工程進度會議紀(jì)要(8篇)

第頁共頁最新工程進度會議紀(jì)要(8篇)工程進度會議紀(jì)要篇一為協(xié)調(diào)解決縣川口寄宿制學(xué)校建立中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關(guān)事宜，確保工程的順利施行。2023年4月16日，縣政府副縣長組織監(jiān)察、審計、住建、發(fā)改、財政、教育、中路鄉(xiāng)人民政府和縣電力公司負責(zé)人到現(xiàn)場召開專題會議?！惨弧炒诩乃拗茖W(xué)校征收土地面積大〔約80畝〕，校園周邊農(nóng)戶多，施工周期長，由于關(guān)州電站臨時征占農(nóng)戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議?！捕持新粪l(xiāng)政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失?！踩承陆ù诩乃拗茖W(xué)校，無水、電等配套設(shè)施，急需解決施工用水、用電問題?！菜摹呈菍W(xué)校上方通過35kva輸變線路，施工和學(xué)校后期運營，存在平安隱患，亟需遷改?！惨弧潮仨毐M快明確權(quán)屬，確定學(xué)校四至界限，為了防止后期爭議，確保建立用地不流失，必須新建永久性圍墻。〔二〕同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預(yù)備費用中列支，最終以審計結(jié)算價為準(zhǔn)。〔三〕同意由現(xiàn)施工單位組織施行永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織施行臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程?！菜摹骋罂h教育局、施工單位、監(jiān)理單位，完善手續(xù)、控制投資、確保質(zhì)量、加快進度，實在與縣相關(guān)部門及鄉(xiāng)、村兩委加強溝通、親密配合，按期完成建立任務(wù)。工程進度會議紀(jì)要篇二俗話說“活到老，學(xué)到老”，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，汲取別人的成功經(jīng)歷，大有好處。聰明的人，總是擅長用別人的智慧來填補自己的大腦。下面，是我這一年工作的總結(jié)，希望與朋友們共享，也希望大家能提出珍貴的建議。銷售工作的根本法那么是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個實在可行的銷售目的，也包括施行這一目的的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最合適自身的一套方式和方法。對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。假如對客戶沒有進展有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最理解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反應(yīng)給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反應(yīng)給公司，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業(yè)的開展而言，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的；有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場?！肮芾懋?dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、慎重，去尋找一個雙贏的法那么。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、理論、探索、嘗試中進步。在20xx的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進步銷售人員的主人翁意識。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進步到一個新的檔次。4、銷售目的20xx年的銷售目的最根本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進步銷售業(yè)績。在20xx我向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾一定可以完善的搭建一個50人的團隊。我認為公司20xx的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。工程進度會議紀(jì)要篇三會議地點：xxx工程部主持人：xxx參會人員：xxx記錄人：xxx會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)會議內(nèi)容：本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季平安供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體安康和生命平安，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，防止高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員安康的前提下，保障施工進度要求。按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的施行方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，根據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進展覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進展啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進展更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進展更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進展刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進展更換。副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程平安消費科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。工程工程會議紀(jì)要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進展分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。一、工程施工主要靠管理。強調(diào)平安、質(zhì)量、合理的精細化管理。二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量平安、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并催促改正。三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能進步工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工繁忙辛苦，活干了要宣傳好。五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧平安員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開場計算，不要盲目施工。最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建立活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與方案財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料開工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。