民營企業(yè)生產基礎管理教案

中小企業(yè)

基礎生產管理1講師簡介曹仙寶(JeoTsao)管理咨詢顧問，高級培訓講師。曾先后擔任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運營副總經理等職。具有豐富實操經驗及海外研究功底。2擅長輔導領域中小企業(yè)BRP(業(yè)務流程重組)及ERP(企業(yè)資源計劃)，并在國內獨創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案，專為中小企業(yè)量身訂做。生產運營管理OTB(績效管理)各類體系管理(質量、環(huán)境、道德標準、TPM等)戰(zhàn)略性人力資源管理…2008年6月，桐廬黨校3你有危機感嗎？中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個字來形容：壽命短、長不大。根據(jù)國家經貿委中小企業(yè)司的有關調查顯示，從統(tǒng)計角度看，中國民營企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應企業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質亟待提高、技術含量不高開發(fā)能力不強、盲目投資及低水平重復建設嚴重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質問題最為普遍與嚴重。2008年6月，桐廬黨校4中小型制造性企業(yè)的特點高度集權，決策線短，靈活度大。對細小支出分厘必計較，對巨大浪費置若罔聞。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。有理想，有抱負，無思路，無方法。……2008年6月，桐廬黨校5企業(yè)管理之屋5S（基石）C成本D交期S服務T技術M管理支柱Q品質企業(yè)方針、目標2008年6月，桐廬黨校6生產的本質：5M1E+QCD（一）運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。2008年6月，桐廬黨校7生產的本質：5M1E+QCD（二）5M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment財Money2008年6月，桐廬黨校8生產管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行為的規(guī)范?！袄怼笔抢眄?，是自然之律?！袄怼痹谇埃肮堋痹诤?。就像治水一樣，水往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種“管”，最好的辦法是遵循水流之理，應該“疏”，而不是“堵”。

2008年6月，桐廬黨校9生產管理管什么？理什么？（二）計劃組織布置領導控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制2008年6月，桐廬黨校10生產管理基石-5S入門（一）2008年6月，桐廬黨校11生產管理基石-5S入門（二）日本語で

InEnglish:中文整理(Seiri)Sort整理整とん(Seiton)Setinorder(Stabilize)整頓清掃(Seisou)Shine清掃清潔(Seiketu)Standardize清潔躾（しつけ）(Situke)→習慣Sustain教養(yǎng)(素養(yǎng))2008年6月，桐廬黨校12整理(1S)丟棄或處理不當?shù)臇|西。保管需要的東西。分開需要與不需要的東西。但丟棄是須[魄力]，要有[搬家]的心態(tài)才行，不可猶豫不決、舍不得丟棄!!!整理為“5S”的基礎，也是效率的第一步。先清理不需要的東西，以騰出寶貴的生財空間，并確保安全的作業(yè)空間，以塑造[清爽的工作場所]。對象:[空間]。2008年6月，桐廬黨校13整頓(2S)將東西定位將東西標示將東西歸位整頓為物品的放置方法的標準化，使人能立即找到所需要的東西，以減少[尋找]的時間。整頓的目的除減少[尋找]的時間外，在效率、品質、成本上亦有莫大的效益。整頓的最高境界是塑造[一目了然的工作場所]。對象:[時間]。2008年6月，桐廬黨校14清掃(3S)消除污垢。自主保養(yǎng)的第一步。員工透過清掃的行為，以早期發(fā)覺設備的異音、異溫度、松動(如螺絲等)而達到全面生產保養(yǎng)(TPM)的目的，以減少設備故障、減少工傷、防止品質不良、提高效率、降低成本、確保安全衛(wèi)生。清掃的最高境界是塑造[無故障的工作場所]。對象:[設備]。2008年6月，桐廬黨校15清潔(4S)維持整理、整頓、清掃的既有水準。根絕臟亂源頭。清潔應有追根究底的科學精神，并在乎輕微的缺陷，以塑造[明朗的工作場所]，提高產品的品位及公司形象。對象:[源頭](真因)。2008年6月，桐廬黨校16教養(yǎng)(5S)5S的核心！?。○B(yǎng)成守法精神，遵守規(guī)定、標準。養(yǎng)成習慣。

