總監(jiān)理工程師述職報告(十四篇)

第頁共頁最新總監(jiān)理工程師述職報告(十四篇)總監(jiān)理工程師述職報告篇一作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識進步自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費才能及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈敏報價，防止流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氣氛，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美妙的明天。我認為工作效率的上下就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提早做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼效勞，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目的以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力進步自己的業(yè)務程度和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的開展做出更大的奉獻。我相信我能做到！大家也能做到！謝謝大家！xxx總監(jiān)理工程師述職報告篇二尊敬的各位領導：上午好！我是xxx，在信息化工程部擔任主管一職，過去的1年是充實和繁忙的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質保量的完成領導安排和交待的任務，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡專員向部門主管進展了過渡和轉變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：1、oa系統(tǒng)方面：20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應用的方向推進，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行，我和本部門其別人員，分別負責了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的安康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了挪動版oa安裝部署工作。2、erp系統(tǒng)方面：過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務施行，工作中我嚴格按照領導要求落實系統(tǒng)施行方案進展數(shù)據(jù)搜集，施行培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各工程公司進展了屢次深化培訓工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完好性和正確性。3、呼叫中心系統(tǒng)建立：為了進步集團客戶效勞的效勞質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建立，我全程負責了工程建立的系統(tǒng)選型，方案編寫，設備采購洽談、推廣施行的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了根底的數(shù)據(jù)平臺。4、信息化其他工程建立：隨著集團信息化工作的深化開展，我部門同時也展開多個工程的前期準備和施行工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調研、需求分析^p、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建立；兒童王國網(wǎng)站部署和集團____文件更新等工作。5、管理性工作為了標準集團范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品裝備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的標準管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。6、日常工作信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房效勞器等設備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護，集團本部日常it問題處理，工程公司系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。1、我對工作的嚴格執(zhí)行程度把控缺乏，容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領導和同事隨時監(jiān)視和提醒。20xx年信息化工程部的任務仍然是繁忙而又充實的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣施行。2、新工程公司的oa系統(tǒng)架構調整、流程制作。機房建立支持工作。3、ftp大文件共享系統(tǒng)建立工作。4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新工程推進工作。5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建立。6、一卡通系統(tǒng)建立工作。7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作〔制度編寫、各公司it巡檢等〕。總監(jiān)理工程師述職報告篇三售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞,而這種效勞關系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改進,也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后效勞的優(yōu)劣,直接關系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后效勞已有幾年，對售后效勞存在的問題做一下總結：發(fā)貨當咱們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進展安裝效勞，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，咱們一般提早發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當效勞人員隨貨同往時，務必確認聯(lián)絡人和聯(lián)絡方式，要提早半天與客戶聯(lián)絡，商量如何接貨，以做好提早安排。以確保在這期間客戶做好時間調整，因為時間對大家來說，都很珍貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點，比方下午能到的話，你可以說：“不出意外，正常晚上之間可以趕到?！薄霸敿殨r間我會盡早聯(lián)絡你!”“我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下?”假如對方也很忙，或者對此地不熟悉，不能來接你，你也不必懊惱，你可以詳細的問清楚地址。假如路程比擬遠，所開銷的費用在安裝調試完畢后可向對方提起。但不與客戶爭執(zhí)。2.現(xiàn)場安裝貨到工地，勢必要進展安裝，工期緊的話，應客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要獲得對方的幫助，你可以協(xié)調工地負責人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務。當然此時也要根據(jù)自身的情況而定，假如身體不舒適，你可盡量安排別人完成。期間你可以與負責人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當然你說了以后，他不安排，是另一回事。另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。假如你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“咱們出來效勞，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調試。到工地，咱們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，咱們就立馬過來效勞了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好咱們也能做出更好的安排!因為如今大家都比擬忙?！?.安裝調試安裝完畢后，要對儀器和設備進展調試。務必做到儀器正常工作，設備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要咱們解決。3.1儀器問題儀器調試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時反映給領導。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。3.2設備問題安裝設備中，咱們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是咱們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地效勞的時候遇到過這樣的情況：標準件螺絲的牙長短不一，導致的后果就是螺絲與另一個標準件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后效勞人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當消費管理知道這樣的情況后，應該及時作出調整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!