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文檔簡介

礦石科業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程1、合同簽訂業(yè)務(wù)流程采購員到供貨單位實地考察、調(diào)查（包括質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、資信等）取樣、化驗→計劃員寫出調(diào)查報告（調(diào)查者簽名）→經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、經(jīng)理審查、簽字→進(jìn)入年度礦石供應(yīng)合格供方目錄→簽訂礦石買賣合同（由計劃員、科長、主管副經(jīng)理、經(jīng)理四級簽字）→年底礦石合格供方目錄評審（邀請燒結(jié)廠、財務(wù)部、品質(zhì)部、紀(jì)委共同參加）→確定下年度礦石供應(yīng)合格供方。2、組織礦石進(jìn)廠業(yè)務(wù)流程公司采購計劃下達(dá)→計劃員落實采購量→科領(lǐng)導(dǎo)審核→主管副經(jīng)理批準(zhǔn)→計劃員反饋供應(yīng)單位→采購員組織礦石進(jìn)廠（計控部過磅、品質(zhì)部取樣、化驗）→分公司辦公室三審員結(jié)算→計劃員簽字→科領(lǐng)導(dǎo)簽字→計劃員交財務(wù)科入帳。礦石科2002年9月20日目前存在的問題以及希望上ERP解決的問題1、原燃料公司與燒結(jié)廠計算機(jī)信息不通，主要表現(xiàn)在：（1）、原燃料公司礦石科不能從計算機(jī)終端和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上直接查詢燒結(jié)廠每日礦石消耗、庫存及產(chǎn)量等信息，現(xiàn)在每天都是由綜合計劃員打電話詢問燒結(jié)廠，了解當(dāng)日消耗數(shù)據(jù)，再輸入計算機(jī)，造成信息反饋滯后。（2）、現(xiàn)正在運行的CIMS信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)都是各個信息孤島信息集成，共享度較低。2、原燃料公司與集團(tuán)公司各部室的信息不通，主要表現(xiàn)在：（1）、技術(shù)質(zhì)量部小范圍內(nèi)調(diào)整配礦方案，一般情況下只通知燒結(jié)廠，而沒有通知供應(yīng)口，造成信息滯后，不能及時調(diào)整物資品種進(jìn)廠，希望通過改進(jìn)，予以解決。（2）、進(jìn)出口公司有關(guān)信息不能及時掌握，比如：月度采購計劃物資具體品種、具體到達(dá)數(shù)量、時間，有時會造

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