工程進度會議紀(jì)要篇四會議地點：xxxxxx工地會議室會議主持人：xxxx會議記錄人：xxxx參加人員：建立單位：xxxx、xxxx、xxxx監(jiān)理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進展涂料施工，已落實。1、16#樓本周完成情況外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。2、17#樓本周完成情況廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。3、1#樓本周完成情況鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。4、66#樓本周完成情況屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。1、16#樓下周方案完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。2、17#樓下周方案完成：廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。3、1#樓下周方案完成：鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。4、66#樓下周方案完成：屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。1、17#樓一層砌體干磚上墻。2、16#樓地面拉毛不標(biāo)準(zhǔn)。3、外墻面磚勾縫不標(biāo)準(zhǔn)深淺不一致。4、裝修資料報驗不及時。5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進度。7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。建立單位：(負責(zé)人簽字)監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)工程進度會議紀(jì)要篇五會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道g219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長90千米，方案總投資30億元，建立內(nèi)容為二級瀝青路面，由于線路方案調(diào)整，該工程可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風(fēng)險評估報告已經(jīng)獲得批復(fù)，用地預(yù)審、水保方案、地災(zāi)評估、規(guī)劃選址意見、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門辦理，林業(yè)資勘測報告、節(jié)能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經(jīng)初步概算，開展工程前期工作需要經(jīng)費3500萬元。會議要求，一是各級各部門要進步認識，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各級各部門要克制本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協(xié)調(diào)工作，想盡方法，確保明年啟動國道g219大黑山至綠春段建立工作。二是摸清底數(shù)，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區(qū)域的根本情況調(diào)查工作，認真分析^p研究，實在做好風(fēng)險評估。三是做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通開展奠定根底。會議決定，一是抓好規(guī)劃。各部門要做到同時規(guī)劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障?？h財政先劃撥300萬元用于公路建立工程前期工作經(jīng)費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用處的資金，納入資金庫;用開發(fā)公司資產(chǎn)以ppp形式向銀行擔(dān)保抵押貸款，用于國道g219大黑山至綠春段等公路建立工程前期費。四是由縣級財政承當(dāng)貸款貼息，每年安排經(jīng)費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問題。抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協(xié)辦。發(fā)：縣國土局，縣交通局，縣林業(yè)局，縣發(fā)改局，縣住建局，縣農(nóng)業(yè)局，縣水務(wù)局，縣工信局，縣環(huán)保局，縣公安局，縣司法局，縣安監(jiān)局，縣質(zhì)監(jiān)局，縣v，縣規(guī)劃局，縣路政大隊，縣運政所;大興鎮(zhèn)，?？奏l(xiāng)，大水溝鄉(xiāng)，大黑山鄉(xiāng)，平河鄉(xiāng)，三猛鄉(xiāng)。工程進度會議紀(jì)要篇六為了更好地效勞“三農(nóng)”造福百姓，我市于20ｘｘ年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運行，公司效勞才能不斷擴大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)工程扶持資金萬元。**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的起初是單純的組織向**的華潤萬家〔家樂〕超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的開展。為進一步進步我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的效勞工程擴大效勞功能，增強效勞領(lǐng)地，助農(nóng)增收。1、地頭收買緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收買，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進鵬觀察以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收買裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20ｘｘ年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。2、開展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸為了穩(wěn)定的貨和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司如今與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。3、開展消費基地參與專業(yè)社經(jīng)營目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品消費基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，開展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的開展。4、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用組織農(nóng)產(chǎn)品銷售工程進度會議紀(jì)要篇七主持人：鄭總記錄：柳婷1、20--年上半年工作總結(jié)2、20--年下半年工作安排3、總結(jié)工作中遇到問題及建議并提出應(yīng)對措施會議內(nèi)容：1、由部門負責(zé)人梳理各部門上半年工作目的及實際完成情況并做反應(yīng)匯報，并由行政部對各部門進展績效考核，考核結(jié)果提交時間為：20--年7月31日。