本人從事效勞xx年初到如今，仍然出現(xiàn)某些加工方面的問題，那就存在消費管理上的破綻。消費上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的程度不一樣的情況下,咱們看重的是一個人的品質!一個人的品質直接影響公司的形象。4.設備使用儀器安裝完畢后，會進展調試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設備三者互相相承，必須做到有條不紊。5.將設備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機的，必要時和司機交流一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺咱們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇咱們的產(chǎn)品，是正確的!適當?shù)臅r候，給用戶打個，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復。自己不能做判斷時，和領導商量一下，如何更好的處理問題!針對售后效勞的工作，在此我想做一下總結：售后效勞是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的時機。做不好，也可以毀掉一個關系網(wǎng)。所以從事售后效勞首先要理解這個行業(yè)的方方面面。咱們售后效勞的是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。咱們的效勞身份不會變，但咱們要換一種角度和形象和對方交流!!總監(jiān)理工程師述職報告篇四自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣闊職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點標準化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務?？偨Y一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。堅持把學習作為進步素質，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，明晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學____的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、平安辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術工作進步的根底上，效勞消費。實在結合我國實際，在歷史開展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析^p，科學地開展上有所打破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工開展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識構造，全面學習企業(yè)管理、工程管理、危機管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。結實樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，進步變“危”為“機”的才能。緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，實在履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術管理，建立了公司、車間兩級技術體系；組織并參與編寫了輕合金公司設備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄消費線以及20mn擠壓消費線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進展了評審。二是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會，并對排查出的平安隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查平安隱患33項。其中a級平安隱患1項，b級平安隱患5項，c級平安隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善平安隱患排查體系建立，年初制定考核規(guī)定，各部室下達平安隱患排查指標，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)立本質平安型企業(yè)；三是實驗室的建立，組建了技術中心成分分析^p、組織分析^p、探傷分析^p、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克制困難，改進分析^p方法，千方百計創(chuàng)造條件保障消費的正常運行；本著“甲方主導設計”和“滿足科研消費需要”的原那么，優(yōu)化了技術中心實驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術中心的設備配置具備了國家級實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術進步做好了準備；四是對標工作，搜集國內(nèi)外的相關標準和信息，使工程建立向國際先進程度看齊，參加了中國有色金屬質量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔消費標準》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；五是加強質量體系建立，進步質量控制程度，積極著手輕合金公司質、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按方案推進三體系認證工作，已完成質量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布施行。建立了公司內(nèi)部質量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內(nèi)控技術標準、質量檢驗管理方法、質量分析^p管理制度、質量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質量檢驗及質量統(tǒng)計分析^p有據(jù)可依。加強了質量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進的原那么，積極組織相關部室和車間開展了扎實有效的改進工作；六是全力推進技術創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭才能，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進取，扎實工作，以進步經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新和技術質量攻關工作的新打破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理方法，監(jiān)視檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)絡計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。在總結成績的同時，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是隨著工程建立的進展，個人的知識構造有待完善，工作的全面性有待進步，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風。二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。在今后的工作中，努力進步自身政治素質和工作才能，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目的管理和績效考核為手段，結實樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內(nèi)功；以提質降耗、追求效益最大化為重點；大力推行目的管理，精益消費、精細化管理，夯實根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與開展。以上報告，請領導和同志們評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。總監(jiān)理工程師述職報告篇五我叫王賀，在凱旋王國工程部測量組從事測量工作。在這近一年的工作和學習中使我在各各方面都獲得了很大的進步。在公司領導和同事的幫助下，我的工作和生活也有了新的開場，逐漸成熟了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目的指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關愛，學會了為了實現(xiàn)共同的目的如何去與身邊的人配合。下面我將我在20xx年的個人工作和學習情況做如下總結20xx年4月11日我參加玉圭園這個大集體的測量部從事測量工作。在20xx年的一年里，我不斷學習和豐富自己專業(yè)知識，把理論與實際相結合。在投入工作的同時積極熟悉圖紙，認真領會設計意圖和各各節(jié)點的測量數(shù)據(jù)及工藝要求。