對象劃分為：

(1)單位工程概預(yù)算

單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費用的文件，是根據(jù)設(shè)計圖紙計算的工程量、預(yù)算

定額、設(shè)備預(yù)算價格、施工管理費和其他費取費標(biāo)準(zhǔn)等編制的，并附有編制說明。

(2)單項工程概預(yù)算

單項工程概預(yù)算是確定單項工程建設(shè)費用的綜合文件，它是由組成該單項工程的

各個單位工程概預(yù)算匯編而成的。

(3)工程建設(shè)其他費用概預(yù)算

工程建設(shè)其他費用，系指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費

用、設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費以外的一些費用(例如土地、青苗等補償費和安置補助費，建設(shè)單位管理費，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費等)。工程建設(shè)其他費用概預(yù)算是根據(jù)設(shè)計文件和國家、地方主管部門規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。工程建設(shè)其他費用概預(yù)算以獨立的項目列入總概預(yù)算之中。

(4)建設(shè)項目總概預(yù)算

建設(shè)項目的總概預(yù)算是確定建設(shè)項目從籌建到竣工驗收全部建設(shè)費用的文件。它

系由該建設(shè)項目的各個單項工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算和預(yù)備費匯編綜合而成，并附有詳細(xì)的說明書。下面是古文鑒賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。≈x謝?。【鸥琛は婢?/p>

屈原

朗誦：路英

君不行兮夷猶，蹇誰留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮無波，使江水兮安流。

望夫君兮未來，吹參差兮誰思。

駕飛龍兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，蓀橈兮蘭旌。

望涔陽兮極浦，橫大江兮揚靈。

揚靈兮未極，女嬋媛兮為余太息。

橫流涕兮潺湲，隱思君兮陫側(cè)。

桂棹兮蘭枻，斫冰兮積雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。

石瀨兮淺淺，飛龍兮翩翩。

交不忠兮怨長，期不信兮告余以不閑。

朝騁騖兮江皋，夕弭節(jié)兮北渚。她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，

她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，

她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，

她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場上去

曬好那些大豆和小麥，

大堰河，為了生活，

在她流盡了她的乳液之后，

她就用抱過我的兩臂，勞動了。

大堰河，深愛著她的乳兒；

在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，

為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，

為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，

大堰河，把他畫的大紅大綠的關(guān)云長

貼在灶邊的墻上，

大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；

大堰河曾做了一個不能對人說的夢：

在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，

坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，

而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆”