對象:人，最終目標是自主管理。2008年6月，桐廬黨校176S,7S…Safety（安全）Saving（節(jié)約）…2008年6月，桐廬黨校18持續(xù)改善手工作坊有秩序的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)清潔整理整頓清掃安全素養(yǎng)整頓清掃整理素養(yǎng)企業(yè)文化素養(yǎng)2008年6月，桐廬黨校19生產準備人物工藝標準樣品歷史質量投訴記錄...2008年6月，桐廬黨校20生產計劃精要預則立，不預則廢。沒有計劃性是一般中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的通病。必須擺脫原有隨意的習慣。用周易的思想來作計劃。2008年6月，桐廬黨校21三層生產計劃控制體系2008年6月，桐廬黨校22三層生產計劃控制體系計劃的過程必須精細，決不可毛估估。數(shù)量日期……2008年6月，桐廬黨校23MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求計劃。MRP的核心思想是把產品中的物料分為獨立需求和相關需求，按照需用時間的先后（優(yōu)先級）及提前期的長短，確定各個物料在不同階段的需求量和訂單的下達時間，從而達到供需平衡的原則。2008年6月，桐廬黨校24MRPIIMRPII:ManufacturingResourcePlanning，制造資源計劃。MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成的管理信息系統(tǒng)。同時與管理會計集成，采用模擬法支持決策。2008年6月，桐廬黨校25ERPERP:EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃。ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產、約束理論、價值鏈，強調人、機、物是一個整體，是不可分割的。2008年6月，桐廬黨校26用ERP的理論來指導做生產計劃生產計劃是個系統(tǒng)工程。不當?shù)纳a計劃等同于沒有計劃。2008年6月，桐廬黨校27獨立需求與相關需求獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。相關需求是指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。區(qū)別關鍵:相關需求是計算出來的，而獨立需求是預測出來的。2008年6月，桐廬黨校28基本的MRP原理（一）MRP的基本任務：從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)。根據(jù)物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。MRP的基本內容：編制零件的生產計劃和采購計劃。2008年6月，桐廬黨校29基本的MRP原理（二）MRP的基本依據(jù)：主生產計劃(MPS)。物料清單(BOM)。庫存信息。要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(MasterProductionSchedule，MPS)，這是MRP展開的依據(jù)。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。MRP基本構成(一)

主生產計劃(MasterProductionSchedule,MPS)主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數(shù)量的計劃。這里的最終產品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規(guī)定生產什么、什么時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據(jù)客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。2008年6月，桐廬黨校31MRP基本構成(二)

產品結構與物料清單(BillofMaterial,BOM)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關需求物料的數(shù)量和時間，首先要知道企業(yè)所制造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數(shù)量要求。它是MRP產品拆零的基礎。當然，這并不是我們最終所要的BOM，必須把產品結構圖轉換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。2008年6月，桐廬黨校32MRP基本構成(三)

庫存信息：保存企業(yè)所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在MRP系統(tǒng)中，將產品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標識?，F(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實際存放的物料的可用庫存數(shù)量。計劃收到量(在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數(shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行某項任務由開始到完成所消耗的時間。訂購(生產)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生產部門生產某種物料的數(shù)量。安全庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。根據(jù)以上的各個數(shù)值，可以計算出某項物料的凈需求量：凈需求量=毛需求量+已分配量-計劃收到量-現(xiàn)有庫存量。2008年6月，桐廬黨校33MRP簡易構成圖2008年6月，桐廬黨校34