在領導和同事的幫助下，迅速翻開工作場面，并能積極配合各各部門之間的協(xié)作工作。同時也學會了全站儀坐標放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測量工作范圍的內(nèi)容和對工程中每個構造物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的準確性。在主管的領導下及時和現(xiàn)場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質量。對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，發(fā)現(xiàn)問題及時反響、及時解決，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程本錢。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，假如測量人員在工作中不認真負責，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會的工程造成不可彌補的損失。今年做的這個工程是一個大型的游樂園工程對于我來說是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。完全打破了我以前工作對單體建筑的測量控制的形式。但是我很快的適應工作，進入了狀態(tài)。我們測量部人員積極配合完成了園區(qū)測量控制網(wǎng)的建立。參與酒店、4d影院的根底工程的高程控制和軸網(wǎng)布控，完成了酒店、4d影院的根底開挖和承臺的施工放樣工作并順利的移交施工隊組織有序施工。在移交施工后可以及時數(shù)據(jù)采集復測酒店、4d影院的軸網(wǎng)交點及各段標高，并整理數(shù)據(jù)反復核對，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時和各各部門的施工人員溝通交流解決存在的問題。配合夢幻水世界開挖施工，對夢幻水世界的施工難度大，我們對每一個等高線的施工放樣工作進展了都不止一次兩次這樣簡單的工作。并進展了隨時的跟蹤復測采集數(shù)據(jù)。開挖完畢后又對挖好的水世界進展了百格網(wǎng)土方量測量。對于過山車的施工是我學習最多也感受最深化的。因為過山車的施工工藝要求對于定位放線的誤差進度要求都特別嚴格，我們測量組在主管的帶著下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學會了作為一個測量人的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這一年忙繁忙碌的工作也將漸漸的離我們遠去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開心沉著的歡樂笑聲。每個人都身在其中感受著，也享受著凱旋王國的變化。對于工作我們有著火一樣的熱情，在今后的工作中我將一如既往與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美妙的明天，為公司的開展壯大添磚加瓦。最后祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新。測量部：王賀20xx年11月23日總監(jiān)理工程師述職報告篇六1、認真學習十六大精神與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。2、積極參加政治學習作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力進步政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經(jīng)歷，為更好的工作打下良好的根底。受聘與ｘｘ主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：1、很好地完成了審核水質檢測報告工作保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同〔如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等〕，進展特征水質指標的分析^p和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進展核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作計量管理工作是企業(yè)的一項重要的根底工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的根底上，企業(yè)的工藝控制，平安防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有根據(jù)。計量工作作為企業(yè)的根底工作，公司領導歷來都非常重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班。作為ｘｘ的計量工作的詳細負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家公布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應總公司的號召，帶著ｘｘ的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》〔c版〕。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設備進展了標準化的標識管理，完善了測量設備臺帳，實在作到了帳、卡、物三對照的根底保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，根本到達預期的目的。3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由ｘｘ負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術處、自控中心、ｘｘ和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。4、協(xié)助主任做好搬遷工作根據(jù)總公司的工作安排，ｘｘ由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精細的分析^p儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精細儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響消費的正常開展。為了平安、穩(wěn)妥地搬遷，我們領導班子屢次開會討論，并向全體人員屢次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精細儀器劃分其責任人，實在作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精細儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了ｘｘ是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。2、品質工程部工程師個人述職報告尊敬的領導：你好！首先我要感謝入職以來，各位領導對我工作的關心和指導，各位同事對我工作的支持和幫助。我于20xx年8月31日參加toneluck，很榮幸成為品質工程部的一員，轉眼已經(jīng)一年八個月了。我目前職務是：江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對入職以來的工作情況進展述職，如有不當之處，請領導指正。20xx年9月～20xx年2月，我從事注塑車間的一名qc技術員。因為剛從學校畢業(yè)，很多都覺得生疏，只有從最根底的開場做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。qc扮演著制程控制的重要角色，保證產(chǎn)品的消費首檢、按時巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴格按控制方案控制。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)控，對制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我理解注塑材料，注塑模具組成，注塑工藝；熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測量，注塑產(chǎn)品的整個制程過程控制及車間異常的處理等。20xx年3月～20xx年12月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負責新產(chǎn)品的前期質量控制與籌劃，在新產(chǎn)品整個apqp階段，我都必須對新產(chǎn)品的每個零件樣件制作，試模，試消費現(xiàn)場跟進。把制程過程中所存在的問題點找出來，apqp團隊負責解決，同時根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗，去驗證我們消費出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應用上是否滿足。根據(jù)ts16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸，外觀要求，作業(yè)指導書等，完成之后再給dqe工程師審核；測量方面，所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產(chǎn)品、新制程、新設備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，可以滿足客戶的要求。