2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上比照解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20--年7月25日。3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：員工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過不斷的學(xué)習(xí)實現(xiàn)觀念的改變并最終實現(xiàn)個人才能進步，更好的效勞與本職工作。一、物業(yè)部2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度;5、加強安保隊伍的.培訓(xùn)，不斷努力進步團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。二、商管部6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)廣告的管理;10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯(lián)誼，加強溝通;11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成比照方案上報;12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)效勞的可行性研究報告并匯報。三、權(quán)籍部1、做好陽謀公司清算、結(jié)算工作的推動，完善方案及時跟進;3、對公積金發(fā)放情況進展詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動;4、加強客戶檔案資料搜集、建檔、維護、管理等工作，及時更新;5、做好與銷售部一周一次的____對接工作。四、預(yù)算部1、盡快完善開工驗收資料的清理和整理工作;2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項詳細內(nèi)容范圍及標(biāo)準(zhǔn)、樣品封樣、五、工程部1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位確實定下周五前完成;4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作;5、加大平安隱患排查力度，進步文明施工意識;7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。六、財務(wù)部1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善;3、陽謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時間節(jié)點為20--年8月15日。七、采購部1、日常用品采購工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購;2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金;3、配合財務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動開展;4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時清理盤點，領(lǐng)取物品必須先完善流程。八、銷售部1、全力配合財務(wù)對陽謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開展;2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備;3、售樓部地毯晉級工作需上報公司，由采購部配合完成;4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。九、行政部1、購置避暑藥品，集中設(shè)點發(fā)放，做好避暑防范工作管理;2、完善伙食團菜品晉級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;3、每周進展一次員工心理談話，并納入日常工作進展管理;4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;6、駕駛員加強平安意識，車內(nèi)勿吸煙，注意車內(nèi)清潔衛(wèi)生及車輛維護;工程進度會議紀(jì)要篇八本次會議內(nèi)容如下：一、由施工單位詳細介紹施工進度、資投入等概況；1、一工區(qū)長楊明：sk線路基挖方剩余3.7萬m3，目前投入挖掘機6臺，雙橋運輸車40輛，每天運輸量約5千立方米，預(yù)計23號完成路基挖方，存在問題是雨后棄土場陷車，造成運土量受限，故按方案完成存在問題。巴河大橋搭板、簡支梁防撞護欄剩余3跨，橫隔板剩余2跨,可按方案完成施工任務(wù)。2、吳家河大橋趙宗：總體施工進度滯后一周，6、7號承臺已澆筑完成，可以開場蓋梁植筋施工和第一跨橋面鋪裝，假設(shè)工人不夠，可從一工區(qū)借調(diào)，目前有鋼筋工13人、植筋5人、沖孔4人、吊車1臺。3、路面技術(shù)負責(zé)人謝祥烈：目前主要施工沿線平交道口水穩(wěn)層，熱拌樓電機預(yù)計20號修好，剩余單層單幅約6公里，按方案完工沒問題。預(yù)計3天撤除攪拌站后可施工，玉皇廟隧道右洞照明燈已安裝完，預(yù)計25日前完成所有隧道的照明燈安裝，存在問題是隧道豎向管道不通，需土建施工配合盡快疏通，預(yù)計三天能完成一個隧道的穿排電線工作。北龕大道電力淺溝施工對路面、路緣石、雨水管造成破壞，回填夯實存在質(zhì)量問題，方案25日完成機電燈線安裝工作。交安：施工進度根本正常，存在問題是北龕大道的中實線是否按設(shè)計施工未定，穿插路口信號燈電還沒有確定。4、綠化施工負責(zé)人李興旺：玉皇廟隧道進出口的上邊坡納入景觀處理，土門埡出口路基下邊坡能完成，其余路基上邊坡受下雨影響垮塌較嚴(yán)重，部分無法噴播，不能按期全部完成。別離式路基采用成品草皮，不影響施工。方案25日前完成所有隧道裝飾、30日之前完成橋梁裝飾。電力淺溝干擾很大，施工會克制困難，方案25日前完成。工程部副總工尹力：2、巴河大橋的橋面系施工將增加13人，保證伸縮縫通車前完工。3、施工節(jié)點工程都安排了技術(shù)管理人員，分工責(zé)任明確。4、下步會加強協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一管理，保證按通車方案完成目的任務(wù)。二、監(jiān)理部副總監(jiān)楊淇富對施工工作的要求：1、要求施工單位要緊緊圍繞通車目的分析^p進度滯后的原因，會后立建議工程經(jīng)理部對桑林子互通區(qū)a、c匝道施工、吳家河加固工程施工等關(guān)鍵節(jié)點考慮趕工措施費，促進施工進度。2、抓重點打破，對關(guān)鍵節(jié)點工序必須實行“三增加、搶抓施工進度。根據(jù)現(xiàn)場施工情況增加人員，加大費用的同時加大施工作業(yè)量。要求施工單位重新優(yōu)化按通車時間倒排的施工進度方案，包括每道工序應(yīng)裝備的勞動力、施工機械設(shè)備及材料用量，按天考核比對。3、望王山隧道進出口的岔道無防護設(shè)施，建議業(yè)主要求設(shè)計單位做封閉防護處理。隧道照明和交安信號燈通車時必須通電調(diào)試、正常工作，否那么平安隱患宏大，請各方高度重視。4、機電設(shè)備型號、參數(shù)，綠化裝飾等沒有正式施工圖紙，監(jiān)理缺乏工作根據(jù)，趕工大戰(zhàn)在即，請業(yè)主盡快提供施工圖紙，以利工作管控。三、交建司工程部米林發(fā)言：1、參建各方要具有高度的`政治敏銳性，北環(huán)線的建立意義重大。2、“講程序、重質(zhì)量、保平安”，搶工期的同時必須保證質(zhì)量和履行程序。3、合理增加人、機、料的投入，各施工作業(yè)點落實專人管理，每天填寫當(dāng)天的施工情況、作業(yè)人員和機械數(shù)量、與方案進度的比擬，經(jīng)業(yè)主代表、施工管理人、監(jiān)理三方簽字后報茍總。1、社科院消防工程一樓餐廳棚頂塑鋁板撤除恢復(fù)需增加預(yù)算；業(yè)主方提出樓頂防水需整體重做，也增加預(yù)算；3、群眾藝術(shù)館消防水池中庫房增加面積55.68平方米〔那飛