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2015建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集及答案2014年二級建造師考試真題、模擬題盡收其中,諸多業(yè)界權(quán)威名師精心解析,精細化試題分析、完美解析一網(wǎng)打盡!二級建造師歷年考試真題:/XBCEta更多精品備考資料及資訊好學(xué)-二級建造師交流群:4213497201.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法,正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是()。A.每一個部門只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行4.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中,可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標5.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中,其管理權(quán)力不包括()。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍7.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量9.下列施工成本控制的步驟,正確的是()。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—預(yù)測—分析—檢查——糾偏答案:A
11.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),下列費用中,應(yīng)計入措施項目費的是()。A.檢驗試驗費B.總承包服務(wù)費C.施工機具使用費D.工程定位復(fù)測費12.由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制,建設(shè)工程施工對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的,()應(yīng)當(dāng)會同施工單位事先報請當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)和環(huán)境保護行政主管部門批準。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)備供應(yīng)單位13.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的是()。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比14.些列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是()。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù),密閉的磚X圍堤C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有計稅存在15.施工單位對同一批水泥進行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗,取樣的最少總重量應(yīng)為()Kg。A.9B.12C.15D.2516.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄17.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益18.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法,正確的是()。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計劃調(diào)整比較方便C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D.工作邏輯關(guān)系易于表達清楚19.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指()。A.總時差為零的線路B.總的工作持續(xù)時間最短的線路C一經(jīng)確定,不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路20.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中,風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是()。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險預(yù)測21.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法,正確的是()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效的反映工程項目管理的實際情況C.建設(shè)工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項目管理信息交流的問題會不同程度得影響項目目標實現(xiàn)22.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價,其主要區(qū)別在于()。A.采用單價合同時,工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整B.采用總價合同時,工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整C.采用固定單價合同時,工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價合同時,工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整23.根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定,正確的是()。A.設(shè)計變更發(fā)生后,承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行,承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作,致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中,也未被包含在任何可替代的工作中,則承包人()。A.只能提出費用補償,不能提出利潤補償B.只能提出利潤補償,不能提出費用補償C.有權(quán)提出費用及利潤補償D.無權(quán)要求任何費用和利潤補償25.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),下列稅金組合中,應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費的是()。A.營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅26.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有27.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標價編制原則的說法,正確的是()。A.投標報價只能有投標人自行編制B.投標報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用D.投標報價不得低于工程成本包人原因造成暫停施工,承包人可不負責(zé)暫停施工期間工程的保護C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時,承包人可以先暫停施工,并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)29.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法,正確的是()。A.采用費率招標的施工總承包模式,對投資控制有力B.施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工,縮短建設(shè)周期
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