在此期間，我進一步對五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、消費模具構造、及工廠許多的作業(yè)流程有一定理解。熟悉五金制程過程，注塑制程過程、裝配制程過程。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的提升。20xx年1月～至今，我被領導派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)〔常熟〕客戶處駐廠，主要工作內(nèi)容：1、全面理解我司產(chǎn)品在客戶端的應用，消費使用情況及物料需求量；2、當出現(xiàn)質量異常時，及時和客戶進展有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領導；3、8d報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進展跟蹤；4、挖掘潛在的質量問題匯報給公司，促使提早改善，而防止不必要的客戶抱怨等。在此期間，我學到了不少工作經(jīng)歷與知識，在和別人的交流與溝通方法也有不少長進。通過理解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程程度與客戶端存在一些差距，很多值得借鑒和學習的地方。針對目前d1215組件開關是問題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導通現(xiàn)象的根本原因未能被找到，這也是我接下來的工作重點。由于專業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn)，技能方面還不夠仔細嚴謹?shù)取?、作為toneluck形象的一個窗口，必須預先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預先充分防范、及時處理問題并總結經(jīng)歷，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。2、要與公司品質部門保持親密的聯(lián)絡，雙方多溝通，盡可能將所發(fā)生的質量問題降到最低限度。3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質量異常及分析^p工作，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質在客戶端的聲譽。4、在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，以適應公司開展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美妙的明天！述職人：3、質量工程師工作述職報告我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結如下：20xx年7月在進入xxx后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉消費圖紙，這也進步了我看圖識圖的才能。另外檢驗期間必須先理解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的根底。另外及時記錄測量的真實、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應部門進展處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進展處理，這樣也增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨立自主的才能。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進步，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。20xx年2月由于工作認真負責，檢驗才能進步，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進展糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現(xiàn)場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相討論，領導們的請教，并查找網(wǎng)絡資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。20xx年由于工作才能的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越明晰。然后開場了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進展質量事故狀況的分析^p，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具〔三大件〕內(nèi)部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。20xx年剛剛開場，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進步自己的專業(yè)才能及經(jīng)歷。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進步，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前開展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，積極參加專業(yè)理論學習，再配合實際操作，不斷進步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展做出積極奉獻?？偙O(jiān)理工程師述職報告篇七來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。在工程部任務，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反響給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進展充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常?？梢垣@得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權利，只有承擔義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。土建工程師述職報告范文【篇二】進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目的。1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的構造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進展分析^p，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進展合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目的和方案以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特別強調帶著問題下工地進展調查研究。3、進度控制進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量?？偙O(jiān)理工程師述職報告篇八幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目的?，F(xiàn)將詳細完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并承受大家的監(jiān)視。⒈認真學習十六大精神與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。⒉積極參加政治學習作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力進步政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經(jīng)歷，為更好的工作打下良好的根底。受聘與主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：⒈很好地完成了審核水質檢測報告工作保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同〔如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等〕，進展特征水質指標的分析^p和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進展核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的多份水質檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。⒉配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作計量管理工作是企業(yè)的一項重要的根底工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的根底上，企業(yè)的工藝控制，平安防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有根據(jù)。計量工作作為企業(yè)的根底工作，公司領導歷來都非常重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的月和月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班。