工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策

工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策河北省工程建設(shè)監(jiān)理公司致力于建設(shè)工程進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策。其目標(biāo)是在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的措施，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容包括監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳并向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。為了盡快實(shí)現(xiàn)投資效益，工程施工需要采取必要措施，合理安排和精心組織，以最短時(shí)間交付使用。然而，影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素很多，包括人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素。其中，人的因素影響最大，來源包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及供貨單位、地方政府建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位、社會(huì)、各種自然條件以及監(jiān)理單位。常見的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、勘察資料不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、圖紙供應(yīng)不及時(shí)、計(jì)劃不周等。河北省工程建設(shè)監(jiān)理公司建議采取防范性對(duì)策，包括加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析、制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格控制施工單位的進(jìn)度管理、加強(qiáng)監(jiān)理工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析延誤原因并采取對(duì)策、建立健全的工程進(jìn)度臺(tái)帳等。這些措施可以有效地降低工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。在工程進(jìn)度控制過程中，可能會(huì)遇到突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、地震、臨時(shí)停水、停電、交通中斷等，以及業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，造成指揮混亂，或監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令導(dǎo)致工期拖延等問題。為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，需要制定一系列防范性對(duì)策，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施方面，應(yīng)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施方面，應(yīng)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實(shí)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施方面，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施方面，應(yīng)按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。在施工階段進(jìn)度控制過程中，主要措施包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制方面，需要審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工總平面圖等，要求業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除等。事中控制方面，需要建立反映進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理等。事后控制方面，需要要求施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，制定月、季工期進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件上組織新的協(xié)調(diào)和平衡，當(dāng)確認(rèn)承包商有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。綜上所述，工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)需要制定一系列防范性對(duì)策，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，并在施工階段采取事前控制、事中控制和事后控制的主要措施，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在施工階段，建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下主要措施：1、審查施工單位提交的月度和季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量，確保計(jì)量支付簽證的準(zhǔn)確性和合法性，避免超支和漏支；2、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算，確保支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3、按照業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)，防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的增加；4、及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本；5、定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失；6、嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，避免過早、過量的支付，減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)理在施工階段的主要任務(wù)是控制工程造價(jià)，防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。通過有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，為項(xiàng)目的順利完成提供保障。在工程建設(shè)過程中，控制成本是非常重要的。下面是一些事前、事中和事后的控制措施，以確保工程不會(huì)出現(xiàn)成本超支的問題。事前控制：1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，并分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.提醒業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，確保其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4.提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。5.提醒業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠的條件。事中控制：1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和索賠條件。2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)真審查簽署方才有效。5.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6.按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件。7.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10.