意爾康隆昌加盟店薪酬制度分析

意爾康隆昌加盟店薪酬制度分析（原創(chuàng)）楊丹引語：上個寒假回家去了意爾康買鞋子，在賣鞋子的時候接觸到了比較簡單的一些營銷管理的東西，其中包括對于內(nèi)部員工的薪酬管理，我所在的這家意爾康加盟連鎖店的員工對于其內(nèi)部的薪酬管理是很不滿意度額，那么如果我是老板我要怎樣對我的員工產(chǎn)生激勵，提高他們的積極性，忠誠度，留住人才并努力的為我工作創(chuàng)造利潤。這是根據(jù)我所學的知識對于我兼職的這個意爾康的薪酬管理方面的評價和可以提出的改革意見。意爾康在隆昌有四家分店在縣城最中心的三條街道上順河街：1一家（總店）1店中心街：1家3店大東街：2家2店和4店其中順河街最為繁華，營業(yè)額也遠遠高于其他三個店，我在那的一個月旺季，一店員工工資3000大幾，其他三個店子工資2000小幾。員工按所在的店面分為四個銷售團體提成也按照店子為單位提成店員平分。員工工資的組成底薪+提成+其他底薪1000提成1店由于地理因素占優(yōu)勢營業(yè)額1元提成8分換算即使提成8%其他三個店營業(yè)額1元提1角即提成10%其他店100每月總店100每月老員工100每月加班40每天請假-40每天福利員工買鞋進價+20首先對我覺得的這個加盟商做的好的地方評價團隊合作，這個我是覺得非常好的，店子內(nèi)部的人員之間很融洽，在3店旁邊的七匹服飾所采用的的就是店子內(nèi)部人員之間的競爭制度，提成按個人計算。店子內(nèi)部人員之間的關系差，惡性競爭，店員上班的時候遇上了光看不買的火氣大，對顧客態(tài)度轉彎，顧客滿意度下降。員工買鞋內(nèi)部價，在隆昌的品牌鞋店來說是唯一一家，控制也很松，這個我是有受益的所以不管怎么說先贊一個，不過站在老板的立場上，以牟利為目的，可以對這個加以控制一點，員工買的鞋子太多了，這個多老板并不好，員工幫誰買的，還有員工買的鞋的價格也是參與提成的?，F(xiàn)在來說不好的地方了在那一個月調動在四個電子之間發(fā)現(xiàn)各個店子的員工除了1店員工的抱怨很多，員工流通性大，其他三個店的普通員工干滿1年的不多。影響員工滿意度的原因主要有以下四個店子的貨物是流通的，各個店子之間相互調貨，比如1店買得多但是其他3各店也在幫他調貨跑上跑下。1店的工資和其他3個店子相差過大，其他三個店子的人對1店員工有敵對情緒。對于日常對賬之類的工作配合度不高。而顧客可能在這家看了鞋而在另外一家進行購買行為。1店員工有時也會覺得我磨破嘴皮子提成的比率有差還有總店長為1店員工處理總的營業(yè)事務，對待各個店子有偏差。也就是說四個店子之間的利益分得太開，但是店子獲益又要靠其他店子的調貨支持。針對1,2,3點將店員的工資與四個店子的營業(yè)額聯(lián)系起來。比如說我將四個店子的營業(yè)額的30%總和起來進行提成由四個店子的員工平分。每個店子營業(yè)額剩下的70%再分別提成由各個店子里的人平分。即不僅自己店子的營業(yè)額有對自己工資有影響，其他店子的營業(yè)額也會對自己的營業(yè)額產(chǎn)生影響。（至于比例30%70%怎么樣分配夠科學合理，我就不知道了，可以在員工內(nèi)部問卷調查一下吧）針對第五點我想的話，總店長是1店的，而1店的生意大大的好于了其他3個店，那我就讓總店長的獎勵避開1店營業(yè)額和其他三個店子掛鉤，讓他對其他3個店子更上心起個平衡作用，我不知道店子淡季營業(yè)額，按照旺季來說的話可以給予三個店子營業(yè)額的市場營銷選題論文