作為的計量工作的詳細負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家公布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應總公司的號召，帶著的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》〔版〕。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設備進展了標準化的標識管理，完善了測量設備臺帳，實在作到了帳、卡、物三對照的根底保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，根本到達預期的目的。⒊負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術處、自控中心、和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。⒋協(xié)助主任做好搬遷工作根據(jù)總公司的工作安排，由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精細的分析^p儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精細儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響消費的正常開展。為了平安、穩(wěn)妥地搬遷，我們領導班子屢次開會討論，并向全體人員屢次宣傳搬遷注意的.事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精細儀器劃分其責任人，實在作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精細儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當?shù)墓ぷ?，但仍存在著一些缺乏，主要表如今：⒈與領導、職工之間的溝通不夠領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更明晰的目的；同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，進步工作質量。⒉工作方法比擬單一我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比擬單一，主要表如今：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，進步自己的綜合素質。請在座的各位給予監(jiān)視。作為主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：⒈經(jīng)常深化消費一線，解決消費上的一些問題有大學生十余名，并有較先進的監(jiān)測設備，我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢，經(jīng)常深化消費一線，調查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。⒉圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生標準》，加強的根底建立為了使我公司的監(jiān)測才能早日到達國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現(xiàn)有的分析^p儀器，有方案的多上工程，進步現(xiàn)有測量設備的利用率；同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生標準》，結合我中心的實際情況，有方案的對個別工程的檢驗方法進展修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加平安。⒊進一步完善計量管理制度今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。年，我中心將重新進展國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。以上是對自己幾個月來的工作總結以及對今后工作的設想，缺乏之處懇請領導和全體職工批評指正。我的述職完畢，謝謝大家！總監(jiān)理工程師述職報告篇九我于5月4日進入韋得電子工程部，任工程部pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上獲得了一定的成績?，F(xiàn)將我履行職責的詳細情況匯報：一、工作的首要任務是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的工藝流程：1.運用自己的所學的ie知識再結合消費線上的實際情況，對產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝流程進展分析^p、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。2.制作及改進產(chǎn)線所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，進步產(chǎn)品消費效率，提升產(chǎn)品品質。3.著手對產(chǎn)線進展標準工時管理，消除產(chǎn)線堆積作業(yè)，實行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產(chǎn)線工序。二、制作標準作業(yè)指導書，指導員工標準作業(yè)：1.改版和晉級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導書版式，增加圖片描繪，減少繁瑣的文字表達，到達通俗易懂，言簡意賅的效果。2.不斷完善作業(yè)指導書的正確性、實用性，指導性，使得產(chǎn)品所需的物料、消費使用工具、工藝流程、標準工時，作業(yè)人數(shù)都一目了然。3.制作產(chǎn)線每款機種的作業(yè)指導書，當研發(fā)部發(fā)下產(chǎn)品樣板下來時，那么立即著手對樣板進展工藝分解、組裝，擬制出產(chǎn)品作業(yè)指導書和工藝流程。三、產(chǎn)品制程的分析^p：1.加強對消費線上作業(yè)員、修理工進展技能培訓，即時向消費股長及工程部反響產(chǎn)線不良現(xiàn)象，工程部那么對此不良現(xiàn)象進展不良分析^p。2.推動品質部門加強了品質檢查力度，經(jīng)常向品質部、采購部發(fā)來料不良分析^p報告，以此催促我司的來料供給商必須嚴格按照我司標準進展來料加工。3.利用自己所學的ie理論知識和多年的pe理論經(jīng)歷從人、機、料、法、環(huán)入手分析^p產(chǎn)線不良原因，確保產(chǎn)線不良率控制到3%以下。4.對產(chǎn)線產(chǎn)品功能的前三項不良進展分析^p，并擬制出《不良分析^p報告》，向相關責任部門發(fā)放，催促相關責任部門即時解決不良。四、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤：1.對研發(fā)部發(fā)下來新產(chǎn)品樣品進展工藝分解、組裝，擬制出新產(chǎn)品的作業(yè)指導書，并將分解、組裝過程中的問題點，考前須知一一記錄下來，并在作業(yè)指導書進展描繪使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。2.對新產(chǎn)品所需的工裝夾治具及儀器設備進展制作、改進及調試。3.新產(chǎn)品試產(chǎn)前召開是產(chǎn)前會議，試產(chǎn)中對新產(chǎn)品試產(chǎn)進展全程跟蹤，提供技術效勞，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積〔瓶頸工位〕，構造設計不良，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產(chǎn)總結報告》試產(chǎn)后召開試產(chǎn)總結會議，根據(jù)《試產(chǎn)總結報告》對試產(chǎn)中所出現(xiàn)的諸多的問題點加以解決，對以后順利大貨消費提供重要根據(jù)。五、儀器設備的保養(yǎng)與調試：1.消費線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調試，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格書，對電聲測試儀器設定當日消費線上產(chǎn)品所需的技術參數(shù)〔如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框〕2.對各工序使用的儀器設備進展分析^p改善，建立完善設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設備的故障率，進而到達提升消費效率的目的。3.對產(chǎn)線上不良儀器設備進展維修，不能修理的寫單申請進展外修。六、遵章守紀情況：1.在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，處處維護公司的利益及公司的聲譽。2.在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，可以積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。七、工作中存在的問題：1.作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。2.制訂的部分改革方法不是很全面，運作標準執(zhí)行不是很徹底。八、今后的設想1.繼續(xù)對消費線產(chǎn)品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進展分析^p，期望整個消費流程到達“行如流水”的效果。2.