…………

大堰河，深愛她的乳兒！

大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。

她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，

她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，

五個兒子，個個哭得很悲，

她死時，輕輕地呼著她的乳兒的名字，

大堰河，已死了，

她死時，乳兒不在她的旁側(cè)。

大堰河，含淚的去了！

同著四十幾年的人世生活的凌侮，

同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，

同著四塊錢的棺材和幾束稻草，

同著幾尺長方的埋棺材的土地，

同著一手把的紙錢的灰，

大堰河，她含淚的去了。

這是大堰河所不知道的：

她的醉酒的丈夫已死去，

大兒做了土匪，

第二個死在炮火的煙里，

第三，第四，第五

而我，我是在寫著給予這不公道的世界的咒語。

當(dāng)我經(jīng)了長長的飄泊回到故土?xí)r，

在山腰里，田野上，

兄弟們碰見時，是比六七年

鳥次兮屋上，水周兮堂下。

捐余玦兮江中，遺余佩兮澧浦。

采芳洲兮杜若，將以遺兮下女。

時不可兮再得，聊逍遙兮容與。

注釋

①湘君：湘水之神，男性。一說即巡視南方時死于蒼梧的舜。

②君：指湘君。夷猶：遲疑不決。

③蹇(jian3簡)：發(fā)語詞。洲：水中陸地。

④要眇(miao3秒)：美好的樣子。宜修：恰到好處的修飾。

⑤沛：水大而急。桂舟：桂木制成的船。

⑥沅湘：沅水和湘水，都在湖南。無波：不起波浪。

⑦夫：語助詞。

⑧參差：高低錯落不齊，此指排簫，相傳為舜所造。

⑨飛龍：雕有龍形的船只。北征：北行。

⑩邅(zhan1沾)：轉(zhuǎn)變。洞庭：洞庭湖。

⑾薜荔：蔓生香草。柏(bo2伯)：通“箔”，簾子。蕙：香草名。綢：帷帳。

⑿蓀：香草，即石菖蒲。橈(rao2饒)：短槳。蘭：蘭草：旌：旗桿頂上的飾物。

⒀涔(cen2岑)陽：在涔水北岸，洞庭湖西北。極浦：遙遠(yuǎn)的水邊。

⒁橫：橫渡。揚靈：顯揚精誠。一說即揚舲，揚帆前進(jìn)。

⒂極：至，到達(dá)。

⒂女：侍女。嬋媛：眷念多情的樣子。

⒃橫：橫溢。潺湲(yuan2援)：緩慢流動的樣子。

⒅陫(pei2培)側(cè)：即“悱惻”，內(nèi)心悲痛的樣子。

(19)櫂(zhao4棹)：同“棹”，長槳。枻(yi4弈)：短槳。

(20)斲(zhuo2琢)：砍。

(21)搴(qian1千)：拔取。芙蓉：荷花。木末：樹梢。

(22)媒：媒人。勞：徒勞。

(23)甚：深厚。輕絕：輕易斷絕。

(24)石瀨：石上急流。淺(jian1間)淺：水流湍急的樣子。

(25)翩翩：輕盈快疾的樣子。

(26)交：交往。

(27)期：相約。不閑：沒有空閑。

(28)鼂(zhao1招)：同“朝”，早晨。騁騖(wu4務(wù))：急行。皋：水旁高地。

(29)弭(mi3米)：停止。節(jié)：策，馬鞭。渚：水邊。

(30)次：止息。(31)周：周流。

(32)捐：拋棄。玦(jue1決)：環(huán)形玉佩。

(33)遺(yi2儀)：留下。佩：佩飾。醴(li3里)：澧水，在湖南，流入洞庭湖。

(34)芳洲：水中的芳草地。杜若：香草名。

(35)遺(wei4味)：贈予。下女：指身邊侍女。

(36)聊：暫且。容與：舒緩放松的樣子。

譯文

君不行兮夷猶，

神君遲疑猶豫徘徊不肯向前，

蹇誰留兮中洲？

你為誰滯留在水中的島上呢？

美要眇兮宜修，

我容顏妙麗裝飾也恰倒好處，

沛吾乘兮桂舟。

急速地乘坐上我那桂木小舟。

令沅、湘兮無波，

叫沅湘之水柔媚得波瀾不生，

使江水兮安流。

讓長江之水平靜地緩緩前行。

望夫君兮未來，

盼望著你啊你為何還不到來，

吹參差兮誰思！

吹起洞簫寄托我的思念之情！

