年度計劃年度計劃完成率怎么算四篇

第頁共頁年度方案年度方案完成率怎么算四篇(精選)年度方案年度方案完成率怎么算篇一進步工作人員的自身素質(zhì)，并要認真學好上級各部門的相關(guān)文件，理解理論并要認真落實到位，把各項方針政策宣傳到每個殘疾人，使他們及時理解黨和政府對殘疾人最新的政策。要超前要作，按照街道和各級殘聯(lián)的工作重點，實在安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復工作做為工作重點，認真抓好落實，嚴禁走過場，在實際工作中起到了橋梁和紐帶作用。堅持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實際問題，為他們職業(yè)培訓和再就業(yè)搭建平臺，提供綠色通道，通過我們真心效勞，為他們排憂解難。為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者____搭建平臺。超級做些力所能及的公益事宜，和開展合適身體力行的文體活動，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場歌誦會，以表達殘疾人對黨、對政府和人民群眾的感恩之情。通過各項活動的開展，進步殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風貌，表達了殘疾人自尊、自強、自立、自信的風采。殘聯(lián)工作政策性強，涉及到殘疾人的實在利益，我們每個工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人效勞工作，為創(chuàng)立和諧社會而努力工作。年度方案年度方案完成率怎么算篇二我班共有30名幼兒，有一局部幼兒是新生，是由老人領養(yǎng)的，因此，班上新生幼兒各方面才能較差，特別是在行為習慣、社會交往、文明禮貌方面需老師的進一步培養(yǎng)。因此，根據(jù)《規(guī)程》要求，根據(jù)幼兒德育分層目的特制定本班德育方案如下：根據(jù)幼兒德育分層目的，利用一日活動中各個環(huán)節(jié)及各種節(jié)日，采用游戲、活動、教學等多種形式，培養(yǎng)幼兒良好的文明禮貌行為習慣及交往才能，促進幼兒全面開展。1、目的：愛老師，喜歡上幼兒園。措施：〔1〕認真做好家訪工作，讓師生間有初步的理解?！?〕帶著幼兒參觀幼兒園，使幼兒萌發(fā)對幼兒園的愛。〔3〕利用小獎品鼓勵幼兒高快樂興上幼兒園。〔4〕關(guān)愛每一位幼兒，讓幼兒感受到老師像媽媽。2、目的：知道自己是中國人，知道尊敬國旗，在別人影響下升旗時會立正。措施：〔1〕帶著幼兒參加每周一的升旗儀式，在中班哥哥姐姐和老師的影響下，升旗時能立正。〔2〕通過慶賀國慶活動讓幼兒初步知道自己是中國人，初步理解自己住在上海。3、目的：保護動植物措施：〔1〕通過讓幼兒觀察自然角，來培養(yǎng)幼兒要保護動植物。、〔2〕利用游戲等形式來教育幼兒動物、植物是我們?nèi)祟惖呐笥选?、目的：愛自己措施：〔1〕通過“智力訓練”讓幼兒認識五官，并知道要保護它?！?〕在日常生活中，以兒歌、故事等形式讓幼兒初步懂得如何來保護自己的五官。〔3〕在日常生活中，能及時糾正幼兒的不良習慣。〔二〕講文明1、目的：學習聲音響亮的講話，理解簡單的禮貌用語。措施：〔1〕鼓勵幼兒在答復下列問題時聲音響亮，讓每個小朋友都能聽到?！?〕通過“看看誰最有禮貌”的活動，讓幼兒初步學會一些簡單的禮貌用語：早、好、再見。2、目的：初步懂得個人儀表整潔，樂意在成人協(xié)助下，學穿脫衣服。措施：〔1〕利用一些兒歌，讓幼兒初步學會穿脫衣服，讓孩子樂意自己嘗試。〔2〕利用家園聯(lián)絡欄獲得家長配合到達家園一致的教育。3、目的：初步懂得食物衛(wèi)生，環(huán)境整潔，學習獨立進餐。措施：〔1〕通過故事、兒歌等形式，讓幼兒知道要保護周圍的環(huán)境，保持清潔。做到飯前便后要洗手?！?〕通過評選“好寶寶”的活動，鼓勵幼兒學會自己進餐?！?〕利用宣傳欄獲得家園一致的配合，使幼兒盡早學會自己進餐。4、目的：初步能適應集體規(guī)那么，學習有序走。措施：〔1〕在各項游戲活動中，培養(yǎng)幼兒有初步的規(guī)那么意識。〔2〕通過體育游戲，讓幼兒學會有序地走?！踩成鐣煌?、目的：喜歡集體活動，有參加集體活動的興趣。措施：〔1〕通過各類游戲，讓他們感受集體活動的快樂?！?〕能注重個別差異，讓他們選擇自己喜歡的活動，鼓勵他們愿意參加集體活動。2、目的：初步體驗和成人、同伴一起玩的快樂措施：〔1〕老師和幼兒建立親切的師生關(guān)系，讓幼兒樂意與老師交談，樂意與小朋友一起玩?！?〕在各類游戲活動中，老師能積極參與并帶著幼兒共同參加，讓幼兒體驗到一起游戲的快樂。