005人力資源控制程序

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標(biāo)題：人力資源控制程序頁碼：1/61目的：通過人力資源管理，建立相應(yīng)的考核制度，確保公司所有人員能夠認(rèn)識到其崗位的相關(guān)性和重要性；合理確定公司內(nèi)從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責(zé)任的人員的資格要求，使有關(guān)人員能得以有效的培訓(xùn)，滿足崗位對人員能力、意識和培訓(xùn)的需要，并得到保持，做到人適其崗，人盡其才。2范圍適用于公司人力資源的規(guī)劃、招聘、評價考核的控制，以及對從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責(zé)任的人員進(jìn)行資格鑒定與培訓(xùn)。3職責(zé)3.1人事企管副總經(jīng)理主管人力資源管理工作，負(fù)責(zé)本程序?qū)徍?，由總?jīng)理審批后實(shí)施。3.2人事企管部3.2.1負(fù)責(zé)制定、更改和監(jiān)控本程序，評價其運(yùn)行效果并考核兌現(xiàn)。3.2.2負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃。3.2.3負(fù)責(zé)公司各部門人事調(diào)配、薪酬管理、勞動合同管理，人員檔案管理。3.2.4負(fù)責(zé)建立公司的人才庫，為各部門提供人力資源支持，同時為公司的發(fā)展建立強(qiáng)大的后備力量。3.2.5負(fù)責(zé)組織編制各部門《崗位說明書》。3.2.6指導(dǎo)、實(shí)施人員任職資格和能力鑒定。3.2.7負(fù)責(zé)建立有效的招聘、培訓(xùn)、考核制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.2.8負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)部門制訂和實(shí)施培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查，對其結(jié)果進(jìn)行考核與評價；3.2.9負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)場所及所需培訓(xùn)設(shè)施的管理及培訓(xùn)軟硬件的支持。3.2.10負(fù)責(zé)公司人事評價體系的建設(shè)，組織人事考核。3.3其他部門

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標(biāo)題：人力資源管理程序頁碼：2/63.3.1配合人事企管部實(shí)施人力資源管理工作。3.3.2配合人事企管部制定本部門培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。3.3.3負(fù)責(zé)編制本部門員工的崗位說明書，參與相應(yīng)人員資格、能力、工作績效鑒定，提出培訓(xùn)需求。3.3.4負(fù)責(zé)新員工二、三級崗前培訓(xùn)及新員工崗前崗后輔導(dǎo)、培養(yǎng)與考核。4工作程序4.1人力資源規(guī)劃的制訂根據(jù)中糧、豐原生化及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，每年年底由人事企管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制定下年度人力資源發(fā)展規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃(包括：人員補(bǔ)充計劃、人員分配計劃、人員接替和提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解除計劃等),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報豐原生化人力資源部審批后執(zhí)行。4.2員工招聘4.2.1各部門（車間）根據(jù)本部門工作需要，以工作請簽單或報告形式上報分管副總（總經(jīng)理）確定所需部門人員及相關(guān)要求，審批后報人事企管部。4.2.2人事企管部根據(jù)公司各崗位實(shí)際需要，綜合考慮各部門的實(shí)際情況，擬定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理同意報豐原生化人力資源部批復(fù)后實(shí)施。4.2.3人事企管部根據(jù)批復(fù)后的招聘計劃，按公司招聘程序組織實(shí)施：招聘啟事、報名、證件審核、面試、筆試、體檢、通知上班，并簽訂勞動合同。4.2.4人事企管部根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》要求，組織對新員工進(jìn)行公司級制度和安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后按招聘計劃分配到相關(guān)部門。部門負(fù)責(zé)新到崗員工的二、三級培訓(xùn)。新員工經(jīng)過三級培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格后上崗。4.3.5部門負(fù)責(zé)對新員工崗前崗后輔導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。4.3.6人事企管部定期對招聘人員進(jìn)行跟蹤，了解其試用情況，組織考評和鑒定，根據(jù)個人能力和公司發(fā)展要求確定其適用崗位和培養(yǎng)方向。