駕飛龍兮北征，

用飛龍駕舟急速地向北行駛，

邅吾道兮洞庭。

改變我的道路引舟直達(dá)洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，

用薜荔做門簾用蕙草做床帳，

蓀橈兮蘭旌。

以香蓀裝飾船槳以蘭草為旗。

望涔陽兮極浦，

遙望涔陽啊在那遼遠(yuǎn)的水邊，

橫大江兮揚靈。

大江橫陳面前彰顯你的威靈。

揚靈兮未極，

難道你的威靈彰顯還沒終止？

女嬋媛兮為余太息！

我心中為你發(fā)出長長的嘆息。

橫流涕兮潺湲，

眼中的清淚似小溪潺潺流下，

隱思君兮陫側(cè)。

暗地里思念你心中充滿悲傷。

桂棹兮蘭枻，

想用桂木作成槳蘭木作成舵，

斫冰兮積雪。

劈開你堅冰積雪也似的情懷。

采薜荔兮水中，

卻似在水中采集陸生的薜荔，

搴芙蓉兮木末。

更似爬樹梢采摘水生的芙蓉。

心不同兮媒勞，

兩心不相通讓媒妁徒勞無功，

恩不甚兮輕絕。

恩愛不深切就會輕易的斷絕。

石瀨兮淺淺，

留連著沙石灘上淺淺的流水，

飛龍兮翩翩。

等待著你駕著飛龍翩然降臨。

交不忠兮怨長，

你交情不忠徒增我多少幽怨，

期不信兮告余以不間。

既相約又失信卻說沒有時間。

朝騁騖兮江皋，

早晨我駕車在江邊急急奔馳，

夕弭節(jié)兮北渚。

晚間我停鞭在北岸灘頭休息。

鳥次兮屋上，

眾鳥棲息在這空閑的屋頂上，

水周兮堂下。

空屋的四周有流水迂緩圍繞。

捐余玦兮江中，

將你贈的玉制扳指置于江中，

遺余佩兮澧浦。

將你贈的玉佩放在澧水岸邊。

采芳洲兮杜若，

采來香草裝飾這芬芳的洲瀆，

將以遺兮下女。

這一切都是你留給我的信物。

時不可兮再得，

難道那往昔的時光不可再得，

聊逍遙兮容與。

暫且慢步洲頭排除心中煩惱。

賞析

在屈原根據(jù)楚地民間祭神曲創(chuàng)作的《九歌》中，《湘君》和《湘夫人》是兩首最富生活情趣和浪漫色彩的作品。人們在欣賞和贊嘆它們獨特的南國風(fēng)情和動人的藝術(shù)魅力時，卻對湘君和湘夫人的實際身份迷惑不解，進(jìn)行了長時間的探討、爭論。

從有關(guān)的先秦古籍來看，盡管《楚辭》的《遠(yuǎn)游》篇中提到“二女”和“湘靈”，《山海經(jīng)·中山經(jīng)》中說“洞庭之山……帝之二女居之，是常游于江淵”，但都沒有像后來的注釋把湘君指為南巡道死的舜、把湘夫人說成追趕他而溺死湘水的二妃娥皇和女英的跡象。最初把兩者結(jié)合在一起的是《史記·秦始皇本紀(jì)》。書中記載秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)時，“上問博士曰:‘湘君何神？’博士對曰:‘聞之，堯女，舜之妻，而葬此?！焙髞韯⑾虻摹读信畟鳌芬舱f舜“二妃死于江、湘之間，俗謂之湘君”。這就明確指出湘君就是舜的兩個妃子，但未涉及湘夫人。到了東漢王逸為《楚辭》作注時，鑒于二妃是女性，只適合于湘夫人，于是便把湘君另指為“湘水之神”。對于這種解釋。唐代韓愈并不滿意，他在《黃陵廟碑》中認(rèn)為湘君是娥皇，因為是正妃故得稱“君”；女英是次妃，因稱“夫人”。以后宋代洪興祖《楚辭補注》、朱熹《楚辭集注》皆從其說。這一說法的優(yōu)點在于把湘君和湘夫人分屬兩人，雖避免了以湘夫人兼指二妃的麻煩，但仍沒有解決兩人的性別差異，從而為詮釋作品中顯而易見的男女相戀之情留下了困難。有鑒于此，明末清初的王夫之在《楚辭通釋》中采取了比較通脫的說法，即把湘君說成是湘水之神，把湘夫人說成是他的配偶，而不再拘泥于按舜與二妃的傳說一一指實。應(yīng)該說這樣的理解，比較符合作品的實際，因而也比較可取。

雖然舜和二妃的傳說給探求湘君和湘夫人的本事帶來了不少難以自圓的穿鑿附會，但是如果把這一傳說在屈原創(chuàng)作《九歌》時已廣為流傳、傳說與創(chuàng)作的地域完全吻合、《湘夫人》中又有“帝子”的字樣很容易使人聯(lián)想到堯之二女等等因素考慮在內(nèi)，則傳說的某些因子如舜與二妃飄泊山川、