年度方案年度方案完成率怎么算篇三以后勤就是效勞的思想為指導，增進效勞意識、改善效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量為工作重點；以進步員工的整體素質(zhì)和工作的科學性、主動性、及時性和效益性為內(nèi)容；使每位職工更加深化的認識到自己肩上所承當?shù)闹厝?；深化開展后勤的各項工作，使其更加主動和方便的效勞于教育、教學；進一步完善總務的工作思路，努力做到效勞及時、主動、優(yōu)質(zhì)、高效；各崗位以全新的精神相貌、高質(zhì)量的效勞標準和全優(yōu)的工作成績，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障。1、保障物資供給，優(yōu)化育人環(huán)境，投身育人工作；確保財物平安，關(guān)心教職工生活，竭力開節(jié)支，開拓一流的工作程度。2、積極、熱情、主動地為學校全員提供優(yōu)質(zhì)效勞，為學校的全面開展起到保駕護航的作用，力爭讓全校教職員工和學生滿意。3、積極做好后勤保障工作，為區(qū)域現(xiàn)代化的驗收效勞。1、強化學習培訓制度，進一步進步行政后勤工作人員的政治素質(zhì)，弘揚無私奉獻的精神，定期組織食堂職工進展業(yè)務學習，參加相關(guān)培訓，不斷進步在崗人員的業(yè)務和技術(shù)程度，努力進步工作效率。利用一定時間對“效勞”一詞進展專門的學習和研討，使各崗位職工明確：什么是效勞？為什么要效勞？怎樣去效勞？以強化效勞意識、改善效勞態(tài)度、進步效勞質(zhì)量。2、進步認識、健全制度、加強管理、努力進步職工全面素質(zhì)；以學校人事制度改革為契機，使參加到后勤崗位的老師高度認識各崗位的榮譽感和使命感，強化崗位責任制，加強和改良效勞態(tài)度，增強育人意識，進步效勞質(zhì)量。3、及時保養(yǎng)、檢修設備，確保師生對設備的應用。4、進一步加強對財產(chǎn)、財物的管理力度、完善各種管理、使用、賠償?shù)戎贫取?、加強對平安保衛(wèi)工作的監(jiān)視、管理與檢查，消除一切隱患，確保學校全面平安。6、修舊利廢，努力開節(jié)支，做好節(jié)約水、電工作。7、加強打印、醫(yī)務、圖書、電教、檔案等工作的管理。8、利用各種形式在學生中繼續(xù)開展艱辛樸素、節(jié)儉節(jié)約、保護財物和珍惜別人勞動成果等教育活動。9、在現(xiàn)有的根底上力爭進一步完善校園環(huán)境建立。財產(chǎn)、物品管理人員要進一步加強對學校所有財產(chǎn)、物品的建帳、登記、使用、管理、維修、報廢處理等工作。處理好“保管、使用、維修”三者的關(guān)系，增強管理開、管理增效的意識，為此，要做好以下幾點：1、利用多種形式〔如：櫥窗、板報、播送、國旗下講話等〕，對學生進展保護公物的宣傳教育，增強學生的愛校意識、節(jié)約意識，逐步形成保護學校財產(chǎn)，人人有責的良好氣氛。2、所有財產(chǎn)、物品由專人管理，入庫、出庫要做詳細記錄。財產(chǎn)管理員要繼續(xù)堅持領取批準制度，做到制度落實、責任到位、管理有序、措施有效、檢查及時，進一步加大管理力度。3、要加強對日常新購進物品的登記入帳和報廢處理工作，要每月核對一次帳目，做到帳、物相符。4、進一步完善財產(chǎn)物品的發(fā)放、領取、登記、保管、借用、檢查管理方法〔由各室長統(tǒng)一領取，每月統(tǒng)計，對購進、發(fā)放、庫存進展核實〕。5、加強修舊利廢工作，盡最大努力為學校節(jié)省資金。6、主動及時的做好各種收費、退費、報銷、等臨時性工作。1、加大節(jié)水的宣傳力度，進步師生的節(jié)水意識，做到節(jié)約用水，從點滴做起。2、加強對用水設施的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象出現(xiàn)。3、強化全員管電意識，加大節(jié)電力度，徹底杜絕長明燈、無人燈現(xiàn)象的出現(xiàn)。標準線路設施，檢修及時、有效，保證用電平安。4、進展節(jié)紙行動，復印要領導審批。職工要克制種種困難，不怕臟、不怕累、吃苦耐勞、任勞任怨，積極、主動的做好本職工作，力爭做到：1、院內(nèi)、樓內(nèi)各處始終要保持無雜物和污物。2、定期清理紙簍內(nèi)的污物，廁所、墻壁、門窗等處始終要保持干凈整潔。1、后勤人員要認真履行職責，增強事業(yè)心和責任感，加強對學校食堂、實驗室、辦公室、財務室、電教室、計算機房、體育器材室等重要部位的巡視、檢查，做好防盜、防火等平安保衛(wèi)工作，采取各種有力措施，確保學校全面平安。2、門衛(wèi)工作要職責明確，認真落實工作制度，做到管理嚴格、效勞標準、態(tài)度熱情、工作有序，為學校樹立良好的形象。特別是要加強學生出校檢查制度，保證每個學生出校都要有班主任書面證明，并登記在冊。進一步強化外來人員的管理，做到每個來訪人員都需登記和詢問事由，并在得到受訪人員同意前方可入內(nèi)。