引進和導入“jit”〔精益消費〕及“fmea”〔潛在的失效形式與后果分析^p〕理念和管理方法，“jit”可以指引我們?nèi)绾蜗S中存在的八大浪費，來對我們的工廠進展適時、適量消費；“fmea”可以指引我們?nèi)绾螌a(chǎn)品潛在的問題點消除于萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的效果3.標準各工序的操作標準、品質標準，通過基層消費管理者加強各工序的教育訓練工作，進步員工的工作技能，到達進步消費效率和產(chǎn)品質量的目的。4.制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核消費部績效的根據(jù)，條件成熟時推行計件工資?？傊蚁Ｍㄟ^自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，進步消費車間的管理程度和消費效率，提升產(chǎn)品質量，降低消費本錢，為公司的開展奉獻自己的一分力量?？偙O(jiān)理工程師述職報告篇十工程師述職報告1我于20xx年11月19日進入****工程部工作，為了更快更好地融入工程部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解。通過理解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在20xx年度了的工作學習和專業(yè)知識上獲得了不小的進步?，F(xiàn)公司***，工程3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)絡實際的開展工作，認真地完成了20xx年度工作目的，現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結。1、由云南省***承建的***，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。2、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體構造工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度可以完成公司的預期進度方案目的。1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結合相關技術資料，對工程的地形地貌、土質情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，并通過以往的施工經(jīng)歷，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的理解，為下一步組織提供了可靠的根據(jù)。2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現(xiàn)場主管工程師聯(lián)絡，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省本錢的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低本錢的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30cm細石砼在構造中無任和構造功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)絡取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進展相應調整，防止了后續(xù)水電、暖通施工中管線穿插所造成的損失。為了工程的正常進展提供一切有利保障，工程部與相關部門協(xié)調，認質認價的工作隨時進展在工程施工過程中未因其原因此影響施工進度。為了整個工程有序進展，要求施工單位編制施工進度方案并認真審定施工單位編制的施工進度方案，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與方案偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進展協(xié)調，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯(lián)絡進展處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)視監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進展質量管理。2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收標準進展質量控制，適時對各個分項工程進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進展整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用，進展質量監(jiān)視控制。1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資，充實自己的頭腦，不斷進步自己的義務素質。筑龍是中國建立部門站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費共享網(wǎng)絡資。在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡上進展討論更好的處理了工作中遇到的一些問題。3、團結一致，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。天怡風景花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程工程總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經(jīng)理的領導下，對外協(xié)作工作中，工程部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對工程施行過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進展協(xié)商并進展相應處理。20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)歷，有成功的經(jīng)歷也有失敗的教訓，這里進展總結在明年的各項工作中加以改進。1、溝通才能還應加強，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過工程部這個平臺做到資共享，從而進步自己的業(yè)務程度2、缺乏方案性，在工作過程中，特別是工程開發(fā)的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、沒有把監(jiān)理的作用完全調動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中進步自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是工程部領導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)才能，還有很多缺乏，尤其是業(yè)務才能和本專業(yè)知識程度還有待于進步，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷進步自己的業(yè)務才能和專業(yè)知識程度，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。工程師述職報告2從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的時機！我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開場我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才漸漸意識到這個崗位的重要性，才漸漸的注重細節(jié)，在此感謝領導的教誨。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關心的問題。當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深化的結合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術節(jié)能嚴密的結合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發(fā)人員溝通理解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要理解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個工程每次時機我都會向客戶宣傳集團公司的整體業(yè)務，而不是單純的為了一個工程的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現(xiàn)場一切以工程為主。腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養(yǎng)自己的考慮學習才能，以考慮來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升才能。說到建議我覺得我可以從我理解到的業(yè)務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原那么有：制定明確的目的：我覺得我們公司的目的還是比擬高遠的，但是應該是長期目的必須是遠大，近期目的要落實到實處不能空談高調難以實現(xiàn)的，必需要有可實現(xiàn)性及可操作性。實現(xiàn)目的的方案：方案一定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調節(jié)，圍繞整體目的在前進。