基本MRP的運算邏輯

2008年6月，桐廬黨校35產能計算每工位的產能均需計算清楚。產能是排生產計劃的主要依據(jù)之一。MRP向MRPII過渡的基本要素之一。2008年6月，桐廬黨校36生產管理盲點-你意識不到的浪費過盈生產的浪費過盈生產將產生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去。如果發(fā)生多余的人或機械，就會在不必要的時候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。過盈生產還會造成其他諸多浪費，會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題。等待的浪費不要以為只有人或設備的等待才是浪費。等待材料投入作業(yè)。產品在工藝流程中停滯下來。材料或產品堆放在倉庫內，也是浪費。搬運的浪費由于不合理的Layout、過盈生產、庫存等而發(fā)生.不必要的搬運、取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動、物質流動、搬運距離及搬運動作不良等問題不僅會降低生產效率，還會使產品的刮痕及損傷等不良增加。2008年6月，桐廬黨校37生產管理盲點-你意識不到的浪費加工本身的浪費所謂操作，只要穩(wěn)定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作”的行為。需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作?？紤]能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。庫存浪費應該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。庫存不僅是材料、配件、組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉庫中的庫存，它還包含正在加工中的產品的庫存。動作浪費作業(yè)大部分是活動，而具有附加價值的工作只占其中一部分。動作浪費在機械設備的布置、配件或工具的排列不對時也會發(fā)生。不良生產浪費一個不良等于不能生產兩個產品。操作的錯誤會帶來不良，生產不良品會招來客戶對公司的不滿。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。檢查不能生產附加價值而只不過是浪費。2008年6月，桐廬黨校38評價生產管理好壞的8個指標工資毛利潤貢獻率產品一次合格率在制品周轉率生產效率原料收率設備時間利用率設備有效生產率合同準時完成率2008年6月，桐廬黨校39工資毛利潤貢獻率指標名稱工資毛利潤貢獻率指標定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調薪是否有相對地提高生產能力。此說明產品成本的升降。計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤÷核發(fā)工資)×100%相關說明·毛利潤＝生產產值－生產成本（生產成本包括原料成本、直接工資、制造費用）。·核發(fā)工資要包含臨時工、契約工的工資?！すべY合計包含從車間主任以下人員。數(shù)據(jù)收集財務部數(shù)據(jù)來源財務報表數(shù)據(jù)核對生產部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校40產品一次合格率指標名稱產品一次合格率指標定義指產品從生產的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產量的比率設立目的反映生產部門的生產水平和質量保證水平、加工水平計算公式一次合格率=1－(月不良產次量÷月產量)×100%相關說明·一批產品有二項不良點即計算二次不良。·同一產品先后二次送檢不良即計算二次不良。·該指標為生產部門日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集質檢科數(shù)據(jù)來源品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校41在制品周轉率

指標名稱在制品周轉率指標定義一定時期內，生產部門實際庫存的平均周轉次數(shù)設立目的反映生產車間內庫存周轉情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉率＝入庫成品原料總成本÷((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)÷2)×100%相關說明·原料單價建議使用管理單價?！さ井a品應與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集財務部數(shù)據(jù)來源財務報表數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校42生產效率指標名稱生產效率指標定義是指生產部門的投入工時的有效利用率設立目的反映生產管理對人員、設備和制程的管理效率計算公式生產效率＝Σ產成品核定工時÷Σ產成品投入工時×100%相關說明·Σ核定工時即各個投產合同所額定的生產工時合計·投入工時要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產工時?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須每日由車間提報工時記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集各車間數(shù)據(jù)來源入庫單、考勤資料數(shù)據(jù)核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校43原料收率指標名稱原料收率指標定義是指生產部門的投入原料的有效利用率設立目的反映生產管理對人員、設備和制程的管理在原料上產生的效益計算公式原料收率＝Σ產成品標準用料合計÷Σ產成品領用原料合計×100%相關說明·要做到這項統(tǒng)計必須領料按合同歸屬領料?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集財務部數(shù)據(jù)來源入庫單、領料單、MRPⅡ數(shù)據(jù)核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校44設備時間利用率