3、協(xié)助德育處要求各辦公室、各年級、各班有專人負責關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門，嚴防各類事故發(fā)生。4、節(jié)假日住宿職工要堅守崗位，格盡職守確保學校平安。5、加強對校舍及設備的平安檢查，增強防范意識，消除不平安隱患，確保教育教學工作的順利進展。1、完善使用和管理制度，及時檢查、統(tǒng)計、維修、整理和保養(yǎng)教學設備及圖書資料，進步使用價值和利用率。2、加強業(yè)務學習，進步自身全面素質(zhì)，積極、主動、熱情地為教育、教學效勞。本年度后勤工作人員要團結(jié)協(xié)作，加強和改良工作態(tài)度，深化實際，不斷聽取各級領導和師生的意見和建議，不斷改良工作；同時，全體人員工作要積極主動，效勞熱情，要不斷掌握工作規(guī)律，進步工作質(zhì)量；加強學習，逐步進步業(yè)務程度和工作才能，為全面進步我校的辦學程度做出各自的奉獻。年度方案年度方案完成率怎么算篇四20xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏，今年，我將按20xx年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以20xx年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度對待公司開展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構(gòu)的完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工明晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、標準的開展人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進步招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，外表上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是交融了行政部門、人力資部力量的全方位工作。要進步招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實習人員儲藏；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補充做好準備?！?〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果?！?〕及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進展初試和復試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務才能。是否能適應公司的開展以便進步招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，進步招聘效率。〔3〕為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相比照擬低，通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的承受到求職的信息。b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能進步員工士氣，申請者對公司相當理解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能進步員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。c、員工員工推薦在公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。對崗位的根底工作內(nèi)容細分后，確定詳細負責人，在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，進步行政工作的競爭力度。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在開展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準那么，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)視和檢察制度的成效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護，如