要有核心競爭力：公司如今給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想開展必須找準一個方向作為打破口，重點開展，形成我們的核心競爭力。要形成企業(yè)文化：企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氣氛也是很重要的一環(huán)。員工要有歸屬感：員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。細化的方面有：1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目的、理想都比擬高遠，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點打破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節(jié)能工作之后，成為真正的能公司之后再圖其他。2、技術的提升：需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)歷學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發(fā)上的同時可以挖技術支持上的〔技術支持流動性大很容易招聘到〕。3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實一開場先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析^p得出其原理，相應性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強隊伍建立往品牌化〔形成核心競爭力及差異化〕方向開場努力。4、鼓勵政策：a、可進步業(yè)務員提成到6個點，當報價高于普通報價的百分之多少時再進步一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。b、對于勇于跑這方面業(yè)務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成工程的同事，這種鼓勵不能是太低的〔溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理〕，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務員來跑新的事業(yè)，對開場新事業(yè)的業(yè)務員任務可以降低要求。5、太極策略：太極講究陰陽合一剛柔并濟，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，本來公司資就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，假如要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調開展。6、獎罰措施及監(jiān)視：以獎為主罰為輔，目前好似我們是相反的情況，同時嚴格監(jiān)視。7、合理化建議：從新年開場可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強主人翁意識。8、制度：制度不是用來減緩效率的，應該是用來進步效率的，有些時候經(jīng)理人應該要賦予決斷才能，對于多小的工程與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。工程師述職報告3尊敬的各位專家評委：xx年被評為廠優(yōu)秀團員、廠優(yōu)秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠平安消費先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。一、進步水泥車組完好率，保證消費施工一次成功率100％采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精細關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛采油廠特車大隊消費經(jīng)營的關鍵。我從消費管理方面、消費施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術程度低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協(xié)調、車輛組織、車輛協(xié)調，運用企業(yè)管理知識進展科學組織、科學管理，保證了原油消費施工的成功進展?！瓣P于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，進步水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的成功進展。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進展改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上光滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進展了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析^p及改進意見”獲廠xx年開發(fā)技術座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進展改造是進步設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛消費管理、消費施工和特種車輛維護等方面艱辛、卓越的工作，我保證了采油廠原油消費的成功進展，為采油廠增油上產(chǎn)做出了奉獻。二、低耗高效開展油田注水工作三、機械采油工藝技術參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。工程師述職報告41993年9月調入***市建立工程質量監(jiān)視站。1999年1月晉升為建筑消費技術管理工程師，xx年1月晉升為建筑消費技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成消費任務。樹立為基層效勞的思想，端正效勞態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、標準和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質量和平安事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建立、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意平安消費。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進展檢測工作，及時為建立、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。進入單位___年來，共對500多項建立工程、13萬多根工程樁進展了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置工程一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質監(jiān)站《不合格工程樁(點)情況通知單》，消除了重大質量事故隱患。不斷抓緊時間學習，理解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶著樁基檢測部攀登科學頂峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大進步了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建立廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，獲得了考核第一和第二的好成績?；叵肫鹱约旱拿恳粋€進步，在此特別感謝各位領導的關心和關心，感謝各位同事的支持?？偙O(jiān)理工程師述職報告篇十一光陰似箭，歲月如梭。轉眼間我參加工作一年了，在這一年里，我通過在工作中不斷學習，學到了很多課本之外的東西，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，使我在自身技術積累、工作經(jīng)歷、問題的分析^p與解決才能方面都有進步，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學習的地方。現(xiàn)將我任職以來的工作小結如下。工作上，我有較強的事業(yè)心和責任感。在工作中，我嚴格要求自己，堅決服從領導的安排，認真完成各項工作任務。并虛心向同事們學習，不斷改正自己工作中的缺乏，認真聽取別人的建議和批評，不斷完善自我。在工作中遇到問題，我會盡快向別人請教，解決問題。工作時，我會多想多看多做，不斷總結經(jīng)歷，爭取用最好的方法來解決問題。我還具有較強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調及溝通，因為我知道一個人了力量是有限的，我們的工作很多時候都是要靠大家一起來完成的，假如大家不團結，就不可能把工作做好，只有大家齊心協(xié)力，才能把工作做得更好，才能保證設備的正常運轉。工作成績方面：積極的參與到公司各個工程的開發(fā)中，并協(xié)助相關工程師使用autocad繪制圖紙，對工程的用料及選材做分析^p計算，并撰寫相關技術文件。在同事的指導下，同時加強自身的不斷學習，如今可以獨立勝任一些簡單的技術開發(fā)工作。這一年來學習了很多書本之外的東西，在理論中不斷完善自身所學并學習新的東西。參與開發(fā)的一些工程現(xiàn)已經(jīng)投產(chǎn)，部分工程還在積極開發(fā)中。參與iso90001體系審核，在審核期間內(nèi)，通過對相關體系文件的整理，對公