指標名稱設備時間利用率指標定義是指設備在時間上的有效利用率設立目的反映生產部門對設備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計算公式設備利用率＝1－(停機總工時÷設備可用總工時×100%)相關說明·設備可用總工時24小時?！ねC工時是指停電、未排產、缺料停產、缺料待修、故障等因素停機。·缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須做好設備運行的停機記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集生產調度數(shù)據(jù)來源設備停機記錄數(shù)據(jù)核對生產部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校45設備有效生產率指標名稱設備有效生產率指標定義是指生產部門對設備的有效利用率設立目的反映生產部門對設備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計算公式設備利用率＝(設備開機總工時－外部停機總工時)÷設備開機總工時×100%相關說明·設備開機總工時即每日上班工時（包括加班工時）?！ね獠客C總工時是指停電、未排產、缺料停產、缺料待修等因素的停機總工時。·缺料待修指因缺少備件停機超過30分鐘以上的停機，30分鐘計為故障，超出時間計為缺料停機?！ひ龅竭@項統(tǒng)計必須做好設備運行的停機記錄?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集生產調度數(shù)據(jù)來源設備停機記錄數(shù)據(jù)核對生產部長統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校46合同準時完成率指標名稱合同準時完成率指標定義是指生產部門對合同交期的管理能力設立目的反映生產部門從原料供應→生產調度→制程管理的綜合效益計算公式合同準時完成率＝1－(當月延遲合同數(shù)量÷當月應交貨合同數(shù)量)×100%相關說明·上月延遲到本月的合同并入本月計算?！ず贤舆t一天交貨即視為延遲合同?！ぴ撝笜藶樯a日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集市場部數(shù)據(jù)來源合同&出貨單數(shù)據(jù)核對生產部統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校47其他直間接員工比全員勞動生產率……2008年6月，桐廬黨校48生產管理不可能是系統(tǒng)的全部生產vs.研發(fā)生產vs.銷售生產vs.采購生產vs.質量……2008年6月，桐廬黨校49從研發(fā)到生產需要一座橋樣品送樣認可后客人下單，絕不是生產的開始。小試中試量產相關工藝標準與治工具準備生產管理殺手榜之一：工程變更原因后果對策2008年6月，桐廬黨校50合同不評審是自掘墳墓保證生產部門正常運作的有效工具；必須要有生產部門的書面確認。盲目接單，對企業(yè)沒有好處。生產管理殺手榜之二：訂單變更原因后果對策2008年6月，桐廬黨校51合同評審樣表2008年6月，桐廬黨校52******有限公司工廠訂單評審表表單編號:**/R-存檔編號:工廠訂單號：客戶名稱:客戶訂單號:

《工廠訂單》要求日期查貨：裝柜：評審最終確認日期查貨：裝柜：序號貨號產品名稱標識數(shù)量技術資料提供時間外購物料（含客供物料）到位時間

生產安排時間注塑模具完成時間（修模或新開）委外加工完成時間（若有）備注箱數(shù)只數(shù)明細/圖紙光盤/封樣鋼管/鋁管塑料原料包裝材料五金配件

注塑車間五金車間晾衣繩車間裝配車間成品入庫01

02

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04

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07

08

09

10

11

部門簽字確認區(qū)（姓名/日期）

審核區(qū)（姓名/日期）物控部經理:

運作副總經理:

填表說明：1.《工廠訂單》評審由物控部主導，采購部、制造部、船務部、國貿部配合，若為新產品，尚需技術部參與。評審的結查需詳細記入本《工廠訂單評審表》以利追溯。2.上表中除簽名外，所有日期均需以“年月日”格式填寫?！皹俗R”欄用于注明產品的“新”“老”狀態(tài)，直接在對應欄填入“新”或“老”即可。3.國貿部回復客戶的時間，以本評審表所列“評審最終確認時間”為準。4.原則上一份《工廠訂單》對應一份《工廠訂單評審表》。交期變更樣表2008年6月，桐廬黨校53******有限公司交期變更申請表表單編號：***存檔編號：客戶名

訂單號

產品號

產品名稱

數(shù)量(箱)

數(shù)量(只)

