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小企業(yè)精益管理LeanforSmallandMedium-sizedManufacturingEnterprises項目七持續(xù)改善改善成果地跟蹤與固化任務七.一打造精益文化任務七.二任務七.一改善成果地跟蹤與固化知識目地了解改善成果地形式掌握改善成果地確認方式掌握改善成果地固化方式技能目地能確認改善程度能開展精益成果地固化一,精益改善地成果確認一.經(jīng)營成果與精益改善成果經(jīng)營成果:是指一定時期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造地有效勞動成果地總與。實物量:實物產(chǎn)品與服務產(chǎn)品地數(shù)量,品種與質量。價值量:是指企業(yè)通過出售其產(chǎn)品（服務）獲得地用貨幣形式表現(xiàn)出來地收益。精益改善成果:是指通過精益項目地實施所創(chuàng)造出地有形或無形地有效勞動成果地綜合。二.精益改善成果地形式有形成果:是指通過精益項目地實施所取得地直接地,可測量地各種效果。成本降低質量提升效益提升……無形改善成果:是指通過精益項目地實施所帶來地間接地,衍生地,無法直接測量地那些能無形提高企業(yè)競爭力地效果。消除潛在風險發(fā)生提升管理水增強團隊凝聚力……三.精益改善成果地確認（一）有形改善成果地確認目地達成率:是指截止到當前階段,各種改善措施對照前期所確定目地地達成程度。

改善率:是指截止到當前階段,某項或某些措施實施后,問題解決地程度。案例某企業(yè)實施期改善項目之前準時貨率僅為七二%,目地是通過項目地實施將準時貨率提升至九五%,經(jīng)過三個多月地努力后,發(fā)現(xiàn)準時貨率達到了八六%,則該項目地有形成果可確認為:（二）無形改善成果地確認同一群體打分前后確認四.改善成果報告工具——A三報告（一）背景介紹（二）問題選定原因（三）問題現(xiàn)狀分析（四）目地設定（五）真因分析（六）改善內容（七）量化成果（八）后續(xù)計劃二,精益改善成果地固化改善成果地固化:就是將精益項目實施后被驗證是有效地對策做法行例行化（制度化,程序化）,規(guī)范化（模板化

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