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標(biāo)題：人力資源管理程序頁碼：3/64.3.員工培訓(xùn)4.3.1培訓(xùn)計劃的制定a.人事企管部根據(jù)中糧集團(tuán)和豐原生化公司培訓(xùn)工作總體工作方針要求，不斷建立和完善公司培訓(xùn)體系。每年年未組織一次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，了解基層培訓(xùn)需求，并根據(jù)公司總體需要，制定公司年度培訓(xùn)計劃。b.生產(chǎn)部制定生產(chǎn)系統(tǒng)特殊工種員工培訓(xùn)計劃報人事企管部審批后實(shí)施。c.公司其他部門根據(jù)公司年度計劃和本部門工作需要，制定本部門年度培訓(xùn)計劃。d.質(zhì)控部、安環(huán)部分別制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的人員培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。e.如果在培訓(xùn)實(shí)施過程中，由于其它原因，如公司或車間、部門的臨時性安排，要對培訓(xùn)計劃有所更改，應(yīng)重新審批后執(zhí)行。4.3.2培訓(xùn)計劃實(shí)施與評價a.培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有員工認(rèn)識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。b.人事企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃按時組織實(shí)施完成公司級員工培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度要求，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展二、三級培訓(xùn)，提供咨詢服務(wù)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,以及培訓(xùn)效果評價與考核。c.其他部門通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表或開展小組分級討論等形式，確定本部門、車間的培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的年度培訓(xùn)計劃，報人事企管部審批后實(shí)施、效果評價與考核。d.各部門（車間）應(yīng)按計劃實(shí)施部門員工崗位技能培訓(xùn)，并支持人事企管部開展各種職工培訓(xùn)工作，支持并督促本部門、車間員工參加各種培訓(xùn)。e.生產(chǎn)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期評價培訓(xùn)效果，并納入二級平衡計分卡考核。對特殊工種及崗位的員工（如電工、電焊工、鍋爐工、計量人員等）按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標(biāo)題：人力資源管理程序頁碼：4/6f.各部門（車間）應(yīng)針對各自的培訓(xùn)，定期進(jìn)行評估，對評估不合格的，要重新進(jìn)行培訓(xùn)、評估，以確保員工能夠認(rèn)識到其崗位的相關(guān)性和重要性，并得到保持。g.人事企管部應(yīng)對各部門（車間）的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入部門一級平衡計分卡考核。4.3.3人員上崗資質(zhì)認(rèn)證a.人事企管部負(fù)責(zé)組織公司員工上崗證發(fā)放工作。b.安環(huán)部、質(zhì)控部及各部門配合人事企管部對公司從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責(zé)任的人員進(jìn)行認(rèn)證、考核評價，確定上崗資格。c.安環(huán)部組織對員工安全上崗證進(jìn)行考核和評價，并將考核評價結(jié)果報人事企管部。d.質(zhì)控部負(fù)責(zé)組織從事質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康內(nèi)審員的培訓(xùn)，并取得內(nèi)審上崗證。e.人事企管部負(fù)責(zé)組織編寫《崗位說明書》和《崗位應(yīng)知應(yīng)會》。各部門根據(jù)《崗位說明書》和《崗位應(yīng)知應(yīng)會》任職要求，組織對新上崗員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并將考核結(jié)果報人事企管部。f.人事企管部對員工安全上崗考核和崗位應(yīng)知應(yīng)會考核合格人員簽發(fā)上崗證。g.換崗人員或重新上崗人員，由人事企管部組織會同相關(guān)部門進(jìn)行新崗位上崗前培訓(xùn)，并實(shí)施考核，重新發(fā)放上崗證。h.人事企管部可隨時對公司員工進(jìn)行現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的，需及時安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核，或轉(zhuǎn)換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。g.特殊作業(yè)人員培訓(xùn)從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資格進(jìn)行培訓(xùn)的單位培訓(xùn)合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)檢合格方能上崗。生產(chǎn)部根據(jù)特種作業(yè)證書復(fù)檢年限組織對生產(chǎn)系統(tǒng)特殊崗位作業(yè)的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作；銷售部負(fù)責(zé)組織貨車運(yùn)輸證、危險品運(yùn)輸證、駕駛證的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作；安環(huán)部負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保崗位作業(yè)的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作；質(zhì)控部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制作業(yè)證的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作；人事

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標(biāo)題：人力資源管理程序頁碼：5/6企管部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作，并提供必要的支持。4.4.人事管理4.4.1人事企管部根據(jù)各部門的崗位需求，依據(jù)部門人員設(shè)定，本著輕重急緩，充分利用現(xiàn)有人才,保證“人盡其才，才盡其能”為出發(fā)點(diǎn)，合理調(diào)配公司各部門及各崗位人員。4.4.2人事企管部負(fù)責(zé)員工檔案的管理，及時更新公司人力資源管理信息，完善員工檔案。按勞動合同簽訂周期，根據(jù)部門考核結(jié)果，及時續(xù)簽或中止勞動合同。4.4.3按照公平、公正、公開的用人原則，推薦、選拔優(yōu)秀人才，建立和完善后備人才庫，適應(yīng)向公司推選優(yōu)秀人才。4.4.4人事企管部負(fù)責(zé)建立完善干部考核制度和評價體系，運(yùn)用經(jīng)理人4+1考核管理辦法和360等考核工具，每年組織一次干部任職考評。對新任職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤考核，提出考核意見或建議。4.4.5員工因違反公司管理規(guī)定，按公司《員工獎懲》有關(guān)規(guī)定處理，給予通報批評、扣罰績效獎金、待崗、內(nèi)部下崗處理，對嚴(yán)重違反公司制度的給予解除勞動合同.4.4.6員工退休規(guī)定按國家有關(guān)制度執(zhí)行。4.4.7人事企管部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)先確定人員需求，有計劃地公開招聘全國各4.5記錄保存4.5.1各部門、車間應(yīng)保存相應(yīng)的培訓(xùn)計劃及記錄，包括：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、考評結(jié)果等。4.5.2人事企管部負(fù)責(zé)保存除安全培訓(xùn)外的部門培訓(xùn)計劃、、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、考評結(jié)果等。4.5.3安環(huán)部負(fù)責(zé)保存安全培訓(xùn)方面的部門培訓(xùn)計劃、、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、考評結(jié)果等。

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