原定完成日期

申請完成日期

CBM

替代裝柜方案（若有）

申請變更詳情（含原因等）

造成此次變更主要責任部門：□采購部□技術部□制造部□品管部□國貿部□申請人

審核

核準

（制造部）

（PMC）

（總經理)填表說明：1.所有交期變更，均需提出此申請表，并由總經理最后核準。2.若總經理不在，則由董事長核準。若總經理、董事長均不在，則由PMC經理負責向總經理電話匯報，并于總經理在的第一時間補齊書面核準手續(xù)。3.交期變更一經核準（包括總經理電話核準），則由PMC經理以電子郵件方式第一時間通知相關部門（國貿部，船務部、物控部、采購部、品管部）同時抄送總經理及董事長。生產與采購的配合是關健購買物料絕不是在自家樓下打醬油。生產管理殺手榜之三：缺料原因后果對策2008年6月，桐廬黨校54生產部與質量部，一個是運動員，一個是裁判冤家，互相指責出路：共贏生產管理殺手榜之四:品質不良2008年6月，桐廬黨校55計時與計件的得與失（一）計件：優(yōu)點：員工所得直接與操作掛勾。缺點：質量要求較難要求到位；合理工價訂定比較困難；計算復雜，漏洞很多；員工歸屬感較差；停工待料的處理較難讓員工滿意。2008年6月，桐廬黨校56計時與計件的得與失（二）計時優(yōu)點：員工向心力較強，容易管理品質要求較易貫徹，QCC等活動也較易組織。缺點：若不配以目標管理等輔助手段，部分崗位生產效率可能沒有計件高。2008年6月，桐廬黨校57你能擺脫“垃圾筒”的外號嗎？生產部門的外號叫“垃圾筒”部。設計缺陷、材料不良…別的部門可以推，但到了生產部門，就無處可推了。解決方案？建立責任中心及費用歸屬制度。勇敢說不。姑息將引起長患。2008年6月，桐廬黨校58中小企業(yè)突圍之路廉價勞動力是中國制造業(yè)的優(yōu)勢嗎？錯?。叮蹦Ｊ街行∑髽I(yè)突圍的長遠之路在于如何掌控“6+1”，但現(xiàn)在不是有沒有‘6’的問題，而是缺乏高速整合‘6’的一整套系統(tǒng)。2008年6月，桐廬黨校59Q&A2008年6月，桐廬黨校60第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機的結構和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機的管理復習思考題單擊此處輸入你的副標題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應用：

1.主機的啟動、換向；

2.輔機的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時間內所排送的相當?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor空壓機分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理容積式壓縮機按結構分為兩大類：往復式與旋轉式兩級活塞式壓縮機單級活塞壓縮機活塞式壓縮機膜片式壓縮機旋轉葉片式壓縮機最長的使用壽命-

----低轉速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機件間形成保護膜，防止磨損及泄漏，使空壓機能夠安靜有效運作；平時有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機，至今使用十萬小時以上，依然完好如初，按十萬小時相當于每日以十小時運作計算，可長達33年之久。因此，將滑片式空壓機比喻為一部終身機器實不為過?；?葉)片式空壓機可以365天連續(xù)運轉并保證60000小時以上安全運轉的空氣壓縮機1.進氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉子及機殼間成為壓縮空間，當轉子開始轉動時，空氣由機體進氣端進入。2.轉子轉動使被吸入的空氣轉至機殼與轉子間氣密范圍，同時停止進氣。3.轉子不斷轉動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達到額定的壓力后由排氣端排出進入油氣分離器內。4.被壓縮的空氣壓力升高達到額定的壓力后由排氣端排出進入油氣分離器內。1.進氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉子及機殼間成為壓縮空間，當轉子開始轉動時，空氣由機體進氣端進入。2.轉子轉動使被吸入的空氣轉至機殼與轉子間氣密范圍，同時停止進氣。3.轉子不斷轉動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機是世界上最先進、緊湊型、堅實、運行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機。螺桿式壓縮機氣路系統(tǒng)：

A

進氣過濾器

B

空氣進氣閥

C

壓縮機主機

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機渦旋式壓縮機

渦旋式壓縮機是20世紀90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機，由于結構簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機，已經得到壓縮機行業(yè)的關注和公認。被譽為“環(huán)保型壓縮機”。由于渦旋式壓縮機的獨特設計，使其成為當今世界最節(jié)能壓縮機。渦旋式壓縮機主要運動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽為免維修壓縮機。

由于渦旋式壓縮機運行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽為“超靜壓縮機”。

渦旋式壓縮機零部件少，只有四個運動部件,壓縮機工作腔由相運動渦卷付形成多個相互封閉的鐮形工作腔，當動渦卷作平動運動時，使鐮形工作腔由大變小而達到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機的外形第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—殘存的氣體在活塞回行時，發(fā)生膨脹，使實際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理2）進排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理3）吸氣預熱的影響由于壓縮過程中機件吸熱，所以在吸氣過程中，機件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（